供应商定期评价表
供应商过程评估表(信息技术类)
供应商过程评估表(信息技术类)评估概述该供应商过程评估表针对信息技术类供应商，旨在评估供应商在提供服务和产品方面的能力和品质。
评估结果将用于决定是否与该供应商建立/维持合作关系。
评估指标1. 服务品质：- 供应商是否能够提供高质量的服务，以满足公司的需求？- 供应商是否能够按时提供所承诺的服务？- 是否有过与供应商之间服务品质方面的争议或纠纷案例？2. 产品质量：- 供应商所提供的产品是否符合公司的要求和标准？- 是否有过与供应商之间产品质量方面的争议或纠纷案例？3. 安全性：- 供应商是否有合理的安全措施来保护公司的数据和信息？- 是否有过与供应商之间数据泄漏或安全漏洞方面的争议或纠纷案例？4. 技术能力：- 供应商是否具备所需的技术能力和专业知识？- 是否有过与供应商之间技术能力方面的争议或纠纷案例？5. 成本效益：- 供应商提供的服务和产品是否物有所值？- 是否有过与供应商之间成本效益方面的争议或纠纷案例？评估流程1. 收集供应商信息：- 供应商公司名称、背景、经验等信息；- 供应商所提供的服务和产品的详细说明；- 供应商过去的客户和合作案例。
2. 建立评估团队：- 包括相关部门的代表人员，如采购、技术和质量管理等。
3. 制定评估标准和方法：- 根据评估指标，制定合适且可衡量的评估标准；- 确定评估方法和工具，如面谈、问卷调查等。
4. 进行供应商评估：- 与供应商进行面谈，了解其能力、经验和服务承诺；- 根据评估指标，对供应商进行打分和评价。
5. 分析评估结果：- 对评估结果进行综合分析，识别供应商的优势和劣势；- 根据评估结果，判断是否与供应商建立/维持合作关系。
6. 编写评估报告：- 将评估结果和建议整理成报告，包括供应商的评价和改进建议。
7. 定期评估：- 定期进行供应商评估，以确保供应商的持续表现和质量。
结论供应商过程评估表对于信息技术类供应商的选择和合作关系的建立具有重要意义。
通过科学的评估流程，能够准确评估供应商的能力和品质，为公司提供最优质的服务和产品。
食材供应商绩效评价表
食材供应商绩效评价表一、绩效评价目的食材供应商绩效评价是为了对供应商的食材质量、供货能力、交期准确性、服务质量等方面进行定性和定量的评估，以确保供应链的稳定和产品质量的保证。
通过绩效评价，可以为企业选择合适的供应商提供依据，并指导供应商改进和提升服务水平。
二、评价指标说明1. 食材质量：从供应商提供的食材质量角度评估，包括新鲜度、口感、营养价值等方面。
食材质量：从供应商提供的食材质量角度评估，包括新鲜度、口感、营养价值等方面。
2. 供货能力：评估供应商的供货能力，包括供应稳定性、供货周期、对特殊需求的响应能力等。
供货能力：评估供应商的供货能力，包括供应稳定性、供货周期、对特殊需求的响应能力等。
3. 交期准确性：评估供应商按照合同约定的交期是否准确履行，包括提前交货、延迟交货的情况。
交期准确性：评估供应商按照合同约定的交期是否准确履行，包括提前交货、延迟交货的情况。
4. 服务质量：评估供应商的售前、售中、售后服务情况，包括服务态度、及时响应、问题处理能力等。
服务质量：评估供应商的售前、售中、售后服务情况，包括服务态度、及时响应、问题处理能力等。
5. 价格合理性：评估供应商的价格与市场相比是否合理，包括质量与价格之间的关系。
价格合理性：评估供应商的价格与市场相比是否合理，包括质量与价格之间的关系。
三、评价方法和流程1. 数据收集：根据与供应商合作的具体需求，收集相关数据，包括供应商质量报告、交货记录、服务评价等。
数据收集：根据与供应商合作的具体需求，收集相关数据，包括供应商质量报告、交货记录、服务评价等。
2. 评分量化：根据指标说明，对收集的数据进行定性和定量的评价，并评分量化，以便进行综合比较和排序。
评分量化：根据指标说明，对收集的数据进行定性和定量的评价，并评分量化，以便进行综合比较和排序。
3. 绩效评级：根据评分结果，对供应商绩效进行评级，例如"A 级：优秀"、"B级：良好"、"C级：一般"、"D级：不合格"等。
供方评价标准及供方评价调查表
序号
项目类别
项目内容代号
项目内容
评判标准
