中国石化SAPHR系统功能介绍
sap实施-中国石化SAPHR系统功能培训薪酬、人工成本培
基本工资
基本工资
类型：直属单位内不同的薪酬体系
类型代码 代码描述
备注
Z0
基本薪酬
正式职工
13
退养、待岗工资 内退人员及待退休人员
14
协议工资
博士后人员
21
退休工资制
离退休人员
区域：按照直属单位进行划分，该内容为默认值，不需手 工维护。
注：在人员数据初始化或新进人员，一定要先创建完0007 计划工作时 间信息类型后再创建0008 基本工资信息类型
业务一：组织机构分配工资总额控制范围 业务二：直属单位向下属单位下达工资总额 业务三：维护工资、社会保险和住房公积金数据 业务四：工资计算与发放 业务五：奖金单独计算与发放 业务六：人工成本计划-预核数 业务七：人工成本计划-控制数 业务八：维护人工成本实际值 业务九：工资结果导入-劳务派遣工
工资总额管理业务流程
基本工资
银行信息
银行代码：报盘银行的编码，按照中国人民银行唯一的代码进入到SAP HR系统中，例如XX分理处或储蓄所。
银行帐号：为个人工资卡卡号。
经常性支付/扣款
一段期间内金额不发生变化的工资项目放在该信息类型中 ，例如：社保基数、住房公积金基数、企业年金基数、保 留工资、回民津贴等津补贴。
工资相关信息类型
信息类型代码
0007 0008 0009 0014 0015 0530 0531 0532 0267 2010 9601
信息类型描述
计划工作时间 基本工资 银行信息 经常性支付/扣款 偶然性支付/扣款 住房公积金 个人所得税 社会保险 单独发放 考勤结果 企业年金
பைடு நூலகம் 计划工作时间
1、所有人员的时间管理状态都为0 不刷卡，考勤汇总结果录入 2、所有人员的工作计划规则都为NOR1 常白班
SAPHR系统功能概览培训教材薪酬管理
薪酬考勤培训
4
中国石油人力资源管理系统项目
目录
总体功能概述 具体业务实现
–总额管理 –薪酬制度 –员工收入及福利管理 –工资核算 –人工成本分析
薪酬考勤培训
5
中国石油人力资源管理系统项目
薪酬考勤模块-总额管理
总额管理
操作路径如右图：
薪酬考勤培训
13
中国石油人力资源管理系统项目
目录
总体功能概述 具体业务实现
–总额管理 –薪酬制度 –员工收入及福利管理 –工资核算 –人工成本分析
薪酬考勤培训
14
中国石油人力资源管理系统项目
薪酬考勤模块-薪酬制度
薪酬制度
薪酬制度 工资等级类型 工资等级范围 岗级岗序档次
薪酬制度
薪酬制度
薪酬制度 工资等级类型 工资等级范围 岗级岗序、档
薪酬制度体现为“工资等级类型” 。 通过“工资等级范围”区分各企事业单位。
薪酬考勤培训
16
中国石油人力资源管理系统项目
薪酬考勤模块-薪酬制度Fra bibliotek薪酬制度
薪酬制度 工资等级类型 工资等级范围 岗级岗序档次
岗级岗序、档。
薪酬考勤培训
17
薪酬考勤培训
6
中国石油人力资源管理系统项目
薪酬考勤模块-总额管理
集团公司工资总额的下达 （调整）
各企事业单位分配总额
监控工资总额使用情况
集团公司给各企事业单位下达（或 调整）工资总额
各企事业单位执行集团公司下达的 工资总额，分配到下级单位
上级单位监控下级单位工资总额 执行情况 前提： 1.各单位完成每月工资核算 2.各单位设定总额监控预警
浅谈石油企业SAP人力资源管理信息系统
浅谈石油企业SAP人力资源管理信息系统摘要：在这个信息化的时代，要生存与发展，企业必须加快信息化建设，增强综合实力。
本文从石油企业应用基于SAP的人力资源管理系统角度出发，介绍了基于SAP的人力资源管理系统及其作用，探讨了如何发挥该系统的效用。
关键词：石油企业；SAP；人力资源管理信息化Abstract: In this era of information technology, to survive and develop, enterprises must speed up the construction of information, enhance the comprehensive strength. This paper from the petroleum enterprise application perspective of human resource management system based on SAP, this paper introduces the human resource management system and its function based on SAP, discusses how to play the system.Key words: SAP; petroleum enterprise; human resource management information system前言我国石油企业先后经历了石油、石化重组改制，各石油企业内部分离分流、减员增效等一系列重大变革，我国石油工业逐步进入了国际能源经济和能源战略的快车道。
