企业内刊杂志创刊策划方案

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关于创办公司内刊的策划方案

关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。

这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。

下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。

一、内刊定位我们要明确内刊的定位。

它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。

简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。

二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。

2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。

3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。

4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。

5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。

6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。

7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。

三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。

采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。

2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。

3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。

4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。

四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。

2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。

同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。

五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。

3.设计师：负责杂志设计、排版。

4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。

六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。

2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。

3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。

4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。

企业报刊创刊方案

企业报刊创刊方案篇一：企业内刊创刊方案四川绵阳树人教育投资“四川树人教育〞创刊方案一、创刊的意义企业文化就如人的灵魂，而内刊就是企业文化的积极表现形式，是企业文化的重要载体，也是企业历史演进的有效记录。

随着我公司教育事业的开展壮大，公司需要打造一个总结、交流、开拓、创新的平台，公司管理团队、学校教职工、学生等也需要一个开放的展示自我的一个介体。

“四川树人教育〞内刊的创刊它以专业的职教观察，解读国家职业教育政策，交流职业教育观点及新思路，关注职业教育热点，探讨学校管理经验，多角度、深层次的展示公司职业教育及三所学校的开展动态，树立公司“十年树木、百年树人〞的教育形象，既宣扬了公司文化，又激发了教师、学生的正能量，对公司的品牌建设、学校的品牌及招生工作等都有利而无害，意义深远而重大。

二、创刊原那么内容健康，弘扬追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心，非盈利运营体系。

三、创刊形式以杂志的形式创办，每季度出一期，一年四期。

四、刊名、刊徽刊名用“四川树人教育〞；刊名的字体提写待定。

刊徽用公司的标志。

五、版面内容《行业动态》：职业教育政策与新闻，民办教育动态与观点，公司重大活动报道，公司教育事业动态。

《教师风采》：管理人员的教育理念展示，教师的管理经验心得，教师建言建策。

《学生天地》：采用学生的优秀原创作品。

在指导老师的指导下，激发学生的创作细胞，反映学生的精神面貌，将小知识、读书思考、人生漫谈、社会认识等内容以诗歌、小说、散文等形式见报。

图文并茂刊登反映学生校园生活、技能成果，如球赛、棋类比赛、摄影作品、书画作品等。

栏目设置如《我的同桌》、《招生问答》、《心灵鸡汤》、《小窍门》、《开心一刻》、《职业规划》、《对口高职》、《职高生的本科之路》??。

文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性。

六、稿源渠道“巧妇难为无米之炊〞，充足的稿源是办刊的保证。

一是公司通讯员；二是教师通讯员；三是学生征稿；四是家长征稿；五是公司布置相关课题；六是通过合理稿费鼓励，制定相应的奖惩制度。

企业内刊策划方案模板

企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的及原则1.目的（1）反映并传播优秀企业文化，内强素质，聚人心，外塑形象；（2）企业各部门之间的交流互动，成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；（3）传播企业经营理念，引导员工健康生活。

（4）营造学习氛围，渲染团队精神；（5）记录企业成长历程。

2. 原则内刊是公司企业文化的载体，应体现公司“某某某某某某某”的公司文化，弘扬某某某人某某某某的企业价值观念，实现人生精神追求与社会价值最大化的价值追求，反映职员工的心声，办成员工身边的内刊，是我们创刊的原则和宗旨。

稿件应来自员工的采写，内容应反映职工的工作、生活和思想。

二、内刊形式及内容1、内刊名称（择其一）：某某某风采、某某某之窗、某某某某内刊、某某某报、某某某人、某某某时讯、某某某纵横、某某某之园、某某某某之声、某某某之家、某某某快讯。

2、内刊赠阅人群：公司全体员工、销售各线人员、兄弟单位、集团企业文化中心、外部客户、来访客人、求职者。

3、内刊周期：每月一刊，每月某某某号完成采稿，某某某号完成文稿整理、核对；某某某号完成设计排版，某某某日前出版。

4、内刊载体：电子刊物与纸质刊物相结合。

电子刊全员邮件、交流群发送，公众号挂链接，纸质刊张贴宣传栏、会客室、报刊架及根据需要印刷。

5、内刊大小及版面：一般为A3大小正反两面，共四个版面。

可视情况增加或减少版面。

6、内刊栏目设置及内容1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

三、内刊稿源1、公司内部通讯员的固定投稿，每月至少投稿2篇；2、中高层管理人员或指定的人员约稿；3、员工自发投稿；4、投向集团内刊稿件；4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

