医院价格管理工作流程图
医院采购部工作流程-采购部工作流程图
采购管理制度与工作流程一、目的：为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。
二、适用范围：适用于本医院采购管理。
三、内容：1 、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
2 、采购基本流程采购需求--- 采购计划--- 寻找供货商 ---- 询价、比价、议价----- 采购洽谈 ---- 合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）---- 交货验收（仓管）--- 质检（不合格退货）--- 入库--- 计划对账--- 财务结算采购流程图如下图所示：1) 采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。
2）供应商的选择和考核：供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。
3）询价、比价、议价。
4）合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。
采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。
需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。
5）交货验收：采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。
以采购员的确定和合同为验收数据。
6）质检：货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。
7）财务结算：货物入库后，财务结算3、申请商品采购流程图1）各部门提出采购需求，2）采购部制定采购计划，由采购部负责人报院长、财务审批；3）审批通过后，由采购主管下单。
4、申请付款流程图根据供应商帐期限1)采购商品入仓后，做应付款计划2)计划主管根据供应商账期核对成本金额和付款金额是否一致，不一致的找出原因，调整成本金额直至与付款金额一致后做应付款；3)采购部审批到期应付款4)院长批准付款5、商品到货验收流程1)仓库根据供应商送货单验收产品2)验收后打入库单，核对入库单金额是否与送货单金额一致，一致后方可审核入库，不一致需报采购审核，采购在当日给予答复6、退货流程1)退货部门填写退货申请单，写明原因2)采购部根据供应商合同和合作情况，审核退货申请3)审核通过可退回仓库，仓库每周以供应商为单位做退货单4)不能退回供应商的，做报损处理，报损比例不得超过 0.5%四、采购管理制度：1) 建立供应商资料管理(表)册，售后服务管理表。
公立医院内部价格管理部门廉政风险防控机制思考
公立医院内部价格管理部门廉政风险防控机制思考刘强陈刚李诗杰冯骊琛四川大学华西医院四川成都摘要：本文研究目的：为加强公立医院内部价格管理部门廉政风险防控机制建设提供借鉴和参考。
方法：通过对内部价格管理现状及廉政风险进行总结，分析内部价格管理部门廉政风险防控机制建设的必要性，以四川大学华西医院为例探索内部价格管理部门廉政风险防控机制建设，为其他医院提供借鉴和参考。
结果：部分医院内部价格管理廉政风险防控意识淡薄，风险防范机制不系统，风险管理信息系统不完善，通过防控体系建设、完善管理制度、内部控制手册编制、升级管理系统及加强宣传等建立了完善的防控机制。
结论：通过防控机制建设有效提高了内部价格管理部门廉政风险防控能力。
关键词：公立医院；内部价格管理；廉政风险一、引言近期，国家卫生健康委员会、国家中医药管理局联合印发了《关于印发医疗机构内部价格行为管理规定的通知》（国卫财务发〔2019〕64号，以下简称《通知》），《通知》中对医疗机构内部价格管理组织机构、机构职能和岗位职责等做出了新的管理规定。
加之近年来，我国医疗卫生体制改革不断深化、医疗保障体系逐步完善，取消药品、耗材加成后医疗机构收入面临结构性调整，发展趋势逐步从原先的规模效益型向着质量内涵型转变，对医院内部价格管理提出了更高的要求，同时也对价格管理工作的廉政风险防控提出了更高要求。
新形势下，医院内部价格管理部门存在什么的廉政风险？又该如何进行风险防控？本文通过对华西医院内部价格管理部门的廉政风险防控机制建设实践情况进行介绍，提出公立医院内部价格管理部门廉政风险防控建议。
二、医院内部价格管理主要范畴医院内部价格管理是医院经济管理的重要组成部分，同时也是医院战略体系中的重要组成部分，是对医疗机构内部卫生技术人员在诊疗活动中所需药品、卫生材料以及医疗服务项目的价格行为进行管理。
内部价格行为是医疗机构全过程监管的核心要素，内部价格管理直接影响到医疗机构、卫生技术人员以及患者的利益。
医院信息系统HIS详细介绍[含HIS各子系统流程图、拓扑图]
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HIS