现代管理学大师彼得•德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源：人。
管理就是充分开发人力资源以做好工作”。
我国的石油企业面临着日益严峻的市场环境，各个石油企业能否在激烈的市场竞争中胜出取决于企业是否拥有高水平的人力资源管理。
中国石化SAPHR综合应用功能平台
第 14页
管理图表使用方法
管理图表组件 组件使用方法 管理图表内容
第 15页
管理图表使用方法-组件使用
过滤条件使用
操作：（1）点击过滤条件后的“三角”，选定需要过滤的内容。 （2）所有过滤条件选定后，点击“确认”按钮，刷新图形和报表数据。 选择内容
第 16页
管理图表使用方法-组件使用
第 25页
管理图表使用方法-管理图表内容
6、人工成本情况
第 26页
目录
综合应用平台简介 管理图表使用方法 浏览查询使用方法 灵活查询使用方法 定期报表使用方法
第 27页
综合应用平台—浏览查询使用方法
浏览查询功能的使用基本可以概括为以下5个方面： 1）选定数据范围 2）选择浏览内容 3）组织机构信息浏览 4）人员信息浏览 5）人员简单查询
表单位：直属单位、二级单位、三级单位 报表单位与组织机构之间存在一对多关系。
组织机构 上海石化股份公司
上海石化交流安置中心 上海石化新闻中心 上海石化计量所 金贸公司 上海石化投发公司
上海石化投发公司本部 金菲公司 金地公司 金昌公司
直属单位 3901 3901 3901 3901 3901 3901 3901 3901 3901 3901
第 33页
综合应用平台—浏览查询使用方法
人员简单查询 通过条件组合，查询出选定数据范围内满足条件的员工。在“人员查询 ”界面，选择“组合查询”，配置过滤条件，执行查询。经常用到的查 询条件，可以保存到“常用查询条件”中。 1）选择信息类型 2）查询字段选择 3）设定条件
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目录
综合应用平台简介 管理图表使用方法 浏览查询使用方法 灵活查询使用方法 定期报表使用方法
SAP系统的HR模块介绍及其常用事务代码
关于SAP系统的HR模块国内典型用户:三资部分:SAP，Volkswagen，Microsoft，Bosch，Siemens，AMD，AMECO，AT&S，Metro，Samsung，Basf，Shell，Tyco；内资部分:联想，万科，招商银行，浦发银行，中石化，中石油，中国电信(网通被Oracle抢了)，中海油，养生堂，同洲电子，上海电力，邯郸钢铁；子模块:PA(Personnel Administration)OM(Organizational Management)PT(Personnel Time Management)PY(Payroll)PD(Personnel Development)CompensationBenefitsRecruitment(ore-Recruiting)TE(Training & Event Management，ore-Learning)ESS&MSS(Employee Self-Service，Manager Self-Service)Incentive WageShift Planning(with PP)通常国内用到的模块:PA，OM，PT，PY(号称"四大")一、PAPA基本上就是涵盖各个方面的员工主数据，PA有两个基本概念:Info type和Action。
Info type是一类相关信息的集合，用四位数字为代码，例如:0001组织分配，0002个人基本信息，0006地址，0008基本工资，0021家庭成员，每个Info type其实就是一个table，table里有很多字段，比如"0002"这个Info type里有的字段:姓/名/称谓/别名/婚姻/宗教/性别等等，同一个Info type 可以根据人员不同国家呈现不同的屏幕，并且某些Info type是特定国家专用的，比如中国专用的"个人所得税/社保/公积金/政治面貌/档案"等。
SAP系统的HR模块介绍及其常用事务代码.
