软件项目办法管理管理办法

研发项目办法管理管理办法(软件

研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法一、引言本文档旨在规范和指导研发项目管理的相关工作，确保研发项目的顺利进行和高效管理。

研发项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。

通过本文档，希望能够全面了解研发项目管理的相关内容，并有效实施管理办法。

二、项目管理组织架构1. 项目管理团队研发项目管理团队由项目经理、研发工程师、测试工程师、产品经理等人员组成，不同项目可根据具体情况适当调整团队结构。

2. 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾等阶段，每个阶段的任务和责任清晰明确，确保项目顺利进行。

三、项目管理方法1. 项目计划在项目启动和规划阶段，确定项目的目标、范围、资源、时间和风险等，编制项目计划，并向所有相关人员进行明确和沟通。

2. 项目执行根据项目计划，合理分配资源，进行项目的实施和执行，建立有效的项目沟通机制，保证项目进度和质量可控。

3. 项目监控持续监控项目进度、质量和风险，及时发现和解决问题，并调整项目计划，确保项目顺利进行，达到预期目标。

4. 项目收尾在项目结束时，对项目进行总结和评估，提炼经验教训，为以后的项目管理提供参考，同时归档相关文档和资料。

四、项目管理工具研发项目管理过程中，可借助项目管理软件、协同工具、版本控制工具等，提高团队的协作效率和管理水平。

五、项目管理要点1. 风险管理项目管理过程中，要重视风险管理，及时识别和分析潜在风险，制定有效应对措施，降低风险对项目的影响。

2. 质量管理质量是研发项目的核心要素，项目管理中要注重质量控制，确保软件产品符合客户需求，并具备高质量和可靠性。

3. 沟通管理项目管理过程中，沟通是至关重要的环节，保持团队成员之间的畅通沟通，及时传递信息和反馈问题，确保项目各方协作顺畅。

六、总结研发项目管理是软件开发过程中不可或缺的重要环节，通过规范的管理办法和有效的实施措施，可以提高项目管理效率和质量，确保项目顺利完成。

软件项目办法管理管理办法

软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法1. 引言软件项目管理办法旨在规范和指导软件项目的管理过程，确保项目顺利进行、高效交付。

本文档旨在向项目团队、项目经理和相关利益相关者提供一个清晰的项目管理框架，以确保项目的成功完成。

2. 项目概述软件项目管理办法适用于所有类型和规模的软件项目。

项目经理应该理解整个项目的范围、目标和要求，并将其合理划分为可管理的任务和阶段。

项目概述应包括以下内容：项目名称和标识符项目的背景和目的项目的总体目标和预期成果项目的范围和限制项目的主要利益相关者和沟通计划3. 项目计划项目计划是项目管理的核心部分，其中包括定义项目目标、任务划分和时间表，以及资源分配和风险管理等。

