区队(班组)是煤矿企业现场安全管理的主体
安全管理工作自我鉴定(六篇)
安全管理工作自我鉴定一学期即将结束，本学期，我校认真贯彻上级要求落实的各项安全要求，坚持以防为主，用心开展各类安全知识培训、教育活动，落实各项防卫措施，使全校师生的法制观念、道路交通安全意识、消防意识等其它安全意识显著增强。
现鉴定如下：一、完善小组，明确分工为切实加强对安全教育工作的领导，学校完善了以校长许美满为组长;教导主任苏淑惠、安全员吴志雄为副组长，全体教职工为成员的安全管理工作领导小组，并集合学校实际状况，把各块资料进行认真分解落实到人，一岗双责，做到每一项工作都有对应的专(兼)管人员，防止了工作上的相互推诿。
从而构成了全校教职员工齐心协力共抓安全的良好局面。
二、预防为主，完善预案完善学校各项安全规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断加强充实。
建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。
对涉及学校安全保卫的各项工作，都做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
根据实际状况，制定并完善了各类安全事故应急处理预案，对现场指挥、协调联络、后勤保障、事故调查、抢救等职责进行分工，做到分工明确，处理快速、合理。
并对可能发生的重特大火灾事故、重特大自然灾害事故的处理提出了具体的操作流程及应对措施。
每学期至少进行紧急疏散的预演，收到良好的效果，为预防突发事件紧急疏散奠定基础。
三、形式多样，全员参与学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。
我们用心与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作，做好学校安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动。
本学期，共召开三次家长会、两次家访、一次邀请法制副校长到学校上专题法纪、安全知识教育课，一次交管安海中队警员到校举办交通安全知识讲座，并悬挂宣传横幅，利用LED宣传面板、宣传橱窗、告家长书等方式对学生、家长、社会人士进行安全知识宣传教育，取得了良好的教育效果。
煤矿企业区队如何抓好班组安全培训
office opertions办公室业务・理论探讨196办公室业务2012・10文/平禹煤电公司一矿侯玉峰浅谈煤矿企业区队如何抓好班组安全培训【摘要】安全培训是提升员工安全意识、提高员工安全技能的最直接手段，抓好员工安全培训工作是煤矿企业消除人的不安全行为、杜绝违章操作行为、防范各类安全生产事故的有效方法。
班组是煤矿企业安全生产管理的最基本单位，由班组直接从属的区队来抓班组安全培训工作，则是抓安全的最直接、最快捷、最有效的方式。
【关键词】班组；安全培训；安全生产班组是煤矿企业的安全管理的最基本单位，是煤矿企业安全管理的现场执行层，也是企业管理工作的最终落脚点，因此，班组安全培训的效果直接影响着员工安全素质的提升和企业的安全生产稳定大局。
由煤矿区队来抓班组安全培训，则能够通过日常工作，用最直接、最具针对性的方式来有效的提升班组安全建设水平，从而保障煤炭企业安全生产。
一、转变思想观念明确管理目标受传统思想影响，煤矿部分区队管理人员尤其是班组长依然存在"只要不发生大的事故，生产任务才是头等大事"的陈旧观念，对于员工安全培训的态度更是漫不经心，认为不过是走走过场的形式工程。
因此，若想加强员工安全培训，达到安全生产目的，必须要转变区队队干、班组长的思想观念，加强组织领导，彻底改变现有的学习观念和学习模式。
同时，明确安全管理目标，把实现"三零"目标作为安全管理最终目标，制定出消灭"严重三违"，"三违"次数与上月相比减半（直至为零）等具体实施目标，认真开展员工安全培训，并对学习情况进行监督、指导和检查，以确保员工安全培训效果。
二、丰富学习方法培养学习兴趣传统的安全培训模式，尤其是在区队，大多仍停留在说教层面，无论安全学习日还是班前、班后会，上面不厌其烦，下面却不胜其烦，起不到真正的培训效果。
只有改变传统的安全培训模式，不断丰富培训手段，创新安全培训方法，才能寓教于乐，彻底改变现有的学习模式和转变思想作风，比如每月一次，选取一个班组，开展事故场景模拟、安全故事讲述、安全演讲比赛、安全诗歌朗诵，让一个成为演员、作者、诗人，用生动的教育方式来激发员工的学习积极性，使员工在工作、生活中自觉学习新知识、接受新知识。
山西省煤矿班组安全建设规定
山西省煤矿班组安全建设规定山西省煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规，中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86号），制定本规定。