关于SAP系统的HR模块国内典型用户:三资部分:SAP,Volkswagen,Microsoft,Bosch,Siemens,AMD,AMECO,AT&S,Metro, Samsung,Basf,Shell,Tyco;内资部分:联想,万科,招商银行,浦发银行,中石化,中石油,中国电信(网通被Oracle抢了，中海油,养生堂,同洲电子，上海电力,邯郸钢铁；子模块:PA(Personnel AdministrationOM(Organizational ManagementPT(Personnel Time ManagementPY(PayrollPD(Personnel DevelopmentCompensationBenefitsRecruitment(ore-RecruitingTE(Training & Event Management,ore-LearningESS&MSS(Employee Self-Service,Manager Self-ServiceIncentive WageShift Planning(with PP通常国内用到的模块：PA,OM,PT,PY（号称"四大"一、PAPA基本上就是涵盖各个方面的员工主数据,PA有两个基本概念：lnfo type和Action 。
Info type是一类相关信息的集合，用四位数字为代码，例如:0001组织分配,0002 个人基本信息，0006地址,0008基本工资,0021家庭成员，每个Info type其实就是一个table,table里有很多字段，比如"0002"这个Info type里有的字段:姓/名/称谓/别名/婚姻/宗教/性别等等,同一个Info type 可以根据人员不同国家呈现不同的屏幕,并且某些Info type是特定国家专用的，比如中国专用的"个人所得税/社保/公积金/政治面貌/档案"等。
sap HR功能介绍
可以增设并非标准系统提供的信息类型。在系统升级时，不会影响升级工作且新增信息类型继续有效
自动记载和追踪数据库记录变化，包括日期、时间，在某段时间之前，在某段时间之后的信息，以及哪位用户修改的信息
流畅的工作流程：根据预先设定的业务处理流程规定（工作流），自动传递核决信息
依据部门由下而上或由上而下编列薪资预算
根据预算管理各项薪资措施
依据公司薪资政策设定薪酬的各项分配机制和准则，确定奖金分配、股票认购、调薪等各项薪资措施
记录公司内部工作评估结果
记录外部薪资调查结果
薪资给付
mySAP HR提供：完整的薪资计算和给付功能、相关资料的处理功能并支持管理决策
完整的薪资给付功能：包括给付金额、扣减项，并能追溯历史资料和回算
工资发放方式：可以按照不同员工种类，以不同的方式支付。
现金支付：按货币币值种类，产生现金支付清单。
银行转账：根据银行要求，产生银行转账磁盘。
支票支付：在系统中完成支票打印。
中 国工资核算解决方案：SAP专为中国企业用户提供中国版的工资核算系统，针对中国各地区、各行业的政策，进行所得税的计算、社会保险和福利的计算和扣减等。并会根据法律政策的变化，随时对用户系统进行升级更新。
非常灵活：可处理不同工作班次的付薪方式
预置多种排班方案，可应付各种可能发生的轮班状况
根据成本中心、制造订单、厂房维修订单等项目来进行财务分析
公司特殊的需求和政策可通过在系统中设置参数来解决，减少编程工作及手算工作
快速输入的功能使资料录入员的工作变得简单轻松
系统可根据设定的日历正确地处理与时间有关的资料。
将收集的时间数据与公司政策、合同行其他规定作比较，分析过程中的任何错误会通过E-Mail通知相关人员，得到及时修正。
中国石化SAP-HR系统操作录屏目录V3
中国石化SAP-HR系统操作录屏（2012年5月版）中国石化SAP-HR系统操作录屏，主要是为用户全面了解系统实现的主要功能，熟练掌握系统操作，方便日后系统应用而制作的。
