第六章商务活动策划书的撰写
2018-商务策划书ppt模板word版本 (12页)
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商务策划书ppt模板
策划书是各种商务活动中常用到的文书，那么商务策划书该如何写呢?下面是小编整理的几篇关于商务的策划书模板，供大家阅读参考。
商务策划书模板一
第一章基本情况篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
第二章公司管理
概述。
商务策划书
目录第一章商务策划依据、内容、组织 (3)一、商务策划依据 (3)二、项目部商务职责和工作重点 (3)三、商务策划组织机构 (4)第二章工程概况 (4)一、工程位置及范围 (4)二、主要工程内容及工程数量 (6)第三章合同环境及合同情况说明 (7)一、工程费用构成 (7)二、业主对工程的主要要求 (9)三、项目管理模式 (10)四、工程相关管理单位 (10)第四章合同条件分析及合同风险评估 (11)一、合同条件分析 (11)二、合同风险评估及对策 (15)第五章项目二次经营规划 (19)一、对外协调 (19)二、相关资料信息的收集、分析 (20)三、变更设计 (21)四、工程索赔 (22)五、项目商务规划的重点项目 (22)第六章项目责任成本和工程成本预测 (24)一、项目定位 (24)二、项目责任成本目标 (24)三、工程成本预测 (25)第一章商务策划依据、内容、组织一、商务策划依据1、招标文件、招标答疑书、补遗书、投标文件、合同协议书和合同交底资料。
2、施工技术文件和设计图纸，包括图纸复核成果与地表复测资料.3、渝利铁路有限责任公司管理办法以及标准化管理制度汇编等有关文件。
4、中铁隧道集团有限公司渝利铁路工程项目经理部项目策划书。
5、地方政府关于资源使用（水、电、水泥、地材、排污、环保等)收费的法律法规文件。
6、新建铁路重庆至利川线土建工程（四标段）实施性施工组织设计.7、川渝地区劳动力资源、材料价格、机械使用费、建筑市场行情、气候、交通运输等调查资料.8、技术规范及法律、法规等政策性文件。
9、《中铁隧道集团有限公司A类项目二次经营管理办法》（隧合同［2008]74号）、中铁隧道集团有限公司《合同管理程序》.二、项目部商务职责和工作重点1、代表集团公司全面履行合同。
2、负责项目商务策划书的编制、实施、修正。
3、负责定期向合同管理部报送项目策划书的执行情况，建立项目二次经营台帐。
4、负责检算施工图预算及编制成本分析，制定责任成本控制措施;5、负责与业主、监理、设计及有关单位的工作沟通.6、负责修订合同的提出，并负责授权范围内的修订合同评审。
商务活动策划方案范文
商务活动策划方案范文一、活动背景与目的随着经济的发展和人们生活水平的提高，商务活动在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
本次策划方案的目的在于通过精心组织的策划活动，提高公司的知名度和品牌影响力，同时增强公司与客户之间的联系。
二、活动主题本次活动的主题是“xxx商务交流会”，旨在通过交流和讨论，促进公司之间的合作和交流。
三、活动时间与地点时间：xxxx年xx月xx日地点：xxx国际会议中心四、活动参与者公司高层领导、业务部门负责人、潜在客户、合作伙伴、媒体记者等。
五、活动流程与安排1. 签到与欢迎仪式（xx点-xx点）2. 主持人致欢迎辞（xx点-xx点） 3. 主题演讲（xx点-xx点） 4. 分组讨论会（xx点-xx点） 5. 自由交流与洽谈（xx点-xx点） 6. 晚宴与交流（xx点-xx点） 7. 结束与总结（xx点-xx点）六、活动宣传与推广1. 设计活动海报和邀请函，发布至相关媒体和社交平台。
2. 利用公司网站、微博、微信等渠道进行宣传。
3. 邀请行业专家和媒体记者参加，扩大活动影响力。
七、活动预算与资源需求1. 场地租赁：xxx元2. 餐饮费用：xxx元3. 礼品费用：xxx元4. 演讲嘉宾费用：xxx元5. 宣传费用：xxx元6. 其他费用：xxx元总计：xxx元，包括物料、人员、交通等费用。
八、活动效果评估与总结1. 通过活动反馈和效果评估表，对活动效果进行评估。
2. 对活动中存在的问题和不足进行总结，为今后的活动提供参考。
3. 总结报告将提交给公司领导和相关部门，以便于今后的活动策划和实施。
以上是本次商务活动策划方案，希望能对您有所帮助。
如有不足或需改进之处，请不吝指正。
商业活动策划案(模板16篇)
商业活动策划案（模板16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业 策划书(多篇范文)
商业策划书目录第一篇：商业策划书范文第二篇：商业策划书第三篇：商业策划书格式第四篇：商业策划书第五篇：商业策划书正文第一篇：商业策划书范文格式一、首先大标题；接着是副标；主办方,承办方一、活动目的二、活动对象三、活动时间四、活动地点五、活动准备工作(要详细) 六、时间安排表(看情况决定要不要) 七、宣传方式八、活动流程(越具体越好)九、资金预算（假如是比赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求）勤工俭学献爱心活动策划书一、活动宗旨：为了响应省劳动厅和省教育厅的号召，切实培养大学生的实践能力，我系在沐林公司的赞助下开展勤工俭学献爱心活动。
通过本次活动我们要让同学们真正走渗入渗出社会深入社会。
二、活动策划组：总策划：梁主任副策划：陈建刘益军孙勇审核人：李智辉负责人：数字自动化系学生会三、活动方式：1.首先在学生中宣传本次活动的宗旨，学生以参加社会实践锻炼自己的社会实践能力为目的。
参加者在本系同学中选拔。
参加者首先到办公室报名。
参加者需有一定的口才能力和较好的知识功底。
家教对象为初中生全部课程。
