高新技术企业与传统企业成本管理的比较

浅谈高新技术企业的成本管理

收稿日期：０６０ —３２０—８０
务指标，仅依靠财务指标是行不通的。仅企业成本控制评价还需要提供多种非货币性的综合管理考
作者简介：崇侠（９５，，王１６一）女陕西澄城人，安市津惠渠管理中心会计师。西
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文章编号：６１４６（０６０ — １００１７ —７８２０）４００ — ３
浅谈高新技术企业的成本管理
上／入王崇侠１Ｉ
（安市沣惠渠管理中心，西安７０７）西１０７摘要：本文分析高新技术企业成本管理的特点，出了如何控制高新技术企业成本的措施提
并及时交货。了适应这些变化，为成本控制方法必然要有新的发展，本控制手段也更加先进、成敏
捷。１４成本控制评价标准更加全面．
高新技术企业人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主
业才能取得成功；次，定成本控制计划以使生其制
产经营活动更有效率，而达到成本控制目标。从２６提高资源利用率，现资源共享，一步控．实进
制成本
和实现高新技术企业成本控制战略。关键词：高新技术企业；成本管理；本控制战略成中图分类号：４６Ｆ０文献标识码：Ｂ
高新技术企业的特点为高成长率、高利润、高

高新技术企业的账务处理和税务处理流程

高新技术企业的账务处理和税务处理流程
高新技术企业是中国经济发展的关键力量，其账务处理和税务处理流程与传统企业的有所不同。

以下是高新技术企业的账务处理和税务处理流程的详细分析。

1. 账务处理流程
高新技术企业账务处理流程包括以下几个环节：
1.1 发票管理
高新技术企业开具的发票通常是科技成果、新产品或新技术服务等方面的，需要严格按照财务规定进行管理，确保发票真实有效。

1.2 成本核算
高新技术企业的研发成本、人员成本等费用较高，需要进行认真的成本核算，确保企业发展的同时，也能获得良好的财务回报。

1.3 资产管理
高新技术企业的资产主要是知识产权和研发设备等，需要进行精细化管理，建立成熟的资产管理制度，确保资产安全。

1.4 成本控制
高新技术企业的成本往往较高，需要进行精细化控制，把握好公司运营的整体财务状况。

2. 税务处理流程
高新技术企业税务处理流程包括以下几个环节：
2.1 税种选择
根据企业类型、经营范围以及国家政策等因素，高新技术企业需选择适合自身的税种，以最大程度地减少税负。