以直属单位所涉及的业务操作为基础，内容包括系统功能概述、业务处理平台、综合应用平台、以及上线后需要使用的问题提报平台（SLM）。
其中，业务处理平台以系统菜单为框架，首先分别概括说明每项业务在系统中的实现程度和操作流程，然后分步骤展示在系统中的具体操作。
录屏内容由参与前期系统开发设计和现场实施的顾问制作，着重指出了企业在系统操作应用过程中遇到的常见问题和注意事项。
今后，项目组会根据系统的调整，分阶段的更新系统操作录屏。
欢迎大家积极提出宝贵意见，让操作录屏更好的帮助大家提升系统应用。
谢谢！更新记录提纲第一部分中国石化SAP-HR系统功能概述 (1)第二部分业务处理平台 (1)一、基础操作 (1)二、机构编制 (1)(一)维护组织机构、职务（岗位）有关信息 (1)(二)中层机构变动 (1)(三)中层以下机构变动 (2)(四)领导人员职数管理 (2)(五)直属单位定员编制管理 (2)(六)直属单位内部机构定员编制管理 (3)(七)职务（岗位）变动管理 (3)(八)岗位定员管理 (3)(九)成建制划转 (3)三、劳动用工 (4)(一)用工总量管理 (4)(二)用工计划和增补职工管理 (4)四、引进招聘 (5)(一)高校毕业生引进计划 (5)(二)高校毕业生引进审批 (6)(三)其他渠道人员引进 (6)五、干部管理 (6)六、人才管理 (6)(一)集团公司级专家遴选 (6)(二)专家岗位遴选聘任 (7)(三)直属单位专业技术职称评审 (7)(四)技能鉴定 (7)(五)企业级技术能手评选表彰 (7)(六)拔尖技能岗位选拔聘任 (8)(七)技能竞赛 (8)七、日常人事管理 (8)(一)员工入职 (8)(二)直属单位间调动 (8)(三)二级单位间调动 (9)(四)岗位变动 (9)(五)员工借调 (10)(六)劳动合同续订 (10)(七)员工解除、终止劳动合同 (10)(八)劳务派遣工退回 (10)(九)员工内部退养 (11)(十)员工退休 (11)(十一)组合逻辑查询 (11)(十二)离岗 (11)(十三)员工信息维护 (11)(十四)工具 (11)八、时间管理 (12)(一)记录考勤汇总管理 (12)(二)记录考勤明细管理 (12)九、薪酬管理 (12)(一)工资总额管理 (12)(二)工资计算和发放 (13)十、人工成本管理 (13)(一)人工成本计划 (13)(二)人工成本实际 (14)(三)人工成本监控 (14)(四)工具 (14)十一、培训管理 (14)(一)培训目录管理 (14)(二)培训需求与计划管理 (15)(三)培训实施管理 (16)(四)培训预算管理 (17)(五)培训资源管理 (17)(六)工具 (17)第三部分综合应用平台 (18)(一)概述 (18)(二)管理图表 (18)(三)浏览查询 (18)(四)灵活查询 (19)(五)定期报表 (19)第四部分问题提报平台（SLM） (20)第五部分零售业务解决方案 (20)(一)人员基本信息显示流程 (20)(二)劳务工离职流程 (20)(三)月工资二次分配维护流程 (20)(四)加油站工资单显示流程 (21)(五)加油站定编显示流程 (21)第六部分迁移工具 (21)(一)工作流程 (21)(二)机构管理 (21)(三)人员管理 (21)(四)信息平台 (21)(五)顾问模板 (21)第一部分中国石化SAP-HR系统功能概述中国石化SAP-HR系统功能概述第二部分业务处理平台一、基础操作1．用户界面2．用户菜单3．事务代码和收藏夹4．快捷方式和用户档案二、机构编制(一)维护组织机构、职务（岗位）有关信息1．概述2．维护及显示组织机构、职务（岗位）3．维护及显示组织机构班子信息4．调整机构及岗位排序(二)中层机构变动1．流程概述2．设置中层机构变动管理控制点3．