国有企业总经理述职报告
国有企业经理个人年度述职报告
国有企业经理个人年度述职报告作为企业经理的我们应该明白身上肩负的责任有多么重要，正因为如此在进行述职报告的时候需要对自身进行相应的梳理。
下面就让小编带你去看看国有企业经理个人年度述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!国有企业经理述职报告1尊敬的领导：回顾今年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。
我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的，以下是我的述职报告：一、管理力度应进一步加大认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。
因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为抬高工作标准，重点努力的目标之一。
二、与同志们联系和交流的机会较少加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。
我在今后的工作中，要在加强与成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、不能十分客观地处理问题一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
四、学习深度不够学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。
不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。
由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。
今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。
公司总经理述职报告范文（3篇）
公司总经理述职报告范文尊敬的董事会成员：大家好！我是XX公司的总经理，我非常荣幸能够向各位董事会成员汇报我过去一年的工作情况和公司的发展情况。
在过去一年里，我带领着全体员工共同努力，取得了一系列显著的成绩，在此向各位汇报。
一、业绩情况：在过去一年里，XX公司保持了良好的发展势头。
公司实现了销售收入XX亿元，同比增长XX%。
这主要得益于我公司不断拓展市场和提升产品竞争力的努力。
我们积极响应国家“一带一路”倡议，加强了与海外市场的合作，在国际业务上取得了可喜的突破。
公司在产品研发方面也取得了一定的进展。
我们注重技术创新，加大了研发投入，成功推出了多款具有核心竞争力的新产品，提高了市场占有率。
同时，我们也采取了一系列措施加强了生产管理和质量控制，提升了产品质量，树立了公司良好的品牌形象。
二、市场情况：在竞争激烈的市场环境下，我们的市场份额不断提升。
通过与合作伙伴紧密合作，我们扩大了市场渠道，提高了市场覆盖率。
我们还积极寻求创新的市场推广手段，提高了品牌知名度和影响力。
目前，我公司的产品销售网络已经遍布全国各地，我们也打入了一些国际市场。
三、团队建设：“人才是公司最宝贵的资源”，我们坚信这一点。
过去一年里，我们注重员工培训和提升，为员工提供了更多的学习机会和发展空间。
我们还加强了内部沟通和协作，建立了良好的团队合作氛围。
同时，我们也通过一系列激励措施激发员工的工作积极性和创造力。
目前，我公司的员工团队更加稳定和有凝聚力，为公司的稳定发展提供了强大的支持。
四、企业社会责任：作为一家负责任的企业，我们积极履行企业社会责任。
我们关注环境保护，减少资源浪费，加强了节能和废弃物处理，为环境保护做出了贡献。
我们也注重员工福利，通过提供良好的工作环境和福利待遇，照顾员工的生活需要。
此外，我们还积极参与公益活动，回馈社会，为我们的企业树立了良好的社会形象。
五、未来发展展望：展望未来，我们将继续坚持稳中求进的发展思路，加大技术研发和创新能力的投入，不断提高产品的竞争力。
2024年企业总经理个人述职报告(三篇)
2024年企业总经理个人述职报告各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序” 贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民-主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。
2023年国有企业经理个人年度述职报告
2023年国有企业经理个人年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某国有企业2023年度经理个人述职报告的起草人。
在过去的一年里，我作为企业的经理，充分发挥职责职能，致力于组织协调各项工作，在团队的共同努力下取得了一定的成绩。
现在，我将向大家汇报企业在2023年度的工作情况。
一、 2023年企业运营情况在2023年，公司面临着许多挑战和机遇。
首先，全球经济持续复苏，国内外市场竞争激烈。
我们积极应对外部环境的变化，加大产品研发和市场宣传力度，通过不断创新和提高产品质量，取得了良好的销售业绩。
公司销售额较去年同期增长20%，实现了盈利。
其次，在内部管理方面，我们深入贯彻落实国家政策，遵守企业运营规范，加强内部管理和人力资源建设。
我们加强了组织体系建设，提升了员工素质和绩效管理水平，不断提高企业运营效率。
公司员工整体工作表现良好，员工满意度得到提升。
二、 2023年企业发展策略在2023年，我们制定了以下几点发展策略：1.加强产品创新和研发能力。
我们将加大研发投入，加强技术团队建设，推动产品创新和升级，提高产品质量和竞争力。
同时，我们将与国内外合作伙伴深化合作，共享资源，加快产品研发和市场推广进程。
2.加强市场营销能力。
我们将研究市场需求，提升品牌形象和市场渗透度。
通过加强市场调研和精细化营销，我们将进一步提高产品销量和市场份额。
3.加强财务管理和风险控制。
我们将加强财务核算和内部控制，规范企业经营行为，确保财务稳健，风险可控。
同时，我们将积极寻找投资机会，为企业发展提供更多的资金保障。
4.加强员工培养和激励机制。
