采购员专员个人简历

采购员专员个人简历

篇一

姓名：黄先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖南-湘乡年龄：34

现所在地：广东-东莞身高：181cm

希望地区：广东、湖南

希望岗位：工业/工厂类-其他相关职位

寻求职位：供应链管理经理/主管、采购经理/主管、ERP项目经理/主管

待遇要求：12000元/月要求提供住宿

最快到岗：1个月之内

教育经历

2007-09~2010-10广东外语外贸大学采购与供应管理本科

2003-09~2006-07深圳大学工商企业管理大专

1998-09~2000-07湖南省财会学校财政税收中专

培训经历

2007-10~2010-07广东省交协采购与供应管理CPS高级证书

/CIPS4级

2007-01~2007-01EIM采购管理与落价谈判技巧

工作经验至今11年6月工作经验，曾在2家公司工作

***公司名称(2004-05~至今)

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：生产计划/采购主管/ERP项目主管岗位类别：采购经理/主管

工作描述：2004.5-2007.2`负责生产计划及物料需求总体规划与安排、协调业务订单需求交期与厂内生产负荷、沟通厂内生产计划与各部门关系，重点监督跟进处理材料、生产异常等影响正常生产计划进程事宜和协调处理紧急订单，监督检讨生产效率等相关工作。

2007.3-2008.10负责工厂生产用五金、塑胶类零部件采购管理工作;参与产品开发过程，协同项目工程师评估供应商产品报价及确定供应商;关注原材料市场行情、及时进行成本分析，评估调整零部件采购价格;评估供应商生产能力、配合度及交货品质状况;管理、优化供应链效率等相关战略性工作以及部分操作性采购协调管理工作,期间顺利推行并实现了对主要供应商进行代管业务(VMI)，供应JIT等，大幅度落低了企业库存，提升了企业库存资金周转率，为整个供应链的优化与效益提升作出了较大贡献.

2008.10-2009.07为预备实施ERP项目，本人被调至财务部任成本会计以便熟悉财务部门相关工作，同时负责着手协调企业各部门优化各职能作业流程，其间组织各部门主管结合外训及内训学习并运用工业工程(IE)方法、80/20原理等有效管理理念，简化物流及生产作业流程，大幅度提升效率，多次获得高级管理层认可与嘉奖;

2009.07开始，主导ERP项目选型，确认在企业开始实施用友U8项目，并由本人担任项目主管，全程主导该项目整体上线，包括方案讨论与确认、整体流程规划、确认二次开发项目、静态基础资料及档案主导确认、配合用友实施顾问对相关人员培训，2010年元旦开始，U8系统经多次模拟试运行后顺利实现上线并行，经检验确认元月、2月以及3月份系统数据准确，于2010年4月1日开始U8系统独立运行，取消系统外并行资料的维护，目前系统运行正常，大幅度提升了

企业运营效率及数据关联与集成水准。本人目前负责ERP项目管理，

探索提升系统运营方法与作业流程，同时主管成本核算与税务申报.

(工厂主要组装家电开关，含机构部分和SMT部分)

***公司名称(2000-08~2004-04)

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：采购/生管主管岗位类别：总工程师/副总工程师

工作描述：前期负责委外加工日常事务,下委外加工单,跟催交期,联系厂内外处理质量异常，评估加工商加工能力,品质状况,比价报价。后转为负责厂内生产计划，综合评估业务订单交期,掌握材料进厂状况,厂内生产能力状况,排配厂内生产计划,跟催生产计划执行进度,对制造

部门施加适度压力,提升效率,达成生产计划。

2002年开始，负责主导工厂生管部门工作，综合协调平衡业务订单与厂内、外发加工商生产负荷及厂内、外发加工商生产计划与各部

门关系，沟通业务按客户等级分配厂内生产能力及紧急情况下协调优

先次序，分配安排及监督生管员工作。(工厂主要生产电脑周边连接器、PCBA及MP3等电子成品)

项目经验

用友U8ERP项目实施(2009-07~2010-05)

担任职位：ERP项目主管

项目描述：2010年前，公司使用JDE系统(服务器在国外总部)对供应链(销售，采购，库存)进行管理，使用金碟K3对财务总账及应收

应付、固定资产等管理，其他如生产订单，MRP分析等等都是通过

Excel电子表格进行，各种信息相对孤立。依据实际发展需要，公司决定于2009年成立ERP项目小组，寻寻合适的ERP系统并实施上线，综

合所有相关信息至同一系统中管理，提升公司运营效率。

经过各部门人员对多家ERP提供商的综合评估结果，最终定为用友U8ERP系统，2009年10月与用友签订实施合同，经用友实施顾问对我公司进行业务需求调研、二次开发、系统安装、操作培训，以及各部门基础资料预备与录入，并于2009年12月多次模拟试运行，系统于2010年元旦成功实现上线并行，并于2010年4月实现独立运行，综合管理企业供应链、财务、生产制造等。

经对各部门ERP上线前后的作业效率和信息准确度进行比较，发觉ERP系统大幅提升了企业运营效率，项目实施成功，并于2010年被用友评为样版客户，供其潜在客户参观的样本.

责任描述：1、主导ERP项目选型，邀请ERP提供商来企业演示功能，制作评分卷请各部门负责人评分，综合各部门评分结果判断各备选ERP;

2、和各部门主管一起梳理和合理化各种业务流程，参与用友业务需求调研，和各部门主管一起提出符合实际情况的需求;

3、和用友确认标准产品以外的二次开发需求;

4、静态基础资料及档案审核确认、配合用友实施顾问对相关人员培训;

5、主导安排并追综模拟试运行系统，检验系统准确性;

6、上线并行数据差异分析，评估系统准确性与逻辑合理性;

7、参与项目验收，提供支持性分析;

8、正常运行后提供咨询和技术性支持.

推行供应代管业务模式(2007-07~2008-01)

担任职位：主管

项目描述：为落低供应链整体库存量及资金占用额，提升公司及供应商对整个供应链的管理水平，提升库存周转率，2007年7月开始