创新转型中全面风险管理思考页21页PPT
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创新创业与风险管理培训ppt
பைடு நூலகம்财务和心理准备。
创业风险的监控与控制
监控风险
调整策略
定期评估和监控已识别的风险，及时 发现和解决新出现的风险。
根据风险的变化和应对效果，及时调 整风险管理策略，提高风险管理效果 。
控制风险
通过实施有效的内部控制和风险管理 流程，确保创业项目的稳定发展，降 低风险对项目的影响。
04
创新创业案例分析
创新创业与风险管理培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
• 创新创业概述 • 创新思维与创业精神 • 创业风险管理 • 创新创业案例分析 • 创新创业实践与挑战
01
创新创业概述
创新创业的定义与特点
定义
创新创业是指通过创造和实施新 的想法、产品或服务，以实现商 业价值和社会影响的过程。
特点
创新创业具有创新性、风险性、 资源依赖性和收益不确定性等特 征。
案例分析
分析创业失败的主要原因，如市 场变化、管理问题、资金链断裂
等。
教训总结
总结创业失败的教训，提醒创业 者避免重蹈覆辙。
创新创业趋势与展望
行业趋势
分析当前及未来一段时间内，科技创新、数字经 济、绿色发展等领域的趋势。
市场机会
挖掘潜在的市场需求和商业机会，为创业者提供 方向指引。
未来展望
预测创新创业的发展方向，为创业者提供战略规 划建议。
05
创新创业实践与挑战
创新创业实践经验分享
创新思维与商业模式
分享成功企业的创新思维和商业模式，如何通过创新实现商业价 值。
创业团队建设与管理
探讨如何组建高效、稳定的创业团队，以及如何进行有效的团队管 理和激励。
知识产权保护与运用
创业风险的监控与控制
监控风险
调整策略
定期评估和监控已识别的风险，及时 发现和解决新出现的风险。
根据风险的变化和应对效果，及时调 整风险管理策略，提高风险管理效果 。
控制风险
通过实施有效的内部控制和风险管理 流程，确保创业项目的稳定发展，降 低风险对项目的影响。
04
创新创业案例分析
创新创业与风险管理培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
• 创新创业概述 • 创新思维与创业精神 • 创业风险管理 • 创新创业案例分析 • 创新创业实践与挑战
01
创新创业概述
创新创业的定义与特点
定义
创新创业是指通过创造和实施新 的想法、产品或服务，以实现商 业价值和社会影响的过程。
特点
创新创业具有创新性、风险性、 资源依赖性和收益不确定性等特 征。
案例分析
分析创业失败的主要原因，如市 场变化、管理问题、资金链断裂
等。
教训总结
总结创业失败的教训，提醒创业 者避免重蹈覆辙。
创新创业趋势与展望
行业趋势
分析当前及未来一段时间内，科技创新、数字经 济、绿色发展等领域的趋势。
市场机会
挖掘潜在的市场需求和商业机会，为创业者提供 方向指引。
未来展望
预测创新创业的发展方向，为创业者提供战略规 划建议。
05
创新创业实践与挑战
创新创业实践经验分享
创新思维与商业模式
分享成功企业的创新思维和商业模式，如何通过创新实现商业价 值。
创业团队建设与管理
探讨如何组建高效、稳定的创业团队，以及如何进行有效的团队管 理和激励。
知识产权保护与运用
创新背景下的证券公司全面风险管理转变
采取相应决策和行动来规避和减少风险损失 ，或者在 风险值确定 的情 况下 ， 追求最大收益的行为 。风险管理和创新的关系是相 辅相成 ， 共 同 发展 。风险管理的结果是创新的基础 ， 没有有效规范的基础保障 ， 无法
间， 同时给券商 自身全面风险管理提出了更高的要 求。 本文从证券行业 具体的创新业务着手分析 ，得出的结论 是随着证 券业 务创新 的不断深 化以及创新业务品种的不断增加 ，风险管理工作应当从 风险组合的角
获得创新 的资格 。技术上 、 模式上 、 管理上的创新也能有效提高风险管
理 的针对性和有效 陛， 业务 上、 产品上 的创新需要内控管理和风险管 理 在 过程 中的紧密参 与。创新 的结果不仅是声誉 的提升 、 业务 的发 展 、 收 入和 利润 的提高 ， 也是管理 的提升 、 风险管理水平的提高 。风 险管 理的
针对这 些可能存在的风险点 ， 证券公司可采取如下风险控 制措施 ： 对报价 回购 业务规模及每 日公 司交易总额度进行限额管理 ； 对大额 申 赎、 关键 时点 、 标准券折算 率等进行事 中盯市 ； 提升 自有资金保障 、 质押 券保障和融资渠道保障等 应急流动性安排 ；建立交易对手与 交易品种
经； 齐祝 野 ２ ０ １ ３ 年第０ １ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
经营管理
创新背景下 的证券公司全 面风险管理转 变
洪 朱 丹
（ 福建省政法委
摘
福建福州 ３ ５ ０ ０ ０ ０ ）
・
要： 证券公司创新环 境的改 善， 拓 宽了证券公 司业务创新的空
信用评级机 制 ， 对公 司各项投 资组合进行监督和压力测试 。 采取这些举 措可以有效 对风 险点进行识别 、 评估 与应对 ， 确保业务持续稳健运营 。
全面创新管理ppt课件
全面创新管理
全面创新管理
一、全面创新管理的实践背景 二、全面创新管理的理论基础 三、全面创新的理论框架 四、全要素创新 五、全员创新 六、全时空创新
一、全面创新管理的实践背景
新世纪竞争环境的日益复杂化对企业提出全面 创新要求.
