网络计划技术的基础——网络图
第四章 网络计划技术
第四章网络计划技术4、1 基本概念计划管理的新方法是建立在网络图的基础上,因此统称为网络计划方法。
一、网络图(一)、横道图与网络计划的特点分析1、横道图的优点:简单明了,直观易懂,容易掌握,便于检查和计算资源需求状况。
横道图的缺点:⑴、不能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系;⑵、不能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作,便于抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工;⑶、难以在有限的资源下合理组织施工、挖掘计划的潜力;⑷、不能准确评价计划经济指标;⑸、不能应用现代化计算技术。
2、网络计划技术的基本原理⑴、应用网络图形来表达一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系;⑵、通过对网络图进行时间参数的计算,找出计划中的关键工作和关键线路;⑶、通过不断改进网络计划,寻求最优方案;⑷、在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督,保证合理地使用人力、物力和财力,以最小的消耗取得最大的经济效果。
(二)、网络计划的表达方法1、双代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。
2、单代号网络图以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。
(三)、网络计划的分类(1)按计划目标(即其终止节点)的多少分:单目标网络计划、多目标网络计划。
(2)按网络计划层次分:综合施工网络计划、单位工程施工网络计划、局部网络计划。
(3)按网络计划的时间表达方式分:非时标网络计划(箭线长短不代表时间、时间写出来)、时标网络计划(剪线在时间坐标上投影代表工作延续时间)。
(4)按图形样式分:单代号网络、双代号网络。
二、基本符号(一)双代号网络图的基本符号双代号网络图的基本符号是箭线、节点及节点编号1、箭线⑴一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程;⑵一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源,分别用数字标注箭线的下方和上方;⑶在非时标网络图中,箭线的长度不代表时间的长短,画图时原则上是任意的,但必须满足网络图的绘制规则。
网络计划技术的基础——网络图
网络图是因其形状如网络而得名。
它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后、衔接关系和所需要时间的图解模型。
这种图解模型是从某项计划整体的、系统的观点出发,全面地统筹安排人、机、物,并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的。
(一)网络图的基本组成网络图是用箭线及节点连接而成的、有序有向的网络图形。
1.箭线箭线又称箭杆,在网络图中以“→”表示,它代表一个工序和该工序的施工方向。
如:等等。
箭杆上方写上工序名称,箭杆下方写上该工序所需持续时间,如产品试制需10个月,挖土方需5天,机床维修需4h。
箭杆可长可短,箭杆长短与持续时间长短无关。
箭杆可画为直线,斜线或折线,但曲线仅用于草图。
箭杆由箭尾和箭头组成,箭尾表示一项工序的开始,箭头表示一项工序的结束,箭杆的方向表示工作的进行方向。
箭杆对一个节点来说,可分为内向箭杆和外向箭杆两种,指向节点的箭杆是内向箭杆,由节点引出的箭杆称外向箭杆,如对图1—1的④节点来说,节点前的是内向箭杆,从节点引出的为外向箭杆。
在网络图中,一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形,其中某个工序可以某箭杆代表,也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。
如图1—1所示,B工序也可称为②③工序,E工序也可称为③⑤工序。
图1-1 网络图在网络图中,箭杆表示的工序都要消耗一定的时间,一般地讲,还要消耗一定的资源。
凡占用一定时间的过程,都应作为一道工序来看待,如自然状态下冷却、养生、油漆干燥等。
2.节点节点又称结点、事件,就是两道或两道以上的工序之间的交接点。
一个节点既表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始。
节点的持续时间为零。
箭尾的节点也叫开始节点,箭头节点也叫结束节点。
网络图的第一个节点叫起点节点,它意味着一项工程或任务的开始。