第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤矿企业开展班组安全建设适用本规定。
第三条班组是煤矿企业最基层的组织单元，是煤矿安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业安全生产管理规章制度的基础。
煤矿班组安全建设是煤矿企业为了提高班组安全管理效能，通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准，推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。
第四条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，区队（车间）是班组安全建设的直接管理层。
煤矿企业各级工会组织要积极宣传、指导和参与班组安全建设，提升职工队伍整体素质，维护职工合法权益。
第五条煤矿班组安全建设坚持自主管理、民主管理、人本管理的原则，培养安全、知识、技术、创新型煤矿职工队伍，做到班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，切实提高班组安全建设的质量和水平。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，以提升班组管理水平为核心，以班组长和班组成员素质提升为重点，以强化作业现场安全管控为抓手，着力加强职工安全健康保护、职工安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织保障和职责第七条煤矿企业要加强对班组安全建设的组织领导，煤矿企业和煤矿（井）主要负责人要定期主持召开专题会议，研究班组安全建设工作，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。
煤矿企业要围绕班组安全建设，强化煤矿安全基层基础管理，把班组建设纳入企业发展总体规划，建立健全班组安全建设各层级组织领导体系，制定完善班组安全管理规章制度，推动实现班组规范化管理，落实安全生产责任制和岗位安全责任制。
煤矿班组建设实施工作方案
XXXX煤矿班组建设实施方案班组是煤矿安全生产最基层的组织。
加强班组建设，是夯实矿井安全基础，是我矿一切工作的立足点和活力的源泉。
为创建本质安全型矿井，推进我矿安全生产和可持续发展的重要保证，根据建设煤矿实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断壮大职工队伍、提升队伍素质为重点，提升班组管理水平，培育大批优秀班组长夯实矿井基层基础管理，为实现煤矿安全生产建设提供队伍基础保障。
二、总体目标(一)建设目标。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力:搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础(二)总体规划。
用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织：把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者三、班组建设内容(一)班组组织建设。
要根据生产工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。
建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。
完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。
关于“四大责任”的释义
关于“四个责任”的释义一、背景2008年5月6日，全国煤矿安全生产座谈会在山西太原召开，国务院副总理张德江出席会议，作了重要讲话。
张德江在分析煤矿安全生产形势后，提出了工作要求。
在谈到务必把安全生产责任制落到实处时强调，要强化企业安全生产责任主体责任，实行企业法定代表人负责制，企业行政一把手是安全生产第一责任人。
要切实把加强安全生产工作的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任（简称四个责任），层层落实到煤矿区队、班组和井下各个岗位，杜绝责任盲区。
二、对企业法人代表负责制的解析《安全生产法》明确规定，企业的行政正职是安全生产第一责任人。
从法律层面作了明确规定，在张总理的讲话中也强调了这一点。
按照公司法，法人代表多数就是出资者代表，通过股东会、董事会等决策机构管理经营层。