我们将加强员工培训和素质提升，建立健全的激励机制，为员工提供良好的发展环境和晋升机会，提高员工忠诚度和幸福感。
三、 2023年企业工作重点在2023年，我们将重点关注以下几个方面的工作：1.加强组织管理，建立学习型组织。
我们将加强企业文化建设，提高组织适应能力和学习能力，激发员工的创新潜力和团队合作精神。
总经理2023年终个人述职报告(6篇)
总经理2023年终个人述职报告（6篇）总经理2023年终个人述职报告（精选6篇）总经理2023年终个人述职报告篇1在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心情，盘点着有限责任公司一年来的收获。
我作为公司的总经理、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，通过回顾，归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力企业是社会的细胞。
要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。
学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。
力争使自己能够较多地了解和掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。
其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。
第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原着，全面领会精神实质。
二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。
三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。
四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会有三次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。
通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，为社会主义新农村建设做贡献。
我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。
对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。
一是请求__局的领导出面协调，联系_县、_县、_区3个县区的商务主管部门，密切关系，争取支持，确保我公司能够顺利进入外县区发展改造加盟店。
2024年国有企业述职报告范文（2篇）
2024年国有企业述职报告范文1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以___理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。
2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。
只有做好人，才能做好企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。
一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。
3、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。
作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。
二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作1、贯彻落实省作风建设精神。
___年是省系统作风建设年。
公司积极响应省号召，加强作风建设。
我___了中层以上干部和党员代表认真学习了省开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。
经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。
2、召开第一次党员代表大会。
___年月日，公司召开了第次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了___公司第届委员会委员及___委员，产生了公司的领导核心。
2024年国有企业述职报告
2024年国有企业述职报告引言作为国有企业的一名管理者，我有幸在过去的一年中，带领我的团队取得了一定的成绩。
现在，我将通过这份述职报告，全面总结过去一年的工作，分析存在的问题，提出改进措施，并展望未来的发展。
同时，我也将对自己进行自我评价，并对团队建设提出看法和建议。
工作总结过去一年，我在工作中主要完成了以下几个方面：成功完成年度业务目标，实现业务增长XX%。
引入先进的管理理念和工具，提升团队工作效率。
加强与合作伙伴的沟通与合作，拓展业务范围。
积极参与社会公益活动，提升企业社会形象。
通过这些工作的推进，我所在的企业在市场竞争中逐渐崭露头角，业务规模和影响力都得到了进一步提升。
问题分析尽管取得了一定的成绩，但在工作过程中，我也发现了一些问题：团队内部沟通不畅，导致工作进展缓慢。
部分员工工作积极性不高，缺乏创新意识。
面对市场竞争，我们的产品和服务仍有待优化。
这些问题的存在，在一定程度上影响了我们的工作效率和业务发展。
因此，我认为有必要针对这些问题，制定相应的改进措施。
改进措施针对以上问题，我提出以下改进措施：加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过组织定期的团队建设活动，增强员工间的沟通和协作，提高工作效率。
引入激励机制，激发员工工作热情。
通过设立奖励制度，鼓励员工积极创新，提高工作积极性。
持续优化产品和服务，提升市场竞争力。
加大研发投入，不断创新产品和服务，满足客户需求，提高市场份额。
未来展望展望未来，我将继续带领团队，沿着既定的发展目标，不断提升企业的核心竞争力。
