CPD流程培训ppt课件
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CPD
四、项目过程核心文件及要求简介
1. 基线化 3. PCR 2. WBS计划 4. 转产规则
五、TR评审流程及各评审点高压线 六、各评审点需提交的文件及常用模板查找方式 七、项目经理和研发代表的职责
一、CPD流程名词解释（1）
CPD——Con-current Product Development，称为“并行 产品开发”或“协同产品开发”。 Charter——项目章程，是在申请立项时，项目经理在需求 分析基础上，对项目目标、进度、成本、资源等方面进行 描述的纲要性文件，也是PMT对项目的正式批准文件。该 文件授权项目经理利用组织资源开展项目活动。 WBS——Work Breakdown Structure，工作分解结构，是 指把一个项目详细地、从全面到细节地分解为各项任务的 树形结构，同时还要说明各任务的可交付物。 PMT——Project Management Team，项目管理团队，由 公司与项目相关部门的负责人组成，对项目的启停转并有 决策权。 PDT——Project Development Team，项目开发团队，由 研发部门和各支持部门的项目代表组成。
CHARTER
A. 在研发正式启动前作详细的市场需求分析，保证 研发目标与市场需求的契合；进行ROI（投资回报） 分析、制定CHARTER
B. 技术部组织PMT委员传阅并评审上升文件。 C. 若评审通过，技术部给出项目编号，发公告， 项 目正式立项。 D. ERP工程师将项目编号录入ERP系统，项目经理 找计供申请开工单。
1、概念和计划阶段主要工作（CHARTER和TR2)（2）
TR2（重点关注产品技术方案的评审）
开工会和培训，制定WBS3/4级计划 制定基线化文件 技术方案制定（包括确定可靠性目标并进行可靠性 分配） 完成“专利保护报告”（技术是否侵权？如何规避？ 新技术是否有保护措施，如何保护，申请专利保护 计划等） 技术方案评审（产品线内部评审）
第二学期CPD课件：团队合作
讨论：
你认为的团队合作 的特征是什么？ 的特征是什么？ 五分钟
小组结论： 团队合作应该 是：
团队的定义
“一个团队由少量的人组织，这些人具有 一个团队由少量的人组织， 一个团队由少量的人组织 互补的技能，对一个共同目的、 互补的技能，对一个共同目的、绩效目标 及方法做出承诺并彼此负责。” 及方法做出承诺并彼此负责。
蚂蚁军团！ 蚂蚁军团！
团队的力量
大雁的启示
71％； 大雁按队形飞行的距离比独自飞行的距离至少可以增加 71％； 某只大雁脱离了队形，它会突然感到增大的飞行阻力， 某只大雁脱离了队形，它会突然感到增大的飞行阻力，这使它立 即返回原位以借助其团队的力量； 即返回原位以借助其团队的力量； 当头雁体力不支时，它将退到队尾。另外一只大雁担当头雁。 当头雁体力不支时，它将退到队尾。另外一只大雁担当头雁。 后面大雁的叫声是在鼓励前面的大雁保持速度。 后面大雁的叫声是在鼓励前面的大雁保持速度。 当某只大雁生病或因受枪伤而掉队时， 当某只大雁生病或因受枪伤而掉队时，就会有两只大雁离开队形 来帮助或保护这只伤病雁。 来帮助或保护这只伤病雁。它们会跟随其它的大雁一同飞行直至赶 上它们自己的队伍。 上它们自己的队伍。
Relationship－－沟通和关系 －－沟通和关系 －－
成员肯公开且诚实地表达自己的想法 成员会表示温情， 成员会表示温情，了解与接受别人 成员会积极主动聆听别人的意见 不同的意见和观点受到重视
Flexible－－灵活与弹性 －－灵活与弹性 －－
成员会视需要去执行不同的角色和功能 成员分担团队领导和团队发展的责任 成员能自我调节， 成员能自我调节，满足变迁中的需求 成员会探讨各种观念和方法
相互信任和尊重
尊重差异化 共享的领导
PDCA循环工作方法培训ppt全
步程。骤五 : 执行计划
按照既定的计划进行实施。执行过程中没有特殊情况不得改 变计划，遇有极特殊情况可考虑审慎、及时修改计划。
在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行 测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采 集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
第 10 页
2 PDCA循环运用与流程图
现场 考核
1.现场抽查医师及护士一名，考核危机值处理流程的操作情况，不知晓，或操作错误的扣 20分 2.考核上级医师是否及时给与指导和处理。如未能及时处理扣20分。
分值
效果 评估
1.科室内认真组织危机值管理学习并有记录的认定合格，如未组织的扣10分 2.如若因危机值管理不到位而造成医疗纠纷，差错，甚至事故的。按目标责任制处理。
方法
机器
第 21 页
4 危急值PDCA管理举例
危机值管理不到位原因分析
累计百分比, , 100%
30
累计百分比, 其他, 96.80%100%
累计百分比, 工作量大
25
累计百分比, 设备陈旧， , 80.60%
运行速度慢, 71.00%
20
累计百分比, 人员紧张, 54.80%
15
累计百分比, 临床医师
Action
Check
PDCA——P阶段
步骤二 : 分析问题产生的原因
