项目管理领导力提升(培训资料)

•评估利弊得失 •谨慎 •可预期及有秩序的个性 •探讨事实 •下决策前思虑再三 •了解他人之需求
此人需要如此改善：
•做难度高的工作 •了解到每个人都需要他人 •实际的工作技巧及经验 •偶尔给些意外 •参与群体 •向人解释为何如此决定 •了解到休息的重要性 •找机会放松
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
强调征服异己，改造环境，以达目标
此人倾向于：
Doctor Consulting
此人合适与之合作对象：
•快的结果 •造成行动 •接受挑战 •作快的决定 •向现状挑战 •喜欢权势 解决问题
此人喜欢如此环境：
•权力、威望 •挑战与地位 •个人表现机会 •大的战场/空间 •直接的言谈 •晋升机会 •免多控制与监视 •新奇多变的工作内容
➢ 项目经理的培养：选拔出来的对象应在经验丰富的项目经理的带 领下，以助理的身份协助项目经理工作，或单独主持专业项目或小 项目，可对其进行指导和考察。
➢ 项目经理的培训：应有针对性地对项目经理进行项目管理基础理 论和方法的培训。内容涉及项目管理基本知识与技术。
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
通才/具有丰富经验和广博知识 专才/某一技术专业领域专家
过程管理+整合管理
目标管理+分工管理
系统的方法
分析的方法
个人实力/责大权小
职位实力/权责对等
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
9
企业项目化管理关键角色及其职责
Doctor Consulting
角色 首席项目化执行
自我训练就是控制心志、情绪和品味，也就是你的自我 控制和训练能力，做你该做的，能你该会的。快乐和自 我训练是一体的两面，是伟大人格的源泉 。
如果自我训练不够，再聪明也没用 。
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
23
卓越领袖的三大表现能力
执行力
Doctor Consulting
内修
Doctor Consulting
外炼
一大品牌价值 信任
永续
N→N3
做优 做久
自治
平台
体系
两大职业素养
自我意象 自我训练
对上执行力
三大表现能力 对下领导力
同级凝聚力
持续
1→N
做强 做大
法治 后台
面
创业
0→1
做对 做成
人治
前台
点
修炼 目标
修炼 内容
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
开篇语
Doctor Consulting
• 揭秘项目领袖成功内涵与责任担当 1
• 探寻项目规则特征挑战与应对之道 2
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
1
研讨思考1
Doctor Consulting
研讨内容：
请思考： 1、中国职场成功人士的标志、内涵与责任？ 2、中国职场基本规则的特征、挑战与趋势？ 3、如何理解企业经营与管理这两大抓手的概念、价值与 基本发展思路？
• 超越测试 Not a test • 了解自己 Individual Perception of Self • 无好坏之分 No Bad Profile • 帮助您更好地了解自己 Better Know self
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
25
高管对下领导力：权术篇
10
项目经理负责制 Doctor Consulting
☼ 项目经理负责制，即企业内部按照经理负责制的原因，以 项目合同书的形式确定项目管理者与企业的责、权、利关 系，按企业的运行机制运作，使项目管理者在项目运作全 过程中履行其权利和义务，有效地进行项目组织管理。
☼ 项目经理是项目经理负责制的关键：项目经理对内向总经 理负责、对外向客户负责，对项目全过程的质量、进度、 效益负责到底。
➢ 分配权
➢ 在财务制度允许的范围内的费用控制权
➢ 资金的融通、调配权力
☼ 项目实施控制权
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
13
项目经理的素质与能力要求 Doctor Consulting
☼ 项目经理的素质要求
➢ 良好的道德素质：社会道德品质、个人行为的道德品质 ➢ 健康的身体素质
3
企业高管职业发展通道与突破
Doctor Consulting
职业角色
职责
掌握信息 思维方式 职业价值
决策者
用人、定事
多 哲学思维 高
管理者
管人、理事
中 艺术思维 中
执行者
听人、干事
少 科学思维 低
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
4
企业人员职业发展通道
Doctor Consulting
官（CPO） 项目总监
职责 负责企业总体管理 负责项目集群管控
所在部门 PMC
胜任力要求 高
PMO（项目事业部）
高
项目经理
单项目管理
PMD
中
运营总监
负责运营群体管控
运营事业部
中
职能经理
负责职能管理工作
职能部门
中
执行者
执行活动
PMD或职能部门
低
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
☼ 项目经理负责制起源于工程项目法施工。
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
11
项目经理的责任 Doctor Consulting
对上级组织
①保证项目目标 ②充分利用资源 ③及时沟通进展
对所管项目
①对项目的成败 负责 ②保证项目的完 整性
对项目小组
①提供良好环境 氛围 ②进行绩效考评 ③考虑成员未来
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
21
卓越领袖的一大品牌价值
Doctor Consulting
领袖的最大特质，也就是其品牌资产价值， 来自于社会、股东、领导、同事和下属等各 界的信任。信则升、疑则降。
信任资产很难获取，但很容易遗失。 领袖管理能力的提升，就是信任资产的经营。
阶段
发展 突破 治理 领导 核心 本质 难题 特征 地位 任务
20
管经杂谈：为人修身篇
Doctor Consulting
少年学技、青年长艺，中年入境，悟道变法。
急功近利，反受其累；勿忘勿助，深造自得。
种树培其根，种德养其心，不忘初心，贵在用专。
融古今之智，通古今之变。
千锤百炼，矢志不渝；
苦中求乐，其志可成。 ·····
☼ 项目经理的能力要求
➢ 专业知识能力：相关专业知识、管理方面知识、应用知识领域 ➢ 综合管理能力：决策能力、计划能力、组织能力、领导能力、协 调能力、信息能力、激励能力、人际交往能力
