第一次工地例会主要内容

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第一次工地会议内容、议程(推荐)

第一次工地会议内容、议程(推荐)

第一次工地会议内容、议程(推荐)第一篇:第一次工地会议内容、议程(推荐)第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持,建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上,各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权;施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况:(提交文字报告)(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场,并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料,已取得监理工程师批准的情况;(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场,并提交进场计划及清单,已取得监理工程师批准的情况;(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场,本地材料来源是否落实,是否将会影响施工,并提交料源分布图、供料及进场计划清单,已取得监理工程师批准的情况;(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图,以取得监理工程师批准的情况;(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单,已取得监理工程师批准的情况;(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并提交施工测量计划及有关资料,已取得监理工程师批准的情况;(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕,并应提交有关已办手续的副本,已取得监理工程师批准的情况;(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审;(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制,工程划分等是否完成,已取得监理工程师批准的情况;(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位,已取得监理工程师批准的情况;(11)各项标准试验已进行,并提交试验检测计划,已取得监理工程师批准的情况;(13)工程保险及动员预付款担保是否落实,并提交相关文件复印件备查;(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批,以及其他与开工条件有关的内容及事项。

第一次工地会议的内容

第一次工地会议的内容

第一次工地会议的内容
第一次工地会议内容
一、会议的开幕式
1. 开幕致辞:由工地总经理发表开场致辞,热烈欢迎各位出席会议。

2. 出席人员:本次现将出席会议的成员名单及职务介绍,部分邀请的客人也将允许参加会议并发言。

二、会议正式通过
1. 会议时间:本次会议时间设置如下,具体会议安排请参考会议记录,也可以根据需要进行调整。

2. 会议通过:会议正式通过后,所有与会者将根据现场要求进行实际操作。

三、会议的主要内容
1. 工地安全:确保工地安全期间的规定,做好安全管理,并预防安全事故的发生,让工人的安全得以保障。

2. 工作量计划:完成工作量计划,明确施工进度,争取按时完成施工任务。

3. 标准调整:调整施工质量标准,保证工作质量,用心施工,确保施工质量不偏差。

四、会议的结束
1. 总结:总结本次会议的主要内容,确保各项讨论结果落实到施工中。

2. 结束:工地总经理感谢大家参加会议,本次工地会议正式结束。

工地第一次会议内容及流程

工地第一次会议内容及流程

工地第一次会议内容及流程一、会议内容1. 会议目的本次会议的目的是为了确保工地施工的顺利进行,明确各项工作任务和责任,加强沟通和协调,确保工程质量和安全。

2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍,包括工程规模、工期、项目背景等,以便大家对整个工程有一个全面的了解。