当前我们企业技术创新面临的困境. 企业全方位创新实践需要先进的理论支持和指
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
全面协同
全
全
全
要
时
员
素
空
创
创
创
新
新
新
全面协同 全面创新管理
图 全面创新管理的特征:“三全一协同”
全面协同是指各创新要素(战略、组织、文化、制度、技术、市场等)在 全员参与和全时空域的框架下进行全方位的协同匹配,以实现各自单独 无法实现的“2+2﹥5”的协同效应,从而促进创新绩效的提高.
全面创新管理的主要特征 目的性 广泛性 整体性 群众性
持续创新强调组织创新行为的可持续发展,强调创新行 为与组织战略的协同.
全价值链创新 全价值链创新是以市场和客户需求为导向,以提高企业创新绩效、 核心能力为目标,以协同商务、协同竞争和多赢竞争原则为运作 模式,运用管理方法、信息技术、网络技术以及集成技术来整合 价值链上各个创新资源达到对信息流、物流、资金流、价值流和 工作流的有效规划和控制,从而将企业内部各职能部门及客户、 分销商、供应商、服务商、战略联盟连成一个完整的创新网络.
全面创新管理框架下企业成员创新的要求 从专家创新向人人创新 从“要我创新” 转向“我要创新” 从组织发展的需要转向组织与员工协同发展相 结合 从个别员工分散创新转向全员协同创新
六、全时空创新
全面创新管理
一、全面创新管理的实践背景 二、全面创新管理的理论基础 三、全面创新的理论框架 四、全要素创新 五、全员创新 六、全时空创新
一、全面创新管理的实践背景
新世纪竞争环境的日益复杂化对企业提出全面 创新要求.
当前我们企业技术创新面临的困境. 企业全方位创新实践需要先进的理论支持和指
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全面协同
全
全
全
要
时
员
素
空
创
创
创
新
新
新
全面协同 全面创新管理
图 全面创新管理的特征:“三全一协同”
全面协同是指各创新要素(战略、组织、文化、制度、技术、市场等)在 全员参与和全时空域的框架下进行全方位的协同匹配,以实现各自单独 无法实现的“2+2﹥5”的协同效应,从而促进创新绩效的提高.
全面创新管理的主要特征 目的性 广泛性 整体性 群众性
持续创新强调组织创新行为的可持续发展,强调创新行 为与组织战略的协同.
全价值链创新 全价值链创新是以市场和客户需求为导向,以提高企业创新绩效、 核心能力为目标,以协同商务、协同竞争和多赢竞争原则为运作 模式,运用管理方法、信息技术、网络技术以及集成技术来整合 价值链上各个创新资源达到对信息流、物流、资金流、价值流和 工作流的有效规划和控制,从而将企业内部各职能部门及客户、 分销商、供应商、服务商、战略联盟连成一个完整的创新网络.
全面创新管理框架下企业成员创新的要求 从专家创新向人人创新 从“要我创新” 转向“我要创新” 从组织发展的需要转向组织与员工协同发展相 结合 从个别员工分散创新转向全员协同创新
六、全时空创新
创新和创新中风险问题的讨论ppt课件
压力使有些事不具备正常所需的时间。
即使时间充分也有因素不可能事先试验。
必须在技术进步中学会认识、克服风险。 这是这个领域中各层次都要的特殊岗位 职责。
精选课件ppt
29
2、如何分析评估风险
精选课件ppt
30
需求分析——冒风险的前提 必要的主业的科学基础知识 扎实的主业工程技术基本功 熟悉主业历史 了解支撑业务的基本概念现实状态 要了解上下游的技术与趋势 正确的方法论和逻辑
截至2012年10月31日，中国石化累计申 请国内外专利27896件，获得授权专利 13794件，其中申请国外专利2032件，获 得授权专利906件,发明专利比例长期维持 在80%左右。
精选课件ppt
16
当今需要要什么样的创新
项目
2008年
2009年
2010年
20011年
2012年
5年累计
国内
申请 授权
终的用户满意！？ 用户满意一定是实物产品和服务双满意
！？ 创新成果的接受者需要沟通和交流！？
精选课件ppt
48
在创新这个环节中如何做到：
高度负责任的企业 高度受尊敬的企业 人民满意的企业
精选课件ppt
49
谢谢！
精选课件ppt
50
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7、溶剂抽提 11、减粘裂化 8、溶剂脱蜡 12、烷基化
15、铂重整
精选16课、流 件化p焦 pt化
19、渣油沸腾床加氢 23、S- ZORB
20、催化脱蜡
24、ISOTHERMING
8
2、要什么样的创新
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9
要什么样的创新
即使时间充分也有因素不可能事先试验。
必须在技术进步中学会认识、克服风险。 这是这个领域中各层次都要的特殊岗位 职责。
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29
2、如何分析评估风险
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30
需求分析——冒风险的前提 必要的主业的科学基础知识 扎实的主业工程技术基本功 熟悉主业历史 了解支撑业务的基本概念现实状态 要了解上下游的技术与趋势 正确的方法论和逻辑