找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风 暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所 有原因统统找出来。 根据逻辑和流程，使用穷举的方式找到所有可能原因。
第7页
2 PDCA循环运用与流程图
Plan Do
Action
第 18 页
4 危急值PDCA管理举例
按照既定的计划进行实施。执行过程中没有特殊情况不得改 变计划，遇有极特殊情况可考虑审慎、及时修改计划。
在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行 测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采 集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
第 10 页
2 PDCA循环运用与流程图
现场 考核
1.现场抽查医师及护士一名，考核危机值处理流程的操作情况，不知晓，或操作错误的扣 20分 2.考核上级医师是否及时给与指导和处理。如未能及时处理扣20分。
分值
效果 评估
1.科室内认真组织危机值管理学习并有记录的认定合格，如未组织的扣10分 2.如若因危机值管理不到位而造成医疗纠纷，差错，甚至事故的。按目标责任制处理。
方法
机器
第 21 页
4 危急值PDCA管理举例
危机值管理不到位原因分析
累计百分比, , 100%
30
累计百分比, 其他, 96.80%100%
累计百分比, 工作量大
25
累计百分比, 设备陈旧， , 80.60%
运行速度慢, 71.00%
20
累计百分比, 人员紧张, 54.80%
15
累计百分比, 临床医师
Action
Check
PDCA——P阶段
步骤二 : 分析问题产生的原因
找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风 暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所 有原因统统找出来。 根据逻辑和流程，使用穷举的方式找到所有可能原因。
第7页
2 PDCA循环运用与流程图
Plan Do
Action
第 18 页
4 危急值PDCA管理举例
质量管理体系中APQP和CP培训教案PPT课件
确保学员掌握APQP和CP的核心概念、流程和应用 。
培训内容
包括APQP和CP的基本理论、实施步骤、工具和技 术，以及实际案例分析。
教学方法
采用讲解、案例分析、小组讨论和实践操作相结合 的方式，提高学员的参与度和理解力。
未来学习和实践的建议
ห้องสมุดไป่ตู้80%
深化理论知识
建议学员进一步学习APQP和CP 的相关标准和最佳实践，提高理 论素养。
反馈与改进
收集和分析产品开发过程中的数 据和信息，对不足之处进行改进 ，并持续优化APQP的实施。
APQP的案例分析
案例一
某汽车零部件企业应用APQP成 功开发出一款新型发动机缸体， 满足了客户对质量、性能和成本 的要求。
案例二
某医疗器械生产企业通过应用 APQP，确保了新产品从设计到生 产的顺利进行，提高了产品的可靠 性和安全性。
在生产阶段，利用CP对生产过程进行控制，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
在APQP和CP的整合中，应确保两者之间的信息共享和协同工作，以便更好地满足 顾客需求和提高产品质量。
APQP和CP整合的案例分析
案例一
某汽车零部件制造企业将APQP和CP整合应用于新产品的开发与生产过程中。通过APQP策划和控制，确保产品 设计满足要求，并进行早期验证。在生产阶段，利用CP对生产过程进行控制，确保生产过程的稳定性和产品的一 致性。最终实现了产品质量和顾客满意度的提高。
02
APQP（产品质量先期策划）培训教案
APQP的原理和原则
原理
APQP强调在产品开发过程中，从全局和系统的角度考虑质量问题 ，通过跨部门合作，确保产品从概念设计到生产交付都满足顾客 需求。
原则
APQP遵循全员参与、过程方法、持续改进以及基于事实的决策等 原则，以确保产品质量目标的达成。
培训内容
包括APQP和CP的基本理论、实施步骤、工具和技 术，以及实际案例分析。
教学方法
采用讲解、案例分析、小组讨论和实践操作相结合 的方式，提高学员的参与度和理解力。
未来学习和实践的建议
ห้องสมุดไป่ตู้80%
深化理论知识
建议学员进一步学习APQP和CP 的相关标准和最佳实践，提高理 论素养。
反馈与改进
收集和分析产品开发过程中的数 据和信息，对不足之处进行改进 ，并持续优化APQP的实施。
APQP的案例分析
案例一
某汽车零部件企业应用APQP成 功开发出一款新型发动机缸体， 满足了客户对质量、性能和成本 的要求。
案例二
某医疗器械生产企业通过应用 APQP，确保了新产品从设计到生 产的顺利进行，提高了产品的可靠 性和安全性。
在生产阶段，利用CP对生产过程进行控制，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
在APQP和CP的整合中，应确保两者之间的信息共享和协同工作，以便更好地满足 顾客需求和提高产品质量。
APQP和CP整合的案例分析
案例一
某汽车零部件制造企业将APQP和CP整合应用于新产品的开发与生产过程中。通过APQP策划和控制，确保产品 设计满足要求，并进行早期验证。在生产阶段，利用CP对生产过程进行控制，确保生产过程的稳定性和产品的一 致性。最终实现了产品质量和顾客满意度的提高。