得分
1
生产能力25分
1
生产设备(13分)
11~13分
4~10分
0~3分
加工设备能满足产品要求，工艺技术先进，采用先进工艺装备和加工工艺，且设备精度保持良好，使用维护正常
加工设备基本能满足产品要求，常规加工工艺，设备管理须进一步加强
设备陈旧，工艺落后，使用维护不当，设备精度低下
有营业执照
无营业执照
6
价格5分
9
价格(5分)
5分
3~4分
1~2分
有明显优势
中等水平
偏高
7
交货期10分
10
生产过
程控制
（5分）
4~5分
2~3分
0~1分
有生产作业计划，生产过程得到有效控制
有生产作业计划，计划执行不力
无生产作业计划或有计划不执行
11
交货期
(5分)
每次按期交货5分，因供方原因每延期1天降1分，按统计期累计，直至0分。交货期由生产计划部门统计。
综合得分60分以下或产品质量项目得分低于5分且整改不合格的，取消其合格供方资格。
3.质量管理方面，应符合以下要求：
①建立了技术文件的管理制度，文件处于受控状态。
②产品生产符合国家、行业标准。
③关键件、重要件编制工艺规程和检验规程。
④建立了产品标识和可追溯程序。
⑤建立了设备、工装的管理制度、台帐，有设备工装的维修保养计划和记录。
8
售后服务5分
12
售后服务(5分)
4~5分
2~3分
0~1分
履行承诺，服务及时周到
供应商定期评价表
XX有限公司
评分标准：
1、品质评分（总分50分）：＝批交付质量25分＋单件质量25分；
批交付质量：当月发现一批次不合格扣10分；发现二批次不合格扣25分；单件质量：当月使用中每发现1PCS不合格扣0.5分，直至扣完25分；
2、交期评分（总分30分）：
交货准时＝30分；延迟二天之内＝20分；延迟三至四天＝15分；交货延迟五至六天＝5分；延迟七天以上＝0分
3、服务（总分20分，服务态度10分，服务效果10分）：
态度：遇到问题时，反应和处理时间均满足本公司要求10分，比较勉强5分，差0分，
效果：问题处理后的效果完全满足本公司要求10分，一半以上符合5分，一半以下符合0分。
结论：≥90分，优良；75－89分，合格；60－74分，不合格但可用；<60分，不合格且不可用。
后续管理：1、增加或减少检验频次；2、安排现场审核；3、减少供货数量并要求提交整改记录；4、第三方试验；5、终止合同停止供货。
供应商定期评价报告评分表
同类排 名
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3+c4) *25%
总分 Z=A+B+C
结果 评核
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
重复发生不
制程/客户投 不良报告 良,多数少数
诉批评分 回复(10分) 混料。两次
（30分）a2
a3
以上(10
分)a4
最终得 分
交期达成 率评分： PMC (20分)b1
交货准时性 评分：PMC （20分）b2
急单的配合单 数：采购（20 分）b3
不合格退货补货进 度：采购 （20分）b4
因我司原因，需 供应商未能在期限
D级：总分65以下
品质：
0.00 0.00 0.00 0.00
表单编号：FMC-PU-15，A.1
B项得分 =(b1+b2+b
新供应商评估表格模板
新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
供应商风险评估表
低风险--绿色（风险评分：≥80分）： ◇ 对每批次物料进行检验，若供应商的历史交货质量状况良好，可降低抽样检测频率。 ◇ 必要时，每年提交有效的化学测试报告1次。 ◇ 必要时，可对供应商每年执行1次书面审查。
10
8
5
0
2
产品是否符 合规定要求
产品是否符合规定要求，是否符合我司的技术要求？
20
是否建立ISO9001或IATF16949质量管理体系？
系统质量
10 8
5
0
保障能力
4 质量
质量管理体系证书是否均在有效期内？
10 8
5
0
风险
根据供应商能力调查表/现场审核报告得分（潜在供应
商审核或年度定期审核）结论：
