XXXX二级建造师(施工管理)
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已知某分部工程的直接工程费为900万元（其中人工费350 万元），措施费300万元，安全施工费费率为2％，则该分 部工程的安全施工费为（ ）万元。 A．18 B．6 C．7 D．24
某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费， 其人工费为600万元，按该分项工程的人工费计算的间接 费费率为50％，利润率为10％，则该分项工程的不含税造 价为（ ）万元。 A．600 B．900 C．960 D．990
成本控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧 重点不同。
施工管理概论
▪ 项目管理的组织
组织论
职能组织结构 线性组织结构
组织工具 组织结构图
组织结构模式
矩阵组织结构
组织分工 工作流程组织
工作任务分工 工作任务分工表 管理职能分工 管理职能分工表
工作流程图
施工管理概论
静态投资
成本控制
项目投资的组成
固定资产投资 工程造价
广 义
设备及工器具购置费
建筑安装工程费
直接费 间接费
狭义
利润
税金
建设项目总投资
工程建设其他费用
预备费
基本预备费 涨价预备费
动态投资
流动资产投资 流动资金
建设期贷款利息
固定资产投资方向调节税
成本控制
建安费的组成
直接工程费 直接费
人工费 材料费
按成本组成
编制方法
按项目组成
按进度计划
成本考核
成本控制
成本控制
成本控制的依据
工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更
成本控制步骤
比较——分析——预测——纠偏——检查
核心
实质性的一步
成本控制
成本控制方法——赢得值法
赢得值法的三个参数
已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP＝已完工作量×预算单价
成本控制
成本分析基本方法
➢ 差额计算法 ——因素分析法的简化形式，利用各因素的目标
值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。 ➢ 比率法
——用两个以上的指标的比例进行分析的方法
成本பைடு நூலகம்制
工程变更价款的确定方法
基本原则 对于合同中已有适用于变更工程的价格，按已有 价 格执行
对于合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似 价格执行
成本控制
例题：
建筑安装工程税金包括（
A．营业税 B．车船使用税 C．城市维护建设税 D．教育费附加 E．印花税
）。
分部分项工程项目的综合单价包括（ A．机械费 B．管理费 C．利润 D．税金 E．风险费
）。
成本控制
成本管理
成本管理的任务
成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析
分类
竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
50 －10 0.8
0 1
成本控制
赢得值法的偏差分析法
➢ 曲线法
——将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，
成根据三者的A位C置W关P 系判断成本偏差和进度偏差。
本
BCWS
实际总成本
BCWP
总成本超支
计划总成本
CV
工期拖延
SV 计划工期 实际工期
时间
成本控制
成本分析基本方法
➢ 比较法（指标对比分析法） 实际指标——目标指标 本期指标——上期指标 与本行业平均水平、先进水平对比
设计项目3 设计项目2 设计项目1
优点：各部门只有一个指令源 缺点：信息传递路径过长，运行较困难
施工管理概论
▪ 矩阵式组织结构
总经理
…………… 人事管理部 财务管理部 合同管理部 技术管理部 计划管理部
项目部1
项目部2
……
优点：适用于较大的组织系统 缺点：存在两个指令源
施工管理概论
例：
▪ 反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是 （ ）。
30
CV
（12）＝（8）－（11）
0
CPI
（13）＝（8）÷（11）
1
费用累计偏差 （14）＝∑（12）
SV
（15）＝（8）－（6）
0
SPI
（16）＝（8）÷（6）
1
进度累计偏差 （17）＝∑（15）
042
钢门窗安装
30
40
50 －10 0.8
－20 10 1.33
10
043
铝合金门窗安装
30 40
➢ 分类
施工组织总设计——以建设项目为对象 单位工程施工组织设计——以单位工程为对象 分部分项工程施工组织设计
施工管理概论
▪ 项目目标的动态控制
——项目管理最基本的方法论
准备工作
如有必要
动态跟踪与控制
目标调整
目标分解 确定计划值
收集实际值 比较计划与实际 采取纠偏措施
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
营业税＝营业额×3％ 城市维护建设税＝营业税×7％（5％，1％） 教育费附加 ＝营业税×3％
成本控制
建安费的计算程序
定额计价
工料单价法
计价模式
清单计价
综合单价法
分部分项工程费
措施项目费 其他项目费 规费 税金
暂列金额 暂估价
总承包服务费 计日工
成本控制
例题：
下列不属于措施费的是（ ）。 A．文明施工费 B．二次搬运费 C．工程排污费 D．夜间施工费
成本控制
单位
计划
实际
M3
300
310
元
800
820
％
4
3
元
249600
261826
差额
+10 +20 -1 12226
（2）以目标249600元（＝300×800×1.04）为 分析替代的基础
第一次替代产量因素：以310替代300， 310×800×1.04＝257920元 第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上 次替代后的值，310×820×1.04＝264368元 第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留 上两次替代后的值，310×820×1.03＝261826 元