02
APQP（产品质量先期策划）培训教案
APQP的原理和原则
原理
APQP强调在产品开发过程中，从全局和系统的角度考虑质量问题 ，通过跨部门合作，确保产品从概念设计到生产交付都满足顾客 需求。
原则
APQP遵循全员参与、过程方法、持续改进以及基于事实的决策等 原则，以确保产品质量目标的达成。
《CP培训资料》PPT课件
UDP是非面向连接的、可靠的、不关心数据能否 达到目的地。
11
TCP数据格式
位0
位15位16
源端口（16）
位 31
目的端口（16）
发 送 序 号（32）
24
确 认 序 号（32）
字
节
头长度（4）保留（6）代码为（6）
窗口（16）
校验和（16）
紧急（16）
选 项（0或32）
数据
12
UDP数据格式
位0
17
IP数据格式
位0
位15位16
版本（4） 报头长 优先级和服务类 度（4） 型（8）
标示（16）
标志（3）
位 31
总长度（16）
分段偏移（13）
24
存活期（8）
协议（8）
报头校验和（16）
字
节
源IP地址（32）
目标IP地址（32） 选 项（0或32）
数据
18
端口号 互联网层
IP协议域
TCP
6
UDP
位15位16
位
31
8
源端口号（16）
目的端口号（16）
字
节
长度（16）
检验和（16）
数据
13
端口号
端口号 传输层
FTP Telnet SMTP DNS TFTP POP3
21
23
25
53
69
110
TCP
UDP
14
TCP三次握手
HOST1
HOST2
1发送SYN报文
（Seq=x，SYN=1）
发3 送ACK报文
17
IP
19
网络传输层其它协议
11
TCP数据格式
位0
位15位16
源端口（16）
位 31
目的端口（16）
发 送 序 号（32）
24
确 认 序 号（32）
字
节
头长度（4）保留（6）代码为（6）
窗口（16）
校验和（16）
紧急（16）
选 项（0或32）
数据
12
UDP数据格式
位0
17
IP数据格式
位0
位15位16
版本（4） 报头长 优先级和服务类 度（4） 型（8）
标示（16）
标志（3）
位 31
总长度（16）
分段偏移（13）
24
存活期（8）
协议（8）
报头校验和（16）
字
节
源IP地址（32）
目标IP地址（32） 选 项（0或32）
数据
18
端口号 互联网层
IP协议域
TCP
6
UDP
位15位16
位
31
8
源端口号（16）
目的端口号（16）
字
节
长度（16）
检验和（16）
数据
13
端口号
端口号 传输层
FTP Telnet SMTP DNS TFTP POP3
21
23
25
53
69
110
TCP
UDP
14
TCP三次握手
HOST1
HOST2
1发送SYN报文
（Seq=x，SYN=1）
发3 送ACK报文
17
IP
19
网络传输层其它协议
CPD流程培训教材(PPT 34页)
主要输出文件
《硬件开发计划》 《硬件方案设计》 《XX原理图》 《BOM清单》 《PCB GERBER》 《硬件测试报告》 《经验教训总结》
Gongjin
除此之外还有原理图 检查列表、PCB检查
列表等等
其它例行工作
Gongjin
硬件开发只管出个 样机就行了？还有 什么例行工作？！
硬件开发除了输出测试报告外，还需要进行 组织评审、工作汇报、和经验总结等等。这 些例行工作是硬件开发的重要组成部分，必
发布
批准项目工程文档
发布
硬件工程师，提供支持
项目监控
发布
概 要 设 计
准 备 STC
概 要 设
详 细 设 计
准 备 UTC
详
编 码
计
细
评
设
审
计
评
审
单
元
STC
测
&
试
URC
代
评
码
审
检
视
阶
段
系
结
统
束
集
会
成
UTR
议
与 测
& STR
发布
（ 经
试
评
验
审
与
教
训
总
结
）
样机 确认 测试
交付件审计 交付件基线化
发布 发布
经经经经经经经
经经经经经经 经经经
经经经经 经经经经
经经经经
050 经 经 经 经 经 经 经经经经 经经经经
经经经经 经经经经
经经经经 经经经经
经经经经 经经经经
Gongjin
经经
PDR
CPD PPT课件
13
2、开发阶段主要工作(TR3和TR4)（1） TR3:重点关注项目的样品试制结果（研发
主导）
A. 监控市场情况；制定并发行初样设计图纸(可试制)、测试规范， 设计夹具，为样品制作和测试做准备；
B. 采购初样物料（选择无铅物料），制作出初样并按测试计划进 行测试；
C. 评估元器件的可靠性，输出“可靠性预计报告”（仅模块）； D. 模块元器件降额设计,输出“元器件降额设计报告” E. PCB设计评审（研发工程部工艺组审核）； F. TR3评审文件准备、TR3评审(带实物或示意图），完成评审关
四、项目过程核心文件及要求简介
1. 基线化
2. WBS计划
3. PCR
4. 转产规则
五、TR评审流程及各评审点高压线
六、各评审点需提交的文件及常用模板查找方式
七、项目经理和研发代表的职责
2
一、CPD流程名词解释（1）
CPD——Con-current Product Development，称为“并行 产品开发”或“协同产品开发”。
TR5评审
终止或继续项目
搜集客户 试用结果
转产培训及检查
8
4、发布阶段
更新基线化 ，制订 WBS计划
准备生产切 换
确定销售和 采购渠道
对外发布
完成项目组 的收尾工作
产品定价
9
5、生命周期管理
解散项目组 ，转入生命 周期管理