项目计划的主要组成部分如下：3.1 项目目标和任务在项目计划初期，项目团队应该明确定义项目的目标和任务。

项目目标应该具体、可测量和可达成。

任务的分解应该合理，每个任务应该具有明确的开始和结束日期，并分配给相应的团队成员。

3.2 时间表和里程碑项目的时间表是项目计划的关键组成部分，用于跟踪项目进展和阶段性成果。

时间表应该明确列出每个任务的开始和结束日期，并标记里程碑事件，以便项目团队能够及时评估和调整项目进度。

3.3 资源分配项目经理应根据项目的需求和要求，合理分配人力、物力、财力和技术资源。

资源分配应遵循公平公正的原则，确保每个团队成员都能充分发挥自己的能力和专长。

3.4 风险管理项目计划中应包含对风险的评估和管理措施。

项目经理应定期评估项目风险，并制定相应的控制策略和应急计划。

风险管理应始终与项目的整体目标和安全要求保持一致。

4. 项目执行项目执行是项目管理的关键阶段，其中包括任务分配、进度跟踪、沟通协调和问题解决等。

项目执行的主要内容如下：4.1 任务分配和进度跟踪项目经理应将任务合理分配给项目团队成员，并与他们保持良好的沟通和协调。

进度跟踪应定期进行，确保项目按时完成，并及时调整任务优先级或资源分配，以应对潜在的风险和问题。

软件项目的质量管理方案

软件项目的质量管理方案明确项目质量目标和要求。

在项目开始之前，我们使用基准分析、实验设计和成本/效益分析等方法，制定了详细的质量管理计划，明确了项目的质量目标和要求。

这些方法帮助我们确定了项目的质量标准，为整个项目的质量控制和保证奠定了基础。

2、建立质量保证体系，采用全过程控制和质量检查等方法进行质量保证。

我们建立了质量保证体系，采用全过程控制和质量检查等方法来确保项目的质量。

我们在项目的各个阶段都进行了质量控制和检查，以确保项目的质量符合要求。

同时，我们还采用了一些质量保证技术，如检验和测试等，来提高项目的质量。

3、建立质量控制体系，采用统计过程控制和质量测量等方法进行质量控制。

我们建立了质量控制体系，采用统计过程控制和质量测量等方法来控制项目的质量。

我们通过对项目的各个阶段进行质量控制和测量，及时发现和纠正问题，确保项目的质量符合要求。

4、加强沟通和协作，充分发挥团队成员的作用。

我们加强了沟通和协作，充分发挥了团队成员的作用。

我们定期召开会议，讨论项目的进展和问题，及时解决困难和矛盾。

同时，我们还鼓励团队成员积极参与项目，发挥各自的专业和技能，共同推进项目的质量管理。

在项目建设过程中，我们充分发挥了团队成员的作用，采用了一系列有效的质量管理措施，最终保证了项目的顺利实施和通过验收。

这些经验和方法对于其他信息系统工程建设的质量管理也具有一定的借鉴意义。

项目质量规划的目的是确定项目相关的质量标准并制定满足这些标准的计划。

为了达到或超过项目干系人的期望和要求，需要参考质量策略、项目范围说明书、产品说明书等资料来识别与项目相关的质量标准。

在现代质量管理中，质量出自计划和设计，因此，项目质量规划至关重要。

在编制本项目质量规划时，笔者采用了基准分析方法，并与公司前三年已完成的项目质量规划方案进行对比。

通过比较，发现本项目质量管理计划存在两点不足，即缺乏特定行业系统质量测试依据、指标以及行业质量检测单位，以及未考虑不同行业、不同公司对项目质量管理流程的不同。

软件项目办法管理管理办法

软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法软件项目的管理对于确保项目的顺利进行和提高项目交付质量至关重要。

基于此，本文将介绍软件项目管理办法的相关内容，旨在帮助项目团队顺利实施和完成软件开发项目。

一、项目背景和目标在开始详细讲述软件项目管理办法之前，首先需要明确项目的背景和目标。

项目背景包括项目的范围、所在组织以及项目发起人的需求等信息。

而项目目标则明确了项目的具体目的和预期成果。

明确项目背景和目标有助于项目团队对项目有更深入的理解，并为项目管理提供指导。

二、项目组织结构项目组织结构是软件项目管理的核心，它规定了项目团队的组成和各成员的职责和联系方式。

常见的软件项目组织结构有功能型组织、矩阵型组织和项目型组织等。

在选择组织结构时，需要综合考虑项目规模、复杂程度、人力资源等因素，确保项目团队能够高效协同工作。

三、项目计划项目计划是软件项目管理的重要组成部分，它包括项目的时间安排、资源分配、里程碑及交付物等关键信息。

项目计划的制定需要对项目需求、可行性研究和风险分析等进行充分考虑，确保项目能够按时交付且达到质量要求。

四、需求管理需求管理是软件项目管理过程中的一项重要工作。

它包括需求收集、分析、变更控制和跟踪等环节，旨在确保项目团队对用户需求有准确的理解，并将其转化为具体的软件功能和特性。

五、风险管理软件开发项目中存在着各种风险，如技术风险、进度风险和成本风险等。

项目团队需要进行风险识别、评估和应对措施的制定，以降低风险对项目成功的影响。

六、质量管理软件项目的质量直接关系到项目的成功和用户的满意度。

为了保证软件质量，项目团队应该制定严格的质量管理计划，并在项目执行过程中开展质量控制和质量保证活动，如代码审查、测试和质量评估等。

七、沟通和协作项目团队成员之间的沟通和协作是软件项目管理的关键要素。

项目管理人员应建立有效的沟通渠道，定期组织各种形式的会议和讨论，确保团队成员之间的信息共享和工作顺畅进行。

八、变更管理在软件项目中，需求变更、进度变更和资源变更等是常见的情况。

软件产品项目管理办法

软件产品项目管理办法(总19页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March软件产品研发项目管理办法版本历史概述 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。

一、编写背景.......................................................................................... 错误!未定义书签。

二、编写目的.......................................................................................... 错误!未定义书签。

三、名词解释.......................................................................................... 错误!未定义书签。

四、适用范围.......................................................................................... 错误!未定义书签。

第一章项目团队............................................................................................... 错误!未定义书签。

第一节团队组成...................................................................................... 错误!未定义书签。