截至2012年10月31日，中国石化累计申 请国内外专利27896件，获得授权专利 13794件，其中申请国外专利2032件，获 得授权专利906件,发明专利比例长期维持 在80%左右。
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16
当今需要要什么样的创新
项目
2008年
2009年
2010年
20011年
2012年
5年累计
国内
申请 授权
终的用户满意！？ 用户满意一定是实物产品和服务双满意
！？ 创新成果的接受者需要沟通和交流！？
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48
在创新这个环节中如何做到：
高度负责任的企业 高度受尊敬的企业 人民满意的企业
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49
谢谢！
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50
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7、溶剂抽提 11、减粘裂化 8、溶剂脱蜡 12、烷基化
15、铂重整
精选16课、流 件化p焦 pt化
19、渣油沸腾床加氢 23、S- ZORB
20、催化脱蜡
24、ISOTHERMING
8
2、要什么样的创新
精选课件ppt
9
要什么样的创新
第五章-创新风险管理PPT课件
• 过度的技术创新往往会冲击基本的道德底 线。
• 人类的面孔不应该是科技创新的结果，游 泳运动的本质也不应该是科学创新的较量 。
创新风险的表现形式二： 被对手先挖掘了创新的机会
• 常发生在高新技术的开发中 • 例：20C80Y武汉地区的一家国企进行一种光谱抗生素的研
发，这家公司与武汉市科委联合立项，初步投资200多万 人民币，耗时7年开发成功。但此时华北地区最大的抗生 素生产企业已经完成了下一代抗生素产品的研制工作。武 汉公司的200多万投资成了沉没成本。
第一节 创新的类型
1.按创新对象分为
产品创新
工艺创新
服务创新
2.按创新程度分为：
– 渐进创新：企业各方面的小改革，通常是给企 业带来现金流的重要途径
– 重大创新：新的商业模式的出现，如网银 – 突破性创新：技术的突破，但分成不同的层级
，如苹果公司发明世界第一台个人计算机产品 就是世界级；将地理信息系统的GPS卫星导航 系统用于汽车行业就是行业级创新
3.九种创新类型
突破性 1
2
3
创新 重大
4
5
6
程度
渐进 7
8
9
产品创新 工艺创新 服务创新
创新对象
4.技术创新与管理创新的关系
（1）技术创新的内容：
– 产品创新：为市场提供新的产品或服务、创造 一种产品或服务的新质量
– 工艺创新：引入新的生产工艺条件、工艺流程 、工艺设备、工艺方法等
（2）管理创新的内容：
– 战略创新：开创一种符合顾客需求的营销方式、开辟 新的市场
– 组织创新：设计和创建匹配的新技术、新战略、新的 市场环境、新的管理流程的组织结构和过程
– 体制创新：创建运用和调动各种资源、实现生产要素 的合理有效组合的管理体制以及对权力的约束监督机 制
风险管理全面风险评估与对策PPT专业课件
Page 13
1.1 企业风险管理的产生和发展
2004年9月，COSO发布《企业风险管理——整合框架》（ Enterprise Risk Management — Integrated Framework），该框 架拓展了内部控制，更加关注于企业全面风险管理这一更为宽泛的领 域，并随之成为世界各国和众多企业广为接受的标准规范。
财务风险为投机风险
1.2 风险的定义、分类
——根据风险的效应划分
系统风险 在同一体位阶段观察时，风险效应无法 抵消的风险 不可分散的风险
非系统风险 在同一体位阶段观察时，风险效应能够 抵消的风险 可分散的风险
Page 20
1.2 风险的定义、分类 ——根据科技体制变化划分
静态风险 指科技水准和社会体制不变情况下，由 于自然力量的非常变动或人类行为的错 误导致损失发生的风险
Page 23
1.2 风险的定义、分类 ——根据群体属性划分
个别风险 个别人员遭受风险 自身状况
社会（社区）风险 财务性资产可能遭受的风险 利率波动或股票跌价
Page 24
1.3 全面风险管理
全面风险管理 【概念】
用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少业务过程中的不确定性 。 它不仅使各层次的管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于 未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后 连贯的管理过程。
2002年7月，美国国会通过萨班斯法案（Sarbanes-Oxley法案）， 要求所有在美国上市的公司必须建立和完善内控体系。萨班斯法案被 称为是美国自1934年以来最重要的公司法案，在其影响下，世界各 国纷纷出台类似的方案，加强公司治理和内部控制规范，加大信息披 露的要求，加强企业全面风险管理。
1.1 企业风险管理的产生和发展
2004年9月，COSO发布《企业风险管理——整合框架》（ Enterprise Risk Management — Integrated Framework），该框 架拓展了内部控制，更加关注于企业全面风险管理这一更为宽泛的领 域，并随之成为世界各国和众多企业广为接受的标准规范。