设立中层机构申请4．直属单位提交中层机构变动5．直属单位审核中层机构变动6．总部人事部初审中层机构变动7．总部人事部最终审核中层机构变动8．监控中层机构设置情况(三)中层以下机构变动1．流程概述2．基层单位申请设立中层以下机构3．基层单位提交中层以下机构变动申请4．基层单位审核中层以下机构变动5．直属单位初审中层以下机构变动6．直属单位终审中层以下机构变动7．监控中层以下机构变动审批状态8．监控中层以下机构人员情况(四)领导人员职数管理1．维护领导人员职数2．监控中层领导人员职数(五)直属单位定员编制管理1．流程概述2．直属单位创建定员编制3．直属单位提交定员编制4．总部人事部审核定员编制5．直属单位分解定员编制6．监控定员编制7．查询定员编制(六)直属单位内部机构定员编制管理1．流程概述2．基层单位创建定员编制3．基层单位提交定员编制4．直属单位审核定员编制5．查询定员编制(七)职务（岗位）变动管理1．流程概述2．基层单位设立职务（岗位）3．基层单位提交职务（岗位）4．直属单位审核职务（岗位）变动5．直属单位设置职务（岗位）变动管理控制点(八)岗位定员管理1．流程概述2．基层单位新增岗位定员3．基层单位提交岗位定员变动4．直属单位审核岗位定员变动5．基层单位根据岗位定员生成职务（岗位）具体名称6．监控岗位定员(九)成建制划转1．成建制划转—二级单位—申请2．成建制划转—二级单位—审批三、劳动用工(一)用工总量管理1．流程概述2．维护用工总量和增补职工汇报关系3．总部人事部编制用工总量计划4．总部人事部审核用工总量计划5．总部人事部下达用工总量计划6．直属单位编制用工总量分解计划7．直属单位审核用工总量分解计划8．直属单位下达用工总量分解计划9．直属单位监控用工总量执行情况(二)用工计划和增补职工管理1．流程概述2．维护用工总量和增补职工汇报关系3．基层单位编制用工计划4．基层单位审核用工计划5．基层单位上报用工计划6．直属单位汇总、编制用工计划7．直属单位审核用工计划8．直属单位上报用工计划9．总部人事部编制增补职工计划10．总部人事部审核增补职工计划11．总部人事部下达增补职工计划12．直属单位编制增补职工分解计划13．直属单位审核增补职工分解计划14．直属单位下达增补职工分解计划15．直属单位监控增补职工计划使用情况四、引进招聘(一)高校毕业生引进计划1．流程概述2．基层单位编制高校毕业生引进计划3．基层单位审核高校毕业生引进计划4．基层单位上报高校毕业生引进计划5．直属单位汇总高校毕业生引进计划6．直属单位审核高校毕业生引进计划7．直属单位上报高校毕业生引进计划8．总部人事部编制高校毕业生引进计划9．总部人事部审核高校毕业生引进计划10．总部人事部下达高校毕业生引进计划11．直属单位分解基层单位高校毕业生引进计划12．直属单位审核基层单位高校毕业生引进计划13．直属单位下达基层单位高校毕业生引进计划14．年度毕业生计划相关表格(二)高校毕业生引进审批1．查看《中国石化毕业生信息表》2．拟引进高校毕业生入职处理(三)其他渠道人员引进1．流程概述2．基层单位执行引进招聘业务事件3．基层单位提交拟引进其他人员信息4．直属单位审批拟引进其他人员信息5．基层单位入职处理拟引进其他人员6．社会招聘——网站集成五、干部管理1．基层管理人员任免（需备案）流程概述中层管理人员任免（需备案）流程概述2．直属单位指定需要备案岗位3．二级单位提交干部任免申请（需备案）4．直属单位进行基层干部任免备案5．二级单位确认基层干部任免六、人才管理(一)集团公司级专家遴选1．流程概述2．用人单位填写申报信息3．直属单位筛选上报4．总部筛选确定合格人选(二)专家岗位遴选聘任1．流程概述2．二级单位维护聘任3．用人单位审核专家岗位选拔聘任4．用人单位执行专家岗位聘任操作(三)直属单位专业技术职称评审1．