公司监事会工作报告

公司监事会工作报告

监事会工作报告

新版本

亲爱的股东们：

根据《公司法》和《公司章程》分配的职责，我受公司第二届监事会

委托，向股东大会作出报告，请考虑。

一、对公司过去三年工作的评价

20xx-20xx是公司贯彻国家食品政策、实施标准化管理、实现卓越食

品经营业绩的最突出时期。在董事会的领导下，公司团队和全体股东

一致，克服市场波动、资金短缺、设施落后等不利影响，努力实现任

期目标，经营业绩居全市七县(区)之首。累计采购xx578万公斤，销

售xx113万公斤，毛利1391万元。报告期内，监事会通过审计和监督，对公司工作提出以下意见。

(一)对董事会工作的评价

第二届监事会努力改进工作方法，积极参与董事会日常工作，多次参

加重要会议和决策，了解和掌握第二届董事会任职期间的工作。经过

总结，我们认为，三年来，董事会充分发挥了领导核心作用，依法履

行了《公司章程》赋予的职责，积极应对市场变化，不断深化内部改革，着力调整经营战略，优化工作思路，改善发展环境，创新管理模式。国有粮食购销企业逐步走上制度化、规范化、高效化的发展轨道。

(二)对管理团队工作的评价

主要成果来自1。—20xx至20xx

三年来，公司管理团队认真落实董事会决策部署，积极应对金融危机

和经济快速增长带来的压力，取得积极进展，务实争创第一，全面完

成董事会确定的目标任务，在五个方面取得显著成效。一是体制机制

更加完善，企业管理科学规范；二是总业务量持续增长，增收节支目

标全面实现；第三，基本条件逐年改善，经营环境和精神面貌逐步改变；四是政策落实认真，风险控制能力明显增强；第五，劳动关系和

谐稳定，企业发展活力逐步增强。

2.经营管理中的矛盾和问题

第一，思维僵化，自律性不强。基层公司普遍重视管理，注重效率，

忽视学习，放松了对员工的思想教育，使部分员工思维僵化，不进取。人在新企业，心在“大锅”和“大国营”，懒、散、混、麻烦问题突出；个别员工经常闹事，闹矛盾，闹事，冷言冷语对待群众，手脚对

待同事，破坏团结，损害形象，社会反响很大。二是基础薄弱，资金

长期受限。企业自有资金少，员工权益少，经营利润小，企业积累不足，财政支持有限，长期粮食收购资金短缺，“粮无钱”、“欠条”

等问题制约了企业的可持续发展。第三，运营成本高，利润水平低。

企业设施陈旧，仓库破损，设备落后，粮食仓储人工成本高，管理成

本高，难以突破总业务量，提高利润目标，增加员工收入。

3.对今后工作的建议

三年来，公司各项工作成绩显著，得到了市县粮食局的充分肯定。发展永无止境，支持和服务发展是监事会的职责。因此，我们向本次会议提出以下建议

(2)把握市场导向，强化开放意识。在稳定控制县域粮源的基础上，扩大思路，向外看，密切关注国内市场，利用好外部信息和资金资源，开拓县域外购销市场，开展广泛合作交流，引导企业走出县域，寻求多维发展空间，不断提高粮食购销效率，引进和发展饲料加工、果蔬保鲜等配套项目，积极推动企业转型升级和多元化发展。

(3)落实责任目标，加强绩效管理。要继续推行现代企业管理制度，坚持质量和效率优先的原则，进一步明确董事会、管理层和员工的岗位责任制，实施年度购销、利润和成本控制计划，将责任量化到基层和具体人，做到各级有责任，人人有负担，自我加压，自我管理。要不断完善劳动收入分配和考核制度，坚持内容工资制，多劳多得，少劳少得，不劳少得，奖优罚劣，淘汰末位。

(4)积极转变工作作风，增强自律意识。我们应该重视企业文化和员工意识形态的建设，并将其纳入企业管理的全过程。要有针对性地开展政策理论和法规教育，进一步引导员工解放思想，转变观念，改进工作作风，树立正确的价值观、人生观和道德观。要倡导科学、文明、和谐、健康、进步的企业文化，遏制落后、庸俗、颓废、消极的不良思想倾向，认真解决不利于团结、影响整体、损害感情的人和事，维护公司的团结和统一。

二.审查监事会的工作及其今后的任务

三年来，监事会不断加强自身建设，改进工作方法，坚持日常监督和

专项检查相结合，正确履行职责。

(一)审查监事会的工作

1.建立协调沟通机制。监事会成员可以经常交换意见，积极疏通意见和建议的沟通渠道，经常与基层经理、中层骨干和部分员工沟通，听取

他们对董事会、管理层和公司的意见和建议，有重点、有针对性地向

董事会和经理层提交三点意见和建议。

2.注重生产经营的监管。在董事会和经理层的支持下，监事会成员多次出席公司重要会议，了解和掌握生产经营、财务收支、基础设施建议、收入分配、员工福利等相关情况，提出六点建议和意见，被董事会吸

收采纳。

3.积极开展金融监管。新版3月，监事会建议县局邀请县审计局对公

司近三年的业绩和财务进行检查审计。

(1)销售收入。20xx年6，537，6896.1元，新版6，668.77元，

20xx年1，5136，2935.5元，增速分别为1.17%和8.8%。

(2)销售成本。62xx，20x 7351.31元，新版6228，4477.45元，

20x 1，4563，5092.38元，增长率分别为0.29%和133.8%。

(3)费用总额。20xx年436，2378.xx元，新版年446，2456.15

元,20xx年684，7169.64元，增长率分别为2.24%和34.83%。

(4)利润总额。20xx年-66，1617.99元,新版年-5296.92元,20xx年-68，5951.43元。

(5)资产负债率。20xx年92.73%,新版年93.2%,20xx年83.42%。

(6)总资产增长率。20xx年27.86%,新版年7.15%,20xx年7.13%。

从审计看，公司财务资料真实，财会账务规范，原政策性财务挂账与

新企业完全剥离，债务包袱解除，经营业绩有所增长。3年来，经营利润和库存粮食结存统算后，盈亏基本平衡，盈利水平低。但企业资产

和股本实现了保值增值，员工工资、福利和社保金无拖欠。

4.加强政策性业务监督。以经营安全为重点，结合清仓查库和库存普查，审核了省县储备粮“三账一表”，通过实物对口，表簿对账，政策性

粮食经营、储备账实相符，规范化管理措施扎实到位，无差错、无疏漏。

(二)监事会今后的任务

1.依法完善监督职能，确保各项工作顺利开展。认真贯彻国有粮食企业发展政策，进一步学习《加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》及其配套办法，明确职能、任务和目标，完善制度，提高监督工作水平。积极改进监事会工作方法，加强与董事会、经理层和股东的沟通

联系，疏通监督工作渠道，确保工作方向、路径和方法合法合规，监

督工作成效更加突出。

2.维护整体和股东权益，增强主动服务意识。监事会成员要经常深入企业、深入具体工作环节，了解实情，掌握动态，多联系、常沟通，广