XXXX二级建造师(施工管理)
2024年二级建造师之二建建设工程施工管理真题练习试卷B卷附答案
2024年二级建造师之二建建设工程施工管理真题练习试卷B卷附答案单选题（共45题）1、业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。
A.项目全寿命周期B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段【答案】 B2、监理人应在收到承包人书面建议的（）天内作出变更指示。
A.7B.14C.15D.28【答案】 B3、关于施工成本分析依据的说法，正确的是（）。
A.统计核算可以用货币计算B.业务核算主要是价值核算C.统计核算的计量尺度比会计核算窄D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进行核算【答案】 A4、下列选项中，不属于劳务分包人的主要义务的是()。
A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底B.对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责C.承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故D.科学安排作业计划，投入足够的人力、物力【答案】 A5、作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括（）。
A.管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件B.操作规程、管理规定、监测活动及管理手册C.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件D.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格【答案】 D6、在某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第10天，其持续时间为6天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第26天和第31天，最迟开始时间分别为第27天和第33天，则工作A的总时差（）天。
A.11B.10C.9D.8【答案】 A7、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。
A.调查研究和收集资料B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.编制各层进度计划【答案】 B8、下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是（）。
A.明确质量目标B.重要结构实体检测C.隐蔽工程验收D.施工质量检查验收【答案】 A9、第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（）。
最新(2024年)二建(二级建造师)管理(建设工程施工管理)目录(知识框架、思维导图)
建设工程施工管理第1章施工组织与目标控制
1.1 工程项目投资管理与实施
1.2 施工项目管理组织与项目经理
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制第2章施工招标投标与合同管理
2.1 施工招标投标
2.2 合同管理
2.3 施工承包风险管理及担保保险
第3章施工进度管理
3.1 施工进度影响因素与进度计划系统
3.2 流水施工进度计划
3.3 工程网络计划技术
3.4 施工进度控制
第4章施工质量管理
4.1 施工质量影响因素及管理体系
4.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
4.3 施工质量控制
4.4 施工质量事故预防与调查处理
第5章施工成本管理
5.1 施工成本影响因素及管理流程
5.2 施工定额的作用及编制方法
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本分析与管理绩效考核
第6章施工安全管理
6.1 职业健康安全管理体系
6.2 施工生产危险源与安全管理制度
6.3 专项施工方案及施工安全技术管理
6.4 施工安全事故应急预案和调查处理第7章绿色施工及环境管理
7.1 绿色施工管理
7.2 施工现场环境管理
第8章施工文件归档管理及项目管理
新发展
8.1 施工文件归档管理
8.2 项目管理新发展。
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳
《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
2024年二级建造师之二建建设工程施工管理真题精选附答案
2024年二级建造师之二建建设工程施工管理真题精选附答案单选题（共45题）1、目前世界经济的快速发展造成了环境的不断恶化，在20世纪80年代，联合国组建了世界环境与发展委员会，提出了()观点。
A.节约型发展B.可持续发展C.依赖型发展D.确定型发展【答案】 B2、影响项目目标实现的决定性因素是（）。
A.人B.工具C.方法D.组织【答案】 D3、施工项目技术负责人每天在施工日志中对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。
A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节4、如果对方提出了索赔要求，则应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。
通常采取的措施是（）。
A.分析合同错误，提出不同意见B.抓对方的失误，向对方提出索赔C.说明自身难处，赢得对方理解D.抓住客观原因，说明双方有责【答案】 B5、在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉、钢丝等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（）。
A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制【答案】 D6、某建筑工程施工合同约定，8 月份计划开挖土方量40000m3，合同单价为70 元/m3；8 月份实际开挖土方量38000m3，实际单价为60 元/m3，则至8 月底，该工作的进度偏差为（）万元。
A.14B.-14C.-38D.387、根据施工现场环境保护的要求，凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。
一般情况下，停止强噪声作业的时间为（）。
A.晚9点到次日早4点之间B.晚11点到次日早4点之间C.晚10点到次日早5点之间D.晚10点到次日早6点之间【答案】 D8、某施工机械的时间定额为0.391台班/100立方米，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为（）立方米/台班。
A.2.56B.256C.0.64D.64【答案】 B9、下列关于农民工工资支付的说法正确的是（）。
A.农民工工资应当以用实物或者有价证券等代替B.人工费用拨付周期不得超过3个月C.施工总承包单位、分包单位应当建立用工管理台账，并保存至工程完工且工资全部结清后至少2年D.分包单位拖欠农民工工资的，施工总承包单位先行清偿【答案】 D10、关于施工成本及其管理，下列说法正确的是()。
2024年二级建造师之二建建设工程施工管理真题练习试卷B卷附答案
2024年二级建造师之二建建设工程施工管理真题练习试卷B卷附答案单选题（共45题）1、技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经（）批准实施。
A.施工单位负责人B.监理工程师C.项目技术负责人D.建设单位负责人【答案】 C2、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017），施工项目经理具有的权限是（）。
A.规范工程档案文件B.参与组织对项目各阶段的重大决策C.参与工程竣工验收D.对资源进行动态管理【答案】 B3、成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。
以下属于成本计划的质量指标的是（）。
A.按子项汇总的工程项目计划总成本指标B.责任目标总成本计划降低额C.设计预算总成本计划降低额D.设计预算成本计划降低率4、施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。