2.根据学生报名的情况再以传单的形式派工作人员到望城大街小巷宣传。
3.沐林公司以献爱心为宗旨，让美食遍布社会，爱心温暖人间。
4.本次活动经费开支由沐林公司独家赞助。
四、活动时间计划：1.本次活动计划开展一至两个月(从9月20日起至11月20日截止)2.9月20日至10月1日在学生中宣传并组织家教人员选拔。
3.10月2日至10月17日向社会入行宣传。
4.11月17日截止家教。
5.11月17日至11月20日对本次活动入行总结。
五、活动人员安排：1.沐林公司赞助由主席团和社会实践部负责。
2.活动策划由主席团和学习部负责。
3.活动审核由团总之负责。
4.活动通知由办公室负责。
5.活动传单由网络部和宣传部负责。
6.活动人员选拔由主席团，团总之及各部部长负责。
7.传单发放由各部门派一代表负责。
8.家教情况由生活部和体育部负责。
有关商业策划书格式的范文
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商业策划书范文可以根据具体情况来制定，但通常包括以下内容：
一、简介
在简介部分，需要简单介绍公司或项目的背景，描述市场定位和商业目标。
二、市场分析
在市场分析部分，需要分析当前市场情况，描绘市场规模、竞争对手、潜在市场等信息，以便制定更有效的营销策略。
三、产品/服务描述
描述所推出的产品或服务，包括特点、优劣势、目标群体等方面，以展示其独特性和市场潜力。
四、营销策略
具体阐述营销策略，包括定位、推广手段、销售策略等，以确保产品或服务顺利进入市场并获得客户认可。
五、财务规划
详细列出财务预算和利润预测，以确定项目的可行性和经济效益。
六、执行计划
制定具体的执行计划，包括时间表、责任分工、监控措施等，以确保项目按计划顺利实施。
七、风险评估
评估可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施，以降低项目失败的可能性。
在商业策划书中，以上这些内容是常见的范文模板，可以根据实际情况进行适当的调整和完善。
电商平台营销活动策划方案
电商平台营销活动策划方案第一章：活动背景与目标 (3)1.1 活动背景分析 (3)1.2 活动目标设定 (3)1.3 活动核心策略 (4)第二章：目标市场与消费者分析 (4)2.1 市场现状分析 (4)2.1.1 市场规模及增长趋势 (4)2.1.2 市场竞争格局 (4)2.1.3 政策法规及行业趋势 (4)2.2 消费者需求洞察 (5)2.2.1 消费者画像 (5)2.2.2 消费行为特征 (5)2.2.3 消费需求变化 (5)2.3 竞品活动分析 (5)2.3.1 竞品活动类型 (5)2.3.2 活动传播渠道 (5)2.3.3 活动效果评估 (5)第三章：活动主题与创意策划 (5)3.1 活动主题确定 (5)3.2 活动创意发想 (6)3.3 活动亮点设计 (6)第四章：活动时间与地点规划 (7)4.1 活动时间安排 (7)4.2 活动地点选择 (7)4.3 活动现场布局 (7)第五章：促销政策与优惠措施 (8)5.1 促销政策制定 (8)5.1.1 促销活动的主题与目标 (8)5.1.2 促销活动的范围与时间 (8)5.1.3 促销活动的优惠方式 (8)5.1.4 促销活动的参与条件 (8)5.1.5 促销活动的评估与调整 (8)5.2 优惠措施设计 (8)5.2.1 价格优惠 (9)5.2.2 配送优惠 (9)5.2.3 会员优惠 (9)5.2.4 跨界合作优惠 (9)5.3 优惠券发放与管理 (9)5.3.1 优惠券类型及面额设置 (9)5.3.2 优惠券发放渠道 (9)5.3.3 优惠券使用规则 (9)第六章：商品策略与供应链协调 (9)6.1 商品选择与分类 (9)6.1.1 商品选择原则 (9)6.1.2 商品分类方法 (10)6.2 供应链协调与优化 (10)6.2.1 供应链协调 (10)6.2.2 供应链优化 (10)6.3 库存管理与补货策略 (10)6.3.1 库存管理 (10)6.3.2 补货策略 (11)第七章：营销推广与传播策略 (11)7.1 媒体渠道选择 (11)7.2 推广内容策划 (11)7.3 社交网络传播 (12)7.4 合作伙伴联动 (12)第八章：客户服务与售后支持 (12)8.1 客户服务体系构建 (12)8.1.1 客户服务团队建设 (12)8.1.2 多渠道接入 (12)8.1.3 服务流程优化 (13)8.1.4 服务质量监控 (13)8.2 售后服务政策制定 (13)8.2.1 退换货政策 (13)8.2.2 保修政策 (13)8.2.3 售后服务承诺 (13)8.2.4 售后服务评价 (13)8.3 客户满意度调查与改进 (13)8.3.1 调查方式 (13)8.3.2 调查内容 (13)8.3.3 数据分析 (13)8.3.4 持续改进 (13)第九章：活动风险预防与应对措施 (13)9.1 风险识别与评估 (13)9.1.1 网络风险 (14)9.1.2 商品风险 (14)9.1.3 物流风险 (14)9.1.4 营销策略风险 (14)9.2 预防措施制定 (14)9.2.1 网络风险预防 (14)9.2.2 商品风险预防 (14)9.2.3 物流风险预防 (14)9.2.4 营销策略风险预防 (14)9.3 应急预案与应对策略 (15)9.3.2 商品风险应对 (15)9.3.3 物流风险应对 (15)9.3.4 营销策略风险应对 (15)第十章：活动效果评估与总结 (15)10.1 活动数据监控与分析 (15)10.2 活动效果评估指标 (15)10.3 活动总结与经验积累 (16)10.4 活动优化建议与未来展望 (16)第一章：活动背景与目标1.1 活动背景分析互联网的迅速发展和我国电子商务市场的日益成熟，电商平台已成为消费者购买商品的重要渠道。
商务谈判策划书简洁版(三篇)