财务风险为投机风险
1.2 风险的定义、分类
——根据风险的效应划分
系统风险 在同一体位阶段观察时，风险效应无法 抵消的风险 不可分散的风险
非系统风险 在同一体位阶段观察时，风险效应能够 抵消的风险 可分散的风险
Page 20
1.2 风险的定义、分类 ——根据科技体制变化划分
静态风险 指科技水准和社会体制不变情况下，由 于自然力量的非常变动或人类行为的错 误导致损失发生的风险
Page 23
1.2 风险的定义、分类 ——根据群体属性划分
个别风险 个别人员遭受风险 自身状况
社会（社区）风险 财务性资产可能遭受的风险 利率波动或股票跌价
Page 24
1.3 全面风险管理
全面风险管理 【概念】
用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少业务过程中的不确定性 。 它不仅使各层次的管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于 未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后 连贯的管理过程。
2002年7月，美国国会通过萨班斯法案（Sarbanes-Oxley法案）， 要求所有在美国上市的公司必须建立和完善内控体系。萨班斯法案被 称为是美国自1934年以来最重要的公司法案，在其影响下，世界各 国纷纷出台类似的方案，加强公司治理和内部控制规范，加大信息披 露的要求，加强企业全面风险管理。
中国企业升级、转型、创新的思考42页PPT
高通涨来势汹汹
CPI能降下来吗？房价能下来吗？ 高通涨如不能抑制将对中国经济乃至社会带来巨大冲击
美国经济面临衰退阴影
华尔街遭遇 “次级按贷 ” 美国房价全面下跌、股市下挫 会引发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ球性反应吗？香港股市？
中国股市进入巨幅调整
从 6124点到 1665点、跌 71%，乐观变成悲观、有人已经叫“熊市到来”
温州：六万家企业 20% 面临亏损停产倒闭 中国纺织工业协会：中国纺织制衣企业三分之一面临倒闭
中国工商联副主席：2008年中国民营企业”自救年“ 中国企业报：宁波出口企业转型自救
青岛、山东：大批韩国中小企业”蒸发“
房地产：深圳房价大幅下降出现”负资产“ 族群
金融
中国股市：上半年跌幅”全球最差“6124-2371跌幅61%
企业洗牌淘汰将加快
核心竞争力和 ”蓝海战略”、转型、升级、创新、向投资要更大效益 当前中国企业九重压力：美元贬值、人民币升值、出口退税取消、
5
出口锐减、银根紧缩、劳动法、通货膨胀、原材料涨价、土地短缺
世界经济新格局
中国民营经济和中小企业面临严峻生死存亡
——中国制造业面临尖锐挑战
产能过剩状况
东莞：制鞋业一半停产倒闭、台资企业大量迁移
性格背景 ▪从小立志 “超越光速” ▪聪明好学 ▪有眼光
创业
提升
▪ 接触外商外国 ▪学习提升是关
▪见多识广
键、“洗脑”
▪贸易起家原始 积累
▪希望有更大平 台
▪关注高新技术
机遇、贵人 ▪把握机遇 ▪贵人相助 ▪进军上游产业 链 ▪GT-SOLAR设 备
资本运营
▪大摩瑞银主承 销、融资4.69 亿美元，IPO 最大
中国企业升级、转型、创新的思考
CPI能降下来吗？房价能下来吗？ 高通涨如不能抑制将对中国经济乃至社会带来巨大冲击
美国经济面临衰退阴影
华尔街遭遇 “次级按贷 ” 美国房价全面下跌、股市下挫 会引发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ球性反应吗？香港股市？
中国股市进入巨幅调整
从 6124点到 1665点、跌 71%，乐观变成悲观、有人已经叫“熊市到来”
温州：六万家企业 20% 面临亏损停产倒闭 中国纺织工业协会：中国纺织制衣企业三分之一面临倒闭
中国工商联副主席：2008年中国民营企业”自救年“ 中国企业报：宁波出口企业转型自救
青岛、山东：大批韩国中小企业”蒸发“
房地产：深圳房价大幅下降出现”负资产“ 族群
金融
中国股市：上半年跌幅”全球最差“6124-2371跌幅61%
企业洗牌淘汰将加快
核心竞争力和 ”蓝海战略”、转型、升级、创新、向投资要更大效益 当前中国企业九重压力：美元贬值、人民币升值、出口退税取消、
5
出口锐减、银根紧缩、劳动法、通货膨胀、原材料涨价、土地短缺
世界经济新格局
中国民营经济和中小企业面临严峻生死存亡
——中国制造业面临尖锐挑战
产能过剩状况
东莞：制鞋业一半停产倒闭、台资企业大量迁移
性格背景 ▪从小立志 “超越光速” ▪聪明好学 ▪有眼光
创业
提升
▪ 接触外商外国 ▪学习提升是关
▪见多识广
键、“洗脑”
▪贸易起家原始 积累
▪希望有更大平 台
▪关注高新技术
机遇、贵人 ▪把握机遇 ▪贵人相助 ▪进军上游产业 链 ▪GT-SOLAR设 备
资本运营
▪大摩瑞银主承 销、融资4.69 亿美元，IPO 最大
中国企业升级、转型、创新的思考
最新-企业转型期间之风险管理-PPT文档资料
現金循環
屯欠將 積債本 居還求 奇錢利 得理天 不所經 償當地 失然義
管理
產業
營運
市場
財務
徵信與授信
客戶基本 資料
身家調查
徵信
知己知彼 百戰百勝
授信
信用政策： 先小人 後君子
進行交易
聽其言 觀其行
應收帳款管理
方法：應收帳款週轉天數 = 應收帳款 / 平均每日營業額 工具：帳齡分析表 具體措施：呆 / 壞帳準備金
稅後淨利
有多少錢?
