1企业战略概述
企业战略管理概述
⑶方向性：企业战略规定着企业未来一定时期内的基本 方向，企业短期的经营活动都应在这一基本方向的指导 下进行，并对战略的实施提供保证。企业战略不是对经 营活动或外部环境短期波动作出的反应，也不是对日常 经营活动（如销售量、劳动生产率、竞争者的价格等） 所作出的反应。战略所关心的是“船只航行的方向，而 不是眼下遇到的波涛。”
⑷竞争性：企业战略的核心内容之一，是要变革自身的 经营结构，形成差别优势，以奠定未来竞争的基础。同 时，企业战略不仅具有主动适应未来环境变化的功能， 还具有改造未来环境的功能。在这方面的能力越强，未 来的竞争能力也就越强。即战略还具有创造性和革新性。
⑸稳定性：依照科学程序制定的企业战略，一般不便轻 易调整，对于战略实施过程中出现的多种不确定因素， 一般只通过调整具体的战术或策略来解决。
五、企业战略管理过程
1.分析环境 2.制定战略 3.战略实施 4.战略的评价与控制
现代企业管理
（三）企业战略应解决两个方面的问题
企业战略具体要解决两个方面的问题：
（1）发展方向
发展方向：是指是由企业宗旨或使命所决定的，未来的产品结 构和目标市场的发展方向，也称为企业未来的经营范围或经营 领域。
（2）经营结构
经营结构：是指由企业的使命和经营领域所决定的，各种资源 和能力的配置状况。
3．职能战略
职能战略是总体战略和经营单位战略在各专业职能方面的具体 化，它是企业内主要职能部门的短期战略计划。职能战略可以 使各职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在 实施企业总体战略中的责任和要求，它使笼统的战略内容更加 明确化，以指导各项具体的业务决策，有效地运用研究开发、 营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，为实施以上 两个层次的战略服务。这一层次战略的重点是提高企业资源的 利用效率，使企业资源的利用效率最大化。职能层次的战略可 分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研究与 开发战略等。
企业战略的长期与中期
企业战略的长期与中期Chapter 1: 企业战略概述企业战略是指企业为实现长期目标而制定的一系列计划和决策。
企业战略的长期与中期是企业规划中非常重要的两个阶段。
长期战略通常是由企业CEO或高管团队决定，而中期战略则是由业务部门的负责人制定并实施。
Chapter 2: 长期战略企业的长期战略是指一系列决策和计划，旨在实现企业大型、长远目标。
它通常需要几年或几十年的时间来完成，需要对市场、技术和公司内部因素进行深入分析。
以下是制定长期战略的步骤：步骤1：明确愿景和使命企业的愿景和使命是决定长期战略的基础。
企业应该明确自己的价值观和目标，从而确定未来愿景和使命。
步骤2：分析市场和行业长期战略需要考虑市场和行业趋势。
企业需要了解当前市场的发展趋势，分析竞争对手的优势和劣势，评估外部机会和威胁。
步骤3：评估内部能力企业需要评估自己的内部能力，包括人才、技术、财务和运营等。
企业需要了解自己的优势和劣势，从而确定未来的战略方向。
步骤4：设定战略目标长期战略需要设定具体的目标，以实现企业的长远目标。
目标设定应该合理、可达、具备挑战性和可衡量性。
步骤5：制定计划和执行长期战略需要制定具体的计划并执行。
计划需要包括财务、市场、研发、运营等各个方面。
Chapter 3: 中期战略中期战略是企业应对市场变化和内部问题制定的战略计划，通常为期3-5年。
中期战略需要紧密结合公司的长期战略，确保公司的中期目标与长期目标一致。
以下是制定中期战略的步骤：步骤1：回顾长期战略中期战略需要回顾长期战略，并确定中期战略的目标是否与长期目标一致。
步骤2：分析市场和竞争环境中期战略需要分析市场趋势、竞争环境和机会威胁。
企业需要通过市场研究和数据分析来获取相关信息。
步骤3：确定中期目标中期战略需要根据市场和竞争环境，确定中期目标。
目标需要具备可达性和可衡量性，同时需要具备相对的挑战性。
步骤4：制定实施计划中期战略需要制定实施计划，以实现中期目标。
企业战略管理分析、选择及实施概述
企业战略管理分析、选择及实施概述东海拉尔发电厂内蒙古自治区 021400满洲里达赉湖热电有限公司内蒙古自治区 021400摘要：本文较为全面的阐述了企业战略理论，分析方法及选择实施，为企业分析经营环境提供，制定战略提供了工具和依据，也为战略组合提供理论依据和指导。
关键字：企业战略、swot模型、战略选择1 企业战略概述战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是目标、最优路径、行动的组合。
战略是一种长远的设计及规划。
对于企业而言，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、生产成本管理战略、品牌实施战略、融资战略、技术开发战略、人力资源开发战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的愿景规划，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的应对，是企业目标、最优路径、行动、经济逻辑、差别化的组合。