2.2 税务筹划
高新技术企业需要根据自身发展规划，对未来税务状况进行预测和规划，制定合理的税务策略，达到降低税负的目的。

2.3 纳税申报
高新技术企业纳税申报需要根据企业税种和税务政策，按照规定时间向税务机关进行纳税申报，并勤于备好相关证照和文件，保证信息的真实和完整。

2.4 税务审核
高新技术企业需要积极配合税务机关进行税务审计，确保企业税务合规，并及时整改存在的问题。

总之，高新技术企业应该建立完善的账务处理和税务处理机制，提升企业管理水平，创造更高的经济效益。

高新技术企业成本管理问题分析

高新技术企业成本管理问题分析随着科技的发展和社会的进步，高新技术企业在社会经济中扮演着越来越重要的角色。

与其它企业一样，高新技术企业也面临着成本管理问题。

成本管理是企业运营管理中的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。

针对高新技术企业的特点和发展趋势，本文将从成本管理的角度对高新技术企业的成本管理问题进行深入分析。

一、高新技术企业成本管理的特点1. 技术投入大：高新技术企业通常需要大量的资金用于技术研发、产品改进和生产设备更新，这些都需要投入大量的资金。

2. 周期长：高新技术企业的产品研发周期、产品生命周期通常比较长，需要长期投入资金。

3. 创新性强：高新技术企业通常需要不断进行技术创新和产品创新，这需要企业不断进行研发和投入资金进行创新改进。

4. 不确定性高：高新技术企业所面临的市场竞争和技术变革都是不确定的，这就导致了企业经营环境的不确定性。

1. 研发成本过高：高新技术企业的研发投入通常占据了企业的大部分资金，研发成本过高可能导致企业盈利能力下降。

2. 技术更新成本大：高新技术企业需要不断更新技术和设备，但更新成本通常较高，而且需要长期投入。

3. 市场营销成本高：高新技术产品的市场推广和销售需要大量的资金支持，这增加了企业的营销成本。

4. 人才成本高：高新技术企业需要大量的高素质人才，但高素质人才的薪酬较高，增加了企业的人力成本。

1. 加强成本控制：高新技术企业应加强对研发、市场营销、技术更新和人才成本的控制，合理分配资源，提高成本效益。

2. 提高资源利用率：高新技术企业应充分利用现有资源，提高资源利用率，减少资源浪费，降低成本。

3. 加强创新管理：高新技术企业应加强对创新成本的管理，优化创新投入结构，提高创新效率和创新质量。

4. 加强人才管理：高新技术企业应加强对人才成本的管理，合理配置人才资源，提高人才使用效率，降低人才流失率。

1. 大数据驱动：随着大数据技术的不断发展，高新技术企业可以通过大数据技术进行成本分析和管理，提高成本效益。

高新技术企业成本管理研究

高新技术企业成本管理研究作者：王晓云来源：《商情》2013年第46期【摘要】高新技术企业在我国经济和社会发展中占十分重要的地位，其成本构成与传统企业有很大差异，从而对成本管理提出了新的要求。

文章分析了高新技术企业成本管理的特征及成本管理的措施问题。

【关键词】高新技术企业成本管理竞争优势一、理论综述高新技术企业又称高科技企业，是我国自改革开放以来蓬勃发展的一种全新的企业模式，是指以开发与应用现代信息技术、基因工程、新材料、新能源等高新技术而生产具有高附加值产品的企业，是知识密集、技术密集的经济实体。

高新技术企业的发展对传统成本管理提出了挑战，但由于高新技术企业的发展历史不长，理论界对高新技术企业成本管理的研究还不多。

与普通企业成本管理相比，高新技术企业的成本管理是科技驱动型的成本管理，这一思想起源于战略成本管理。

二、高新技术企业成本管理的特征高新技术企业具有“高、快、灵”的特点。

“高”，主要是指投资高、经营风险高、产品技术含量及附加值高、员工素质高、收益高、竞争高；“快”，指企业变化快、成长快、产品更新换代快、技术进步快、生产系统应变速度快；“灵”，指生产工艺安排、技术手段选择、组织结构的安排和管理制度的设置更为灵活、企业对市场的反应更加灵敏。

因此，高新技术企业与传统企业不同，其成本管理方面具有以下特点：（1）高新技术企业的成本管理的核心理念是创新。

即通过加大专项技术投入力度，各种资源不断投入，以集中优势资源攻克先进技术，加快产品开发及投放市场来提高市场竞争力，以形成领先于竞争对手一定程度上的优势，然后利用这种优势来迅速占领市场谋取具有高附加值的经济回报。

新的竞争形势要求高新技术企业要不断创新，成本管理当然不能阻碍企业创新。

（2）高新技术企业的管理重点和企业成本费用构成和与传统企业不同。

成本费用结构的变化促使高新技术企业成本管理的重心前移到产品研发和技术服务方面，从而使制造成本所占比重低而期间费用高，范围从专注制造成本扩大至产品整个生命周期。

浅析高新技术企业的成本管理

产权；第二，产品或服务属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；第三，以企业当年的职工总数为基数，要求大专以上学历的科技人员比重大于３０％，其中研发人
员比重大于１０％；第四，对研发经费的投入做出了详细的规定，规定近三个会计年度的研发经费的投入总额占销售收入总额的比例底限，年销售收入小于５０００万的为６％，
零基预算与弹性预算）等，通过确立标准或建立函数关系实现成本控制，其目的是追求成
本的绝对降低，可以将其称为消极控制。相对而言，高新技术企业实行的是积极控制，即不是提倡消极的节约而是提倡明智的花钱，关注的是成本效益的整体效应即成本的
相对降低，追求的是保持企业的核心竞争力，提升企业的整体竞争优势而不仅仅是低成本优势。４成本信息的质量要求高成本信息质量特征表现为准确性、完整性和及时性。传统工业企业和高新技术企业的成本信息都需要是准确的、完整的和及时的，但高新技术企业对此的要求更高。如在
略实施中的作用，我们需要充分分析和把握
的研发生产往往集聚和融合了多门科学和多行业技术，科技含量较高。高技术含量需要高新技术企业投人大量的研究开发费用，
业企业关注制造成本的核算与控制。而在高新技术企业中，生产制造成本仅是企业成本核算与控制的重要部分之一，产品寿命周期
１．我国对高新技术企业的界定高新技术企业指从事高新技术产业，能够持续进行相关产品的研发、技术成果转化、生产经营，具有自主知识产权并符合一定标准的企业。我国的《高新技术企业认定管理办法》规定，高新技术企业认定须同时满足以下六个方面的条件：第一，是注册地须在我国境内（不含港、澳、台地区）且拥有主要产品或服务的核心技术的自主知识