資產負債表
流動資產 現金 應收帳款 存貨
固定資產
負債 銀行借款 應付帳款
股東權益
錢跑哪兒?
現金流量表
現金流入 淨利 收回應收帳款 存貨賣出 向外借錢、發行股票
現金流出 償還借款、支付貨款 資本支出 對外投資
存貨現金 利潤Fra bibliotek應收帳款
現金循環 = 存貨週轉天數 + 應收帳款週轉天數 - 應付帳款週轉天數
營業收入
$100
減：營業成本 (70)
營業毛利
30
減：營業費用 (10)
營業利益(損失) 20
加：營業外收入
減：營業外支出
淨利
$20
備抵應收帳款 $5 備抵存貨跌價 $5
範例
資產負債表
現金 $20 應付帳款 $60
應收帳款 50
股本
40
存貨 50
保留盈餘 $20
總資產 $120 負債與 $120 股東權益
運用專業會計師進行獨立查核
結論
交易 客戶名稱 條件
甲客戶 乙客戶
… 合計 提列呆 / 壞帳 份額
應收 帳款
未到 期 1-15 天
企业全面风险管理PowerPoint演示文稿
• 风险三要素是指风险因素、风险事故和风险损失。 它们构成了风险存在与否的基本条件。理解其概 念及其相互联系，有助于领会风险的本质。
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企业全面风险管理PowerPoint演示文 稿
•1.3 风险的本质/要素
风险因素（hazard）
•亦称风险条件，是指引发风险事故或在风险 事故发生时致使损失扩大的条件。风险因素是 风险事故发生的潜在原因，通常包括实质风险 因素、道德风险因素和心理风险因素。
•前 言
•（一）什么是风险管理？
• 企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理 解和管理企业面临的各种风险。
• 风险管理是一种全面的管理职能，用以对某一组 织所面临的风险进行评价和处理。
PPT文档演模板
企业全面风险管理PowerPoint演示文 稿
•前 言
其他关于风险管理的解释：
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最少 的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的科学 管理方法。（威廉斯、汉 斯）
•1.1 风险的定义
• 严格来说，第3级的不确定已不是风险管理的范畴，但在 实践中，人们有时会将其不确定事件的结果划分为几类， 从而简化为第2级的不确定事件加以处理。
• 风险不确定的主要来源： （1）与客观过程本身的不确定有关的客观不确定； （2）所选反映系统的模拟模型只是原型的一个，造成了模 型的不确定； （3）不能精确量化模型输入参数而导致的参数不确定； （4）数据的不确定，包括测量误差、数据的不一致性和不 均匀性、样本缺乏足够的代表性等。
•不 •第2级 •知道未来会有哪些结果， •主观不确
•确
但每一种结果发生的概率 定
•定
无法客观确定
•程 •度 •第1级 •未来有多种结果，每一
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企业全面风险管理PowerPoint演示文 稿
•1.3 风险的本质/要素
风险因素（hazard）
•亦称风险条件，是指引发风险事故或在风险 事故发生时致使损失扩大的条件。风险因素是 风险事故发生的潜在原因，通常包括实质风险 因素、道德风险因素和心理风险因素。
•前 言
•（一）什么是风险管理？
• 企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理 解和管理企业面临的各种风险。
• 风险管理是一种全面的管理职能，用以对某一组 织所面临的风险进行评价和处理。
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企业全面风险管理PowerPoint演示文 稿
•前 言
其他关于风险管理的解释：
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最少 的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的科学 管理方法。（威廉斯、汉 斯）
•1.1 风险的定义
• 严格来说，第3级的不确定已不是风险管理的范畴，但在 实践中，人们有时会将其不确定事件的结果划分为几类， 从而简化为第2级的不确定事件加以处理。