施工进度计划检查的内容，不包括的是（）。
A.检查进度保证的情况B.检查工作时间的执行情况C.检查资源使用情况D.检查措施的落实情况【答案】 D5、某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析应当属于（）部分的内容。
A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.主要技术经济指标【答案】 A6、某新建工程，采购一批Φ12 的螺纹钢筋200t，钢筋的供应价格为4280元/t，运费为60 元/t，运输损耗为0.25%，采购保管费率为1%，则该钢筋的采购单价为()元。
A.3999.9B.4030C.4350.85D.4394.367、关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（）。
A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表B.首先要明确项目经理的工作任务C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整D.需要明确各工作部门的工作任务【答案】 D8、关于施工项目经理的内涵，下列说法正确的是（）。
A.大、中型工程项目施工的项目经理建议由取得建造师注册证书的人员担任B.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定C.实施建造师执业资格制度后需取消项目经理岗位责任制D.建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人【答案】 B9、某项工作计划最早第15天开始，持续时间为25天，总时差为2天。
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理试题含答案
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理押题练习试题B卷含答案单选题（共30题）1、下列关于建设工程项目管理说法，正确的是（ ）。
A.建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目运行阶段B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标中包括供货方的成本目标、供货的进度目标和质量目标D.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者【答案】 C2、对建设工程来说，新员工上岗前的三级安全教育具体应由（）负责实施。
A.公司、项目、班组B.企业、工区、施工队C.企业、公司、工程处D.工区、施工队、班组【答案】 A3、关于工作任务分工的说法，错误的是()。
A.组织论中的组织分工就是工作任务分工B.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化【答案】 A4、某工作有 2 个紧后工作，紧后工作的总时差分别是 3 天和 5 天，对应的间隔时间分别是 4 天和 3 天，则该工作的总时差是（ ）天。
A.7B.6C.8D.9【答案】 A5、从事建筑安装工程施工生产的工人，工伤期间的工资属于人工费中的（）。
A.特殊情况支付的工资B.计时工资C.津贴补贴D.加班加点工资【答案】 A6、根据《标准施工招标文件》，关于施工合同索赔程序的规定，正确的是（ ）。
A.索赔事件发生后，承包人应在14天内向发包人提交索赔通知B.索赔事件持续进行，承包人应在事件终了后立即提交索赔报告C.承包人在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书D.索赔意向通知发出后42天内，承包人应向监理人提交索赔通知及有关资料【答案】 C7、成本加酬金合同的形式中，（ ）适用于工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况。
A.成本加固定费用合同B.最大成本加费用合同C.成本加固定比例费用合同D.成本加奖金合同【答案】 A8、关于招标工程量清单缺项、漏项的处理，下列说法中正确的是（ ）。
2024年二级建造师之二建建设工程施工管理基础试题库和答案要点
2024年二级建造师之二建建设工程施工管理基础试题库和答案要点单选题（共40题）1、施工项目部对工人进行安全用电操作教育，同时对现场的配电箱、用电电路进行防护改造，严禁非专业电工乱接乱拉电线。
这体现了施工安全隐患处理原则中的（）。
A.直接隐患与间接隐患并治原则B.单项隐患综合处理原则C.重点处理原则D.动态处理原则【答案】 B2、由于我国目前建筑市场尚不成熟，主体行为不规范的现象在一定范围内仍存在，在工程实施过程中还存在着许多不确定的因素。
下列情形中，属于施工合同风险中管理风险的是（）。
A.对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查B.工程水文、地质条件存在不确定性C.工程所在国政治环境的变化D.承包商技术能力不足【答案】 A3、根据建筑安装工程费按照费用构成要素来看，对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬属于（）。
A.计时工资B.奖金C.津贴补贴D.特殊情况下支付的工资【答案】 B4、建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。
A.连续化B.机械化C.组织集成化D.管理现代化【答案】 C5、下列关于建设工程项目管理的概念的说明，正确的是（）。
A.项目管理的核心任务是项目的组织协调B.项目建设过程的总集成者、总组织者，工程项目管理的核心是施工方项目管理C.建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目组织和项目控制，实现项目的三大目标D.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是实现项目的目标【答案】 D6、根据《建设工程工程量清单计价规范》，发包人应在工程开工后的28天内预付安全文明工费总额的（）。
A.50％B.90％C.60％D.100％【答案】 A7、可提高工程管理数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制，并可提高数据传输的保真度和保密性，这一功能可通过信息技术的（）来实现。
A.信息储存数字化和集中化B.信息传输的数字化和电子化C.信息处理和变换的程序化D.信息获取的便捷性和信息流扁平化【答案】 B8、施工进度计划的调整应包括工程量、工作（工序）起止时间、资源提供条件、必要的目标以及（）的调整。
二级建造师施工管理真题及答案
2019年二级建造师施工管理真题及答案完一、单项选择题共70题,每题1分;每题的备选项中,只有1个最符合题意1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是A．决策设计一施工一动用前准备B．决策一施工一动用前准备一保修期C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期参考答案：D P52．关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工参考答案：C P203．建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查参考答案：A P154．某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是A．合同管理部 B．计划管理部C．财务管理部 D．项目管理部参考答案：D P155．根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标参考答案：C P296．下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施参考答案：B PB7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划;正确的目标分解过程是A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-①参考答案：D P318．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是 ;A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系参考答案：D P1499．关于建设工程施工文件归档质量要求的说法,正确的是 ;A．归档文件用原件和复印件均可 B．