高新技术企业成本管理分析

高新技术企业成本管理分析随着科技的不断发展和创新的推动，高新技术企业成为了经济发展的主要引擎。

然而，高新技术企业在追求创新的同时也面临着成本管理的挑战。

本文将从几个方面对高新技术企业的成本管理进行分析，并提出相应的解决办法。

一、研发投入成本管理高新技术企业的核心竞争力来自于技术研发能力，因此，研发投入成本的有效管理至关重要。

首先，高新技术企业应该建立科学合理的研发预算制度，明确研发投入的来源和用途。

其次，企业应该加强对研发成本的监控和控制，确保研发过程中的费用支出符合预期。

同时，企业还可以通过与优质供应商的合作来降低研发成本，例如与大学或科研机构开展合作研究，共享研发资源。

二、人力资源成本管理高新技术企业的人力资源是其最重要的资产，也是最大的成本来源之一。

因此，科学管理人力资源成本对企业的发展至关重要。

企业可以通过招聘、培训和奖励等措施来激发员工的积极性和创造力，提高人力资源的绩效。

同时，企业还应该注重员工福利待遇的合理性，提供良好的工作环境和发展空间，以留住人才并提高员工的工作效率。

三、采购成本管理高新技术企业在产品研发和生产过程中需要大量的原材料和设备，因此采购成本占据了很大比重。

企业可以通过与供应商进行长期战略性合作，从而获得更好的价格和服务。

此外，企业还应该加强对供应商的管理，确保供应商的产品质量和交货时间，降低采购成本和风险。

四、生产运营成本管理高新技术企业在生产运营过程中也面临着成本管理的挑战。

企业可以通过优化生产流程和提高生产效率来降低生产成本。

同时，引进先进的生产设备和技术也可以提高产品的质量和生产能力，降低生产成本。

此外，企业还可以通过提高库存管理水平和优化物流配送方式来降低库存成本和运输成本。

五、市场营销成本管理高新技术企业在市场推广和销售过程中需要投入大量的资金和人力资源，因此市场营销成本也成为了一个重要的管理方面。

企业可以选择适合自身特点的市场推广策略，例如线上线下结合、社交媒体宣传等，以提高市场知名度和销售额。

高新技术企业的成本管理机制探析

高新技术企业的成本管理机制探析摘要：高新技术企业作为新兴产业和技术创新的主要载体，近年来得到了蓬勃发展，对推动我国经济增长模式转变和新兴产业的创新起到了巨大作用。

鉴于高新技术企业与传统企业相比存在着一些特殊性，其成本管理也存在着不同之处，因此，应考虑建立全新的成本管理机制，促进高新企业的稳健发展。

关键词：高新技术；企业；成本管理；创新中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0057-02引言高新技术企业是指在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发和技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的企业主体。

高新技术企业是知识密集、资金密集的企业，具有技术含量高，附加值高的显著特点。

由于高新技术企业在生产方式、产品特征、组织流程方面与传统企业都有着本质的区别，因此，其成本费用构成、管理理念与方式都发生了较大的变化。

本文结合高新企业的自身特点，对高新技术企业的成本管理机制进行深入探讨，加强高新技术企业成本控制管理方法的研究，完善和发展成本管理理论，将有助于对高新技术企业经济效益进行客观公正地评价，并进一步促进高新技术企业健康发展。

一、高新技术企业与传统企业成本管理的特殊性(一)成本管理理念不同与传统企业相比，高新技术企业的成本计量模式发生了变化。

传统的成本管理是以直接生产成本为主导、附加成本为补充的成本管理模式，是根据传统工业生产流程与分配模式建立起来的。

在知识经济环境下，高新技术企业的成本主要是人力成本与管理成本，因此传统的成本模式并不具有可操作性，难以全面反映高新技术企业的业务特点与工作流程。

此外，高新技术企业的成本控制重点也发生了变化。

传统企业的成本控制主要围绕各责任中心的有形资产的耗费进行监控，重视实物资产的管理。

而高新技术企业更重视知识资产管理，表现为投资取向以智力投资为主体，人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。

高新技术企业成本管理研究

高新技术企业成本管理研究一、引言企业的可持续发展离不开成本管理，成本管理也能帮助企业实现经济效益最大化。

持续创新是保持高新技术企业核心竞争力的主要手段，就需要保持研发费用高占比的投入，以促进技术的快速更新、产品的快速迭代，满足用户个性化需求。

在这种新形势下，识别高新技术企业成本管控的问题，采取有效的成本管理对策就显得尤为重要。

二、高新技术企业成本管控的重要性（一）企业可持续发展对高新技术企业成本管控的要求企业利益最大化和社会价值最大化需要建立在可持续发展基础上，可持续发展需要不断创新。