商务谈判策划书简洁版一、背景介绍近年来，市场竞争激烈，企业发展面临新的挑战和机遇。
为了应对市场变化和实现可持续发展，我公司拟与合作伙伴进行商务谈判，以达成共赢合作的意向和目标。
本次商务谈判的目的是寻求合作伙伴的资源支持，共同开拓市场、提升产品竞争力，实现互利互惠的合作。
二、谈判目标1. 寻求合作伙伴共同投资、共同研发新产品。
2. 实现产品市场化，拓展销售渠道，提高产品知名度和市场份额。
3. 协商合理的合作模式，确保合作实施的顺利进行。
三、谈判策略1. 准备充分：在谈判前，全面了解合作伙伴的情况，明确谈判目标和谈判底线，并制定谈判策略。
2. 开放坦诚：在谈判过程中坚持开放、坦诚的原则，积极倾听对方需求，与对方建立互信关系。
3. 合作共赢：通过互利共赢的合作模式，实现双方利益的最大化，促进长期稳定的合作关系。
4. 灵活变通：在谈判中灵活变通，根据对方需求和市场状况做出调整，以求达成更有利的合作条件。
5. 文明谈判：严守商业道德规范，遵循法律法规，维护良好的商业形象，确保谈判过程的顺利进行。
四、谈判计划1. 确定谈判团队：由公司高层领导及相关部门负责人组成，确保谈判能力和资源的充分发挥。
2. 制定议程：明确谈判议题、时间安排和参会人员，确保谈判过程的有序进行。
3. 指定谈判代表：选派有丰富谈判经验和良好沟通能力的代表，代表公司与合作伙伴进行谈判。
4. 谈判准备：在谈判前，对合作伙伴进行充分的调研和了解，并制定谈判策略和谈判底线。
5. 谈判过程：根据议程，就各个议题展开讨论，达成共识并形成书面协议。
6. 谈判结果评估：根据达成的协议，评估其对公司发展的影响和可行性，并确定后续工作计划。
五、风险控制1. 法律风险：在谈判过程中，确保合作合同的合法性和有效性，遵守相关法律法规。
2. 商业风险：确定合作伙伴的信誉和实力，避免合作伙伴的违约或不当行为给公司造成损失。
3. 战略风险：在合作协议中明确双方权利和义务，确保合作关系的稳定和可持续发展。
项目商务策划书
项目商务策划书项目商务策划书第一章项目概述1. 项目背景在此部分中，详细描述项目的背景信息，包括项目的起源、目的等。
2. 项目目标明确项目的目标，例如市场份额的增加、利润的提升等。
3. 项目范围说明项目的范围及相关限制条件，以确保项目的可行性与可实施性。
第二章项目需求分析1. 市场分析详细分析市场的概况，包括目标市场的规模、竞争对手等。
2. 用户调研介绍对目标用户进行的调研活动，包括需求与偏好等方面的结果。
3. 技术要求项目所需的技术要求，以确保项目的可行性。
第三章项目策划1. 项目组织结构描述项目的组织结构，并明确各个角色之间的职责和沟通方式。
2. 项目进度计划编制详细的项目进度计划，包括各个阶段的工作内容、时间安排等。
3. 项目资源配置明确项目所需的各种资源，并进行合理的配置，包括人力资源、物资资源等。
第四章项目风险评估1. 项目风险识别识别可能会影响项目顺利进行的风险，包括市场风险、技术风险等。
2. 风险分析与评估对识别出的风险进行分析和评估，并确定相应的应对措施。
3. 风险监控与控制制定风险监控与控制的方法和措施，以确保项目按计划顺利进行。
第五章项目执行1. 项目启动详细描述项目启动的具体步骤和流程。
2. 项目团队管理说明项目团队的管理方式，包括沟通、协作等方面。
3. 项目实施与监控描述项目实施和监控的具体方法和措施，确保项目按计划进行。
第六章项目评估与总结1. 项目评估指标确定项目评估的指标，并制定评估的方法和流程。
2. 项目总结与反馈对项目进行总结和反馈，包括项目的成果、经验教训等方面。
3. 下一步计划规划项目结束后的下一步工作，包括后续的迭代优化、复盘分析等。
第七章附件本文档附带的相关附件包括市场调研报告、项目进度计划表等。
第八章法律名词及注释1.法律条款：________详细解释法律名词的含义和适用范围。
2.YYY法律条款：________详细解释法律名词YYY的含义和适用范围。
网上超市电子商务策划方案
THJ集合便捷式网站电子商务策划书策划组成员：黄晓倩、姜雯、童圣茏摘要本公司是基于互联网的面向杭州市的电子商务网站实体公司，以信息咨询、产品销售、生活小窍门的经营为主，通过信息流、物流的整合为消费者提供购物和生活便利。
旨在为人们提供更为方便快捷的购物方式，生活方式为商家提供更为系统的宣传平台。
鼠标轻轻一点，各类实体超市货架商品的网上订购，包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品尽收眼底这就是THJ 集合便捷网站，使我们的生活变越来越方便快捷，现在网络消费在生活中不断的兴起，越来越多的人选择了网络购货，省时省心，而且大大的节约了个人时间成本。
目录图索引…………………………………………………………………………………………………表索引摘要第一章：综述1、项目策划背景 (4)2、项目的产品介绍 (4)3、项目成功的关键素 (3)4、项目的市场定位 (4)5、项目实施目标 (4)6、项目的竞争情况 (4)7、项目的资金需求. 4第二章集合便捷网站介绍. 51、网站简介. 52、网站发展战略. 53、网站管理. 6第三章市场分析. 81、市场背景. 82、市场调研. 83、竞争者. 104、竞争策略. 115、销售预测. 12第四章产品和服务. 141、产品种类. 142、产品服务及盈利. 153、产品及服务规划. 17第五章营销策略. 181、营销目标定位. 182、营销任务及集合便捷网站SWOT分析. 183、营销策略及促销策略. 194、物流配送方案. 20第六章经营风险与策略. 221、面临的主要风险. 222、我们采取的策略. 22第七章财务计划. 231、成本预测. 232、收入预测. 233、损益情况. 234、投资者收益. 24第一章综述1、项目策划背景随着电子商务的蓬勃发展，网上购物在零售业中的地位日益显著。