我们将继续深化内部管理改革，优化业务流程，提高工作效率。
同时，我们也将积极拓展市场，寻求与更多优秀企业的合作，共同开创更加美好的未来。
自我评价过去一年，我始终以饱满的工作热情和高度负责的态度，投身于工作中。
我始终坚信，作为一名国有企业的管理者，我不仅要关注企业的业务发展，更要关注员工的成长和团队建设。
在工作中，我积极学习新知识，努力提高自己的管理水平和业务能力。
2024年公司总经理个人述职报告（3篇）
2024年公司总经理个人述职报告各位领导、同志们：大家好！xx年3月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项资料，圆满完成了各项任务目标。
下方我把具体状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责状况。
xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了必须的成绩，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，用心探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了超多的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标职责治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。
透过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标职责治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。
xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了必须的成绩。
国有企业总经理离任审计述职报告
国有企业总经理离任审计述职报告尊敬的领导、各位审计专家：我作为某国有企业的离任总经理，在此对过去几年的工作进行述职汇报。
回顾这几年，虽然经历了很多挑战，但在各级领导的支持下，我认为我们取得了一定的成果。
一、企业基本情况我所在企业是一家国有企业，业务涵盖制造业、房地产、能源等多个领域，是行业内的领军企业之一。
企业在经济稳中向好的背景下，稳步发展，实现了收入和利润的双增长，员工队伍也得到了壮大。
二、工作成果1.财务管理在我任职期间，企业的财务管理从一个初级的标准化程度提升到了高水平的专业化程度。
我们实行了数字化管理，确保了账务精确、完整、及时，实现了财务管理的高效化。
2.产品研发与创新我们认为，产品的研发和创新是企业发展的基础。
因此，在我任期内，我们大力增加对研发的投入，并不断推出高质量、高技术含量的产品，成为行业内的佼佼者。
3.市场营销我们针对市场需求，不断完善营销机制，提高市场竞争力。
我们在不断推广产品的同时，也注重了品牌的塑造，提高了公司知名度和美誉度。
4.毛利率提高我们重视降本增效，通过管理的科学化、数字化、流程化，大力压缩各项成本，提高了毛利率。
让企业更加有力地应对市场的风险与挑战。
5.社会责任我们认为，企业应该肩负起社会责任。
在我任期内，我们注重环保、安全、员工福利等社会责任，积极回馈社会。
并且，我们密切关注社会热点问题，着力提高企业形象。
三、问题反思在我认真地总结工作时，也发现企业在发展过程中存在一些问题，这些问题应该引起我们的重视。
1.企业创新未达到预期尽管我们在研发和创新方面取得了不少成就，但是与国际先进水平相比仍存在一定差距。
我们应该加强技术引进、人才引进、课题研究等方面的工作，提高研发创新能力和水平，真正实现可持续发展。
2.人员管理存在矛盾由于企业规模不断扩大，人员管理也变得非常复杂。
在我任期内，曾出现过一些人员管理方面的纷争，这不仅浪费企业的人力和物力，更损害了企业的品牌形象。
2024年企业总经理述职报告(六篇)
2024年企业总经理述职报告各位领导、同志们：大家好!____年，我担任公司总经理一职。
回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。
下面是我的述职报告：一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。
经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。
在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。
成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。
建立了企业法人治理结构。
并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。
体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。
在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。
在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3. 建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。
通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。
经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
4.积极拓展市场，打造优质服务平台。
2024年终总经理述职报告3篇
2024年终总经理述职报告3篇年终总经理述职报告篇1我们主要抓好了以下几个方面的工作。
一、积极响应上级各项经营决策，着力推进经营目标完成。
，通过开展首季开门红、田园虚拟网建设、暑期宽带业务发展竞赛、沃精彩活动竞赛等一系列活动。
各项业务发展目标基本达到了预期。
