企业劳动定额及劳动组织
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相结合带来得影响因素的复杂性
• 2、研制过程活劳动消 耗的研究方法
• 工程分解法 • 类推比较法 • 模糊量化法
• 3、定额制定的基 本步骤
• 选择已有参照项目并分解 • 分解新项目确定对比单元 • 活劳动消耗影响因素分析 • 关联对比评价 • 确定对比因子量化值 • 建立工时消耗计算模型
二、研制过程活劳动消耗因素分析
非
停工时间
工人造成的停工时间
定
额
管理造成的停工时间
时
间
非生产时间
工人造成的非生产时间
不交叉时间
管理造成的非生产时间
2、时间定额的构成
• T定=T单计+T准结/n
（成批生产，批量为n）
• T定=T单计
（大量生产，n为无穷大）
• T定=T单计+T准结
（单件生产， n=1 ）
• 其中： T单件=T作+T布+T休
• T单件=T作（1+K布+K休）
• T单件=（T基+T辅） （1+K布+K休）
•
T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n
三、劳动定额制定方法
• 1、直接测定法[T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n ]
工作日写实
• 测时
• 工时抽样（瞬时观测）
• 2、间接测定法
• 统计分析法 [T=f（影响因素）]
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 620.11. 1602:1 7:1902: 17:19N ovembe r 16, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月16 日星期 一上午 2时17 分19秒0 2:17:19 20.11.1 6
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, November 16, 2020
16-Nov-2020.11.16
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.11.1602:17:1916 November 202002:17
管理方式
资金投入
技术资源
人力、设施
技术成果
• 1、研制技术涵量
• 待开发产品功能与精度 • 待开发产品的结构与复杂度 • 所需技术的预研成熟度 • 技术继承性 • 相关技术的发展状况
• 2、研制部门能力
• 人员状况 • 设施条件 • 协作能力
• 3、研制手段效率
• 管理水平 • 资金投入状况 • 技术环境
企业劳动定额 及劳动组织
第一节 生产领域的劳动定额
• 一、劳动定额的概念
• 1、定义 • 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量 • 2、劳动定额的形式
• 时间定额 （小时/件） （班/件） • 产量定额 （件/小时） （件/班）
• 3、劳动定额的作用
• 计划工作的基础 • 核算的基础 • 分配的依据 • 生产率的标志
•Байду номын сангаас
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:1 7:1902: 17:1902 :1711/ 16/2020 2:17:19 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 602:17: 1902:1 7Nov-2 016-Nov -20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:17:1 902:17: 1902:1 7Monday, November 16, 2020
二、工时消耗的分类及时间定额的构成
1、工时消耗的分类
定
准备结束时间 T 准结
技术性布置工作地时间
额
时 间
布置工作地时间 T 布
组织性布置工作地时间
工
作 班
T定
单件计算时间 T 单计
内
的
工
时
消
耗
休息与生理需要时间 T 休
作业时间 T 作
基本时间 T 基
机动时间 手动时间 并动时间
辅助时间 T 辅
交叉时间
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 2时17 分20.11. 1602:1 7Nove mber 16, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月16日 星期一 2时17 分19秒0 2:17:19 16 November 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时17 分19秒 上午2时 17分02 :17:192 0.11.16
第三节 劳动组织
• 一、劳动分工
• 按工艺特点分工 • 按技术等级分工 • 按工作性质分工
• 二、合理配备工人
• 有利于发挥劳动者的技术专长 • 使每个职工有足够的工作量 • 使每个职工都有明确的责任 • 要考虑职工各种素质的特点
• 三、工作地组织
• 合理配备及布置工作地 • 做好工作地的供应和服务 • 保持良好的工作地环境及条件
（照明、温度、噪音、粉尘、涂色等）
• 四、企业定员
• 按效率定员
生产定员人数
定员范围年工作总量 人年有效工作时 定额完成系数
• 按设备定员
设备定员人数
设备数量 设备开动班次 工人看管定额 出勤率
• 按岗位定员
设备定员人数
岗位数量 岗位班数 岗位定员出勤率
• 按比例定员
• 按组织机构定员
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1620. 11.16M onday, November 16, 2020
• 分析计算法 • 定额标准法
[T加=f（零件尺寸，切削用量）] [T定=f（aT标+b）]
• 3、动作因素分析法
工序
工步
复合操作 单一操作 动作
动素
走刀
第二节 研制开发劳动定额的研究
一、概述
• 1、项目研制的特点
• 研制过程的创造性和继承性 • 研制对象整体系统差异性和子系统
的可对比性 • 研制活动中的脑力劳动和体力劳动
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/16/
2020 2:17:19 AM02:17:192020/11/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/16/
谢 谢 大 家 2020 2:17 AM11/16/2020 2:17 AM20.11.1620.11.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Nov-2016 November 202020.11.16