2 企业战略管理企业战略管理是企业结合自身情况及外部综合环境制定、实施、评价达到企业愿景的战略的过程与实施。
综合来讲企业的战略管理可以分为三个阶段：战略分析、战略制定与选择、战略实施。
（1）战略分析随着战略分析理论的发展，可以将战略选择的决定因素分成两个方面，一方面分析外界环境的机遇与威胁，另一方面分析内部资源和能力。
战略分析在于分析企业发展的影响的关键因素，并结合分析对相关因素进行确认，战略分析大体包括以下三个主要方面:首先，明确企业的目标。
企业的的目标是制定和评估企业战略的依据。
所谓目标，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
其次，对外部环境进行分析。
企业外部环境分析主要是了解企业所处的外部环境正在发生什么或将要发生哪些变化，主要包括宏观环境分析和产业环境分析。
宏观营销环境的分析目的在于企业通过对环境的认识，来提高营销策略以适应环境的变化，主要包括宏观因素。
最后，对内部环境进行分析。
企业内部环境分析是指分析企业内部能够控制的因素，包括企业资源、能力等，是对企业自身状况的研究分析，战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力，在战略制定、评价和实施过程中，目的在于掌握企业的具体情况，明确企业的优势和劣势，有助于企业利用自身资源，发挥企业优势，制定有针对性的营销战略。
企业战略概述
四、企业战略规划的内容
对市场地位、资产状况和分布、外部环境、 竞争能力和员工技能有清楚的认识后，企业要针 对其面临的机遇和挑战，对未来工作做出安排。 企业战略确定后，接下来就需要将宽泛的战略转 化为更详细的规划。这样，这些战略就变成指导 企业今后行动的更为具体的指导性文件，即战略 规划。战略规划的内容包括以下几个方面：
企 业 物 流 管 理
企业战略概述
一、企业战略的含义 二、企业战略的类型 三、企业战略管理的层次 四、企业战略规划的内容
一、企业战略的含义
战略一词来源于希腊文strategos，其含义是 “将军”，是指将帅的智谋和对军事力量的运用。 如今，战略一词运用于经营中，用来描述一个组 织计划如何实现它的目标和使命。，战略是对全 局问题的策划，包括对实现组织目标和使命的各 种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的 方案。
三、企业战略管理的层次
公ห้องสมุดไป่ตู้总体战略
A事业单位战略
B事业单位战略
C事业单位战略
D事业单位战略
研究与开发战略
生产战略
营销战略
财务战略
人力资源战略
（图示：战略管理层次示意图）
三、企业战略管理的层次
1．公司总体战略 公司总体战略是指为实现企业总体目标,对 企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。 如果一个组织拥有两个或两个以上的事业经营单 位，那么它将需要一种公司层战略。公司层战略 有时又称为总体战略，这个层次的战略要回答以 下问题：公司的使命及方针是什么？公司的总体 目标是什么?公司应该采取什么样的战略态势？ 公司应该有什么样的事业组合？
二、企业战略的类型
（二）按竞争态势划分 按竞争态势划分，可将企业战略分为进攻战略、 防御战略和撤退战略。 1．进攻战略 进攻战略，也叫发展战略，是促进企业经营不 断发展的一种战略，企业凭借自身实力或与其他企业 联合，共谋发展。其特点是主动参与市场竞争，不断 开发新产品和开拓新市场，掌握市场竞争的主动权， 提高市场占有率。它包括产品发展战略、技术开发战 略、市场扩张战略、生产扩展战略等。
企业战略的概念
企业战略的概念战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
下面YJBYS店铺为大家整理了关于企业战略概念的文章，希望对你有所帮助。
1.战略是一种计划，它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。
战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。
例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。
此战略是一种计划。
2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
这种计谋是有准备和意图的。
例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，报告上称政府已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。
这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。
3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。