软件工程、项目研发管理办法

软件工程、项目研发管理办法
1目的
本办法规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的研发结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板、功能，研发部门的职责，说明了各阶段完成的标志和标准，是研发项目组推进项目检查项目工作的核心办法。

本办法是作为项目配置管理、质量管理、测试管理办法的基础性文件，其它相关办法按照此办法规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其它环节的管理规范。

2适用范围
本办法适用于以下情况：
●公司所承接的不同规模的软件开发类项目；
●公司所承接的集成项目中的软件开发部分；
●公司产品的外围开发工作。

3职责
4软件项目管理4.1项目整体管理
4.2项目启动阶段
4.3初步需求调研阶段
4.4软件需求规格阶段
4.5设计阶段
4.6实现阶段
4.7测试阶段
4.8实施及试运行阶段
4.9验收阶段
4.10收尾阶段
5相关文件
●配置管理办法
●品质管理办法
●软件测试管理办法●项目奖金管理办法6记录
●项目委任书
●项目经理授权书
●项目进度计划
●项目奖金核算表
●项目成本核算表
●关系人管理表
●需求调研方案
●软件需求规格说明书●需求调研确认表
●系统设计说明书
●测试环境搭建说明书●BUG生命周期管理表●项目实施计划
●系统实施记录
●培训计划
●培训签到表
●项目奖金发放申请。