3. 施工方案和计划施工方案和计划是工程顺利进行的基础,需要将施工过程中的各项工作进行详细规划和安排,确保施工进度和质量。

4. 工程安全管理工程安全是工地工作的首要任务,会议中需要强调各项安全规定和措施,确保施工过程中的安全。

5. 人员组织和分工会议中需要明确各个岗位的职责和任务,确保人员组织和分工合理,以提高工作效率。

6. 供应材料和设备施工过程中需要使用各种材料和设备,会议中需要明确供应商和供应流程,以确保材料和设备的及时供应。

7. 质量控制和验收标准施工过程中需要进行质量控制和验收,会议中需要明确质量控制的要求和验收标准,以确保工程质量。

8. 环境保护和卫生措施工地施工过程中需要注重环境保护和卫生措施,会议中需要强调环境保护的重要性,并明确相应的措施和要求。

9. 问题沟通和解决会议中应鼓励参会人员提出问题和困难,并进行讨论和解决,以确保工程顺利进行。

10. 会议总结和下一步工作安排会议结束前,需要对本次会议进行总结,并明确下一步工作的安排和任务分工。

二、会议流程1. 开场白会议主持人对与会人员表示欢迎,简要介绍会议目的和流程。

2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍,包括工程规模、工期、项目背景等。

3. 施工方案和计划技术负责人详细介绍施工方案和计划,包括工程分阶段的具体施工内容和时间安排。

4. 工程安全管理安全负责人介绍工程安全管理的相关规定和措施,强调施工过程中的安全要求。

5. 人员组织和分工项目经理介绍各个岗位的职责和任务,并明确人员组织和分工。

6. 供应材料和设备采购负责人介绍供应材料和设备的相关情况,包括供应商和供应流程。

第一次工地例会的主要内容及发言稿

第一次工地例会的主要内容及发言稿

第一次工地例会的主要内容通常包括以下几个方面:1. 介绍各方参会人员:会议开始时,主持人应逐一介绍参会的人员,包括建设单位、监理单位、施工单位的代表及其职务。

2. 宣布会议纪律:为了确保会议的顺利进行,主持人应向参会人员宣布会议纪律,要求各方遵守会议规则,保持会场秩序。

3. 传达相关文件和会议精神:会议主持人应向参会人员传达与工程建设相关的法律法规、政策文件和会议精神,确保各方了解并遵守相关规定。

4. 介绍工程概况:建设单位代表应向参会人员详细介绍工程项目的基本情况,包括项目背景、建设规模、工程内容、建设工期等。

5. 监理单位工作计划和监理方案介绍:监理单位代表应向参会人员介绍监理单位的工作计划、监理实施细则以及具体的监理方案,以便各方了解监理工作的安排和要求。

6. 施工单位工作计划和施工方案介绍:施工单位代表应向参会人员介绍施工单位的工作计划、施工进度安排、施工方法和技术措施等,以便各方了解施工工作的安排和要求。

7. 讨论工程实施中的问题和困难:各方代表应就工程实施过程中可能遇到的问题和困难进行讨论,共同协商解决办法,确保工程顺利进行。

8. 确定下次工地例会的时间、地点和内容:会议主持人应与参会各方协商确定下次工地例会的时间、地点和主要内容,以便各方提前做好准备。

9. 其他需要讨论的事项:会议主持人可根据实际情况,安排其他需要讨论的事项,确保各方在会议上充分沟通,为工程顺利实施创造有利条件。

第一次例会甲方发言稿尊敬的各位领导、来宾,大家好!今天,我们在这里召开首次例会,旨在加强沟通与合作,共同推动项目的顺利进行。

首先,请允许我就甲方的立场,对本次会议的主题进行简要介绍。

在过去的一段时间里,我们甲方与乙方紧密合作,取得了一定的成果。

在这里,我要对乙方的辛勤付出表示衷心的感谢。

同时,我们也深知,项目的成功离不开双方的共同努力。

在今后的工作中,我们将继续秉承互利共赢的原则,与乙方保持良好的沟通,确保项目按照预定的时间节点和质量标准顺利完成。

首次工地例会的主要内容

首次工地例会的主要内容

首次工地例会的主要内容工地例会,听起来可能有点枯燥乏味,大家一想到这几个字就觉得脑袋有点大,眼皮有点沉。

其实吧,第一次开工地例会的时候,大家的心情都差不多,都是“哎呀,怎么这么麻烦”这种情绪,尤其是那些初次接触工地的新人,脸上写着“我什么都不懂,赶紧让老板讲清楚吧”。

不过说实话,工地例会其实是个特别重要的事,搞得好能省不少麻烦,搞不好可能后头真的是一大堆烂摊子等着收拾。

开工地例会,首先得有个气氛,不能一进门就冷冷清清,大家都低着头,似乎谁都不想说话。

这个时候啊,项目经理通常会第一个发话,先把大家的注意力集中到一起。

你别看这个时候大家都一个个坐得笔挺的,实际心里可都是想着“啥时候能结束呀”,不过大家都是职业打工人嘛,面子总是要给的。

项目经理一般会先把这些人给叫到一起,嗯,就是让大家都打起精神来,调整一下状态,因为今天是开工的第一场战斗。

然后,会议开始后,项目经理通常会简单介绍一下整个项目的大致情况,像是工程的进展情况、接下来的工作安排,最关键的,是每个人的职责。

你想啊,工地上哪个人不忙,大家都各司其职,但是如果没把每个人的责任明确好,后头混乱起来简直是灾难。

这个时候,项目经理会一个个地点名,说“张大力负责土建施工,李小刚负责电气,王小花负责监理”,大家听了心里都清楚了自己该干啥,心里也能踏实点。

接下来呢,就要聊聊工期的安排。

大家最关心的莫过于“我们啥时候能准时完工”。

这个问题得好好讲清楚,工期安排不合理,工人出工时不够,材料不到位,事儿就大了。

工地上讲究“早准备,早开工”,一旦开始工作,时间就变得非常宝贵。

所以,项目经理通常会详细列出每一阶段的目标,给大家做个预告。

比如“下个月底之前,地基得打完,材料到场率达到80%”,听着就让人安心,不会搞得大家像无头苍蝇一样乱撞。

当然了,这还不是最重要的。

接下来就是安全问题!说到这个,大家都知道,安全第一,谁都不想在工地上出事,大家都是为了挣那份辛苦钱,不能因为一时疏忽就白忙活。

《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》

《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》

《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》第一次工地会议参加人员:建设单位:。

施工单位:监理单位:会议的主要内容:1、参建各方介绍各专业负责人和联系方式;2、建设单位根据监理合同与监理授权委托书宣布对监理的授权,要求监理做好四控(进度、质量、成本、变更控制)三管(合同、安全、文档管理)一协调(沟通协调业主于、承建方、设备及材料供应商之间的关系)的工作。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

临时用电已于4月16日先从民航接入120千瓦伏,供暂时生活及部分机械用电,计划在五月中旬安装1000千瓦伏变压器供施工现场临时用电。

生活用水已于4月2日接通市政自来水,施工用水计划采用地下水,准备两口自备井;计划首先进行综合办公楼的施工,然后进行酒店的施工,最后进行住宅办公楼的施工,因为综合办公楼图纸变更以及设计方案存在部分争议,地基处理暂时未能正常施工,如果不发生变更(一两天内我们尽快落实),最迟过了五一综合办公楼的全部图纸设计院就能交付。

4、施工方介绍施工准备情况:(1)施工组织设计、安全专项施工方案、应急救援方案:正在进行编制(2)项目管理机构、安全制度、质量制度、技术制度尚未完善,正在组建;(3)队伍状况:已经定好,(4)施工测量和放线情况;5、建设单位和总监对施工准备提出的要求。

施工单位抓紧建立现场管理机构、体系、抓紧上报企业资质、各种上岗证件。

及时完善施工组织设计。

参建各方端正态度,作好过程控制确保工程目标,严格执行制定的制度,以合同为依据。

作好开工准备工作。

6、监理介绍监理规划的主要内容:1、监理依据。

(1)建设工程有关的法律法规(建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等)(2)有关的国家标准、规范、规程和地方标准、规程(3)国家计价规范和地方定额、价目表及有关工程造价的文件(4)经审查通过的施工图设计文件(5)工程地质勘察资料(6)施工合同(7)审查批准的施工组织设计,专项方案和技术措施;(8)建设工程委托监理合同。