从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。
在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现;在应急战略中，模式的发展与意图无关。
例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。
因此，战略是一种模式。
4.战略是一种定位。
战略的`定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。
今天的战术问题，明天就可能成为战略问题。
在细节可以决定成败的时候，细节就成为战略问题。
战略问题是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可以持续的竞争优势。
因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。
例如，达意公司通过绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式来进行销售，成为中国第一家网上购物商城。
什么是企业战略
什么是企业战略导论在竞争激烈的商业环境中，企业战略成为企业获得竞争优势和实现长期成功的关键要素之一。
但是，对于许多人来说，企业战略仍然是一个模糊的概念。
本文将深入探讨什么是企业战略，以及它在企业成功中的重要作用。
定义企业战略是指企业为实现其长期目标和愿景而采取的规划、决策和行动的集合。
它是一种明智的选择，旨在使企业能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，并为企业创造持续的增长和盈利能力。
战略的重要性1. 提供方向和目标：企业战略为企业提供了明确的方向和目标。
它定义了企业的使命、愿景和价值观，并确定了实现这些目标的路径和方法。
2. 帮助优化资源分配：企业战略可以帮助企业优化其资源的分配。
通过明确企业的优势和核心竞争力，企业可以更有效地使用其资源，以实现最佳的经济效益。
3. 增加竞争力：一个明智的企业战略可以帮助企业在竞争激烈的市场上脱颖而出。
它可以帮助企业了解市场趋势和竞争对手的动向，并制定相应的策略来应对市场挑战。
4. 促进创新和创造力：企业战略可以激发企业内的创新和创造力。
通过明确企业的长期目标和目标，企业可以鼓励员工提出新的想法和方法，并帮助他们将这些想法转化为实际行动。
企业战略的要素1. 定位：企业战略中的关键要素是确定企业在市场上的定位。
这包括确定企业要服务的目标市场和客户群体，并确定企业的产品或服务在市场上的竞争优势。
2. 竞争优势：企业战略还需要确定企业在竞争中的优势。
这可以是通过产品创新、技术领先、成本优势或其他因素来实现。
3. 组织结构和资源配置：企业战略还需要确定企业的组织结构和资源配置。
这包括确定企业的各个职能部门的职责和角色，并确定如何分配资源以支持企业战略的实施。
4. 市场趋势和竞争对手：企业战略还需要对市场趋势和竞争对手进行深入的研究和分析。
这可以帮助企业了解市场的变化和机会，并制定相应的战略来应对市场挑战。
企业战略的制定过程企业战略的制定是一个复杂和多步骤的过程。
以下是一个常见的企业战略制定过程的概述：1. 了解市场环境：企业需要了解市场的趋势、机会和竞争对手的情况。
企业使命与战略目标概述
企业使命与战略目标概述
语句要通畅，有条理！
一、企业使命
我们的企业使命是致力于将客户的需求和可持续发展理念完美结合，
以优质服务、创新研发、正当价格、贴心服务为客户提供最佳的解决方案，以满足客户的需求，提升客户的品质生活，为社会创造最大价值。
二、企业战略目标
1、实现公司的可持续发展：建立和维护一个促进经济和社会可持续
发展的企业管理模式。
2、实施客户导向的经营战略：关注客户的价值，以客户为导向，以
客户的需求为核心，为客户提供优质的服务体验，为客户创造有意义的价值。
3、实现创新竞争优势：定期分析竞争对手，持续调整市场策略，提
高公司全球竞争力，把握市场发展机遇，以更先进的产品创新为客户提供
更好的解决方案。
4、提升员工绩效并实现企业价值：打造完善的组织文化，创建良好
的员工工作环境，实现员工、企业和客户的共赢，激发和调动员工积极性，不断提升员工技能，提高企业价值。
5、建立有效的管理机制：建立良好的管控机制，加强财务监管，改
进管理流程，保证资源的有效配置，提高运行效率，实现规范化、统一化
的管理，达到持续稳定发展的目标。
企业战略管理状况简介范文
企业战略管理状况简介范文
以下是一份企业战略管理状况简介范文，供参考：
一、企业概述
本企业是一家专注于电子产品研发、生产和销售的高科技企业。
自成立以来，我们一直致力于为客户提供优质的产品和服务，并逐渐在行业内树立了良好的口碑。
二、战略管理现状
1. 战略规划：本企业已经制定了一套完整的战略规划，明确了企业的使命、愿景和核心价值观。
同时，我们还制定了短期和长期的发展目标，为企业的可持续发展提供了有力保障。
2. 组织结构：本企业的组织结构清晰，各部门职责明确。
