MBA案例分析：中国十大成功商业模式解析
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析亲爱的朋友们大家好我是王顺杰老师，今天给大家分享最新一期的营销落地方案主要内容：1、消费升级模式的三大形态2、消费升级模式的几大行业剖析3、消费升级模式的全新玩法消费升级趋势大家都吃过烤肠对吧？要烤火腿肠是不是需要烤肠机？这机器由批发商免费提供，只要一年在他们这里购买多少量烤肠就退回押金。
也就是说商家不靠卖烤肠机赚钱，靠火腿肠赚钱。
火腿肠一年下来销量和利润，会远远超过卖烤肠机赚的钱！再一个免费提供冰箱，这是饮料厂家惯用的营销手段，只要在冰箱里最外面摆放他们产品，在店外贴他们产品广告，就只需要支付租金，随时可以退还。
如果你是便利店店主，你是否非常愿意接受这个合作主张呢？这又是靠卖产品赚钱，而且很多店都愿意免费为他们的产品做广告。
当初解百纳酒，免费为商家做店面牌子，牌子背景都是用含解百纳产品的图片。
还有个是，儿童摇摇车，已经有个朋友在筹备开始运营了，但是消费场景、频次、客户质量都没抓娃娃机好。
目前还没开始运行，到时开始做了，告诉大家[微笑]摇摇车也可以免费提供给商家使用，商家只需交一定押金即可，赚的钱都归商家所有，服务商靠广告收益。
商家签订一年合同，一年后随时退货退款。
如果你是商家，这个成交主张，你是否也无法抗拒呢？再一个案例，现在智能锁进驻酒店，客户不不需要前台排队订房间，还有客服人员繁杂的订房手续，客户直接线上下单，线下扫码进房间。
估计以后酒店，不再需要多个客服人员，一两个白天黑夜轮班即可。
智能锁，也采取交押金形式供酒店免费使用，通过与酒店合作获取客户资源，酒店解决效率问题，服务商可以获得佣金提成，不靠卖智能锁赚钱，靠的是持续客户订单赚钱。
这就是物联网模式。
刚才有人在问要房地产方面的案例，其实房地产不外乎就几个问题。
房地产解决两个痛点：1、首付款痛点，2、性价比痛点有多少人因为首付款不够，但是月供还得起，而买不起房，而当首付款够的时候，房价已经涨了，又望而生畏了，对吧？有多少人因为首付款够了，但是月供还不起，而不敢购入房产，于是眼睁睁要到手的房子，拱手让给别人了。
成功的商业模式案例
成功的商业模式案例成功的商业模式案例篇1：腾讯腾讯是我所了解到的产品模式执行上，最值得拿出来讨论的案例。
在腾讯这家公司，拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员(说法有点夸张，有腾讯人员对此表示只有压力，没有权利和资金)。
腾讯虽为互联网公司，其内部架构却好似为经营传统产品而设。
腾讯公司将所有的业务产品化，实行事业部制，将收入指标分配到每个产品经理头上，让他们每个人都成为一个小老板，其收入与产品挂钩——这种机制使得腾讯成为中国互联网界上盈利能力最强的公司之一。
腾讯内部按季度考核，一个产品组每个季度的指标都不一样，大约会比上个季度增长10%左右——这个指标会按照产品的活跃期进行调整。
而完不成任务的组将会被扣分，进而影响季度奖金和全年奖金。
(现在已改为年度考核)腾讯的产品经理需要负责产品的规划、用户体验设计、流程设计，根据产品特点制定总体及阶段性推广策略，组织、协调产品研发、运维、客服等各部门实施活动方案，以及收集整理活动结果，评估分析推广渠道的有效性、活动质量和产品改善建议。
一个可以给用户带来价值的产品模式，需要执行到位，才是真正完成的产品模式的过程，给用户事业来预期或超过预期的效果。
我觉得值得借鉴的是：业务产品化，实行事业部制，收入与任务指标挂钩。
用传统的销售管理模式移植到互联网企业的产品执行上，通过这种利益激励机制强化产品执行人动力。
另外是产品经理和产品小组是直接参与和负责产品体系全程的从产品的规划、用户体验设计、流程设计等每一个具体的执行细节，责任很明确，大大减小了通常的部门与部门之间协调和沟通的成本。
成功的商业模式案例篇2：携程携程一直是众多互联网创业者的典范，特别是其携程商业模式。
有一广告司，形容携程非常贴切：我们一直被模仿，但从未被超越!携程旅行网创立于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，员工超过5000人。
商业模式十大案例分析
今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了战略管理十大案例：一、皇明太阳能集团的环境利润流模式2006 年5 月5 日，皇明太阳能集团董事长黄鸣以非官方专家的身份应邀站在了联合国第14 次可持续发展大会的讲坛之上，为全球的能源替代寻求解决方案。
这也是迄今为止，唯一在联合国舞台上代表中国形象的企业家。
全球能源产业第一次静心倾听来自中国的声音，“皇明模式”成为世界可再生能源、可持续发展的标杆。
核心逻辑在保护环境面前，商业总是充当着叛逆者的角色，但“皇明模式”却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”，实现了环境与市场、产业之间的共赢。
“皇明模式”中有 3 个循环是关键。
循环一：企业与市场，体现了“利润流”的反射效应。
企业依靠科普启蒙市场，而市场的快速成长又反哺企业，二者相互促进；循环二：企业与产业，体现了“同频体”的共振效应；循环三：企业与环境，体现了“经营管理方式”的扩散效应。
皇明正在向世界最大可再生能源供应商的目标迈进。
二、麦当劳的商业模式有一天，麦当劳的总裁克罗克到哈佛商学院讲课，问同学们说：“同学们，我是做什么的？”大家冲他笑说：“你不就是做快餐的吗？”“错了，我是做房地产的。