在科技兴国的今天高新技术企业之间创新竞争日益激烈，创新已成为高新技术企业核心竞争力，随之而来的研发费用大量投入使得企业承担了较大的资金压力，这对企业可持续发展过程中保持长期稳定的资金投入带来一定的风险。

因此成本管控在高新技术企业中显得尤为重要，通过成本管控来平衡研发投入的资金压力，满足企业可持续发展的要求。

（二）将成本管控思维运用在研发设计阶段的必要性企业的创新最终以产品在市场上的表现反映在企业的利润中。

成本管控是利润贡献的重要环节，贯穿着产品的整个生命周期，研发设计阶段是整个生命周期的起点对后续成本管控起着决定性的作用。

不同的设计方案直接决定着产品的内部结构、生产工艺、人工工时、原材料、包装、存储方式、售后维修等。

因此将成本管控思维运用在研发设计阶段，评估研发设计对全生命周期成本的影响，有助于预先、系统地掌握各阶段成本情况，提升成本管控整体水平。

（三）高新技术企业成本管控的新模式促进企业内部控制管理水平进一步提升科技成果的转化为高新技术企业带来显著经济效益的同时，研发活动的长周期、高投入也带来了高风险，在全生命周期进行成本管控时就需要健全的企业内部控制作为抓手。

因此高新技术企业在立项环节降低内在成本、研发过程中推动项目顺利进行缩短项目周期成本、验收环节规范验收流程确保研发成果质量、知识产权保护阶段实施保护措施保护企业的研究成果等方面均对内部控制提出了更高的要求。

高新技术企业的范围

概念：高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。

它是知识密集、技术密集的经济实体。

附：国家重点支持的高新技术领域一、电子信息技术二、生物与新医药技术三、航空航天技术四、新材料技术五、高技术服务业六、新能源及节能技术七、资源与环境技术八、高新技术改造传统产业高新技术企业与传统企业的差异：成本管理的理念不同控制是传统工业企业成本管理理念的主题,即企业以经济效益为目的,对各项资金耗费进行预算,确定控制的标准,对实际与标准的差异分析、评价、考核,并采取相应措施。

而创新是高新技术企业成本管理理念的主题,即不断地投人各种人力、科技资源,尤其加大对取得突破性较大的专项技术的投人力度,使其能够在运营中实现突破,形成领先于竞争对手的优势,并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。

可见二者的区别为,前者侧重于保证实现经济效益目标,后者侧重于保证实现经营目标。

二、成本管理在企业管理中的地位不同传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的地位。

在传统工业企业之间,产品技术方面的差异比高新技术企业之间往往要小,这就决定了传统工业企业把成本作为其生存和发展的决定性因素。

而高新技术企业更注重发挥科技研究开发方面的优势,以平衡其人力资源高成本和销售高费用的劣势。

三、对成本形态核算与控制的需求不同传统工业企业特别注重对制造成本的核算与控制,甚至将其视同为产品成本,它在企业的总费用构成中占据了举足轻重的地位,一、电子信息技术（一）软件1、系统软件操作系统软件技术，包括实时操作系统技术；小型专用操作系统技术；数据库管理系统技术；基于EFI的通用或专用BIOS系统技术等。

2、支撑软件测试支撑环境与平台技术；软件管理工具套件技术；数据挖掘与数据呈现、分析工具技术；虚拟现实（包括游戏类）的软件开发环境与工具技术；面向特定应用领域的软件生成环境与工具套件技术；模块封装、企业服务总线（ESB）、服务绑定等的工具软件技术；面向行业应用及基于相关封装技术的软件构件库技术等。