市政工程第一次工地例会主要内容

市政工程第一次工地例会主要内容

市政工程第一次工地例会主要内容
工地例会主要内容
一、检查上次例会议定事项的落定情况。

二、分析未完成事项原因及处理措施。

三、检查分析工程项目进度计划完成情况。

四、提出下一阶段进度目标及其落实措施。

五、检查分析工程项目质量状况,针对存在质量问题提出改进措施。

六、检查工程量核定及工程款支付情况。

七、检查分析工程项目安全文明施工情况,针对存在的安全隐患及问题提出改进措施。

八、解决需要协调的有关事项。

九、其他有关事项。

工程例会纪要。

(完整版)第一次工地例会主要内容

(完整版)第一次工地例会主要内容

第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书(建设单位下发书面函)。

三、建设单位介绍工程开工准备情况。

四、承包单位介绍施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容(监理工作交底)(附件一)。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题(附件二、附件三)。

(注:1、工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。

)附件一:监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构,监理人员职责分工,授权委托书,监理工作程序和监理工作用表(附1、监理部的组织架构;2、总监理工程师的授权书、任命书;3、监理人员委派函及职责分工;4、监理工作程序;5、监理工作用表)。

二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容(详见监理规划)。

三、重点讲解:1、开工报告报审规定。

2、施工组织设计(方案)编报规定。

3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。

4、工程技术文件资料管理及收发文规定。

5、月报表编制规定。

6、工地例会及重大事项协调制度规定。

7、工程造价管理资料规定。

8、工程技术和竣工资料整理要求。

1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件:①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查,根据审查意见完成修改符合规定要求;已组织参建单位进行施工图纸会审,其会审意见已经设计、业主方确认同意。

②施工组织设计(或施工方案)已报审并得到监理和业主的批准。

③施工承包合同已签订,已领取施工许可证和安全施工许可证。

④施工场地管理权移交给施工单位的手续已妥办,现场“三通一平”工作已完成。

⑤施工图纸已获主管部门专项审批。

⑥规划部门已进行规划验线,并出具规划验线册或放线册。

第一次工地会议的主要内容

第一次工地会议的主要内容

第一次工地会议的主要内容1. 会议前的准备在第一次工地会议之前,大家都忙得不可开交,像热锅上的蚂蚁,心里想着到底要准备些什么。

工程师、小伙子们,甚至连监理都在脑子里反复琢磨。

要是这次会议搞砸了,后面的工程可就真是“一波三折”了。

于是,大家提前准备了一堆材料,准备把现场的各项事宜理顺清楚。

1.1 材料准备大家先准备了一些图纸,光看那些复杂的线条和符号,真让人头大。

然后又是时间表、预算,还有施工方案,简直是“应接不暇”。

不过没关系,团队里有个小姑娘,她的记性特别好,一下子就把所有的重点都记住了,真是“有她真好”。

1.2 人员安排此外,人员安排也是重中之重。

现场的工人、技术员,甚至是后勤保障,统统都得安排得妥妥的。

大家互相交流,像在下棋,每一步都得小心谨慎,不然就可能“误打误撞”。

经过一番讨论,终于把各自的分工明确了,大家也松了一口气。

2. 会议正式开始会议终于开始了,坐在长桌旁,大家都显得有些紧张,眼神交流间仿佛能看到“刀光剑影”。

首先,项目经理站起来,声音洪亮地说:“各位,今天我们要一起探讨这个项目的各个细节!”他这一句话,瞬间让现场的气氛变得活跃起来,大家开始点头,似乎一切都回到了正轨。

2.1 项目进度然后,项目经理开始讲述项目的整体进度。

说到这个,大家都聚精会神,像听故事一样。

可当他提到一些延误的问题时,场面一下子有些尴尬,大家心里都明白“事情不如人意”。

不过也没办法,大家心里想着,只要齐心协力,就能把问题解决。

2.2 安全措施接下来就是安全措施的讨论。

安全第一这四个字可不是白说的,听到这些,大家都竖起了耳朵。

安全员认真讲解着工地的安全细则,生怕有人在工地上“摔了一跤”。

大家虽然嘴上不说,但心里都知道“安全工作是重中之重”。

听完之后,大家纷纷表示:“咱们一定要小心!”3. 会议总结与展望最后,会议进入了总结阶段,项目经理像个灵魂人物一样,开始回顾整个会议的内容。

他一边总结,一边不停地点头,似乎在给自己打气。

第一次工地例会的程序及内容

第一次工地例会的程序及内容

第一次工地例会的程序及内容第一篇:第一次工地例会的程序及内容第一次工地开工会程序及内容1.施工单位介绍开工准备情况及具体计划安排2.监理履行内容如下:(1)汇报监理机构进场人员设置、进场情况及前期资料准备情况(2)检查工程报监工作是否做好(3)施工组织设计(要求先内审)及专项方案报监理部审核(4)施工单位“五大员”开工后要求就位,尽早做好前期协调准备工作;“五大员”要求符合投标书承诺,人员变更及时办理变更手续;进场机械设备要求通过维修保养合格检测,材料进场要取样送检合格,特种作业人员必须持有效合格特种操作证;指定材料检测及疏浚测量第三方检测单位(5)汇报监理规划的主要内容(质量方面要求保质保量按图施工)工程监理的几个目标(6)项目划分施工单位拟稿报监理部,四方同意后签字报质监站备案(7)水准控制点组织移交(8)地下管线或隐蔽结构进行确认(9)工期问题:业主要求年前完成施工。