”他说：“如果我不做房地产，仅仅做快餐，麦当劳早就关门倒闭了。
”当然，麦当劳做房地产不是独立的经营项目，而是与做快餐密切结合在一起的。
麦当劳在西方是采取特许经营的方式，首先把一个精心考察过的店铺租下来，租期20 年，跟房东谈好了20 年租金不变，然后吸引加盟商，把这个店铺再租给加盟商，并向每个加盟商加收20%的租金，以后根据这个地产升值的情况，进行相应的递增。
所以，克罗克认为他赚的是地产的钱，而不是快餐的钱。
原来麦当劳采取的是以快餐吆喝，以地产赢利的商业模式，其经营快餐不单单是为了直接赢利，而是为了招租。
中国十大成功商业模式分析
中国十大成功商业模式分析中国十大成功商业模式分析之携程：从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
中国十大成功商业模式分析之阿里巴巴：从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
中国十大成功商业模式分析之招商银行：从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。
创新性：将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。
中国十大成功商业模式分析之苏宁电器：从产业价值链定位来看，以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。
论-中国十大成功商业模式大揭秘
商旅管理、特 约商 户及旅游 资讯在 内的 全方位旅行服 务作为核心业务。
盈 利模 式 ：通 过与 全 国各地众 多
搜 索推 广、品牌营销的价 值、覆盖 面均
（ ４ ）苏宁 电器
大面积提升 ，并从中扩大盈利来源。
４
创 业学 院 ／商业模式
（ ６ ）华 为
从产 业价 值链 定位 来 看 ，以客户 需 求为 驱动 ，定位 为 通讯 设 备领 域 的
技术创新等 ， 集 中利 用内部 资源 、 值输 出和盈利来源的实现方式。 应 链 管理 、非核 心 环 节外 包、 流程优 定性 、 化 等 方法 挖掘 出的成本 优 势挤 垮或 有 整 合各 业务 群 中的优 势 元素塑 造 向新
效 扼 制 国内竞 争 对手 ，并利 用研 发低 兴领 域 或转 型产 业进 行产 业布 局 的转 现 ： 对上述 商业 模式 进行梳 理不难 发
司 的盈 利 模 式 ，主要 通过 “ 互联 网 ＋ 供 应链 项 目、通过 降低 整 个供 应链 体
从 产 业 价 值 链 定 位 来 看 ，抓 住 互 呼 叫 中心 ”完成 一个 中介 的任 务 ，用 系运做 成本 、库 存储 备并 为客 户提 供 Ｉ Ｔ 和互联 网技术将盈 利水平无限放大 ， 更 好 的服 务这 一 “ 节 流 ＋开 源 ”的方
成为 “ 鼠标 ＋水泥”模式的典范。
式 实现营收 。 创 新性 ：以 家 电连锁 的方式 加强
（ ３ ）招 商银行
从产 业价 值 链定位 来看 ，抓住 信 以 “ 金融 电子化 ”建 立服 务 品牌 ，先
对 市 场后 端的 控制 力 ，并 以此为 基础 加 强 向上游 制 造环节 的渗 透 ，使零 售 与 制造 以业 务伙 伴方 式合 作提 高 整个 供 应链 的效 率 ，进而 打通 整个 产 业价 值链 以谋求更高价值 回报 。
中国十大成功商业模式解析
中国十大成功商业模式解析改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性?腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务现方式。
阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客联网中获益。
携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析国内10个经典商业模式案例分析商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
以下是小编为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
商业模式-10个商业模式分析,助力你掌握商业奥义
商业模式- 10个商业模式分析，助力你掌握商业奥义商业模式- 10个商业模式分析，助力你掌握商业奥义随着市场的不断发展，商业领域的竞争也越来越激烈。
在这种背景下，如何构建自己的商业模式，成为了企业家们需要考虑的重点。
商业模式是企业运营的核心，深刻理解商业模式，将有助于打造精准市场定位、服务提供以及竞争对手的差异化。
下面，我们来仔细分析十个优秀的商业模式：1. 免费服务和平台这种商业模式以免费服务和平台为核心，通过用户增长实现盈利。
比如，百度、淘宝、腾讯等都是这种商业模式的代表，他们利用自身的用户群体进行流量变现，赢得商业利润。
2. 自主研发技术企业可以通过自主研发技术，保持技术优势和核心竞争力。
这也是许多科技公司，如苹果、谷歌等企业的成功之道。
3. 联营模式联营模式是指不同企业或机构之间合作共赢，打造优秀的产品和服务。
例如，在中国，许多公司和机构都与电商巨头阿里巴巴合作，共同拓展市场和销售。
4. 集成式模式集成式模式是指一个企业运营着多个相关的业务，从而实现资源互补和共享，务实稳健的规模化发展。
华为就是一个优秀的案例 - 他们从一个生产线公司，逐渐转变为集团化的公司，涵盖产品与服务的销售、运营等方面。