按照安全生产法，出资者只对投入不足承担安全生产责任，而经营者因为承担具体的管理工作，承担主要的安全生产责任。
张总理在此之外又提出，实行企业法定代表人负责制。
我认为这种提法是针对目前煤矿企业的管理实际的特定提法，是对企业的行政正职是安全生产第一责任人的一种补充。
由于近年来国家加大了对煤矿事故的处理力度，尤其是加大对责任者的刑事追究力度，使煤矿业主感到空前的压力。
少数民营煤矿业主为了规避风险，自己或其亲属不再担任企业的行政职务，而聘用其他人员担任。
实际上他们是煤矿的幕后主使，他们对煤矿的生产经营远远超出《公司法》中对出资人的限制，是实际的生产控制者。
针对这种情况，为了有效防范这种回避责任的情况，安监总局曾经提出追究煤矿实际控制者的说法，现在提实行企业法定代表人负责制我认为是一种变相的说法。
三、对四个责任的分析四个责任的提法是第一次，但每个责任的提法很常规。
我认为，四个责任的提法很类似于电力行业的两个体系的说法。
电力行业的两个体系是指安全生产监督体系与安全生产保证体系。
监督体系主要承担监督职能，不用论述。
一般而言，保证体系是个多面体，它包括决策保证体系、技术保证体系、制度保证体系、执行保证体系、思想保证体系等等，各个体系运作，共同保证安全生产。
煤矿班组建设学习课件
班组办参照“驾照”模式，建立了班组长安全生产记分 考核办法，设立安全生产管理红线，班组长累计记6分及以 上进入红线管理，进行诫勉谈话；班组长累积记12分及以上
区队班组基本情况
现有11个区队（不包含安监队），45个班组，其中： 井下回采系统1个区队，4个班组；开掘系统4个区队， 13个班组；辅助系统有5个区队，26个井下辅助班组， 地面系统有1个区队，2个地面班组。
工作思路和目标
2021年班组建设工作围绕一条主线、夯实三项基础、 实现两项达标建设、做好五项工作（简称“1325”工作 思路）。
区队班组建设
前言
区队班组是煤矿企业最基本的生产单位，是煤 矿安全生产的前哨、任务完成的主体、企业效益的 源泉、职工技能提升的基地和贯彻落实管理规章制 度的基础，更是企业安全管理的最终落脚点。区队 班组建设安全工作，在企业的安全工作中占有突出 的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业 安全工作的成败，上面千条线，下面一根针，企业 所有管理内容最终都要落实到区队班组，煤矿企业 安全工作关键在现场，根在区队,基在班组。
无论是“金牌区队”还是“六型”班组，活动宗旨都是设 立典型示范区队和班组，以点带面，积极促进基层区队班组标 准化达标工作，努力把区队班组建设成为精干看
六型班组达标建设
六型班组是以建设“安全型、高效型、质量型、学习型、 创新型、和谐型”班组为目的，开展的一项班组达标竞赛活动。
六型班组建设分为三部分：第一项为班组建设基础资料管 理考核，由班组办日常对区队基础资料管理情况进行检查;第 二项为各业务科室按照专业“周检月总”对各区队班组进行检 查评分；第三项为各基层区队负责各班组的自评考核。按照 “区队主抓、班组自主、矿井监督考核”的三位一体班组建设 管理体制，班组办以4：6的比例进行班组考核汇总，并进行六 型班组评选。
“五自”安全管理模式实施方案
安阳大众煤业公司“五自”安全管理模式实施办法公司各单位：为认真贯彻安全发展的科学理念，逐级落实安全生产主体责任，创新安全管理模式，提升安全管理水平，构筑自主安全管理体系，促进我公司安全生产形势持续、稳定、健康发展，实现矿井长治久安，特制定本方案。
一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，落实矿井、部室、区队、班组、职工五级安全主体责任,深入实施职工自律、班组自理、区队自治、科室自控和矿井自主管理，抓源、强基、固本,着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和管理上的缺陷，实行逐层安全目标包保，构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系，确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无真空，提高矿井安全管理水平，打造本质安全型矿井。
二、组织领导成立“五自”安全管理模式推进领导小组。
组长：总经理、党委书记副组长：公司副总经理、副总工程师成员：各部室正、副经理领导小组下设办公室，具体负责“五自”安全管理模式管理制度的建立与实施，办公室设在安监部。
办公室主任：安监部经理工作人员：安监部管理人员三、工作目标从2010年四月份开始，利用半年左右的时间，逐步建立完善“五自”安全管理及考核体系。
通过“五自”安全管理及考核体系的实施，实现“四个转变”：1.职工安全素质显著提升。