当前，世界经济正在开始新一轮的增长，经济全球化趋势不断增强，以信息技术产业为先导的新经济方兴未艾，虽然对新经济的提法还没有统一的意见，如有电子经济、网络经济、信息经济、知识经济等说，但是各界已经一致认为近期的重点是建立在互联网基础上的电子商务新经济。
商业策划书范例3篇
商业策划书范例3篇Example of business plan汇报人：JinTai College商业策划书范例3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商业策划书范例2、篇章2：商业策划书范例3、篇章3：商业策划书范例篇章1:商业策划书范例电子商务网是指在全球各地进行广泛的商务贸易活动的商务网，买卖双方实现消费的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
按照对象电子商务活动对象类型分类，电子商务网站可以分为:电子商务网站（企业对企业）、b2c（企业对消费者）、c2c（消费者对消费者）、b2g（企业对政府）等类型。
阿里巴巴、慧聪等、环球资源、龙之向导就是典型的电子商务网站网站，企业可以通过网站进行订购、采购;淘宝网则是b2c网站，消费者可以在平台上与其他消费者进行商品交易。
现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。
电子商务（e-merce）交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机，降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多公司积极拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。
如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。
企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。
我国经济高速发展，互联网行业全面普及，网购已经深入到周边的每个人，网络营销市场已成为每个企业看好的肥肉，成了今后企业利润增长点的新趋势。
商务策划
商务策划填空、选择、案例、简答、论述·第一章：1.中国的商务策划的发展历程大致可分为三个阶段：自发阶段：20世纪80年代中期~90年代初期自觉阶段：20世纪90年代中后期学科建设和职业化阶段：21世纪以来2.策划的主要领域：战略策划、生态策划、融资策划、管理策划、营销策划。
3.十项企业专题策划：（了解下，书17）第二章：1.中国四大谋略思想：（了解，代表、价值、意义。
书29页）2.中国智慧经典著作：孙子兵法：1知己知彼，百战不殆。
2奇正相生3避实击虚三十六计：（掌握，比如案例中，具体包括哪一计）胜战计、敌战计、攻战计、浑战计、并战计、败战计：每一计包括哪六计资治通鉴、三国演义。
第三章：1.策划的特征：一定的虚构性、相对的新颖性、相对的超前性、可操作性。
2.策划的原则：1利益主导原则2创意创新原则3整体策划原则4客观可行原则5随机制宜原则6制高点原则（SWOCH手表）7双赢原则第四章：1.策划的八大基本原理：奇正原理：策划的第一大原理，竞争的核心是寻找和突出差异。
例：日本偷袭珍珠港。
系统原理：例：诸葛亮隆中对博弈原理：例：田忌赛马、诸葛亮空城计。
怎么运用好博弈原理：1对竞争对手充分了解。
2对策划对象全盘把握。
裂变原理：罗斯办奥运：方法：分解法。
裂变原理体现在策划的过程中，表现为策划思路的不断延伸和丰富，产生了一系列的变化，使策划不断丰富。
整合原理：例：美，阿波罗登月计划，蒙牛的市场营销简易原理：策划要尽量做到环节、工序少，人员、职责分工明确，文字表达通俗易懂。
定位原理：（SWOCH手表，高格调）关联原理：（犹太人麦考尔，让废物变黄金。
策划的精髓在于关联）2.策划的功能：竞争功能、放大功能、预测功能、决策功能、创新功能。
3.策划的作用：书75页4.新经济时代对策划的要求：1）新规则：出现“虚拟经营”，知识成为一种全新的生产要素，“快鱼吃慢鱼”正在成为一种主导的竞争规则，速度成为决定竞争的重要因素，创新成为竞争的灵魂，人才的竞争成了企业和的关键，双赢互利成为新经济时代的基本竞争方式。
商务策划书模板
商务策划书模板篇一：商业策划书模板商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]目录摘要3第一部分公司基本情况4第二部分公司管理层7第三部分产品/服务9第四部分研究与开发10第五部分行业及市场情况11第六部分营销策略13第七部分产品制造14第八部分管理15第九部分融资说明16第十部分财务计划17第十一部分风险控制18第十二部分项目实施进度18第十三部分其它18摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)6、营销策略 (在价格、促销、建立销售络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
)7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
)8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
)9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
)10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称成立时间注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例 %注册地点公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