分析市场状 况，提出产 品退市建议
评审退市建 议
通知客户
停止生产
停止销售
停止服务
A. 在研发正式启动前作详细的市场需求分析，保证 研发目标与市场需求的契合；进行ROI（投资回报） 分析、制定CHARTER
2、开发阶段主要工作(TR3和TR4)（1） TR3:重点关注项目的样品试制结果（研发
主导）
A. 监控市场情况；制定并发行初样设计图纸(可试制)、测试规范， 设计夹具，为样品制作和测试做准备；
B. 采购初样物料（选择无铅物料），制作出初样并按测试计划进 行测试；
C. 评估元器件的可靠性，输出“可靠性预计报告”（仅模块）； D. 模块元器件降额设计,输出“元器件降额设计报告” E. PCB设计评审（研发工程部工艺组审核）； F. TR3评审文件准备、TR3评审(带实物或示意图），完成评审关
四、项目过程核心文件及要求简介
1. 基线化
2. WBS计划
3. PCR
4. 转产规则
五、TR评审流程及各评审点高压线
六、各评审点需提交的文件及常用模板查找方式
七、项目经理和研发代表的职责
2
一、CPD流程名词解释（1）
CPD——Con-current Product Development，称为“并行 产品开发”或“协同产品开发”。
TR5评审
终止或继续项目
搜集客户 试用结果
转产培训及检查
8
4、发布阶段
更新基线化 ，制订 WBS计划
准备生产切 换
确定销售和 采购渠道
对外发布
完成项目组 的收尾工作
产品定价
9
5、生命周期管理
解散项目组 ，转入生命 周期管理
分析市场状 况，提出产 品退市建议
评审退市建 议
通知客户
停止生产
停止销售
停止服务
A. 在研发正式启动前作详细的市场需求分析，保证 研发目标与市场需求的契合；进行ROI（投资回报） 分析、制定CHARTER
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3
计算机程序设计基础
北京工商大学 何渝
什么是计算机
又名电脑，英文Computer。它是一种以 高速进行运算、具有内部存储能力、由程序 控制操作过程的自动电子设备。它能够按照 程序引导的确定步骤，对输入的数据进行加 工、处理、存储或传送，以便获得所期望的 输出信息，从而利用这些信息来提高社会生 产率、规范各种操作和改善人民生活的质量。
15
计算机程序设计基础
九、计算机的应用领域
北京工商大学 何渝
计算机科学技术的迅猛发展使计算机广泛深 入地应用几乎我们生产和生活的各个领域。反之， 应用实践又产生和提出了许多要解决的问题，进一 步推动了计算机科学技术的飞速发展。目前，计算 机的应用领域可划分为以下几个方面： 1. 数值计算。 也称科学计算 2. 信息处理。大部分的非科学计算 3. 过程控制。又称实时控制 4. 辅助工程。如CAD, CAM, CAT, CAI等 5. 通信与网络。如程控电话、Internet等 16
试想，为什么不用三进制？
32
计算机程序设计基础
数制
北京工商大学 何渝
用一组固定的数字和一套统一的规则来表示数目 的方法称为“数制”(number system)。
1. 数制的种类很多。如十进制、六十进制等。
2. 一种数制中只能使用一组固定的数字符号来表 示数目的大小，其个数称为该数制的基数(base)。十 进制(Decimal)的基数为10；二进制(Binary)的基数为 2 ； 八 进 制 (Octal) 的 基 数 为 8 ； 十 六 进 制 (Hexadecimal)基数为16: 0,1,…,9,A,B,C,D,E,F。 3. 每种数据中有一套统一的规则，就是N进制数的 特点为逢N进一。如十进制为逢十进一，二进制为逢 33 二进一。
计算机程序设计基础
北京工商大学 何渝
什么是计算机
又名电脑，英文Computer。它是一种以 高速进行运算、具有内部存储能力、由程序 控制操作过程的自动电子设备。它能够按照 程序引导的确定步骤，对输入的数据进行加 工、处理、存储或传送，以便获得所期望的 输出信息，从而利用这些信息来提高社会生 产率、规范各种操作和改善人民生活的质量。
15
计算机程序设计基础
九、计算机的应用领域
北京工商大学 何渝
计算机科学技术的迅猛发展使计算机广泛深 入地应用几乎我们生产和生活的各个领域。反之， 应用实践又产生和提出了许多要解决的问题，进一 步推动了计算机科学技术的飞速发展。目前，计算 机的应用领域可划分为以下几个方面： 1. 数值计算。 也称科学计算 2. 信息处理。大部分的非科学计算 3. 过程控制。又称实时控制 4. 辅助工程。如CAD, CAM, CAT, CAI等 5. 通信与网络。如程控电话、Internet等 16
试想，为什么不用三进制？
32
计算机程序设计基础
数制
北京工商大学 何渝
用一组固定的数字和一套统一的规则来表示数目 的方法称为“数制”(number system)。
1. 数制的种类很多。如十进制、六十进制等。
2. 一种数制中只能使用一组固定的数字符号来表 示数目的大小，其个数称为该数制的基数(base)。十 进制(Decimal)的基数为10；二进制(Binary)的基数为 2 ； 八 进 制 (Octal) 的 基 数 为 8 ； 十 六 进 制 (Hexadecimal)基数为16: 0,1,…,9,A,B,C,D,E,F。 3. 每种数据中有一套统一的规则，就是N进制数的 特点为逢N进一。如十进制为逢十进一，二进制为逢 33 二进一。
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3