为了更好地适应市场变化和企业发展需要，我们还建立了扁平化的管理架构，提高了企业的决策效率和执行力。
3. 资源配置：本企业在资源配置方面始终坚持“以人为本”的原则，重视人才的引进和培养。
同时，我们还投入大量资金用于研发和技术创新，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
4. 风险管理：本企业建立了完善的风险管理体系，对市场、技术、财务等各方面风险进行了充分评估和预警。
此外，我们还制定了应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对，最大限度地降低损失。
5. 监控与评估：本企业定期对战略实施情况进行监控和评估，及时发现和解决存在的问题。
同时，我们还建立了完善的激励机制，鼓励员工积极参与战略实施，为企业发展贡献力量。
三、总结与展望
目前，本企业的战略管理已经取得了一定的成效，企业的综合实力得到了显著提升。
未来，我们将继续加强战略管理，不断完善各项制度和措施，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
同时，我们还将在产品创新、市场拓展等方面加大投入力度，努力实现更高的业绩和更大的发展。
企业经营战略概论
企业战略经营概论第一章：企业经营战略概述第一节：企业经营战略简介企业经营战略背景• 1.需求结构的重大变化• 2.生产竞争的日趋激烈• 3.科学技术不断进步• 4.资源供应日益紧张• 5.生态环保的要求越来越高• 6.产业结构的快速调整企业经营战略的概念•企业经营战略释义：是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划与方略。
•四个基本点• 1.工作性质：未来发展问题做出的全局性、长远性的谋划与方略• 2.根据内外各种环境条件的变化• 3.确定未来一定时期的战略目标；• 4.是实现企业发展目的与目标的关键手段，明确了目的、目标、路径和手段的关系企业经营战略的特征• 1.全局性• 2.长远性• 4.竞合性• 4.纲领性• 5.应变性与相对稳定性企业经营战略的作用• 1.为企业的长期发展指明方向• 2.为企业的顺利发展提供保障；• 3.为企业管理增强活力；• 4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件。
第二节：企业经营战略理论的形成和发展企业经营战略理论的主要观点• 1.安索夫•1976年出版《从战略计划走向战略管理》•1979年出版《企业战略管理论》•主要观点：•战略的制定是一个具有意识的正是计划过程•企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应•企业战略构成四要素：市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用• 2.迈克尔波特•著作：《竞争策略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》•主要观点：五力模型• 1.行业中现有竞争者• 2.潜在加入者• 3.替代品的生产者• 4.资源的供应者• 5.产品的购买者•竞争战略•总成本领先战略•差异化战略•集中化战略•产品有寿命周期•形成自己的竞争优势• 3.普拉哈拉德和加里哈默尔•著作：1990年《企业核心能力》•观点：核心能力具有三种特点• 1.延展性• 2.增值性• 3.独特性第三节：企业经营战略管理体系一、企业金鹰战略管理的含义•狭义的经营战略管理：是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。
企业战略与管理
企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。
本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。
一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。
它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。
企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。
企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。
在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。
2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。
二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。
它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。
一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。