• 风险不确定的主要来源： （1）与客观过程本身的不确定有关的客观不确定； （2）所选反映系统的模拟模型只是原型的一个，造成了模 型的不确定； （3）不能精确量化模型输入参数而导致的参数不确定； （4）数据的不确定，包括测量误差、数据的不一致性和不 均匀性、样本缺乏足够的代表性等。
•不 •第2级 •知道未来会有哪些结果， •主观不确
•确
但每一种结果发生的概率 定
•定
无法客观确定
•程 •度 •第1级 •未来有多种结果，每一
创新与变革管理ppt课件
1.2 创新管理在我国的现实意义
• 产业/企业面临的挑战和紧迫任务
• 中国企业的技术成长阶段
• 中国企业的技术能力成长
• 中国企业技术管理模式
• 我国企业面临的挑战和机会
25
1.2.1产业/企业面临的挑战和紧迫任务
• （1）国际
– 人均GDP达到1000美元 经济自动进入起飞阶段? – 20世纪80年代以来， 先后16个国家人均GDP达到1000 美元，现仍保持在1000美元以上的：7个，不升反降的： 9个 – 发展中国家的追赶多数都不成功
18
19世纪的技术创新
• 蒸汽机：瓦特，1770-1780年
• 铁制船：Isambard Kingdom Brunel，182045年 • 火车头：史蒂文森，1829年 • 电磁感应发电机：法拉第，1830-40年 • 电灯泡：爱迪生与Joseph Swan，1879-90年
19
更近的技术创新
• 圆珠笔：雷诺国际钢笔公司（Reynolds International Pen Company），1945年 • 浮法玻璃制造工艺：Pilkington，20世纪50年代 • 善胃得（治疗溃疡的药物）：Glaxo，20世纪70-80年代 • 复印技术：施乐公司，20世纪70/80年代 • 个人电脑：苹果电脑公司，20世纪80年代
– 我们能够从研究和经验中学到些什麼？ – 是否存在着可以指导行动的模式？
23
管理技术创新的难度
• 创新是商业成功的核心……但是：
– 在原型阶段的创意有90%以上的失败 – 在每4种完全开发的产品中，只有1种会获得成 功 – 每推出3种产品，只有1种会获得成功
• 换句话说：60件创意--5件原型--3件商品化-2件上市--1件赚钱 24
创新创业与风险管理能力培养讲座项目培训ppt
创业精神
激发学员的创业激情和冒险精神 ，培养学员具备企业家精神，勇 于承担风险，追求卓越。
创新方法与技巧
创新方法
教授学员常用的创新方法，如头脑风 暴、逆向思维、组合创新等，提高学 员的创新能力和效率。
创新技巧 分享一些实用的创新技巧，如如何激 发灵感、如何进行有效的创意组合、 如何评估创意的可行性等。
互动讨论
实践操作
组织学员进行分组讨论，鼓励学员提出自 己的观点和想法，促进学员之间的交流和 合作。
通过模拟创业、实践操作等方式，让学员 亲身体验创新创业的过程，提高其实际操 作能力。
项目培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查、学员反馈等方式对培训效果进行评估，了解学员的学习情况和收 获。
反馈与改进
根据评估结果和学员反馈，及时调整培训内容和教学方法，提高培训质量和效果。同时 ，鼓励学员提出改进意见和建议，不断完善培训项目。
04
实践应用与案例分析
创新创业实践应用案例分享
创业公司成功案例
创新创业政策解读
分享一些成功的创业公司案例，包括 其创新点、市场定位、商业模式和竞 争优势等。
对当前国家和地方关于创新创业的政 策进行解读，包括税收优惠、资金扶 持、人才引进等方面的政策。
风险管理能力提升
随着经济全球化和市场竞争的加剧，风险管理能力将成为 企业和个人必备的核心能力，需要不断提升。
跨界合作与创新
未来的创新创业将更加注重跨界合作和创新，通过不同领 域的知识和资源整合，实现更高效的创新和创业。
政策支持与环境优化
政府将进一步加大对创新创业和风险管理的政策支持力度 ，优化创新创业环境，为更多的人提供更好的创新创业机 会。
别、评估和管理风险，以及如何将风险管理纳入创新创业的全过程。
激发学员的创业激情和冒险精神 ，培养学员具备企业家精神，勇 于承担风险，追求卓越。
创新方法与技巧
创新方法
教授学员常用的创新方法，如头脑风 暴、逆向思维、组合创新等，提高学 员的创新能力和效率。
创新技巧 分享一些实用的创新技巧，如如何激 发灵感、如何进行有效的创意组合、 如何评估创意的可行性等。
互动讨论
实践操作
组织学员进行分组讨论，鼓励学员提出自 己的观点和想法，促进学员之间的交流和 合作。
通过模拟创业、实践操作等方式，让学员 亲身体验创新创业的过程，提高其实际操 作能力。
项目培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查、学员反馈等方式对培训效果进行评估，了解学员的学习情况和收 获。
