[精编]财务管理固定资产管理
固定资产 财务管理
固定资产财务管理：
固定资产财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到固定资产的购置、使用、折旧、处置等全过程的管理。
加强固定资产财务管理的措施
1.建立健全管理制度：企业应建立健全的固定资产管理制度，明确固定资产的定义、分类、购置、
使用、折旧、处置等全过程的管理要求，确保制度完备、规范操作。
2.强化购置可行性分析：企业在购置固定资产前应进行可行性分析，评估购置方案的必要性、合理
性和经济效益，避免盲目购置和资金浪费。
3.提高利用效率：企业应合理配置固定资产，加强日常维护保养，避免超负荷使用和过度使用，提
高固定资产的利用效率和使用寿命。
4.强化信息化管理：企业应采用信息化手段进行固定资产管理，建立电子化台账和数据库，实现动
态跟踪和管理，提高管理效率和准确性。
5.定期盘点清查：企业应定期对固定资产进行盘点清查，确保账实相符和资产的安全完整。
及时发
现和处理资产管理中的问题，防止资产流失和浪费。
6.加强财务管理人员的培训：企业应加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和管理
水平。
让他们更好地了解和掌握固定资产财务管理的相关法律法规和政策制度，提高他们的实际操作能力和风险防范意识。
7.建立健全监督机制：企业应建立健全的监督机制，对固定资产的购置、使用、折旧、处置等全过
程进行监督检查。
及时发现和纠正资产管理中的问题，防止腐败和浪费现象的发生。
同时，企业应加强内部审计工作，对固定资产的管理情况进行定期或不定期的审计检查，确保管理制度得到有效执行。
公司财务管理制度固定资产管理办法
公司财务管理制度固定资产管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务部固定资产管理制度
财务部固定资产管理制度1. 引言1.1 背景固定资产是企业重要的生产要素之一，对于企业的正常运营和发展具有至关重要的作用。
为了规范财务部门对固定资产的管理，提高资产利用效率，减少资源浪费，特制定本《财务部固定资产管理制度》。
1.2 目的本制度的目的是确保企业固定资产的全生命周期管理，从资产采购、验收入库、使用中的维护管理，到报废处置的环节，使财务部门能够更好地掌握固定资产的情况，提高财务部门对固定资产的控制和管理能力。
2. 财务部固定资产管理流程2.1 固定资产采购流程1.资产需求确定：根据企业发展计划和业务需求，各部门提出固定资产采购需求。
2.资产采购预算编制：财务部门与相关部门共同编制固定资产采购预算，并进行审批。
3.供应商选择与谈判：财务部门负责与供应商进行洽谈、比较和选择，确保获得最优质和最合适的固定资产。
4.采购合同签订：财务部门与供应商签订采购合同，明确双方权益和责任。
5.资产采购审批：财务部门对采购合同进行审批，并向相关部门发放采购通知，确保采购流程的透明和合规。
6.资产验收入库：财务部门负责对采购的固定资产进行验收并入库，确保资产的数量和质量与采购合同一致。
7.记账入账：财务部门将验收合格的固定资产进行登记并入账，准确反映企业的资产状况。
2.2 固定资产使用管理流程1.资产领用申请：各部门根据业务需要，向财务部门提出固定资产领用申请。
2.资产领用审批：财务部门对固定资产领用申请进行审批，确保领用行为符合相关规定和流程。
3.资产登记和标识：财务部门对领用的固定资产进行登记和标识，并将相关信息及时更新到固定资产台账。
4.资产使用与维护：各部门根据实际需要使用固定资产，并负责定期维护和保养，确保资产的正常使用和寿命延长。
5.资产盘点：财务部门定期组织固定资产盘点，核实实物与记录的一致性，并及时进行调整和更新。
6.资产报修和维修：各部门如遇到固定资产损坏或故障，需及时向财务部门报修，并由财务部门协调维修事宜。
财务制度 固定资产管理
财务制度固定资产管理一、总则1. 为规范公司固定资产管理制度，加强对固定资产的管理、使用和保护，提高固定资产的使用效率和综合效益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内所有固定资产的管理与使用，涵盖资产采购、验收、登记、清查、盘点、报废等各个环节。
3. 公司固定资产包括不动产和在使用期限超过一年且价值超过一定金额的设备、机器、器具、工具、交通工具等各类资产。
4. 固定资产管理工作由财务部门具体负责监督执行，各部门应配合财务部门做好相关管理工作。
二、资产采购1. 固定资产采购应认真执行公司预算计划，按照采购程序和规定开展采购工作。
2. 采购需提前进行比价询价，选择合适的供应商，并签订合同。
3. 采购资产需验收合格后，方可入账并进行登记。
4. 采购车辆、机器设备等较大型固定资产，应加强质量监督和性能测试，确保资产质量稳定可靠，可靠的使用效果。
三、资产登记1. 公司每一个固定资产项都应有相应的资产编号、资产名称、规格型号、数量、金额及采购时间等信息，信息要保留完整准确。
2. 资产登记应包含产权证书、购置发票和验收单等相关资产来源证明。
3. 资产登记应有专门的人员进行录入，确保系统资产数据库的真实性和准确性。
4. 资产报废或调出时，需及时进行系统资产信息调整。