• 2、研制过程活劳动消 耗的研究方法
• 工程分解法 • 类推比较法 • 模糊量化法
• 3、定额制定的基 本步骤
• 选择已有参照项目并分解 • 分解新项目确定对比单元 • 活劳动消耗影响因素分析 • 关联对比评价 • 确定对比因子量化值 • 建立工时消耗计算模型
二、研制过程活劳动消耗因素分析
非
停工时间
工人造成的停工时间
定
额
管理造成的停工时间
时
间
非生产时间
工人造成的非生产时间
不交叉时间
管理造成的非生产时间
2、时间定额的构成
• T定=T单计+T准结/n
（成批生产，批量为n）
• T定=T单计
（大量生产，n为无穷大）
• T定=T单计+T准结
（单件生产， n=1 ）
• 其中： T单件=T作+T布+T休
• T单件=T作（1+K布+K休）
• T单件=（T基+T辅） （1+K布+K休）
•
T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n
三、劳动定额制定方法
• 1、直接测定法[T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n ]
工作日写实
• 测时
• 工时抽样（瞬时观测）
• 2、间接测定法
• 统计分析法 [T=f（影响因素）]
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 620.11. 1602:1 7:1902: 17:19N ovembe r 16, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月16 日星期 一上午 2时17 分19秒0 2:17:19 20.11.1 6
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, November 16, 2020
16-Nov-2020.11.16
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.11.1602:17:1916 November 202002:17
管理方式
资金投入
技术资源
人力、设施
技术成果
• 1、研制技术涵量
• 待开发产品功能与精度 • 待开发产品的结构与复杂度 • 所需技术的预研成熟度 • 技术继承性 • 相关技术的发展状况
• 2、研制部门能力
• 人员状况 • 设施条件 • 协作能力
• 3、研制手段效率
• 管理水平 • 资金投入状况 • 技术环境
企业劳动定额 及劳动组织
第一节 生产领域的劳动定额
• 一、劳动定额的概念
• 1、定义 • 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量 • 2、劳动定额的形式
• 时间定额 （小时/件） （班/件） • 产量定额 （件/小时） （件/班）
• 3、劳动定额的作用
• 计划工作的基础 • 核算的基础 • 分配的依据 • 生产率的标志
•Байду номын сангаас
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:1 7:1902: 17:1902 :1711/ 16/2020 2:17:19 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 602:17: 1902:1 7Nov-2 016-Nov -20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:17:1 902:17: 1902:1 7Monday, November 16, 2020
二、工时消耗的分类及时间定额的构成
1、工时消耗的分类
定
准备结束时间 T 准结
技术性布置工作地时间
额
时 间
布置工作地时间 T 布
组织性布置工作地时间
工
作 班
T定
单件计算时间 T 单计
内
的
工
时
消
耗
休息与生理需要时间 T 休
作业时间 T 作
基本时间 T 基
机动时间 手动时间 并动时间
辅助时间 T 辅
交叉时间
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 2时17 分20.11. 1602:1 7Nove mber 16, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月16日 星期一 2时17 分19秒0 2:17:19 16 November 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时17 分19秒 上午2时 17分02 :17:192 0.11.16
第三节 劳动组织
• 一、劳动分工
• 按工艺特点分工 • 按技术等级分工 • 按工作性质分工
• 二、合理配备工人
• 有利于发挥劳动者的技术专长 • 使每个职工有足够的工作量 • 使每个职工都有明确的责任 • 要考虑职工各种素质的特点
• 三、工作地组织
• 合理配备及布置工作地 • 做好工作地的供应和服务 • 保持良好的工作地环境及条件
（照明、温度、噪音、粉尘、涂色等）
• 四、企业定员
• 按效率定员
生产定员人数
定员范围年工作总量 人年有效工作时 定额完成系数
• 按设备定员
设备定员人数
设备数量 设备开动班次 工人看管定额 出勤率
• 按岗位定员
设备定员人数
岗位数量 岗位班数 岗位定员出勤率
• 按比例定员
• 按组织机构定员
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1620. 11.16M onday, November 16, 2020
• 分析计算法 • 定额标准法
[T加=f（零件尺寸，切削用量）] [T定=f（aT标+b）]
• 3、动作因素分析法
工序
工步
复合操作 单一操作 动作
动素
走刀
第二节 研制开发劳动定额的研究
一、概述
• 1、项目研制的特点
• 研制过程的创造性和继承性 • 研制对象整体系统差异性和子系统
的可对比性 • 研制活动中的脑力劳动和体力劳动
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/16/
2020 2:17:19 AM02:17:192020/11/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/16/
谢 谢 大 家 2020 2:17 AM11/16/2020 2:17 AM20.11.1620.11.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Nov-2016 November 202020.11.16