宽带用户累计达到8372户，收入完成307.14万元，收入同比增幅42.62%，G网用户累计到达13166户，收入完成388.74万元,同比增幅6.57%;小灵通累计到达5967户，收入完成 142.19万元，收入同比增幅 28.79% ;固话用户累计达到47126户，收入完成974.36万元，同比增幅-23.25%1-10月份完成通信收入.02 万元，10月份完成通信服务收入 200.24万元，本月通信服务收入环比增幅3.40%。
二、强化服务支撑能力建设，促进全员服务意识提高在服务方式上，我们继续深入执行“一站式”和“首问责任制”服务制度。
为贯彻落实上级公司行风建设工作精神，树立联通新网络、新服务的良好企业形象，我们响应市公司号召，开展了“迎国庆、迎全运、创优质服务、树行业新风”主题活动：一是开展开展“我服务、我精彩”服务竞赛;二是开展“倾听客户心声”专项活动;三是畅通投诉渠道，解决服务热点问题。
我们还进一步优化投诉处理流程，明确各环节的处理要求和时限。
对客户反映的问题要快速反应，使问题在第一环节得到“有理、有利、有节”地积极处理，提高投诉处理一次合格率。
我们通过开展“多说一句话”活动来加强服务窗口主动营销工作，同时严格落实“首问责任制”，规范服务工作执行力，促进了全员服务意识的提高。
三、重视企业基础管理，积极稳妥地完成融合重组和定岗定编工作在市公司的统一领导下，我们贯彻落实企业融合重组，在深入交流、协同发展的基础上，稳妥有序地完成了__联通与__网通的合并重组，搭建了新公司组织构架，人员安排快速到位、各部室、中心成功整合。
融合后我们走上了全业务经营之路，综合通信能力明显提升，改革重组成果得到了市公司、县委县政府和社会各界的高度关注和广泛认同。
总经理述职述职报告7篇
总经理述职述职报告7篇总经理述职述职报告篇120xx年是xxx公司组建开局的重要一年。
一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。
目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了xxx公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。
现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。
一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1、树立角色意识，当好董事会的“配角”，演好经营层“主角”。
作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。
一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。
二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广大员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供支撑。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
在积极参加公司组织的政治理论学习，不断提高自身理论水平的基础上，充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。
通过关心员工自身发展和生活，注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式，调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性，切实增强了员工的主人翁意识。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队坚持倡导“以人为本”的管理理念，尊重员工的创新精神，有效发挥带头作用，营造企业、职工“双赢”的良好局面。
1、加强员工培训，营造学习氛围。
高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，通过途径努力营造良好的学习氛围，着力提高员工素质。
一是针对企业发展和项目建设需要，采取“走出去，请进来”的措施，开展针对性强、结构完善的知识培训。
二是以优势互补、资源共享的方法，积极组织开展讨论式学习，在加强员工交流与沟通的同时，实现共同提高，目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次；三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来，充分调动员工自主学习的积极性。
2024年总经理述职报告（5篇）
2024年总经理述职报告致董事会：尊敬的董事会成员：我谨以此信向贵公司董事会总结我在____年担任总经理期间的工作，并向各位报告我们取得的成就和面临的挑战。
在这一年里，我领导团队努力推动公司的发展，实现了我们制定的战略目标，并取得了一系列令人瞩目的成果。
开篇中，我衷心感谢董事会对我的支持和信任。
作为总经理，我始终将公司的利益视为首要任务，全力以赴地致力于推动公司的可持续发展。
同时，我也十分感激公司所有员工的辛勤付出和团队合作精神，没有他们的努力，我们无法取得如此成绩。
____年，公司在各个方面都取得了显著的进展。
下面我就几个关键领域向董事会做出具体报告。
市场拓展方面，我们成功进入了新的市场，并在现有市场扩大了市场份额。
通过调研和分析，我们确定了潜在的增长机会，并制定了相应的市场拓展策略。
我们与多个合作伙伴建立了战略合作，加强了我们的产品销售渠道。
与此同时，我们还投资了更多资源进行品牌推广和市场营销活动，提高了公司在目标市场的知名度和品牌认知度。
这些努力不仅直接带来了销售额的增长，而且为公司未来的发展打下了坚实的基础。
创新推动方面，我们持续加大了创新研发投入，并通过技术合作和并购积极拓展了公司的研发能力。
我们推出了一系列具有竞争力的新产品，并使我们的产品线更加多样化。
我们还关注了市场趋势和消费者需求的变化，持续改进我们的产品和服务，以保持竞争优势。
这些创新举措取得了市场的积极反馈，使我们能够更好地满足客户的需求，不断提高客户满意度。
组织建设方面，我们着力优化了公司的组织结构和内部流程，提高了公司运营效率和员工的工作满意度。
我们制定了一系列人力资源策略，为员工提供了更好的培训和发展机会，提高了员工的专业素养和团队协作能力。