在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。
以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。
2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。
3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。
三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。
战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。
良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。
战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。
优化企业战略
优化企业战略随着市场竞争的日益激烈，企业战略的优化成为了提升竞争力和实现可持续发展的关键。
优化企业战略需要全面审视内外部环境及公司自身资源，并对公司的目标、市场定位、竞争优势和组织架构等方面进行策略性调整和改进。
本文将介绍企业战略的基本概念、优化企业战略的重要性以及优化企业战略的方法和步骤。
一、企业战略概述企业战略是指企业为实现长远目标而制定的行动计划和决策方案。
它涉及到企业未来的发展方向、市场定位、竞争策略等诸多方面。
有效的企业战略能够帮助企业抓住市场机遇，应对市场风险，取得竞争优势，并实现可持续发展。
二、优化企业战略的重要性1.适应快速变化的市场环境：市场环境变化的速度越来越快，所以企业需要及时调整自己的战略来适应市场的变化。
2.提升竞争力：战略的优化可以帮助企业发现自身的竞争优势，进一步提升企业的竞争力，保持市场地位。
3.实现可持续发展：战略优化能够使企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位，合理利用资源，实现长期的可持续发展。
三、优化企业战略的方法和步骤1.环境分析：对内外部环境进行全面分析，包括市场环境、竞争环境、政策环境等等，寻找机遇和威胁，确定企业发展的方向。
2.制定发展目标：根据环境分析的结果和企业自身的资源情况，明确企业的发展目标和长远规划，同时要确保目标的可行性和可测量性。
3.确定市场定位：通过市场细分和目标客户分析，确定企业在市场中的定位和目标客户群体，并制定相应的市场营销策略。
4.发掘竞争优势：分析企业自身的核心竞争力和优势资源，寻找差异化的竞争优势，形成与竞争对手不同的市场卖点。
5.调整组织架构：根据战略调整的需要，适时优化组织架构，提高企业内部的管理效率和执行力。
6.制定实施计划：将战略转化为具体的行动计划，明确各项任务的责任人和时间表，并进行绩效评估和监控。
综上所述，优化企业战略对于企业的发展和长远竞争力具有重要意义。
通过环境分析、制定发展目标、确定市场定位、发掘竞争优势、调整组织架构以及制定实施计划等步骤，企业可以更好地应对市场的变化，提升竞争力，实现可持续发展。
企业战略的名词解释
企业战略的名词解释企业战略是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列计划、决策和行动。
它涉及到企业在竞争激烈的市场环境中如何利用资源和能力来获得持续的竞争优势，以适应和引领市场变化。
在今天的商业环境中，企业战略至关重要。
它不仅影响企业的业务发展方向，还涉及到资源配置、品牌建设、市场开拓、组织创新和风险管理等核心问题。
在制定企业战略时，企业必须全面考虑内外部环境的因素，并与其业务模型相匹配。
企业战略通常包括以下几个层面的考虑：1. 使命和愿景：企业的使命是指企业存在的目的和价值观，而愿景则描述了企业想要达到的未来状态。
制定企业战略时，企业必须清晰地明确自己的使命和愿景，以便为战略选择提供指导。
2. 目标和战略选择：企业的目标是指企业希望在未来达到的业绩、市场份额或财务指标等。
战略选择则是为了实现这些目标而采取的行动方案。
在选择战略时，企业需要评估市场竞争环境、内部资源和能力以及风险承受能力等因素。
3. 竞争优势：企业在市场上获得竞争优势是企业战略的核心目标。
竞争优势可以通过产品创新、低成本生产、高品质服务、独特的品牌形象等方面来实现。
企业需要根据自身的能力和资源，选择适合自己的竞争优势策略。
4. 组织结构和资源配置：企业战略还涉及到组织结构和资源配置的问题。
合理的组织结构可以帮助企业实现战略目标，并提高效率和灵活性。
资源配置则是指将资源投入到最有利于实现战略目标的地方，以利用资源的最大价值。
5. 实施和控制：制定了战略之后，企业需要将其转化为具体的行动计划，并进行实施和控制。
实施过程中，企业需要考虑人员培训、绩效评估、沟通和协调等多个方面的问题。
同时，企业还需要进行战略控制，及时调整战略以适应环境变化。
企业战略是一个复杂且动态的过程。
它需要企业在竞争激烈的市场环境中保持敏锐的触角，不断评估和调整自己的战略选择，并与外部环境保持良好的适应性。