流程概述2．直属单位填写单人申报信息3．直属单位填写批量申报信息4．直属单位筛选上报5．总部评审备案6．直属单位执行资格生效(四)技能鉴定1．流程概述2．二级单位填写单人申报信息3．二级单位批量维护申报信息4．直属单位审核报名信息5．直属单位维护鉴定结果(五)企业级技术能手评选表彰1．流程概述2．二级单位填写申报信息3．二级单位筛选上报人员4．直属单位筛选评选表彰人选(六)拔尖技能岗位选拔聘任1．流程概述2．二级单位维护岗位拟聘任信息3．直属单位审核确定聘任意见4．直属单位执行聘任操作(七)技能竞赛1．流程概述2．维护申报信息3．用人单位审核确定参赛人员名单4．用人单位维护竞赛获奖人员信息七、日常人事管理(一)员工入职员工入职(二)直属单位间调动A需要审批：1．直属单位间调动-审批控制点2．直属单位间调动-拟调出3．直属单位间调动-审批4．直属单位间调动-调出5．直属单位间调动-调入B不需审批：1．流程概述2．直属单位执行人员调出操作3．直属单位执行人员调入操作(三)二级单位间调动A需要审批：1．流程概述2．直属单位设置人员调配控制点3．二级单位执行拟调出（需审批）4．直属单位审批二级单位间调动5．二级单位执行调出操作6．二级单位执行调入操作B不需审批：1．二级单位间调动-调出2．二级单位间调动-调入(四)岗位变动A需要审批：1．岗位变动审批控制点2．岗位变动（需审批）-拟调出3．岗位变动（需审批）-审批4．岗位变动（需审批）-确认B不需审批：1．流程概述2．二级单位内岗位调动操作(五)员工借调1．借调-借出2．借调-新增人员3．借调-减册4．借调-结束借出(六)劳动合同续订1．流程概述2．用人单位续签劳动合同(七)员工解除、终止劳动合同A需要审批：1．流程概述2．设置人员调配控制点3．用人单位提交离职申请4．审批人审批员工离职申请5．用人单位确认人员离职B不需审批：6．员工解除、终止劳动合同（不审批）(八)劳务派遣工退回1．流程概述2．劳务派遣工退回(九)员工内部退养1．流程概述2．员工内部退养(十)员工退休1．流程概述2．员工退休3．离退休人员岗位变动4．离退休人员减册(十一)组合逻辑查询1．组合逻辑查询2．组合逻辑查询的集操作(十二)离岗离岗(十三)员工信息维护1．维护-显示人员信息2．生成简历3．上传员工照片(十四)工具1．单信息类型批导2．维护劳务派遣公司3．照片批导4．维护企业自定义人员分类八、时间管理(一)记录考勤汇总管理1．流程概述2．录入考勤3．提交考勤4．审核考勤(二)记录考勤明细管理1．流程概述2．分配轮班组3．按组织单位维护和显示考勤信息4．维护和显示考勤数据5．生成休假定额6．时间评估7．提交考勤信息8．审批考勤结果九、薪酬管理(一)工资总额管理总部给直属单位下达工资总额计划1．流程概述2．总部核定直属单位工资总额计划3．总部审核工资总额计划4．总部下达工资总额计划直属单位给下级单位下达工资总额计划1．流程概述2．分配工资总额控制范围3．直属单位给二级单位核定工资总额计划4．直属单位审核二级单位工资总额计划5．直属单位给二级单位下达工资总额计划6．工资总额使用情况监控表(二)工资计算和发放1．流程概述2．分配组织机构和岗位的成本中心3．工资处理事件4．工资数据维护（含社保公积金信息）5．工资计算和发放6．单独发放的奖金计算7．工资结果过账到财务8．薪酬报表9．更改员工工资核算状态10．设置社会保险缴费参数11．设置住房公积金缴费参数十、人工成本管理(一)人工成本计划1．流程概述2．创建和显示人工成本汇报关系3．直属单位编制年度人工成本计划4．直属单位审核人工成本计划5．直属单位上报人工成本计划6．总部汇总直属单位人工成本计划7．总部核定直属单位人工成本计划8．总部审核人工成本计划9．总部下达人工成本计划10．直属单位核定二级单位人工成本计划11．