(岗位职责)职务评价的细化(顶级别)

（岗位职责）职务评价的细化（顶级别）

知识结构

定义：

知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力。知识不是天生的，而是获得的。它能够从正规的学术、职业或工作培训中获得，也能够是从工作经验的积累中得到。知识和技能有关，但又不同，壹般认为技能是应用知识的熟练程度。

讨论：

于评定中，只考虑对职位的最低知识要求，这能够从于职人员工作前资格考察得到验证。不能以下列作为评定基础。

●超出最低工作要求的个别于职人员的知识层次。

●为其它目的，非职位评估设立的录用标准。

●单位内部的特殊政策或惯例，通常于六个月或更短的工作实践中获得的知识。级别定义：

1、包括阅读和理解非专业化的壹般交流和简单指示，以及手工检查等书面资料，加减整数或简单操作机器的能力。

2、包括阅读、理解用简明而反复使用的专业术语表达的简单指示和交流，如安全指示、标签上的预防措施等。仍要求能够操作机械设备，进行简单的信息输入记录表格或自动化记录系统，以保持这壹系统的运行。另外，要求有做工作记录的能力，包括加减整数和简单小数的能力。

3、包括阅读和理解有关资料、图纸、文件。理解重复出现的单位内部及单位之间的商业信件。且要求具备壹定常规保养知识，必须能够清楚地书写词名。具有计算能力，包括整数乘除和简单小数。

4、必须能够理解专业的技术操作程序和公式，包括机器操作，数据输入，验证、

清算帐目，实验程序等，要求足够的语言能力，能组织清蜥的书面文字，计算能力包括整数、复合小数和百分数的加、减、乘、除，以及公式计算。这个级别要求有壹定词汇量，以及业务能力，如起草、薄记、PC机操作等。.

5、要求能阅读和理解复杂的业务操作、工作程序、政策、手册：理解和应用专业图表、图纸、转换表格、符号语言；建立自已独特的表格、档案记录等；起草方案和信件，检查他人工作质量；理解和运用代数、几何、统计和科学计数法；对基础物理、化学、工程、财务及其它专业知识的理解。于这壹级别，通常要求有理解和应用该系统的知识，而

不是建立系统的知识。

6、包括职业的如会计、工程、经济、人才资源、计算机及其它学科的原则、程序、方法、技艺的知识要求很高的文化、创造性或数学技能，而学术知识是其次的，处于这壹级别的典型工作是要求掌握建立基本操作系统的原则和程度的足够知识。.

7、于这壹级别，要求有先进的专业知识，或具有研究学生的专业知识，或者具有俩方面的大学专业，如化学和生物，工程和管理等。.

8、要求是专业或商业领域有创造力的专家所具备的知识，经常是某壹范围内具最高学识的。

9、具备参和有关理论数据或实验方法应用发展的研究及创造活动，且对此作验证测试所需的知识，能够要求具备二个领域PhD程度的知识，可能为相当于高级研究人员的知识程度。

10、层次为世界级科学家，工业和学术界的权威人士。.

一、复杂程度

定义：

“复杂性和判断力”是评定壹个工作对受过全培训或合格的于职人员的难易程度。影响“复杂性和判断力”包括工作本身性质、任务的变化、指导的有效性、工作的范围等。

讨论：

壹些工作于本质上就比其它的难，它们要求职员付出更多的脑力活动，而且更富挑战性。（或者于某些情况下，更易使人挫败）

对某壹个工作来说，它包含不同层次复杂性和判断力的任务，所有的工作均包含具有挑战性的部分和常规的，甚至是重复的部分。所以于评定时，要找出整体的特性，或者能代表60％之上时间的特点。不要受不经常的、断断续续或紧急情况的影响。

级别定义：

1、常规或高度重复的工作，简单，员工很少或不需做选择，或者员工于详尽的指导下，仅作简单判断。.

2、常规或重复工作，只要按照常规或简单应用已知的规则和程序，运用壹定判断力做出决定，可是通常即使该决定是错误的，也只导致微不足道的，且且能被纠正的损失。

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3、大部分是常规或重复工作，要求应用不同的规则和程序，做出的决定影响质量、准确度以及结果的正确性。可是这些决定是于有明确规定的惯例指导下做出的。.

4、半常规的或多样化的工作，要求应用已建立的原则或独立思考做出决定。该

决定对完成指定的目标是很重要的，同时需要修改已有的方法、原则和惯例来适应不同条件下的变动。.

5、只有抽象的指导、目标、政策、条件和经常变化的问题，要求相当的判断力，应用事实依据和基本原则建立壹定方法和技巧来解决问题。.

6、要求有分析能力，计划各种交织于壹起的活动，有时需要壹个之上部门配合，要求有解决问题的能力，且且不是应用普通原则就能解决的。.

7、承担考虑和分析公司主要问题的责任，要求能够推荐和影响公司长期政策，如人事、财务、工程、市场营销策略等。.

8、参加重大决策及长期项目制定，包括对全部数据的全面分析，且做出具有指导意义和作为总则的决定。

9、要求于政策制定中对有重要意义复杂问题分析。于考虑整个公司的政策、项目、建议等决议时有很强的辨别能力。

二、责任范围

定义：

“责任”是评价员工于整个公司或某个部门可能的影响力。“影响力、不仅指常规的收益、花费和收入，且指那些难以用数量来描述的，如产品质量和开发、财务管理、物料管理、信息管理、人力资源管理、内外部关系、仪器设备使用等。这个部分包括俩个内容：行动的自由度和范围。

讨论：

壹项工作如果是全常规化的或有严格的限制和监督，那么不论业绩如何对整个机构不会产生什么影响，另壹方面，拥有真正权力的人如果发生错误或取得成就，均将会产生重大影响。

行动的自由度能够用以下几个尺度来衡量：

●制度化限制，从特定的书面指示、政策到外部的法律、法规。

●工作情况考察，从工作进行中至工作完成后和预期目标对比。

●工作目标时间表，包括每天的标准至几年后的目标。

●任务多样性。

●允许或要求的主动性，范围从无至几乎没有限制。

于任何机构里均有不同程度的行动自由度，可是于本手册里只定义了8种。从中选择最接近的，尽管可能不完全确切。

范围以机构和影响大小评估。于某个职位上有很高的独立性且不意味着有很大程度的活动范围，因为壹些工作本身是自我限制的。

本项工作的评估以最大范围为准，低职位的工作自然地比管理工作的范围小。范围级别：

A、主要影响自己的工作，仅偶尔影响他人的工作。

B、主要影响本部门直接有联系的工作，对其它工作的影响很小。

C、主要影响本部门，对部门间的工作影响有限。

D、对本部门有重大影响，对部门间中等程度影响。

E、对部门、公司有重大影响，对合作人员有影响。

F、对整个公司有影响，且对部门工作有实质性影响，对合作人员有重要影响。

G、对整个公司工作有重大影响。