风险控制 1、物料检验由质保部根据原材料技术标准执行； 措施执行 2、化学测试由质保部根据相关标准自行检测确认或由采购部通知供应商提供第三方检测报告确认。
要求 3、对供应商实地考察由质保部主导，采购部、技术部参与。
风险评估 小组会签
采购部/日期：
技术部/日期：
质保部/日期：
15 10
8
0
15 10
8
0
风险等级 高风险
中风险
低风险（经过评定被纳入高风险的企业，不能纳入合格供方名录。）
高风险--红色（∠60分）管控措施： ◇ 每批次物料需严格进行检验； ◇ 每种物料需提供有效测试报告，且最长不超过6个月； ◇ 每年至少对供应商进行1次实地考察。
中风险--黄色（风险评分为60-80分）管控措施： 风险控制 ◇ 对每批次物料进行检验。
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
完整版供应商评价表详细版
供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评审结果1.经营及业务治理〔评估得分/14,20=本项评估结果〕1.1 公司应有一个时期的开展规划没有具体的开展规划0有意向的开展规划,但没有具体规划表 1开展规划己有具体的方案表,并在实施中 21.2 公司应有各项工作开展的具体目标公司没有筹划各项工作的目标0 公司的各项工作目标有制定,单没有进过治理评审1公司的各项工作目标都己经过治理评审而形成213 须具有具体的目标实施改进计划没有目标实施改进方案0有目标实施改进方案,但完全未跟踪实施 1有目标试试改进方案旦完全依此实施中 2 1.4 企业应重视人才资源,且统计人员的稳定性,并实施改进企业对人才重视不够,不统计人员的稳定性0企业重视人才资源,但人员的稳定性统计不够完善1企业充分利用人员的稳定性统计结果, 并实施改进,以重视人才资源21.5 公司在接到客户订单时,应经过评审来确定是否接受客户订单接到订单不经过评审,也不反响是否接受订单意见给客户订单经评审,但评审结果并未及时反响给客户1客户订单经评审,且评审结果及时反响给客户,保持与客户沟通21.6 公司其有专职的部门及多种与客户沟通的方法以保证与客户自建的沟通及时0 1 21.7 公司应编写一份完整的公司简介,应包括公司的根本概况〔名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等〕、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要方案等没有公司简介0 有公司简介,但简介的内容过于简单,无法获取有效信息1 公司简介简洁全而 2供应商评估表供应商:。
校园食堂供应商评价、食品原料贮存温度、食堂食品安全自查、记录台账
202114附录 A （规范性）食堂供应商评价食堂应根据表A.1进行供应商食品安全状况评价。
表A.1 食堂供应商评价表供应商名称供应货品供货时间年 / 指标评价描述说明得分备注送货及时性评价1. 几乎总是早于约定时间或在约定时间及时到（90-100 分）2. 偶尔比约定时间晚，但不耽误食堂工作（80-90分）3. 送货经常不守时，耽误食堂工作（80分以下）物资新鲜程度评价1.物资新鲜（90-100分）2.经常送存货来，但都可使用，未变质（80-90 分）3.时常送变质食品（80分以下）物品数量符合评价1.重量总是足称，不缺斤少两（90-100分）2.偶尔有重量不合格现象，但有证据显示不是有意的。
（80-90分）3.重量经常不达标，有缺斤少两的现象（80分以下）物品价格评价1.物品价格基本低于市场零售价（90-100分）2.物品价格基本在零售价上下波动（80-90分）3.物品价格基本高于零售价（80分以下）服务态度评价1.与供应商联系，态度良好、诚恳，有问题及时纠正（90-100 分）2.态度一般，但与之合作基本不影响食堂工作，有问题整改稍有拖延（80-90分）3.态度恶劣，有欺诈、怠慢行为.影响食堂工作，有问题严重拖延整改（80分以下）综合评价评价人评价时间202115附录 B （规范性） 食品原料贮存温度蔬菜类、水果类、畜禽肉类、水产品类食品原料应分别按表B.1、表B.2、表B.3、表B.4的要求温度贮存。