建塑安全发展新理念，规范职工安全行为，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。
2.安全基础工作全面加强。
夯实矿井“双基”建设和安全质量标准化建设，实现由静态达标向动态达标转变。
3.安全管理水平明显提高。
把人管人、制度管人升华为文化育人，实现由被动强制向自主管理转变。
4.安全周期不断延长，矿井长治久安。
以个体保整体，自下而上,层层联保，实现高产高效型向本质安全型、安全高效型转变。
四、主要内容实施以“五自”为主要形式安全管理模式，即：职工自律、班组自理、区队自治、部室自控和矿井自主，以“分级管理，自上而下，自下而上，同级协同，纵向闭合，横向耦合”的煤矿安全层次管理。
煤矿基层区队的安全管理
煤矿基层区队的安全管理1. 前言煤矿作为我国的主要能源产业之一，在这几年来出现了许多重大的事故，引起了社会各界的广泛关注。
而要安全开展矿山生产，必须加强煤矿企业的安全生产管理。
在煤炭生产过程中，煤矿基层区队是促进煤矿安全生产的重要环节之一，因此区队的安全管理显得尤为重要。
2. 基层区队的重要性煤矿基层区队作为一个单位，是煤矿生产的基本单位，起着生产组织、安全监督、带班驻岗和资料归档等重要职责。
基层区队为煤矿企业提供了安全生产的实际保障和生产保障。
在行业发展和改革的过程中，煤矿基层区队作为生产一线工作的主要部门，要加强安全管理，提高安全生产水平。
3. 安全管理的基本要素3.1. 安全生产制度安全生产制度是安全管理的核心。
煤矿基层区队安全管理必须坚持标准化、系统化、科学化、法制化的方针，健全安全生产制度，做到以制度为保障，以管理为主体，以技术为手段，控制生产全过程中可能出现的危险因素，切实保障员工的安全。
3.2. 安全教育和培训保证煤矿基层区队员工的安全是安全管理的核心任务，也是安全教育和培训的最基本要求。
为了做好安全管理工作，必须加强员工的安全培训、技能培训和安全知识普及，加强安全宣传，提高员工的安全意识和技能，营造安全的生产工作环境。
3.3. 安全检查和评估安全检查和评估是安全管理中的一项非常重要的工作。
煤矿基层区队的安全管理工作必须落实“三同时”（即生产、设备、文明同时），及时排除安全隐患，并对现场进行风险评估，避免安全事故的发生。
3.4. 安全生产设施和装备在煤矿基层区队中，必须配备相应的安全生产设施和装备，对员工进行全方位、全方位的安全保护。
通过合理的使用安全生产设施和装备，可以有效提高员工的安全保障水平，避免事故的发生。
4. 煤矿基层区队的安全管理的实践为提高煤矿基层区队的安全管理水平，在实践中，可以采取以下措施：4.1. 安全制度的建立煤矿基层区队应该建立安全制度，保证所有的安全规范得到落实。
煤矿区队班组管理制度
山西右玉玉龙煤业有限公司区队、班组安全管理制度2013年5月（一）班前、班后会和交接班制度一、各生产队应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2. 班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由生产钻机妥善保管，以备检查。
八、交接班制度为加强区队班组建设，强化现场的管理力度，落实现场安全责任，使各项管理制度切实落实到现场，经队组研究，特制定本制度。
1、井下必须建立交接班记录，各班班组长、特殊工种必须在现场进行对口交接。
内容交接清楚后，交班人员方可上井，接班人员方可开工。
能够在当班处理的安全隐患，不准交到下一班。
2、交接内容：安全设施是否完好；机电设备运转是否正常；工作面是否存在隐患及生产当中应注意的事项等，内容要全面，记录要清晰，注意事项要明确。
3、接班后，在开工前当班班组长、特殊工种要进行现场安全检查，核实上班交班情况，及时排除隐患，并向本班职工说明现场注意事项及安全隐患内容，待隐患排除后方可开工，本班对上班存在的隐患处理必须有落实、有记录。
海因里希法则和哲理在安全管理中的赋能与应用
海因里希法则和哲理在安全管理中的赋能与应用华能灵台邵寨煤业有限责任公司甘肃平凉 744400项目背景邵寨煤业公司，2021年3月进入联合试运转，2021年9月通过综合竣工验收，2021年11月，取得安全生产许可证。
2022年5月，通过国家安全生产标准化二级验收。
2022年9月，通过甘肃省应急管理厅组织的一级安全生产标准化矿井初验。
虽然邵寨煤业公司从基建矿井到一级标准化生产矿井，在一二年内实现高速跳跃式提升发展，但是有些管理人员也在安全管理上或多或少存在上述惯性思维、惯性动作。
为了纠偏调正，保证安全生产，邵寨煤业的安全管理部门在当前的安全管理的思想理论、方案措施、规定办法基础上，对近两年来三违、事故进行统计分析，将安全管理提升到法则和哲学层面进行研究探索，形成切实可行系统性安全管理办法。