反馈与改进
根据评估结果和学员反馈，及时调整培训内容和教学方法，提高培训质量和效果。同时 ，鼓励学员提出改进意见和建议，不断完善培训项目。
04
实践应用与案例分析
创新创业实践应用案例分享
创业公司成功案例
创新创业政策解读
分享一些成功的创业公司案例，包括 其创新点、市场定位、商业模式和竞 争优势等。
对当前国家和地方关于创新创业的政 策进行解读，包括税收优惠、资金扶 持、人才引进等方面的政策。
风险管理能力提升
随着经济全球化和市场竞争的加剧，风险管理能力将成为 企业和个人必备的核心能力，需要不断提升。
跨界合作与创新
未来的创新创业将更加注重跨界合作和创新，通过不同领 域的知识和资源整合，实现更高效的创新和创业。
政策支持与环境优化
政府将进一步加大对创新创业和风险管理的政策支持力度 ，优化创新创业环境，为更多的人提供更好的创新创业机 会。
别、评估和管理风险，以及如何将风险管理纳入创新创业的全过程。
企业文化创新与风险防范.pptx
第二节 创业企业产品创新
2．紧跟策略 企业科研基础较差，技术人员较少，经济实力较弱，
可采取风险小的紧跟策略，即以引进或改进方式开 发新产品，紧跟市场潮流，在市场上也能占有一席 之地。 (1)改进式 根据用户对产品要求和市场变化，采取对原产品改 进的方法，增加功能，在外观造型上下功夫。 (2)引进式 在企业本身技术创新水平较低时，采用在引进技术 基础上的自主创新是一种事半功倍的创新方式。
第二节 创业企业产品创新
二、产品创新的新趋势 1．重点是研究开发高技术含量、高附加值
的新产品 2．开发智能产品 3．开发多功能、系列产品 4．缩短产品使用期限 5．开发资源节约型产品 6．开发绿色产品
第二节 创业企业产品创新
三、新产品创新的策略 1．进攻策略 (1)独创式。依靠自身的技术力量，开发出具有技
一、企业寿命周期理论
在成长与老化的共同作用下，每一个企业 都存在自身的寿命周期，常常被称之为企 业寿命周期。企业的寿命周期是指企业从 诞生到死亡的时间过程。
关于企业寿命周期较系统的研究是由美国 管理学家伊查克．艾迪博士于1989年提出 的，称之为企业寿命周期理论。
第一节 创业企业成长模式与特征
第一节 创业风险的类型
五、管理风险 管理风险的大小主要由下列因素决定。 1．管理者素质 2．决策风险 3．组织风险 六、环境风险 环境风险是指一项高技术产品创新活动由于所
处的社会、政治、政策、法律环境变化 或由于意 外灾害发生而造成失败的可能性。因此，高技术 产品创新，必须重视环境风险的分析和预测，把 环境风险减到最低限度。
第四节 创业企业市场创新
二、寻求市场进入机会 1．突破进入障碍获取进入市场机会 (1)专利技术障碍。 (2)品牌忠诚度障碍。 (3)价格策略障碍。 (4)渠道网络障碍。 (5)顾客转换成本障碍。 (6)地域优势障碍。 (7)规模经济和范围经济障碍。
技术创新与风险管理讲义
•2021/7/13
技术创新与风险管理
第三讲 技术成果及转化
二、 技术成果的转化
7) 营销阶段
1、技术成果产生与转化的 阶段
要成为使用者，首先必须掌握技术产品的使用技术 。一般说来，消费型产品与生产系统的技术产品一样， 要最终使得技术得以体现，技术必须使用者参与。
这种参与是技术的要求。使用者是技术系统的组成 部分之一。
•2021/7/13
技术创新与风险管理
第三讲 技术成果及转化
二、 技术成果的转化
4) 生产系统的策划阶段
1、技术成果产生与转化的 阶段
最优化策划阶段，旨在最大限度地利用已有资源， 最大限度地降低投资，最大限度地降低投资风险，最大 限度地提高生产过程的技术确定性，最大限度地提高生 产管理操作的灵活性，最大限度的复合技术产品（降低 对使用者的技术要求和降低使用费用）。
•2021/7/13
技术创新与风险管理
第三讲 技术成果及转化
一、 技术成果
1、技术成果的阶段性和局限性
•2021/7/13
技术创新与风险管理
第三讲 技术成果及转化
一、 技术成果
1、技术成果的阶段性和局限性 高新技术成果，由于其先进性和新颖性，因此技术
在经历各个阶段时其未来技术的发展具有其未知性。更 需要对阶段性结论、以及对进一步技术实施的可能性、 局限性等的深刻研究。
•2021/7/13
技术创新与风险管理
第三讲 技术成果及转化
二、 技术成果的转化
4) 生产系统的策划阶段
1、技术成果产生与转化的 阶段
随着技术的多样化和复杂化，生产技术可能是多种 多样的，如何使生产与现实相适应，包括价位的确定、 硬件设施的水平、人员技术的要求等等，是一个建立生 产系统前的对生产系统的最优化策划阶段。
业务创新与风险管理培训课件
业务创新的类型与策略
产品创新
服务创新