表B.1 蔬菜类贮存温度种类环境温度 涉及产品范围根茎菜类0 ℃-5 ℃ 蒜薹、大蒜、长柱山药、土豆、辣根、芜菁、胡萝卜、萝卜、竹笋、芦笋、芹菜10 ℃-15 ℃扁块山药、生姜、甘薯、芋头叶菜类0 ℃-3 ℃结球生菜、直立生菜、紫叶生菜、油菜、奶白菜、菠菜（尖叶型）、茼蒿、小青葱、韭菜、甘蓝、抱子甘蓝、菊苣、乌塌菜、小白菜、芥蓝、菜心、大白菜、羽衣甘蓝、莴笋、欧芹、茭白、牛皮菜瓜菜类5 ℃-10 ℃ 佛手瓜和丝瓜10 ℃-15 ℃ 黄瓜、南瓜、冬瓜、冬西葫芦（笋瓜）、矮生西葫芦、苦瓜 茄果类0 ℃-5 ℃ 红熟番茄和甜玉米 9 ℃-13 ℃ 茄子、绿熟番茄、青椒食用菌类0 ℃-3 ℃ 白灵菇、金针菇、平菇、香菇、双孢菇 11 ℃-13 ℃ 草菇菜用豆类0 ℃-3 ℃ 甜豆、荷兰豆、豌豆6 ℃-12 ℃四棱豆、扁豆、芸豆、豇豆、豆角、毛豆荚、菜豆表B.2 水果类贮存温度种类环境温度 涉及产品范围核果类0 ℃-3 ℃杨梅、枣、李、杏、樱桃、桃 5 ℃-10 ℃ 橄榄、芒果（催熟果）， 13 ℃-15 ℃芒果（生果实） 仁果类 0 ℃-4 ℃ 苹果、梨、山楂浆果类 0 ℃-3 ℃ 葡萄、猕猴桃、石榴、蓝莓、柿子、草莓 柑橘类 5 ℃-10 ℃ 柚类、宽皮柑橘类、甜橙类 12 ℃-15 ℃ 柠檬瓜类 0 ℃-10 ℃ 西瓜、哈密瓜、甜瓜和香瓜 热带、亚热带水果4 ℃-8 ℃ 椰子、龙眼、荔枝11 ℃-16 ℃红毛丹、菠萝（绿色果）、番荔枝、木菠萝、香蕉202116表B.3 畜禽肉类贮存温度种类环境温度涉及产品范围畜禽肉（冷藏）-1 ℃-4 ℃猪、牛、羊和鸡、鸭、鹅等肉制品畜禽肉（冷冻）-12 ℃以下猪、牛、羊和鸡、鸭、鹅等肉制品表B.4 水产品类贮存温度种类环境温度涉及产品范围水产品（冷藏）0 ℃-4 ℃罐装冷藏蟹肉、鲜海水鱼水产品（冷冻）-15 ℃以下冻扇贝、冻裹面包屑虾、冻虾、冻裹面包屑鱼、冻鱼、冷冻鱼糜、冷冻银鱼水产品（冷冻）-18 ℃以下冻罗非鱼片、冻烤鳗、养殖红鳍东方鲀水产品（冷冻生食）-35 ℃以下养殖红鳍东方鲀202117附录 C （规范性） 食堂食品安全自查食堂应按照表C.1开展食品安全自查。
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：监理单位月度检查考核表(年月)项目名称：单位及项目负责人:填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：建筑安装承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：智能化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：园林绿化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。
包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
幼儿园食品供货商评价表 幼儿园食品
供货商评价表评价对象：幼儿园食品供货商评价时间：xxx评价人：XXX 幼儿园一、产品质量1.1 产品种类供应商所提供的产品种类是否丰富多样，配套是否合理，能否满足幼儿园的需求。
1.2 食品安全供应商所提供的食品是否符合国家食品安全标准，是否有相关资质证明，是否定期检测食品安全。
1.3 原材料供应商所提供的食品原材料是否新鲜、优质，是否经过严格筛选和检测，保障食品的品质。
1.4 加工工艺供应商生产加工的工艺是否符合食品卫生要求，是否存在不合理加工方式或存在问题。
1.5 包装标识供应商所提供的食品包装是否完整、清晰，是否标注了生产日期、保质期、保管条件等必要信息。
二、服务态度2.1 配送及时性供应商的配送是否按时到达，是否存在延迟、漏送等情况，是否能够保证食品的及时性。
2.2 售后服务供应商是否能够提供有效的售后服务，对于产品质量问题是否能及时处理，并提供解决方案。
2.3 沟通与反馈供应商与幼儿园的沟通是否及时、顺畅，是否能够积极接受反馈意见，并及时改进。
三、价格与性价比3.1 价格优势供应商的产品价格是否合理，是否存在与市场价格明显不符的情况，是否存在搭售等行为。