最后一个节点叫终点节点,它意味着一项工程或任务的完成。
其他节点叫中间节点。
指向节点的工序叫内向工序,从节点外引的叫做外向工序,如图1—2所示。
网络计划技术
绘图规则 ’ 《工程网络计划技术规程》确定了网络计 划的7条规则如下: (1)双代号网络图必须正确表达已定的逻 辑关系。 (2)双代号网络图中,严禁出现循环回路。 (3)双代号网络图中,在节点之间严禁出 现带双向箭头或无箭头的连线。
(4)双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点 或箭尾节点的箭线。 (5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭 线或多条内向箭线时,在保证一项工作有唯一 的一条箭线和对应的一对节点编号前提下,允 许使用母线法绘图。箭线线型不同,可在从母 线上引出的支线上标出,如图4.5所示。 (6)绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不 可避免时,可用过桥法或指向法,如图4.6所 示。
在双代号网络图中,有时存在虚箭线,虚 箭线不代表实际工作,既不消耗时间,也 不消耗资源,称之为虚工作(或虚工序)。虚 工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻 辑关系。
工艺关系和组织关系是工作之间的先后顺 序关系——逻辑关系的组成部分。 1.工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生 产性工作之间由工作程序决定的先后顺序 关系称为工艺关系。例如,建筑施工时, 先做基础,后做结构,就是一种工艺关系。
1.按代号的不同区分 网络计划分为双代号网络计划和单代号网 目标的多少区分 (1)单目标网络计划。网络计划所用的网 络图只有一个终点节点的网络计划称单目 标网络计划。 (2)多目标网络计划。网络计划所用的网 络图有多个终点节点的网络计划称多目标 网络计划。
3.时标网络计划 时标网络计划是指以时间坐标为尺度编制 的网络计划。它的特点是箭线长度根据时 间的多少绘制。
1)计算工期。计算工期是根据网络计划时 间参数计算而得到的工期,。 2)要求工期。要求工期是任务委托人所提 出的指令性工期, 3)计划工期。计划工期是指根据要求工期 和计算工期所确定的作为实施目标的工期,
企业管理基础知识半期考试试卷
企业管理基础知识半期考试(考试时间120分钟,满分100分)注意事项:用蓝、黑色钢笔答题。
保持卷面整洁。
一、单项选择(30×1’=30’)1. 被称为“科学管理之父”的是()。
A.法约尔B.梅奥C.西蒙D.泰罗2. 管理者对未来企业生产经营的活动所作出的预先安排和筹划,这属于()。
A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能3. 企业管理中的一切决策、手段、方法和措施都留有余地,在管理原理中属于()。
A.能级管理B.弹性原理C.人本原理D.闭环原理4. 提出非正式组织的是()。
A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.巴纳德5. 创新概念首先是()提出的。
A.熊彼特B.比尔·盖茨C.甘特D.彼得·德鲁克6.管理幅度既不能过大,也不能过小。
高层管理的幅度一般在()。
A.1~2人B.5~8人C.8~15人D.15~30人7.我国企业采用最多的组织结构形式是()。
A直线制. B.矩形结构 C.事业部制 D.直线职能制8.荣事达公司的“红地毯”服务属于()。
A.技术创新B.产品创新C.观念创新D.市场创新9.在创新体系中,带有“整合”特征的是()。
A.管理创新B.技术创新C.市场创新D.产品创新10.现代企业制度的核心是()。
A.两权分离B.公司制C.政企分开D.产权清晰11.人本管理的理论模式首先是()。
A.培训B.主客体目标协调C.塑造环境D.完成社会角色12.管理的主体是()。
A.战略B.员工C.管理者D.信息13.根据马斯洛的需要层次理论,人的需要包括()。
A.安全、生存、社会、受尊重及自我实现的需要B.生存、安全、受尊重、社会及自我实现的需要C.食品、衣着、居住、旅游及享乐的需要D.生理、安全、社会、受尊重及自我实现大的需要14.企业文化中的价值观被企业员工认同后,可以从各方面把员工团结起来,这是企业文化的()功能。
A.激励B.辐射C.凝聚D.导向15. 精神激励的作用同人们的()成正比。
周三多管理学第7章习题
C.管理人员和工人进行自我指挥、自我控制
10.在“天、地、彼、此”中,“地”是指_________。
A.企业竞Байду номын сангаас所处的行业环境B.企业竞争对手
C.企业自身条件D.外部一般环境