通过引进和留住优秀人才，我们进一步完善了公司的人员梯队，为公司长远的发展奠定了人才基础。
财务表现方面，公司在____年取得了可喜的财务成绩。
我们的销售额增长了15%，净利润增长了20%。
最新国企领导总经理述职报告范本
最新国企领导总经理述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报我在担任国有企业总经理期间的工作情况。
以下是我的述职报告：一、经营业绩回顾在过去的一年中，我们公司在市场经济的复杂多变中稳步前行，实现了营业收入XX亿元，同比增长XX%，净利润XX亿元，同比增长XX%。
我们通过优化产品结构、提升服务质量、强化成本控制等措施，有效提升了企业的盈利能力和市场竞争力。
二、改革创新实践面对行业挑战，我们积极推动管理创新和技术革新。
在管理层面，我们实施了XX项改革措施，提高了决策效率和执行力。
在技术创新方面，我们投入XX亿元用于研发，成功研发了XX项新产品，获得了XX项专利，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
三、市场拓展与品牌建设我们坚持以市场为导向，不断开拓新的市场领域。
通过线上线下相结合的营销策略，我们的市场份额得到了显著提升。
同时，我们加强了品牌建设，通过参与XX等大型展会，提升了品牌影响力和行业地位。
四、社会责任与企业形象作为国有企业的负责人，我深知企业的社会责任。
在过去的一年里，我们积极参与社会公益活动，捐赠XX万元用于教育、扶贫等公益事业。
此外，我们还注重环境保护和资源节约，努力实现绿色可持续发展。
五、团队建设与人才培养人才是企业发展的根本。
我们重视人才的引进和培养，建立了一套完善的员工培训体系，提升了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还建立了激励机制，激发了员工的工作热情和创新精神。
六、存在问题与改进措施在取得成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战，如市场竞争加剧、原材料成本上升等。
针对这些问题，我们计划采取以下措施：一是加强市场研究，及时调整经营策略；二是优化供应链管理，降低成本；三是加大研发投入，提高产品附加值。
七、未来规划与展望展望未来，我们将继续坚持创新驱动，推动企业转型升级。
我们的目标是在未来三年内，实现营业收入和净利润的双增长，同时，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
2024年企业经理述职报告简单版（六篇）
2024年企业经理述职报告简单版各位领导、同志们：根据市公司统一安排，下面由我代表我个人及____县分公司班子对____年工作进行述职。
首先对我的职责范围进行简要阐述。
作为分公司的总经理、党委书记，我的工作职责主要有八个方面：一是主持鸡东县分公司全面工作，对公司管理、生产、经营、服务等结果负有完全责任。
二是负责组织贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。
带头执行省公司党组的各项决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度。
三是认真贯彻省市公司经营方针、策略，不断提高企业员工素质，确保完成上级下达的各项质量指标。
四是负责抓好企业的经济工作，包括企业的发展规划、中长期经营方针、发展策略及阶段性目标的制定和实施，重点把好政策关、风险关和决策关。
五是负责抓好企业的技术革新、技术挖潜和技术改造，不断提高通信能力。
六是负责有计划抓好员工学习业务知识，不断提高全体员工的技术业务水平。
七是负责抓好企业的思想政治工作和企业文化建设，加强员工队伍教育，提高员工队伍素质，强化各项支撑和服务工作，为全公司树立良好的企业形象。
八加强党风廉政建设，处理重要群众来信、来访、投诉，按政策解决好群众的意见和要求，支持各种社团组织工作。
根据以上职责权限，现对____年全年工作述职如下：____年，是公司经历营销体制改革，完成内部结构调整，迎接新一轮通信竞争挑战的一年。
一年来，我在市公司及各级领导的带领和指导帮助下，紧密团结公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢企业生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系，使____县通信分公司经营、维护等工作取得了长足的发展，为我公司在下一轮竞争中，决胜____年打下了坚实的基础。
一、企业综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。
____年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成业务收入____万元;增幅____%，居三县(市)分公司排名前列;固定电话放号____户，渗透率达到____%，列市分公司第二名;小灵通发展____户，全年收入____万完，占总收入比重的____%;宽带用户本年净增____户，完成年计划____%;业务收入____万，增幅达到____%，列三县市分公司第一位;公话话吧全年发展____户;固定电话隔月欠费率达到____; 整体服务水平进一步提高，规范化服务、亲情服务等服务工作在全公司得到了深化。
国有企业负责人述职报告
【导语】述职报告是述职者本⼈总结经验、改进⼯作、提⾼素质的⼀个途径。
以下是⽆忧考整理的国有企业负责⼈述职报告，欢迎阅读！国有企业负责⼈述职报告篇⼀ 各位领导、同事们： ⼤家好! 2020年，在上级领导的正确领导和细⼼指导下，在全单位同事的⼤⼒帮助和⽀持下，我按照年初总体⼯作部署和⽬标任务要求，认真执⾏上级⼯作⽅针政策，围绕中⼼，突出重点，狠抓落实，注重实效，在⾃⼰分管⼯作⽅⾯认真履⾏职责，较好地完成⾃⼰的⼯作任务，取得了⼀定的成绩。
下⾯，根据上级领导的安排和要求，就今年的⼯作和廉政情况向上级领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正： ⼀、学习理论，提⾼政治思想觉悟 今年来，我认真学习邓⼩平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党章，学习党的⼗九⼤精神，学习党风廉政建设的各项规定，⽤党的理论武装⾃⼰的头脑，提⾼政治思想觉悟，在思想上与企业保持⼀致，坚定理想信念，树⽴正确的世界观、⼈⽣观和价值观，树⽴全⼼全意为职⼯群众服务的思想，做到⽆私奉献。