工程商务策划
项目总承包工程施工项目经理部商务策划书 XXXX年XX月目录第一章、工程（劳务）分包、材料设备招标策划第二章、施工进度报表和工程请款工作策划第三章、材料设备报价及采购工作策划第四章、增加工程收入策划第五章、降低工程成本工作策划第六章、工程结算工作策划第一章、工程（劳务）分包招标策划一、目的：通过招标，最大限度降低工程分包、劳务分包、材料设备采购成本，获得良好的合作单位。
二、策略： 1、招标方式：邀请招标，符合资质条件的单位均可以参加投标。
多家竞争，比质比价比服务。
2、招标组织：商务编制招标工作计划，起草招标文件，组织招标，100万元以上项目的投标单位不少于5家。
必要时组织考察。
3、开标定标：项目经理（刘红岩）组织，商务协助，投标比选后项目经理（刘红岩）洽谈拟定合同。
4、合同签订：合同签订前，商务还要做压低合同单价或总价或增加服务和相关工作内容的工作，能压多少就是多少。
最后，报分公司经理审批时，根据情况要求中标单位再次优惠，达到多次降低价格的目的，确保招标效果。
三、措施： 1、商务拟定招标计划①、专业分包工程（防水、人防、给排水、电气、暖通、消防、幕墙、室内精装修等）。
②、可以自行施工也可以分包施工的分项工程（保温、室内油漆等）。
③、劳务分包（钢筋、模板、泥工、脚手架等）。
④、材料、设备采购供应（模板、安装材料及设备）。
2、商务拟定招标文件和招标程序3、组织招标、开标。
评标、定标4、合同洽谈四、规定：招标文件工本费、投标保证金、履约保证金的相关规定。
1、购买招标文件工本费500-1000元交项目部财务，财务开收据，商务登记。
2、工程分包或设备采购或材料采购标的额100万元以上的招标，投标保证金为3-5万元现金，交项目财务，财务开收据，商务登记。
3、履约保证金按合同价的10%，可以是5%交现金，5%交保函。
五、预期目标：通过招标，降低分包成本平均达到30%以上，材料设备采购成本平均达到40%以上，商务部门做好登记和过程分析工作。
策划一次商务活动方案
策划一次商务活动方案一、活动背景近年来，公司业务发展迅速，为了增强员工间的团队合作意识，提升员工士气，打造公司品牌形象，特别策划一次商务活动。
二、活动目的1.增进员工之间的交流与沟通。
2.提高员工的团队合作能力。
3.激发员工工作热情，增强工作积极性。
4.提升公司品牌形象。
三、活动时间与地点•时间：2022年10月15日（周六）上午9:00-下午4:00•地点：公司所在地会议室及户外活动场地四、活动内容安排上午9:00-12:001.主题演讲：公司领导就公司未来发展方向进行分享。
2.团队建设活动：分组进行团队合作挑战，加强团队协作精神。
下午1:00-4:001.创意比赛：各组进行创意展示，展示公司文化和团队精神。
2.互动游戏：加强员工之间的互动和交流。
3.颁奖与晚宴：颁发优秀团队奖项，共享晚宴，增进员工之间的情感交流。
五、活动人员•公司全体员工参与•活动执行团队：策划人员、活动执行人员六、活动预算活动总预算为50000元，详细费用包括： - 餐饮费用：15000元 - 活动场地租赁费用：8000元 - 礼品购买费用：10000元 - 活动执行团队费用：7000元 - 其他杂项费用：9500元七、活动效果评估1.通过员工调研问卷、员工反馈等方式，收集员工对活动的评价。
2.结合活动前期预期目标，评估活动的实际效果，并总结经验教训。
八、活动宣传推广1.在公司内部宣传推广活动，提前发布活动通知。
2.利用公司内部通讯平台、微信公众号等渠道，宣传活动详情和预热。
以上是策划一次商务活动的方案内容，希望本次活动能够顺利进行，为公司的发展和员工的团队合作带来积极影响。
商业活动方案策划6篇
商业活动方案策划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《策划原理与实务》教学内容大纲
第一章商务策划导论一、策划的产生（一）交换产生“商务”（二）竞争产生“策划”二、策划的起源和发展（一）策划的起源（二）国外策划的现状（三）中国策划的历程1、自发阶段：20世纪80年代中期～90年代初期2、自觉阶段：20世纪90年代中后期3、学科建设和职业化阶段：21世纪以来（四）中国策划业的现状1、策划行业缺少规范。
2、策划科学含量不高。
3、策划过分推崇明星。
第二章策划基础知识一、策划的基本概念策划就是在充分考虑现有资源和各种可能资源条件下，思考确立一个可行的目标，在此基础上发挥创造性，设计出能顺利实现既定目标的策略并加以实施总结的全过程。
策划大致包括政治策划、军事策划、科技策划、商务策划、生涯策划。
商务策划只是其中的一类。
商务策划是一种创新型的更加获益的经营决策方式，是发现并应用规律、整合有限资源、实现最小投入最大产出，把虚构变成现实的商务过程。
课本从商务策划的属性、主体、目的、特征四方面解释涵义：商务策划——经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性或精密型的决策思维方式。
商务策划按照经营的内容不同，可以分为以下11类：1、战略策划2、融资策划3、企业形象策划4、产品策划5、品牌策划6、项目策划7、营销策划8、广告策划9、公关策划 10、新闻策划 11、危机策划二、策划基本特征（一）效益性（二）一定的虚构性（三）相对新颖性或相对创造性所谓“相对新颖性”，主要体现于：1、相对于策划者自己以前的思维新颖；2、相对于实施对象和区域新颖；3、相对于时代的进步新颖。
（四）相对超前性策划要具有超前性，需满足的条件：1、相对于其他决策者思维形成所需的时间超前。
2、相对于决策者认识讲解所需的时间超前。
3、相对于市场形成或成熟的时间超前。
（五）可操作性可操作性体现在：1、是否具有竞争优势和独特性。
2、是否符合政策和环境。