这样的模式可以在产品研发、品牌推广以及销售策略和运营等方面，节约成本，提高效益。
5. 多品牌策略多品牌策略是指在同一行业中，通过打造多个品牌以满足不同客户需求。
例如，宝洁公司旗下有很多个品牌，如皇家、奥妙等，这样的模式可以使消费者有更多的选择同时使企业把握好市场细节，从而加强自身的综合竞争力。
6. 象限策略象限策略是指企业在不同的市场中实行不同的策略，以获取更大的利润。
三星电子便是一个优秀的案例，他们在低端市场与小型企业竞争，同时在高端市场与苹果等大公司竞争，不同的策略可以为企业提供长期的竞争优势。
7. 长尾策略市场上只有前10个商品销售好将是错觉，而他们之外的商品也在慢慢增长，形成了一个长尾效应。
中国十大成功商业模式解析
中国十大成功商业模式解析商业模式是指企业如何组织资源、经营活动以及创造价值的方式和方法。
中国在过去几十年中取得了惊人的经济发展，涌现出许多成功的商业模式。
下面将从不同领域选取中国十大成功商业模式进行解析。
一、BAT模式BAT指的是中国互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯。
BAT模式以互联网为基础，搭建了广泛的生态系统，涵盖了引擎、电子商务、社交媒体、在线支付等多个领域。
他们通过整合各类资源，提供一站式的互联网服务，快速占领市场份额，成为全球最有竞争力的公司之一二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，通过互联网技术将闲置资源与需求方连接起来，形成资源共享的新模式。
例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
共享经济模式解决了资源浪费和过度消费的问题，为人们提供了更加便利和低成本的服务，并推动了经济的可持续发展。
三、线上线下混合模式四、物联网模式物联网是指通过物理设备和传感器的互联网连接，实现设备之间的数据交换和通信。
物联网模式将传统领域中的设备进行智能化改造，如智能家居、智能城市等。
通过物联网技术，提高了生产效率和用户体验，创造了新的商业机会。
五、创意设计模式创意设计模式通过提供独特、有创意和符合消费者需求的产品和服务，赢得市场竞争优势。
中国传统文化和手工艺博大精深，许多企业通过融合传统与现代的设计理念，推出具有高附加值和文化内涵的产品，吸引了国内外消费者。
六、O2O模式O2O模式（Online to Offline）是指将线上和线下商业模式进行有效整合和结合，通过线上平台引流到线下商铺进行消费。
例如美团外卖、饿了么等在线外卖平台，通过线上订单和线下配送，满足了人们对于方便、快捷的需求。
七、大数据模式八、健康养生模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康养生模式已经成为一个新的商业机会。
包括健康食品、健身器材、保健品等。
中国具有丰富的中医养生文化，许多企业通过结合传统中医理论和现代科学技术，推出健康和养生相关产品，受到了广大消费者的青睐。
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析国内10个经典商业模式案例分析1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都其得势不饶人的扩张战略有关，这就和打仗一样，历代的战争，最大的战果往往不是在决战中取得，而是存在于战胜后的扫荡与追击中。
企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
3.概念为王的分众模式分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。
与盛大不同，分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。
盛大上市前，其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流，而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外，因为它一开始就是瞄准上市去的。
中国十大成功商业模式解析
被商家 欺骗 ， 不 仅 送 奖 过 程 难 取
证、 所受 损 害 难 证 明 ， 况 且 有 些 微 信 用户 只是 参 与 了点 赞 活动 ， 并 没 有 进行 实质 性消 费 。
企业 。他 们 的 盈 利 模 式 是 什 么 ？
又 有哪些 创新 性 ？
１ ． 阿 里 巴 巴
从产 业 价值链 定 位 来 看 ， 抓 住 互 联 网与企业 营 销相 结 合 的机 遇 ， 将 电子 商 务 业 务 主 要 集 中 于 Ｂ ２ Ｂ 的信息 流 ， 为所有 人 创 造便 捷 的 网
上 交易 渠道 。 盈 利模 式 ： 通 过 在 自 己 的 网 站
过程 中 ， 微 信用 户 因微 信 营销 中
的宣传 内容 ， 甚 至可 以随 时删 除 整 条广告 的 内容 ， 使 得 追 踪广 告 发 布
新 修 订 的 消 费 者 权 益 保 护法
将 于 ３月 １ ５日正式 施 行 ， 其 中 最
引人注 目的第 ２ ５条 规定 ： “ 经 营 者 采 用 网络 、 电视 、 电话 、 邮购 等 方 式 销 售商 品 ， 消 费者 有 权 自收到 商 品 之 日起 七 日内退 货 ， 且 无需 说 明理 由。 ” 这 便是 赋 予 消费 者 的“ 反 悔 权” 。但 如果 只是 朋 友 之 间通 过 微