计算机程序设计基础
北京工商大学 何渝
从C/C++程序看编译预处理
原 来 现 编 在 辑
编 辑
预 编 译 编 译
编
连 接 连 运
译
接 行
4
运 行
计算机程序设计基础
北京工商大学 何渝
10.2 宏替换(宏定义)
程序中可以用#define命令定义字符串宏
替换： #define 宏名 宏体 使用宏替换的好处: 1. 提高程序的可读性。如一些常数。 2. 易修改性。如需要多处修改相同内容
何 渝 北京工商大学 计算机与信息工程学院
计算机程序设计基础
北京工商大学 何渝
本章主要内容
• 编译预处理 • 多文件编程
2
计算机程序设计基础
北京工商大学 何渝
§10.1 编译预处理
编译预处理是C/C++特有的功能，它是在编译 前对源程序进行的一些预加工处理，由编译系统中 的预处理程序按源程序的预处理命令进行处理。 C/C++语言的预处理均以#号打头，末尾不加 分号，以区别于函数和变量的声明。它们可出现在 程序中的任何位置，其作用域是自出现点到所在源 程序的末尾。 编译预处理是C/Ｃ++的一个重要特性。它能改 善程序设计的环境，有助于编写易移植、易维护的 程序，也是模块化程序设计的一个工具。包括： 1. 宏替换 2. 文件包含 3. 条件编译
6
计算机程序设计基础
北京工商大学 何渝
注：
• 宏替换中的宏体不仅可以是字符串常数，也可是
表达式或语句组成的字符串，还可是多个语句，如： #define PI 3.1416 #define RADIUS 2.0 #define CIRCUM return(2.0*PI*RADIUM) • C中定义常量，在C++中用const语句代替，如： const PI=3.14;
计算机程序设计基础
北京工商大学 何渝
从C/C++程序看编译预处理
原 来 现 编 在 辑
编 辑
预 编 译 编 译
编
连 接 连 运
译
接 行
4
运 行
计算机程序设计基础
北京工商大学 何渝
10.2 宏替换(宏定义)
程序中可以用#define命令定义字符串宏
替换： #define 宏名 宏体 使用宏替换的好处: 1. 提高程序的可读性。如一些常数。 2. 易修改性。如需要多处修改相同内容
何 渝 北京工商大学 计算机与信息工程学院
计算机程序设计基础
北京工商大学 何渝
本章主要内容
• 编译预处理 • 多文件编程
2
计算机程序设计基础
北京工商大学 何渝
§10.1 编译预处理
编译预处理是C/C++特有的功能，它是在编译 前对源程序进行的一些预加工处理，由编译系统中 的预处理程序按源程序的预处理命令进行处理。 C/C++语言的预处理均以#号打头，末尾不加 分号，以区别于函数和变量的声明。它们可出现在 程序中的任何位置，其作用域是自出现点到所在源 程序的末尾。 编译预处理是C/Ｃ++的一个重要特性。它能改 善程序设计的环境，有助于编写易移植、易维护的 程序，也是模块化程序设计的一个工具。包括： 1. 宏替换 2. 文件包含 3. 条件编译
6
计算机程序设计基础
北京工商大学 何渝
注：
• 宏替换中的宏体不仅可以是字符串常数，也可是
表达式或语句组成的字符串，还可是多个语句，如： #define PI 3.1416 #define RADIUS 2.0 #define CIRCUM return(2.0*PI*RADIUM) • C中定义常量，在C++中用const语句代替，如： const PI=3.14;
临床输血管理与质量控制ppt课件
作用：同 CRC 使用： 由于输血产生白细胞抗 体，引起发热等输血不良 反应的患者；防止产生白 细胞抗体（如器官移植患 者）
备注 交叉配合 试验
交叉配合 试验， 与受血者 ABO 血型 相同
7
红细胞 400ml 或 200ml 全 血 离
悬液
心后去除血浆，加入 适量红细胞添加剂后
(RBCs) 制成。
解冻后 4 2℃ 24小时
作用：增强运氧能力。 适用：同WRC；稀有同型病 人输血；新生儿溶血病换
血；自体输血。
做交叉配 血或主侧
配血
-
8
（二）血小板
品名 特点
保 存 方 式 作用及适应证 备注
及保存期
浓 缩 血 由 200ml 或 400 22 2℃ 作用：止血 需 做 交 叉 小 板 ml 全血制备。血 （轻振荡） 适用：血小板 配合实验，
单
患者姓名：
性别：男/女
年龄：
床号：
住院号：
科别：
血型：
临床诊断：
输血目的：
申请时间： 年 月 日 时
申请血液成分
悬浮少白细胞红细胞
U
冰冻血浆
ml
单采血小板
输血时间：
Hb Hct PLT
年月日 实验室检测结果
g/L % 10
冷沉淀 其他： 患者基本病情：
科主任意见：
输血科意见：
IU
APTT
s
PT
s
医生签字：
型检查结果，要求住院患者入院后尽快查 血型，以便输血时核对。
-
15
临床输血申请流程
1 .临床医师应当严格掌握输血适应征
(Hb<100g/L和Hct<30%)，根据患者病情和实 验室检测结果进行输血指征综合评估，制定合 适的输血方案。
备注 交叉配合 试验
交叉配合 试验， 与受血者 ABO 血型 相同
7
红细胞 400ml 或 200ml 全 血 离
悬液
心后去除血浆，加入 适量红细胞添加剂后
(RBCs) 制成。
解冻后 4 2℃ 24小时
作用：增强运氧能力。 适用：同WRC；稀有同型病 人输血；新生儿溶血病换
血；自体输血。
做交叉配 血或主侧
配血
-
8
（二）血小板
品名 特点
保 存 方 式 作用及适应证 备注
及保存期