3、是否符合企业自身需要和实际条件。
4、是否有明确、可执行的工作程序。
商务策划管理参考答案[5页]
![商务策划管理参考答案[5页]](https://img.taocdn.com/s3/m/c642e0966aec0975f46527d3240c844769eaa055.png)
参考答案第一章商务策划概述一、填空1．商务活动2．商务策划3．实践性4．主体5．预测功能二、判断1．√2．×3．×4．√5．√三、单项选择题1．D2．A 3．A4．D5．B 第二章商务策划的思维创新一、填空1.概括性2.思维体系3.辩证思维4.纵向思维5.言语形象思维6.形式逻辑思维二、判断1．√2．×3．×4．√5．√三、单项选择题1．D2．B 3．C4．B5．D 6．D第三章商务策划的基本原理一、填空1．求异2．逆向思维3．法律和法规4．统筹5．理性的6. 局部利益二、判断1．√2．×3．×4．√5．×6．×7．√三、单项选择题1．D2．B 3．C4．B5．D6．D第四章商务策划的基本方法一、填空1．目的性2．组合求异法3．确定目标方案评估4．商务策划目标5．组合求异法连环伏笔法二、判断1．×2．√3．√4．×5．×三、单项选择题1．A2．A3．D4．C5．D第五章商务策划的常用工具一、填空1．新进入者的威胁供方力量买方力量替代产品竞争对手间的竞争强度2．替代品3．业务评估矩阵麦肯锡矩阵吸引力/实力矩阵4．市场/行业吸引力竞争实力5．鱼骨图二、判断1．√2．×3．×4．√5．√6．√7．×8．√9．√10．×三、单项选择题1．D2．C3．C4．B5．D 6．A7．B 8．D第六章商务策划的执行与运作一、填空1．团队执行力2．倾听3．主题4．全面调查5．抽样调查6. 商务策划论证二、判断1．×2．×3．√4．×5．√6．√三、单项选择题1．D2．C 3．B4．D5．B 6．A7．D第七章商务策划文案的写作一、填空1．微观2．组织结构3．中心句4．委托方5．句式6. 陈述句7. 宋体二、判断1．×2．√3．×4．√5．√6．×7．×8．√9．×10．√三、单项选择题1．A2．D 3．B4．C5．B6．D7．D第八章商务策划团队管理一、填空1．经验阅历2．团队3．形成磨合规范4．冲突5．建设性冲突破坏性冲突二、判断1．√2．√3．×4．√5．×三、单项选择题1．C2．D 3．A4．B5．C第九章常用的商务策划及策划书撰写一、填空1．广告策划2．MI BI VI3．公关策划4．日常型公关策划交往型公关策划公益型公关策划危机型公关策划5．新产品二、判断1．√2．×3．√4．√5．×三、单项选择题1．B2．A 3．C4．D5．C第十章商务策划的评价一、填空1．营销策划效果的整体评价法2．广告效果3．注目率4．广告的社会效果5．公共关系评估二、判断1．×2．√3．√4．×5．√三、单项选择题1．D2．B 3．C4．B5．B。
商业集市活动策划方案
商业集市活动策划方案第一章：活动背景1.1 活动简介：商业集市是一种集中展示和交易各类商品的活动，旨在促进商业交流与合作。
本次商业集市活动旨在为各类商家提供一个展示产品、推广品牌、拓展市场的平台，同时为消费者提供一个购物、娱乐、互动的场所。
1.2 活动目的：促进商家间的合作与交流，推动商业发展；增加品牌知名度，提升市场份额；扩大消费者群体，增加销售额；提供展示、销售、互动的场所，刺激消费需求。
第二章：活动策划2.1 主题与时间：主题：商业集市——发现无限商机时间：2022年X月X日-2022年X月X日2.2 活动地点：选择人流密集、交通便利的市中心广场作为活动地点，并搭建大型帐篷搭配室外布置，营造热闹、商业氛围。
2.3 活动规模：估计参与商家：100家估计参与人数：5000人2.4 活动内容：商家展示：为各商家提供摊位/展台，展示产品及品牌形象，吸引消费者关注。
优惠促销：商家提供优惠折扣、赠品等促销活动，吸引消费者购买。
表演互动：邀请音乐、舞蹈、魔术等表演团队，为消费者提供娱乐、互动的体验。
论坛交流：邀请商业专家、成功企业家等进行讲座、论坛，分享经验与商业智慧。
幸运大抽奖：通过邀请消费者填写信息，参与幸运大抽奖活动，增加活动吸引力。
2.5 活动推广：线上推广：通过社交媒体平台、商业网站等渠道，发布活动信息、吸引商家与消费者参与。
线下推广：制作海报、传单等宣传物料，发放到商场、学校、社区等人流密集场所，吸引目标群体。
合作推广：与当地商务局、商会、媒体等机构合作，共同推广活动，扩大影响力。
第三章：活动组织3.1 组织机构：策划组：负责活动整体策划，确定主题、时间、地点、内容等，并协调各个部门的工作。
市场部：负责活动推广、商家邀请、媒体合作等工作。
物流部：负责搭建场地、布置展位、物资采购等工作。
活动现场团队：负责活动现场管理、安全保障、表演秩序等工作。
3.2 工作安排：活动策划阶段：确定活动主题、时间、地点、内容，并制定详细的活动方案，招募活动策划组成员。
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• 策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。 • 策划者姓名：将策划小组名称及成员姓名列示出来。 • 策划书制作的年、月、日。 • 策划书的编号。
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第六章商务活动策划书的撰写
(一)策划书的封面
编号+企业logo
策划书名称
第六章商务活动策划书的撰写
。 一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势， O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
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第六章商务活动策划书的撰写