A．项目组织结构图
B．成本控制项目结构图
C．项目合同结构图
D．项目工作流程图
▪ 具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。 A．职能式 B．线性 C．矩阵式 D．事业部式
施工管理概论
▪ 施工组织设计的内容与分类
➢ 基本内容
工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标
）。
▪ 施工组织设计一般应包括的内容有（
）。
A．工程概况
B．分部工程作业设计
C．施工部署及施工方案
D．施工进度计划
E．施工平面图
施工管理概论
例题
▪ 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分
为（
）。
A．施工组织总设计
B．单项工程施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
E．建设项目施工组织设计
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
▪ 建造师是一个（ ）的名称。
A．工作岗位 B．技术职务 D．专业人士
C．技术岗位
▪ 项目风险管理工作流程的第一步是进行（
A．风险评估
B．风险识别
C．风险响应
D．风险控制
）。
施工管理概论
例题 ▪ 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（
A．总承包方的成本目标 B．项目的进度目标 C．项目的质量目标 D．项目的总投资目标 E．项目总范围目标
2012二级建造师培训
施工管理
主要内容
• 施工管理概论 • 成本控制 • 进度控制 • 质量控制 • 安全与环境管理 • 合同管理 • 信息管理
施工管理概论
▪ 项目管理的类型、目标和任务
项目管理类型
项目管理目标
业主方项目管理
投资目标、进度目标、质量目标
设计方项目管理 施工方项目管理
项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量 目标
实际
差额
产量
M3
300
310
+10
单价
元
800
820
+20
损耗率
％
4
3
-1
成本
元
249600
261826
12226
问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。 解答：
（1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的 差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。
项目
产量 单价 损耗率 成本
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP＝已完工作量×实际单价
成本控制
例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为 3200m3，计划单价为15元/ m3。到月底检查时， 确认的承包商实际完成工程量为2800 m3，实际单 价为20元/ m3，则：
BCWP ＝2800×15＝42000元
BCWS ＝3200×15＝48000元
ACWP ＝2800×20＝56000元
成本控制
赢得值法的四个评价指标
费用偏差CV（ Cost Variance） CV＝BCWP－ACWP
CV>0，节支 CV<0，超支
进度偏差SV（Schedule Variance）
施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目 标
供货方项目管理
供货成本目标、进度目标、质量目标
总承包方项目管理
项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成 本目标、进度目标、质量目标
施工管理概论
▪ 项目管理的类型、目标和任务
➢ 项目管理任务
安全管理
最重要的任务
投资控制
进度控制 项目管理核心任务——目标控制
SV＝BCWP－BCWS 费用绩效指数CPI
CPI＝BCWP/ACWP 进度绩效指数SPI
SV>0，进度提前 SV<0，进度拖延
CPI>1，节支 CPI<1，超支
SPI＝BCWP/BCWS
SPI>1，进度提前 SPI<1，进度拖延
成本控制
赢得值法的偏差分析法
➢ 横道图法 ——用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，
横道的长度与其金额成正比。
项目编码 项目名称
（1） （2）
成本控制 041 木门窗安装
单赢位得值（法3）的偏差分析法
预算单价 计划工作量➢
表（（格45））法
BCWS （6）＝（5）×（4）
30
已完工作量 （7）
BCWP （8）＝（7）×（4）
30
实际单价 （9）
其他款项 （10）
ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10）
合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包 人或发包人提出，经对方确认
成本控制
工程变更价款的确定方法
基本原则 对于清单计价模式： 漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出， 发包人确认
对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范 围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以 外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的 工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认
