设备技术员绩效考评方案

设备技术部技术员绩效考评方案

一、绩效考核的目的：

1、为了不断提高部门的管理水平、提高技术员的工作积极性和主动性，降低设备维修成

本和设备运行的故障率。

2、为了不断加深技术员了解自己的工作职责和工作要求，积极响应部门的工作安排，尽

职尽责完成本职工作；

3、通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛

围和团队。

二、绩效考核的原则：

1、公平、公开、公正的原则：设备技术部技术员都要接受统一考核，考核依据明确，考

核结果每月定期公布，接受员工反馈意见。

2、绩效考核作为部门管理的一项重要制度，所有技术员都要严格遵守执行，对考核制度

存在不完善的地方，有部门统一安排进行修订和完善。

3、对技术员的考核采取的是100分为初始分的考评办法。

4、评分标准采取: 2：8的办法：本人评价占20%，班组评价80%。个人自评及班组考

评都需要具备事实依据。

5、个人得分=自评得分*20%+班组考评得分*80%。

三、考核内容

1、考核分类

本考核方案将技术员绩效考核分为三大部分进行考评，分别为工作业绩、工作态度及工作激励。详细如下表所示。

考核分类项目及考核内容

权

值自

评

班组考

评

考核依

据

工作业绩工作任务

每周工作任务每周工作是否按照要求完成，基本完成不扣分，未完成扣3分/项，未实施扣5分/项15

月度执行力项目月度部门布置执行力考评，基本完成不扣分，未完成扣3分/项，未实施扣5分/项10

专项工作进展根据部门工作安排，专项工作开展进度考核，未按期完成，每项考核3分10

部门临时工作未按要求及时完成，每个不符合项考核2分 6 工作质量

工作项目质量负责设备项目的检修质量把控，出现质量问题影响生产开机时，每个不符合项考核3分15

设备管理水平辖区内设备管理方面存在的缺陷或不足之处，未提出合理的改善建议，每个不符合项考核2分12 工作技能

技术能力个人技术能力发挥情况，根据月度工作表现给予1~5分的评分 5

管理能力个人管理能力发挥情况，根据月度工作表现给予1~5分的评分 5

工作态度

工作态度与责任

感部门规章制度自觉遵守和维护部门的各项规章制度，每个不符合项考核3分 6 个人5S管理根据每周5S抽查情况考核，月度汇总，每个不符合项考核1分 5 工作协调与他人团结协作，提升班组工作效率 5 信息汇报、反馈及时反馈设备管理与生产中的异常问题，每个不符合项考核2分 6

工作激励技术激励技术培训根据个人所长，组织培训部门内部员工，并取得较好效果，每次奖励3分

工作质量工作按照要求完成，经技术改造后，效率比预期好，对设备及生产的改善极大，每个项目奖励5分疑难问题针对设备运转中存在的疑难问题，提出合理化建议并取得效果，每次奖励3~5分

管理激励成本节约设备改造过程中提出合理建议，节约工作成本开支，每个项目奖励3分攻坚小组负责或分管攻坚小组工作任务，带领团队取得好的效果，每次奖励3~5分管理协助协助部门或班组完成一定难度的工作任务，每次奖励3~5分

负激励安全管理

未按要求穿戴劳保防护用品，每次考核3分

未遵守规章制度造成安全事故的，每个不符合项考核10分

2、考核细节

工作业绩考核是指对每个技术员在本职工作中完成任务所取得的成绩、成果进行测评的过程。这个评价过程不仅要说明技术员的工作完成情况，还要通过评价结果指导技术员有计划地改进工作。工作业绩分为工作任务、工作质量及工作技能，详细考核内容规定如下：

1)每周工作任务

考核范围为部门每周布置的工作任务，含部门每周工作计划中的跟踪项目、生产线停机检修计划是否及时做好安排，项目是否做好进度、质量的把控等，要求技术员按照个人工作区域及工作职责做好本岗位每周的工作任务。未按要求则每项考核3分，未实施则每项考核5分。

2)月度执行力项目

主要针对部门月度执行力考评项目的实施考评，要求负责人根据执行力考评的要求完成考评方案的制度，执行及对实施效果总结，按照要求向部门领导进行汇报。执行力项目基本完成不扣分，未完成扣3分/项，未实施扣5分/项。

3)专项工作进展

根据技术员的分类管理，对分管的设备区域的设备问题点制定专项跟进项目，以期在最短的时间内将问题点解决好，对该专项的责任人进行进度及措施执行情况的考核。专项工作开展进度考核，未按期完成，每项考核3分。

4)部门临时工作

指部门临时安排的一些对产品质量产生影响或设备运行存在缺陷问题点，工作量较小，工作可快速完成的项目，责任人未按要求完成，则按每个不符合项考核2分进行统计。

5)工作项目质量

每个设备技术员对所负责设备项目的检修质量把控，因出现的质量问题影响生产开机及产品质量时，每个不符合项考核3分。

6)设备管理水平

设备技术员对辖区内设备管理方面存在的缺陷或不足之处，要求提出积极反馈或改善建议，未能及时发现或未提出合理的改善建议，每个不符合项考核2分。

7)技术能力

设备技术员在本岗上的技术能力表现，根据个人技术能力在本月中的表现，给予1--5分的考评。

8)管理能力

设备技术员在本岗上的管理协调能力的表现，根据个人管理能力在本月中的表现，给予1--5分的考评。

工作态度考核是指对技术员的工作热情和工作积极性方面所进行的考评。通过对态度的评价，主要为了鼓励员工发挥工作热情、提高工作积极性。考核内容主要分类细化如下：

1)部门规章制度

部门的规章制度主要包含部门制度各类制度，工作要求及个人行为规范等，要求设备技术员遵守各类制度，共同维护部门的良好声誉。

2)个人的5S管理

主要指个人5S的内务整理。考核依据主要来源于公司的5S检查及班组的每周抽查。

3)工作协调

强调班组内部员工的协作性方面，要求全体技术员以工作为重，配合部门完成各类技术问题的解决及协调，人与人之间配合无间，提升班组工作效率。

4)信息汇报、反馈

根据工作反馈流程，及时反馈设备管理与生产中的异常问题，便于部门快速协调人力解决异常问题。

工作激励主要是通过恰当的工作分配，满足技术员自我实现及尊重的需要，从而激发员工的内在热情，主要从以下几个方面对员工进行激励：

1)技术培训，根据个人所长，组织培训部门内部员工，并取得较好效果，每次奖励3

分。

2)工作质量，工作按照要求完成，经技术改造后，效率比预期好，对设备及生产的改善

极大，每个项目奖励5分。

3)疑难问题，针对设备运转中存在的疑难问题，提出合理化建议并取得效果，每次奖励

3--5分。

4)成本节约，设备改造过程中提出合理建议，节约工作成本开支，每个项目奖励3分。

5)攻坚小组，负责或分管攻坚小组工作任务，带领团队取得好的效果，每次奖励3--5

分。

6)管理协助，协助部门或班组完成一定难度的工作任务，每次奖励3--5分。

7)安全管理（负激励），未按要求穿戴劳保用品及出现安全责任事故的，对责任人进行

负激励考核，提升员工安全意识。

3、绩效计算

绩效计算方式根据班组平均分的方式进行考评，考评公式为个人绩效系数=（个人原始系数*个人得分）/（∑班组个人得分*）班组人数。

四、绩效考核说明