3.2 性价比供应商的产品质量和价格之间的比对，是否能够为幼儿园提供良好的性价比产品。
评价结果如下：1. 产品质量：★★★☆☆2. 服务态度：★★★★☆3. 价格与性价比：★★★☆☆综合评价：供货商在产品质量和价格方面还有待提升，但服务态度良好，能够积极处理售后问题。
希望供货商能够针对评价中的问题加以改进，并优化产品质量和价格，以提升整体供应水平，更好地满足幼儿园的需求。
以上为幼儿园对食品供货商的评价表，希望供货商能够以此为参考，并持续改进，为幼儿园提供更优质的食品和服务。
在幼儿园食品供货商评价表中，产品质量、服务态度和价格与性价比是幼儿园关注的重点。
以下是对这三个方面的具体评价细则和建议改进意见。
一、产品质量1.1 产品种类供应商所提供的产品种类较为丰富，包括蔬菜水果、肉禽蛋奶、主食、小吃等多个品类，但在某些品类的供应上还有待优化，例如有些时候缺乏特色小吃或特殊膳食产品，建议供应商能够根据幼儿园的需求进一步拓展产品种类，提供更多元化的选择。
供应商定期评分表
2
证件有效性
公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会同一信用代码证是否合法、真实有效。各证件均合法、齐全并在有效期内得10分，否则不得分。
10
3
纳税人资格
具备一般纳税人资格得10分；否则不得分
10
4
资金技术实力
企业资金雄厚、技术水平行业领先得5分；资金与技术水平处于行业平均水平得3分；任一项低于行业平均水平得2分；资金与技术均低于行业平均水平不得分
15
8
交货保障
评审年度内能保质保量按时供货，从未发生拖延，交货及时率100%得15分；有时拖延，但能改进得1174分；有时拖延，且改进不迅速得6-10分；经常拖延得0-5分
15
9
服务保障
评审年度内热情周到，及时解决问题得15分；出现问题能予解决得11-14分；出现问题能予解决但比较慢得6T0分；缺乏服务意识，不
5
5Leabharlann 诚信经营及社会责任履行企业诚信经营，良好履行社会责任，无不良行为记录得10分；否则不得分
10
6
质量保障
评审年度内供应物资或设备质量保持稳定且批次合格率为100%得15分；供应物资或设备质量存在不合格情况不得分
15
7
数量保障
评审年度内每批供应物资或设备数量与实际需求量一致得15分；出现1〜2次送货数量与实际需求量不符，且能及时补齐得11T4分；出现3〜5次送货数量与实际需求量不符，且能及时补齐得6T0分；出现5次以上送货数量与实际需求量不符得0-5分
管理表格
供应商定期评分表
表格编号
供应商名称：子企业名称：
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
1
供应商考核初评评分标准表
供应商考核初评评分标准表供应商：考核时间：
注：85分以上为合格供应商
合格供应商考核评分表
供应商：考核时间：
供应商考核等级划分
分数应用：
1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；
2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；
3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，公司将按原有份额要求供应商供货；
4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商，优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。
5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定，或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决，中止合同。
6、单月中扣分超过20分的供应商，实施约谈，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接冻结份额。