四、内刊编辑工作流程1、编辑部组成(1) 总编1名：由总经理担当，负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

企业内刊创刊策划书

企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。

本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。

二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。

信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。

知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。

2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。

中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。

长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。

三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。

设计部：负责版面设计、美术编辑。

发行部：负责印刷、分发、反馈收集。

市场部：负责宣传推广、读者互动。

3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。

编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。

设计师：1名，负责视觉设计。

发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。

3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。

技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。

办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。

四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。

员工风采：展示员工风采和个人成长故事。

行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。

知识园地：分享专业知识和管理经验。

4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。

外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。

编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。

4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。

复审：主编对内容进行质量把控。

终审：发行前进行最后的校对和排版检查。

五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。

内页排版：清晰易读，美观大方。

5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。

纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。

企业内刊创刊策划书

企业内刊创刊策划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业内刊物策划书3篇

企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。

三、目标受众企业全体员工。

四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。

2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。

3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。

4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。

5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。

6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。

7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。

8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。

五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。

2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。

3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。

六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。

2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。

3. 美编：负责刊物的排版设计。

七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。

3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。

八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。

2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。

九、经费预算1. 设计排版费用。

2. 印刷费用。

3. 稿费等其他费用。

十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。

2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。

篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。

三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。

2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。

企业内刊策划方案

企业内刊策划方案The document was prepared on January 2, 2021企业内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上,它需要用文字形式“固化”,才能持续广泛的传播,而企业内刊就是企业文化的承载体,是企业文化建设的外化形式.2、形成企业凝聚力的需要通过企业内刊,及时报道发生在企业内部的新闻事件,使员工及时了解内情,有利于弘扬正气,凝聚人心,使企业工作有目标,努力有方向.3、树立企业形象的需要企业内刊是企业的名片,可以使客户及时了解企业的最新动向,促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与股东、企业与社会各界的良性沟通,从而树立良好企业形象,提升企业品位和品牌.二、创刊宗旨及目的一宗旨积极报道企业的经营管理状况,使全体员工清楚地了解公司的发展状况,营造健康向上的企业文化氛围,有效地推进企业文化建设,全面提升企业竞争力.二目的1、企业上下及各部门之间的交流互动2、亮丽风采的对外展示3、企业成长历程的忠实记录三定位与特色1、受众目标：内部员工、分公司员工、合作伙伴2、定位：Ⅰ、要说企业家想说的话.努力挖掘管理者思想,把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念,以不同的形式表达出来,并引导、激励员工贯彻、执行；Ⅱ、要反映广大员工对企业的心声.内刊不应当只是领导的声音,而应该体现企业中各种不同的声音.因为企业文化是一个互动的过程,如果没有员工会员的声音、没有不同的声音,企业内刊就没有了生命力.3、特色：新颖、实效、突出、视觉强,图文并茂,实用性与艺术性完美结合.三、内刊出版时间3月15日,6月15日,9月15日,12月15日每季一期,随期发行电子版四、组织机构一组织机构二内刊报编辑部职责范围1、编辑出版内刊2、报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验,跟进各项重大管理活动.3、力所能及地开展对外宣传报道工作.三内刊总编、副总编的主要职责1、明确办刊宗旨、舆论导向,对内刊的发展做出战略性的规划；2、及时了解公司发展的新动向、新趋势,结合公司实际情况制定内刊的宣传报道重点、目标；3、最终审议内刊,把控报刊质量.四内刊执行主编职责1、主持内刊编辑部日常工作.2、主持内刊的编辑出版工作,主要包括：提出报道计划、要点,主持召开编前会、定稿会,审查各版稿件、决定稿件取舍,审定各期报纸的清样.3、掌管内刊经费开支,审批稿费.4、对编辑部人员的聘任、培养、使用、考核、晋升、奖惩提出意见.5、决定内刊通讯员人选.五内刊报责任编辑职责1、遵循内刊的质量管理规范,完成编辑工作.2、责任编辑负责对执行主编提出的报道计划进行审议,确认主题、编审排版.3、责任编辑负责内刊的校对.4、责任编辑负责稿件的征集、专题采访以及通讯员队伍的建设.六内刊赋予编辑的权限1、采访权：采访公司任何领导、员工、客户的权力电话采访客户2、约稿权：向员工发函约稿电话约稿、命题请同事写稿3、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会4、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式,如电话、电子邮箱、号七内刊审稿制度1、执行主编、责任编辑负责稿件的审稿和送审工作.无论是本报记者采写的稿件,还是通讯、普通员工的来稿,执行主编、责任编辑都要认真审稿.2、审稿的主要范围：新闻类稿件、言论类稿件和新闻照片、副刊审稿.3、审稿工作的重点：把坚持正确的舆论导向放在首位,从舆论导向、社会效果、内容的客观真实性等方面,对稿件进行审查.凡舆论导向有误、社会效果不好、内容失真的稿件,均不得采用.八内刊报编辑出版流程1、编前会：每期内刊出版前,召集编委部成员讨论并确定当期的宣传重点,执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过；2、稿件签发：当期所有稿件到位后,由版面设计师对内刊进行初步排版；3、小样签发：当期内刊小样设计出来后,交通责任编辑校对,校对完成后总编与副总编传阅,并由总编和副总编签字确认；4、印刷出版：按总编和副总编签认确认后的小样版本出菲林并印刷装订成册；5、编评会：内刊印刷出来后,在第一时间内交公司领导翻阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处,以及在当期编辑工作中存在的问题,每个编委会成员都要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进步.