二、成果内涵为了揭示海因里希法则与邵寨煤业公司安全管理适用性，安全监察部做了以下探索性研究性工作：一是经过统计分析去年事故，发现在安全事故之间蕴含着关先后相继、彼此制约的因果关系哲理。
二是经过统计分析去年三违，发现在安全管理中蕴含着量变达到一定程度必然产生质变的质与量辩证关系。
三是经过综合分析多种事故，发现任何安全事故有原因有征兆的，可以避免的；防微杜渐；防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程从而避免事故的发生；安全中心就是人，再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
三、主要做法安全监察部门树立法则思维、贯彻因果质量哲理，采取以下实系统性安全管理办法。
（一）加强培训教育，提升员工素质。
开展安全教育既是安全管理的需要，也是国家法律法规的要求。
同时安全教育是搞好安全管理的基础性工作，也是发展、弘扬企业安全文化，将安全生产向广度和深度推进的需要。
安全教育更是事故预防与控制的重要手段之一，是提高员工安全意识、安全技术水平和防范事故能力的重要途径，可防止产生不安全行为，实现安全生产和文明生产，减少人为失误。
2022年煤矿班组长《采煤班组长》安全生产模拟考试题(九)
2022年煤矿班组长《采煤班组长》安全生产模拟考试题（一）姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、（判断题）煤矿企业要建立安全生产隐患排查、治理制度，组织职工发现和排除隐患。
煤矿主要负责人应当每月组织一次由相关煤矿安全管理人员、工程技术人员和职工参加的安全生产隐患排查。
A、正确B、错误正确答案：正确2、（判断题）根据《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》之规定：承包方（承托方）未重新取得煤炭生产许可证和安全生产许可证进行生产的，不属于煤矿重大安全生产隐患。
A、正确B、错误正确答案：错误3、（判断题）根据《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》之规定：改扩建矿井在改扩建区域生产的，不属于煤矿重大安全生产隐患。
A、正确B、错误正确答案：错误4、（判断题）每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。
A、正确B、错误正确答案：正确5、（判断题）入井前可以喝酒，但不准过量。
A、正确B、错误正确答案：错误6、（判断题）厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求，是企业取得安全生产许可证必须具备的安全生产条件之一。
A、正确B、错误正确答案：正确7、（判断题）对伤员搬运的“三先三后”原则是：对窒息伤员要先复苏，对出血伤员要先止血对骨折伤员要先固定。
A、正确B、错误正确答案：正确8、（判断题）规划一个矿井来开采的煤田称为井田。
A、正确B、错误正确答案：正确9、（判断题）矿井通风的任务之一是改善矿井的气候条件。
A、正确B、错误正确答案：正确10、（判断题）班组长是企业的“兵头将尾”，既是生产者，又是管理者。
A、正确B、错误正确答案：正确11、（判断题）口对口人工呼吸每次吹气量不要过大，最大不能大于2000mL。
A、正确B、错误正确答案：错误12、（判断题）所谓“预防为主”，就是要在事故发生后进行事故调查，查找原因、制定防范措施。
煤矿区队班组管理经验交流
煤矿区队班组管理经验交流集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-煤矿区队班组管理经验交流班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。
班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。
可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。
所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。
我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。
二、强化区队班组自主、动态安全管理能力（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。
只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。
在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。