7、如有供应商出现以下情形的，纳入黑名单管理，取消其1至3年内的合作资格。
1）供应商违反廉政规定，按照公司相关规定处理执行；
2）接到有关单位通报，供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题；
3）接到上级主管部门公文，明确要求暂停、终止与供应商的合作；
4) 属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。
（5）发电机季度保养记录表
（6）项目用电统计及分析表
统计：审核：设备卡。
供应商定期评价表
总经理意见：
□与供方建立长期关系 □压价/品质保证要求 □列入合格供方名单 □对供方作技术指导 □减少品种/采购量 □列为临时后备供应商，仅限于零星采购 □及时淘汰
签名/日期：
业务部
性价比、结算方式
25分
差5 较差10 一般15 较好20 好25
采购部
售后服务及配合度
20分
差4 较差08 一般12 较好16 好20
采购部
评级：□A级(≥90分) □B级(≥75分，＜90分) □C级(＜75分)
采购部
品管部/使用部门评价意见：
签名/日期：
业务部评价意见：
签名/日期：
采购部意见：
供应商定期评价表
供应商名称：
评价期间： 年 月至 年 月
合作史：
期间交易额：
供货类别：□主材 □辅材 □非生产性物品
上次评级：□未评级 □A □B □C
评分项目
占比
统计数据
评价( √选 )
得分
评价单位
质量表现
30分
差6 较差12 一般18 较好24 好30
品管部
（使用部门）
交期表现
25分
差5 较差10 一般15 较好20 好25
幼儿园食品供货商评价表
幼儿园食品供货商评价表一、供应种类与品质1. 供应种类该供货商提供了多种不同类别的食品，包括主食、水果、蔬菜、奶制品和零食等。
供应种类丰富，能够满足幼儿园各个年龄段儿童的需求。
2. 产品品质供货商所提供的食品在品质上表现出色。
主食类产品口感适宜，不含有害物质，经过科学合理的加工制作，符合食品安全标准。
水果和蔬菜保持新鲜度高，色泽鲜艳，富含营养物质。
奶制品无添加物，并且味道纯正浓郁。
零食类产品虽然属于非主食类别，但供应商仍严格控制了食品的咸甜度和油脂含量，保证了儿童的健康饮食。
二、供应周期与及时性1. 供应周期供货商按照合同约定的时间准时向幼儿园交付食品，并且供应商可以根据需求调整供应周期。
供货商根据幼儿园的实际需求进行预定，确保供应的充足性和持续性。
2. 及时性供货商在供应周期内及时交付食品，避免了幼儿园因食品短缺而导致教育教学工作的中断。
供货商能够在短时间内根据幼儿园的需求进行及时调整，确保了食品供应的紧密配合。
三、价格与性价比供货商所提供的食品价格合理，与市场行情相符。
供货商在产品质量上保持了高标准，而价格相对较低，使幼儿园可以在有限的预算内获得更多高质量的食物。
供货商还能提供一些优惠政策，例如批量购买折扣、周期性特价等，提高了食品采购的可持续性。
四、售后服务与合作沟通1. 售后服务供货商提供了良好的售后服务。
在食品交付后，供货商会定期进行回访，了解幼儿园对食品的使用情况以及意见反馈，并及时解决出现的问题。
供货商还能提供技术支持和经验分享，帮助幼儿园更好地选择和使用食品。
2. 合作沟通供货商与幼儿园保持着良好的合作关系，双方之间的沟通顺畅、及时。
供货商派遣专人与幼儿园管理人员进行沟通协调，及时了解幼儿园对食品供应方面的需求和意见。
供货商还定期举办供应商交流会议，与幼儿园管理层共同探讨如何进一步提高食品供应的质量和服务水平。
五、食品安全与卫生管理供货商高度重视食品安全和卫生管理，并且严格按照相关法律法规和标准进行操作。
工程施工类供应商评价表
工程施工类供应商评估表附件1 填表日期：年月日说明：1.第1至5项、9项由城市公司工程部/深圳项目部填写，第6至8项由合同执行的项目成本/城市公司成本部填写：2.权重后得分精确到小数点后两位：3.本表由城市公司工程部/深圳项目部负责组织评估、汇总、提交至工程管理中心。
工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、质量控制（权重20%）1.1 基本分：100分。