工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面C．工程文件应签字手续完备,是否盖章不做要求D．利用施工图改绘竣工图,有重大改变时,不必重新绘制参考答案：B P28610．关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法,正确的是 ;A．既有内向箭线,又有外向箭线 B．只有外向箭线,没有内向箭线C．只有内向箭线,没有外向箭线 D．既无内向箭线,又无外向箭线参考答案：C P13511．用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时,自由时差宜按计算;A．工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间B．所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间C．所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间D．本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值参考答案：C P13912．根据建设工程安全生产管理条例,关于工程监理单位安全责任的说法,正确的是 ;A．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患,应要求施工单位整改B．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患,应及时向有关主管部门报告C．对于情节严重的安全事故隐患,施工单位拒不整改时应向建设单位报告D．应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准参考答案：D P4213．根据环境管理体系要求及使用指南,PDCA循环中“A”环节指的是 ;A．策划 B．支持和运行 C．改进 D．绩效评价参考答案：C P18814．根据建设工程工程量清单计价规范,采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同,施工过程中未发生工程变更,结算工程量应为 ;A．承包人实际施工的工程量 B．承包人因施工需要自行变更后的工程量C．承包人调整施工方案后的工程量 D．总价合同各项目的工程量参考答案：D P8215．由采购方负责提货的建筑材料,交货期限应以为准;A．采购方收货戳记的日期 B．供货方发送产品时承运单位签发的日期C．采购方向承运单位提出申请的日期 D．供货方按照合同规定通知的提货日期参考答案：D P25316．下列建设工程施工方进度控制的措施中,属于技术措施的是 ;A．重视信息技术在进度控制中的应用 B．分析工程设计变更的必要性和可能性C．采用网络计划方法编制进度计划 D．编制与进度相适应的资源需求计划参考答案：B P15117．编制控制性工进度计划的主要目的是A．合理安排施工企业计划周期内的生产活动 B．具体指导建设工程施工C．确定项目实施计划周期内的资金需求D．对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证参考答案：D P13118．根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,编制各层各级进度计划的紧前工作是A．确定项目的工作编码 B．调查研究和资料收集C．进行项目结构分析 D．进行进度计划系统的结构分析参考答案：A P12719．下列工作内容中,属于反索赔工作内容的是A．收集准备索赔资料 B．编写法律诉讼文件C．防止对方提出索赔 D．发出最终索赔通知参考答案：C P26820．某单位产品1月份成本相关参数如下表,用因素分析法计算,单位产品人工消耗量变动对成本的影响是元A．-20000 B．-18000 C．-19800 D．-22000参考答案：A P12221．政府投资工程的承包人向发包人提出的素赔请求,索赔文件应该交由进行审核;A．造价鉴定机构 B．造价咨询人 C．监理人 D．政府造价管理部门参考答案：C 对于承包人向发包人的索赔请求,索赔文件应该交由工程师监理人审核;P26822．单代号网络划时间参数计算中,相邻两项工作之同的时间间隔A．紧后工作最早开始时间和本工作最早开始时间之差B．紧后工作最早完成时间和本工作最早开始时间之差C．紧后工作最早开始时间和本工作最早完成时间之差D．紧后工作最迟完成时间和本工作最早完成时间之差参考答案：C P14423．某土方合同采用单价合同方式,投标综合总价为30万元,土方单价为50元/m3,清单工程量为6000m3,现场实际完成经监理工程师确认的工程量为5000m3,则结算工程款应为万元;A．25 B．20 C．30 D．35参考答案：A P25524．采用时间－成本累计曲线编制建设工程项目进度计划时,从节约资金贷款利息的角度出发,适宜采取的做法是A．所有工作均按最早开始时间开始 B．关键工作均按最迟开始时间开始C．关键工程均按最早开始时间开始 D．所有工作均按最迟开始时间开始参考答案：D P11225．关于职业健康安全与环境管理体系中管理评审的说法,正确的是A．管理评审是施工企业接受政府监管的一种机制B．管理评审是施工企业最高管理者对管理体系的系统评价C．管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D．管理评审是管理体系运行中执行相关法律情况进行的评价参考答案：B P19426．根据建筑安装工程费用项目组成,对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬,应计入建筑安装工程费用人工费项目中的;A．奖金 B．计时工资或计件工资 C．津贴补贴 D．特殊情况下支付的工资参考答案：A P4827．根据建设工程施工劳务分包合同示范文本,关于保险办理的说法,正确的是A．劳务分包人施工开始前,应由工程承包人为施工场地内自有人员及第三人人B．工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备由劳务分包人办理保险并C．工程承包人需为从事危险作业的劳务人员办理意外伤害险并支付费用D．运至施工场地用于劳务施工的材料,由工程承包人办理保险并支付费用参考答案：D P25028．某建设工程生产安全事故应急预案中,针对脚手架拆除可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的方案,从性质上属于A．专项应急预案 B．综合应急预案 C．现场应急预案 D．现场处置方案参考答案：A P20729．某建设工程采用建设工程工程量清单计价规范,招标工程量清单中挖土方工程量为2500m3投标人根据地质条件和施工方案计算的挖士方工程量为4000m3完成该土方分项工程的人、材、机费用为98000元,管理费13500元,利润8000元;如不考虑其他因素,投标人报价时的挖土方综合单价为元/m3 A．29．88 B．47．80 C．42．40 D．44．60参考答案：B P6430．下列风险控制方法中,适用于第一类危险物控制的是 ;A.提高各类施工设施的可能性B.隔离危险物质C.设置安全监控系统 D．改善作业环境参考答案：B P20531．绘制双代号时标网络计划,首先应A．绘制时标计划表 B．定位起点节点 C．确定时间坐标长度 D．绘制时标网络计划参考答案：A P14732．对于业主而言,成本加酬金合同的优点是A．有利于控制投资 B．可通过分段施工缩短工期 C．不承担工程量变化的风险D．不需介入工程施工和管理参考答案：B P25833．对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是A．评价财务管理效果 B．核算企业经效益 C．考核项目管理绩效 D．价项目成本效参考答案：C P10634．根据建筑工程质量终身责任制}要求,施工单位项目经理对建设工程质量承责任的时间期限是A．建筑工程实际使用年限 B．建设单 C．缺陷责任期 D．建筑工程设计使用年限参考答案：D P15635．某建设工程网络计划如下图时间单位:天,工作C的自由时差是元A．2 B．0 C．1 D．3参考答案：A P13936．关于施工企业质量管理体系文件构成的说法,正确的是A．质量计划是纲领性文件 B．量记录应阐述企业质量目标和方针C．质量手册应阐述项目各阶段的质量责任和权限 D．程序文件是质量手册的支持性文件参考答案：D P15937．某分项分部工程预算单价为300元/m3 ,计划一个月完成工程量100m3,实际施工中用了两个月匀建完成工程量160 m3,由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3;则该分项分部工程的费用偏差为元;参考答案：B P11838．