九编辑部会议制度1、每季度组织召开一次编委会,点评上期内刊,讨论确定下期主题；2、遇到以下情况时要及时召开会议：需要学习、传达公司有关精神时；需进行重大活动宣传时；推选好新闻时；确定通讯员人选时；遇到重要问题时.五、办刊策略及实施方案一确定刊名二内刊的栏目安排与定位1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目三版面设置1、第一版要闻版：主要报道公司经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻,传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,是公司活动信息交流平台；栏目设置：管理者寄语、新闻集锦、简讯、信息长廊、灯下漫谈.管理者寄语：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念、追求,在思想上引导和激励员工团结奋进,积极向上每期1篇,执行主编供稿；新闻集锦：公司经营管理中重要决策、重大工作举措、重大新闻事件及其他新闻信息每期多则新闻稿或图片新闻,执行主编供稿；简讯：公司经营管理中小新闻事件的简要概括每期多则简讯,责任编辑供稿；2、第二版管理版：全方位报道公司“二次创业”的经营管理动态；栏目设置：规范化管理、经验推广、市场与技术规范化管理：公司及各部门规范化管理思路、措施、绩效每期1篇,责任编辑供稿；经验推广：员工先进工作经验的介绍、推广每期1篇,责任编辑供稿市场与技术：介绍公司市场与技术概况每期1篇,责任编辑供稿总经理信箱：员工对公司经营管理的意见、看法或问题发给编辑部,编辑部整理后递交给总经理,总经理对员工的问题进行回复并刊登出来,加强公司内部上下交流,积极有效互动每期多篇,执行主编供稿；3、第三版：企业文化建设版主要报道公司企业文化建设思路、企业文化理念、企业文化建设成果；栏目设置：团队风采、先进人物、嘉宾有约、执行力、绩效管理等团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示业务团队的风采每期1篇,执行主编供稿；精英故事：对先进人物故事进行深入挖掘,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有人物照片、个人简介、座右铭、爱好等每期1篇,执行主编供稿；成长足迹：员工或团队在公司的成长历程及个人价值的实现过程.每期1篇,约稿；4、第四版：综艺版主要刊登公司员工原创作品,包括言论、感想等,大力营造浓厚的企业文化氛围,展现积极向上的精神面貌,提升企业外部形象,让企业文化转化为现实的生产力和竞争力.栏目设置：会员沙龙、健康人生、文艺之旅、心灵有约、美文欣赏、企业之声等成员沙龙：每期确定主题,员工针对主题尽情地发表看法、意见、见解,或是提出问题,形式不限、文体不限,篇幅在300—800字之间,每期刊登3-5位员工的来稿.每期3-5篇,员工供稿健康人生：介绍健康的生活习惯和保健知识每期1篇,员工供稿畅游天下：员工旅途中的亲身体验、感受以及旅游小常识、旅游景点介绍等每期1篇,员工供稿；员工随笔：员工的来稿,话题不限,只要是员工的亲身经历或感受就行每期多篇,员工供稿.家人家事：围绕“幸福家园”主题,反映员工的家人家事,譬如侨迁新居等.每期1篇,约稿编读往来：员工对内刊的建议或评价,从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议,或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价,并给予针对性地解答.四内刊稿源充足的稿源是内刊的保证,内刊的主要稿源来自于：编辑管理、编辑采编、员工约稿等方面.1组建内刊编辑部,设专职的采编人员,公司活动、会议新闻由专职采编人员采写,采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿,再由主管领导核定.公司的会议新闻,重大活动要及时告知采编人员跟进报道,采编人员若不参与现场,新闻内容就很难写出现场感、可读性、准确性,目前公司采编人员由企划专员担任.2责任编辑确定公司责任编辑名单,每月按规定供稿,争取公司领导的支持,每个责任编辑每月至少供稿两篇,制定相应的奖惩制度.3员工约稿每月定期向员工发出约稿通知,至少三次,制定稿费标准,版面文章尽可能多的使用员工稿件,减少选编资料,对每篇来稿合理安排版面.五稿件要求1、所有稿件提倡员工原创；2、稿件要求与公司、员工的工作、生活有关联；3、稿件文笔要优美、叙事要思路清晰、条理要清楚、重点要突出；4、稿件体裁不限,字数在1000字以下为宜；5、提倡各部门通讯员结合本专业、本领域提供稿件；6、稿件全部以电子邮件形式提交,发送至综合部企划专员邮箱；六征集稿源的源励机制1、实行稿酬制度,按每1000字多少钱的稿费标准计算.2、将投稿列入绩效考核制定绩效考核制度,与工资、年终奖金等挂沟.3、进行荣誉鼓励,每季度评选一次优秀创作者,并颁发奖品和荣誉证书.六、内刊预算一印刷成本1、印刷标准版面尺寸：A4纸型297210mm,纸张类型：100克普通纸印刷供应商：内部设计,内部出样稿,印刷厂出刊2、印刷成本：印50份,14元/份,共700元二稿费成本稿费成本：假设每期20篇稿件,30元/篇/千字,稿费预算600元左右.三发行成本每期报纸发送给公司客户、合作伙伴、分公司、驻点所需的邮寄费200元.总计：1500元/季,4500元/年。