软件项目如何进行进度管理？

软件项目进度管理是确保项目按时按质完成的关键。

参考一下建议：
1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括每个阶段的时间表和里程碑。

确保所有团队成员都了解项目计划。

2. 使用项目管理工具：使用适当的项目管理工具来跟踪项目进度和任务分配。

这些工具可以帮助团队实时更新项目进展情况，确保每个人都了解自己的工作任务和优先级。

3. 定期会议：定期召开团队会议，以检查项目进展情况并解决可能存在的问题。

这些会议可以提供一种沟通渠道，让团队成员分享他们的想法和建议，以及提出任何可能影响项目进度的问题。

4. 识别风险：在项目启动阶段，识别潜在的风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。

确保团队成员了解这些风险，并准备好应对计划。

5. 记录进展：记录项目进展情况，包括每个团队成员的工作进展和任何问题或挑战。

这些信息可以帮助团队更好地了解项目的整体状况，并及时采取必要的行动。

软件开发项目投资管理办法

软件开发项目投资管理办法1. 引言在当前信息化时代，软件开发项目的投资逐渐成为企业发展的关键。

为了科学合理地管理软件开发项目的投资，提高投资效益，制定本《软件开发项目投资管理办法》。

2. 投资管理目标本办法的目标是为了规范软件开发项目的投资管理，保证项目投资的合理性、安全性和高效性。

通过有效的投资管理，实现软件开发项目的高质量、高效率完成，并最大程度地降低投资风险。

3. 投资管理原则本办法的投资管理原则包括：风险控制原则：在投资决策、合同签订和项目实施中，要注重风险控制，降低投资风险。

合理分配原则：合理配置软件开发资源，优化资源利用效率，确保投资的合理性和可行性。

公平竞争原则：遵守市场规则，维护公平竞争的环境，提高软件开发项目的投资效率。

创新驱动原则：鼓励创新，推动软件开发项目的技术进步和创新能力提升，提高项目的投资回报率。

4. 投资管理流程4.1 投资前期准备在投资前期准备阶段，需要进行市场调研、项目立项、投资预算编制等工作。

具体流程包括：1. 市场调研：对软件开发项目的市场需求、竞争情况进行调研和分析，为投资决策提供依据。

2. 项目立项：根据市场调研结果，评估项目的可行性，编制项目立项报告，提交相关部门审批。

3. 投资预算编制：根据项目立项报告，编制投资预算，包括资金需求、资源配置等方面的预估。

4.2 投资决策与合同签订在投资决策与合同签订阶段，需要对项目进行评估，确定投资金额和投资方案，并与相关方签订合同。

具体流程包括：1. 项目评估：对软件开发项目的技术、风险、收益等方面进行评估，确定投资金额。

2. 投资方案确定：根据项目评估结果，确定投资方案，包括资源配置、时间计划等。

3. 合同签订：与开发团队或合作方签订合同，明确双方权责和合作方式。

4.3 项目实施与监督在项目实施与监督阶段，需要根据合同要求，对项目进行实施和监督管理，确保项目按时按质完成。

具体流程包括：1. 项目启动：启动项目执行计划，明确项目的目标和任务，组织实施团队。

软件项目预算管理办法

项目预算管理办法项目预算管理办法一、总则1.为了规范公司项目预算管理工作，提高项目管理水平，根据公司有关制度，特制定本办法。

2.本办法适用于公司所有实施项目，包括但不限于工程建设项目、研发项目、信息化建设项目等。

二、预算编制1.项目负责人应按照公司要求，负责组织项目预算的编制工作。

2.项目预算应依据项目计划、合同、市场行情及公司相关规定进行编制。

3.项目预算应包括项目所需的人、财、物等各类资源，以及项目实施过程中的各种风险和不确定性。

4.项目预算编制完成后，应按照公司规定进行审批，审批通过后方可执行。

三、预算执行1.项目负责人应严格按照批准的项目预算执行，不得超预算支出。

2.如因特殊原因需要调整预算，应按照公司规定程序进行申请，经审批通过后方可执行。

3.项目实施过程中，应关注项目进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。

4.项目实施过程中，应保留相关记录和凭证，以便对项目预算执行情况进行监控和审计。

四、预算监控与审计1.公司应设立专门的预算监控与审计部门，负责对项目预算执行情况进行监督和审计。

2.预算监控与审计部门应定期对项目预算执行情况进行检查和分析，发现问题及时提出整改意见。

3.对于违反预算管理的行为，应按照公司规定进行处理，涉及财务违规或虚报冒领等问题的，应追究相关责任人的法律责任。

4.预算监控与审计部门应将审计结果和分析报告定期向公司领导汇报，为公司决策提供参考。

五、附则1.本办法由公司财务部门负责解释，并自发布之日起执行。

2.本办法如有与国家法律法规不一致的，以国家法律法规为准。

3.本办法未尽事宜，按照公司相关规定执行。

广东省软件开发项目管理办法

广东省软件开发项目管理办法
1)．签订新项目合同后，由公司主管项目负责人确定项目商务负责人和项目经理，并由项目经理填写附件1：《立项申请表》，经过相关手续的审批，交付财务部备案。

项目的实施过程全程技术协调由项目经理负责，商务经理负责前期的沟通谈判、后期的验收回款，商务经理不参与项目实施奖金的分配。

2)、项目的实施由项目经理根据项目合同制定相应的《项目的开发计划》（软件项目）或《项目实施计划》（集成项目），并合理安排配置项目组成员，同时编出附件2：《项目费用预算表》，项目实施费用包括项目参与人员的工资、差旅费、通信费、员工加班补助、办公招待费用、培训费用等项目的支出，同时提交财务部便于控制把关。

3)．项目实施过程实行项目经理负责制，由项目经理全程控制项目的进度、时间和所发生的费用，项目实施的奖金=自有软件开发项目合同金额扣除商务费用后的15％（集成项目合同金额的10%）-项目实际发生费用(参与开发的人员的
工资、差旅费、通信费、员工加班补助、办公招待费用、培训费用等)。

4）软件项目在实施阶段，由项目经理严格计划预算、需求分析、设计、编码测试、确认测试、试运行验收、结项及客户服务等八个阶段管理控制。

流程管理：
软件开发项目分为计划预算、需求分析、设计、编码测试、确认
测试、试运行验收、结项及客户服务等八个阶段。

it项目管理办法（精选6篇）

it项目管理办法（精选6篇）it项目管理办法篇1为了规范集团IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT 总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。

CIT 在与各厂讨论的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理，请各公司参照执行。

由于集团各地实际情况较复杂，我们本次编写的规章制度覆盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将随着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。

一、集团电脑设备管理规范1、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。

所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。

对于本公司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。

如有人员因为在集团内部调动工作,应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。

2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。

CIT将适时更新《集团电脑设备采购标准》，统一设备使用规格。

各公司需按此标准执行。

(如有其他生产上的特殊规格设备，不在此限制内)《集团电脑设备采购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。

3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑设备不得接入公司网络a.公司员工之个人私有电脑(非公司资产)如有特殊原因,必须经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理，办事处首席)同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。

该电脑由IT统一编号记录在案，以便适时检查更新系统安全程序。

b、集团内其他友厂员工因公出差需加入当地网络，需经相关接待部门人员确认，并由IT部工程师检查系统安全性后，加入当地网络。

软件开发项目外包管理办法

文件制修订记录第一章总则一、为使公司软件开发项目外包业务流程顺畅合理，规范参与软件开发项目外包人员的行为，确保软件开发项目外包期间公司的资产安全，维护公司利益，实现软件开发，项目外包的战略目标，制定本办法。

二、本办法适用于公司所有软件开发项目外包活动的管理。

三、本办法所称的软件开发项目外包业务，主要是指为实现公司的战略经营目标通过合同或协议等形式约定由外部IT服务提供商，以下简称为“外包商”，提供的某些软件开发的部分工作或全部工作。