根据标准施工招标文件通用合同条款,承包人应该在收到变更指示最多不超过天内,向监理人提交变更报价书;A．14 B．7 C．28 D．30参考答案：A P26339．建设工程施工过程中对分工程质量验收时,应该给出独合质量评价的检查项目是A．分项工程质量强收 B．质量控制资料验收 C．主体结构功能检测 D．观感质量验收参考答案：D P17140,根据建设工程工程量清单计价规范,发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的A．50% B．90% C．60% D．100%参考答案：C P9941．根据建投工程工程量清单计价规范,采用单价合同的工程结算工程量应为A．施工单位实际完成的工程量 B．合同中约定应予计量的工程量C．以合同图纸的图示尺寸为准计算的工程量 D．合同中约定应于计量并实际完成的工程量参考答案：D P8242．在建设工程施工过程的质量验收中,检验批的合格质量主要取决于A．主控项目的检验结果 B．资料检查完整、合格和主控项目检验结果C．主控项目和一般项目的检验结果 D．资料检查完整、合格和一般项目的检验结果参考答案：C P17143．根据生产安全事故报告和调查处理条例,下列建设工程施工生产安全事故中,属于重大事故的是A．某基坑发生透水事件,造成直接经济损失5000万元,没有人员伤亡B．某拆除工程安全事故,造成直接经济损失1000万元,45人重伤C．某建设工程脚手架倒塌,造成直接经济损失960万元,8人重伤D．某建设工程提前拆模导致结构坍塌,造成35人死亡,直接经济损失4500万元参考答案：A P21044．关于建设工程施工现场文明施工措施的说法,正确的是A．施工现场要设置平封闭的围挡 B．施工现场设置的围挡高度不得低于1．5mC．施工现场主要场地应硬化 D．专职安全员为现场文明施工的第一责任人参考答案：C P21445．根据建设工程施工合同示范文本,项目经理在紧急情况下有权采取必要描施保证与工程有关的人身、财产和工程安全,但应在48小时内交书面报告A．承包方法定代表人和总监理工程师B．发包人代表和总监理工程师C．监餐职能部门和承包方法定代表人 D．政府职能督部们和发包人代表参考答案：B P3346．施工单位在建设工程开工前编制的测量控制方案,需经批准后方可实施A．施工项目经理 B．总监理工程师 C．甲方工程师 D．项目技术负责人参考答案：D P16647．根据建设工程工程量清单计价规范,暂列金额可用于支付A．施工中发生设计变更增加的费用 B．业主提供了暂估价的材料采购费用C．因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用 D．因施工缺陷造成的工程维修费用参考答案：A P8948．下列影响建设工程施工质量的因素中,作为施工质量控制基本出发点的因素是A．人 B．机械 C．材料 D．环境参考答案：A P15349．编制施工机械台班使用定额时,工人装车的砂石数量不足导致的汽车在降低负荷下工作所延续的时间属于A．有效工作时间 B．低负荷下的工作时间 C．有根据地降低负荷下的工作时间D．非施工本身造成的停工时间参考答案：B P7950．关于横道图进度计划的说法,正确的是;A．横道图的一行只能表达一项工作 B．工作的简要说明必须放在表头内C．横道图不能表达工作间的逻辑关系 D．横道图的工作可按项目对象排序参考答案：D P13251．某建设工程采用固定总价方式招标,业主在招投标过程中对某项争议工程量更正,投标单位正确的应对策略是A．投标时注明工程量表存在错误,应按实结算 B．修改工程量后进行报价C．按业主要求工程量修改单价后报价 D．采用不平衡报价法提高该项工程报价参考答案：A P23352．缺53．根据建设工程项目管理规范,建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是 ;A．施工组织设计 B．施工总体规划 C．工程承包合同 D．项目管理目标责任书参考答案：D P3654．关于建设工程专业分包人的说法,正确的是 ;A．分包人服从监理人直接发出的与分包工程有关的指令B．分包人不能直接致函给发包人C．分包人可直接致函监理人,对相关指令进行澄清D．分包人在接到温理人要求后,可不执行承包人的指令参考答案：B P24855．与施工平行发包模式相比,施工总承包模式对业主不利的方面是A．合同管理工作量增大 B．组织协调工作量增大C．建设周期比较长,对项目总进度控制不利D．开工前合同价不明确,不利于对总造价的早期控制参考答案：C P24456．关于建没工程施工现场环境污染处理措施的说法,正确的是A．存放化学溶剂的库房地面和高250mm墙面必须进行防渗处理B．所有固体废弃物必须集中储存且有醒目标识C．施工现场搅拌站的污水可经排水沟直接排入城市污水管网D．现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水应倾倒在基坑中参考答案：A P21857．建没工程施工质量事故的处理程序中,确定处理结果是否达到预期目的、是否依然存在隐患,属于环节的工作;A．事故处理鉴定验收 B．事故调查 C．事故原因分析 D．制订事故处理技术方案参考答案：A P17958．根据建设工程监理规范,关于旁站监理的说法,正确的是;A．施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前,应至少提前48小时通知项目监理机构B．若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可,即可进行下一道工序C．旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的,可直接下达停工指令D．旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理参考答案：D P4659、编制人工定额时,××××不全60、对施工项目进行综合成本分析时,可作为分析基础的是A、月季度成本分析B、年度成本分析C、分部分项工程成本分析D、施工成本分析参考答案：C P12361、政府质量监督机构检查参与工程项目建设各方的质量保证体系的建立情况,属于质量监督的内容;A、施工过程B、竣工验收阶段C、项目开工前D、建立档案阶段参考答案：C P18262,根据建设工程文明工地标准,施工现场必须设置“五牌一图”,其"一图”是指;A．施工进度横道图 B．大型机械布置位置图 C．施工现场交通组织图 D．施工现场平面布置图参考答案：D P21563、下列合同计价方式中,对承包商来说风险最小的是A．单价合同 B．成本加酬金合同 C．固定总价合同 D．变动总价合同参考答案：B P25864,根据质量管理体系基础和术语,工程产品与规定用途有关的不合格,称为;A．质量通病 B．质量缺陷 C．质量问题 D．质量事故参考答案：B P17465．建设工程主体结构施工中,政府质量监督机构安排监督检查的频率至少是A．每周一次 B．每旬一次 C．每月一次 D．每季度一次参考答案：C P18266．根据构成风险的因素分类,建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于风险;A．经济与管理 B．组织 C．工程环境 D．技术参考答案：A P3967．关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的说法,正确的是;A．最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值B．最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值C．最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间D．最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间参考答案：D P13868、索赔事件是指实际情况与合同规定不符合,最终引起变化的各类事件;A．质量、成本 B．安全、工期 C．工期、费用 D．标准、信息参考答案：C 索赔事件,又称为干扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起工期和费用变化的各类事件;69、建设工程施工质量保证体系运行的主体是;A．过程管理 B．质量计划 C．PDCA循环 D．质量手册参考答案：B P15870．某建设工程由于业主方临时设计变更导致停工,承包商的工人窝工8个工日,窝工费为300元/工日;承包商租赁的挖土机窝工2个台班：挖土机租赁费为1000元/台班,动力费160元/台班,承包商自有的自卸汽车窝工2个台班,该汽车折旧费用400元/台班,动力费为200元/台班;则承包商可以向业主索赔的费用为元;A．4800 B．5200 C．5400 D．5800参考答案：B P9171．影响建设工程周转性材料消耗的因素有A．第一次制造时的材料消耗 B．