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科室事务管理模块
采用层次化日常事 务管理模式，实现 对科内人事、值班、 休假、试剂和仪器 的有效管理
对试剂消耗和仪器 使用效率提供科学 评价
HIS
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系统字典设置模块
建立检验标准规范，提 供常用资料范文，缩短 手工录入数据时间 病人基本信息和描述性 结果的录入代码化，操 作者基本实现零中文输 入
RIS
PACS
登记
划价收费
分诊
设备工作站
检查安排 HL7
DICOM
数据库
诊断报告 DICOM
PACS
查询统计
系统管理
HIS
RIS
HIS
PACS
61
设备物资管理
设备管理系统
物资管理系统 供应室管理系统
HIS
62
物资、维修管理子系统
财务科
物资采购
总务库房
医院行政科室
后勤维修
物资采购入库、验收、生成物资总账 接收物资请领出库 物资采购建卡 退货处理 物资入出月报
HIS
63
供应室管理子系统
换药室
后勤、锅炉
器材库
供应室
处置室
手术室
供应室向器械库做批次请领，产生本室材料库存 卫生材料（棉球、敷料等）生产单，产生供应室材料库 存，接收指定科室材料申请（产生材料消耗数量、金额） 请领科应建立材料成本帐目，进入科室核算成本。 接收手术室、处置室、换药室的器械消毒申请，安排消 毒来菌，建立记录，核算成本。
HIS 64
查询请领批次、器械消毒。 统计各科请领数量、金额。
器械采购 药品采购 物资采购
院长
挂号收入 门诊收款
产品价格管理制度及管理流程图
版本:品价格治理制度及流程20xx. XX. XX 公布20xx. XX. XX 实施一、治理制度产品定价治理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程标准化，特制定本制度。
二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标打算了不同的定价策略和定价技巧2、产品本钱产品本钱是产品价格的最低限度，产品价格必需能够补偿产品生产、促销和分销的全部支出，并补偿总公司为产品担当风险所付出的代价。
3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。
4、市场需求产品本钱打算产品价格的最低限度，市场需求打算了产品的最高价格。
5、顾客的考虑产品定价时必需了解顾客购置产品的理由，并依据顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。
6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
三、产品定价流程1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集本钱费用数据，计算产品生产的各种本钱和费用，包括生产总本钱、平均本钱、边际本钱等。
2、市场部对市场上的同类产品进展价风格研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售状况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的状况。
3、市场部会同销售部对产品的销量进展分析推测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际状况和营销组合策略，提出产品的几种定价方案。
4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参与，会同公司高层最终确定产品价格。
产品价风格整制度一、提高价格二、降低价格四、产品提价实施要点正确的提价必需做好经销商、分销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示:五、产品提价实施要点二、治理流程①产品定价治理流程财务部市场营销部其他相关部门总经理②产品价风格整流程完毕总经理 营销总监 市场营销部 相关职能部门三、工作表单①本钱估价单产品名称: 产品规格: 最低定量: 填写日期:②竞争产品调查表③产品降价申请表编号：填写日期:④价格变动影响表。
医院价格管理工作流程图
价格管理科
国家物价政策宣传、 培训数据库项目维护
价格公示
新增医疗服务代价格项目
全院各科室工作人员
日
费 用 常用项 电子显
清
总单
目价格
示屏、
单
张贴
触摸屏
科室书面申报；分管领导报 批；物价员入数据库并执行； 资料存档
医疗收费复核
价格咨询、投诉
由临床科室完 成；抽检数≥ 50% 出 院 病 人 数；及时整改并 做好记录
由价格管理科组 织兼职物价员每 月抽查各科归档 病历数的 5%病 历，考核结果纳 入综合目标考核
咨询即时解答或 电话反馈
接待投诉、登记、 调查核实，当日 处理或 15 日内反 馈，对违规者按 《医院收费管理 制度》处理