四、资产清查1. 月末资产清查是公司的日常工作，应重点关注资产数量准确性和资产使用状况。
2. 资产清查由部门负责人牵头，相关部门协助进行核对和检查。
3. 资产清查结果应形成书面报告，并报送至财务部门，财务部门会定期对各部门的资产进行核对提示。
五、资产盘点1. 随机盘点是对公司固定资产进行抽查和核对的有效手段，可有效发现资产遗失、冗余。
2. 随机盘点由财务部门组织进行，实施过程中需通知相关部门协助工作。
3. 盘点结果应形成详细报告，如有遗失或异常情况，应立即向上级汇报并启动调查。
六、资产报废1. 固定资产报废需进行合理的决策，报废的固定资产需要进行清点，填写报废单，经审核后进行资产信息注销。
财务管理下的企业固定资产管理
财务管理下的企业固定资产管理在财务管理下，企业资产管理是非常重要的一项工作。
企业的固定资产是企业存续和发展的支撑，因此，企业要做好资产管理，合理利用和管理资产，才能提高经济效益和竞争力。
本文将从固定资产的作用、管理方法和控制措施等方面，来探讨如何做好企业固定资产管理。
一、固定资产的作用固定资产是指企业用于经营活动长期持有的具有生产能力的有形资产，如厂房、机器设备、交通工具和其他生产设施等。
固定资产在企业经营中具有非常重要的作用。
首先，固定资产可以提高企业的经济效益。
企业的固定资产投资是企业长期投资，能够得到更长远的回报和效益。
这些固定资产的投入和更新，可以带来生产效率和产品质量的提高，从而推动企业的利润增长，提高企业的整体盈利水平。
其次，固定资产是企业技术创新和发展的基础。
在现代化的生产模式下，大量高品质、高效率的设备和技术对企业的发展和竞争力至关重要。
企业必须加强对固定资产的管理和投入，以提高其核心竞争力和不可替代性。
最后，固定资产也是企业形象的体现。
固定资产的投入，可以提高企业环境和设备的质量，从而增强企业的形象和品牌价值。
这也为企业的发展和长期的经营打下了基础。
二、固定资产的管理方法为了更好地利用和管理企业的固定资产，企业需要采取一些有效的管理方法。
下面介绍几种常用的固定资产管理方法。
1. 工具设备管理法工具设备管理法是对企业固定资产进行科学、合理的分类管理。
通过编制适当的资产台账，对不同种类和价值的固定资产进行登记和管理。
可以根据不同的用途、生产周期、性质等因素对固定资产进行分类，以便于企业对资产形态、变动与更新有更准确、更全面的了解。
2. 资产分析法资产分析法是对企业的固定资产进行“分类、分层、分析、控制”的方法。
通过对固定资产的分类和分层，可以对企业资产的运作、变动和分析进行更准确、更细致的掌握，以便于企业的资产增值和效益发挥。
3. 成本管理法成本管理法是对企业固定资产进行成本分析和利润管理的方法。
财务固定资产管理制度
财务固定资产管理制度财务固定资产管理制度11、固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、工具等。
不属于经营主要设备的物品,单位价值在人民币2,000元以上,使用年限超过两年的也应作为固定资产进行核算管理。
2、固定资产以购置时的价值计价核算。
3、固定资产折旧采纳平均年限法,固定资产的估计残值为固定资产原值的10%,固定资产的使用年限根据物业管理企业固定资产的分类和使用年限的有关规定执行。
4、固定资产折旧从投入使用月份的次月起按月计提,停用固定资产,自停用月份的次月起,停止计提折旧,固定资产折旧提足后可连续使用的,不再计提,提前报废的不补提折旧。
5、发生的固定资产修理费用应当计入当期本钱费用,修理费用应尽量不分摊,如数额较大的经总部批准可分期摊入本钱费用。
6、依据价值与实物相结合,使用与保管相结合的原则,确定固定资产的分级归口管理,建立固定资产卡片,年末对固定资产进行清查盘点并编制'固定资产盘点表',以保证帐帐相符,帐卡相符,帐实相符。
7、固定资产的选购由财务经理及物业公司总经理审核,不允许超出年度管理预算。
.8、固定资产的选购经公司总部领导批准后,由公司总部集团选购负责通过招投标的方式最终确定中标的供应商,并支配送货。
9、管理处对收到的固定资产应办理验收入库手续。
10、管理处有关部门在领用固定资产时必需办理出库领用手续,根据有关规定保管使用。
11、固定资产的调出、变卖和因失去使用价值需要报废时,必需经专人检验,确认必需需要报废后,连同需报废的固定资产相片、报废申请表及书面报告报送公司总部,经总部有关领导批准后方可进行有关处理。
12、凡属人为缘由造成固定资产报废或损坏,必需上报总部领导处理并追究责任人的责任进行相应惩罚。
13、各管理处物业经理有权调剂各部门固定资产的使用,各部门之间调剂固定资产时,必需报总部财务部进行相关帐务调整。
14、各管理处保管、使用的固定资产,不得擅自出租、出借、出售、转移、投资、抵押等。
财务部固定资产管理制度
财务部固定资产管理制度一、总则为了加强财务部对固定资产的管理，规范使用和维护，确保固定资产的准确登记、完好性和安全性，提高固定资产的使用效益和价值，特制定本制度。
二、管理规定（一）固定资产登记1.财务部负责对公司的固定资产进行登记和管理。
每个固定资产都应有相应的固定资产编号，详细记录资产的类别、名称、规格型号、购置日期、供应商、数量、原值等相关信息。
2.新购置的固定资产必须及时登记，财务部应在收到购置发票后的一个工作日内完成登记工作。
3.财务部要建立固定资产档案，确保资产信息的准确性和完整性，并定期进行核对和更新。