第二章外包软件开发人员管理四、外包商必须是拥有法人资格，从事行业相关软件开发的国内、中外合资、外资和独资公司。

外包商必须经过公司的初步资质评估，评估结果合格。

五、外包商必须成立3年以上，注册资金不能低于人民币200万元。

六、外包商必须在最近三年的财务状况良好，每年税后净利润在100万元人民币以上。

七、外包商必须有成熟规范的软件开发项目管理规范，必须通过了CMMI3或IS09000以上的认证，获得了相应机构颁发的证书。

八、外包商必须在行业内就拟参与项目有至少两个以上的成功案例。

第三章外包软件开发项目流程九、业务部门根据自身发展需要或者外部要求提出相应业务需求，并进行业务可行性和必要性分析，确定业务是否可行以及是否需要立即进行。

十、产品研发部在分析业务需求后，结合自身情况决定是否将项目进行软件开发外包，主要考虑以下几个方面的因素：1.此项业务是否需要利用公司没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术；2.产品研发部自身是否有足够的资源，包括人力资源、时间以及技术等来完成本业务；3.此项业务软件开发外包可以降低成本，包括人力资源成本、时间成本、财务成本等；4.此项业务软件开发外包能够产生比自主开发更多的利益等。

十一、软件研发部在确定软件开发外包后编制项目开发计划书计划书主要包括以下内容：1.外包的背景如公司外部环境要求及公司中长期发展战略；2.外包内容将部分还是全部开发工作交由外包商提供；3.外包的具体实施计划；4.外包的主要风险和应对措施；5.其他相关内容。

软件项目管理制度办法

软件项目管理制度办法一、总则为规范软件项目管理行为，提高项目管理效率和水平，保障项目按时、按质、按量完成，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于在企业内开展的软件项目管理活动，所有软件项目（包括独立开发、外包开发、合作开发项目）均需遵守本制度。

三、项目立项与规划1. 项目立项1.1 项目立项由公司领导小组根据公司战略规划和市场需求决定。

1.2 项目立项前需进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、风险评估等。

1.3 项目立项申请书应包括项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容，并由公司领导小组审批。

1.4 项目立项后，需组建项目团队进行项目规划。

2. 项目规划2.1 项目规划由项目经理负责编制，包括项目目标、任务列表、资源分配、进度计划等。

2.2 项目规划应明确项目范围、质量要求、沟通计划等内容，确保项目目标清晰。

四、项目执行与控制1. 项目组建1.1 项目经理应根据项目规划组建项目团队，明确每个成员的角色和责任。

1.2 项目团队成员应具备相关技能和经验，确保项目进展顺利。

2. 进度控制2.1 项目经理负责制定项目进度计划，并每周对项目进度进行跟踪和控制，及时发现和解决问题。

2.2 项目团队成员应按计划完成任务，如遇问题需及时向项目经理汇报。

3. 质量控制3.1 项目质量应符合相关标准和规范，项目经理应设定质量指标并进行监控。

3.2 项目团队应重视测试和质量保障工作，确保交付的软件产品符合用户需求。

4. 风险管理4.1 项目经理应对项目可能出现的风险进行识别和评估，并制定风险应对计划。

4.2 项目团队应定期对风险进行评估，及时采取措施降低风险发生的可能性。

五、项目收尾1. 项目验收1.1 项目完成后需进行内部验收，确保软件产品符合规定的质量标准。

1.2 经验收合格后，由用户代表进行验收，接受软件产品，并签署验收文件。

2. 结案总结2.1 项目结束后，项目经理应对项目进行总结，包括项目执行情况、成本情况、风险处理等。

中型软件公司项目管理办法(最终版)V4.0详解

项目管理办法第一章总则第一条为了完善公司项目管理工作，明确项目管理参与者的职责和权利，促进项目管理的科学化、规范化，结合我司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用范围为经公司项目管理委员会立项的项目。

第二章公司项目管理的组织机构及管理职责、权利第三条项目管理委员会项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由公司总经理和副总经理组成项目管理委员会领导小组并由总经理任领导小组组长，公司各正副总监为项目管理委员会成员组成。

根据项目的性质或需要，公司可聘请或指派其他人员进入项目管理委员会任临时成员。

第四条项目管理办公室项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，是公司项目日常管理机构，对项目管理委员会负责，项目管理办公室设在企管部。

第五条项目经理一、项目经理的任命项目经理可由主要实施部门总监推荐，经项目管理委员会确认后任命，或由项目管理委员会直接指定；此外，也可根据公司和项目的实际情况，通过签订劳动合同的方式外聘项目经理。

