项目管理绩效考核实施细则

合集下载

项目管理考核细则

项目管理考核细则考核目的本文档旨在为项目管理人员的绩效考核提供明确的细则，确保项目管理工作得到有效评估和监控，并为员工提供明确的目标和激励。

考核标准1. 项目目标达成情况（30%）考核项目管理人员在项目周期内是否成功实现项目目标，包括项目交付质量是否符合要求、项目成本控制情况、项目进度是否按计划进行等。

2. 沟通和协调能力（20%）考核项目管理人员在项目中的沟通和协调能力，包括与项目团队成员、相关部门以及利益相关方之间的沟通协况，是否能有效解决项目中的问题和冲突等。

3. 领导能力和团队管理（20%）考核项目管理人员的领导能力和团队管理能力，包括对团队成员的激励和指导、团队合作氛围的营造、项目中发现和培养新人才等。

4. 决策能力和问题解决（15%）考核项目管理人员在项目中的决策能力和问题解决能力，包括对项目中的关键决策的准确性和及时性、解决项目中遇到的问题的能力等。

5. 技术和专业知识（15%）考核项目管理人员的技术和专业知识水平，包括项目管理方法和工具的熟练程度、对项目相关领域的了解和专业能力等。

考核流程阶段1：绩效目标设定项目开始前，项目管理人员与上级主管一起制定绩效目标，明确项目目标和期望绩效。

阶段2：绩效评估项目周期结束后，项目管理人员的绩效将由上级主管进行评估，根据各项考核标准进行综合评分。

阶段3：绩效反馈和激励上级主管将评估结果反馈给项目管理人员，并根据绩效评分进行相应的激励和奖励。

其他注意事项- 以上考核标准和流程仅供参考，具体的考核内容和权重可根据实际情况进行调整。

- 考核应公平、公正、客观进行，尽量避免主观因素的干扰，确保评估结果的准确性和可信度。

- 考核结果应及时反馈给项目管理人员，帮助其了解自身绩效情况并进行改进。

以上为项目管理考核细则，希望能为项目管理人员的绩效考核提供明确指导和参考。

项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

绩效考核实施细则(工程管理部)

工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。

公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。

二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。

本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。

下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。

例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。

2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。

在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。

该项加权得分为实际得分*权重。

项目管理及绩效考核制度

项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。

下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目管理及绩效考核制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。