（二）固定资产验收1.财务部负责对采购的固定资产进行验收，确保所购资产与合同、发票及相关文件一致，并进行数量和质量的检查。
2.当固定资产到货后，财务部应及时通知有关部门进行验收，并在验收记录中记录实际验收情况，包括资产的数量、外观、功能和配套设备的完好性等。
3.对于不合格的固定资产，财务部应及时与供应商联系处理，确保问题得到解决或更换。
（三）固定资产使用1.财务部要对固定资产的使用情况进行监控，确保资产的正常使用和保值增值。
2.固定资产的使用人员必须按照规定使用资产，做到爱惜和保养，并及时上报维修和更换需求。
3.固定资产的移交、借用和报废必须经过财务部的批准和登记，确保资产的流动和处置有序。
4.对于需要进行大修或改造的固定资产，财务部应及时制定相应的计划和预算，并组织实施。
（四）固定资产报废和清查1.财务部要定期对固定资产进行清查，核对实际存量和账面存量的差异，并进行调整。
2.报废的固定资产必须经过财务部批准，并按照相关规定进行处理，包括销账、清理和报废手续的办理。
3.报废的固定资产要进行详细记录，包括资产的类别、名称、数量、报废原因和处置方式等。
三、附则本制度由财务部负责解释和执行，必要时可以根据实际情况进行修订和补充。
财务管理中的固定资产管理技巧
财务管理中的固定资产管理技巧随着企业发展和扩张，固定资产在企业中的重要性日益凸显。
良好的固定资产管理能够有效提高企业财务状况，降低运营成本，增加企业价值。
本文将介绍财务管理中的固定资产管理技巧，帮助企业更好地管理和利用其固定资产。
一、固定资产管理的意义和目标固定资产是企业在运营过程中长期使用的资产，包括土地、建筑物、机械设备等。
合理管理固定资产不仅能够降低企业盗窃风险，还可以提高资产运作效率，增强企业竞争力。
固定资产管理的目标包括：提高资产使用效率、降低维护和修理成本、延长资产使用寿命、合理规划资产投资和退换等。
二、固定资产管理的基本原则1.记录和分类：对企业的固定资产进行清晰的记录和分类，包括资产的名称、规格、购置日期、原值等信息，便于日后的管理和分析。
2.评估和评价：对固定资产进行定期的评估和评价，了解其价值变动情况，根据评估结果调整固定资产管理策略。
3.审计和盘点：定期进行固定资产的审计和盘点，核对资产与账簿的一致性，发现并解决问题，确保固定资产的准确性和完整性。
4.维修和保养：及时对固定资产进行维修和保养，延长其使用寿命，减少因固定资产损坏或故障而带来的生产或经营停滞。
5.合理利用和处置：在固定资产的生命周期内，合理利用已有的资产，延迟或最大限度地推迟资产的更新和更换，减少因更新和更换带来的成本投入。
三、固定资产管理的具体措施1.制定固定资产管理政策和流程：建立完善的固定资产管理制度和流程，明确责任和权限，规范固定资产管理的各项工作。
2.建立固定资产台账：建立清晰可靠的固定资产台账，包括资产的名称、规格、购置日期、原值、累计折旧、净值等详细信息，便于资产的管理和查询。
3.定期核对台账数据：定期核对固定资产台账数据与实际情况的一致性，及时发现并纠正台账中存在的错误和遗漏，保持数据的准确性和完整性。
4.建立资产标识和编号：为每个固定资产分配唯一的标识和编号，便于固定资产的识别和追踪，减少因资产丢失和误用而带来的损失。
财务管理固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的固定资产管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有固定资产的管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）规范管理，明确责任；（二）合理配置，高效利用；（三）定期盘点，及时处理；（四）账实相符，确保资产安全。
第二章固定资产的范围和分类第四条本制度所称固定资产是指单位价值在2000元以上，或者虽未达到规定标准，但使用年限超过两年的，具有使用价值的资产。
第五条固定资产分为以下类别：（一）房屋及建筑物；（二）机器设备；（三）交通运输工具；（四）办公设备；（五）其他固定资产。
第三章固定资产的管理职责第六条固定资产管理部门负责本单位的固定资产管理工作，其主要职责如下：（一）制定固定资产管理制度，并组织实施；（二）负责固定资产的购置、验收、登记、保管、使用、维修、报废等管理工作；（三）建立健全固定资产档案，定期进行盘点、清理和核对；（四）对固定资产的增减变动进行核算，确保账实相符；（五）负责固定资产的折旧核算和摊销工作。
第七条使用部门负责本部门固定资产的使用、维护和管理，其主要职责如下：（一）合理使用固定资产，确保其安全、有效运行；（二）按照规定使用固定资产，不得擅自处置或转让；（三）对固定资产进行定期检查、维护，确保其正常运行；（四）对报废或无法使用的固定资产，及时报告固定资产管理部门。
第四章固定资产的购置与验收第八条固定资产的购置，应遵循以下原则：（一）符合单位实际需要；（二）注重经济效益，选择性价比高的设备；（三）严格执行国家有关采购政策。
第九条固定资产的验收，应按照以下程序进行：（一）购置部门提交固定资产购置申请，经批准后组织实施；（二）供应商按照合同约定提供货物，购置部门组织验收；（三）验收合格后，购置部门填写固定资产验收单，并将相关资料报送固定资产管理部门；（四）固定资产管理部门对验收合格的固定资产进行登记、入库。