11.下列_________不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法。
A.滚动计划法B.决策树法
C.网络计划技术D.目标管理
25.多元化战略包括_________、_________、_________。
26.加强型战略包括_________、_________、_________。
27.基本战略包括_________、_________、_________。
28.根据期望理论,效价指一个人对_________的评价。
29.企业竞争的最终目标是_________。
18.韦尔奇提出,公司的第一步,也是最重要的一步,是用概括性的、明确的语言确定_________。
19.波特认为,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,它们是_________、_________、_________、_________和_________。
20.战略性计划的首要内容是_________。
4.企业向现有顾客提供新的,与原有业务不相关的产品或服务,这一战略是_________。
A.混合多元化B.横向多元化C.同心多元化
5.企业增加新的,与原有业务不相关的产品或服务,这一战略是_________。
A.混合多元化B.横向多元化C.同心多元化
6.企业通过加强市场营销,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额,这是_________。
8.(1)用户价值。核心能力必须能够使企业创造顾客可以识别的和看重的,而且在顾客价值创造中处于关键地位的价值。(2)独特性。与竞争对手相比,核心能力必须是企业所独具的,如果不是独具的,其必须是比任何竞争对手胜出一筹的能力。(3)延展性。核心能力必须是企业向新市场延展的基础,企业可以通过核心能力的延展而创造出丰富多彩的产品。
第4章工程网络计划技术
第二节 网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制 (-)双代号网络图的绘制规则 1.正确表达各项工作之间的逻辑关系。
A、B、C无紧前工作,即A、B、C均为计划的 第一项工作,且平行进行。
A B C
A完成后,B、C、D才能开始
B
A
C
D
A、B、C均完成后,D才能开始
工作名称
i
j
持续时间
将所有工作(或施工过程)按顺序及相互关 系从左向右画成网络状图形,称为网络图。
A1
A2
1
2
2
3
B1 4 2
3
A3
2
5 B2 6 3
B3 72
C1 1
8
C2
1
9 C3 1
1 0
工作
工作(或施工过程)的划分根据需要可粗可细。
根据资源及时间的消耗,工作可分为:
工作——消耗时间,消耗资源。如扎筋、立模、浇 混凝土等;
C1 1
8
C2
1
9 C3 1
1 0
线路
从原始节点至结束节点经过的通道称为线路, 一个网络计划有若干条线路,如:
A1
A2
1
2
2
3
B1 4 2
3
A3
2
B2
5
6
3
B3 72
C1 1
8
C2
1
9 C3 1
1 0
图中有几条路线:
第一条:1—2—3—7—9—10
持续时间为10d;
第二条:1—2—3—5—6—7—9—10 持续时间为11d;
第三条:1—2—3—5—6—8—9—10 持续时间为10d;
专升本(管理学)模拟试卷26(题后含答案及解析)
专升本(管理学)模拟试卷26(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 6. 案例分析题单项选择题1.以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容( )A.工作定额B.标准化C.合理报酬D.计划与执行相分离正确答案:C解析:本题考查泰罗科学管理理论的主要内容,包括工作定额、标准化原理、能力与工作相适应、差别计件工资制和计划职能与执行职能相分离。
2.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论,当组织面临重大的、意外的动乱时,如果一位管理者负责采取补救行动,则这位管理者扮演的角色就是( )A.领导者B.冲突管理者C.挂名首脑D.企业家正确答案:B解析:本题考查的是亨利·明茨伯格对管理者角色划分的内容,考生应理解记忆。
3.“设身处地”“将心比心”等成语所隐含的道德观是( )A.社会契约B.公平公正C.推己及人D.权利至上正确答案:C解析:“设身处地”“将心比心”等属于我国儒家的道德观,属于推己及人的道德观。
4.按照道德发展的阶段,道德发展的最高层次是( )A.后惯例层次B.惯例层次C.前惯例层次D.原则层次正确答案:D解析:道德发展的层次包括前惯例层次、惯例层次和原则层次。
原则层次是道德发展的最高层次,在这一层次,个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。