施工方案按照实际要求做(10)安全控制方面,按质监站要求做好三类表格:A。

标准化工地申报(工地每周填表一次公司每月填表一次)B。

重大危险源(排摸、监控)C。

安全隐患排查(11)船闸及节制闸上维修属高空作业和水上作业范围,要求作为重大危险源编制专项安全方案并启动监控程序。

(12)关于贯彻执行市水务局和市堤防处要求开展“立功竟赛活动”的会议精神,监理部和项目部将认真积极开展“立功竟赛”工作。

要求将这项目工作落实到实处,施工单位要落实具体措施,相关方案15日前报业主方。

要求从组织机构、组织保证、质量管理、安全管理方面细化。

(13)监理例会的时间、地点确定(14)上报施工周报、月报的时间:每周二、每月20日前(与进度款一致)(15)监理及施工方在每个分部工程开工前及时进行质量安全技术交底 3.投资监理(对现场有关问题)的想法和要求 4.设计方(对现场有关问题)的想法和要求5.运行管理单位领导谈谈对工程的实际(理解)想法和要求(原始报建的目标)6.业主单位领导对现场工作的要求和建议一般监理例会提关于哪方面的要求? 9.3.1.1 工地会议应在开工后的整个施工活动期内定期举行,宜每月如开一次,其具体时间间隔可根据施工中存在的问题的程度由监理工程师决定。

第一次工地例会程序及内容

第一次工地例会程序及内容

第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后,发出开工令前召开。

目的是检查工程的准备情况(含各方机构、人员),以确定开工日期,发出开工令。

第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用。

1. 会议准备的内容第一次工地例会由建设单位主持,业主、监理工程师、承包商、指定分包商参加,各方准备工作的内容如下:(1). 业主准备工作的内容包括:派驻工地的代表名单及业主的组织机构;工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件;施工许可证、执照的办理情况;资金筹集情况;施工图纸及其交底情况。

(2). 监理单位准备工作的内容包括:现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围;监理工程例行程序及有关表达说明。

(会议前向业主单位报送监理规划)(3).承包商准备工作的内容包括:工地组织机构图表,参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表;用于工程的材料、机械的来源及落实情况;供材计划清单;各种落实设施的准备情况,临时工程建设计划;试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况;工程保险的办理情况,有关已办手续的副本;现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况;为监理工程师提供的设备准备情况;施工组织总设计及施工进度计划;与开工有关的其他事项。

2. 会议程序及内容(1).与会人员介绍及项目组织情况说明。

业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务,各方说明各自的组织机构情况,并提交组织机构图表。

(2). 建设方介绍开工条件,宣布对项目总监理工程师的授权范围。

(3). 检查建设方对合同的履行情况。

(4). 明确监理工作程序。

总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。

(5). 施工单位施工准备情况的检查。

在承包商介绍完施工准备情况后,监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。

对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。

第一次工地例会上的主要会议内容

第一次工地例会上的主要会议内容

第一次工地例会上的主要会议内容(发言稿)一、质量控制要求1、施工技术交底制度:技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说,通过技术交底。

了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数;通过技术交底,了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。

因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

程序是:设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作人员;2、原材料、构配件、设备的报验认可制度:首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单(A9 表),要求附有三证[生产许可证(或准用证),出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章),检验报告单],经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观,堆放,保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师,现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工。

第一次工地例会

第一次工地例会

第一次工地例会
关键词:工地例会、施工管理、沟通协调、问题解决、经验总结
在一个工程项目中,施工管理是至关重要的一环。

为了协调各方利益,及时解决问题,确保工程顺利进行,工地例会是必不可少的环节。

今天我们举行了本工程的第一次工地例会,以下是例会内容的总结。

1. 工程进度方面,目前大家都在加班加点地工作,已经完成了基础
设施的施工,现在正进入主体结构的建设阶段。

各方应密切关注施工
进度,尽量避免因时间延误而影响后续工作。

2. 安全问题上,目前施工现场还没有发生任何意外事故,但是还是
要常规检查安全设施,保证工人的安全。

同时,需要加强对新工人的
安全培训。

3. 工人方面,由于还有些细节问题需要注意,工人的文明施工习惯
和单位卫生的管理也需要进一步加强。

同时,将继续提高工人队伍的
素质,为下一步的施工奠定基础。

4. 施工质量方面,大家要一起配合,互相监督,尽最大的努力来确
保工程的质量。

如果发现施工质量有问题,要及时与相关部门沟通,
协调解决。

5. 例会总结方面,我们还需要改进例会的技巧和方式。

在下一次例
会之前,我们需要进行一次例会的总结,以便更好地引导下一步工作
的开展。

通过今天的工地例会,我们再一次感受到了施工管理的重要性,也
发现了一些需要解决的问题。

希望每位参会人员都能够把今天的经验
和教训带回岗位,认真对待自己的工作,确保本次工程能够圆满完成。

第一次工地例会内容

第一次工地例会内容

第一次工地例会内容第一次工地会议是建设工程尚未全面开战前,履约各方相互认识、确定联系方式的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行,会议由建设单位主持召开,监理单位、总包单位的授权代表参加,也可邀请分包单位参加,必要时邀请有关设计单位人员参加。