项目
产量 单价 损耗率 成本
成本控制
单位
计划
实际
M3
300
310
元
800
820
％
4
3
元
249600
261826
差额
+10 +20 -1 12226
（3）分析： 产量增加使成本增加了8320元 单价提高使成本增加了6448元 损耗率下降使成本减少2542元
（4）各因素的影响程度之和＝8320+64482542＝12226元，与实际成本和目标成本的总 差额相等。
施工管理概论
▪ 施工风险管理
➢ 风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率 ➢ 风险类型
组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 ➢ 风险管理流程 风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
施工管理概论
例题
▪ 项目目标动态控制的第三步是( )。
A．收集项目目标的实际值 B．如有必要，目标调整
▪ 职能式组织结构
总经理
行政部门 经营部门 工程部门 合同管理部门
项目1
项目2
项目3
项目4
优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展 缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源
施工管理概论
▪ 线性组织结构
项目管理者
设计
土建施工
设备安装
设备项目3 设备项目2 设备项目1
土建项目3 土建项目2 土建项目1
机械费
措施费
建
安
规费
工 间接费
程
企业管理费
费
利润 税金
环境保护
文明施工 安全施工 临时设施 夜间施工
＝直接 工程费 ×相应 费率
二次搬运
大型机械进退场及安拆
模板及支架 成品及设备保护 施工排水与降水 脚手架
成本控制
建安费的组成
工程排污费
定额测定费
规费
社会保障费 住房公积金
危险作业意外伤害保险
税金
项目
产量 单价 损耗率 成本
成本控制
单位
计划
实际
M3
300
310
元
800
820
％
4
3
元
249600
261826
差额
+10 +20 -1 12226
（3）计算差额： 第一次替代与目标数的差额＝257920－249600 ＝8320元 第二次替代与第一次替代的差额＝264368－ 257920＝6448元 第三次替代与第二次替代的差额＝261826－ 264368＝－2542元
➢ 因素分析法（连环置换法） ——首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而 其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结 果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
成本控制
因素分析法举例
某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、 目标成本情况进行比较，数据如下表：
项目
单位
计划
某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费， 其人工费为600万元，按该分项工程的人工费计算的间接 费费率为50％，利润率为10％，则该分项工程的不含税造 价为（ ）万元。 A．600 B．900 C．960 D．990
成本控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧 重点不同。
施工管理概论
▪ 项目管理的组织
组织论
职能组织结构 线性组织结构
组织工具 组织结构图
组织结构模式
矩阵组织结构
组织分工 工作流程组织
工作任务分工 工作任务分工表 管理职能分工 管理职能分工表
工作流程图
施工管理概论
静态投资
成本控制
项目投资的组成
固定资产投资 工程造价
广 义
设备及工器具购置费
建筑安装工程费
直接费 间接费
狭义
利润
税金
建设项目总投资
工程建设其他费用
预备费
基本预备费 涨价预备费
动态投资
流动资产投资 流动资金
建设期贷款利息
固定资产投资方向调节税
成本控制
建安费的组成
直接工程费 直接费
人工费 材料费
按成本组成
编制方法
按项目组成
按进度计划
成本考核
成本控制
成本控制
成本控制的依据
工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更
成本控制步骤
比较——分析——预测——纠偏——检查
核心
实质性的一步
成本控制
成本控制方法——赢得值法
赢得值法的三个参数
已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP＝已完工作量×预算单价
成本控制
成本分析基本方法
➢ 差额计算法 ——因素分析法的简化形式，利用各因素的目标
值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。 ➢ 比率法
——用两个以上的指标的比例进行分析的方法
成本பைடு நூலகம்制
工程变更价款的确定方法
基本原则 对于合同中已有适用于变更工程的价格，按已有 价 格执行
对于合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似 价格执行
成本控制
例题：
建筑安装工程税金包括（
A．营业税 B．车船使用税 C．城市维护建设税 D．教育费附加 E．印花税
）。
分部分项工程项目的综合单价包括（ A．机械费 B．管理费 C．利润 D．税金 E．风险费
）。
成本控制
成本管理
成本管理的任务
成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析
分类
竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
50 －10 0.8
0 1