内刊杂志策划方案

内刊杂志策划方案一、背景介绍：内刊杂志是一种企业内部发行的刊物，旨在加强公司内部沟通，促进员工间的交流与合作，同时展示企业文化和企业形象。

本策划方案将介绍内刊杂志的定位、目标、内容、发行方式以及预期效果。

二、定位：1.内部沟通平台：内刊杂志作为企业内部沟通的重要平台，将会通过内容丰富、形式多样的文章发布公司重要消息、政策解读、业务动态，以便于员工及时了解公司最新动态。

2.员工互动交流：内刊杂志将鼓励员工参与其中，可通过征文、投稿、问答等方式，鼓励员工分享自己的经验、见解以及对公司事务的建议与想法。

3.展示企业文化：通过内刊杂志展示企业文化，推广企业核心价值观，弘扬良好的企业精神，增强员工认同感和归属感。

三、目标：1.提高内部沟通效率：通过内刊杂志，降低信息传递的成本，提高内部沟通的效率。

通过发布最新的公司新闻和政策，促使员工更好地了解公司动态，提供及时反馈。

2.加强员工交流合作：鼓励员工参与内刊杂志的制作与投稿，促进员工之间的交流与合作，增进彼此的了解与认同。

3.弘扬企业文化：通过内刊杂志展现企业文化，使员工理解企业价值观念，能够在工作中体现出企业文化。

4.提升员工参与度：通过内刊杂志的互动形式，鼓励员工参与内部活动、研讨会、团队合作等，并提供奖励和认可。

四、内容安排：1.公司新闻与政策解读：发布公司最新新闻、政策解读等内容，让员工及时了解公司发展动态。

2.部门动态与业务分享：介绍各部门的最新动态、业务分享以及优秀员工的事迹，展示员工的工作成绩和创新能力。

3.公司文化展示：介绍公司的核心价值观念、企业文化活动、文化建设的案例分享等，营造浓厚的企业文化氛围。

4.员工风采与经验分享：以个人访谈、专题报道等形式，介绍优秀员工、优秀团队的风采以及工作经验的分享。

5.职业发展与培训：介绍公司提供的培训机会，职业发展规划等。

6.心理健康与生活关怀：关注员工的身心健康、生活关怀等方面内容。

7.员工互动与征集：开展员工征文、问答、成果展示等，增加员工参与度。

策划方案-企业内刊创刊策划书精品

企业内刊创刊策划书篇一：公司内刊创刊方案《邦健家园》创刊计划一、创刊目的以刊物为载体，传播邦健医药企业文化、展示人文风采、弘扬敬业精神、架设沟通桥梁，让公司全员了解公司的发展规划和文化理念，用企业文化将全员凝聚在一起，共同为邦健的发展而奋斗！二、三、刊物发行范围及数量：四、刊物发行形式：以报刊形式，版面为4版（3大），每版预计可容文字3000～3500字（不含图），合计可容文字12000～14000字。

四色印刷，100～120克铜版纸刊物拟名：《邦健人》、《邦健家园》或进行刊名征集1七、投稿途径及需知1、请把稿件直接发送到人力资源部邮箱：@1632、内容健康，积极向上，文字流畅，具有一定意义；3、谢绝抄袭，剽写；4、稿件必须注明投稿人姓名、部门门店以及有效联系电话；2九、费用预算1费用类别十、刊物架构组织1、刊物架构组织名称拟定为“《邦健家园》编委会”；33、编委会成员之权力1)部门事件、人物采访权；2)享有撰稿优先发布权；3)享受评选年度“杰出编辑”、“优秀通讯员”参与权；注：通讯员可由公司发文，由各部门、门店报名；通讯员可颁发聘期为1年的聘书。

4)享受编委会组织活动参与权，包括培训、采风、兄弟单位交流学习等；4篇二：企业内刊创刊方案企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。

创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。

内刊创刊策划书（精选5篇）

内刊创刊策划书（精选5篇）第一篇：内刊创刊策划书企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，人事行政部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。

创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。

企业内部刊物的价值不可能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。

二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。

为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。

反映职员工的心声，办成职员工身边的刊物，是我们创刊的原则和宗旨。

稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。

版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、发行及管理方式（1）成立编辑部：由总裁办公室统一领导，由人事行政部和市场部负责管理及执行。

（2）每季度发行一刊。

（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm，页数暂定：36--48页）（3）各分公司、办事处办公室定量发放。

（4）印刷版和电子版同步发行。

PDF格式电子版上传至公司网站，供访客浏览或下载。

（5）每期四个版面，出版周期以季度为单位，每季度一期，在次季度的第一个星期内把刊物送到读者手中。

公司内刊设计及筹建方案及名企内刊展示

内刊整体策划——具体栏目的构想七彩人生：健康资讯、生活锦囊、娱乐、饮食、时尚贴士制作要求：图片展示、文字说明，每期不少于２篇稿件来源：
内刊整体策划——具体栏目的构想
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好书推荐：制作要求：图片展示、文字说明，每期不少于２本稿件来源：
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校对
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编辑
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委员会
编辑出版流程
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、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
内刊整体策划——具体栏目的构想
内刊整体策划——具体栏目的构想
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公司新闻：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，业务业绩报道，好人好事报道。制作要求：新闻稿或图片新闻，每期不少于２篇稿件来源：运营部、行政人事部供稿
行业动态：
内刊整体策划——具体栏目的构想
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制作要求：新闻稿或图片新闻，每期1篇详细说明：新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，这一版面的定位是第二版《公司动态》的补充，所以其版面以公司动态的多少来确定。稿件来源：运营部供稿
、基本栏目：即每期内刊必有的栏目、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