第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。

第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。

项目绩效考核管理制度办法5篇

项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

项目部绩效考核管理实施办法

项目部绩效考察治理实行方法第一章总则第一条：目标为了周全履行公司《绩效考察暂行治理方法》,实行以义务成果为导向,以进程治理为基本的鼓励束缚机制.客不雅评价各部分和治理人员的工作事迹和治理才能,真实反应员工的工作立场.事迹.才能及办事质量;鼓励部分和员工中断地.创造性地工作,进步工作技巧和效力,进步竞争力,实现项目治理的中断.安稳.健康扶植.特制订本方法.第二条：规模项目部全部员工第三条：考察原则1. 公开原则：考察流程和内容.考察指标（含项目.达到状况.权重和评价尺度）的制订与进程调剂,对员工公开;2. 客不雅原则：对被考察者的任何评价都应明白的评价尺度,以事实为根据,客不雅地反应员工的现实情形,防止因小我和其他主不雅身分影响绩效考察的成果;3.反馈原则：进程监控成果和考察成果要实时反馈给被考察者本身,肯定成绩,指出缺少,并提出往后尽力改良的偏向;4. 鼓励原则：考察指标应具有挑衅性,经由过程与奖金的直接挂钩以及精力嘉奖和响应奖励鼓励各部分及全部员工尽力卖力完成.5.改良原则：考察目标在于监视义务者的本能机能实行与实行,促进义务者对项目部工作目标的有用贯彻与实现,是以在考察中要重视对义务者的自我改正和改良情形的评价;第二章考察系统1.项目部成立绩效考察治理引导小组,负责项目部绩效考察治理的实行,重要职责如下：（1）组织制订项目部的绩效治理轨制并推进绩效治理系统的实行;（2）调和各部分绩效治理相干事宜;（3）组织.指点.监视项目部所有员工的绩效考察;（4）对各部分及全部员工的考察原始数据进行核定及统计汇总;（5）负责对绩效考察成果进行评价.归档.公示.2.绩效考察治理引导小构成员：组长：成员：3.办公室为项目部绩效考察的归口治理部分.第五条：考查对象Ⅰ类员工：项目司理.项目总工.项目副司理Ⅱ类员工：项目部部分部长Ⅲ类员工：项目部各部分员工第六条：考察内容1. 基本目标：考察内容包含根本职业请求及岗亭工作事项,所有员工要按照项目治理轨制及相干请求从事项目部工作,对所从事的岗亭职责要卖力履行.落实.2. 重点目标：考察内容包含对全部项目部扶植.全年义务指标或重大事项有重大影响的工作,会议.文件或工作中上级引导暂时安插交办的突发性事宜.由上级引导或项目绩效考察治理引导小组直接下达.1.项目司理的指标由公司分化的年度指标和项目现实工作需求构成;2.项目引导副职及部分负责人的指标重要包含：基本目标.重点目标;3.员工指标重要包含：基本目标.重点目标.第八条：绩效治理考察分值1.基本目标为百分制;2.重点考察指标及交处事项分值按事项重要程度.难易程度.技巧含量分为5分.10分.15分.主办与协办部分原则按6∶4比例盘算（具体分值由绩效考察治理引导小组视具体工作量情形给分）.第九条：考察类型（1）基本目标为每月考察;（2）重点目标为每周考察,月度汇总公示.年度汇总公示.第三章考察实行第十条：考察程序1.基本目标考察基本目标考察重要根据《项目部月度基本目标考察表》填写指标进行考察,由项目部考察组每月1日至5日对全部员工进行考察评分,肯定等级.2.重点目标考察重点目标考察重要根据《项目部重点目标分化表》填写指标进行考察,由项目部考察组每周一对完成情形进行评分;考察时该事项未按时光节点完成,扣该项得分50%,在二次请求的时光仍未完成,扣除全部得分;对公司.项目部产生重大影响或造成经济损掉,由绩效考察治理小组评论辩论后视情节轻微性可按该项得分的双倍扣罚.;由项目部副职.部分部分负责人在考察会议上报重点工作目标,由绩效考察治理引导小组审核肯定.填写《项目部重点目标分化表》;月底由办公室汇总到《项目部月度重点目标汇总表》.第十一条：考察等级对比表（Ⅱ.Ⅲ类员工实用）第十二条：绩效兑现核算1.小我得分小我绩效考察得分=基本目标得分×岗亭重要性系数+重点目标得分×小我工作权重×40%2.Ⅱ.Ⅲ类员工奖金盘算月奖金=月每分尺度奖金×小我绩效考察得分×月出勤率3.项目部引导副职按年关汇总绩效考察成果兑现年薪.第十三条：考察流程基本目标考察肯定考察指标→部分审核月度汇总公示→年度汇总→兑现年薪重点目标考察兑现月度奖金第四章考察面谈与绩效改良第十四条：考察面谈员工考察的焦点是联合工作筹划和目标,上级对部属的工作进行监视.指点和对工作思绪.绩效改良上供给帮忙,是以每次月考察停止后,绩效考察治理引导小组应指派专人与绩效考察成果达标及以下人员（D.E 等）进行考察面谈.考察面谈为考察者与被考察者就绩效改良与才能晋升所进行的沟通应做到：（1）剖析.确认.显示被考察者的强项及弱点,让被考察者懂得自身工作的优.缺陷,帮忙考察者施展强项.改良弱点;（2）反应被考察者现阶段的工作表示;对被考察者提出期望并订立下阶段的目标,对下一阶段工作的期望达成一致看法;（3）了了被考察者成长及对培训的须要,以便日后承担并加倍一般有用地完成工作;第十五条：绩效改良考察人员跟被考察人员面谈后应达成一致绩效改良筹划（如：进行培训,调动工作岗亭,从新分派工作本能机能等）,并将此筹划作为下一阶段考察的根据.第五章考察成果应用第十六条：培训.转岗经由考察不合格人员,部分针对考察反应出工作消失的问题,对不合格人员有针对性的开展培训,培训后考察仍不达标者或者中断2次考察达标但成绩为70分以下赐与调离原岗亭处理;第十七条：晋升.奖金调剂年度考察特优（A等）人员,可根据现实情形,赐与优先职务晋升,以促进其工作积极性,中断施展优势,承担更大工作职责;晋升机会不成熟时,可视情形调剂其奖金,以进步其积极性;第十八条：评选优良员工各类人员月度考察为优良者（A等）主动成为该部分优良员工.第十九条：其他嘉奖各类人员年度考察优良（B等）,可视现实情形赐与嘉奖.第六章考察成果治理第二十条：考察指标和成果的修改因客不雅情形的变更,员工须要调剂工作筹划.绩效考察尺度时,经绩效考察治理引导小组赞成后,可以进行调剂和修改.考察停止后考察治理引导小组还应对受客不雅情形变更等身分影响较大的考察成果从新进行评定;第二十一条：考察成果反馈被考察者有权懂得本身的考察成果,办公室应在每月10日前将成果反馈给部分负责人,部分负责人将成果反馈给被考察人员.第二十二条：考察成果归档考察进程中的任何评价和材料都属于保密材料,将严厉保密,考察成果只对被考察者本身.绩效考察治理引导小组,对其他人员一律保密,考察成果由办公室存档.第二十三条：考察成果申述被考察者如对考察成果有贰言,起首应与部分负责人沟通来解决;如不克不及妥当解决,被考察者可向绩效考察治理引导小组提出申述,绩效考察治理引导小组需在接到申述之日起五日内,对申述者的申述请求予以答复.第七章附则第二十四条：本方法由绩效考察治理引导小组制订.说明和修订;第二十五条：本方法自二0一六年三月起实行.第二十六条：附件《项目部月度基本目标考察表》《项目部重点目标分化表》《项目部月度重点目标汇总表》《岗亭重要性系数分化表》。