【 来源： 北 京 日报 】
国 十 大 成 功 商 业 模 式 解 析
信进 行 商业 营销 ， 即交 易行 为 局 限
在朋 友 圈之 内 ， 那 么 严 格 意 义 上 是 不 适用 “ 反悔 权” 的， 因 为 广 告 的 发
告 涉及虚 假宣 传 ， 侵 害微 信 用 户利
益时， 尚难 以 适 用 现 有 法 律 规 范 。 虽 然根 据 广 告 法 规 定 ： “ 本 法 所 称 改革 开放 以来 我 国的“ 十 大 成
企业十大成功商业模式全解读
十大成功商业模式全解读企业十大成功商业模式全解读简单地说，商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法。
尽管这在概念上并没什么惊人之处，但每一个商业模式创新却成为人们关注的焦点。
这里小编给大家分享一些关于十大成功商业模式全解读，方便大家学习了解。
十大成功商业模式全解读改革开放以来，中国诸多企业的成功缘于偶然而失败归于商业模式者比比皆是。
实际上，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。
非常一样的是这一模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。
非常不一样的是这一模式是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有个性，不能简单的拷贝或复制，而且必须通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。
因而，借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。
成功商业模式的主要特征首先，基于产业价值链的分解所形成。
商业模式创新主要体现为以技术为基础、依托产业价值链、着力管理创新的方式。
其中，基于产业价值链这一外生因素的价值定位、盈利源选择、盈利点选择是至关重要的。
因此，依托产业价值链挖掘商业机会、展开商业模式创新成为商业模式建构与实践的分水岭。
而商业模式最核心的部分——盈利模式，恰恰完全依赖于对产业价值链的分解。
目前，将某一环节或细分领域做深、做专、拔高，或将不同产业的价值链条实现耦合，成为做强做大企业的主流。
而纵向一体化、全产业链等产业整合，适合一个全新产业初期，但不能当做长期发展战略。
其次，有独特的、持久的盈利模式。
商业模式最为关注的不是交易的内容而是方式，其目的不在于概念的重整而在于实现营收与利润，因而盈利模式是成功商业模式的核心要素。
同时，一个盈利模式必须有一定的价值主张及运营机制的导向和支撑，因而是成功商业模式的集中体现。
成功的'商业模式必须具备一定的独特性与持久性。
所谓“独特性”，就是能构成企业的竞争优势，且在同一行业中难以被竞争对手所模仿或采用;所谓“持久性”是指能够支持企业持续赢利。
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析
一、单一渠道模式
单一渠道模式是指以一家强大的零售商作为唯一的销售渠道，这样可
以保证产品的品质和统一的售价。
这种模式在国内比较成功的实例是苏宁
易购，该公司实行单一渠道模式，只在自己的线上官网和线下实体店销售，以确保商品的正品和报价公平公正。
二、多渠道模式
多渠道模式是指一种以多种渠道进行销售的模式，同时利用实体店、
官方网站和第三方电子商务平台等多种渠道提供产品和服务。
在国内，优
衣库和vivo手机就是一个成功的多渠道模式的实例。
优衣库利用实体店
和网络销售渠道，提供服装产品；vivo手机同时在实体店、官网、第三
方电子商务平台、联通、电信实体店以及移动实体店等多渠道销售手机。
三、虚拟运营商模式
虚拟运营商模式是指一家运营商没有自己的网络基础设施，而是依赖
其他运营商的网络。
它可以利用其他运营商已经建立的基础设施，充分利
用互联网高效率的多渠道营销方式，以低成本的方式提供移动通信服务。
在国内，小米是一个成功的虚拟运营商模式的实例，它没有自己的网络基
础设施，而是和中国移动合作，通过移动的网络技术和服务提供移动通信
服务。
我国最成功的十种商业模式
我国最成功的十种商业模式我国在过去几十年取得了巨大的经济发展和社会进步，为此，我国也涌现出了许多成功的商业模式。
下面将为大家介绍我国最成功的十种商业模式。
1. 电子商务电子商务是最成功的商业模式之一。
随着互联网技术的快速发展，我国的电子商务在过去几年取得了巨大的发展。
淘宝、京东、天猫等电商平台已成为了我国重要的购物场所，为消费者提供了更多选择，也让很多小企业有了更广阔的发展机会。
2. 移动支付移动支付是另一个成功的商业模式。
支付宝和微信支付等移动支付平台的兴起，改变了人们的支付方式。
移动支付快捷、安全，方便了人们的生活。
无论是购物、餐饮还是门票预订，都可以通过手机完成支付，为人们带来了极大的便利。
3. 共享经济共享经济是近年来兴起的商业模式。
共享单车、共享汽车等共享经济平台的出现，让人们可以更便捷地获取交通工具。
共享经济通过充分利用资源，提高资源的利用效率，同时也减少了排放，为环保事业做出了贡献。
4. 网络直播网络直播是近年来越来越受欢迎的商业模式。
通过网络直播平台，主播可以分享自己的生活、才艺或经验，并通过虚拟礼物获得收入。
网络直播不仅提供了娱乐消遣的方式，也为很多人提供了创业就业的机会。
5. 餐饮外卖餐饮外卖是另一个成功的商业模式。
随着人们生活水平的提高，外出就餐成本增加，餐饮外卖应运而生。