高新技术企业成本管理优势分析

财经与管理
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高新技术企业成本管理优势分析
刘凤学
（西电业局，鸡黑龙江鸡西１８０）５１０
摘要：１世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。２信息技术的发展，一方面为企业带来了生产和管理的手段，提高了劳动生产率，另一方面，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下，企业要想成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的战略管理，建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色，特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息，企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告，它关注的焦．是促进管理，最通过制定成本和其他信息来支企业的管理，持以实现战略目标。关键词：高新技术企业；成本管理；成本优势１高新技术企业成本管理特点１．１成本管理的目标在工业经济时代，企业成本管理的目标是单纯追求产品成本的降低。经济全球化形势下，激烈的市场竞争使高新技术企业的成本管理内容不仅局限于产品的制造过程，究开发产品售在研后服务及员工培训等环节也存在着成本管理。于是企业从单纯追求产品成本降低的成本管理目标，转向诸多技术先进、客户满意、制造精良、市场领先和人力资本增值等多重目标。１．２成本管理的核心随着高新技术企业成本管理目的多元化标发展，成本管理的核心应该是管理产品的生命周期成本。由于它在很大程度上取决于产品的设符和一个百万字节的ｒ只读存储器）但这对ｏａ（，该市场来说可能太昂贵了。为了解决这种两难困境，惠普绘制出了所需要的的所有共同点。然后，该公司把这张文字图表分解成２６种要素。最５后。该公司开发了从这些要素重新构建个别文字的软件。结果，所要求的ｔｍ的容量减少到了３ｏ万字节。价格和相应的成本目标成了一种基于价格进行竞争的产品的主要竞争优势来源。它们也可以成为那些采用防卫型价格战略的产品的所有手段，产品利用这种防卫型战略以使它们这些不容易受到基于成本的竞争者的冲击。２２卓越的开发过程．开发费用成为高技术产品的最大成本要素之一。高技术企业在产品开发中应充分考虑市场计，因此高新技术企业在设计环节构成成本优定位．不能只片面追求产品的技术性能的先进如果所有的车型都以为势，这就决定了高新技术企业的研发投入大。以性。例如在汽车开发中，产环节上只保留了产品的核心部件，大大降低产

高新技术企业成本管理与传统成本管理的不同特点

物耗成本，即使是需求强度相对较弱的质量成本和人力资源
成本，对其核算和控制的需求也比传统工业企业要强。高新技术企业对产品寿命周期成本核算需求大，不仅由于高新技术企业的产品更新换代快、寿命周期短，而在核算上更具有现实可操作性，而且由于高新技术企业评价产品经济效益的模式时也要求对其进行核算与控制，因为高新技术企业一方面在产品的研究开发、中间试验和小批试制方面有相当大的投入，另一方面又在产品的售后服务上有较大的投入，同时还要承担比传统企业更高的产品降价的风险，所以仅仅遵循传统企业成本会计方法便不能正确的地评价产品在寿命周期全过程的经济效益，利于企业谋求竞争优势。不
１・４
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资源成本的核算与控制，传统工业企业更多的是处于造势或满足外部某方面要求的考虑，而不是企业自觉自愿非做不可的行为需求。可对高新技术企业就不同了，这些成本形态必须要进行核算，其中需 Байду номын сангаас 强度较大的是产品寿命周期成本和

浅议高新技术企业成本控制

浅议高新技术企业成本控制作者：王付霞来源：《中国管理信息化》2013年第20期[摘要] 高新技术企业与传统工业企业的管理方式和成本控制方式均不同，高新技术企业技术更新快，企业制造成本占企业成本比重相对较低，企业研发成本和销售费用占企业成本比例较高，因此高新技术企业成本控制较传统工业企业具备不同的特点。

本文分析了高新技术企业成本控制的特点，讨论了高新技术企业成本控制现状，并就如何加强高新技术企业成本控制与管理提出了建议和措施。

[关键词] 高新技术企业；成本控制；措施[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）20- 0010- 03随着科学信息技术进步，我国高新技术企业迅猛发展。

高新技术企业是指企业产品技术含量较高，更新换代较快，附加价值高，同时企业对技术发展较为灵敏，对员工素质要求较高，经营风险较大，对外部环境反应灵敏，技术手段和生产工艺都较为先进的企业。

随着市场经济的发展，我国高新技术企业也面临着复杂的市场环境和激烈的市场竞争，因此需要强化企业管理，加强成本控制，提高企业经济效益。

高新技术企业与传统工业企业不同，其投资以智力投资为主体，知识资产是企业的重要资产，企业员工以高智力员工为主，成本控制更突出以人才和知识为重心，更强调对人的保护和利用。