直属单位审核二级单位人工成本计划12．直属单位给二级单位下达人工成本计划(二)人工成本实际人工成本实际(三)人工成本监控人工成本监控(四)工具1．分配机构利润中心2．单位记录总数—费用额维护十一、培训管理(一)培训目录管理1．培训目录管理介绍2．培训项目目录3．培训项目关系修改(二)培训需求与计划管理流程概述：机构培训计划（总部级）流程概述机构培训计划（直属单位级）流程概述机构培训计划（二级单位级）流程概述培训需求管理1．维护单位培训需求2．批量导入年度培训计划3．审核单位培训需求4．修改单位培训需求5．查看培训需求培训计划管理1．生成培训计划（集团公司级）2．审批培训计划（集团公司级）3．生成培训计划（直属单位级）4．审核培训计划（直属单位级）5．生成培训计划（二级单位级）6．审核培训计划（二级单位级）7．直接维护培训计划8．批量导入年度培训计划9．维护计划外培训项目10．审批计划外培训项目表单培训项目情况表(三)培训实施管理流程概述培训实施管理流程概述开办准备1．根据计划开设培训班2．维护培训班信息3．分配培训班课程表4．批量导入培训班课程表5．培训班课程表导出6．分配培训班预算学员推荐和审核1．学员推荐2．批量导入培训班学员3．学员资格审核（一级）4．学员资格审核（二级）5．学员报名表6．实施或取消开班培训结班1．维护培训班实际费用2．维护学员考勤结果3．主办单位记录学员培训结果4．主办单位记录讲师评估结果表单1．培训班查询2．培训计划执行情况3．职工培训考核档案(四)培训预算管理1．维护培训项目费用预算2．记录其他培训相关费用(五)培训资源管理1．培训资源管理介绍2．维护内部讲师信息3．维护外部公司4．维护外部讲师信息5．维护培训教材6．内部专兼职教师花名册7．外部人员花名册8．创建培训班地点(六)工具职务（岗位）必修课程1．职务（岗位）必修课程管理概述2．直属单位设立职务（岗位）必修课程3．查看岗位培训要求与人员培训情况对比表监控员工培训完成情况1．监控员工培训完成情况概述2．直属单位设置各类人员培训课时要求企业自定义1．维护企业自定义项目分类2．维护企业自定义专业第三部分综合应用平台(一)概述1．录屏说明2．综合应用平台简介(二)管理图表管理图表的使用方法(三)浏览查询1．选择数据范围2．选择浏览内容3．组织机构信息浏览4．人员信息浏览5．人员简单查询6．功能扩展介绍(四)灵活查询1．选择报表2．选择变量3．保存变式4．打开和关闭导航5．关闭和调整详细导航栏6．Web页面介绍7．导航栏的使用8．右键关联菜单-后退9．右键关联菜单-过滤器10．右键关联菜单-更改下溯11．右键关联菜单-个性化Web应用程序12．右键关联菜单-属性13．右键关联菜单-计算与换算（关键值）14．保存个性化报表15．报表数据导出(五)定期报表1．定期报表简介2．数据明细反查3．数据强制锁定4．报表提取5．表内校验6．报表保存7．表间校验8．定期报表提交同级审核9．定期报表同级审核10．定期报表上报11．定期报表审核与打回12．定期报表查看13．定期报表批量导出14．统计台账15．批量保存第四部分问题提报平台（SLM）问题提报平台（SLM）操作第五部分零售业务解决方案零售业务解决方案概述(一)人员基本信息显示流程1．员工显示流程概述2．员工显示系统操作(二)劳务工离职流程1．劳务工离职流程概述2．劳务工离职操作(三)月工资二次分配维护流程1．二次分配流程概述2．二次分配系统操作(四)加油站工资单显示流程1．工资单显示流程概述2．工资单显示操作(五)加油站定编显示流程1．加油站定编显示流程概述2．加油站定编显示操作第六部分迁移工具(一)工作流程迁移工具工作流程介绍(二)机构管理迁移工具——机构管理(三)人员管理迁移工具——人员管理(四)信息平台迁移工具——信息平台(五)顾问模板迁移工具——顾问模板下载。