财务管理中的固定资产管理要点
财务管理中的固定资产管理要点固定资产作为企业的重要资源之一，在财务管理中扮演着重要角色。
有效而合理地管理固定资产，可以提高企业的运营效率和利润水平。
本文将就财务管理中的固定资产管理要点进行探讨，并提出一些建议。
一、固定资产的清查与登记固定资产的清查与登记是固定资产管理的首要环节。
企业应建立完善的固定资产清查与登记制度，确保固定资产的真实性和准确性。
登记固定资产的信息包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、原值、折旧年限等，这些信息对于资产管理与决策具有重要意义。
二、固定资产投资决策固定资产投资决策是企业在购置、更新或报废固定资产时需要进行的重要决策。
在此过程中，企业需要考虑投资金额、资产回收期、折旧方式、维护保养成本等。
要做出明智的投资决策，企业需要进行充分的市场调研和风险评估，以确保固定资产的投资回报率和企业整体利益。
三、固定资产折旧与减值固定资产的折旧与减值是财务管理中的重要环节。
企业应根据相关法律法规和会计准则，合理确定固定资产的折旧方法和折旧年限，以及进行减值测试，确保资产的准确计量和报表披露。
折旧与减值的精确计算有助于提高财务报告的准确性，同时为企业合理评估资产的价值提供重要依据。
四、固定资产的存放与使用固定资产的妥善存放和正确使用对于延长资产寿命和降低维修成本具有重要意义。
企业应建立固定资产的使用规定与操作流程，确保员工正确操作和管理资产。
同时，企业还应定期对固定资产进行安全检查和维护，及时处理损坏或故障的资产，保障资产的正常运转。
五、固定资产的处置与报废固定资产的处置与报废是企业固定资产管理的最后一环节。
企业应制定相应的资产处置政策和程序，包括资产报废的程序、计提损失准备、资产变价计算等。
在处置过程中，企业要遵循相关法律法规和会计准则，确保处置过程的合法性和透明度，并合理评估处置对企业的影响。
六、固定资产管理的信息化建设随着信息化技术的快速发展，固定资产管理也逐渐向信息化方向迈进。
财务管理制度的固定资产管理
财务管理制度的固定资产管理立项背景随着企业业务的发展和扩大，固定资产的规模和种类不断增加，为了有效管理和利用固定资产，保障企业财务安全，需要建立一套科学的财务管理制度，特别是针对固定资产的管理。
一、固定资产的定义与分类固定资产是指企业在正常生产经营过程中所拥有的、预期使用时间超过一个会计年度的、具有物质形态并用于生产或提供服务的财产。
根据固定资产所具备的共同属性和使用方式不同，可以分为以下几类：1. 土地及其附着物类：包括企业所有的土地、建筑物、构筑物等；2. 机器设备类：包括各种生产设备、机械设备等；3. 运输工具类：包括企业拥有的各类车辆、船只等；4. 电子设备类：包括电脑、服务器等电子设备；5. 其他固定资产类：包括家具、办公设备等非生产设备。
二、固定资产管理制度的重要性固定资产是企业的重要财富，合理有效地管理固定资产对企业财务安全和经营效益具有重要意义：1. 资产安全：建立固定资产管理制度可以确保资产的安全，避免遗失、损毁和滥用。
2. 费用控制：通过对固定资产的登记、折旧和清查等管理措施，实现资产的合理使用和费用控制，减少资源的浪费。
3. 决策支持：固定资产管理制度提供了准确和实时的资产信息，为企业管理层提供决策支持，帮助他们做出科学的战略规划和投资决策。
4. 资产价值保护：建立健全的固定资产管理制度有助于保护资产价值，提高企业的财务健康度和信誉度。
三、固定资产管理制度的内容1. 资产登记：对企业所有的固定资产进行清查、登记，并建立相应的资产档案，包括资产名称、规格型号、数量、取得日期和金额等信息。
2. 购置与处置：明确资产的购置及处置程序，包括资产购置申请、审批流程、采购方式、验收标准等，同时规定资产报废或转让的程序和方法。
3. 折旧计提：制定折旧政策和计提方法，确保折旧费用的准确计算和核算，为企业财务报表提供准确的信息。
4. 资产调拨：规定固定资产调拨的条件、审批程序和登记流程，保证资产的流转记录准确，避免资产调拨过程中的遗漏和差错。
财务部固定资产管理制度
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篇1:财务部固定资产管理制度固定资产管理制度一.总则第一条固定资产是企业进行生产经营活动的物资基础。
为切实管好、用好固定资产，充分发挥其使用效能，提高企业的经济效益，并实现固定资产的保值、增值，依据国家有关会计制度，结合***公司的实际情况，制定本制度。
第二条固定资产管理与核算的要求1.统一固定资产编码。
2.统一固定资产目录。
3.统一固定资产折旧目录。
4.统一固定资产卡片。
5.统一固定资产计算机管理程序。
6.统一固定资产报表。
第三条固定资产管理与核算的任务1.根据国家固定资产的管理标准，正确划分固定资产的分类与范围，明确固定资产管理人员的职责与权限。
2.反映和监督固定资产的增减变动情况。
3.定期分析、研究固定资产的使用情况。
4.搞好固定资产的总分类核算和明细分类核算。
5.按照规定，正确计提折旧，统筹使用。
6.定期清查固定资产。
7.反映和监督固定资产更新、大修理计划的实施情况。