14.铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则

铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据中国铁路总公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于路局管辖的大中型铁路建设项目。

第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。

第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。

第二章组织机构和职责第五条路局成立由主管建设副局长任组长，路局建管处领导为成员的铁路建设项目标准化管理绩效考评工作领导小组，领导、监督、检查建设指挥部标准化管理绩效考评工作，审核考评结果，发布达标创优考评结果，汇总上报建设项目标准化管理绩效自评报告。

领导小组下设办公室，办公室设在建管处，具体负责标准化—1 —管理绩效考评的组织和日常工作。

第六条路局建设项目标准化管理绩效考评检查组由建管处处长任组长，建管处有关人员组成，负责对铁路建设指挥部标准化管理绩效考评工作进行检查，汇总建设指挥部标准化管理绩效自评报告。

第七条各铁路建设指挥部成立由指挥长、党工委书记任组长，分管生产和安全质量的副指挥长为副组长，工程部、安质部相关人员为成员的铁路建设项目标准化管理绩效考评工作组，负责所管辖项目施工单位项目部、监理项目部、设计配合组及标准化工地的考评和验收，上报建设项目标准化管理绩效自评报告。

第三章建设项目标准化管理绩效考评第八条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次，考评期从项目开工开始至初步验收结束。

第九条建设项目标准化管理绩效考评采用评分制，考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分，合计100分（附件1）。