只有在不断修正和优化战略的基础上，企业才能够在市场上取得持久的竞争优势，实现长期可持续发展的目标。
企业战略管理(精品)
长？ ③能否通过使业务多样化达到将来的增长目标？
4、资源配置
整体上看，资源配置就是指社会在不同的部门 和企业之间，以经济有效运行为原则所进行的 社会资源的分配与组合，并对经济资源要素在 各种可能的生产用途之间作出合理的选择，以 获得最佳经济效益的过程。
——人口因素（人口规模、地理分布、受教育的 程度）等；
（5）T（Technological）—科技环境
——科技体制、科技政策、科技水平和发展趋势 等；
——科技创新机制和科技投入；
——科技人员的素质、水平、待遇和工作条件。
（二）行业结构的战略分析
经营环境研究
经营环境：影响企业经营领域的行业 环境因素和市场环境因素。是企业主要的 研究问题。
（3）E（Economical）——经济环境：
——社会经济结构、经济体制、宏观经济 政策等要素；
— — GNP、GDP、 人 均 收 入 和 消 费 水 平 、 失业率、通货膨胀率、通货紧缩率、利 率、汇率、货币供应量等指标；
（4）S（Social）——社会文化环境：
——社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观 念、行为规范、生活方式、文化传统；
战略管理的基本思路：
①分析环境，认清优势和劣势，并提出战略问 题
②制定战略（根据对内外部条件的分析，确定 宗旨、目标和政策，具体从经营领域、竞争优 势、经营结构方面进行战略规划）
③战略实施：完善战略实施的计划体系，并袋 子人战略实施的组织结构上进行保证。
④战略的评价与控制：进行战略的评价与控制， 并将信息反馈到以前的各阶段。
供应战略 生产战略 营销战略 人事战略 财务战略
第一章_企业战略管理导论
五、文化学派
产生于20世纪70年代初期，八九十年代处于研究高潮期。该学派 的主要观点有：企业战略依赖于企业的集体智慧和价值观；企业文化 影响企业战略的执行；共同的信念和价值观是企业文化的核心；企业 文化与社会文化对企业的演变起着重要作用。
（一）企业总体战略的构成
1.企业使命
企业使命是指一个企业存在于社会中的目的、性质、责任和义务等。
2.战略重点
战略重点是指在企业战略实施过程中，影响企业战略目标实现的关键 而薄弱的环节、部门和因素等。
3．战略方针
战略方针是企业战略活动所遵循的基本原则和行为规范。
10.03.2019
4．战略阶段
企业制订战略时所涉及的战略期限比较长，为了确保战略 目标的顺利实现，在实施过程中，可以根据企业发展的客观 实际和规律，把较长的战略期限科学地划分为几个阶段。
5．战略对策
战略对策是指企业在实施战略的过程中所采取的重要手段 和措施等。
10.03.2019
（二）企业总体战略的分类
1．按企业战略目标与战略起点相差幅度分类
发展型战略 稳定型战略 紧缩型战略
2．按主客观条件的结合程度分类
保守型战略 可靠型战略 风险型战略
3．按企业规模分类
大型企业发展战略 中小型企业发展战略
10.03.2019
五、企业战略与规划、计划的区别
类 型 内 容 全 长 面 期 全面或部分 中 期 全面或部分 短 期 战 略 规 划 计 划
实施范围 实施期限 包括内容 制定方法
原 则 性 定性为主
轮 廓 性 定性定量
详 细 性 定量为主
10.03.2019
六、企业战略的构成要素 （一）产品与市场领域
企业战略的概述
企业战略的概述企业战略的概述一、引言企业战略是指企业在实现预期目标的过程中，通过明确的长期规划和方法，明确其资源配置、竞争方式、市场定位等，从而实现其长期发展的行为和决策。
企业战略的核心目标是提高企业的竞争优势，实现持续、稳定的增长，降低风险并确保长期生存下去。
本文将从战略的定义、战略的意义、制定战略的过程以及一些常见的战略类型等方面，对企业战略进行概述。
二、企业战略的定义企业战略是企业实现长期目标的规划和决策，包括企业的资源分配、市场定位、竞争方式、发展路径等。
企业战略的制定需要考虑内外环境因素，确定企业与其竞争对手的差异化和竞争优势，以确保企业在市场中的竞争力和可持续发展。
三、企业战略的意义1. 指导企业发展方向：企业战略明确了企业的目标和愿景，为企业的发展提供了方向和引导。
2. 提高竞争力：企业战略以市场为导向，根据市场需求和竞争对手的情况，制定适应企业优势的竞争策略，从而提高企业的竞争力。
3. 有效配置资源：企业战略能够帮助企业合理配置资源，确保资源的最大化利用。
4. 提高决策效率：企业战略可以为企业提供明确的发展路径和目标，为管理层决策提供依据，提高决策效率。
四、企业战略的制定过程企业战略的制定是一个动态的、渐进的过程，需要综合考虑内外部环境因素和企业的资源情况。
一般包括以下几个步骤：1. 定义企业的使命和愿景：企业要明确自己的使命和愿景，即为什么存在和期望达到什么样的目标。
2. 分析外部环境：包括政治、经济、社会、技术等宏观环境分析，以及行业分析、竞争对手分析等。
3. 分析内部资源：包括人力资源、资金、技术、设备等内部资源的分析和评估。
4. 确定战略定位：根据外部环境和内部资源的分析结果，确定企业在市场中的定位和差异化竞争策略。