5.组织设计的基本原则是A.控制幅度B.全责对等C.统一指挥D.专业化分工正确答案:D解析:组织设计的基本原则包括专业化分工、统一指挥、控制幅度、权责对等和柔性经济。
其中,专业化分工是组织设计的基本原则。
6.员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变属于( )A.结构变革B.人员变革C.技术与任务变革D.战略性变革正确答案:B解析:人员变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。
7.下列不属于人力资源管理程序中的第一步内容的是( )A.评估现有的人力资源B.评估未来所需的人力资源C.制定一套相适应的方案计划D.员工培训与开发正确答案:D解析:编制人力资源计划是人力资源管理程序中的第一步,它又可分为三个具体的步骤:评估现有的人力资源;评估未来所需的人力资源;制定一套相适应的方案计划,以确保未来的人力资源供需的匹配。
专插本管理学名词解释
名词解释1.管理的概念:组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
补充:【①管理的载体是组织②管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程③管理的对象是相关资源,既包括人力资源在内的一切可以调用的资源④管理的职能活动是:信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新⑤管理的目的是为了实现既定目标,而该目标仅凭单个人的计量是无法实现的】2.管理的基本职能:决策与计划,组织,领导,控制和创新。
3.霍桑试(实)验:是指梅奥领导的于 1924 一 1932 年在芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行的试验。
梅奥在总结霍桑实验成果的基础上写出了《工业文明中人的问题》一书,并于1933 年出版。
梅奥开创了人际关系学说,并为后续的行为科学理论奠定了基础。
(1)霍桑试验分为四个阶段:①工作场所照明试验②继电器装配室试验③大规模访谈④接线板接线工作室试验(2)梅奥的人际关系学说的内容:①工人是社会人,而不是经济人②企业中存在着非正式组织③生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
4.学习型组织:指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。
5.核心资源:是指有价值的、稀缺的、不能被完全模仿和不能被完全替代的资源,是企业持续竞争优势的源泉。
6.核心能力:是组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。
7.伦理道德的概念;(1)伦理;伦理的原始形态或自然形态就是风俗习惯。
(2)道德:就是在一定的风俗习惯下所形成的个人的品质气质。
是指评价人类行为善与恶的社会价值形态,在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。
8.⑴功利主义道德观:能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。
⑵权力至上道德观:能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。
⑶公平公正道德观:按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。
⑷社会契约道德观:只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。
第7章 网络计划技术
第7章网络计划技术网络计划技术是一种组织生产和进行计划管理的科学方法。
网络计划技术也称为统筹法,它是综合运用计划评核术和关键路线法的一种比较先进的计划管理方法。
7.1网络图网络图又叫箭头图或统筹图,它是计划项目的各个组成部分内在逻辑关系的综合反映,是进行计划和计算的基础。
也就是说,网络计划技术的基础是网络图。
7.1.1网络图的分类网络图分为箭线式网络图(见图7—1)和结点式网络图(图7—2)两种。
箭线式网络图以箭线代表活动(作业),以结点代表活动的开始和完成,结点式网络图以结点代表活动,以箭线表示各活动之间的先后承接关系。
箭线式网络图需要引进虚活动(以虚线表示的),它的布图清晰明朗,使用十分广泛。
7.1.2箭线式网络图的构成〔选择、填空、名解〕箭线式网络图是由活动、结点和线路三个部分组成。
1. 活动。
活动是指作业或工序,用箭线表示,符号为“→”箭线的方向表示活动前进的方向,从箭尾到箭头表示一项活动的开始到终结的过程。