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第六章商务活动策划书的撰写
2.分析产品面临的市场机会和问题
PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济 (economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企 业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所 面临的状况。
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第六章商务活动策划书的撰写
• （一）前言的写法 前言的内容并没有硬性的要求，只能根据实
际情况和需要而定。一般来说，有以下几点： • 简述主题的背景； • 指出方向； • 设定条件； • 结尾致词。 • 体现文采、诗意的语句、引人入胜。
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第六章商务活动策划书的撰写
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前言
周敦颐在《爱莲说》中以 “中通外直、不蔓不枝。”形容 荷花高洁正气之品性。
第六章商务活动策划书 的撰写
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第六章商务活动策划书的撰写
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第六章商务活动策划书的撰写
拟写商务策划文书
1.营销策划书 2.专题活动策划书
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第六章商务活动策划书的撰写
• 基 本 要 求 通过本章学习，要求学生了 解商务策划书、策划报告、项目方案等的结 构和组成；熟悉编制商务策划书的基本方法； 掌握撰写商务策划书、策划报告、商业计划 书等主要商务方案的基本技巧，能熟练撰写 一般商务策划方案。
公司要实现的具体目标，即营销策划方
案执行期间，经济效益目标达到：总销
量为xxx万件，预计毛利xxx万元，市场
占有率实现xx。
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第六章商务活动策划书的撰写
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第六章商务活动策划书的撰写
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第六章商务活动策划书的撰写
4.具体营销方案
•第一，营销宗旨 明确企业未来的努力方向。
广告宣传拓展市场，明确产品定位，突出产品特色； 差异化营销，建立广泛销售渠道，拓宽销售区域。
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第六章商务活动策划书的撰写
4.具体营销方案
• 第二，4P策略。 • 4P营销理论被归结为四个基本策略的组
合，即产品（Product）、价格（Price）、 渠道（Place）、促销（Promotion）， 由于这四个词的英文字头都是P，再加上 策略（Strategy），所以简称为“4P’s”
第六章商务活动策划书的撰写
6.效果预测
• 对实施过营销策划活动后，做一个效果 的提前预测。
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第六章商务活动策划书的撰写
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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1、直接表现 所谓直接表现，即以直述的方式表现标题的内 容。例如： ××产品××××年××市场营销方案
一、形势分析 二、营销目标 三、营销策略 四、销售促进 五、预算表和损益表 六、控制和更新程序
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第六章商务活动策划书的撰写
2、间接表现 所谓间接表现，即以形象生动的笔法，含蓄地表现 标题的内容。例如： 蓝色交响曲 ——×××苑“蓝色魅力”广告杂志策划案 一、蓝色冲击(杂志目的) 二、蓝色强音(杂志主题) 三、蓝色音符(杂志版块) 四、蓝色伴奏(杂志费用 五、蓝色形成(制造流程)
业界以“先学做人，再做广告 人。”点拨千万于成为广告人的 学子。
而“直”——直面挑战，勇 往直前正是对学做人、学做广告 人的最好注解。
······· 因为年轻，我们不怕跌倒。因 为奋斗过，我么么将无怨无悔。 革命尚未成功，同志还需努力。 站直喽，别趴下！
第六章商务活动策划书的撰写
• （二）内容提要（摘要）的写法
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第六章商务活动策划书的撰写
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第Hale Waihona Puke 章商务活动策划书的撰写（三）主体部分的写法
• 1.当前营销环境分析 • 2.分析产品面临的市场机会和问题 • 3.营销目标 • 4.具体营销方案 • 5.各项费用预算 • 6.效果预测
•
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第六章商务活动策划书的撰写