美团、饿了么等外卖平台提供了各种口味的美食选择，节省了人们的时间和精力。
6. 农产品电商农产品电商是为农民农产品提供销售渠道的商业模式。
通过电商平台，农产品可以直接销售到城市，消除了中间环节，让农产品更便宜，也让消费者更容易购买到优质的农产品。
7. 智能制造智能制造是未来发展的重点，也是我国成功的商业模式之一。
通过引进先进的制造技术和智能设备，提高生产效率，降低生产成本，同时也提高了产品的质量和竞争力。
8. 新能源汽车新能源汽车是我国成功的商业模式之一。
随着环保意识的增强和对传统燃油车的限制，新能源汽车市场快速增长。
最经典的十大成功商业模式解读
最经典的十大成功商业模式解读目前，商业模式创新已成为新经济时代的重要课题，并带来强大的变革力量。
我国自改革开放以来，在不同行业与领域形成了一些较为成熟的商业模式。
这份报告即从理论与案例的两个层面重点分析了商业模式与企业发展的关系、商业模式创新的一般规律与路径，并在此基础上就十大成功商业模式进行了初步的研究与分析。
报告首次构建出商业模式双层三角模型，特别提出成功商业模式“依托价值链分解、重构盈利模式、体现创新性”的三大特征，并据此提出了“改革开放后中国的十大成功商业模式”。
入选的十家企业无一不是在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势，影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面表现优异。
同时，这十家企业也反映了改革开放三十余年来中国经济发展的脉络和特征。
首先，从模式分类上，如苏宁、华为、巨人、比亚迪、联想等为依托价值链融合与分解类型的商业模式，阿里巴巴、携程、招商银行、腾讯、百度等依托技术突破与创新的商业模式，这在一定程度上反映了技术进步与经济发展之间的相互关系。
其次，从时间的角度来看，呈现出“两端少、中间多”的格局。
如联想、招商银行、华为3家企业成长于20世纪80年代，腾讯、阿里巴巴、携程、苏宁电器、百度、巨人、比亚迪等7家氽业成长于20世纪90年代，但成长于21世纪初的第一个十年的企业无一入围，这与中国经济发展的曲线是保持同步的。
第三，这些企业大部分都保持了较大的体量与较高的盈利率。
以2009年数据为例，腾讯全年总收入达124.4亿元，全年净利润达51.556亿元；阿里巴巴全年总收入达38.75亿元，全年净利润达10.13亿元；携程年净营业收入达20亿元人民币，全年营业利润达6.87亿人民币；苏宁电器营业总收入达583亿元，净利润达28.90亿元；百度全年营业收入为44.48亿元人民币，净利润为人民币14.85亿元；华为全球销售收入1491亿元人民币，净利润达183亿元人民币等，经过时间的累积，成功的商业模式给新时期的中国企业带来了巨大的财富。
解读十大成功商业模式
改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
十大创新型商业模式经典案例（精选五篇）
十大创新型商业模式经典案例（精选五篇）第一篇：十大创新型商业模式经典案例在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。
商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
现在正处于万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。
下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例，梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供创业者们参考。
1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。
创新性：它首创了二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。
该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。
点评：C2C 虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品；第二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。
因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。
人人车不被看好却能逃过“C 轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。
创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。
” 2.滴滴巴士——定制公共交通企业介绍：20xx年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。
目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。
滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。
它根据大数据测算并推出城市出行新线路。
滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
商业模式有哪些？十大商业模式案例分析报告