活动需要消耗一定的资源,占用一定的时间。
虚活动即虚设的活动,它不消耗资源,不占用时间,用“ ”符号表示。
虚活动的引进大致有两种情况:一种是先后两个结点之间的工作过程只代表一项活动。
当两个或两个以上的活动具有同一个始点和终点时,需要引入虚活动,予以区别另一种是为了正确表示各个活动之间的先后承接关系,有引入虚活动的网络图。
2.结点。
结点是指事项。
在网络图中,就是两个活动之间的交接点,用圆圈“ ”表示。
结点指明某一项活动的开始或完成,它不占用时间,也不消耗资源。
一项规划一般地只有一个总开始(开工)结点和一个总结束(完成)结点。
除整个网络的始点与终点以外,处在网络中间的结点都具有两重性,即对结点前面的活动来说,它是终点;对后面的活动来说,它是终点。
结点编号原则:箭尾结点(i)小于箭头结点(j),而且一般采用非连续编号,即可空出几个号,如1,3,5,…这样。
编号的方法是:去点去线编号法第一步,给没有箭线进入的结点定为I级,给予编号为①,然后去掉I级结点,及由I级结点引出的所有箭线。
甘特图的兄弟篇——网络计划技术(PERTCPM)
⽢特图的兄弟篇——⽹络计划技术(PERTCPM)在项⽬管理中,我们通常习惯⽤⽢特图来编制项⽬进度计划。
⽢特图简单明了、形象直观,能够描述每⼀个项⽬或任务的开始与结束时间,但在⾯对⼤型和复杂的项⽬建设与监理时,应⽤就受到了限制。
这主要是由于⽢特图不能清楚的反应各项⼯作之间的逻辑关系,因⽽难以判断某项⼯作延误对整体⼯期的影响;当实际进度与计划有偏差时也难以调整。
这时,我们就需要应⽤⽹络计划技术。
⽹络计划技术同⽢特图⼀样,是⼀种项⽬计划与控制的技术/⼯具,是由⼆战时期[德]阿尔贝特·施佩尔最先发明使⽤的。
关键路径法(Program Evaluation and Review Technique,CPM)与计划评审法(Critical Path Method,PERT)是其两个重要的组成部分。
⽹络计划技术与⽢特图的差别简单的说,⽹络图可以纵览全局,突出重点,掌握动态,便于统筹;⽢特图则便于管理单项⼯作的开⼯与起⽌⽇期。
⽹络计划技术的要点⽹络计划技术主要是通过⽹络图来显⽰项⽬活动的逻辑关系与前后顺序,通过对关键路线上的关键任务控制,来实现项⽬整体的进度控制。
项⽬⽹络图⽰例(图⽚源于⽹络)1 将项⽬作业活动图⽰化:将项⽬任务分解、合成⽹络图。
分解,是指对将项⽬拆解成“圆圈”中的⼯作包(可利⽤前⼀篇讲到的WBS⽅法);合成,是指⽤“箭头”将各⼯作串联/并联起来。
⽹络图可展⽰各项⼯作之间的逻辑关系。
⽹络图是⽹络计划技术的基础⼯作。
2 估计作业时间与项⽬⼯期:箭头上⽅的数字,即为预估作业时间/⼯期。
包括所有与⼈、事、物相关的时间计算,如等待时间、准备时间、⼯作时间、衔接时间、机动时间等。
3 标出关键路线:⼀般,耗时最长的的线路,即为关键路线,因为其决定了整个项⽬的作业时间。
途中关键路线即为A—B—C—D—G—H—J—K。
在关键路线上的作业完成的快慢,直接影响着整个计划的是否可以按时竣⼯,因此这种作业被称为关键作业。
周三多管理学习题战略性计划及计划实施
第七章战性计划与计划实施习题-、填无题1 .战性计划是指应用于 的。
2 •战性计划主要由 、和 三阶段构成。
3 -是组织持久的和本质的原则。
4 •公司环境的最关键部分是。
5 •某一业被入侵的威胁大小主要取决于业 。
6 •根据价值链分析法,企业的各种价值活动分为两类:和7 ・企业成长的基础是 ______________ 。
8 •常采用的防御性战有 、 _____________________________ 和 等方式。
9 ♦一项能能否成为企业的核心能必须通过三项检验: 、10 .加强型战包括 、和。
11 •实践中计划组织实施有效的方法主要有、和 等方法。
12 .根据美国管心学家维克多•弗鲁姆的期望论,人们在工作中的积极性或努程 (激发 )是_______和 的乘积。
13 .滚动计划法是一种 的方法。
14 .是网络计划技术的基础。
15 •网络图由、和 构成。
16 .有一些工序既占用时间,也消耗资源,它们叫做 。
17 .比较各线的长,可以找出一条或几条最长的线,这种线被称为 。
18 •韦尔奇提出,公司的第一步,也是最重要的一步,是用概括性的、明确的语言确定19 .波特认为,- 一个业内部的竞刍状态取决于五种基本竞刍作用, 它们是 、20 .战性计划的 21 .远景和使命 22 . _______ 23 .外部一般环五个部分。
24 . 一体化战包 25 •多元化战包 26 .加强型战包 27 .基本战包括闩首要内容是 _____________ 。
与陈述包括 ___________ 、 __________ 。
是企业存在的由和目的。
不境大致可以分为 ___________ 、 _________ 、 _________ 、 _________ 、 _________ '括 ___________ 、 ___________ 、 __________ 。