浓 缩 血 由 200ml 或 400 22 2℃ 作用：止血 需 做 交 叉 小 板 ml 全血制备。血 （轻振荡） 适用：血小板 配合实验，
单
患者姓名：
性别：男/女
年龄：
床号：
住院号：
科别：
血型：
临床诊断：
输血目的：
申请时间： 年 月 日 时
申请血液成分
悬浮少白细胞红细胞
U
冰冻血浆
ml
单采血小板
输血时间：
Hb Hct PLT
年月日 实验室检测结果
g/L % 10
冷沉淀 其他： 患者基本病情：
科主任意见：
输血科意见：
IU
APTT
s
PT
s
医生签字：
型检查结果，要求住院患者入院后尽快查 血型，以便输血时核对。
-
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临床输血申请流程
1 .临床医师应当严格掌握输血适应征
(Hb<100g/L和Hct<30%)，根据患者病情和实 验室检测结果进行输血指征综合评估，制定合 适的输血方案。
cpd流程
cpd流程CPD流程是指持续专业发展（Continuing Professional Development）的流程。
它是指个人在职业生涯中通过学习、培训和实践来不断提升自己的能力和知识水平的过程。
以下将详细介绍CPD流程的重要步骤和注意事项。
第一步：目标设定在开始CPD流程之前，首先需要设定明确的目标。
这些目标应该与个人的职业发展和组织的需求相一致。
目标的设定应该具体、可衡量和可达成。
例如，提升某一特定领域的专业知识，获得某项认证或培训等。
第二步：需求分析在制定CPD计划之前，需要进行需求分析。
这包括评估自己的现有技能和知识，发现自己的弱点和需要改进的方面。
同时，也要了解行业的最新发展趋势和需求，以确保自己的发展方向与行业的需求保持一致。
第三步：制定计划根据目标和需求分析的结果，制定具体的CPD计划。
这个计划应该包括学习、培训和实践的活动，并明确时间表和资源需求。
同时，也要考虑到自己的工作和个人生活的时间安排，合理分配时间和精力。
第四步：实施计划一旦计划制定好，就需要开始执行。
这包括参加培训课程、阅读专业书籍和文章、参加学术会议或研讨会等。
同时，在日常工作中也要积极应用所学知识和技能，不断提升自己的实践能力。
第五步：评估和反思在完成CPD活动后，需要进行评估和反思。
这包括评估所学知识和技能的应用效果，以及对个人职业发展的影响。
通过评估和反思，可以发现自己的优点和不足之处，为下一阶段的发展做好准备。
第六步：记录和总结在CPD流程中，记录和总结是非常重要的一步。
通过记录所参与的活动和所学的知识，可以建立起一个完整的学习档案，方便将来的参考和证明。
同时，也可以通过总结对自己的发展进行梳理和总结，找出改进的方向和方法。
第七步：持续改进CPD流程是一个持续的过程，需要不断地进行改进和调整。
通过不断的学习和实践，不断提升自己的能力和知识水平，适应职业发展的需求和变化。
同时，也要关注行业的最新动态和趋势，及时调整自己的发展方向。
输血相关知识培训 ppt课件
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血液的领发
2、取血和发血的双方必须履行核对流程，核对内容为：患者姓名、性 别、科别、病案号、血型、血液名称、储血号、血量、血液有效期、 血液外观及配血试验结果，准确无误，双方签字后方可发出。
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血液的领发
3、同时发放血浆及悬浮红细胞时，要注意分开放置，以防止因红细胞 温度低造成血浆凝血因子活性降低及出现脂肪凝固颗粒。同时发放血 小板及悬浮红细胞时，也应分开放置，以防止因红细胞温度低造成血 小板活性下降。
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常用血液成分
冷沉淀
适应症：1、先天性或获得性纤维蛋白原缺乏症； 2、先天性或获得性凝血因子Ⅷ缺乏症；3、血管 性血友病（vWD）；4、儿童及轻型成年人甲型血 友病；5、冷沉淀中含有纤维粘连蛋白（Fn），术 后输注可使伤口愈合快且很平整；6、低血容量性 休克并发DIC。7lww源自ppt课件37lww
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皮肤红斑
荨麻疹
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输血不良反应处理规程
溶血反应（最严重）： 原因：免疫性，非免疫性 症状：输血几毫升，即出现休克、寒战，高热，呼吸困难， 腰背酸疼，胸闷，血红蛋白尿等血压下降。 预防：输血各环节严格执行标准操作规程。 处理：● 立即停止输血，保留静脉通路 ● 抗休克（输晶，胶体，维持血压） ● 保肾功（利尿，输NaHCO3 使尿液碱化） ● 防止DIC （>200ml） ，高K+ ● 采患者及血袋中剩余血送检验科检测
常用血液成分
品 种
保存温度
4± 2℃
保 存 期
ACD；21天 CPD：28天 CPDA：35天 24小时内输注 解冻后24小时内输注 5天 一年
CPK和CP较详细培训内容
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2020/10/30
CPK和CP较详细培训内容
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谁的能力更好?