一、第一次工地例会由建设单位组织召开,应包括以下主要内容1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要机构、人员及其分工;2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3.建设单位介绍工程开工准备情况;4.承包单位介绍施工准备情况;5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容;7.研究确定各方在施工过程中参建工地例会的主要人员,召开工地的例会周期、地点及主要议题。

8.第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。

二、监理工作交底×××项目监理工作交底受委托,我公司将对项目进行监理服务。

为更好完成工程监理任务,实现合同约定的控制目标,请业主及总包单位配合和支持我们监理工作。

为此,现将施工过程中主要监理要求做简单交底,其交底内容如下:1.施工单位进场三日内,书面上报质量和安全保证体系,其内容包括:企业资质、安全生产许可证、法人代表、项目经理、专职安全员的安全考核合格证证件原件及复印件(加盖公司公章),以及其他主要管理人员的证件原件及复印件,特种人员上岗证原件及复印件,经审查合格后,原件退回,复印件留监理公司存档。

2.将分包单位(含指定分包商)资质按要求进行报审,经审查合格后,方可进场。

3.做好开工前的一切准备工作,具体内容有:资金落实情况、三通一平、设计文件、施工图、主要材料和设备的落实情况、施工许可证、质量安全监督手续、施工合同、规划许可证。

同时做好施工组织设计和各种专项方案(土方开挖、降水护壁、起重机械按拆方案、临设临电、脚手架、模板等)的报审工作。

第一次工地会议主要内容

第一次工地会议主要内容

第一次工地会议主要内容1. 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工2. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权3. 建设单位介绍工程开工准备情况4. 承包单位介绍施工准备情况5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求6. 总监理工程师介绍监理规划的主要内容7. 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。

工地例会主要议题1. 参加例会各方对上次例会会议纪要的内容进行确认2. 检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因3. 检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施4. 检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施5. 检查工程量核定及工程款支付情况6. 检查近期安全生产、文明施工情况提出有效的措施消除所有安全隐患7. 解决需要协调的有关事项8. 其他有关事宜。

建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权1选择工程总承包人的建议权。

2选择工程分包人的认可权。

3对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向建设单位的建议权。

4对工程设计中的技术问题按照安全和优化的原则向设计人提出建议5对施工组织设计和技术方案的审查签认权6主持工程建设有关协作单位的组织协调。

7有权发布开工令、停工令、复工令但应当事先向建设单位报告。

如在紧急情况下未能事先报告时则应在24小时内向委托人作出书面报告。

8工程上使用的材料和施工质量的检验权。

对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备有权通知承包人停止使用对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业有权通知承包人停工整改、返工。

承包人得到总监复工令后才能复工。

9工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

10在工程施工合同约定的工程价格范围内工程款支付的审核和签认权以及工程结算的复核确认权与否决权。

第一次工地例会上的主要会议内容(安全主管发言稿)

第一次工地例会上的主要会议内容(安全主管发言稿)

第一次工地例会上的主要会议内容(安全
主管发言稿)
第一次工地例会上的主要会议内容(安全主管发言稿)
尊敬的各位同事们,
感谢各位莅临第一次工地例会。

我作为本项目的安全主管,今天我将向大家汇报一些重要的安全事项和措施。

首先,我想提醒大家注意工地的基本安全常识。

请大家始终牢记以下几点:戴好安全帽,穿好防滑鞋,佩戴必要的防护用品,严禁擅自进入危险区域,遵守施工现场规定和标识。

其次,安全意识培训是我们的首要任务。

我们将定期举行安全培训课程,旨在提高大家对危险因素的认识,并教授正确的应对方法。

请大家积极参与这些培训,并将所学应用到实际工作中。

第三,我要强调安全设备的正确使用。

我们已经为每位员工配备了必要的安全设备,包括防护眼镜、耳塞和呼吸器等。

请大家牢
记正确使用这些设备的方法,并定期检查设备的状态,确保其正常运作。

最后,我希望大家养成良好的安全工作惯。

无论是工作上还是日常生活,安全都应该是我们的首要关注。

请大家互相监督,提醒身边的同事遵守安全规定,共同营造一个安全、健康的工作环境。

再次感谢各位的到来和支持。

我相信只要我们共同努力,遵守安全规定,我们的工作将会更加顺利和安全。

谢谢大家!
安全主管
[Your Name]。

公路工程第一次工地例会会议纪要范文

公路工程第一次工地例会会议纪要范文

公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、会议背景随着我国经济的快速发展,公路工程的建设也日益受到重视。