'括 ___________ 、 ___________ 、 __________ 。
第4章 网络计划技术
3.线路
网络图中,由起点节点出发沿箭头方向 顺序通过一系列箭线与节点,到达终点节点 的通路称为线路。线路上总的工作持续时间 最长的线路称为关键线路,关键线路上的工 作称为关键工作,用粗箭线、彩色箭线或双 箭线画出。关键线路上各工作持续时间之和 代表整个网络计划的工期。
4.1.2 双代号网络图的绘制
4.4.1 单代号网络图的构成
节点
• 节点表示工作。节点可以用圆圈画出,也可以用方框画出。 • 工作名称或内容、工作代号、工作所需的时间及有关的工作时间 参数都可以写在圆圈或方框内。
箭线
• 箭线只将代表工作的各节点联系起来,表示工作之间的逻辑关系。 它既不占用时间,也不消耗资源。箭线的箭头表示工作的前进方 向。相对于箭头和箭尾来说,箭头节点表示紧后工作,箭尾节点 表示紧前工作。单代号网络图中一般不用虚箭线。
② 若有n个工作同时开始、同时结束(即为平 行工作),则这n个工作之间必须用 个虚箭头连接, 如下图所示。
4.1.3 双代号网络图时间参数的计算
1.时间参数及其符号
时间参数是指工作或节点所具有的各种时间值。 (1)工作持续时间 工作持续时间也称作业时间,是指一项工作从开 始到完成的时间,工作 i j 的持续时间用 Di j 表示。 (2)工期 工期泛指完成一项任务所需要的时间。
2.双代号网络图的绘制规则
① 在网络图中,严禁出现循环回路,即不 允许从一个节点出发,沿箭线方向再返回到原 来的节点。如下图所示,2-3-4就组成了一个循 环回路,出现了违背逻辑关系的错误。
② 在网络图中,节点之间严禁出现带双向箭 头或无箭头的连线,如下图所示,2-4连线无箭头, 2-6连线有双向箭头,均是错误的。
4.3.1 双代号时标网络计划的绘制
工程网络计划(网络图)
• 3、节点编号
• 在双代号网络图中,一项工作可以用其箭 线两端节点内的号码来表示,以方便网络 图的检查、计算与使用。
• 对一个网络图中的所有节点应进行统一编 号,不得有缺编和重号现象。对于每一项 工作而言,其箭头节点的号码应大于箭尾 节点的号码,即顺箭线方向由小到大,
• 1.计算的目的 • (1) 找出关键线路 • (2) 计算出时差 • (3)求出工期 • 2. 计算条件 • 3. 计算内容 • 4. 计算手段与方法
• (二)图上计算法
紧前工作
本工作
h
i
紧后工作
j
k
图12-14 本工作的紧前、紧后工作
最早开 最迟开 始时间 始时间
i
j
最早开 最迟开 始时间 始时间
• 通过对各项工作机动时间(时差)的计算,可以更好 地运用和调配人员与设备,节约人力、物力,达到 降低成本的目的;在计划执行过程中,当某一项工 作因故提前或拖后时,能从网络计划中预见到它对 其后续工作及总工期的影响程度,便于采取措施; 可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。
• 三、网络计划的几个基本概念
3
图12-13 正确土的网络图
涂3 13 2
14
砌墙1 抹灰1 安门窗 喷刷涂料
1 4 25
3 31 5 21
砌2
抹2
安2
涂2
4
45
63
82
砌3
抹3
安3
涂3
4
75
9 3 10 2
11
图12-12 有逻辑关系错误的网络图
• 三、双代号网络计划时间参数的计算 • (一)概述
第五章第四节网络计划技术
工期 计算工期:根据网络计划时间参数计算得出的工期。
要求工期:任务委托人所提出的指令性工期。
计划工期:根据要求工期和计算工期所确定的作为
实施目标的工期。
在网络计划计算中,如不特别说明,计划工期即等 于计算工期。
(2)工作时间计算(开始时间和完成时间)
根据已确定的节点时间推算。
<1>工作最早开始时间(ESi-j) 工作最早结束时间(EFi-j)
(3)绘图方法与要求 工程信息、技术知识、工程经验、绘图技巧 A、遵守绘图的基本规则 B、遵守工作之间的逻辑关系 工艺关系:工作之间工艺技术和规程所决定的。 组织关系:有关资源调配、施工流向等安排。
C、条理清楚,布局合理
4.2 双代号网络计划
绘图示例 [例1] 根据下各工作的逻辑关系,绘制双代号网络图。
图4-22 (c) 施工生产网络图
节点时间计算 (4)时间参数计算
工作时间计算
图4-23
4.2 双代号网络计划
(1)节点时间计算
A、节点最早时间(ETi)
<正向计算>
图4-24
图4-25
以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。
B、节点最迟时间(LTi) <反向计算>
图4-26
以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。