1 高新技术企业成本控制的特点分析1.1 成本管理以人才和知识为重心高新技术企业以高素质人才和无形资产为主要的竞争优势。

高新技术企业更加重视对知识资产管理，成本控制体现出“人本管理”的思想，其投资取向也主要以智力投资为主体，关注人才知识的保护与充分利用。

人才与成本息息相关，企业在人的劳动的消耗占成本的主要部分，知识物化成果也由人进行掌握和控制。

人是成本管理的主体也是成本管理的客体。

成本计划、成本控制、成本决策都是由人完成。

现代高新技术企业的核心是实现自上而下对员工的责任管理。

任何先进的管理方法都要由人来执行。

浅析高新技术企业的成本控制

浅析高新技术企业的成本控制随着科技的不断进步和产业的快速发展，高新技术企业在当今社会中占据着非常重要的地位。

这些企业通常具有较高的技术含量和创新能力，成本控制在其经营管理过程中尤为重要。

本文将从高新技术企业的特点和面临的成本压力出发，分析成本控制的重要性，并提出一些成本控制的方法和策略。

一、高新技术企业的特点1. 技术含量高：高新技术企业通常从事前沿科技研发和创新，产品和服务具有较高的技术含量，因此对技术人才的需求量大，研发投入较高。

2. 创新能力强：这类企业需要不断创新，以适应市场对新产品、新技术的需求，因此对研发投入和创新成本高。

3. 市场竞争激烈：高新技术领域竞争激烈，企业需要不断提升自身的核心竞争力，这对企业的成本控制提出了更高的要求。

4. 需要长期投入：高新技术企业通常需要长期的研发投入和市场培育，且其收益回报周期较长。

1. 高昂的研发成本：高新技术企业需要持续不断地进行技术研发，研发过程中需要投入大量的人力、物力和财力，这些都是高昂的成本。

2. 人才成本高：高新技术领域对于高端人才的需求量大，且这些人才的薪酬通常较高，对企业造成了较大的人力成本压力。

3. 市场拓展成本高：高新技术产品往往需要较长的市场培育期，市场拓展的成本较高，尤其是在国际市场上，需要投入更多的资金和精力。

4. 不确定性风险大：高新技术领域具有较高的不确定性，市场需求、技术进步、政策法规等方面的不确定性因素都对企业的成本控制构成挑战。

三、高新技术企业的成本控制的重要性1. 提高竞争力：成本控制可以降低企业产品或服务的生产和经营成本，提高企业的竞争力，使产品价格更具竞争优势。

2. 提高盈利能力：有效的成本控制可以增加企业的盈利水平，提高企业价值，为企业的长期发展打下基础。

3. 提高适应能力：在市场需求和技术变化较快的高新技术行业，成本控制可以帮助企业更快速地调整生产和经营策略，提高企业的适应能力。

4. 降低经营风险：成本控制可以使企业更好地应对市场风险、技术风险等不确定性因素，降低企业的经营风险。

有关高新技术企业成本控制的分析

就意味着产品成本中是不能够体现出研发费用的多少的。而对于
高新技术企业这样以研发为主要经营手段的企业，若仍然以直接
材料和直接人工为主要部分计入产品成本的话，就会导致生产成
在企业的利润表上扣减一大部分的利润，这样也就会误导投资者的投资活动，从而影响以后会计年度的融资活动，非常不利于企业
的长久发展。
２．标准成本法
标准成本法自提出以来以其具有科学依据的目标成本，简单
一
般认为高新技术企业是知识与技术紧密集合的经济实体，是
由一定数量比例的科技从业人员，从事国家重点支持的高新技术领域范围内的一种或多种产品或服务的研发、生产和技术服务的，拥有自主知识产权，并且企业的研发组织管理水平、销售额与总资产成长性等指标符合国家高新技术企业认定规定的企业。其主要特征有：
能力下降以致破产。于此同时不可避免的是，计人当期损益的研发成本，会随着本会计年度的结束以当期损益的形式结转本年利润，相当程度上会
可以参考，因而失败的风险较之传统企业会高出很多。
法一个由于计算量太大，另一个由于不能提供具体的成本耗费都存

浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见

浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见随着科技的不断进步和高新技术企业的蓬勃发展，成本管理成为企业发展过程中的一项重要关键。

高新技术企业的成本管理不仅与企业的经济效益密切相关，也直接影响着企业的可持续发展。

目前高新技术企业在成本管理方面还存在着一些问题，需要不断优化和改进。

本文将从成本管理存在的问题出发，分析其原因，并提出改进意见，以期为高新技术企业的成本管理提供一些有益的参考。

1. 成本控制不够精细高新技术企业在成本控制方面存在着管理不够精细的问题。

由于企业自身的技术创新需求和市场发展需求，导致企业生产过程、产品研发、市场推广等各个环节的成本控制存在着一定的困难。

企业在成本计划、控制和分析等方面工作不够到位，缺乏有效的成本预警机制，导致成本控制不够精细。

2. 成本计算不够准确在高新技术企业中，成本的计算是一个相对复杂的过程，需要考虑到各种不同的因素，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。