成本控制
赢得值法的偏差分析法
➢ 曲线法
——将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，
成根据三者的A位C置W关P 系判断成本偏差和进度偏差。
本
BCWS
实际总成本
BCWP
总成本超支
计划总成本
CV
工期拖延
SV 计划工期 实际工期
时间
成本控制
成本分析基本方法
➢ 比较法（指标对比分析法） 实际指标——目标指标 本期指标——上期指标 与本行业平均水平、先进水平对比
设计项目3 设计项目2 设计项目1
优点：各部门只有一个指令源 缺点：信息传递路径过长，运行较困难
施工管理概论
▪ 矩阵式组织结构
总经理
…………… 人事管理部 财务管理部 合同管理部 技术管理部 计划管理部
项目部1
项目部2
……
优点：适用于较大的组织系统 缺点：存在两个指令源
施工管理概论
例：
▪ 反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是 （ ）。
30
CV
（12）＝（8）－（11）
0
CPI
（13）＝（8）÷（11）
1
费用累计偏差 （14）＝∑（12）
SV
（15）＝（8）－（6）
0
SPI
（16）＝（8）÷（6）
1
进度累计偏差 （17）＝∑（15）
042
钢门窗安装
30
40
50 －10 0.8
－20 10 1.33
10
043
铝合金门窗安装
30 40
➢ 分类
施工组织总设计——以建设项目为对象 单位工程施工组织设计——以单位工程为对象 分部分项工程施工组织设计
施工管理概论
▪ 项目目标的动态控制
——项目管理最基本的方法论
准备工作
如有必要
动态跟踪与控制
目标调整
目标分解 确定计划值
收集实际值 比较计划与实际 采取纠偏措施
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
营业税＝营业额×3％ 城市维护建设税＝营业税×7％（5％，1％） 教育费附加 ＝营业税×3％
成本控制
建安费的计算程序
定额计价
工料单价法
计价模式
清单计价
综合单价法
分部分项工程费
措施项目费 其他项目费 规费 税金
暂列金额 暂估价
总承包服务费 计日工
成本控制
例题：
下列不属于措施费的是（ ）。 A．文明施工费 B．二次搬运费 C．工程排污费 D．夜间施工费
成本控制
单位
计划
实际
M3
300
310
元
800
820
％
4
3
元
249600
261826
差额
+10 +20 -1 12226
（2）以目标249600元（＝300×800×1.04）为 分析替代的基础
第一次替代产量因素：以310替代300， 310×800×1.04＝257920元 第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上 次替代后的值，310×820×1.04＝264368元 第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留 上两次替代后的值，310×820×1.03＝261826 元
A．项目组织结构图
B．成本控制项目结构图
C．项目合同结构图
D．项目工作流程图
▪ 具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。 A．职能式 B．线性 C．矩阵式 D．事业部式
施工管理概论
▪ 施工组织设计的内容与分类
➢ 基本内容
工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标
）。
▪ 施工组织设计一般应包括的内容有（
）。
A．工程概况
B．分部工程作业设计
C．施工部署及施工方案
D．施工进度计划
E．施工平面图
施工管理概论
例题
▪ 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分
为（
）。
A．施工组织总设计
B．单项工程施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
E．建设项目施工组织设计
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
▪ 建造师是一个（ ）的名称。
A．工作岗位 B．技术职务 D．专业人士
C．技术岗位
▪ 项目风险管理工作流程的第一步是进行（
A．风险评估
B．风险识别
C．风险响应
D．风险控制
）。
施工管理概论
例题 ▪ 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（
A．总承包方的成本目标 B．项目的进度目标 C．项目的质量目标 D．项目的总投资目标 E．项目总范围目标
2012二级建造师培训
施工管理
主要内容
• 施工管理概论 • 成本控制 • 进度控制 • 质量控制 • 安全与环境管理 • 合同管理 • 信息管理
施工管理概论
▪ 项目管理的类型、目标和任务
项目管理类型
项目管理目标
业主方项目管理
投资目标、进度目标、质量目标
设计方项目管理 施工方项目管理
项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量 目标
实际
差额
产量
M3
300
310
+10
单价
元
800
820
+20
损耗率
％
4
3
-1
成本
元
249600
261826
12226
问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。 解答：
（1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的 差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。
项目
产量 单价 损耗率 成本
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP＝已完工作量×实际单价
成本控制