工作名称 工作内容 a 时间估计(天) m b
A
B C D
签订合同
内部拆除 更换管道 更换电缆
1
2 2 3
1
3 3 5
1
4 5 6
E
F G
修复墙面、平顶
铺设地板 清理
3
1 1
画网络图
(1)H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、
C、D;G的紧前工序为C、D。
A
H
B
F
C
G
D
练习
(2)M的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序 为B、C、D。
A
M
B
C
D
N
练习
(3)H的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序 为B、C、D;P的紧前工序为C、D、E。
A
H
B
C
N
D
E
P
练习
练习4:根据表中逻辑关系,绘制双代号网络图。
A制约B、C的开始, B、C依赖A的结束, B、C为平行施工
序号 工作之间的逻辑关系
5
A、B、C三项工作,A、B 结束后,C才能开始
6
A、B、C、D四项工作,A、 B结束后,C、D才能开始
A、B、C、D四项工作,A 7 完成后,C才能开始,A、
B完成后,D才能开始
A、B、C、D、E五项工作,
8
A、B、C完成后, D才能 开始,B、C完成后, E才
C4E
【示例3】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示, 试绘制双代号网络图。
工作 A
B
C
D
E
紧前工作 —
—
A
A、B
B
A
C
B
E
A2 C
1
4
D5
B3 E
【示例4】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示, 试绘制双代号网络图。
工作序号 A B C D E F G H
紧后活动 CD EF GH EF GH H — —
图4 网络图中结点示意图
双代号网络图中结点的重要特征在于它具有瞬时性。 它只表示工作开始或结束的瞬间,结点本身既不占用时间, 也不消耗任何资源。一个结点的出现时刻,就是以该结点为 结束结点的所有工作结束的时刻,也意味着以该结点为开始 结点的所有工作开始的时刻。结点的这一特征,使结点具有 控制工作过渡的作用
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网络图是因其形状如网络而得名。
它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后、衔接
关系和所需要时间的图解模型。
这种图解模型是从某项计划整体的、系统的观点出发,全面地统筹安排人、机、物,并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的。
(一)网络图的基本组成
网络图是用箭线及节点连接而成的、有序有向的网络图形。
1.箭线
箭线又称箭杆,在网络图中以“→”表示,它代表一个工序和该工序的施工方向。
如:
等等。
箭杆上方写上工序名称,箭杆下方写上该工序所需持续时间,如产品试制需10个月,挖土方需5天,机床维修需4h。
箭杆可长可短,箭杆长短与持续时间长短无关。
箭杆可画为直线,斜线或折线,但曲线仅用于草图。
箭杆由箭尾和箭
头组成,箭尾表示一项工序的开始,箭头表示一项工序的结束,箭杆的方向表示工作的进行方向。
箭杆对一个节点来说,可分为内向箭杆和外向箭杆两种,指向节点的箭杆是内向箭杆,由节点引出的箭杆
称外向箭杆,如对图1—1的④节点来说,节点前的是内向箭杆,从节点引
出的为外向箭杆。
在网络图中,一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形,其中某个工序可以某
箭杆代表,也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。
如图1—1所示,B工序也可称为②③工序,E工序也可称为③⑤工序。
图1-1 网络图
在网络图中,箭杆表示的工序都要消耗一定的时间,一般地讲,还要消耗一定的资源。
凡占用一定时间的
过程,都应作为一道工序来看待,如自然状态下冷却、养生、油漆干燥等。
2.节点
节点又称结点、事件,就是两道或两道以上的工序之间的交接点。
一个节点既表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始。
节点的持续时间为零。
箭尾的节点也叫开始节点,箭头节点也叫结束节点。
网络图的第一个节点叫起点节点,它意味着一项工程或任务的开始。
最后一个节点叫终点节点,它意味着一项工程或任务的完成。
其他节点叫中间节点。
指向节点的工序叫内向工序,从节点外引的叫做外向工序,如图1—2所示。
图1-2 内向工序、外向工序示意图
3.虚箭杆
它是表示一种虚作业或虚工序,是指作业时间为零的实际上并不存在的作业或工序。