第十条建设项目标准化管理绩效考评根据附件1进行打分或“一票否决”，建设项目标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。

工程项目管理部门绩效管理实施细则[全]

工程项目管理部门绩效管理实施细则第一章总则一、目标(1)基本目标：根据工程管理部经营目标，以及被考核人的岗位职责，采用绩效管理工具客观评价被考核人的工作业绩与工作表现。

(2)最终目标：提升被考核人的工作能力，改善其工作业绩，提高其事业成就感与满意度，确保工程管理部经营目标的实现。

二、原则(1)公开原则：对被考核者公开考核程序、方法及结果，实现绩效管理的透明运作。

(2)客观原则：以客观的考核指标或工作目标为依据，避免主观臆断和个人因素的影响。

(3)开放原则：建立、健全考核者与被考核者之间的沟通机制，将单一的考核打分过程转变为上下级之间积极沟通、提高业绩水平的过程。

(4)差别原则针对不同岗位采用不同的考核内容和考核方式，充分反映不同岗位的业务特点。

(5)常规原则：将绩效管理纳入日常管理，使绩效管理的理念、方法、操作深入人心，落实到各个层级、各个岗位，与日常管理工作有机结合。

三、适用范围本办法适用于**建设有限公司第七工程管理部经理之外的所有员工。

第二章绩效管理职责划分一、管理部经理管理部经理是管理部绩效管理活动的组织者、监督管理者，是分管领导的直接考核人，其职责包括：(1)全面负责本管理部绩效管理方案的导入与实施推动；(2)检查、督导管理部绩效管理工作过程的规范性、及时性、公平性、客观性；(3)审核管理部绩效考核结果，进行总体平衡，提出应用建议；(4)处理管理人员及工人绩效申诉，配合人力资源部处理分管领导的绩效申诉；(5)作为分管领导的直接考核人，负责对其设定绩效目标、辅导督促、绩效考核、结果反馈。

二、分管领导分管领导是管理人员的直接考核人，其职责包括：(1)负责对所辖部门管理人员设定绩效考核指标，包括指标、权重、目标值；(2)通过月度回顾等方式，对管理人员的绩效实现过程进行辅导与支持；(3)负责所辖管理人员的绩效评估、面谈，并提出绩效考核结果应用建议；(4)参与对工人的绩效考核(根据《工人岗位考核表》中设定的考核人栏目执行)。

项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则

项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。

2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。

- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。

- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。

- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。

- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。

2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。

- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。

2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。

3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。

- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。

- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。

3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。

- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。

3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。

- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。

4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。

项目部绩效考核管理实施办法

项目部绩效考核管理实施办法第一章总则第一条：目的为了全面推行公司《绩效考核暂行管理办法》，实施以责任结果为导向，以过程管理为基础的激励约束机制。

客观评价各部门和管理人员的工作业绩和管理能力，真实反映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量;激励部门和员工持续地、创造性地工作,提高工作技能和效率，提高竞争力,实现项目管理的持续、平稳、健康建设。

特制订本办法。

第二条：范围项目部全体员工第三条:考核原则1、公开原则：考核流程和内容、考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；2、客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；3、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；4、激励原则:考核指标应具有挑战性,通过与奖金的直接挂钩以及精神奖励和相应惩罚激励各部门及全体员工努力认真完成。

5、改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对项目部工作目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：绩效管理组织体系1、项目部成立绩效考核管理领导小组，负责项目部绩效考核管理的实施,主要职责如下：(1）组织制订项目部的绩效管理制度并推动绩效管理体系的实施;（2)协调各部门绩效管理相关事宜；（3）组织、指导、监督项目部所有员工的绩效考核；(4)对各部门及全体员工的考核原始数据进行审定及统计汇总；(5)负责对绩效考核结果进行评价、归档、公示。