为了更好地推进公路工程的建设,提高工程质量和效率,我们于XXXX年X月X日在公司召开了第一次工地例会。

本次会议的主要目的是总结过去一段时间的工作,分析存在的问题,明确下一阶段的工作重点,确保公路工程能够按照预定计划顺利进行。

二、会议内容1.1 工程进展情况汇报项目负责人对工程的整体进展情况进行了详细汇报。

他表示,自开工以来,施工队伍克服了诸多困难,如天气、地质等不利因素的影响,严格按照施工方案和技术要求,保证了工程的顺利进行。

目前,工程已完成了地基处理、基础施工等工作,正在进行主体结构的搭建。

总体来看,工程进度符合预期,但仍存在一些问题,如原材料供应不稳定、部分施工人员技术水平有待提高等。

1.2 存在问题及解决措施针对工程中出现的问题,与会人员进行了深入讨论。

大家普遍认为,要从以下几个方面着手解决:(1)加强原材料供应管理。

由于原材料供应不稳定,导致工程进度受到影响。

为此,我们将与供应商建立长期合作关系,确保原材料的稳定供应;加强对原材料质量的把关,确保工程质量。

(2)提高施工人员技能。

部分施工人员技术水平有待提高,这在一定程度上制约了工程进度。

为此,我们将加强培训力度,提高施工人员的技能水平;引进优秀人才,提升整体团队实力。

(3)完善管理制度。

当前,公司在管理制度方面还存在一定的不足。

为了更好地推进公路工程的建设,我们将进一步完善管理制度,确保各项工作有章可循、有序进行。

2.1 下一阶段工作重点会议明确了下一阶段的工作重点:(1)加大工程进度推进力度。

要合理安排施工队伍的工作任务,确保工程按期完成;加强现场管理,确保工程施工质量。

(2)加强安全生产管理。

安全生产是工程建设的重中之重。

我们要加强安全生产教育,提高员工的安全意识;加强安全生产检查,消除安全隐患,确保工程建设的安全顺利进行。

(3)加强质量管理。

第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要(精选10篇)在现在的社会生活中,需要使用会议纪要的场合越来越多,会议纪要一般采用第三人称写法。

那么拟定会议纪要真的很难吗?以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

第一次工地会议纪要 1时间:20XX年XX月地点:参会单位:建设单位:监理公司:施工单位:到会人员:主持人:记录:会议内容:第一次工地会议的主要议题:1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。

2、介绍各参建单位人员,各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

3、监理单位就主要监理程序,资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。

5、其他与工程有关的事项。

建设单位工程部长:1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理,总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

2、我公司驻现场代表是王勇,承包单位项目经理是刘培明。

施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好,场平施工机械全部进场,管理人员已全部到位。

2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。

监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件,建设工程监理规范,设计图纸,施工承包合同、监理委托合同,相关的标准或规范开展监理服务工作。

3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求:(1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。

(2)提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书:塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)(3)尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案,编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。

第一次工地例会主要内容

第一次工地例会主要内容

第一次工地例会主要内容一个成功的工地例会应该是一个机会,让所有的工作人员了解和理解项目的目标、要求和计划,并为在工地上保持安全和高质量的工作奠定基础。

以下是可能包括在第一次工地例会议程中的主要内容:1.项目概述首先,要向工作人员介绍项目的整体目标和范围。

这包括项目的目标、工作计划和时间表、预算以及任何其他相关信息。

工作人员需要了解项目的背景和目的,以便他们知道他们的工作如何与整个项目联系起来。

这也将有助于确保他们在工作过程中遵循项目的整体目标,而不是只看到手头的具体任务。

2.安全要求安全是工地上最重要的事情之一,因此需要详细讨论如何保持安全。

这包括讨论与工作相关的所有潜在危险,如何避免和控制危险,并强调每个人在保持安全方面的责任。

在这个环节中,可以详细讨论个人防护设备的使用,如何处理危险物质、如何正确使用和存储工具和设备、如何在危险地点工作以及如何处理紧急情况等问题。

3.工作计划工作计划是确保项目按时按质完成的关键。

因此,需要详细讨论工作计划和时间表,包括工作的优先级、阶段性的任务和每个任务的工作流程。

需要让所有工作人员明白他们的任务是什么,以及在什么时间内需要完成这些任务。

同时,需要讨论任何可能导致时间延误的潜在问题,并为解决这些问题提供解决方案。

4.质量控制保持高质量是项目成功的关键。

因此,需要详细讨论质量控制的方法和策略,以确保工作符合预期的标准。

这包括如何检查工作,如何纠正问题以及如何记录工作质量的情况。

讨论应该涵盖如何识别缺陷并及时解决这些问题,以确保工作满足客户和项目的要求。

5.沟通协调工地上的所有工作人员需要清楚地了解如何进行沟通和协调。

这包括讨论如何联系项目经理和其他工作人员以及如何解决问题和传达信息。

需要明确每个人的职责和任务,并确保所有人都知道如何与其他人沟通和协调。

还需要讨论项目会议的安排和其他沟通渠道,以确保所有人都能及时了解项目的最新情况。

6.资源管理在工地上,资源管理是确保项目成功完成的关键。

第一次工地例会主要内容

第一次工地例会主要内容

第一次工地例会主要内容在建筑工程领域,例会是一个非常重要的组织活动,它有助于确保工程进展顺利、质量可控,同时也促进了团队合作和信息共享。

本文将深入探讨第一次工地例会的主要内容,包括议程、参与人员、讨论要点以及会议的重要性。

**例会议程**第一次工地例会的议程是确保会议目标达成的关键因素之一。

通常,第一次工地例会的议程可以分为以下几个主要部分:1. **工程概况介绍**:会议一开始,通常由工程负责人或项目经理介绍工程的概况,包括项目的背景、目标、时间表和关键要点。