目前高新技术企业中存在着成本计算不够准确的问题，主要表现在成本核算机制的不完善、成本计算方法的不科学以及成本数据的不及时和不准确等方面。

3. 成本管理手段不够科学高新技术企业在成本管理方面存在着手段不够科学的问题。

目前，很多高新技术企业还在使用传统的成本管理方法，比如成本加权平均法、标准成本法等，这些方法在一定程度上已经不能满足企业的成本管理需求。

企业在成本管理过程中也缺乏创新思维，对成本管理的理念和方法的更新换代不够重视，导致成本管理手段滞后。

4. 成本控制意识不够强烈高新技术企业中，还存在着部分员工对成本的认识和理解不够深刻，成本控制意识不够强烈的问题。

这种情况主要表现在一些员工对成本的重要性认识不够，对成本控制工作不够重视，以及在日常工作中存在着浪费现象等。

二、高新技术企业成本管理问题存在的原因1. 技术创新需求驱动由于高新技术企业的特殊性，企业在技术创新方面需要不断投入大量的资金和资源，导致企业在成本管理方面存在着一定的困难。

高新技术企业成本管理问题分析

高新技术企业成本管理问题分析随着高新技术企业在我国快速发展，成本管理问题日益凸显。

成本管理是企业管理中十分重要的一环，如果管理不善，将会对企业的发展和利润产生极大的负面影响。

1.高新技术企业技术投入大，人力成本高。

高新技术企业通常需要大量的技术投入，如专利、软件和工艺等方面的开发，同时也需要吸引和培养高素质的人才，因为这些人才通常收入较高。

这些因素会导致企业的成本比其他行业高。

2.缺乏成本分析和控制意识。

许多高新技术企业在管理过程中没有注意到成本分析和控制的重要性，对成本的计算和控制不够重视。

这就导致企业内部许多不必要的开支、浪费和无效投入，浪费了企业的有限资源。

3.供应链管理不佳。

高新技术企业通常与供应商和合作伙伴合作，以确保他们能够获得所需的材料、组件和原材料。

然而，不完善的供应链管理可能会影响成本，并使企业遭受生产中断或延误等问题。

4.企业规模小。

由于高新技术企业经常是以小规模开始的，因此在管理上可能存在不足，尤其是在成本管理方面。

由于规模小，他们可能没有内部审计或财务部门，这使得成本管理更具挑战性。

因此，为了应对高新技术企业成本管理的问题，在企业内部应采取以下措施：1.加强成本意识和教育培训。

应该向员工灌输成本意识，让他们了解各项开支的必要性以及能否进行简单的调整，以减少企业的开支。

此外，还可以通过各种通讯渠道定期为员工提供成本知识和技能培训。

2.建立完善的成本管理系统。

建立一套科学的成本管理制度，明确每项开支的责任和范围，制定科学完备的成本核算、分析、监控和预警机制，及制定完整的制度流程和管理标准等，提高成本管理效率。

3.优化供应链管理。

高新技术企业应对其所依赖的各种物资供应商和合作伙伴进行有效的管理，建立健全的采购管理制度和供应商管理制度，监督和管理每一笔采购，提高采购质量和效率。

4.加强内部审计和控制。

企业应完整建立内部审计流程，确保对企业内部的各项开支进行有效监控和审计，发现和及时控制各项成本中的潜在风险。

高新技术企业成本管理研究

高新技术企业成本管理研究【摘要】本文旨在探讨高新技术企业成本管理的相关问题和解决方法。

在首先介绍了高新技术企业成本管理研究的意义，指出了其在提高企业竞争力和效益方面的重要性；接着说明了背景和研究目的。

在对高新技术企业成本管理的现状进行了分析，指出存在的问题并提出解决方法；通过实际案例分析，展示了不同企业的成本管理实践；并探讨了未来发展趋势。

结论部分总结了本文研究的启示，同时也指出了研究的局限性和未来发展方向。

通过这些内容，读者可以深入了解高新技术企业成本管理的重要性和现状，并为未来的研究提供参考和启示。

【关键词】高新技术企业、成本管理、研究意义、研究背景、研究目的、现状分析、问题、控制方法、案例分析、未来发展趋势、启示、局限性、展望1. 引言1.1 高新技术企业成本管理研究的意义高新技术企业成本管理是管理学领域中一个重要的研究课题。

其意义在于，高新技术企业作为经济发展的引擎和创新的源泉，其成本管理的有效性直接关系到企业的竞争力和盈利能力。

随着经济全球化的深入发展和科技进步的加快，高新技术企业面临着日益激烈的市场竞争和技术更新的压力，因此必须加强成本管理，提高资源利用效率，降低生产成本，保持竞争优势。

