供应商定期评价表
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供应商(
判定等级 判定条件 综合评分(F) 项目 所占分数 A级 90≤F≤100 B级 80≤F≤89 C级 60≤F≤79 D级 F<60
)
月至
月评价表
实际得分 等级 有 无 发生市场或客户 抱怨的重大品质 问题 本期主要问题描述
发生市场或客户抱怨的重大品 质问题在原评定等级基础上再 降一等 得分 品质得分
感谢贵司长期的支持和配合,贵司 月至 回复,非A级供应商请按时回复)。 月的等级评定见Hale Waihona Puke Baidu表,请于 月 日前回复改善措施。(A级供应商不用
改善措施填写栏
备
注
供应商负责人签名:
填写人:
审核人:
表格编号:XH-QR-40-001-B/0
品质
40
评价说明及评价方式 合格率=合格数/总批数*100% 来料检验合格率(24 合格率>95%(含),得分24分;合格率>90%(含),得分20 分) 分; 说明:对同一异常是否重复发生进行评分 品质改善状况(10分) 每次扣2分 品质异常造成断线(6分) 每次扣3分
签名
交期
20
价格
20
服务
20
说明:对准时交货率或造成断线的次数统计结果进行评分 得分 交期得分 准时交货率=准时交货批数/总批数*100% 准时交货率(15分) 准时交货率>98%(含),得分15分;准时交货率>90%(含), 得分12分;准时交货率>85%(含),得分 10 分;准时交货率 <85%(含),得分 0 分 签名 未按时交货造成断线 每次扣2.5分 的工时(5分) 说明:针对供应商新品报价及时性、议价回复及时性、价格合理性进行评分 得分 价格得分 主动提供新品报价 需通知报价并及时回报需通知报价并需多次督促 新品报价及时性(5 分) 5 3 0 议价后当天回复 议价后3天回复 议价后3天后回复 议价回复及时性(5 分) 5 3 0 根据市场行情、多家对比、成本分析等方式评估价格的优、劣势 签名 价格优、劣势及合理 及合理性 性(10分) 价格非常有优势 价格较有优势 价格合理 价格处于劣势 10 8 6 0 说明:问题对应、回复状况及服务态度 得分 服务得分 依据下表评分 回复及时性(8分) 及时性 100% 85~99% 60~84% <60% 得分 8 6 4 0 签名 回复有效性(6分) 失效者每次扣2分 服务态度(6分) 根据供应商当月服务态度评分
判定等级 判定条件 综合评分(F) 项目 所占分数 A级 90≤F≤100 B级 80≤F≤89 C级 60≤F≤79 D级 F<60
)
月至
月评价表
实际得分 等级 有 无 发生市场或客户 抱怨的重大品质 问题 本期主要问题描述
发生市场或客户抱怨的重大品 质问题在原评定等级基础上再 降一等 得分 品质得分
感谢贵司长期的支持和配合,贵司 月至 回复,非A级供应商请按时回复)。 月的等级评定见Hale Waihona Puke Baidu表,请于 月 日前回复改善措施。(A级供应商不用
改善措施填写栏
备
注
供应商负责人签名:
填写人:
审核人:
表格编号:XH-QR-40-001-B/0
品质
40
评价说明及评价方式 合格率=合格数/总批数*100% 来料检验合格率(24 合格率>95%(含),得分24分;合格率>90%(含),得分20 分) 分; 说明:对同一异常是否重复发生进行评分 品质改善状况(10分) 每次扣2分 品质异常造成断线(6分) 每次扣3分
签名
交期
20
价格
20
服务
20
说明:对准时交货率或造成断线的次数统计结果进行评分 得分 交期得分 准时交货率=准时交货批数/总批数*100% 准时交货率(15分) 准时交货率>98%(含),得分15分;准时交货率>90%(含), 得分12分;准时交货率>85%(含),得分 10 分;准时交货率 <85%(含),得分 0 分 签名 未按时交货造成断线 每次扣2.5分 的工时(5分) 说明:针对供应商新品报价及时性、议价回复及时性、价格合理性进行评分 得分 价格得分 主动提供新品报价 需通知报价并及时回报需通知报价并需多次督促 新品报价及时性(5 分) 5 3 0 议价后当天回复 议价后3天回复 议价后3天后回复 议价回复及时性(5 分) 5 3 0 根据市场行情、多家对比、成本分析等方式评估价格的优、劣势 签名 价格优、劣势及合理 及合理性 性(10分) 价格非常有优势 价格较有优势 价格合理 价格处于劣势 10 8 6 0 说明:问题对应、回复状况及服务态度 得分 服务得分 依据下表评分 回复及时性(8分) 及时性 100% 85~99% 60~84% <60% 得分 8 6 4 0 签名 回复有效性(6分) 失效者每次扣2分 服务态度(6分) 根据供应商当月服务态度评分