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
14
项目经理的挑选与培养 Doctor
☼ 挑选项目经理考虑的两个问题：
7
企业人员职业发展通道
Doctor Consulting
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
8
项目人才与运营人才比较
Doctor Consulting
比较项目 工作目标 扮演角色 工作知识 工作方式 工作方法 工作手段
项目人才
运营人才
打天下
守江山
“帅”/为工作找到适当的人去完成 “将”/直接指导他人完成工作
层级对象 层级地位 层级作用 层级核心 层级内容 追求状态 追求手段
世
世为源 谋世
道
天道人道 遵道
求道、悟道
企
企为业 治企
法
法门法则 守法
立法、变法
人
人为本 为人
术
谋权艺 擅术
学术、修术
事
事为基 处事
技
定计干了 重技
师技、创技
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
•受欢迎及认可的 •自由表达机会 •喜欢社交活动 •平等的关系 •负于控制与琐事 •良好的工作环境
•善后、追踪
此人需要如此改善：
•D S 在中线下时，要控制时间 •客观的做决策 •参与式管理 •对他人有较实际评估 •轻重缓急及时限观念 •D在中线下时，要坚定一些
存款：
取款：
• 友善、礼貌 • 信守承诺 • 满足期望 • 辅导提拔人才 • 认错、道歉、改正
不友善且不礼貌 违背承诺 辜负期望
两面三刀、善弄权术 骄傲，自负，傲慢自大
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
22
卓越领袖的两大职业素养
自我教导的魅力
Doctor Consulting
28
I（INFLUENCE）
强调影响周遭的人来达成目标
Doctor Consulting
此人倾向于：
•善于交际，言辞 •关于激励他人 •引发热忱 •娱乐他人 •乐于助人 •合群
此人合适与之合作对象：
•专注于工作本身 •实事求是 •直言无讳 •有系统的做事方法 •较喜欢处事多于处人 •有逻辑
此人喜欢如此环境：
知识（EPM知识+专业知识）+经验 +素质（IQ+EQ+AQ）
上不争锋 谋 术
决策者
职场 能人
管理者
艺术
执行者
平不争宠
凝聚力
可信+可靠+可亲
权 术
下不争功
领导力
职位影响力+专业影响力+个人魅力
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
24
高管驾驭压力测试
Doctor Consulting
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
5
企业系统管理的突破
修
信？道
Doctor
炼
Consulting
世源
守？法 擅？术
企业 人本
重？技
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
事基
6
企业领袖管理的突破
Doctor Consulting
Doctor Consulting
总裁领导风格测试
• 超越测试 Not a test
• 了解自己 Individual Perception of Self
• 无好坏之分 No Bad Profile
• 帮助您更好地了解自己的领导风格 Better Know self
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
➢ 挑选什么样的人担任项目经理
Consulting
➢ 通过什么样的方式程序
☼ 挑选项目经理的原则：
➢ 能力 ➢ 敏感性 ➢ 领导才能 ➢ 应付压力的能力
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
15
项目经理的挑选与培养 Doctor Consulting
企业高 层委派
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
2
职业生涯发展阶段与角色
Doctor Consulting
•角色转变
•能力提升
•贡献成就
决策（10年以上）
管理（5-10年）
技术（3-5年）
人生职业规划
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
企业用 户协商 选择
竞争 上岗
项目经理的挑选方式
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
16
项目经理的挑选与培养 Doctor Consulting
☼ 项目经理的培养：
➢ 项目经理的选拔：首先应从参加过项目的工程师中选拔，尤其注 意那些既精通专业技术，又具有较强组织和社会活动能力及兴趣较 广泛的人。
26
个人工作风格构成
Doctor Consulting
征服 Dominance
努力与人交流
影响 Influence
努力取得成果
个人风格
努力符合标准
合作 Steadiness
努力适应工作环境
符合 Complince
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
27
D（DOMINANCE）
➢ 现有的职业能力仅占未来能力的10%；
➢ 未来职业能力的90%来自于当下的自我教导（积极的自 我意象和有效的自我训练两大职业素养）。
积极的自我意象
自我意象，是你为自己创设的一种人格，左右了你的思 想和行为，甚至操纵了一切发生在你身上的事。
如果自我意象是消极的，再好的训练也无法让你成功 。
有效的自我训练
17
项目人才能力提升方法
Doctor Consulting
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
18
企业管理人员能力提升路线图
Doctor Consulting
Doctorwk.baidu.comManagement Consulting Co. Ltd.
19
项目化+企业高管 = 企业领袖+领军人才
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
12
项目经理的权利 Doctor Consulting
☼ 项目团队的组建权。包括两个方面，即项目经理班子（或 管理班子）的组建权和项目团队的选拔权。
☼ 财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合 的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。主要包括：