二.固定资产的标准与分类第四条固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产、经营主要设备的物品、单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。
第五条固定资产分类固定资产按其经济用途和使用情况分为七类：1.生产经营用固定资产是指直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产。
2.非生产用固定资产是指不直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产。
3.租出固定资产是指经公司批准出租给外单位使用的各类固定资产。
4.未使用固定资产是指尚未使用的新增固定资产、调入尚未安装的固定资产、进行改建、扩建的固定资产，以及报经公司批准封存暂时(连续半年以上)停止使用的各类固定资产。
公司财务管理制度“固定资产管理办法”
公司财务管理制度“固定资产管理办法”一、背景公司在日常经营中会购买各种固定资产，如机器设备、办公用品、房屋等，这些资产一般使用寿命较长，需要制定严谨的管理制度确保其安全、有效地使用。
二、定义2.1 固定资产固定资产是指公司在日常业务中购买的不易被消耗、使用寿命较长的长期拥有物资。
包括但不限于机器设备、办公用品、房屋及土地、车辆等。
2.2 固定资产管理固定资产管理是指公司将所拥有的固定资产进行记录、监管、评估、维修保养和处置的管理工作。
目的是为了保护公司的资产安全、有效使用固定资产和提高资产管理效率。
三、管理流程3.1 固定资产入库当公司要新购置固定资产时，需将其录入到固定资产管理系统中，并进行资产编号、描述、规格型号、购入日期、购入金额等基本信息的登记。
同时在固定资产台账中填写该项资产信息，明确资产的责任人、使用部门及位置。
3.2 固定资产领用当需要使用固定资产时，人员需要向固定资产管理人员提出固定资产领用申请，经过审批后方可领用。
固定资产管理人员需在领用过程中对资产进行检验并在固定资产台账中对资产位置及使用人员进行变更记录。
3.3 固定资产保养及维修公司需要定期对固定资产进行保养和维修以保障资产安全和延长使用寿命。
固定资产保养和维修应根据固定资产使用手册规定的维修周期，由固定资产管理人员组织维修服务供应商进行维修保养。
3.4 固定资产盘点公司固定资产盘点应由固定资产管理部门主导，定期全面检验固定资产的完好性、准确性和存储状况。
3.5 固定资产处置固定资产到达使用寿命后或者不再需要使用时，需要进行处置。
处置包括出售、报废和赠与等方式，并应根据相关法定程序进行。
四、责任方4.1 固定资产责任人负责固定资产的使用、维护、保养和报废处置，并对固定资产产生的直接和间接损失负责。
4.2 固定资产管理员负责固定资产管理系统的维护，收集、整理资产信息，审批资产领用申请和进行资产盘点等工作。
4.3 财务部门负责固定资产的登记、结算、资产折旧计算及其他相关财务报表的制作等工作。
2024年固定资产管财务管理制度5篇
2024年固定资产管财务管理制度5篇目录第1篇物业财务固定资产管理专项制度第2篇公司财务管理制度固定资产管理办法第3篇物业财务固定资产管理制度第4篇公司财务管理制度“固定资产管理办法”第5篇物业公司财务固定资产管理制度物业财务固定资产管理制度物业财务管理制度之固定资产管理1、固定资产的标准和分类a.固定资产的标准单位价值在2000元以上,使用年限在一年以上的房屋及建筑物、运输工具、机械、器具工具等。
b.固定资产的分类公司的固定资产按自然属性和经济用途分为以下七大类:房屋及建筑物;运输设备;家用电器;电脑设备;办公设备;机械设备;其他。
c.说明房屋及建筑物是指用于公司办公及员工生活的永久性房屋及建筑物,不包括发展商无偿提供的管理用房,管理处利用架空层、地下室改造等管理用房。
运输设备是指汽车和摩托车等机动车辆。
家用电器包括电视机、、电冰箱、洗衣机、空调机和音响设备等。
电脑设备包括计算机、打印机等。
办公设备包括照相机、通讯设备、复印机、保险柜和仪器仪表、电话机、传真机、传呼机和对讲机等。
机械设备包括清洁、绿化机具、维修机具等。
2、固定资产的实物管理a.固定资产的主管部门(1)公司机关各部门使用的固定资产实物主管部门为公司办公室;专业公司使用的固定资产实物主管部门为各专业公司办公室;各分公司(管理处)使用的固定资产实物主管部门为分公司(管理处)办公室。
(2)公司有关部门、子公司对公司范围内专业设备实行专业管理,包括审批、选型、采购等环节的管理。
b.主管部门的主要责任(1)审核固定资产的购置申请书;(2)电脑、对讲机、大型机具等固定资产由公司有关部门或子公司集中采购,其他小型低值固定资产经公司有关部门和专业公司同意,可由使用部门、管理处自行采购。
(3)固定资产主管部门应建立固定资产卡片,登记固定资产明细表。
(4)固定资产的修理。
(5)固定资产内部调拨及转移登记。
(6)固定资产报废的申报。
(7)固定资产的清查。
公司财务管理中的固定资产管理
公司财务管理中的固定资产管理在公司财务管理中，固定资产是一项重要的资源，对于企业的运营和发展至关重要。
有效管理固定资产可以提高资产利用率、减少损耗和浪费，从而为企业带来更好的经济效益。
本文将探讨公司财务管理中固定资产管理的相关内容。
一、固定资产的定义和分类固定资产是长期用于生产经营活动的有形资产，通常具有较长的使用寿命和高价值。