2、绩效考核管理领导小组成员：组长：成员：3、办公室为项目部绩效考核的归口管理部门.第五条：考核对象Ⅰ类员工：项目经理、项目总工、项目副经理Ⅱ类员工：项目部部门部长Ⅲ类员工：项目部各部门员工第六条：考核内容1、基础目标：考核内容包括基本职业要求及岗位工作事项，所有员工要按照项目管理制度及相关要求从事项目部工作，对所从事的岗位职责要认真执行、落实。

项目管理绩效考核实施细则

目录第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条考核原则 (2)第三条适用范围 (2)第二章组织机构及职责 (2)第四条组织机构 (2)第五条职责 (3)第三章考核内容 (4)第六条项目经理部考核内容 (4)第七条项目部内部考核内容 (4)第四章考核实施 (4)第八条项目经理部内部绩效考核实施 (4)第九条项目经理部的季度考核实施 (4)第十条考核实施时间 (5)第五章考核程序 (5)第十一条项目经理部的绩效考核程序 (5)第十二条项目部内部考核程序 (5)第六章考核结果及运用 (6)第十三条考核结果 (6)第十四条考核结果运用 (6)第七章附则 (6)附表1： (7)附表2： (8)附表3： (9)附表4： (10)附表5： (11)附表6： (12)项目管理绩效考核实施细则（试行）第一章总则第一条目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目成本、工期、安全质量环境、合同管理、项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，调动职工的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。

第二条考核原则（一）绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行季度考核、竣工考核。

（二）绩效考核根据项目经理部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。

第三条适用范围本考核实施细则适用于公司的开发类、实施类以及服务类项目。

第二章组织机构及职责第四条组织机构公司成立绩效考核领导委员会，负责工程项目管理绩效考核工作。

组长由公司项目管理部负责人担任，组员由人力资源等各部门负责人组成，绩效考核领导委员会下设办公室，办公室设在项目管理部。

绩效考核领导委员会的基本职责是具体负责制定、修订考核实施细则并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价。

第五条职责工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。

项目管理绩效考核实施细则

第二条考核原则（一）绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行季度考核、竣工考核。

第三条适用范围本考核实施细则适用于公司的开发类、实施类以及服务类项目。

第二章组织机构及职责第四条组织机构公司成立绩效考核领导委员会，负责工程项目管理绩效考核工作。

组长由公司项目管理部负责人担任，组员由人力资源等各部门负责人组成，绩效考核领导委员会下设办公室，办公室设在项目管理部。

绩效考核领导委员会的基本职责是具体负责制定、修订考核实施细则并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价。

第五条职责工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。

建设项目绩效考核管理办法实施细则

建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案第一章、总则为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得,提高项目管理水平特制定本管理办法.本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表".第二章、考核对象及各阶段划分2.1 本绩效考核管理办法考核对象为:各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工(黑工）。

2。

2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行: 2。

2。

1 基础阶段(±0.0以下部分）2。

2。

2 主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体）2.2。

3 多层或高层结构,主体每三层考核一次。

2。

4 别墅主体按一次划分。

2。

2.5 内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段）。

2.2。

6 精装修阶段(细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）2.2.7 室外总平阶段。

2。

2.8 工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。

第三章、绩效考核程序3.1项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡".3。

2 每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。

3。

3 工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算.将实际用工总数与计划用工总数进行比较,计算用工节约和超额数量。

3.4各考核阶段产生的技术、经济签证(维修、改造的签证除外)，项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。

3。

5 每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批.第四章、绩效规则及奖罚分配原则4.1 考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10%范围内（含10%）不计奖罚。

4。

2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10％以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚；实际用工数比计划用工数节约10%以上的,对节约10％以上的部分用工数量时行奖励。

项目部绩效考核实施细则

项目绩效考核实施细则一、考核目的为了全面落实公司管理制度，提高项目管理成效与履约能力，充分体现管理业绩与团队收益挂钩、过程兑现与最终兑现相结合的原则，特制定本细则。

