总经理工作计划

总经理工作计划1、加强理论学习，不断提高综合素养本人坚持学在深处、谋在新处、干在实处。

具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。

1是认真学习政治理论，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。

2是认真学习业务知识，屡次参加省、市和局组织的各类培训活动，积极利用学习成果指点生产实践，做到学以致用、理论联系实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。

2、摆正本身位置，营建良好的工作氛围俗语说“人心齐、泰山移”，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。

作为单位行政副职，当好1把手的顾问和帮手很重要。

在1把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持、相互帮助。

工作中注意做到相互支持不争权，主开工作不越位，密切配合不拆台，相互交心通气，统1认识，化解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，增强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力，建立了团结、创新、扎实的领导班子形象。

既对分管工作负责，又做好上下的沟通联系，使上下构成了整体气力。

3、加强党性修养，提高政治思想和道德品质不断加强对党的基本理论、基本知识和线路、方针、政策的学习，不断加强党性修养。

牢记党的根本主旨，服从党的领导，坚持党的纪律和原则。

遵照国家法律、法规，履行组织的决议决定，有令必行，有禁必止，有行必果。

加强了市场经济知识、现代管理知识的学习，采取读书看报阅读网页等平常自学和向有经验的同志具体实践学的方式，丰富自己在这方面的欠缺，增强本身的大局意识、责任意识、服务意识，尽可能在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。

4、重视廉政建设，牢记主旨意识本人始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵照党员领导干部廉洁自律的各项规定，牢固构筑起拒腐防变的思想防线，处处严格束缚自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤恳履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违背领导干部廉洁自律规定的情况。

在工作中虚心听取大众意见，重视调查研究，积极其普通员工排难解纷。

从不躲避问题和矛盾，办事公正、民主，以诚待人，以德服人，以情感人。

淡薄名利，忠于职守，带头履行纪律、制度，坚守工作岗位，积极完成各项工作任务，较好地建立了党员形象。

5、立足本职岗位，努力完成各项工作年上半年，我担负地勘团体地质调查事业部副总经理，负责事业部项目本钱核算、工会工作，协助分管理事业部的生产安全工作；下半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担负基础地质公司副总经理，负责生产安全工作、工会工作。

1、生产方面。

主要是负责项目部的组建和项目的实行。

全年组织实行的项目主要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、9西岳东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目，还组织实行了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。

项目的有序组织温柔利实行，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培养和锻炼了1大批年轻的技术人员，为单位的提升提供了人材储备。

2、安全方面。

严格落实各项管理制度，加大对员工特别是新进员工的安全教育，组织管理人员参加了省、市安监局举行的安全培训和复训，修改完善了单位《重大事故应急救济预案》，结合安全生产月“安全发展，预防为主”的主题活动，进1步催促大家牢固建立安全意识，提高安全技能，加强安全生产，并通过专项检查、隐患检查和对项目部定期不定期的安全生产检查，及时消除安全隐患，保证了全年安全生产无事故产生。

3、工会工作。

在上级工会和单位领导的支持下，积极组织会员参加局和地勘团体举行的各类活动，如地勘团体第2届职工运动会、810分比赛、职工卡拉ok比赛等。

平常工作、生活中，加强与员工的沟通，了解员工的实际困难并给予切实的帮助。

51、101、元旦等重大节假日，及时给坚持在野外1线的员工送去节日的慰劳。

4、项目本钱核算工作。

对项陌生产本钱进行严格管理，公道控制，减少没必要要的开支，加强节俭，1方面保证了单位的公道收入，另外一方面保护了项目成员的合法权益，保护了员工队伍的稳定。

1、指点思想以饭店经济工作为中心，将培养“1专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深入领会现今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。

2、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店4星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。

3、当前的目标和任务xx年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养1支服务优良、技能有特点的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。

4、严格纪律树形象纪律是1个团体范围正常工作和生活所必须遵照的行动规则，是提高部门战役力的有效保障。

古人云：“无规矩不成方圆”。

所以，总办要弄好xx年的全局性工作，必须要以严格的组织纪律作保障。

组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，完全杜绝背纪背规现象的产生。

部门员工的言行举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店的1个文明窗口。

5、创新管理求实效1、美化酒店环境，营建“温馨家园”。

严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。

今年，我们将加大卫生管理力度，除继续坚持周4的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格依照标准，决不走过场，决不流于情势，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上1个新台阶。

另外，要完全弄好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害，花草是美化酒店、营建“温馨家园”不可缺少的点缀品，今年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。

2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”宿舍的管理历来是1个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造1个真实的”舒适家园”。

为此，1是要有1个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员弄好公共区域卫生，并在每一个寝室设立寝室长，负责安排催促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状态进行检查，将检查情况进行通报。

第2要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、制止外来人员随便进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。

第3要变管理型为服务型。

管理员要转变成住宿员工的服务员。

住店员工大多是来自4面8方，初出家门的年轻人，他们大多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，特别是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他们感遭到家庭般的温暖。

6、节能降耗创效益1、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳理，制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。

要求按规定发放，做到帐实符合，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，避免变质受损。

2、加强车辆乘车卡及电话的管理建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并加强车辆的油耗、维修管理和车辆的护养，确保酒店领导的用车及用车安全。

对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登记制度，避免私用。

7、宣扬、推介亮品牌1、要提高文件材料的’写作水平与质量，及时完成酒店各种文件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得破坏、丢失。

2、及时宣扬报导酒店典型业绩，加大对酒店的宣扬力度，大力宣扬酒店在3个文明建设中出现出的先进典型，极力推介酒店，建立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。

8、新员工入店培训：人事部新员工入职培训每个月展开1至两次(具体情况视新员工人数而定)，时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以1周为1个周期，每天利用下午14：00⑴6：30进行培训。

随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的掌控，总经办在xx年度工作中较好地切合了公司管理节奏，充分到位地发挥了总经办的职能。

xx年度，总经办将继续秉承协作、调和这1思路，弄好管理引导和后勤保障工作。

在进1步规范工作程序，掌握服务规律的同时，不断创新管理，提高绩效，确保公司新年度重点任务的顺利完成。

1、发挥调和职能，凝聚管理协力。

xx年度，总经办立足本职弄协作，在自主、美满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。

以东厂装备整改和降耗挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和服务工作。

通过内部宣扬和舆论引导，统1员工思想认识，激起员工增收节支的热忱，配合人力部弄好员工培训工作。

同时，协同销售部抓好供暖宣扬服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。

从提高土建施工服务效力，健全零工管理手续入手，积极其生产车间服务。

xx年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。

通过发挥调和优势，提高部室的协作效力，进1步培养和凝聚部室的管理协力。

2、严格土建管理，紧缩零工开支。

xx年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。

通过坚决履行月度收方制度，坚决紧缩零工用量，最大限度节俭工程开支。

我们深信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。

只要规范了监督管理体制，只要切实到位地履行好公司的规章制度，工程管理和费用控制工作1定会有大的进步。

3、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。

以东厂区卫生打扫、绿化改造为抓手，做好xx年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整理工作。

在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在xx年度产生大的变化，产生新的起色。

4、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。

免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。

抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。

把好事办好看似简单，在实际履行工作中有太多的变数和困难。

但在此项工作眼前，总经办已没有任何退路。

目前免费供餐的管理框架已搭建终了，关键是规章制度的贯彻落实。

xx年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格履行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交换，将心比心，以心换心。

坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。

5、抓好行车安全管理，努力调高服务水平。

总经办继续履行车辆“3定”管理制度，并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟的管理办法。