例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为 3200m3，计划单价为15元/ m3。到月底检查时， 确认的承包商实际完成工程量为2800 m3，实际单 价为20元/ m3，则：
BCWP ＝2800×15＝42000元
BCWS ＝3200×15＝48000元
ACWP ＝2800×20＝56000元
成本控制
赢得值法的四个评价指标
费用偏差CV（ Cost Variance） CV＝BCWP－ACWP
CV>0，节支 CV<0，超支
进度偏差SV（Schedule Variance）
施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目 标
供货方项目管理
供货成本目标、进度目标、质量目标
总承包方项目管理
项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成 本目标、进度目标、质量目标
施工管理概论
▪ 项目管理的类型、目标和任务
➢ 项目管理任务
安全管理
最重要的任务
投资控制
进度控制 项目管理核心任务——目标控制
SV＝BCWP－BCWS 费用绩效指数CPI
CPI＝BCWP/ACWP 进度绩效指数SPI
SV>0，进度提前 SV<0，进度拖延
CPI>1，节支 CPI<1，超支
SPI＝BCWP/BCWS
SPI>1，进度提前 SPI<1，进度拖延
成本控制
赢得值法的偏差分析法
➢ 横道图法 ——用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，
横道的长度与其金额成正比。
项目编码 项目名称
（1） （2）
成本控制 041 木门窗安装
单赢位得值（法3）的偏差分析法
预算单价 计划工作量➢
表（（格45））法
BCWS （6）＝（5）×（4）
30
已完工作量 （7）
BCWP （8）＝（7）×（4）
30
实际单价 （9）
其他款项 （10）
ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10）
合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包 人或发包人提出，经对方确认
成本控制
工程变更价款的确定方法
基本原则 对于清单计价模式： 漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出， 发包人确认
对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范 围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以 外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的 工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认
项目
产量 单价 损耗率 成本
成本控制
单位
计划
实际
M3
300
310
元
800
820
％
4
3
元
249600
261826
差额
+10 +20 -1 12226
（3）分析： 产量增加使成本增加了8320元 单价提高使成本增加了6448元 损耗率下降使成本减少2542元
（4）各因素的影响程度之和＝8320+64482542＝12226元，与实际成本和目标成本的总 差额相等。
施工管理概论
▪ 施工风险管理
➢ 风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率 ➢ 风险类型
组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 ➢ 风险管理流程 风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
施工管理概论
例题
▪ 项目目标动态控制的第三步是( )。
A．收集项目目标的实际值 B．如有必要，目标调整
▪ 职能式组织结构
总经理
行政部门 经营部门 工程部门 合同管理部门
项目1
项目2
项目3
项目4
优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展 缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源
施工管理概论
▪ 线性组织结构
项目管理者
设计
土建施工
设备安装
设备项目3 设备项目2 设备项目1
土建项目3 土建项目2 土建项目1
机械费
措施费
建
安
规费
工 间接费
程
企业管理费
费
利润 税金
环境保护
文明施工 安全施工 临时设施 夜间施工
＝直接 工程费 ×相应 费率
二次搬运
大型机械进退场及安拆
模板及支架 成品及设备保护 施工排水与降水 脚手架
成本控制
建安费的组成
工程排污费
定额测定费
规费
社会保障费 住房公积金
危险作业意外伤害保险
税金
项目
产量 单价 损耗率 成本
成本控制
单位
计划
实际
M3
300
310
元
800
820
％
4
3
元
249600
261826
差额
+10 +20 -1 12226
（3）计算差额： 第一次替代与目标数的差额＝257920－249600 ＝8320元 第二次替代与第一次替代的差额＝264368－ 257920＝6448元 第三次替代与第二次替代的差额＝261826－ 264368＝－2542元
➢ 因素分析法（连环置换法） ——首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而 其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结 果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
成本控制
因素分析法举例
某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、 目标成本情况进行比较，数据如下表：
项目
单位
计划