这有助于所有参与者对工程有一个全面的了解。

2. **安全与环保**:在建筑工程中,安全和环保问题至关重要。

在例会中,会讨论安全和环保措施,确保所有工作人员都明白并遵守相关政策和规定。

3. **施工进展**:工程的进展情况是例会的核心内容之一。

各个施工部门会汇报他们的进展,包括已完成的工作、正在进行的工作以及遇到的挑战。

这有助于及时解决问题和调整计划。

4. **质量控制**:确保工程质量是每个建筑项目的首要任务之一。

例会中会讨论质量控制措施,包括检查和测试计划,以确保项目符合质量标准。

5. **资源和人力安排**:协调工程所需的资源和人力是例会的一个重要方面。

这包括材料供应、工人配备以及设备调度。

6. **问题解决**:例会也是解决问题的平台。

任何出现的问题都会在会议中讨论,并制定解决方案。

这有助于确保问题得到及时解决,不会影响工程进度。

7. **下一步行动计划**:会议结束前,通常会总结讨论的重点,并制定下一步的行动计划。

这包括明确责任人和截止日期,以确保问题得到跟进。

**参与人员**第一次工地例会的参与人员通常包括以下几类:1. **项目经理**:负责工程的整体管理和协调。

2. **各施工部门负责人**:包括土建、电气、机械等各个施工领域的负责人。

3. **安全主管**:负责确保工地安全和环保的专业人员。

4. **质量控制人员**:负责监督和评估工程质量的专业人员。

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第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书(建设单位下发书面函)。

三、建设单位介绍工程开工准备情况。

四、承包单位介绍施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容(监理工作交底)(附件一)。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题(附件二、附件三)。

(注:1、工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。

)附件一:监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构,监理人员职责分工,授权委托书,监理工作程序和监理工作用表(附1、监理部的组织架构;2、总监理工程师的授权书、任命书;3、监理人员委派函及职责分工;4、监理工作程序;5、监理工作用表)。

二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容(详见监理规划)。

三、重点讲解:1、开工报告报审规定。

2、施工组织设计(方案)编报规定。

3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。

4、工程技术文件资料管理及收发文规定。

5、月报表编制规定。

6、工地例会及重大事项协调制度规定。

7、工程造价管理资料规定。

8、工程技术和竣工资料整理要求。

1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件:①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查,根据审查意见完成修改符合规定要求;已组织参建单位进行施工图纸会审,其会审意见已经设计、业主方确认同意。

②施工组织设计(或施工方案)已报审并得到监理和业主的批准。

③施工承包合同已签订,已领取施工许可证和安全施工许可证。

④施工场地管理权移交给施工单位的手续已妥办,现场“三通一平”工作已完成。

⑤施工图纸已获主管部门专项审批。

⑥规划部门已进行规划验线,并出具规划验线册或放线册。

⑵开工手续申报办法:工程具备开工条件时,由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》(A1),并附开工报告和相关证明文件一式5份,报监理方和业主审批,经审查符合开工要求时,项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。

2、施工组织设计(施工方案)的编报规定⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计(施工方案)》的编制(不少于一式5份)和内部审查批准工作,并须经公司技术负责人审批签名;专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名,并加盖相关印章,填写《施工组织设计(方案)报审表》(A2)报项目监理部和业主方审批。

⑵《施工组织设计(方案)》内容必须包括总目录、项目组织机构(领导层、管理层、作业层项目人员配置状况、施工组织架构、劳动力进场计划)、工程概况、编制依据、施工部署(包括工程总体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工具体标准及方案、措施与分包单位的配合协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划及各幢楼的施工目标计划,明确进度计划的关键线路)、技术措施(包括本工程重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施)、质量保证(包括完善的质量保证体系、质量标准、检测方法、成品保护措施)、施工进度、材料计划(包括编制详细的材料设备清单、施工材料计划、明确自购和甲供材料定货、制作、加工、到场期限等)、工措施、工程技术资料管理和工程验收制度等。

⑶各专业安装工程的《施工组织设计(方案)》内容必须包括总目录、项目组织架构、项目人员配置状况、劳动力进场计划、工程概况、施工部署、施工准备(技术准备、资源准备、施工现场准备、主要检测设备表)、现场文明施工管理措施、安全施工保证措施、技术措施、质量保证、施工进度计划、材料设备计划表、主要施工机械设备表等。

3、施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的规定⑴施工单位在收到经业主确认的正式施工图纸后,通常情况下7天内应组织参建单位进行图纸会审工作。

在收到正式施工图3天内应书面向设计、业主、监理及其他参建单位发出图纸会审通知,会审通知应明确参加图纸会审的单位、日程安排、时间、地点等事项;各参加单位在收到正式施工图纸后,应尽快组织相关专业技术人员阅读图纸并书面提出图纸会审意见,通常情况下各单位的图纸会审意见应在会审会召开前两天递交业主转交设计单位做好解答准备;图纸会审纪要、记录由施工单位负责整理(按工程技术文件管理规定格式和工程特点有足够份数),参加图纸会审的单位及人员办好签名盖章手续后分发有关单位。

⑵施工过程中发现图纸有错、漏、碰、缺,或遇到施工图纸与现场情况有较大误差确需设计人员到现场解决时,施工单位必须提前24小时将需要设计人员到现场解决问题的内容和要求以《工作联系单》形式(不少于一式5份)书面报告监理部或业主方复核,通过监理部转告业主通知设计人员来现场解决问题。

4、工程技术资料管理及收发文规定⑴工程技术资料管理。

各参建单位都应按照《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及专项验收规范、工程所在地省市有关《房屋建设工程的市政基础设施工程竣工验收及工程技术文件资料的管理职责,随工程进展及时做好资料的收集、整理、归档工作,工程技术资料和验收资料通常不少于一式5份。