在网络图中引用虚箭杆后,可以明确地表明各项作业和工序之间的相互关系,消除模棱两可的现象。
特别在运用电子计算机的情况下,如果不引用虚箭杆,就会产生模棱两可的现象,电子计算机便无法进行工作。
如图1-3所示,箭杆②→③既是养护工序又是搬砖工序,没有按原作业顺序要求把两者区别开来,计算机也无法进行工作。
正确的画法应增加一个节点,画一条虚箭杆予以区别,见图1-4。
图1-3 错误的画法
图1-4 正确的画法
在网络图中,为了表现工序间的先后连接关系,经常要增添虚箭杆和节点,例如C工序的前项工序是A工序,D工序的前项工序是A、B两工序,则应画成图1-5,在这里虚工序⑧→⑨起着连接A工序及B工序前后关系的作用。
虚箭杆还用来隔开两项不相关的工作。
图1-5 连接关系的画法
4.线路
线路是指网络图中从起点节点顺箭头方向顺序通过一系列箭杆及节点最后到达终点节点的一条条通路。
如在图1-6中,共有①→②→③→④→⑤→⑥、①→②→③→④→⑥、①→②→③→⑤→⑥……等等很多线路,其中用双线标注①→②→④→⑤→⑥称为关键线路。
综上所述,箭杆、节点和线路是构成网络图的三要素。
图1-6 关键路线的画法
(二)绘制网络图的基本规定
1.箭杆的使用规定
箭杆的使用规定如下:
1)一支箭杆只能表示一道工序。
如图1-7所示的画法是错的,因为①→②工序A工序,④→⑤工序也是A 工序,而一道工序只允许一支箭杆(如①→②)来表示。
如是性质相同的工作,可分别用A1 、A2来表示,就正确了。
因此正确的画法应为图1-8所示。
图1-7 错误的工序表示法图
1-8 正确的工序表示法
2)一支箭杆的前后都要连接节点圈。
如图1—9的画法就错了。
绘图者的原意可能是想在支木模开始一定时间后,接着扎钢筋,但画法是错误的。
正确的画法应如
图1—10所示。
图1-9 错误的连接关系画法图1-10 正确的连接关系画法
3)两个同样编号的节点间不应有两个或两个以上的箭杆同时出现,如图1-3应改为图1-4。
4) 箭杆方向只能向右、向上或向下,不得向左偏,如图1-11的画法是错误的。
正确的画法应为图1-12。
图1-11 箭杆方向的错误画法图1-12 箭杆方向的正确画法
5)不可形成循环回路。
6)不可出现双向箭头,也不可出现无箭头的线段。
7)绘制网络图应尽量避免箭杆的交叉,如图1-13a应改为图1-13b。
当交叉不可避免时,可采用搭桥法或指向法,见图1-14。
以上使用规定1)~4)项也可概括为:一序一支箭,前后要连圈,圈间不同序,序向勿左偏。
图1-13 避免箭杆交叉的画法图1-14 箭杆交叉的表示方法
2.节点的使用规定
节点的使用规定如下:
1)在一个网络图中只允许有一个起点节点。
2)在一个网络图中一般(除多目标网络外)只允许出现一个终点节点。
3)节点编号均用数码编号,表示一项工作开始节点的编号应小于结束节点的编号,即始终要保证箭尾号小于箭头号。
4)在一个网络图中不允许出现重复的节点编号。
5)编号时可以从小到大、由左向右、先编箭尾、后编箭头地按顺序编号;也可采用非连续编号法,即跳着编,当中空出几个编号,这是为了在修改网络图过程中如果遇到节点有增减时,可以不打乱原编号。
6)起点节点编号可从“1”开始,亦可从“0”开始。
7)网络图中要尽量减少不必要的节点和虚箭杆。
当某节点只有一条内向虚箭杆和只有一条外向虚箭杆时,这个节点就有可能是多余的。
根据上述的使用规定,检查一下图1-15就能发现很多画法上的错误。
图1-15出现多种错误画法的网络图
l)有①、②、③三个起点节点,按规定只允许有一个起点节点,因此要删除两个节点;
2)有(11)、(12)两个终点节点,必需删除一个;
3)④→⑧工序既是D工序,又是E工序,按规定两个节点圈之间只允许设一个工序,因此必须增设一个节点、一个虚箭杆;
4)G工序的节点代号为⑥→⑤,违反节点编号从小到大的原则,应改⑤一⑥;
5)I工序向左偏而且节点代号⑧→⑦也违反节点编号从小到大的原则,应改为⑦→⑧;
6)⑥→⑩→⑨线段不但⑩一⑨节点编号错误,而且在⑥节点到⑨节点间既然除了H工序以外再没有其他工序,因此⑩节点⑩→⑨虚箭杆都可以精简。
根据以上改错结果,并重新编节点码,正确的画法应如图1-16所示。
图1-16 改正错误画法后的网络图
(三)本工序、紧前工序和紧后工序
如以某工序作为正在研究处理的工序,就叫它本工序,那么紧接在本工序之前的工序就称之为紧前工序,紧接在本工序之后的工序就称之为紧后工序。
如图1-17所示。
为了编列数学模型和计算方便起见,一般用ij代表本工序,hi代表紧前工序,jk代表紧后工序。
紧前、紧后工序的关系又是辨证转移的,如果hi工序当作本工序,则ij工序又是它的紧后工序;如果jk工序当作本工序,则ij工序就是它的紧前工序。
紧前工序、紧后工序可能有很多条。
在上图中hi和h'i、jk和j'k都是平行工序。
图1-17 本工序、紧前工序、紧后工序示意图。