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医院价格管理人员岗位职责(通用13篇)
医院价格管理人员岗位职责（通用13篇）医院价格管理人员岗位职责 11、负责全院有关物价政策、法律、法规的学习和培训工作。
2、负责医院医疗收费监督管理和协调工作。
3、负责医疗收费价格的政策指导工作。
对科室上报的有关物价政策方面的问题，应及时反馈报批科室。
4、负责全员药品价格的管理及维护工作，熟悉药品价格政策，掌握国家药品价格信息并定期对药品价格进行核对，确保医院药品价格的准确性。
5、定期召开会议，听取各职能部门对科室医疗收费中的情况汇报并形成决议，并由相关部门组织落实。
6、协助医院开展物价自查，包括各科物价执行情况监督自查和院内各科室交叉检查工作。
7、负责物价科与各科护士长之间物价政策的.上传下达工作，并检察监督落实情况。
8、针对工作实际，积极提出物价合理化建议，负责药品价格方面的沟通和解释问题，做好各科室在物价方面的协调工作。
医院价格管理人员岗位职责 2总务科是在主管副院长的领导下，负责医院日常后勤工作的办事机构。
其工作职责是：一、负责制定后勤管理工作制度，经院领导批准后组织实施，并经常检查，督促执行情况。
二、全科人员树立后勤为临床第一线服务的思想，保证水、电、气、车辆、食品及其他物品的正常供应，确保临床医疗服务工作的正常运转。
三、负责对后勤人员的思想政治教育，根据有关规定对后勤人员的工作业绩、服务质量进行考核，并作出考核结果，报有关部门备案处理。
四、负责医院房屋管理工作，与其它相关部门共同协作，具体承担房屋的'分配、调整和维修等工作；定期做好房租、水电费的计量并及时报财务科。
五、负责全院水、电、车辆等有关设备安装和维修工作，并作妥善管理。
六、组织部署全院绿化与环境卫生管理工作，安排集体劳动。
七、做好日用仓库购物和使用管理工作，按照有关验收规定，严格把好价格、质量关，对群众反映价格质量问题，要及时调查、核实，作出处理意见。
八、负责交通安全、生产安全的日常工作，负责医院基建项目立项、承建单位招标、合同起草、预、结算计划和可行性方案，提供领导参考，并在实施过程中确保工程质量。
公立医院医疗服务价格管理探讨
公立医院医疗服务价格管理探讨作者：孙艳欧小琳张茜来源：《管理学家》2022年第24期[摘要]医疗服务价格管理作为推进医药卫生体制改革的主要内容，需要通过调整医疗服务价格、取消药品加成、下调医疗器械等价格提升率的方式使医疗服务收入成为公立医院内部补偿机制的主要保障内容。
文章分析、研究公立医院内医疗服务价格管理的现况，探讨了当前阶段该项工作存在的问题和不足，结合医疗服务价格给价格管理带来的影响，提出强化医院内医疗服务价格管理的应对策略。
[关键词]公立医院；医疗服务；价格管理；对策建议中图分类号： R197.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）24-0093-03在我国，公立医院的医疗服务具有公益性的特质，主要依靠政府确定价格，但医疗服务提供的价值要远远高于其定价。
2016年，国家发展改革委、国家卫生计生委、人力资源和社会保障部、财政部发布的《关于印发推进医疗服务价格改革意见的通知》提出逐步缩小政府定价范围，改革医疗服务项目管理，改进价格管理方式，结合公立医院综合改革同步调整医疗服务价格[1]。
2018年，《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2018年下半年重点工作任务的通知》发布，明确指出要深化医疗服务价格改革，加快建立以成本和收入结构变化为基础、及时灵活的价格动态调整机制，优化调整医疗服务价格，重点优化调整体现医务人员技术劳务价值的价格[2]，加快审核新增医疗服务价格项目。
准确把握政策内容，加强对公立医院内部的医疗服务价格管理，提高价格管理工作的质量和水平，为公立医院的转型升级提供强有力的保障，这是公立医院需要研究和探讨的问题。
（一）价格管理机制不完善医疗服务价格管理工作涉及的内容非常广泛，包括上级主管部门、医院内部各科室、患者和基金支付部门等，因此，完善、健全的管理机制在公立医院内部是不可或缺的。
当前阶段，多数公立医院及医疗机构内部的价格管理机制中依旧存在不少问题和缺陷，具体表现在：价格管理有关的制度体系不够完善健全，缺少更为全面、规范、科学的医疗服务价格管理制度体系；价格管理部门和公立医院内部其他的职能部门之间缺少有效的交流，比如医保管理部门对于某些特定的费用有不一样的看法，相对医务部门对于部分项目开展的资质认定持有不同态度；同上级价格管理部门之间的关系，仅局限于请示、报告以及监督和检查指导等内容，缺少双向的沟通和交流，导致在管理中出现一些新的状况和问题时，很难及时想出应对方案和解决办法。
门诊信息系统实验报告
门诊信息系统实验报告提交人：1、门诊系统的主要模块功能简述（1)建卡和挂号模块：功能简述：◆方便了患者。
由于电子传输和信息高度共享，缩短了病人的就诊时间，缓解了医患矛盾，减少了就医取药的环节，达到了患者看病“提速”的最佳效果。