其主要特点包括不易流动、不会在日常经营中频繁转换为现金，以及可以为公司创造未来收益。
固定资产一般可以分为以下几类：1. 不动产：包括土地、房屋、厂房等不动产资产。
2. 机器设备：包括用于生产活动的机器、设备、工具等。
3. 运输工具：包括公司用于运输和运营的车辆等。
4. 无形资产：包括专利权、商标权等无形的产权。
二、固定资产的采购和投资决策公司在进行固定资产的采购和投资决策时，需要综合考虑多个因素，以确保资金的有效利用和最大化的经济效益。
以下是一些常见的决策因素：1. 预算分配：根据公司的财务状况和战略目标，制定适当的固定资产投资预算。
2. 需求分析：明确公司的生产或运营需求，以确定何时以及需要什么类型的固定资产。
3. 成本效益分析：评估投资回报率、折旧等成本效益指标，以确保投资的可行性。
4. 品质和性能：考虑固定资产的品质、性能以及维修保养成本，以确保选择适合的资产。
5. 购买方式：比较购买、租赁或租赁购买等不同方式，选择最经济的采购方式。
三、固定资产的登记和计量固定资产的登记和计量是固定资产管理的重要环节。
通过对固定资产进行登记和计量，可以实现对资产的定期审查、折旧核算和价值评估。
1. 登记：公司应建立完善的固定资产登记系统，记录每个固定资产的基本信息，如名称、规格、数量、购置日期等。
2. 计量：固定资产的计量包括折旧计算、资产减值测试等，这些工作有助于了解资产的剩余价值和使用状况。
3. 盘点：定期进行固定资产盘点，核对固定资产与登记信息的一致性，防止遗失、损坏或盗窃。
(管理制度)财务部固定资产管理制度
财务部固定资产管理制度1. 引言本文档旨在规范和指导财务部固定资产的管理和使用，以提高固定资产的效益和价值。
财务部固定资产管理制度适用于财务部的所有固定资产，包括但不限于办公设备、电子设备、车辆等。
2. 责任与权限2.1 财务部总负责人财务部总负责人对财务部固定资产的管理负最终责任，应确保该管理制度的执行和有效性。
2.2 固定资产管理人员负责财务部固定资产的登记、分类、存档和实物管理工作，应及时更新固定资产台账，确保准确性和完整性。
2.3 使用人员负责按照财务部固定资产管理制度的要求正确使用资产，并对资产的维护和保养负责。
3. 固定资产的登记与分类3.1 登记财务部固定资产的登记应在资产购置后的一个工作日内完成。
登记内容包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置金额、资产来源等。
3.2 分类将固定资产按照其性质、用途和价值分为不同的类别，方便管理和统计。
4. 财务部固定资产的使用4.1 使用前的准备工作在固定资产使用之前，使用人员应核对资产名称、型号、规格和数量，并签字确认。
同时，还应对新购资产进行必要的安装和调试。
4.2 使用注意事项•使用人员应按照资产使用说明书操作资产，不得随意更改设备设置和配置。
•在使用过程中发现异常情况或故障应及时向财务部报告，并采取必要的措施进行修复或更换。
•禁止私自将财务部固定资产借给他人使用。
4.3 资产闲置和调拨财务部固定资产闲置超过半年的，应及时上报给财务部总负责人，并提交闲置处理的建议。
财务部总负责人根据实际情况决定是否进行闲置资产的调拨、出售或报废。
5. 资产维护与保养5.1 周期性检查与维护财务部固定资产的管理人员应定期对资产进行检查和维护，确保其正常运行和使用。
具体检查和维护内容可根据不同资产的特点和厂商要求进行。
5.2 维修和报废当财务部固定资产发生故障或无法修复时，应立即向财务部总负责人报告，并采取必要的修复或报废措施。
修复或报废前，应尽量与厂商或专业维修公司联系，获得专业建议。
财务部固定资产管理制度
财务部固定资产管理制度一、背景介绍随着企业的发展壮大，固定资产的管理显得尤为重要。
财务部作为企业的资金管理和会计核算职能部门，负责对固定资产进行全面的管理和监控。
本文将针对财务部固定资产管理制度进行详细的介绍和阐述，以确保固定资产的安全、有效使用和准确的会计核算。
二、管理范围1. 固定资产定义：财务部认定的价值超过公司规定的固定资产最低限额的长期使用价值较高的物品和设备。
2. 管理责任：财务部负责对所有固定资产的采购、使用、处置等全过程进行管理。
3. 监控措施：通过建立固定资产登记簿、使用卡片、定期盘点等方式，确保固定资产的实时监控和准确掌握。
三、采购和审批流程1. 采购需求确认：各部门提出采购固定资产的需求，财务部根据需求进行评估和确认。
2. 编制采购计划：财务部根据各部门的需求，制定年度固定资产采购计划。
3. 采购审批程序：采购计划经过财务主管审批后，由采购部门负责采购招标或洽谈工作。
4. 采购合同签订：财务部参与与供应商签订采购合同，并建立购置发票和固定资产购置凭证等相关会计凭证。
四、固定资产的使用和维护1. 使用权限：财务部根据不同岗位和工作职责，设定固定资产的使用权限，并进行审批。
2. 资产维护：各部门和员工对固定资产进行日常维护，确保使用寿命和功能正常。
3. 资产保管：财务部设定相应的资产保管制度，明确不同部门和个人对固定资产的保管责任和义务。
五、固定资产盘点与报废1. 定期盘点：财务部定期对固定资产进行盘点，确保固定资产数据的准确性。
2. 盘点范围：盘点包括在用固定资产、闲置固定资产和待处置固定资产。
3. 报废程序：财务部根据报废资产的实际情况，制定相应的报废程序，包括报废审批、处置方法确定和会计核算等。