二、适用范围本实施细则适用于国内，国外所有工程项目管理的绩效考核。

三、职责本细则由公司人力资源管理部负责牵头考核。

工程管理部负责工程管理方面和项目管理软件与业主与监理评价方面的考核认定，财务部负责财务管理方面的考核认定，资金部负责资金管理方面的考核认定，合约部负责合约管理方面的考核认定，成本部负责成本管理方面的考核认定，技术质量部负责技术与质量管理方面的考核认定，安环部负责安全生产管理方面的考核认定，物资部负责物资管理方面的考核认定，设备部负责设备管理方面的考核认定，综合办公室负责ERP 填报方面的考核认定，人力资源部负责项目绩效考核认定和考核结果的应用。

四、考核内容及考核指标1、项目施工准备期的考核：施工准备期为一个月。

本阶段考核主要以项目管理策划及施工准备为主。

本阶段考核内容见附表12、项目施工阶段绩效考核：本阶段考核见附表23、考核分两个阶段：一是项目自评考核阶段，在月底前完成，次月2日前将考核表报公司人力资源部。

二是公司主管部门考核阶段，在次月5日前完成。

由人力资源部汇总各项目最终得分，计算本项目绩效薪总额。

五、考核结果应用1、考核结果与项目绩效薪挂钩。

（1）项目当月绩效薪总额=当月各岗位人员应发绩效薪总和×当月项目绩效考核分/100（2）项目班子成员绩效薪=本岗位应发绩效薪×当月项目绩效考核分/100（3）项目其他岗位人员绩效薪数额与公司对项目的绩效考核分挂钩。

根据各自在本项目“周结周清”工作量化目标考核分，在公司核发给项目绩效薪总额范围内进行分配。

（4）项目一般人员“周结周清”工作量化目标考核办法另行制定。

2、项目绩效考核实行“一票否决权”。

发生死亡责任事或重大质量责任事故，绩效考核计零分，扣发当月项目全部绩效薪。

政府部门项目绩效考核实施方案

项目绩效考核实施方案一、目的本方案旨在建立一套完善的项目绩效考核机制，以激励政府部门的科学管理，提高部门的工作效率，提升部门的服务水平，并为部门提供有效的反馈信息。

二、实施范围本方案适用于政府部门内的所有项目管理活动，包括规划、策划、实施、监督、评估等。

三、考核内容1.规划阶段：考核内容包括项目规划的完整性、项目规划的合理性、项目实施的可行性等。

2.策划阶段：考核内容包括项目策划的完整性、项目策划的合理性、项目实施的可行性等。

3.实施阶段：考核内容包括项目实施的有效性、项目实施的及时性、项目实施的质量等。

4.监督阶段：考核内容包括项目监督的有效性、项目监督的及时性、项目监督的质量等。

5.评估阶段：考核内容包括项目评估的完整性、项目评估的合理性、项目评估的可行性等。

四、考核方式1.定期考核：政府部门在每个项目实施阶段定期进行绩效考核，以及每季度进行总体考核。

2.实时考核：政府部门在项目实施过程中，可以实时反馈部门的工作状况，以及实时反馈受众的反馈意见。

3.定点考核：政府部门可以在项目实施的重要时点，比如项目立项、项目实施、项目结项等，进行定点考核，以及在重要事件发生时进行定点考核。

五、考核指标1.项目质量指标：考核内容包括项目实施的质量、项目实施的效果、项目实施的成功率等。

2.项目效率指标：考核内容包括项目实施的效率、项目实施的进度、项目实施的成本等。

3.项目服务指标：考核内容包括项目实施的服务水平、项目实施的受众满意度、项目实施的受众反馈等。

六、考核评定1.考核结果：根据考核指标的得分情况，给出项目绩效考核的结果。

2.考核评定：根据考核结果，给出项目绩效考核的评定，包括优秀、良好、一般、不及格等。

3.考核反馈：根据考核评定，及时反馈部门的工作状况，并为部门提供有效的反馈信息。

七、实施细则1.考核人员：政府部门应组织专业的考核人员，对项目绩效进行考核。

2.考核方式：政府部门应采用定期考核、实时考核和定点考核等多种考核方式，以充分反映项目绩效。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