中国石化SAP-HR系统功能介绍 77页PPT文档
薪酬管理 培训管理
时间管理 员工发展
业务处理平台
人力资源管理信息系统（SAP-HR）
两大平台，有效集成 统一的数据标准，集中的数据存储
人工成本 经营数据
BW&BCS
会计集中 核算系统
……
ERP （企业1）
薪酬数据过账
ERP （企业2）
……
ERP （企业n）
会计集中 核算系统
第 12页
人工成本数据集成示意图
资源共享
人力资源部门各业务口的公共应用平台 与人力资源相关专业系统、ERP财务模
块等生产经营信息系统实现集成
第 14页
四大特点
SAP-HR项目的四大特点 整体设计
标准模板统一规划设计 总部主导，企业全面参与
集中架构
采取服务器总部大集中模式 业务处理和综合应用两个平台
全面覆盖
集团公司所有各上市单位和非上市单位 总部应用和企业应用同步实现
快速推广
两年左右时间完成110余家单位的系统推广实施
第 15页
总体进度-两大阶段
人力资源是企业的第一资源。 全球顶尖石油公司/油田服务公司将ERP人力资源管理系统作为提升管理
水平的重要手段。
埃克森美孚石油（ExxonMobil） 英国石油（BP Amoco） 壳牌石油（Shell） 雪佛龙-德士古石油（Chevron Texaco） 道达尔石油（Total） 哈利伯顿（Halliburton） 斯伦贝谢（Schlumberger） 马拉松（Marathon）
5.综合分析 综合分析组织机构、领导班子结构、人才队伍构成、用工总量、薪酬水平 、人工成本、劳动生产率等情况
中国石化SAP-HR系统功能培训(薪酬、人工成本培训)
演示场景：
胜利油田为二级单位建立人工成 本/工资总额汇报关系。然后为二级 单位分配工资总额控制范围。
1.直属单位根据 本单位人工成本 和工资总额的汇 报关系，维护人 工成本/工资总 额汇报关系。
2.直属单位根据 本单位工资总额 管理状况，为二 级单位分配工资 总额控制范围
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人工成本和工资总额汇报关系
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工资总额管理业务流程
HR_PY_002: 工资总ຫໍສະໝຸດ 管理流程职责 集团公司总部
直属单位
二级单位
开始
通过 审批
未通过
核定直属单位 工资总额基数/
考核兑现奖
下达直属单位 工资总额基数/
考核兑现奖
下达直 通属 过单位 工资总额控制
数
通过 审 批
未通过
核定工资总额 控制数
监控直属单位 工资总额执行
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人工成本和工资总额汇报关系
创建汇报关系 菜单路径：人工成本—>人工成本计划—>创建人工成本管 控关系 事务代码：ZHRPY383
显示汇报关系 菜单路径：人工成本—>人工成本计划—>显示人工成本管 控关系 事务代码：ZHRPY384
注：当有二级单位新成立、变更等情况出现时，需要调整该 汇报关系
成本分配和成本中心的优先级： 员工的成本分配 职务（岗位）具体名称或组织机构的成本分配 职务（岗位）具体名称或组织机构的成本中心
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业务三：维护工资数据
能够正常进行工资计算必须维护的员工信息类型： 0007 计划工作时间 0008 基本工资 0009 银行帐户信息 0014 经常性支付/扣款（如果要计算保险） 0530 住房公积金（中国） 0531 所得税（中国） 0532 社会保险（中国） 0267 单独发放（如果要进行奖金单独计算）