担当项目经理职务的人员需在项目主要相关业务上有一定的工作经验，对于所实施的项目有一定的了解。

一人可担任多个项目的项目经理。

二、项目经理的解职1、项目完成验收后由项目管理委员会解职。

2、在项目实施的过程中，出现下列问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命：1)项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难；2)项目经理在项目实施过程中，项目出现实际与计划严重相背离的情况；3)项目经理在未经项目分管领导和项目管理委员会授权的情况下越权开展工作，甚至发生给公司造成严重损失的情况；4)项目经理存在能力的不足，且项目分管领导或项目委员会超半数成员认为有必要更换项目经理的情况。

3、项目经理在项目进行的过程中因故向项目分管领导或项目管理委员会提出辞去项目责任人的申请，经项目管理委员会讨论同意后可予以解职并重新进行任命。

第六条项目小组项目组成员由项目经理挑选并报项目管理委员会审批，通过后提交项目管理办公室备案。

软件项目办法管理管理办法简版

软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法1. 引言软件项目管理办法是指对软件项目进行全面、系统地管理的规范和方法。

它涵盖了项目的计划、组织、要求、控制等方面，旨在确保软件项目能够按时、按量、按质地完成。

2. 项目管理流程2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性分析，以及制定项目计划和项目团队组织结构等。

2.1.1 项目目标和范围- 确定项目的目标和预期成果- 确定项目的范围边界，界定项目的具体任务和工作内容- 完成项目可行性分析2.1.2 项目计划- 制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划等- 明确项目实施过程中的关键节点和里程碑- 制定项目沟通和交流计划，确保项目团队之间的有效沟通2.2 项目执行阶段在项目执行阶段，需要根据项目计划按照任务分工进行具体的工作执行，并进行项目进度和质量的监控。

2.2.1 项目任务分工- 根据项目计划，将项目工作划分为具体的任务，明确责任人和工作内容- 制定任务执行的具体计划和时间表，确保任务按时完成2.2.2 项目进度和质量监控- 进行项目进度的跟踪和监控，及时发现并解决项目执行过程中的问题和延误- 进行项目质量的监控和控制，确保交付的软件符合质量标准2.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目实施过程进行总结和评估，并进行项目验收和结项。

2.3.1 项目总结和评估- 对项目实施过程进行总结和评估，从项目管理、团队合作、技术实施等方面进行分析和反思，并提出改进意见和建议- 收集项目中的经验教训，用于今后类似项目的参考和借鉴2.3.2 项目验收和结项- 进行项目验收，确保项目成果达到了交付要求和质量标准- 编写项目结项报告，总结项目的成果和收益，并提交给相关部门进行审批和归档3. 项目管理工具3.1 项目管理软件项目管理软件是用来辅助项目管理的工具，它可以帮助项目经理进行任务分配、进度跟踪、团队协作、资源管理等工作。

常用的项目管理软件有：- Microsoft Project- Trello- JIRA- GitLab3.2 项目文档管理工具项目文档管理是项目管理中非常重要的一环，它涉及到项目资料的存储、共享和版本控制等工作。

软件开发的部的规章制度及软件项目的管理方法

软件开发的部的规章制度及软件项⽬的管理⽅法软件开发部规章制度及软件项⽬管理⽅法第⼀部分：软件开发部规章制度⼀、⽇常⼯作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书⾯形式填写请假申请，批准后⽅可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请⽰上级领导，并在休假后补办请假⼿续。

开发部⼈员在项⽬紧张时尽量不提出请假申请。

研发⼈员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项⽬实际由项⽬组长负责制定，项⽬组长协调安排⼯作。

项⽬组长根据进度需要安排的加班，加班费⽤由项⽬奖⾦中⽀出。

公司⼯作需要硬性安排的加班，加班费有公司⽀出。

相关标准按照国家相关制度执⾏。

2、开发部员⼯守则：遵纪守法，忠于职守，克⼰奉公。

维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关⼼下属，团结互助。

爱护公物，节约开⽀，杜绝浪费。

努⼒学习，提⾼⽔平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，创新贡献。

3、员⼯⼯作⽇志：●⼯作⽇志制度的⽬的是形成严格的⼯作跟踪和积累习惯，要求部门中项⽬负责⼈以下⼈员按要求每⽇记录。

●⼯作⽇志是部门员⼯的⼯作记录载体，起到部分绩效考核和浮动⼯资的确定依据的作⽤。

●⼯作⽇志包含每⽇计划和完成情况，每⽇⼯作始终时间，每⽇⼯作饱和度（5为最⾼，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。