5. 制定战略计划：根据战略定位，制定具体的行动计划，包括市场营销、研发、生产等各个细分领域的战略。
6. 实施与监控：将战略转化为行动，并对战略的实施过程进行监控和评估，及时调整战略。
1企业战略管理概论
获得了许多突出成就。
（4）20世纪90年代企业战略管理重新振兴 20世纪90年代企业战略管理重新振兴
★ 企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前
所未有的程度， 所未有的程度，所以战略管理的重要性就 显得十分突出。 显得十分突出。
★ 交通、通讯（网络）等科学技术发展 交通、通讯（网络） ★ 欧洲经济一体化加快，“地球村”经济 欧洲经济一体化加快， 地球村”
我们怎样到达那里？
4、企业战略管理
（1）企业战略管理的定义
企业战略管理：是制定企业战略并予
以实施的过程，它包括三个部分， 即战略分析、战略选择和战略实施。
（2）企业战略管理的特征
第一 第二 第三 第四 第五
整体管理 整体优化 环境适应 长期观点 理论性
二、企业战略管理的过程 模型与层次结构
1、企业战略管理的过程模型 、
3、企业战略的概念与内容 (1) 企业战略的概念 企业战略：在市场经济条件下，企业为 企业战略：
谋求长期生存和发展，在外部环境和内 部条件分析研究的基础上，对企业主要 目标、实现目标的途径和取得竞争优势 的方针作出长远的、系统的和全局的谋 划。
（2）企业战略的特征 长期的目的性 高度的全局性 竞争的对抗性 经营的风险性 切实的可行性 相对的稳定性
企业战略管理的新时代
2、西方战略管理发展过程
（1）20世纪60年代--------战略管理的兴起 20世纪60年代--------战略管理的兴起 世纪60年代-------★
C.I.伯纳德的《经理的职能》 伯纳德的《经理的职能》 A.钱德勒的《战略与组织结构》 钱德勒的《战略与组织结构》 H.I.安索夫的《企业战略论》 安索夫的《企业战略论》 理论研究的问题点：
《企业战略管理》整理笔记——第一章企业战略管理概述
第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键2、西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理3、本田案例点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手二、企业战略概述1、战略概念起源—军队➢孙子兵法中的战略思想己知彼百战不殆②避其锐气击其惰归③选胜而后求④示形，动敌2、战略概念➢哈佛商学院三大教授德鲁斯安索夫（构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力）迈克尔·波特（本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值）【案例】可乐空调加价可乐——羊群效应，市场渗透格力空调——市场开拓➢加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格战略—5P①Perspective观念，视角②Position定位③Plan计划④Ploy计谋，策略⑤Pattern模式，绩效总结3、战略思维的本质特点：全局性，整体性，长远性，前瞻性，焦点性，关键性，实践性，创造性，实用主义用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维，培育智慧（抓大放小，舍得）【例】尼采的人生三变【补充】突发战略与战略意图【例】毛泽东的战略观4、企业战略①概念：企业——a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展，b在外部环境和内部资源分析的基础上，c对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。
②特点全局性（顾全大局）长远性（价值投资，正确的眼光）抗争性（对手选择）风险性（长虹案例）可行性（资源能力匹配）相对稳定性（确定后保持稳定）③战略理论的演进a以一般环境为基点的经典学派b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论c以资源分析为基点的核心能力理论④模型，战略路径战略形成和超额利润的选择模型【识别公司战略路径】IOM——丰田，海信RBV——阿司匹林，鲁能第二节企业经营战略体系➢战略——公司层➢战术——业务层➢策略——职能层1、总体战略（公司层战略）①概念——企业最高管理指导和控制企业一切行为的最高行动战略，纲领。
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企业战略
本质：所谓 战略，是指 对重大、带 有全局性的 或决定全局 的问题的谋 划和策略。
特征：全局 性、长远性、 竞争性、纲 领性与相对 稳定性
什么是企业的战略？