在⼯作上我有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的⼯作作风。
我服从企业的⼯作安排，紧密结合岗位实际，完成各项⼯作任务。
在实际⼯作中，我坚持“精益求精，⼀丝不苟”的原则，认真对待每⼀件事，认真对待每⼀项⼯作，坚持把⼯作做完做好。
⼆、学习⽂化，提⾼业务⼯作⽔平 我是⼀个喜欢学习的⼈，总觉得⼈的⼀⽣是学习的⼀⽣，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，⼀个⼈不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在⼯作上除了学习党的理论知识外，重点是学习企业的⽅针政策和业务⼯作知识，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学⽂化知识，做到学深学透，掌握在脑海⾥，运⽤到实际⼯作中，为⾃⼰做好⼯作提⾼科学管理、民主管理、依法管理的⽔平打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了企业的⼯作⽅针政策和基本⼯作知识与技能，增强了履⾏岗位职责的能⼒和⽔平，做到与时俱进，增强⼤局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执⾏，具有较强的⼯作能⼒，能完成较为复杂、繁琐的⼯作任务，取得良好成绩。
国有企业经理个人年度述职报告
国有企业经理个人年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表国有企业经理团队，向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
感谢领导给予我们的支持和指导，感谢各位同事在过去一年里的辛勤工作和努力付出。
今天，我非常荣幸能在这里向大家汇报我个人在过去一年里的工作情况和工作成果。
一、工作背景作为国有企业经理，我在过去一年里主要负责企业的整体经营和管理工作。
面对国内外经济形势的不确定性和竞争的加剧，在部门领导的正确指导下，我带领团队积极应对各种挑战，努力提高企业的竞争力和经营业绩。
二、工作职责在过去一年里，我主要负责以下几个方面的工作：1. 制定和执行企业年度经营计划：根据公司长期发展战略，我带领团队制定了企业一年的经营计划，并督促各部门积极执行。
通过有效的计划和执行，我们成功实现了年度销售目标，并取得了可观的经营利润。
2. 加强团队建设和人才培养：我注重团队建设和人才培养工作，通过定期组织培训和团队建设活动，提高了团队成员的专业素质和工作能力。
同时，我还积极引进高层次管理人才，丰富了团队的人才结构，为企业的可持续发展打下了良好的基础。
3. 加强内外部沟通与合作：我积极与公司内外部的关键利益相关方进行沟通和合作，建立了良好的合作关系，为企业的发展提供了更广阔的发展空间。
与此同时，我还推动部门之间的协作，加强内部沟通和协调，提高了工作效率和团队凝聚力。
4. 控制成本和提高效益：在经营过程中，我注重控制成本，提高效益。
通过优化生产流程和管理制度，降低了生产成本和运营成本，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
5. 强化风险管理和安全生产：我高度重视风险管理和安全生产工作，严格执行国家相关法律法规和企业安全制度，确保了企业的生产安全和员工的人身安全。
三、工作成果在过去一年里，经过团队的共同努力和不懈奋斗，取得了以下几方面的成果：1. 经营业绩大幅提升：企业销售额同比增长了20%，利润同比增加了15%，实现了预期目标。
国企总经理述职报告
国企总经理述职报告国有企业是现代市场上的重要支柱,企业的发展推动了社会的发展,企业的发展要靠企业中每个员工的共同努力。
企业中员工要及时总结自己的工作,下面就是小编整理的国企总经理述职报告,我们可以从他的报告中学到许多。
国企总经理述职报告篇1xx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人,才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。
一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。
国有企业经理个人年度述职报告
国有企业经理个人年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某国有企业的经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩，同时也感谢大家对我的支持和帮助。
回首过去的一年，我深感责任重大，任务繁重。
在公司的正确领导下，我认真负责地完成了公司交给我的各项工作，并且取得了一定的成绩。
下面我将从以下几个方面进行述职汇报。
一、业绩完成情况在过去一年，我带领团队全力以赴，稳健推进公司各项业务，取得了一定的成绩。
首先，在经营方面，我们成功实现了销售额的增长，并且扩大了市场份额。
同时，我们积极开发新的产品和业务，提升了公司的竞争力。
其次，在财务方面，我们注重成本控制和风险防范，有效管理了公司的资金和资产，并保持了良好的财务状况。
最后，在团队建设方面，我们加强了人员培训和激励，提高了员工的工作积极性和创造力。
二、团队管理与协作作为经理，我深知团队管理和协作的重要性。
在过去一年，我重视团队建设，积极引导员工，形成了良好的团队氛围。
我注重每个员工的个人发展，定期与员工面谈，了解并解决他们在工作和生活中的困难，提供必要的支持和帮助。
同时，我鼓励员工之间的沟通与合作，组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
在工作中，我注重发挥每个人的特长，合理分配工作任务，充分发挥团队的整体效能。
三、创新与改进在竞争激烈的市场环境下，创新和改进是企业生存和发展的关键。