●⼯作⽇志严格要求每⽇填写，绝不允许在上交前统⼀填写。

填写时注意清空原有内容。

如发现某些栏⽬多周雷同的情况，将进⾏警告。

●每⽇⼯作内容如⽆特殊情况，⾄少需要写3条以上。

叙述⼯作内容要求尽可能说明清楚。

不允许简单的如“修改错误”的描述。

●⼯作⽇志严格要求在次周上午10:00前提交。

不提交⼯作周报将适当予以惩罚。

对于未提交⽇志的⼈员，部门经理保证当周内⼝头通知。

●⼯作⽇志以Email形式提交给项⽬负责⼈和部门经理。

部门经理收到后保证第⼀时间进⾏回复，并依此进⾏考核。

⽂件名格式：《***⼯作⽇志（200*年*⽉*⽇）.doc》。

软件项目办法管理管理办法

软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法第一章绪论软件项目是指为了开发、维护或升级软件产品而进行的一系列活动的总称。

为了更好地管理软件项目，提高项目的成功率和效率，制定软件项目管理办法是非常必要的。

本文将全面介绍软件项目管理办法。

第二章软件项目管理的基本原则软件项目管理的基本原则包括：1. 目标明确：项目管理人员应明确项目的目标和任务，并向团队成员进行明确的沟通和指导，确保项目工作始终朝着正确的方向前进。

2. 团队合作：软件项目通常由多个团队成员协同工作完成，团队之间的合作和协调至关重要。

项目管理人员应鼓励团队成员之间的有效沟通和合作，确保项目各项任务的顺利完成。

3. 风险管理：软件项目可能面临各种风险，包括技术风险、进度风险、质量风险等。

项目管理人员应及时识别、评估和应对项目风险，减少风险对项目进展的影响。

第三章软件项目管理流程软件项目管理主要包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收和项目收尾等几个阶段。

1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间和资源等基本要求，组建项目团队，制定项目计划，明确项目的约束条件和可行性等。

2. 需求分析：对软件项目进行需求调研和分析，明确软件的功能需求和非功能需求，编写需求说明书，为后续的设计和开发提供依据。

3. 设计开发：根据需求说明书进行软件的详细设计和编码开发，制定具体的开发计划和任务分配，确保软件按时、按质完成。

4. 测试验收：对开发完成的软件进行各项测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，以确保软件的质量和功能完备性。

5. 项目收尾：对软件项目进行总结和评估，撰写项目报告，进行项目验收并进行后续的维护和升级工作。

第四章软件项目管理的工具与技术1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，可以帮助项目管理人员进行项目计划的制定、资源的调度、进度的控制等工作。

2. 团队协作工具：利用云端协作工具，如Microsoft Teams或Slack，可以方便团队成员之间进行实时沟通、文件共享和任务分配等。

软件项目风险管理办法

软件项目风险管理办法一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，涉及对项目中潜在风险因素的识别和归类。

在软件项目中，风险识别主要包括：1.技术风险：如技术可行性、技术更新换代、技术实施难度等。

2.人力风险：如人员流失、团队成员技能不足、沟通问题等。

3.市场风险：如市场需求变化、竞争加剧、政策法规调整等。

4.资源风险：如硬件资源不足、软件资源受限、预算超支等。

为有效识别风险，项目团队需制定风险清单，明确记录项目中可能出现的风险点，并定期更新。

二、风险评价风险评价是在风险识别的基础上，对识别出的风险进行量化或定性分析，确定风险的大小、发生的可能性及其对项目目标的影响程度。

风险评价一般包括以下步骤：1.风险概率评估：分析风险发生的可能性。

2.风险影响评估：评估风险对项目目标、成本、时间等方面的影响。

3.风险优先级排序：根据概率和影响程度，确定风险的优先级。

三、风险缓解策略风险缓解策略是针对识别和评价出的风险，制定相应的预防措施和应对策略，以减小风险发生的概率和影响程度。

常见的风险缓解策略包括：1.风险规避：通过修改项目计划、采用更成熟的技术等方式避免风险发生。

2.风险转移：通过购买保险、签订风险承担合同等方式将风险转移给其他实体。

3.风险减轻：通过投入更多资源、提高人员技能等方式降低风险的影响。

四、风险监控风险监控是在项目实施过程中，持续跟踪已识别风险的变化情况，及时发现新的风险，并对风险缓解策略的实施效果进行评估和调整。

风险监控包括：1.风险状态监控：定期收集风险信息，分析风险状态变化。

2.应对策略调整：根据风险变化情况，及时调整风险应对策略。

3.新风险识别：在项目实施过程中，不断发现新的风险并纳入风险管理。

五、风险应对计划风险应对计划是在风险监控的基础上，为应对可能发生的风险而制定的详细行动计划。

风险应对计划应包括以下内容：1.风险应对策略：明确应对风险的具体措施和方法。

2.应对时间节点：确定应对措施的实施时间。

软件项目管理办法

软件项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加快本行信息化建设进程,促进新产品开发与创新,规范软件项目开发管理,确保软件项目开发工作按时、保质完成,根据《商业银行信息科技风险管理指引》等相关制度规定,特制定本办法。

