生产管理简答题讲解学习

生产管理简答题

1.叙述生产运作管理的内容与目标

内容：生产运作的内容包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。⑴生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计⑵生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。⑶生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。

目标：生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品和，提供满意的服务。

效率是投入和产出的比较，提高效率就是提高生产率

灵活是指能很快的适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务

准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户需要的产品和服务

清洁是指在生产过程中，节约原材料和能源，减少从原材料提炼到产品处理的全生产周期的不利影响

2.说明流程式与加工装配式生产、订货型生产与配货型生产的特点

流程式生产：生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，是要设备体系运行正常，工艺参数得到控制，就能正常合格产品，生产过程中的协作与协调任务也少。但由于高温、高压、易燃、易爆的特点，对生产系统可靠性和安全性的要求很高。

加工装配式生产：生产设施地理位置分散，零件加工和产品装配可以在不同地区甚至在不同国家进行。由于零件种类繁多，加工工艺多样化，又涉及多种多样的加工单位、工人和设备，导致生产过程中协作关系十分复杂，计划、组织、协调任务十分繁重，生产管理大大复杂化。

配货型生产：产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求。

订货型生产：产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。

3.服务运作与制造生产有何不同

1.产品的物理性质不同：（1）制造生产：产品是有形的，可触的，耐久的（2）服务生产：无形的，不可触的，寿命较短的

2.资本的密集程度不同：（1）是资本密集型的（2）是劳动密集型的

3.与顾客接触的程度不同

4.企业辐射的范围不同

5.绩效的评估方法不同

4.哪些因素导致生产服务设施应该靠近原材料供应地？哪些因素导致它们靠近销售市场？

导致生产服务设施应该靠近原材料供应地的因素:

l原料笨重而价格低廉的企业

2原料易变质的企业

3原料笨重产品由原料中的一小部分提炼而成

4原料运输不便。

导致生产服务设施靠近消费市场的因素:

l 产品运输不便

2产品易变化和变质 3多数服务业

5.影响选址决策的主要因素有哪些

一、经济因素：

（1）运输条件与费用。企业一切生产经营活动都离不开交通运输，有的企业输入运量大，有的企业输出运量大，在选址时要考虑是接近原料供应地还是接近消费市场。

（2）劳动力可获性与费用。人口既是商品的市场，也是潜在的劳动力资源，劳动力是制造、加工、装配、配送、选址的首要考虑因素

（3）能源可获性与费用。没有燃料和动力企业就不能运转，对于耗能大企业，其长治应该靠近燃料、动力供应地。

（4）厂址条件和费用。建厂地方的地势、土地利用情况和地质条件都会影响到建设投资，地价是影响投资的重要因素。

二、其他因素

（1）政治因素。包括政治局面是否稳定，法制是否健全，税负是否公平等。

（2）社会因素。要考虑到居民的生活习惯，文化教育水平，宗教信仰和生活水平等。 （3）自然因素。主要是气候条件和水资源状况。

6.为什么要进行装配线时间平衡？装配线平衡的方法是什么？

2.8 3 1 r=5分钟/件

（1）如上图 某装配线有六道工序，其作业顺序和工序作业时间

如图所示。假定节拍为五分钟/件，计算一下供需负荷率。不难看出，供需负荷率最高的只有60%及3、4两道工序，而工序1的负荷率只有40%。这种现象会导致：浪费时间资源；

忙闲不均，引起矛盾；浪费人力资源。为了解决这些问题，必须对装配线的工序进行新的组合分析，重新组织工作地。

（2）方法具体步骤如下：

a.确定装配流水线节拍

b.计算装配线上需要的最少工作地数

c.组织工作地

d.计算工作地时间损失系数，平滑系数。

7什么是计划管理？企业计划的层次和生产计划的层次如何划分？

企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指4 6 3 5 2

导下根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要,合理地利用人力、物力和财力资源,组织筹谋企业全部经营活动,以达到预期的目标和提高经济效益。

生产计划对未来一段时间内不同产品系列所做的概括性安排,它不是一种用来具体操作的实施计划,而主生产计划是把综合生产计划具体化操作的实施计划。企业计划则是根据市场经济计划的指导下,根据市场与自身的情况进行的计划,比较抽象化。

8 什么是滚动式计划方法，它有什么优点?

滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法。滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化。调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

优点①把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。

②较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。

③采用滚动计划法，使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业预期的目标。

9什么是代表产品？什么是假定产品？如何进行生产任务与生产能力的平衡？

答：代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。在多种产品生产的企业中，在结构、工艺和劳动量构成相似的产品中选出代表产品，以生产代表产品的时间定额或产量定额来计算生产能力，这种生产能力的计量单位即为代表产品。该类计量单位使用于批量生产的企业。

假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。以生产计划中各种产品的单位劳动量占全部产品劳动量的比重为基础计算出来的劳动量定额加权平均系数，作为单位产品劳动量定额用于计算生产生产能力的一种产品单位。该计量单位使用于产品品种较多，各种产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的企业。

生产能力与生产任务平衡包括三个方面内容：将生产任务与生产能力进行比较，按比较的结果采取措施，计算生产能力利用指标。比较的方法有两种，一是用产品数，二是用台时数。对于单品种生产企业，可用具体产品数进行比较。然后取最小的设备生产能力（台数）作为生产线或企业的生产能力，并将其与计划年产量比较。对于多品种生产，可用代表产品或假定产品进行比较，或用用台时数比较。由于需求不均匀，即使总量上平衡，某段时间内负荷仍可能超过能力。实际应用中，有的企业将能力打折。生产能力利用指标代表性的是生产能力综合利用系数。

10服务业的服务能力计划同制造业的生产能力计划有什么差别？

服务业的服务能力计划同制造业的生产能力计划大体相似，但有许多差别。

服务能力计划对时间和空间的依赖性更大。在时间上，由于服务不能储存，必须提供及时服务。

在空间上，制造业的生产设施可以远离顾客，服务能力必须在顾客周围，离服务对象越近越好。另外，由于服务不能储存，且是个性化的，造成服务需求极其不稳定，使得服务者常常要在半小时之内作出合理的服务计划同样的，服务能力需要随服务需求的