商业模式有哪些？十大商业模式案例分析文章导读：中国商业模式有哪些？十大商业模式案例分析：包括IT行业的联想、华为，互联网行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程，还有金融业的招商银行，电商的苏宁，汽车行业的比亚迪十大商业模式之一：联想从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以贸工技”向创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。
盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。
创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端（市场）的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以产业中端（资本）的控制力提升对产业前端（技术）的控制力。
十大商业模式之二：华为从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。
盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的华为优势”。
十大商业模式之三：百度从产业价值链定位来看，力求让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。
盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。
创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。
中国十大成功商业模式
比亚迪
产业价值链定位：依托某一产业领域的技术优势，在相 关产业转型或兴起的背景下，将其产业优势向这一领域进 行逆向的产业转移，形成跨领域的、稳步攀升的产业扩张。 盈利模式：在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业景 框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进 行价值创新，以蓝海战略实现营收。创新性：基于电池领 域的绝对竞争优势与产业优势，在已有商业领域取得成功 后，以较强的复制能力、稳定性、技术创新等，集中利用 内部资源、整合各业务群中的优势元素塑造向新兴领域或 转型产业进行产业布局的转移与调整，繁衍一个又一个新 业务，实现塑造蓝海、产业扩张与价值创造的统一。
华为
产业价值链定位：以客户需求为驱动，定位为通讯设备 领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争 力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产 品生命周期形成完整的产品线。盈利模式：主要依靠整个 通讯产品的整个产品生命周期赚钱。创新性：凭借通讯设 备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲 暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的 模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、 非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮 或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢 夺国际市场份额，**在成本上处于劣势的西方竞争对手， 形成著名的“华为优势”。
招商银行
产业价值链定位：抓住信息技术与传统金融业相 结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌， 先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记 卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双 币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花 理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业 务。盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延 伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。创 新性：将信息技术引入金融业的发展，并以“创 新、领先、因你而变”时刻不断便捷地获取信 息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系 列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的 搜索需求。盈利模式：采用以效果付费的网络推 广方式实现营收。创新性：借助超大流量的平台 优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最 大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营 销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈 利来源。