开发新产品或改进现有产品，满足客户需 求。策略包括市场调研、产品规划和研发 等。
提供新型服务或改进现有服务，提高客户 体验。策略包括服务流程优化、服务模式 创新等。
技术创新
商业模式创新
引入新技术或开发新技术，提高生产效率 或降低成本。策略包括技术研发、合作创 新等。
风险转移
将部分或全部风险转移给其他 实体或个人，如购买保险或外
包业务。
风险减轻
采取措施降低风险的严重程度 或影响范围，如加强内部控制
、提高产品质量等。
风险接受
在无法避免或减轻风险的情况 下，采取被动接受的态度，制
定应对策略以减少损失。
04
企业如何平衡业务创新与 风险管理
创新文化与风险管理文化的融合
某科技公司通过识别和评估潜在风险，制定了一系列有效的风险应对措施，如引 入第三方审计、建立风险数据库等，确保业务创新过程中的风险得到有效控制。 同时，公司还注重培养员工的风险意识，提高整体风险管理水平。
案例二：某金融企业的风险管理与业务创新
总结词
金融企业通过风险管理，实现业务创新和竞争优势
详细描述
02
业务创新通常涉及对现有业务模 式的改进或完全颠覆，需要企业 具备创新思维和创新能力。
业务创新的重要性
业务创新是企业持续发展的关键动力，能够为企业带来新的增长点和竞争优势。
面对激烈的市场竞争和快速变化的市场环境，企业必须不断创新以适应变化并保持 领先地位。
业务创新有助于提高企业效率和降低成本，提升客户满意度和忠诚度，增强企业的 品牌影响力和社会形象。
化的环境。
风险评估方法
01
02
风险演变与保险创新论述(ppt 40页)
而逐渐深入的。最初的理论认为保险只具有 经济补偿或者给付的功能。随着市场经济的 发展,保险市场作为金融市场的重要构成部分, 发挥着越来越重要的作用，现代保险具备了 经济补偿、资金融通和社会管理三项功能。
第二节 保险创新
一、保险理论创新
（二）保险投资理论创新 体现在以下两个方面：
➢第一，资产负债匹配理论。 ➢第二，风险一体化管理理论。
第二节 保险创新
一、保险理论创新
（三）保险与金融的一体化理论 推动金融一体化的因素：
➢一是金融产品的创新。 ➢二是竞争的加剧。 ➢三是金融监管自由化。
第二节 保险创新
二、保险组织创新
保险组织创新，通常是指设计和应用新的 更有效率的机制。
（一）保险组织形式创新 ➢自保公司（captive insurance company）是指
对至少两种以上触发原因所致保险损失 进行赔偿。
第一节 风险演变规律及其当代特征
三、风险管理技术的发展
（一）非传统风险转移工具 应急资本（contingent capital）
在保险损失发生后依照事先约定为被 保险人筹措资金或出售期权。
第一节 风险演变规律及其当代特征
三、风险管理技术的发展
（一）非传统风险转移工具 ➢保险证券化
产权为母公司所有、受母公司影响和支配, 并以母公司（或集团公司、关联公司）为 经营服务对象或者被保险人的专业性保险 公司。
第二节 保险创新
二、保险组织创新
（一）保险组织形式创新 保险交易所与灾害期货、期权市场
美国的保险交易所（insurance exchan 保险创新
第一节 风险演变规律及其当代特征
三、风险管理技术的发展
（一）非传统风险转移工具 有限风险型产品（finite risk，FR）
第二节 保险创新
一、保险理论创新
（二）保险投资理论创新 体现在以下两个方面：
➢第一，资产负债匹配理论。 ➢第二，风险一体化管理理论。
第二节 保险创新
一、保险理论创新
（三）保险与金融的一体化理论 推动金融一体化的因素：
➢一是金融产品的创新。 ➢二是竞争的加剧。 ➢三是金融监管自由化。
第二节 保险创新
二、保险组织创新
保险组织创新，通常是指设计和应用新的 更有效率的机制。
（一）保险组织形式创新 ➢自保公司（captive insurance company）是指
对至少两种以上触发原因所致保险损失 进行赔偿。
第一节 风险演变规律及其当代特征
三、风险管理技术的发展
（一）非传统风险转移工具 应急资本（contingent capital）
在保险损失发生后依照事先约定为被 保险人筹措资金或出售期权。
第一节 风险演变规律及其当代特征
三、风险管理技术的发展
（一）非传统风险转移工具 ➢保险证券化
产权为母公司所有、受母公司影响和支配, 并以母公司（或集团公司、关联公司）为 经营服务对象或者被保险人的专业性保险 公司。
第二节 保险创新
二、保险组织创新
（一）保险组织形式创新 保险交易所与灾害期货、期权市场
美国的保险交易所（insurance exchan 保险创新
第一节 风险演变规律及其当代特征
三、风险管理技术的发展
（一）非传统风险转移工具 有限风险型产品（finite risk，FR）