公司刊创刊策划方案

公司刊创刊策划方案一、背景分析随着社会的发展和人们对信息需求的增加，公司决定创办一本公司刊，以进一步加强企业文化建设，提高员工的归属感和团队凝聚力。

传统的企业文化宣传形式，如内部电子邮件、企业网站等形式有限，无法充分展示企业的发展历程、文化传承和员工的工作成果等内容。

因此，通过创办公司刊，将成为一种更直接、更全面的企业文化传播方式。

二、刊物定位公司刊是一本面向公司内部员工的刊物，内容以企业文化建设为核心，注重反映公司的发展历程、企业价值观和团队文化，同时也关注员工个人成长和工作成果的展示。

刊物将以大量的图片、漫画、案例等形式来增加可读性，提升员工对刊物的阅读兴趣。

三、目标读者四、内容规划1.公司动态报道：重点反映公司的发展历程、重大项目进展情况和重要事件的报道，以展示企业的成长和发展壮大。

2.企业文化传承：通过企业价值观、团队文化和精神风貌的介绍，加深员工对企业文化的理解和认同，提升员工的归属感和凝聚力。

3.员工风采展示：展示员工的个人成长和工作成果，让员工有机会展示自己的才华和能力，同时也可以增加员工之间的交流和学习。

4.互动交流栏目：设置读者来信、员工心声等栏目，鼓励员工对刊物提出建议和意见，增加员工的参与感和互动交流。

5.其他内容：适时推出有关行业资讯、科技前沿等内容，以拓宽员工的知识面和视野。

六、发行计划1.频次：公司刊将每季度出版一期，确保内容的更新和时效性。

2.发行形式：将电子版通过内部邮件和企业网站进行发行，并提供纸质版刊物放在办公室公共区域供员工阅读。

3.回收机制：设立读者来信和员工心声栏目，鼓励员工提出建议和意见，同时建立反馈渠道，及时回应读者的疑问和建议。

七、推广与评估2.评估：定期开展对公司刊的评估调研，了解员工对刊物的满意度和需求，从而不断优化刊物的内容和形式。

综上，公司刊的创办将为公司的文化建设和团队发展提供一个有效的工具和平台。

通过精心的策划和丰富的内容，公司刊将成为员工了解企业和归属感增强的重要渠道。

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展，为了增强内部员工的凝结力和归属感，提升企业文化建设，我们决定推出一份公司内刊。

该内刊将成为公司内部交流沟通的重要平台，以及展示公司文化、宣传企业形象的有效工具。

二、目标与目的1. 目标：通过公司内刊的策划和推出，实现以下目标：- 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和分享经验；- 宣传公司文化和企业形象，提升员工的归属感和荣誉感；- 传递公司重要信息和政策，并提供相关培训和教育资源；- 提供一个展示员工创意和才干的平台，激发员工的创新思维。

2. 目的：通过公司内刊的策划和发布，实现以下目的：- 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝结力；- 增加员工对公司的了解和认同，提升员工满意度；- 传达公司的核心价值观和使命，引导员工的行为准则；- 提供一个展示员工才华和成就的平台，激励员工的积极性。

三、内容规划1. 版面设计：公司内刊将采用专业的版面设计，包括封面设计、排版、配色等，以确保整体视觉效果的吸引力和专业性。

2. 内容分类：- 公司动态：包括重要活动、新项目、业绩亮点等；- 员工风貌：展示员工的成就、晋升、荣誉等；- 专题报导：深入报导公司的重要项目、战略规划等；- 行业资讯：采集整理行业内的最新动态、趋势等；- 培训与教育：提供员工培训资源和学习机会；- 文化活动：介绍公司文化建设和员工活动。

3. 内容形式：- 专题报导：深入挖掘公司的重要项目和战略规划，以图文并茂的方式进行展示；- 人物专访：采访公司重要领导和员工代表，展示他们的故事和成功经验；- 员工风貌：通过图片和文字介绍员工的成就和荣誉；- 行业资讯：整理行业内的最新动态和趋势，提供给员工参考；- 文化活动：报导公司内部的文化活动和员工交流会等。