第二条本办法所称软件项目是指以促进本行业务发展和提高管理效率为目的的信息化建设项目。

第三条软件项目管理的任务是加强项目在立项、需求调研、设计、开发、测试、运行和维护过程中的组织实施、质量控制和监督检查。

第二章职责分工第四条信息科技管理委员会在其职责范围内负责软件项目的立项审批。

第五条信息科技管理委员会办公室负责受理软件项目立项申请,并搜集立项申请部门提供的可行性报告等相关资料,上报信息科技管理委员会审议。

同时,负责组织软件项目上线前的评审及验收。

第六条科技开发部是软件项目开发的主要承办部门,负责软件项目的研发、运行、维护和监控,并负责提供日常的科技服务和技术支持。

第七条业务主管部门应全程参与软件项目的开发,负责本部门、本业务条线相关软件项目的立项申请、业务需求、测试、培训、上线、验收等工作。

其中,科技管理类项目的业务主管部门为科技开发部。

第三章软件项目分类第八条软件项目类别（一）业务及交易类项目:以辅助会计记账、业务审批等银行内部业务操作为目的,记录银行基本交易信息数据,主要包括核心系统、支付系统。

（二）渠道及服务类项目:为银行客户开展金融业务活动提供服务渠道和手段,记录以银行客户行为特征的信息数据,主要包括ATM、POS、电话银行、网上银行、中间业务等系统。

（三）分析及管理类项目:为银行内部管理和外部监管提供必要的分析数据和管理信息,主要包括办公自动化、人力资源、财务、信贷、客户关系等管理信息系统。

第九条重要信息系统重要信息系统是指支撑重要业务,其信息安全和服务质量关系公民、法人和其他组织的权益,或关系社会秩序、公共利益乃至国家安全的信息系统。

重要信息系统包括面向客户、涉及账务处理且实时性要求较高的业务处理类、渠道类和涉及客户风险管理等业务的管理类信息系统,以及支撑系统运行的机房和网络等基础设施。

软件项目管理办法

软件项目管理办法为提高******（局）公司应用性主体软件的应用成效，推动数字化烟草建设，提高卷烟上水平，进一步规范******（局）公司软件开发行为，幸免重复开发、资源白费，保证软件开发的水平与效率，特制定本方法。

一、总则（一）本方法适应于******（局）公司各项软件开发治理工作。

（二）本方法的宗旨为，通过科学治理和鼓舞机制、调动各级技术人员的积极性和制造性，推动******信息化进程，达到既提高实际工作效率，又锤炼技术队伍的双重目的。

（三）本方法将依照******公司信息化工作的进程和软件技术的进展不断修改和完善。

二、软件开发原则（一）业务原则1、对总局、省局开发的业务系统，通过版本升级和补丁程序进行业务功能的不断完善，只进行提高系统数据利用率和延伸功能的软件开发。

2、市以下单位业务系统的开发，要紧是针对主体业务软件进行补充性与辅助性的开发，补偿现有主体业务软件存在的缺陷，扩充系统功能及提高数据的利用率。

3、不承诺对已有系统、已有功能、总局及省局已开发和将要开发的项目进行重复开发；不承诺开发与主体业务软件相矛盾的项目；不承诺开发大型业务应用系统。

（二）技术原则提倡紧跟软件技术进展趋势，专门是紧跟总局和省局的软件主流技术进行项目开发。

现时期，尽量采纳B/S模式，大型数据库统一采纳Oracle。

（三）数据结构原则1、对国家局和省局开发系统的功能扩充，一样要保持原有系统数据结构的不变性。

对不改变数据结构无法实现项目功能的情形，只能重新创建新的结构，导入数据，独立于原有的系统。

使原系统的升级对开发项目的阻碍降到最低。

2、对总局和省局开发系统的二次开发，应独立建库，与原有系统分开，结构可保持一致。

（四）代码规范原则1、项目开发应第一采纳国家制定的代码标准。

2、烟草行业相关代码，应参照总局相关主体软件，保持代码的一致性。

3、尽量减少自定义代码的使用。

（五）自主开发原则软件项目开发工作应采纳自主原则，未经省局和公司领导批准严禁任何单位与外单位联合进行软件开发活动。