高新技术企业成本管理研究的意义还在于促进企业自身的可持续发展。

通过深入研究高新技术企业成本管理的理论与实践，可以帮助企业建立科学合理的成本管理体系，优化资源配置，提高企业整体运营效率。

成本管理研究还能为企业提供更多的发展机会和战略选择，帮助企业把握市场机遇，实现更高质量的发展。

深入研究高新技术企业成本管理具有重要的理论和实践意义，有助于推动高新技术企业的健康发展和创新发展。

.1.2 研究背景高新技术企业是指以新技术为核心竞争力的企业，是推动经济发展与转型升级的重要力量。

随着科技进步的不断推进，高新技术企业在全球范围内的竞争愈发激烈。

在这样的背景下，如何有效管理成本成为高新技术企业所面临的重要挑战之一。

高新技术企业成本管理问题分析

高新技术企业成本管理问题分析近年来，随着科技的发展和行业竞争的加剧，高新技术企业成为各个行业中备受重视的领域。

高新技术企业在改革开放近40年的时间内，经历了蓬勃的发展和飞速的跨越。

其中成本管理问题一直是高新技术企业需要面对和解决的难题。

对于成本管理问题，我们需要从成本的概念、成本管理的特点以及高新技术企业成本管理中的重要问题等角度进行分析。

一、成本的概念成本是企业在生产经营过程中所耗费的费用，它是企业生产经营的重要因素。

具体而言，成本通常包括原材料成本、劳动力成本、制造成本、销售成本以及管理成本等方面。

高新技术企业在生产制造过程中，由于所需的技术、材料和人力成本较高，因此成本问题成为管理者必须面对和解决的问题。

二、成本管理的特点成本管理是企业在生产运营过程中为了控制和降低成本而采取的一系列的措施。

在高新技术企业的成本管理中，有以下几个特点：1. 高度细分：高新技术企业在产品生产过程中涉及的技术和行业比较复杂，因此成本管理需要高度的细分。

需要将各项费用进行细致地分析，将各项费用之间的影响关系进行综合评估。

2. 时效性强：高新技术企业生产产品的周期较短，成本快速变化，因此成本管理需要具有时效性和灵活性，及时地对成本进行监控和调整。

3. 经验化：高新技术企业产品技术较为复杂，常常需要经过多次实验和试错才能得到成果，因此成本管理需要具有一定的经验性和实践性。

1. 技术投入成本问题高新技术企业的技术投入主要包括技术研发费用、专利费用、技术转让费用等，这些费用通常是企业成本的一大部分。

高新技术企业在技术投入成本上的投入如果大，则能实现技术创新和产品升级，持续保持市场竞争力；但如果投入小，则可能会影响产品和技术的创新能力，导致高新技术企业无法满足市场需求，从而降低企业的市场竞争力。

2. 劳动力成本问题劳动力成本是高新技术企业成本中的一个重要方面，因为高新技术企业的员工通常需要具备较高的专业知识和技能，因此企业支付的薪酬也要比其他企业更高。

高新技术企业成本管理问题分析

高新技术企业成本管理问题分析1. 引言1.1 背景介绍高新技术企业成本管理是指在高新技术产业中对各种成本进行合理控制、分析和报告的管理活动。

随着科技的不断发展和创新，高新技术企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。

随之而来的高成本压力也成为制约其发展的重要因素之一。

在这种背景下，高新技术企业需要采取有效的成本管理措施，以提高企业的竞争力和盈利能力。

高新技术企业通常具有技术含量高、研发投入大、市场不确定性高等特点，其成本管理面临诸多挑战。

技术更新换代快速，导致成本难以准确预测；市场需求变化频繁，使得成本控制更加困难。

高新技术企业需要针对这些挑战制定相应的成本管理策略，以应对市场的变化和竞争的挑战。

本文将对高新技术企业成本管理问题进行深入分析，探讨成本管理的挑战和局限性，并提出有效的成本管理方法和实施策略。

本文将总结成本管理的重要性，展望未来的发展趋势，并提出相关建议。

通过本文的研究，有望为高新技术企业的成本管理提供一定的参考和指导。

【字数：252】1.2 问题意义高新技术企业在经营过程中，面临着诸多挑战和困难，其中成本管理是一个非常重要的问题。

成本管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力，尤其对于高新技术企业来说更为关键。

高新技术企业通常涉及的是高投入、高风险、高技术含量的产业，成本管理对于这类企业来说尤为重要。

随着技术的不断更新换代和市场竞争的加剧，高新技术企业需要不断降低产品成本，提高生产效率，以保持竞争优势。

而有效的成本管理可以帮助企业合理规划和控制成本，提升企业的竞争实力。

高新技术企业在产品研发、市场推广、人才引进等方面需要投入大量资金，成本管理能够帮助企业合理分配资源，降低浪费，提高资金利用效率。

这对于企业的长期发展至关重要。

深入研究高新技术企业的成本管理问题，探讨其中存在的挑战和局限性，寻找有效的成本管理方法和实施策略，对于帮助企业提高管理水平，降低运营成本，提升盈利能力具有重要的意义。