煤矿运输队班组建设管理体系
前言班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。
矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。
因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视同时班组又是企业内部根据劳动分工与协作的需要，按照工艺要求而划分的基本作业单位。
对于一个企业来讲,班组有如大厦的基石、人体的细胞。
在企业的现场管理中，班组是企业生产的主体，是企业生产现场管理中的重要组成部分，是安全管理的最基层单位和最终落脚点，是企业搞好安全生产的关键。
抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。
班组建设是在企业整个生产经营活动中，对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。
班组建设的目的在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用，以达到企业和区队所规定的目标和要求。
XXX煤矿运输一队担负着全矿的运输生产任务；队设4个大班，是我矿点多、面广、战线最长的一个区队，因此夯实班组基础，加强班组建设尤为重要，也是顺利实现安全生产目标的有力保证。
煤矿运输一队班组建设体系文件-1-运输一队组织结构图- 2 -煤矿运输一队班组建设体系文件一、2014年班组建设总体规划为了更进一步抓好2014年XXX煤矿运输一队的班组建设工作，积极贯彻集团公司、矿相关文件精神，使我队班组的组织建设、思想建设、制度建设、安全建设、民主管理等方面工作持续全面的推进，在2013年度我队班组建设工作基础上有一个质的飞越，为2014年度我队本质安全管理工作打下坚实的基础，实现2014矿安全生产和早日投产的宏伟目标，运输一队根据2013年度班组建设总结出的经验和其中存在的不足，研究拟定2014年班组建设总体规划。
（一）指导原则在矿班组建设办公室的领导下，认真开展区队班组建设工作，不断加强班组的基础工作、不断创新班组建设工作。
以提高班组员工综合素质为切入点，加大各项工作力度，充分发挥班组优势，为确保2014年我矿安全生产打下坚实基础。
煤矿班组安全管理制度(5篇)
煤矿班组安全管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
班组建设试题(精选多篇)
班组建设试题(精选多篇)第一篇：班组建设试题保全课《班组建设》测试题一姓名：工号：成绩：1、要做好企业的班组建设，首先必须分清楚班组长（培训课程）的内容与（班组建设）的内容的区别，班组长培训课程的内容，主要是提升班组长的（管理技能）和职业素养，如班组长的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队管理能力的提升，而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，使班组管理体系规范化和科学化，简单而言之，班组建设更侧重于（制度体系）的建立和完善。
2、员工的创新是班组最有价值的（资产）,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的（浪费），激活员工改善的（智慧）是班组的核心竞争力。
3、通过班组制度建设与班组现场改善，达到班组内“（观念创新）、技术创新、管理创新、流程创新”。
成功创建好“（技能型）、管理型、创新型、和谐型、效益型的”五型班组，打造出“目视化、（规范化）、傻瓜化、动态化、人性化、活性化”的班组现场。
4、要做好企业的班组建设，必须明确班组建设的（目标）。
管理的最高目标是（自主管理），自主管理的最高境界是（自主创新）。
但员工真的能做到自主管理吗？佛家有一句话叫“慈悲出祸害，（方便出下流）”，如果让员工在没有任何约束的情况下自主管理，最后整个班组团队就是一盘散沙了。
我们要把“自主管理”理解为目标约束下、绩效约束下、（制度约束）下、奖惩约束下的自主管理。
5、要做好企业班组建设，就要明确班组建设之制度体系与班组现场改善的具体（内容和标准）。
6、班组（日清制度）的建立和完善是企业班组建设的关键；班组（标准作业）的实施是班组建设的基础；人才培养是班组建设的（核心）；创建一流生产现场是班组建设的（灵魂）；7、标杆班组生产现场至少要具备以下三条：㈠.建立好班组内的（改善队伍），运用自主改善和课题改善等方法持续改善班组现场的（浪费和异常），并使用数据和图像展示改善成果。
㈡.致力于流程、作业、管理的（可视化管理）。
安全生产是煤炭企业永恒的主题