施工工艺流程 C．每周转使用一次时的材料损耗D．周转使用次数 E．周转材料的最终回收和回收折价参考答案：ACDE P7772,根据建设工程施工合同示范文本,关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法,正确的有A．承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B．承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C．发包人要求更换项目经理的,承包人无需提供维任项目经理的证明文件D．承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按专用合同条款的约定承担违约责任E．发包人接受承包人提出的书面改进报告后,可不更换项目经理参考答案：BDE P3473．大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括;A．项目实施总体部署 B．总进度规划 C．确定里程碑事件的计划进度目标D．施工准备与资源配置计划 E．总进度目标实现的条件和应采取的措施参考答案：ABCE P12774、关于建设工程项目结构分解的说法,正确的有A．项目结构分解应结合项目进展的总体部署 B．项目结构分解应结合项目合同结构的特点C．每一个项目只能有一种项目结构分解方法 D．项目结构分解应结合项目组织结构的特点E．单项项目也可进行项目结构分解参考答案：ABDE P10-1175、根据建设工程施工文件档案管理的要求,项目竣工图应A．按规范要求统一折叠 B．由建设单位负责编制 C．编制总说明及专业说明D．有一般性变更时必须重新控制 E．真实反映项目竣工验收时实际情况参考答案：ACE P28376、在建设工程施工管理过程中,项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有A．对外进行纳税申报 B．制定企业经营目标 C．选择施工作业队伍 D．组织项目管理班子E．指挥工程项目建设的生产经营活动参考答案：CDE P3577、建设工程施工组织总设计的编制依据有A．相关规范、法律 B．合同文件 C．施工企业资源配置情况 D．建设地区基础资料E,工程施工图纸及标准图参考答案：ABD P2878．某建设工程基础分部工程施工过程中,政府质量监督话动内容有A．检查参与工程建设各方的组织机构 B．检查参与工程建设各方的质量行为C．检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况 D．审查参与工程建设各方人员资格证书E．监督基础分部工程验收参考答案：BC P18279、建设工程素赔成立应当同时具备的条件有A．造成的费用增加数额已得到第三方核认B．与合同对照,事件已经造成承包人项目成本的额外支出C．造成费用增加的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任D．发包人按合同规定的时间回复索赔报告E．承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告参考答案：BCE P26680．根据建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理体系;对建设工程施工职业健康安全管理的基本要求有;A．设计单位的生产安全事故处理提出指导意见B．施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任C．施工项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗D．坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针E．实行总承包的工程,分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理参考答案：BCDE P19181,下列工作内容中,属于合同实施偏差分析的有A．产生偏差的原因分析 B．实施偏差的责任分析 C．合同实趋势分析D．实施偏差的费用分析 E．过程控制要求高参考答案：ABC P26182．根据建设工程的工程特点和施工生产特点,施工质量控制的特点有A．终检局限性大 B．控制的难度大 C．控制的成本高 D．需要控制的因素多E．过程控制要求高参考答案：ABDE P15583．某建设工程因发包人提出设计图纸变更,监理人向承包人发出暂停施工指令60天后,仍未向承包人发出复工通知,则承包人正确的做法有A．向监理人提交书面通知,要求监理人在接到书面通知后28天内准许已暂停的工程继续施工B．不受设计变更响的部分工程,不论监理人是否同意,承包人都可进行施工C．如监理人逾期不予批准承包人的书面透知,则承包人可以通知监理人,将工程受影响部分视为变更的可取消工作D．如暂停施工影响到整个工程,可视为发包人违约E,要求发包人延长工期,支付合理利润参考答案：ACDE P24084,某建投工程网络计划如下图时间单位:月,该网络计划的关键线路有A．①-②-⑤-⑦-⑩ B．①-④-⑥-⑧-⑩ C．①-②-⑤-⑥-⑧-⑩D．①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩ E．①-④-⑥-⑧-⑨-⑩参考答案：ABCD P13985．下列建设工程资料中,可以作为施工质量事故处理依据的有A．质量事故状况的描述 B．工程竣工报告 C．设计委托合同 D．施工记录E．现场准备材料的质量证明资料参考答案：ACDE P17886．若建设工程采用固定总价合同,承包商承担的风险主要有A．报价计算错误的风险 B．物价,人工费上调的风险 C．工程变更的风险D．设计深度不够导致误差的风险 E．投资失控的风险参考答案：ABCD P25687．关于与施工进度有关的计划及其类型的说法,正确的有A．建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排B．施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程C．建设工程项目施工进度计划一般由业主编制D．施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范E．施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划参考答案：AB P12988．根据建设工程工程量清计价规范,分部分项工程清单项目的综合单价包括A．其他项目费 B．企业管理费 C．规费 D．利润 E．税金参考答案：BD P6289．建设工程施工成本考核的主要指标有A．施工程实际成本 B．施工成本降低 C．施工成本降低率 D．局部成本偏差E．累计成本偏差参考答案：BC P10790．根据生产安全事故报告和调查处理条例,对事故发生单位主要负责人处上一年年收入40%-80%罚款的违法行为有。
二级建造师证书样本
二级建造师证书样本【二级建造师证书样本】主体：根据相关国家法律法规和规定，经审核，特授予以下人员二级建造师资格，并颁发本证书作为合法证明。
证书编号：XXXXXXXXXXXXXXXXX姓名：XXX性别：XX出生日期：XXXX年X月X日民族：XXX身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX执业范围：建设工程（工程经济管理）（工程建设项目管理）（施工管理）等二级建造师证书：本证书具有法律效力，请妥善保管，不得涂改。
颁发日期：XXXX年X月X日有效期：从颁发之日起十年备注：本证书仅为证明其具备在建设工程中从事相关工作的资格，不代表免除其他法律、法规、规章的规定，亦不代表对工作质量和安全的任何担保及责任。
本证书遗失或损毁，请持身份证及有关证明材料向原核发单位申请补办。
该证书由（原核发单位名称）造印，公章正楷。
本证书同时具备中英文版本，如有异议，请以中文版本为准。
本证书其他事项参照国家工程建设管理局《建筑工程师注册证书样本》编制。
证书正面：（以下信息在证书正面）二级建造师证书编号：XXXXXXXXXXXXXXXXX姓名：XXX性别：XX出生日期：XXXX年X月X日身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX证书反面：（以下信息在证书反面）执业范围：建设工程（工程经济管理）（工程建设项目管理）（施工管理）等颁发日期：XXXX年X月X日有效期：从颁发之日起十年附注：根据《中华人民共和国建筑法》和其他相关法律法规、规划和制度的规定，二级建造师是从事建筑项目管理、施工和质量监督的专业技术人员。
本证书是对个人能力和资质的肯定，持证人必须依法履行自己的职责和义务，并严格遵守相关建筑法律法规及行业规章制度。
本证书在有效期限内，凭身份证明文件和建造师证书，持证人可以参与建筑工程项目的管理、施工和质量监督工作。