• 教材P253 “维亭”营销活动方案的实施
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5.各项费用预算
•这一部分记载的是整个营销方案推进过程 中得费用投入，包括营销过程中的总费用、 阶段费用、项目费用等。
•原则：以较少投入获得最优效果。
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第六章商务活动策划书的撰写
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(二)策划书的正文 通常包括以下7项内容： • 摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。 • 目录 • 前言：策划经过的说明。 • 策划内容的详细说明。
• 策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操 作等。 • 策划的期望效果与预测效果。 • 策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。
(三)策划书的附录 通常包括以下内容： • 可供参考的文献与案例。 • 如有第二、第三备选方案时，列出其概要。 • 其他与策划内容相关的事宜。
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第六章商务活动策划书的撰写
1.当前营销环境分析
• （2）消费者分析
• 消费者的年龄层次 • 人群特质 • 生理、心理状态 • ④生活形态 • ⑤消费习惯 • ······
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第六章商务活动策划书的撰写
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1.当前营销环境分析
1.当前营销环境分析
•（1）市场环境分析 •分析当前营销环境以及市场前景。
•产品的市场性、现实市场及潜在市场状况； •产品目前处于市场生命周期 •宏观分析：PEST分析法
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• 问题：
• 企业知名度不高，形象不佳影响产品销量； • 产品质量不过关，功能不齐全，被消费者冷落； • 产品包装太差； • 提不起消费者购买兴趣； • 产品价格定位不当。
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3.营销目标
•
营销目标是在前面目标任务基础上
•（3）产品分析
•产品性能、产品质量、产品价格、产品周期、产 品包装、产品定位。 •产品分析总结。 •借助调查问卷完成。
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1.当前营销环境分析
•（4）竞争对手分析
•步骤：选择竞争对手→竞争对手要素分析 •选择：主要、潜在、次要 •分析要素：未来目标、现行策略、假设、强弱项
• 用语言形式传达的情报在头脑中也可通过 绘画形式、符号形式“翻译”后被人认识和记 忆。换句话说，与其用“之乎者也”般的文章 来说明，不如拿相关的照片、图表给人看更容 易让人明白，这正是策划书的提要版。
• 提要版如果不能在一张纸上简明扼要地表 达出来就毫无用处。
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第六章商务活动策划书的撰写
• 商务活动策划书的标题，一般由“项目单位或产品 名称+策划内容+文种”构成。例如，“××产品 ××××年××市场营销方案”
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第六章商务活动策划书的撰写
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第六章商务活动策划书的撰写
(二) 封面
封面是一份完整的商务活动策划书的首页， 包括标题(副标题)、策划单位或人员、呈报时 间等内容。
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第六章商务活动策划书的撰写
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第六章商务活动策划书的撰写
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第六章商务活动策划书的撰写
4.具体营销方案
• 第四，具体行动方案 • 根据策划内各时段特点，推出各项具体
行动方案。行动方案要细致、周密，操 作性强又不乏灵活性，还要考虑费用支 出，尽量以较低成本取得良好效果为原 则。
有的策划书只有一页纸，因其篇幅短常常省 去封面。封面的表现方法（版面设计）有以下 几种情况：
• 1、用文字来表现 • 2、用美术手法表现
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第六章商务活动策划书的撰写
第六章商务活动策划书的撰写
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第六章商务活动策划书的撰写
二、目录的写法
• 简单的目录，是指目录构成的内容单一，一 般只列出商务策划书各层次的第一标题。
• 提出问题→分析问题→解决问题。
• 2.可操作性
• 指导现实中的营销活动。
• 3.创新性
• 创意是核心内容，也是价值所在。
• 策划书最重要的作用是要能起到“说服的作用” • 说服是商务活动策划书的本质特征。