六、会计核算与报告1. 固定资产会计政策：财务部根据会计准则制定固定资产会计政策，确保会计核算的准确性和合规性。
2. 记账与折旧：财务部负责对购置的固定资产进行准确的登账和计提折旧。
财务管理中的固定资产管理
财务管理中的固定资产管理在财务管理中，固定资产管理是一项至关重要的任务。
固定资产是指企业在日常经营活动中为长期使用而购置的资产，例如土地、建筑物、机械设备等。
良好的固定资产管理能够确保企业的资产得到充分利用，提高运营效率，最大化利润。
本文将就固定资产管理的重要性、影响因素以及管理方法进行探讨。
一、固定资产管理的重要性固定资产在企业中属于大额投资，因此其管理显得尤为重要。
良好的固定资产管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标：首先，合理的固定资产管理可以降低企业的运营成本。
通过合理的使用和维护，可以延长固定资产的使用寿命，减少设备维修和更换的频率，从而降低了企业的维护成本。
其次，固定资产管理可以提高企业的运营效率。
通过科学的设备配置和使用计划，可以确保生产线正常运转，提高生产效率，实现生产成本的降低。
最后，固定资产管理有助于提升企业的价值。
高效的固定资产管理可以提高企业的资产周转率，增加企业的净资产价值，为企业创造更大的财富。
二、固定资产管理的影响因素在进行固定资产管理时，有一些因素会对管理结果产生重要的影响。
首先是固定资产的购置决策。
企业在购置固定资产时需要考虑到市场需求、资金投入、设备性能等多个因素，合理的购置决策能够确保企业在未来的运营过程中能够得到最大的收益。
其次是固定资产的使用和维护。
良好的使用和维护习惯可以延长固定资产的寿命，减少设备故障和停工时间，提高生产效率。
再次是固定资产清查与评估。
企业应定期对固定资产进行清查和评估，以确保资产的完整性和价值准确性。
最后是固定资产的报废。
当固定资产无法继续使用时，企业需要及时处理并报废，避免闲置资产带来的管理和维护成本。
三、固定资产管理的方法为了实现良好的固定资产管理，企业可以采取以下几种管理方法。
首先是固定资产的登记管理。
企业应建立完善的固定资产台账，对资产的基本情况、购置时间、使用状况进行登记和管理。
其次是固定资产的分类管理。
根据不同的属性和用途，将固定资产分为不同的类别，制定相应的管理措施，便于资产的管理和查询。
财务管理中的固定资产管理
财务管理中的固定资产管理财务管理中的固定资产管理是一个关键性的任务，它涉及企业长期资产的购买、使用和处置。
高效而准确地管理固定资产对于企业的运营和发展至关重要。
本文将探讨财务管理中的固定资产管理，包括固定资产管理的定义、目的、方法以及面临的挑战和解决方案。
一、固定资产管理的定义固定资产是指企业拥有并计划用于生产或提供服务的长期资产，其价值在使用过程中不易变动。
固定资产管理是指企业对固定资产进行全面、系统地组织、协调和控制的过程，以实现资产的最大利用价值。
二、固定资产管理的目的固定资产管理的目的是确保企业的固定资产能够高效地运营和维护，并在整个使用寿命周期中取得最大的经济效益。
通过良好的固定资产管理，企业可以实施合理的资源配置，降低维护成本，提高资产使用效率，并及时做出固定资产的处置决策。
三、固定资产管理的方法1. 资产登记与分类：企业应建立完善的资产登记系统，包括固定资产的基本信息、购买日期、使用部门等内容，并对固定资产进行分类管理，便于后续的折旧和损耗核算。
2. 折旧与摊销：根据企业的会计准则和相关法规，对固定资产进行折旧核算，以反映资产的消耗情况和价值变动。
同时，在项目性资产中，需要进行摊销核算，确保成本能够合理地分摊到不同期间。
3. 维护与保养：企业应建立定期维护保养计划，包括定期的设备检查、清洁和维修，以保持固定资产的正常运行状态。
这有助于延长固定资产的使用寿命，降低维修成本，并减少潜在的生产故障风险。
4. 盘点与审计：定期盘点固定资产是确保资产安全和准确统计的重要环节。
同时，对固定资产进行内部审计，以确保资产管理程序的有效性和合规性。
四、固定资产管理面临的挑战和解决方案1. 技术更新换代的挑战：随着科技不断进步，固定资产的更新换代速度越来越快。
企业需要密切关注市场动态，合理安排更新投资，并及时处置陈旧的固定资产。
解决方案：建立更新投资预算，制定科学的技术更新计划，并与相关技术供应商建立合作关系，确保固定资产能够及时跟上科技发展的步伐。
财务管理系列三：固定资产管理-管理资料
财务管理系列三：固定资产管理-管理资料第一条公司使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等列作固定资产，。
不属于生产经营主要设备的物品单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当列为固定资产。
第二条固定资产管理的基本目标是：正确进行固定资产投资，维护、保管好现有固定资产，保证公司固定资产的安全和完整，提高固定资产利用率。
外购固定资产应按计划进行。
第三条实行固定资产归口管理。
在公司财务部统一管理固定资产的原则下，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到部门和个人。
做好固定资产的日常维护、保养和修理，坚持“谁使用、谁维护、谁保养”的原则。