四、发行与推广1. 发行周期：公司内刊将以月刊的形式发行，每月一期。

2. 发行渠道：- 纸质版：将纸质版内刊放置在公司各个部门的公共区域，供员工浏览和阅读；- 数字版：将内刊以电子邮件的形式发送给全体员工，方便他们随时随地阅读。

内刊创办方案

二、内刊定位
1.性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业信息、弘扬企业文化、提升员工素质、促进团队协作。
2.读者对象：公司全体员工、合作伙伴、相关政府部门及行业协会。
3.办刊宗旨：以人文、专业、互动为特点，搭建企业内部信息交流平台，推动企业持续发展。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的总体策划、审核、指导等工作。成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
二、内刊定位
1.内刊性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业文化和信息，提高员工综合素质，促进内部交流。
2.读者对象：公司全体员工。
3.办刊宗旨：传播企业文化，提升员工素质，促进内部沟通，增强团队凝聚力。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的整体策划、审核、指导等工作。编委会成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
2.编辑部：负责内刊的日常编辑、采编、校对、排版等工作。编辑部成员由专职编辑、兼职编辑及特邀作者组成。
3.发行部：负责内刊的印刷、分发、邮寄等工作。
四、内容设置
1.企业新闻：报道公司重要活动、重大事项、员工风采等。
2.专题报道：针对公司内部热点问题、优秀团队或个人进行深入报道。
3.管理论坛：分享公司管理经验、探讨管理问题，提高管理水平。
5.反馈与改进：设立内刊意见箱，广泛收集员工意见，不断改进内刊内在为公司内刊的顺利创办和持续发展提供详细指引。各部门应认真贯彻执行，共同努力，将内刊打造成企业内部信息交流的重要平台，为推动公司发展贡献力量。
六、保障措施
1.人员保障：确保编辑部、发行部等部门有足够的人员配置，满足内刊的编辑、发行等工作需求。
2.经费保障：公司设立内刊专项经费，确保内刊的正常运作。

创办企业内刊策划方案

创办企业内刊策划方案背景企业内刊在公司内部扮演着重要的角色，作为一种内部传媒形式，内刊有助于提升企业文化，加强员工之间的沟通，传递企业核心价值观和信息，增强员工的归属感和凝聚力。

因此，制定一份切实可行的企业内刊策划方案至关重要。

目的本方案的主要目的是为了创办一份具有影响力和专业性的企业内刊，以提升员工参与感和公司文化凝聚力。

内容1. 定位企业内刊的定位至关重要，需要明确内刊的主要读者群体、读者需求和内刊的风格定位。

在定位时，需要考虑公司的特点、文化和发展阶段，确保内刊的内容符合公司整体形象。

2. 内容规划内刊的内容应包括但不限于公司新闻、员工风采、专题报道、行业动态、员工福利等板块。

内容规划要有一定的韧性和变动性，能及时反映公司最新动态和员工关注的热点。

3. 美工设计内刊的美工设计是内刊成功的关键之一，设计要符合公司品牌形象，注重版面的整体美感和版式的合理布局，提升内刊的阅读体验和吸引力。

4. 编辑流程内刊的编辑流程要明确，包括内刊主编的责任和职权、编辑团队的配备、稿件采编的流程、审核和排版的工作流程等，确保内刊的及时性和质量。

5. 推广渠道内刊的推广渠道也是需要考虑的重要因素，可以选择公司内部邮件、公司网站、微信公众号等渠道进行推广，让更多员工了解和参与内刊的阅读。

实施计划1.制定内刊策划方案：明确内刊的定位、内容规划、美工设计、编辑流程和推广渠道。

2.组建内刊编辑团队：确定主编、编辑、设计师等角色，明确各自职责和工作流程。

3.确定内刊周期和发行时间：根据公司实际情况确定内刊的周期和发行时间。

4.制定内刊编辑计划表：明确每期内刊的主题、稿件征集时间、审核时间、排版时间和发行时间。

5.推广内刊：通过不同的渠道进行内刊的推广，增加内刊的曝光度和影响力。

结语创办一份成功的企业内刊是一项复杂的工程，需要全公司的共同努力和支持。

希望通过本方案的实施，能够为公司打造一份优秀的内刊，提升员工的凝聚力和工作干劲，推动公司的发展和进步。

公司内刊创刊策划案

公司内刊创刊策划案第一篇：公司内刊创刊策划案公司创刊策划案为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：一、刊物成本调查（一）、印刷成本单位：元注：1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。

按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。

（二）、印量对比注：1、记者采访投稿费用按照篇幅支付2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。

二、编制说明为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。

（一）、管理框架：1、总编1人，请求樊总担任2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。

3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。

通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。

（二）、职责与要求：1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。

稿件部，完成内刊的稿件征集工作。

三、创刊工作安排（一）、内刊征名办法1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。

开始征集内刊名称。

2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。

3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。

4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。

（二）、版面主题设计1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）（三）、首刊倒排计划1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部营销部2011-4-22第二篇：公司内刊的创刊公司内刊的创刊，我来写个征文应应景。

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