在过去一年，我注重市场调研和客户需求的理解，积极推动产品创新和工艺改进。
我们开发了一批具有竞争力的新产品，并且成功应对了市场的变化。
同时，我们加强了流程和管理的改进，提高了工作效率和质量。
这些创新和改进为公司带来了新的机遇和挑战，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
四、自我学习与成长作为管理者，我深知自我学习和成长的重要性。
在过去一年，我努力提升自己的专业知识和管理能力。
我积极参加各种培训和学习活动，扩大了自己的知识面，同时也提高了自己的技能和能力。
我还注意倾听他人的意见和建议，在交流中不断改进自己的工作方法和风格。
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《国有企业总经理述职报告.doc》国有企业总经理述职报告国有企业是现代市场上的重要支柱,企业的发展推动了社会的发展,企业的发展要靠企业中每个员工的共同努力。
企业中员工要及时总结自己的工作,下面就是一篇国有企业总经理述职报告,我们可以从他的报告中学到许多。
尊敬的公司董事会:xx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好角色意识,当好上级配角、演好公司主角。
作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念。
做好人,才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。
一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。
人是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持以德为之,以情动之,以行导之的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。
在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟通,用行示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照简捷、高效、适用的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。
根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的双向选择聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照多劳多得、按劳取酬的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。
同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。
公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照《四川省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。
为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔xx〕200号)文件精神,以及《四川省燃气管理条例》规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改(转载自第一范文网,请保留此标记。
)进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。
截止xx年底安全供气万方,完成年度责任目标的%,同比增长%;经营总收入万元,完成年度责任目标的%,同比增长%;实现经营利润万元,完成年度责任目标的%,同比增长%;供气输差率%,比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元,同比增长%,对外各项业务支出万元;五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。
总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。
展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。
在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。
篇二：部门及员工绩效考评制度部门及员工绩效考评管理制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4.1绩效考评、考核管理程序4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。
4.1.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。
采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。
部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
4.2.4考评、考核结果的处理按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与Q/BW·G0802-04各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。
按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+(岗位技能工资总额+绩效工资总额)×部门绩效系数＝∑部门员工工资部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）(“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资)按考核、考评分值调整薪级。
.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。