同时，持证人应当不断提高自身专业水平，加强职业道德修养，为建筑工程的发展做出贡献。
如果有发现证书伪造、冒用或者出现违法违规行为，一经查实，将依法吊销该证书并追究相应的法律责任。
二级建造师—建设工程施工管理
A质量 B投资 C安全 D工期 E效益 施工项目经理应履行的职责有（） A确保项目建设资金落实到位 B建立质量、成本、进度管理体系 C主持工程竣工验收 D主持编制项目管理实施规划 E接受审计
1-5 项目经理的任务与责任
施工企业与项目经理协商制定项目管理目标
正确选项至少2个，最多4个
已经确定1个选项情况 已经确定2个选项情况 完全没有把握情况
内容与分数分部
施工管理 施工成本控制
施工进度控制
施工质量控制
安全环境管理
施工合同管理
施工信息管理
20-23分 27分左右 14-15分 17-18分 14-15分 19-22分 4 —5 分
第二章
施工成本控制
09年：15+6=27分；10年：17+5=27分
建安工程费组成与计算
建设工程定额
施工成本管理与计划 施工成本控制与分析 建安工程费结算
直 接 费
建 筑 安 装 工 程 费
直接工程费
措施费
人、机、材
间 接 费
规费
A任务结构图 B管理职能分工表 C工作流程图 D工作任务分工表 大（小）型建设项目应采用（）组织结构 A矩阵 B 事业部 C线性 D 职能
1-2 施工管理的组织
企业组织设计过程中用到的组织工具有（）
A B C D E
项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图
1-3 施工组织设计内容与方法
第一章
概述 组织 组织设计 目标控制
施工管理
项目经理
风险管理 工程监理
09年：15+4=23分；10年：16+2=20分
2024年二级建造师建设工程施工管理真题及解析
2024年二级建造师建设工程施工管理真题及解析2024年二级建造师《建设工程施工管理》真题及解析一、单选题1、在建设工程施工过程中，关于质量管理的说法正确的是（）。
A. 施工进度服从于质量，施工进度制约着质量 B. 质量管理的目的是为了有效控制成本 C. 质量管理必须坚持顾客为中心的管理原则 D.质量管理就是对产品的检查、验收和质量评估答案：A 解析：在建设工程施工过程中，质量管理是施工管理的重要内容之一。
在施工进度与质量的关系上，施工进度往往服从于质量，施工进度与质量之间是相互联系、相互制约的关系。
质量管理必须坚持顾客为中心的管理原则，其目的是为了满足顾客的要求，实现企业的质量方针和目标。
质量管理的内容不仅包括对产品的检查、验收和质量评估，还包括对产品质量形成过程的全过程控制。
因此，选项A是正确的。
2、关于建设工程项目质量控制系统说法正确的是（）。
A. 建设工程项目质量控制系统与建筑企业质量管理体系的运行保持独立性 B. 建筑企业质量管理体系是建设工程项目质量控制系统的子系统 C.建设工程项目质量控制系统是建筑企业质量管理体系的子系统 D.建设工程项目质量控制系统与建筑企业质量管理体系的运行不存在关联性答案：A 解析：建设工程项目质量控制系统与建筑企业质量管理体系的运行保持独立性。
因此，选项A是正确的。
建设工程项目质量控制系统是由一系列控制点组成的，这些控制点可以分布在工程建设的不同阶段和不同方面。
而建筑企业质量管理体系是一个企业的质量管理系统，它包括企业的质量方针、目标、程序、标准和技术等要素。
因此，建设工程项目质量控制系统不是建筑企业质量管理体系的子系统，它们之间是相互独立的。
3、关于施工质量计划的说法正确的是（）。
A. 施工质量计划是以施工作业计划为基础制定的 B. 施工质量计划一经审核批准后不得修改 C. 施工质量计划需要明确施工投资安排和施工进度计划 D.施工质量计划中的关键工序包括隐蔽工程验收、地基处理和钢筋焊接等答案：D 解析：施工质量计划是以施工作业计划为基础制定的，因此选项A错误。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》新旧教材对比
2024年二级建造师《建设工程施工管理》新旧教材对比
一、2024版教材变动总说明
由于2024年新大纲的出版，2024版教材与2023版教材进行对比，整体来说还是比较大的。
2024年的新版教材的页码由原来的301页增加到320页，整体字数变多了；章节由原来的7章35个小节改为了8章27个小节；包括整体的逻辑顺序发生了变化，主要是强调模块化与系统性相结合；理论性与实操性相结合；指导性与实用性相结合、一致性与特色化相结合。
从项目投资、施工招标投标与合同管理，到施工项目目标管理（进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、绿色施工及环境管理、信息管理），要求掌握的内容系统，更加贴近我国工程管理的实际程序。
（PS：新版教材的内容与注册监理工程师教材的内容重合率比较高，所以有条件的考生可以同时应对多个证书的考试。
）
以下列出了一些主要的变化点，对于一些特别细枝末节的地方可忽略。
二、教材主要变动内容。
2023年-2024年二级建造师之二建建设工程施工管理真题精选附答案
2023年-2024年二级建造师之二建建设工程施工管理真题精选附答案单选题（共45题）1、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于重大事故的是（）。
A.10人死亡，直接经济损失1000万元的事故B.3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元的事故C.30人死亡，直接经济损失6000万元的事故D.100人重伤，直接经济损失1.2亿元的事故【答案】 A2、工程项目信息管理的核心指导文件是（）。
A.信息编码体系B.信息分类标准C.信息管理手册D.信息处理方法【答案】 C3、编制与进度计划相适应的资源需求计划属于施工方进度控制措施中的( )。
A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.经济措施【答案】 D4、下列文件和资料中，可作为建设工程工程量计量依据的是（）。
A.质量合格证书B.预付款支付凭证C.造价管理机构发布的价格信息D.招标工程量清单【答案】 A5、施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差等问题，体现的施工质量控制特点是（）。
A.需要控制的因素多B.控制的难度大C.过程控制要求高D.终检局限大【答案】 B6、某施工单位在施工过程中根据工程时间编制的月度施工作业计划和旬施工作业计划，都属于（）施工进度计划。
A.控制性B.指导性C.实施性D.竞争性【答案】 C7、下列属于企业获准认证后监督管理工作主要内容的是（）。
A.内部审核B.认证结束C.认证确认D.重新换证【答案】 D8、施工企业进度控制的任务是依(),按照施工进度的要求控制施工进度。
A.建设项目总进度目标B.施工总进度计划C.建安工程工期定额D.施工承包合同【答案】 D9、施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。
A.成本预测B.成本分析C.成本考核D.成本计划【答案】 D10、招标工程以投标截止日前（）天，非招标工程以合同签订前（）天为基准日。
A.14，14B.14，28D.28，56【答案】 C11、根据《标准施工招标文件》，合同工程接收证书颁发前发生的索赔事件，承包人有权提出索赔的最迟时间节点是（）。
二级建造师能做什么工作岗位
二级建造师能做什么工作岗位
一、施工单位工程管理岗位
二级建造师可以在施工单位中担任工程管理相关职位，负责工程的组织和施工
管理工作。
主要职责包括制定施工计划、安排施工进度、监督工程质量等。
二、施工监理岗位
二级建造师还可以担任施工项目的监理工作，负责监督施工企业的施工活动，
确保工程按照设计图纸和标准要求进行施工。
三、工程造价管理岗位
二级建造师可以从事工程造价管理方面的工作，包括编制工程预算、控制工程
成本、审核工程结算等。
四、建筑设计单位岗位
在建筑设计单位工作，二级建造师可以从事建筑设计、方案论证、施工图设计
等工作。
五、房地产开发企业岗位
在房地产开发企业中，二级建造师可以担任工程项目经理等职位，负责房地产
项目的规划、设计、施工和监理工作。
以上就是二级建造师可以从事的一些工作岗位，无论是在施工单位、监理单位、设计单位还是房地产开发企业，二级建造师都有很多发挥的空间，具有广阔的职业发展前景。
2023年二级建造师《施工管理》考试真题及答案
2023年二级建造师《施工管理》考试真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项目中，只有1个最符合题意)1.对业主而言，项目进度目标指的是( )。