安全生产是煤炭企业永恒的主题近日多起煤矿事故，追究责任无一不是麻痹大意造成，为什么会在讲“讲安全”的同时发生这样的事呢？都是安全生产理念在思想上没有引起足够的重视，致使管理疏忽酿成事故，针对煤矿安全生产笔者认为应从以下几个方面着手：一、始终坚持“安全第一、预防为主”这一方针。
作为煤矿企业的领导者首先一定要对安全生产有充分的、清醒的认识，牢固树立“生命至上，安全第一”思想。
安全生产绝不是一句空话，它不但关系到煤矿的经济效益和长远发展，更关系到广大职工的生命安全与健康。
所谓上行下效，只有领导者充分认识到了安全生产的重要性，才能促使安全工作得到有效开展。
二、加强煤矿安全生产监督工作。
“国家监察，地方监管，企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产管理格局。
煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任，即职工对班组负责，班组对区队负责，区队对企业负责。
在安全管理过程中，使职工认识到安全生产的重要性、事故的危害性，安全意识不断加强。
三、加强安全生产的现场管理和隐患排查。
安全管理是一项繁杂的工程，实施管理的过程必然要对现场进行不间断检查，对未落实的问题进行督促。
尤其是对违章违规人员，要坚持教罚结合、情理相融的原则，使之在经济处罚之后能够达到安全高度自觉。
查隐患需要各级领导特别是基层管理人员深入现场，准确预测可能出现的各种情况和趋势，把各种不稳定因素消灭在萌芽状态，把不利于安全生产的隐患及时消除。
避免哪里出了问题就到哪里“抢险”，变事故管理为隐患管理，变被动管理为主动管理，真正做到“防患于未然”。
四、安全应从基层抓起。
要把安全生产的工作重心放到基层，放到一线，千方百计提高一线人员的安全素质，对一线作业人员，要深入推进岗位描述和手指口述，教育引导职工严格遵守作业规程，规范操作，增强职工自保和互保意识，提升对岗位安全重要性的认识，熟练掌握本工种的专业知识和操作技能，掌握预防、改善和控制危险的手段和方法，提高对突发险情的快速反应能力和应急处理能力。
2022年煤矿班组长《掘进班组长》安全生产模拟考试题(六)
2022年煤矿班组长《掘进班组长》安全生产模拟考试题（一）姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、（判断题）企业依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费，是其法定义务。
A、正确B、错误正确答案：正确2、（判断题）巷道掘进是按照设计要求把岩石从岩体中破碎下来，并对所形成的空间进行支护，防止围岩继续破坏和垮落。
A、正确B、错误正确答案：正确3、（判断题）严禁将剩油、废油泼洒在井巷或硐室内。
A、正确B、错误正确答案：正确4、（判断题）煤层瓦斯含量是矿井瓦斯涌出量大小的决定因素。
A、正确B、错误正确答案：正确5、（判断题）煤矿使用的涉及生命安全、危险性较大的特种设备，必须取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。
检测、检验机构对检测、检验结果负责。
A、正确B、错误正确答案：正确6、（判断题）巷道中行人跨越刮板输送机的地点要设过桥。
A、正确B、错误正确答案：正确7、（判断题）现场救护出血伤员，需迅速采用暂时止血方法，以免出血过多导致伤员失血性休克，甚至死亡。
A、正确B、错误8、（判断题）班前会制度不是班组安全管理的基本制度之一。
A、正确B、错误正确答案：错误9、（判断题）根据《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》之规定：建设项目安全设施设计未经审查批准擅自组织施工的，属于煤矿重大安全生产隐患。
A、正确B、错误正确答案：正确10、（判断题）根据《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》之规定：矿井水文地质条件复杂没有配备防治水机构或人员，未按规定设置防治水设施和配备有关技术装备、仪器的，属于煤矿重大安全生产隐患。
A、正确B、错误正确答案：正确11、（判断题）煤矿现场作业中存在的风险，就是实际工作中有可能出现的每一类事故的可能性及其事故危害的组合。
A、正确B、错误正确答案：正确12、（判断题）“禁带烟火”标志是提示标志。
A、正确B、错误正l A、正确B、错误正确答案：正确17、（判断题）班组长要经常检查工种安全操作规程的落实情况。
煤矿班组长法律法规试题
法规部分一、单选题1、《规程》规定:生产矿井采掘工作面的空气温度不得超过（）。
（A）A、26℃B、30℃C、34℃2、加强班组建设是防范事故的（）。
（B）A、关键环节B、有效方法C、有效途径D、基本要求3、煤矿安全生产是指在煤矿生产活动过程中（）不受到危害物，财产不受到损失。