第二条考核原则（一）绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行季度考核、竣工考核。

第三条适用范围本考核实施细则适用于公司的开发类、实施类以及服务类项目。

第二章组织机构及职责第四条组织机构公司成立绩效考核领导委员会，负责工程项目管理绩效考核工作。

组长由公司项目管理部负责人担任，组员由人力资源等各部门负责人组成，绩效考核领导委员会下设办公室，办公室设在项目管理部。

绩效考核领导委员会的基本职责是具体负责制定、修订考核实施细则并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价。

第五条职责工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。

具体职责如下：（一）绩效考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。

（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。

（三）项目管理部成本合同管理：考核项目合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况，提供考核期内责任成本的核算结果。

进度管理：考核项目是否按项目管理规划进行施工管理；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。

安全质量环保：考核项目安全、质量、环保（含内业资料）管理情况；考核项目对项目管理规划中安全、质量及环保措施的执行情况。

工程监督：考核项目收入支出，成本利润、债权债务、资金使用以及遵守公司有关管理规章制度等情况。

第三章考核内容第六条项目经理部考核内容绩效考核的内容主要包括成本控制（费用执行指标百分率CPI）、进度管理（进度执行指标百分率SPI）、项目安全质量环境管理三项主要指标；同时，对项目合同管理、综合管理进行综合评价。

绩效考核指标在《工程项目管理目标责任书》中予以明确。

责任成本、目标工期经批准发生改变的，可相应调整考核指标。

绩效考核及评分标准见《项目经理部绩效考核及评分标准表》（附表1）。

第七条项目部内部考核内容内部绩效考核的内容主要包括基本绩效考核指标和关键绩效考核指标。

基本绩效考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合；关键绩效考核指标有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、成本控制。

内部绩效考核详细指（附表2）。

标及评分标准见《项目经理部内部绩效考核及评分标准表》第四章考核实施第八条项目经理部内部绩效考核实施项目经理部内部绩效考核实行季度考核和竣工考核，考核根据项目经理部的绩效考核结果进行，均由项目经理部负责；季度考核每季度进行一次，且须于季度结束次月10日前完成；竣工考核在项目经理部的竣工考核结束后进行，20日内完成。

第九条项目经理部的季度考核实施项目经理部的季度考核由公司负责，每季度进行一次考核，季度考核由项目经理部按时申报资料至考核办公室。

竣工考核是在工程实体完工、项目收支基本确定时，由公司对项目经理部管理目标责任进行的综合考核。

竣工考核是项目竣工结算完成，由公司对项目经理部完成《工程项目管理目标责任书》情况进行的考核。

第十条考核实施时间项目工期少于三个月的，直接进行竣工考核；工期三个月以上六个月以下的，根据项目实际情况对项目经理部进行季度考核；工期六个月以上的项目按本办法规定进行季度和竣工考核。

年度内开工时间三个月以上六个月以下的项目，对项目经理部进行一次季度考核，年度内开工时间低于三个月的，当年不予考核，纳入次年一并考核。

第五章考核程序第十一条项目经理部的绩效考核程序项目经理部的绩效考核采用项目经理部自评与公司现场检查相结合的方式进行。

季度考核由项目经理部根据考核期内各项考核指标的完成情况进行自评，并将考核资料报绩效考核办公室，公司在10日内核准自评结果；公司现场检查考核在考核周期（三个月）届满后20日内完成。