企业为了求得生存和发展，在变化的环境中 确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争 优势所作出的全局性的长远的谋划。 发展方向：企业要变成什么样的企业？ 经营范围：企业要做什么？ 变化的环境：要求企业用长远的眼光考虑战略的 问题。
做什么业务？ 怎样去发展这些业务？
公司总体战略
公司战略是企业的战略总纲，是企 业最高管理层指导和控制企业的一 切行为的最高行动纲领。
依据企业在市场竞争中的地位 和态势分类
公司战略主要可分为：攻势战略、 守势（稳定）战略和撤退战略。
按照产品参与市场竞争的程度分类
1、单一产品战略 2、主导产品战略 3、多种经营战略
案例分析：哈默的酒桶 1931 年，哈默从苏联回到美国。这时，美国 正在进行总统选举。哈默通过深入研究，认定罗斯 福会获胜。哈默知道，罗斯福好酒，他一旦得势， 1920年公布的禁酒令就会被废除。 哈默进而想到：到那时，威士忌和啤酒的生产 量将会十分惊人，市场上将需要大量的酒桶用以装 酒。酒桶并非一般木材可以制作，非用经过特殊处 理的白橡木不可。他在苏联生活多年，知道那里大 量出产白橡木。于是，他又去苏联，凭着他的老关 系，订购了几船白橡木板运到美国。并在纽约码头 附近设立了一间临时的酒桶加工厂，作为应急的储 备。
同时，他在新泽西州建造了一个现代化的酒 桶加工厂，取名哈默酒桶厂。 哈默做这些事时，“禁酒令”尚未解除。当 哈默的酒桶源源不断地从生产线上“滚”出来时， 正好是罗斯福出掌大权和禁酒令被解除的时候。 人们对威士忌的需求急剧上升，各酒厂的生 产量随之直线上升，但成问题的是需要大批酒桶。 此时，哈默早已给酒厂准备好了大量酒桶。生产 酒类的厂家有许多，而大规模生产酒桶的工厂却 “只此一家”，所以哈默生产酒桶的盈利，大大 超过了酒厂。
请思考
1 、哈默进行了哪些方面的分析和判断？
2、通过分析和判断，你认为哈默有哪几 种决策方案可供选择？ 3、你认为哈默的决策有何得失？ 4、通过这一案例，谈谈你对“战略”这 一概念的认识？
明确目标的重要性
P23实例
三组人行军的事例说明了一个什么道理？
2、企业战略的特性
1. 全局性：企业作战略部署时应该胸怀全 局 2. 长远性：要注重企业的长远利益。
3. 竞争性：企业战略正确与否是企业兴衰 的关键 4. 稳定性：战略应保持相对的稳定性。
企业战略的特性
全局性 长远性 竞争性 相对稳定性
企业战略与企业规 划、计划、策略的 关系
规划
企业
计划 战略
策略
战略与策略 战略与策略主要是目的与手段的关系。
策略是实现战略的手段 策略必须服从于战略 策略注重当前与局部 策略时间跨度短于战略 高层决策战略，中层决策策略
战略与规划、计划的关系
战略、规划与计划既有联系，又有区别。战略 是规划与计划的灵魂，规划与计划是战略的继续、 深入与细化：
从实施的范围看：企业战略是全面的，企业规划与计 划可以是全面的，也可以是局部的。 从实施的时间看：企业战略是长期的，企业规划一般 是中期的，也可以是长期的，而企业计划是短期的。 从实施的内容看：企业战略是原则性的，企业规划是 轮廓性或粗线条的，企业计划是细线条的。
企业分战略 是在企业总体战略的指导下，对企 业的某一方面的发展及其相应的目 标与对策进行谋划而制定的战略。
分类 1、市场战略：就是合理地选择市场，极大地发 展市场。 2、产品战略：靠价廉物美的产品去持续地占领 市场，不断提高市场的占有率。 3、技术发展战略：企业要向科技进步要效益， 积极应用高新技术。 4、人才战略：重视人才的开发和利用。 5、投资战略：规定企业资金投入的方向、方面 及其数额。
第二章 现代企业战略管理
一、 企业战略概述
引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲 的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论 过程中，双方互不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急 忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老 板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得 过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过 大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故 事，你们知道一些什么道理……
从实施的方法看：企业战略以定性为主，企业规划是 定性与定量并重，企业计划则是以定量为主。
3、企业的战略体系
企业的战略是一个体系，分为企业的总体战略和 各方面的分战略。
公司战略又称总战略，是一个 动纲领。 公司战略强调两个方面的问题：
6、竞争战略：制定企业参与市场竞争 的谋划。 7、企业文化战略：培育职工的主人翁 意识，建立核心价值观，塑造企业形 象，增强企业凝聚力。
企业战略结构图
公司层次的管理者
公司总 体战略
经营单位层次的管理者
经营战略
职能层次的管理者
职能战略
运作层次的管理者
运作战略
作业：请结合书本P26的海尔集团企业战略，谈 谈海尔集团是如何确立企业战略的？