•射手 1
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•射手 2
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取决于...
•射手 1
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•射手 2
•目标
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客户需求
•射手 1
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•射手2
•客户要• 求
CPK和CP较详细培训内容
Ü 製程能力指數/工序能力指数/过程能力指数
Ü 是指工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)下的 实际加工能力。它是工序固有的能力，或者说它是工序 保证质量的能力。
Ü 这里所指的工序，是指操作者、机器、原材料、工艺方 法和生产环境等五个基本质量因素(5M)综合作用的过 程，也就是产品质量的生产过程。产品质量就是工序中 的各个质量因素所起作用的综合表现。对于任何生产过 程，产品质量总是分散地存在着。若工序能力越高，则 产品质量特性值的分散就会越小；若工序能力越低，则 产品质量特性值的分散就会越大。
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• 过程均值到最近的规格边界 •Cpk=
•过程分布的一半
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Cpk 表明...
…过程是否真正满足规格要求
•过程均值到最 •近的规格• 边界
•规格 •下限
•规格 •上限
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•C•pk •= •
•过程均值 •
3s•(过程分布的一半)
Min {( USL - m•) , ( m• - LSL )} •3s
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MicrosoftPowerPoint-QualityToolsQC七大手法-CPD
MicrosoftPowerPoint-QualityToolsQC七⼤⼿法-CPD時暉實業有限公司精益⽣產知識培訓品管七⼯具內容流程图流程图 Process Map 直⽅图直⽅图 Histogram 帕累托图帕累托图 Pareto Chart 因果图因果图 Cause Effect Diagram (Fishbone) ? 趋势图 Trend Analysis ? 散点图 Scatter Chart ? 控制图控制图 Control Chart ? ? ? ?直⽅图直⽅图⼀种横⼀种横道图，可反映各变可反映各变量的分布 ? 通过各栏的形状的形状和宽度来确定问题确定问题的问题的根源His togr am : Daily High Te m pe r atur e 7 6 Frequency 5 4 3 2 1 0 5 15 25 35 45 55 More 0 0 3 2 6 5 4直⽅图直⽅图直⽅图的形状分析与判断直⽅图类型分析与判断正常型。
正常型⼜称为对称型。
中部有⼀顶峰，左右两边低且近似对称，这时判定⼯序处于稳定状态。
(a)正常型(b)偏向型(左)偏向型。
偏向型有偏左和偏右之分。
⼀些有型位公差等要求的特性值是偏向型分布。
也有的是由于加⼯习惯造⽽造成的。
例如由于加⼯者担⼼产⽣不合格品，在加⼯孔时常常偏⼩⽽呈左偏型，加⼯轴时常常偏⼤⽽造成右偏型。
(c)偏向型(右) 由剔除了不合格品后的数据所作的直⽅图也呈偏向型。
直⽅图类型分析与判断双峰型。
直⽅图出现两个顶峰，往往是由于把不同材料、不同加⼯者、不同操作⽅法、不同设备⽣产的两批产品混在⼀起⽽造成的。
锯齿型（包括掉齿型）。
直⽅图象锯齿⼀样凹凸不平，⼤多是由于分组不当或是检测数据不准⽽造成的，应查明原因，采取措施，重新作图分析。
平顶型。
直⽅图没有突出的顶峰，这主要是在⽣产过程中有缓慢变化的因素影响⽽造成的。
如⼑具的磨损，操作者的疲劳等。
孤岛型。
在直⽅图的左边或右边出现孤⽴的长⽅形。
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基本要求：
项目管理：所有的活动必须有计划，而且需要进行控制； 过程交付：所有的工作必须有输出，只有交付了才可以进入下一阶段； 评审与审计：通过评审来保证质量，通过审计来规范活动； 总结与改进：强调工作总结，强调持续改进；
硬件工程师职责
你知道硬件工程师的 职责吗？
无非把硬件做出来， 就行了？！
…
原
面向
型
制造
机 初 测试
集始
成 产 认证
与品与
系 测 标杆
统 试 测试
测
Beta
试
测试
验收 测试
业务决策（DCP）、技术评审（TR） 项目管理（E2E PM） 产品需求管理（PRM） 产品配置管理（PCM） 产品度量（PMA） 产品质量保证（PQA）
目录
• 主流程 • 硬件子流程 • 软件子流程 • 测试子流程 • 支撑流程
验证与发布阶段主要内容有： 1．试产验证测试 2．制造系统验证 3．用户验证测试 4．外部认证测试和标竿测试 5．市场发布 6．转产切换