财务部对各项固定资产的安全、完整和有效使用负有协调、监控、组织管理的责任。
1、公司固定资产的归口管理部门可设定为：1) 房屋、建筑物：由行政管理部负责管理2) 办公用家具、其他设备、机动车辆：由行政管理部负责管理3) 计算机类设备：由信息资源部负责管理2、各归口管理部门在固定资产的日常管理中应进行以下工作：1) 与固定资产技改、更新、购置及大修理项目调研2) 参与选型立项3) 负责验收4) 提出转移、报废处理意见及参与清理5) 负责组织招标6) 参与组织资产清查等第四条对固定资产实行预算管理，未列入预算的购置不予以批准。
新增的固定资产要有可行性分析。
在购置之前，要写出请购报告。
经归口管理部门初审后，上报公司财务部.预算外项目确为经营活动急需，需报经财务部、归口管理部门会签后，报公司主管财务的副总经理和总经理会签。
购置固定资产，各部门经理必须提交书面报告，交财务部审核预算，经主管财务的副总经理审批后方可用款。
公司办公用固定资产由行政管理部统一购买.第五条各部门的固定资产统一由公司财务部建帐管理，财务部门根据固定资产的购置发票、领用单据及时登记固定资产帐，统一提取折旧.建立固定资产卡片或台帐，固定资产卡片一式两份，一份留在公司财务部，一份给使用部门。
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财务管理固定资产管理
固定资产管理模块说明书
目录
一.[固定资产存放地点]2
二.[固定资产变动方式]3
三.[固定资产使用状态]4
四.[固定资产参数设定]5
五.[固定资产卡片]6
六.[固定资产变动]14
七.[固定资产清理]15
八.[工作量管理]17
九.[计提折旧]19
十.[折旧管理]20
十一.[对账]22
十二.[固定资产请购单]23
十三.[固定资产询价单]25
十四.[批量更新固定资产请购单关闭状态]27
十五.[固定资产请购单生成固定资产采购单]29
十六.[固定资产采购单]31
十七.[批量更新固定资产采购单关闭状态]34
十八.[固定资产进货单]36 十九.[固定资产采购发票]39
路径：点击模块→财务会计→固定资产→固定资产资料设定→固定资产存放地点主界面
栏位属性
功能简介
路径：点击模块→财务会计→固定资产→固定资产资料设定→固定资产变动方式主界面
栏位属性
功能简介
路径：点击模块→财务会计→固定资产→固定资产资料设定→固定资产使用状态主界面
栏位属性
功能简介
路径：点击模块→财务会计→固定资产→固定资产资料设定→固定资产参数设定主界面
栏位属性
功能简介
五.[固定资产卡片]
路径：点击模块→财务会计→固定资产→固定资产财务管理→固定资产卡片主界面
栏位属性
当固定资产变动方式勾选了“购入”时
固定资产卡片主界面将增加固定资产购入数据输入栏位，如下图Footer栏位属性
附属设备界面（点击“附属设备”按钮即可进入下图界面）栏位属性
贷方详细
说明：固定资产属于多部门使用时，可以在分摊界面设定不同的商业中心编号&部门编号及对应的科目，按照各部门实际分摊比例，设定科目的分摊比例。
栏位属性
原值/折旧界面栏位属性
交易说明界面
栏位属性
功能简介
六.[固定资产变动]
路径：点击模块→财务会计→固定资产管理→固定资产财务管理→固定资产变动主界面
栏位属性
功能简介
七.[固定资产清理]
路径：点击模块→财务会计→固定资产管理→固定资产财务管理→固定资产清理主界面
栏位属性
交易说明界面栏位属性
功能简介
八.[工作量管理]
路径：点击模块→财务会计→固定资产管理→固定资产财务管理→工作量管理主界面
Header栏位属性
Footer栏位属性
功能简介
九.[计提折旧]
路径：点击模块→财务会计→固定资产管理→固定资产财务管理→计提折旧主界面
Header栏位属性
Header栏位属性
功能简介
十.[折旧管理]
路径：点击模块→财务会计→固定资产管理→固定资产财务管理→折旧管理主界面
十一.[对账]
路径：点击模块→财务会计→固定资产管理→固定资产财务管理→对账主界面
栏位属性
功能简介
十二.[固定资产请购单]
路径：点击模块→财务会计→固定资产管理→固定资产采购管理→固定资产请购单
主界面Header栏位属性
Footer栏位属性
功能简介
十三.[固定资产询价单]
路径：点击模块→财务会计→固定资产管理→固定资产采购管理→固定资产询价单主界面
Header栏位属性
Footer栏位属性
功能简介
十四.[批量更新固定资产请购单关闭状态]
路径：点击模块→财务会计→固定资产管理→固定资产采购管理→批量更新固定资产请购单关闭状态主界面
Header栏位属性
Footer栏位属性
功能简介
十五.[固定资产请购单生成固定资产采购单]
路径：点击模块→财务会计→固定资产管理→固定资产采购管理→固定资产请购单生成固定资产采购单主界面
Header栏位属性
Footer栏位属性
功能简介
十六.[固定资产采购单]
路径：点击模块→财务会计→固定资产管理→固定资产采购管理→固定资产采购单主界面
Header栏位属性
Footer栏位属性
注脚栏位属性
附加折扣/收费界面注脚栏位属性
功能简介
十七.[批量更新固定资产采购单关闭状态]
路径：点击模块→财务会计→固定资产管理→固定资产采购管理→批量更新固定资产采购单关闭状态主界面
Header栏位属性
Footer栏位属性。