竣工考核在条件具备后，项目经理部对各项考核指标的完成情况进行总结，向绩效考核办公室提出竣工考核申请，公司在收到申请后30日内完成。

第十二条项目部内部考核程序项目部内部考核由项目经理部负责。

将考核结果汇总表报绩效考核办公室核准，按照核准的考核结果汇总表发放绩效工资。

第六章考核结果及运用第十三条考核结果根据绩效考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

具体为：优秀：考核得分在90分及以上（含90分）；良好：考核得分在80分—90分（含80分）；合格：考核得分在70分—80分（含70分）；不合格：考核得分在70分以下。

第十四条考核结果运用（一）考核结果为合格及以上的发放100%绩效工资，考核结果为不合格的扣减20%绩效工资，考核结果为优秀的奖励20%绩效工资。

其中，项目绩效考核为不合格的，项目员工不得考核为优秀。

（二）绩效考核结果作为项目经理部领导班子成员及员工薪酬分配和评优提干的主要依据之一。

第七章附则第十五条本细则由项目管理部制定、解释和修订；未尽事宜按公司有关管理办法执行。

第十六条本办法自二0一八年三月起实施。

项目经理部绩效考核及评分标准表考核指标考核标准及要求季度考核竣工考核评分标准费用执行指标百分率下达指标值或《工程项目管理目标责任书》规定的指标值3030费用执行指标百分率100％得基本分；费用执行指标百分率每超1%，加2分，最多加20分；费用执行指标百分率每少1%，扣2分，最多扣30分。

进度执行指标百分率下达指标值或《工程项目管理目标责任书》规定的指标值（若调整则按调整后的值）。

3030进度执行指标百分率100％得基本分；进度执行指标百分率每超1%，加1分，最多加10分；进度执行指标百分率每少1%，扣1分，最多扣25分。

安全质量与环境保护下达指标值或《工程项目管理目标责任书》规定的指标值2020发生责任死亡1-2人扣5～8分；发生重大安全责任事故扣10分，直至本项分数扣完。

合格率未达标扣2分；发生大质量事故及以上扣10分，直至本项分数扣完；因环境原因罚款或赔偿每发生一次扣2分；获表彰，每1次加2分，加分依据以表彰单位下发的红头文件为准。

合同管理公司合同管理办法相关规定1010未严格执行合同交底程序进行合同交底，每个未交底合同扣1分；未严格执行合同条款，每发现一处扣1分；索赔或因项目部的原因造成履约危机，每发生一次扣2分。

未按合同签审程序签订合同，每份违规合同扣2分；项目综合管理公司现行管理制度1010每发现一项违规扣1分合计100100上限130分注：费用执行指标百分率=（已完成工作量的预算费用/已完成工作量的实际费用）*100%；进度执行指标百分率=（已完成工作量的预算费用/计划完成工作量的预算费用）*100%。

项目经理部内部绩效考核及评分标准表考核项目考核内容和方式标准分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分。

5遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣1分。

5业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分5工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。

5执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分。

5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分。

工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。

5安全生产未执行安全管理各项制度，安全检查未严格执行，每项扣3分。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

当季安全无事故，加5分。

15质量控制未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。

当季无质量事故，加5分。

15文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。

每发现一处不合格扣1分。

10工程进度未完成进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

完成进度计划，每提前1天，加1分。

15成本控制未执行成本管理制度，不规范计量，每项扣3分。

索赔导致成本增加，每次扣5分。

15合计100项目经理部绩效考核表项目部：考核日期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分费用执行指30标百分率进度执行指30标百分率安全质量与20环境保护合同管理10项目综合管10理合计100考核人：被考核人：项目经理部员工绩效考核表项目部：姓名：考核日期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度5遵守纪律5业务素养5工作协调5执行制度5工作配合5安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15成本控制15合计100考核人：被考核人：项目经理部绩效考核汇总表考核日期：年月项目名称考核得分考核结论（以优秀、良好、合格和不合格为考核结论）制表人：审核人：项目经理部员工绩效考核汇总表项目部：考核日期：年月姓名考核得分考核结论（以优秀、良好、合格和不合格为考核结论）制表人：审核人：。