主要的交付件有：
目录
• 主流程 • 硬件子流程 • 软件子流程 • 测试子流程 • 支撑流程
硬件开发流程框架
硬件开发任务 硬件开发计划
硬件设计方案 原理图及BOM
主要输出文件
《硬件开发计划》 《硬件方案设计》 《XX原理图》 《BOM清单》 《PCB GERBER》 《硬件测试报告》 《经验教训总结》
除此之外还有原理图 检查列表、PCB检查
列表等等
其它例Байду номын сангаас工作
硬件开发只管出个样 机就行了？还有什么
例行工作？！
硬件开发除了输出测试报告外，还需要进行 组织评审、工作汇报、和经验总结等等。这 些例行工作是硬件开发的重要组成部分，必
验证和发布阶段进行小批量试产验证测试，保证产品批量的质量； 同时不断调整、优化验证制造系统，以满足产品量产的要求。通过用 户验证测试，来验证产品在用户真实环境下满足客户需求的出度；通 过外部认证测试和标竿测试，来验证行业要求符合情况和产品竞争情 况。通过对产品技术成熟度、技术支持准备情况、市场准备情况等评 估，判断产品发布的可行性，并选择适当时机向市场发布。
CPD流程培训
目录
• 主流程 • 硬件子流程 • 软件子流程 • 测试子流程 • 支撑流程
结构化的产品开发流程体系
产品规划 概念
计划
开发与测试
验证 发布 生命周期
产品规划流程
市场需求管理 流程
项目任务书
产品系统 需求分析
系统/ 子系统 分析与 设计
软件开发与测试 硬件开发与测试 结构开发 工艺开发
PCB设计 样机制作
硬件测试计划
硬件测试报告 （方案部分）
硬件测试 测试报告
发布 产品集成与测试支持
详细的硬件开发计划 在硬件方案确定之后
制定
硬件开发需要CPD过程改进
我们设计的产品已经可 以工作了，准没毛病！
但目前的硬件开发工作还存在诸如以下的问题：
没有严格过程管理的要求；产品开发计划延误；开 发活动没有明确相应的输出文件；数据没有得到整 理，无法形成经验数据；没有及时进行汇报，难以 控制项目进度；硬件开发没有质量保证活动，存在 风险；问题的处理没有得到有效的控制，大量的问 题单悬而未决等等。
主要的交付件有：
2.3 计划阶段
计划阶段基于概念阶段对产品的分析，开始设计产品系统架构 （到模块），将产品需求分解分配给各子系统和模块，并在系统/子系 统/模块层面考虑如何满足工程特性需求，最终形成产品总体设计方案； 基于产品定义（产品配置），组织制定产品开发计划，包括定义产品 质量目标和计划，开发项目进度计划、人力资源计划、物料计划、风 险计划和产品验证和测试计划。同时本阶段进行工艺和装备的总体设 计；对关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。
1. 软件开发和测试 2. 硬件开发和测试 3. 结构开发和测试 4. 测试设计和工具开发 5. 系统联调和自测 6. 原型机集成和测试 7. 初始产品测试和制造系统验证 8. 供应商认证 9. 技术支持准备 10. 市场发布准备 开发与测试阶段主要交付件： （软硬件和测试部分参考子流程）
2.5 验证和发布阶段
1.主流程框架图
概念 计划 概念 项目
提出/批准 批准
策划
开发与测试
原型机 PROTOTYOE
试生产 PILOT
验证与发布
生命周期管理
(批量生产)
投产决策点 客户
LAUNCH 确认点
原型机 初始产品测试 集成与测试
小批量试生产
面向制造测试 小批量试生产
小批量生产 发布点
发布准备 策划
总 设体 计产品设计和开发
设计 定型
过程 总体设计
过程设计和开发
产品与过程确认
客户确认 准备（可选）
客户确认 （可选）
量产点
批量生产
反馈、评定和纠正措施
2.1 立项
2.工作程序
立项过程是CPD流程启动的先决条件，不是CPD产品开发流程的 一部分。
立项过程的主要内容包括： 1．立项申请 2．初始可行性分析 3．客户需求/市场需求分析 4．拟制项目任务书 5．立项评审 6．组建PDT
主要的交付件有：
2.2 概念阶段
概念阶段的目的是从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实 现的功能和性能需求，以及产品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/ 环境/EMC/防护/安规等）；同时，从市场、经济、技术和专利四个方 面分析产品开发的可行性。
概念阶段主要活动包括： 1．产品需求规格定义 2．产品可行性分析
硬件工程师不是仅把项目完成了，这么简 单。硬件工程师对项目硬件开发的所有过
程和所有输出，负有全部责任。
职责简介：
团队管理：要有计划、要有控制，要与成员沟通，要提高 团队的作战能力；
过程组织：组织所有活动开展和评审；
外部协调：要与部门内外人员进行沟通与协调，主要是资 源与进度；
问题解决：要对开发过程中发现的问题进行解决，并就问 题处理与相关部门进行沟通；
计划阶段的主要内容包括： 1．产品总体设计 2．制定产品开发计划
主要的交付件有：
2.4 开发和测试阶段
开发阶段基于计划极端形成的产品总体方案，实现并验证各子系统和 模块，通过联调和测试保证产品质量；同时基于工艺和装备总体方案， 开发工艺路线和制造装备，通过样机/初始产品的试制，开始制造系统验 证活动；与此同时，本阶段开始技术支持和市场发布的准备活动，并持 续供应商的认证活动。 开发与测试阶段的主要内容包括：