工程竣工验收通过后,按规定向有关部门和单位做好移交工作。

⑵建设单位与承包单位之间涉及建设工程承包合同有关的业务联系,一般从施工图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度控制、质量控制,工程进度款支付和工地协调事项,都应汇集到工地项目监理部,由监理部人员根据事先制订的行文和事务处理程序办理。

⑶工地各种信息、资料的传递通常都应以书面形式,一般不少于一式5份,并要有各单位项目部经理的签名和加盖印章的有效文本。

参建各方都应信守合同约定的条款,履行签收登记手续。

信息资料必须真实、可靠、完整、准确,具有可追溯性且字体要清楚,内容要言简意骇,采用A4纸电脑打印件。

5、周报表、月报表编报规定⑴施工单位项目部应在每周六下午5:00前向项目监理部递交书面施工周报表。

其主要内容包括:一周内施工质量、安全、进度情况的小结,实际完成进度与计划进度的对比图,监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理情况,分析未完事项和偏差的原因,提出下一周工作的安排和质量、安全及施工进度的纠偏措施,提出需设计方、业主方、监理方解决、处理的问题及其他需告知的事项。

⑵每月25日17:00前向项目监理部、业主方递交正式的施工月报表。

⑶施工月报表递交份数至少为一式5份并交电子文件1份。

6、工地例会及重大事项协调制度规定⑴工程项目开工前,监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议,研究确定各方参加监理例会的主要人员、召开的时间、地点及主要议题。

⑵工程项目实施过程中,每周应定期召开监理工地例会不少于一次。

参加监理工其代表;通常监理工地例会会议纪要在会后24小时内由项目监理部负责整理并分发至与会各单位。

⑶监理工地例会至少应包括以下内容:①检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;②检查分析工程施工进度计划完成情况,分析偏差原因,提出纠偏措施及下阶段的进度目标;③检查分析工程施工质量状况,针对存在的质量问题提出改进意见;④检查分析安全生产和文明施工情况,针对存在的隐患提出改进意见;⑤提出需要协调和解决的其它有关事项,并明确具体落实的单位和完成的日期。

⑷重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等。

业主、监理、施工和设计方都可根据工程施工进展情况和需要,提出召开专题会议的时间、地点和内容及参加单位和人员。

专题会或碰头会由召集单位负责主持和整理会议纪要并及时分发至与会各单位。

⑸各种工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加,有特殊情况不能准时参加会议时,应事先告知会议召集人。

7、工程造价管理资料规定工程造价管理资料一定要随工程各阶段进展及时收集、整理归档。

工程计量,应由业主现场代表、监理、施工三方现场联合签证、确定等,施工方负责收集、整理和归档保管原件,并呈报监理1份复印件。

特别要区分设计变更和业主指令与施工变更和现场签证的关系。

通常设计变更和业主指令涉及工程质量、造价、工期变化时,有业主领导批准同意就能实施;施工变更和现场签证必须申报预算和变更的理由及证明材料,首先报监理方审查并出具审查意见,报业主代表审核并签署审核意见后再报业主领导批准同意才能实施。

所有工程造价管理资料都要审批手续完备,支持性证明资料齐全,必须是有效文件。

8、工程技术和竣工资料的收集整理要求培训合格的专职资料管理人员,专门负责做好全过程工程技术和竣工资料的收集与整理工作,确保工程技术和竣工资料的完整性、准确性、系统性。

⑵工程质量评定资料应按工序、单元工程、分部工程和单位工程进行整理、归档水利工程完工工资料按其性质主要分为以下七类:①水利工程基本建设程序必备文件(前期开工准备资料);②综合管理资料;③工程质量控制资料,包括验收资料、施工技术管理资料、产品质量证明文件、试验报告、检测报告及施工记录;④工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录;⑤工程质量评定资料;⑥施工日志;⑦竣工图。

⑶工程资料收集、整理的几项具体要求:①桩基工程按规定委托有资质的检测单位检测外,施工单位要有详细施工班报记录,并经监理单位确认。

②水工材料必须按照规定的批量和频度现场取样送检,进场检验的要求应该按照国家及省市现行有关规定执行。

现场取样送检和检验试验报告应分单位工程按顺序号整理归档。

③钢筋、水泥、钢筋焊接件等建筑材料应及时填写产品质量证明文件汇总表,并将商品混凝土厂家提供的资料与现场取样送检的资料分开整理。

④液压启闭机及闸门全套设备、泵站主厂房钢结构工程应按有关规定进行性能检测试验;并具备出厂合格证、材质证明书;⑤压力钢管、钢闸门焊接缝应按规范进行无损检验、超声波探伤检查内部缺陷;⑥付厂房外墙饰面砖完成后,必须按《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》(JGJ110-97)委托监督检测机构做粘结强度试验。

⑦工程资料的建档、归档有序,保管妥当,并随时接受有关单位的相关部门的检查。

⑧工程实体施工完成后,工程技术和竣工资料的整理汇总由工程总包单位负责统筹管理和汇总,符合要求后向建设单位移交;由建设单位直接分包的工程,由分包单位移交给建设单位,或由建设单位委托工程总承包单位负责汇总;工程总包单位、分包单位、监理机构要积极协助建设单位完成工程技术和竣工资料的竣工验收和验收备案工作。

工地例会主要内容一、检查上次例会议定事项的落定情况。

二、分析未完成事项原因及处理措施。

三、检查分析工程项目进度计划完成情况。

四、提出下一阶段进度目标及其落实措施。

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