A.交付使用的时间目标B.竣工时间目标C.移交时间目标D.竣工结算时间目标【答案】A【解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
2.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。
A.上下级部门呈规直线的权责关系B.每个部门只接受一个直接上级的指示C.分工合理，横向联系好D.结构简单，权责分明【答案】C【解析】C错误，横向联系好为矩阵式组织结构的特点。
3.施工单位用于明确项目各项工作任务的主办、协办或配合部门的组织工具是( )。
A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图【答案】B【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
4.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方应编制统一的项目管理职能分工表B.用表格的形式反映各部门对工作任务的分工C.表中用符号加备注的方式表示管理职能D.业主方和项目参与方应编制各自的项目管理职能分工表【答案】D【解析】选项A、D，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
选项B，管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。
选项C，表中用拉丁字母表示管理职能。
5.某大学新校区的图书馆项目施工组织设计属于( )。
A.施工管理规划B.单位工程的施工组织设计C.施工组织总设计D.分部工程施工组织设计【答案】B【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工阁设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。
2022年二级建造师《施工管理》模拟试题及答案(最新)
二级建造师《施工管理》模拟试题及答案(新版)1、[单选题]应重新绘制竣工图的情况是，涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过( )。
A.20%B.30%C.35%D.40%【答案】C2、施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目费用，宜采用的计价方法是()。
A.综合单价法B.参数计算法C.分包计价法D.均摊法【答案】B【解析】本题考查的是工程量清单计价的方法。
参数法计价主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目费用。
3、成本分析的内容包括( )。
A.时间节点成本分析B.分包费用成本分析C.材料采购成本分析D.工作任务分解单元成本分析E,组织单元成本分析【答案】ADE【解析】本题考查的是成本分析的内容。
成本分析的内容包括ADE选项和单项指标成本分析、综合项目成本分析。
4、由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机具闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按机械的( )计算。
A.台班费B.折旧费C.台班费与进出场费用D.市场租赁价格【答案】B【解析】本题考查的是索赔。
施工机具使用费的索赔可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。
索赔原则如下：()工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按机械台班费计算。
()窝工引起的设备费索赔：①属于承包商自有机械设备时，按照机械折旧费计算索赔费用;②机械设备从外部租赁时，按照设备租赁费计算。
5、下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有( )。
A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E,单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点【答案】ADE【解析】本题考查的是双代号网络计划。
双代号网络计划的绘图规则包括：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;②双代号网络图中，严禁出现循环回路;③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示);⑥绘制网络图时，箭线不宜交叉。
二级建造师《施工管理》考试真题及答案
二级建造师《施工管理》考试真题及答案2016年二级建造师《施工管理》考试真题及答案一.单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意)1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是：( )A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标.项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段答案：C2.项目设计准备阶段的工作包括( )A.编制项目建议书B.编制项目设计任务书C.编制项目可行性研究报告D.编制项目初步设计答案：B3.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主答案：D4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )A.工作任务分工表B.管理职能分工描述书C.岗位责任描述书D.工作任务分工描述书答案：B5.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为( )。
A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高C.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高D.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低答案：A6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按( )计算。
A.周转使用次数B.推销量C.每周转使用一次的损耗量D.一次使用量答案：B7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是( )A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤答案：B8.关于招标信息发布与修正的说法，正确的是( )A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出答案：A9.下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是( )A.中央管理的企业集团的应急预案B.地方建设行政主管部门的应急预案C.特辑施工总承包企业的应急预案D.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案答案：D10.工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，又无法返工处理的，其正确的处理方式是( )。
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成本控制
例题：
建筑安装工程税金包括（
A．营业税 B．车船使用税 C．城市维护建设税 D．教育费附加 E．印花税
）。
分部分项工程项目的综合单价包括（ A．机械费 B．管理费 C．利润 D．税金 E．风险费
）。
成本控制
成本管理
成本管理的任务
成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析
分类
竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP＝已完工作量×实际单价
成本控制
例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为 3200m3，计划单价为15元/ m3。到月底检查时， 确认的承包商实际完成工程量为2800 m3，实际单 价为20元/ m3，则：
项目
产量 单价 损耗率 成本
成本控制
单位
计划
实际
M3
300
310
元
800
820
％
4
3
元
249600
261826
差额
+10 +20 -1 12226