1.2评分等级：A： 90-100 分；B： 80-89. 5 分；C： 70-79. 5 分；D：该项不得分；1.3评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项, 能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求：D：不合格，出现大量质量整改项，M 至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。
2、进度控制（权重20%）2. 1基本分：100分。
2.2评分等级：A： 90-100 分；B： 80-89. 5 分；C： 70-79. 5 分；D：该项不得分；2.3评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。
3、安全文明施工（权重10%）3. 1基本分：100分。
3.2评分等级：A： 90-100 分；B： 80-89. 5 分；C： 70-79. 5 分；D：该项不得分；3.3评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，未及时整改; 发生安全事故。
4、劳动力配备（权重10%）4. 1 基本分：100分。
4. 2 评分等级：A： 90-100 分；B： 80-89. 5 分；C： 70-79. 5 分；D： 0-69. 5 分；4.3评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；5.现场管理配合（权重15%）5.1基本分：100分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
判定等级 判定条件 综合评分（F） 项目 所占分数 A级 90≤F≤100 B级 80≤F≤89 C级 60≤F≤79 D级 F＜60
）
月至
月评价表
实际得分 等级 有 无 发生市场或客户 抱怨的重大品质 问题 本期主要问题描述
发生市场或客户抱怨的重大品 质问题在原评定等级基础上再 降一等 得分 品质得分
感谢贵司长期的支持和配合，贵司 月至 回复，非A级供应商请按时回复）。 月的等级评定见本表，请于 月 日前回复改善措施。（A级供应商不用
改善措施填写栏
备
注
供应商负责人签名：
填写人：
审核人：
表格编号:XH-QR-40-001-B/0
说明：对准时交货率或造成断线的次数统计结果进行评分 得分 交期得分 准时交货率=准时交货批数/总批数*100% 准时交货率（15分） 准时交货率＞98%（含），得分15分；准时交货率＞90%（含）， 得分12分；准时交货率＞85%（含），得分 10 分；准时交货率 ＜85%（含），得分 0 分 签名 未按时交货造成断线 每次扣2.5分 的工时（5分） 说明：针对供应商新品报价及时性、议价回复及时性、价格合理性进行评分 得分 价格得分 主动提供新品报价 需通知报价并及时回报需通知报价并需多次督促 新品报价及时性（5 分） 5 3 0 议价后当天回复 议价后3天回复 议价后3天后回复 议价回复及时性（5 分） 5 3 0 根据市场行情、多家对比、成本分析等方式评估价格的优、劣势 签名 价格优、劣势及合理 及合理性 性（10分） 价格非常有优势 价格较有优势 价格合理 价格处于劣势 10 8 6 0 说明：问题对应、回复状况及服务态度 得分 服务得分 依据下表评分 回复及时性（8分） 及时性 100% 85～99% 60～84% ＜60% 得分 8 6 4 0 签名 回复有效性（6分） 失效者每次扣2分 服务态度（6分） 根据供应商当月服务态度评分
品质
40
评价说明及评价方式 合格率=合格数/总批数*100% 来料检验合格率（24 合格率＞95%（含），得分24分；合格率＞90%（含），得分20 分） 分； 说明：对同一异常是否重复发生进行评分 品质改善状况（10分） 每次扣2分 品质异常造成断线（6分） 每次扣3分
签名
交期
20
价格
20
服务
பைடு நூலகம்
20