（B）A、人的生命B、人的生命健康C、人的健康4、容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的罪业是指（）。
（B）A、危害作业B、特种作业C、登高作业5、要使安全思想工作有针对性、就必须研究员工的群体安全心态，还要掌握好员工的（）特征。
（A）A、个性B、心理C、思想D、情感6、“安全第一，预防为主”是( )都必须遵循的安全生产基本方针。
（A）A、各行各业B、高危行业C、煤矿企业7、煤矿（）是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人。
（C）A、安全管理人员B、区队长C、班组长8、（）是保护人身安全的最后一道防线。
（A）A、个体防护B、隔离C、避难D、救援9、（）是企业经济效益得以保证的基础。
（D）A、资金B、管理C、员工D、安全10、（）就是对每道工序、每个环节、每个岗位直至每项操作都制定科学的标准，全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准标准进行衔接。
（A）A、安全质量标准化B、安全标准化C、质量标准化11、（）是班组安全管理工作的重要内容，是消除隐患，防止发生事故、改善劳动条件的重要手段。
（B）A、安全检查B、安全生产检查C、质量检查12、（）指的是作业场所环境不良，造成的安全隐患。
（A）A、环境的安全隐患B、作业安全隐患C、作业场所安全隐患13、（）是企业各项安全生产规章制度的核心，是企业规章制度的重要组成部分。
（A）A、工种岗位责任制B、工作标准C、作业标准14、（）是煤矿安全生产管理的现场指挥员。
（C）A、区队长B、跟班队长C、班组长D、安检员15、（）是完成当班工作任务的关键。
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编号：SY-AQ-09618
( 安全管理)
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区队(班组)是煤矿企业现场安
全管理的主体
The safety team is the main body of the coal mine
区队(班组)是煤矿企业现场安全管理
的主体
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
区队（班组）作为煤矿企业的前沿阵地，是执行和落实规章制度的主体，也是现场安全管理的主体，只有班组安全生产搞好了，才能保障企业安全稳定，才能提高企业经济效益。
因此，企业安全管理水平的好坏，从某种意义上来说，关键在区队，落脚点在于班组。
那么，作为企业的细胞——区队（班组），如何夯实安全基础，落实责任制，确保企业安全稳定呢？带着这个问题，笔者先后两次陪矿领导深入到红旗井各采掘队调研。
通过归纳和整理，加强区队（班组）建设，抓好现场管理应做好以下几方面工作：
（一）夯实班组安全基础。
各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关，因此，区队（班组）要加大狠反“三违”工作力度，杜绝习惯性违章；严格执行各项规章制度，对安排整改和发现
的隐患要及时消除。
（二）健全安全生产责任制。
通过建立健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个高效的安全管理责任系统，特别是班前会必须明确各工作点面现场安全负责人，对本工作点面作业人员安全负全面责任。
（三）班组安全管理重点放在现场。
搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即作业人、设备、规程、环境)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查、及时处理隐患等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
（四）抓好班组安全思想教育。
班组长要充分认识做好班组安全思想教育的重要性，通过多种形式和途径，开展班组安全思想教育，增强职工的安全意识，使职工牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，为创建无违章班组奠定基础。
（五）加强班组培训，提高职工技能水平。
随着广大青工的频繁流动，强化班组的技术培训尤为重要。
区队（班组）要通过师带徒、技能比赛、安全培训、技术讲课等形式开展安全活动，努力提高职工的安全意识和实际操作水平。
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