（3）计算差额： 第一次替代与目标数的差额＝257920－249600 ＝8320元 第二次替代与第一次替代的差额＝264368－ 257920＝6448元 第三次替代与第二次替代的差额＝261826－ 264368＝－2542元
2012二级建造师培训
施工管理
主要内容
• 施工管理概论 • 成本控制 • 进度控制 • 质量控制 • 安全与环境管理 • 合同管理 • 信息管理
施工管理概论
▪ 项目管理的类型、目标和任务
项目管理类型
项目管理目标
业主方项目管理
投资目标、进度目标、质量目标
设计方项目管理 施工方项目管理
项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量 目标
静态投资
成本控制
项目投资的组成
固定资产投资 工程造价
广 义
设备及工器具购置费
建筑安装工程费
直接费 间接费
狭义
利润
税金
建设项目总投资
工程建设其他费用
预备费
基本预备费 涨价预备费
动态投资
流动资产投资 流动资金
建设期贷款利息
固定资产投资方向调节税
成本控制
建安费的组成
直接工程费 直接费
人工费 材料费
▪ 职能式组织结构
总经理
行政部门 经营部门 工程部门 合同管理部门
项目1
项目2
项目3
项目4
优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展 缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源
施工管理概论
▪ 线性组织结构
项目管理者
设计
土建施工
设备安装
设备项目3 设备项目2 设备项目1
土建项目3 土建项目2 土建项目1
A．项目组织结构图
B．成本控制项目结构图
C．项目合同结构图
D．项目工作流程图
▪ 具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。 A．职能式 B．线性 C．矩阵式 D．事业部式
施工管理概论
▪ 施工组织设计的内容与分类
➢ 基本内容
工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标
BCWP ＝2800×15＝42000元
BCWS ＝3200×15＝48000元
ACWP ＝2800×20＝56000元
成本控制
赢得值法的四个评价指标
费用偏差CV（ Cost Variance） CV＝BCWP－ACWP
CV>0，节支 CV<0，超支
进度偏差SV（Schedule Variance）
➢ 分类
施工组织总设计——以建设项目为对象 单位工程施工组织设计——以单位工程为对象 分部分项工程施工组织设计
施工管理概论
▪ 项目目标的动态控制
——项目管理最基本的方法论
准备工作
如有必要
动态跟踪与控制
目标调整
目标分解 确定计划值
收集实际值 比较计划与实际 采取纠偏措施
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
营业税＝营业额×3％ 城市维护建设税＝营业税×7％（5％，1％） 教育费附加 ＝营业税×3％
成本控制
建安费的计算程序
定额计价
工料单价法
计价模式
清单计价
综合单价法
分部分项工程费
措施项目费 其他项目费 规费 税金
暂列金额 暂估价
总承包服务费 计日工
成本控制
例题：
下列不属于措施费的是（ ）。 A．文明施工费 B．二次搬运费 C．工程排污费 D．夜间施工费
按成本组成
编制方法
按项目组成
按进度计划
成本考核
成本控制
成本控制
成本控制的依据
工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更
成本控制步骤
比较——分析——预测——纠偏——检查
核心
实质性的一步
成本控制
成本控制方法——赢得值法
赢得值法的三个参数
已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP＝已完工作量×预算单价
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧 重点不同。
施工管理概论
▪ 项目管理的组织
组织论
职能组织结构 线性组织结构
组织工具 组织结构图
组织结构模式
矩阵组织结构
组织分工 工作流程组织
工作任务分工 工作任务分工表 管理职能分工 管理职能分工表
工作流程图
施工管理概论
横道的长度与其金额成正比。
项目编码 项目名称
（1） （2）
成本控制 041 木门窗安装
单赢位得值（法3）的偏差分析法
预算单价 计划工作量➢
表（（格45））法
BCWS （6）＝（5）×（4）
30
已完工作量 （7）
BCWP （8）＝（7）×（4）
30
实际单价 （9）
其他款项 （10）
ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10）
合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包 人或发包人提出，经对方确认
成本控制
工程变更价款的确定方法
基本原则 对于清单计价模式： 漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出， 发包人确认
对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范 围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以 外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的 工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认
设计项目3 设计项目2 设计项目1
优点：各部门只有一个指令源 缺点：信息传递路径过长，运行较困难
施工管理概论
▪ 矩阵式组织结构
总经理
…………… 人事管理部 财务管理部 合同管理部 技术管理部 计划管理部
项目部1
项目部2
……
优点：适用于较大的组织系统 缺点：存在两个指令源
施工管理概论
例：
▪ 反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是 （ ）。
实际
差额
产量
M3
300
310
+10
单价
元
800
820
+20
损耗率
％
4
3
-1
成本
元
249600
261826
12226
问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。 解答：
（1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的 差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。
项目
产量 单价 损耗率 成本
已知某分部工程的直接工程费为900万元（其中人工费350 万元），措施费300万元，安全施工费费率为2％，则该分 部工程的安全施工费为（ ）万元。 A．18 B．6 C．7 D．24
某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费， 其人工费为600万元，按该分项工程的人工费计算的间接 费费率为50％，利润率为10％，则该分项工程的不含税造 价为（ ）万元。 A．600 B．900 C．960 D．990
➢ 因素分析法（连环置换法） ——首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而 其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结 果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
成本控制
因素分析法举例
某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、 目标成本情况进行比较，数据如下表：
项目
单位
计划
SV＝BCWP－BCWS 费用绩效指数CPI
CPI＝BCWP/ACWP 进度绩效指数SPI
SV>0，进度提前 SV<0，进度拖延
CPI>1，节支 CPI<1，超支
SPI＝BCWP/BCWS
SPI>1，进度提前 SPI<1，进度拖延
成本控制
赢得值法的偏差分析法
➢ 横道图法 ——用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，
项目
产量 单价 损耗率 成本
成本控制
单位
计划
实际
M3
300
310
元
800
820
％
4
3
元
249600
261826
差额
+10 +20 -1 12226
（3）分析： 产量增加使成本增加了8320元 单价提高使成本增加了6448元 损耗率下降使成本减少2542元