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MBA案例分析：中国十大成功商业模式解析【mba加油站】
改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性?
（1）阿里巴巴
从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
（2）携程
从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
（3）招商银行
从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。
创新性：将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。
（4）苏宁电器
从产业价值链定位来看，以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。
盈利模式：基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。
创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为基础加强向
上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。
（5）百度
从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。
盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。
创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。
（6）华为
从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。
盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。
（7）巨人
从产业价值链定位来看，集团紧紧抓住企业价值链上“营”与“销”的环节，通过颠覆式的“营”定义新的产品或服务，通过“地毯式”与“侧翼进攻”的“销”加强对市场后端的控制力。
盈利模式：尽管在表面上“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”用的是传统盈利模式而“征途”游戏采用“基础服务免费+道具收费”的模式，但实质上巨人是通过营销创新形成的产品服务新概念实现营收。
创新性：紧紧围绕消费者的消费习惯、消费决策处境、消费心理、消费心态等实际需求，用全新的“营”与“销”的方式将实际品质不高的产品或服务赋予全新的概念，并以较短的销售渠道、较宽的销售网络从侧翼迅速介入市场。
（8）比亚迪
从产业价值链定位来看，依托某一产业领域的技术优势，在相关产业转型或兴起的背景下，将其产业优势向这一领域进行逆向的产业转移，形成跨领域的、稳步攀升的产业扩张。
盈利模式：在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新，以蓝海战略实现营收。
创新性：基于电池领域的绝对竞争优势与产业优势，在已有商业领域取得成功后，以较强的复制能力、稳定性、技术创新等，集中利用内部资源、整合各业务群中的优势元素塑造向新兴领域或转型产业进行产业布局的转移与调整，繁衍一个又一个新业务，实现塑造蓝海、产业扩张与价值创造的统一。
（9）联想
从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。
盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。
创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端资本(青岛铝塑板)的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。
（10）腾讯
从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
对上述商业模式进行梳理不难发现：
第一，“十大成功商业模式”从年代的角度来看呈现出“两端少、中间多”的格局，所涉及的企业实现了持续经营并具有较强的盈利能力和一定的体量。
第二，“十大成功商业模式”可进一步划归为“基于技术突破与创新”和“主要依托产业价值链融合与分解”两类，并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新。
这表明，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。
非常一样的是创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。
非常不一样的是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有个性，不能简单地拷贝或复制，而且必须通过不断修正才能保持企业持久的生命力。
借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。