患者还可以通过多媒体导诊及患者综合查询系统对自己需要缴费的项目，费用明细和总金额一目了然。
◆增收节支。
现在持卡挂号、持卡开药、持卡交费，避免了以往漏记、漏收、人情看病等现象发生;◆增加了三个效益。
信息化建设在功能拓展中，成为员工提高技术素质、业务素质、文化修养、获取知识、信息的新途径，给医院带来了良好的技术氛围，有效提高了文化效益。
患者掌握医院信息，扩大了医院知名度；并随时可以了解药品价格以及自己就医费用等情况，减少了医疗纠纷，增加了医疗内容的透明度，有效提高了社会效益。
流程图如下：门诊“一卡通”流程图：（2）门诊分诊模块功能简述：◆通过自动分诊信息系统可在大屏幕滚动显示各个科室医生出诊情况及诊疗进度，并及时提示相关患者到诊室就诊，体现合理、公正和人性化的服务，同时也能对患者就医情况及医生的工作状况及时作出统计，为医院管理的分析和决策提供依据。
◆具有多列排队较好的功能、多号叫号方式、多种显示方式、多种显示提示方式、门诊实时管理、数据统计和报表。
◆添加信息：可以增加科室队列名称；可以增加患者人数及相关患者信息。
◆复诊处理：患者做完医技检查或其它项目后，可回到门诊处和护士说明，护士通过护士站工作管理软件把患者安排在原来就诊医生的队列中，做复诊优先处理。
◆患者选医生：当一个科室在当天有两个以上的医生同时开诊时（并非专家门诊），可允许患者选择医生。
患者只要把要求告诉护士，护士通过护士站工作软件将患者安排在其指定的医生队列中。
◆特殊患者优先：主要是针对一些老干部、老年人，残疾人等特殊患者需照顾优先就诊，患者只要向护士申明，通过护士站工作软件就可提前位数优先就诊。
基本流程图如下：（3）医生工作站模块功能简述：◆患者身份识别：可支持医院医卡通、医保卡及患者就诊号等多种手段来识别患者身份，覆盖了公费、市医保、省医保、自费等所有类型的患者。
医院物价管理职责制
医院物价管理职责制This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录1、医院物价管理委员会2、医院物价管理工作流程图3、物价管理科工作制度4、物价管理科科长岗位职责5、物价员岗位职责6、兼职物价员工作职责7、医院医药价格管理机制8、医院价格管理制度9、价格公示制度10、费用清单制度11、医药收费复核制度12、医药收费复核监管措施13、医疗服务收费计算机操作管理制度14、新增医疗服务项目价格申报制度15、医药价格调价管理制度16、一次性医用材料价格管理制度17、价格投诉管理制度附：投诉处理程序18、物价管理奖惩制度19、医药价格政策文件档案管理制度根据大卫规发[2011]194号文件转发卫生部、国家中医药管理局关于印发医疗机构内部价格管理暂行规定的通知及卫生部医管司修订《医院工作制度与人员岗位职责》，大连市友谊医制定、修订了物价管理相关制度要求。
物价管理委员会为贯彻落实国务院第三次廉政工作会议精神,加强医院内部价格管理工作,促进医药卫生事业改革和发展,维护患者与医院的合法权益,根据《卫生部、国家中医药管理局关于印发医疗机构内部价格管理暂行规定的通知》文件精神，特成立医院物价管理委员会。
一、主要职能与职责（一）、物价管理委员会的主要职能1、根据政府价格主管部门有关价格管理的规定，组织实施医院物价管理工作。
2、研究制订医院物价管理制度、考评及奖惩标准。
3、对医院各部门各科室物价政策执行情况进行监督考核。
4、进行医院新增医疗服务收费价格申报的审核。
5、组织物价员和各科室兼职物价员进行物价管理相关知识的培训考核。
6、每年召开物价管理委员会会议1-2次，讨论研究医院物价管理相关工作。
（二）、物价管理科主要职责1、在院领导和物价管理委员会的领导下完成医院物价管理工作。
医药进销存管理系统(业务流程图)
医药进销存管理系统信息A1022班一系统分析1 需求分析随着互联网的发展，利用网络技术来实现“无纸办公”这个概念已经深入人心,医药管理系统作为医院信息化建设的一个重要平台在完成各种医药资源的合理统计与分配，互联网访问,医院管理,电子设备等方面面发挥了重要的作用.但是现在十分缺少类似的能够满足医院需求的医药进销存管理系统,为规范医院的医药进存销管理和数据统计和分析，在较小的代价下满足用户信息需求,设计了这个医药进存销管理系统。
该医药进存销管理系统是针对医院医药管理方面而开发的一款以医药管理为基础（涉及到医药的基本信息查询和管理,医药采购,医药销售，医药退货，医药商的信息维护,客户的信息维护等）的医药信息管理软件，它以广泛的调查为基础，最大程度上满足使用需求，同时辅助于其他自定义管理的医院管理系统来提升医院的管理水平，优化资源，尽可能地降低成本，统筹安排以实现最大效益化。
1.1系统需求说明随着计算机的普及和计算机科学技术的飞速发展，人们开始越来越多地利用计算机解决实际问题。
进销存管理是医药行业管理中的重要部分，面对大量的药品进销存信息，采用人力畜力将浪费大量时间，人力和物力，并且数据准确性低，数据汇总速度慢，所以针对医药行业由于每天销售量很大，呆账，错帐时有发生且常出现开“空单”的现象, 开发一个界面友好,易于操作的进销存软件成为医药企业的首选.通过计算机对企业信息流通过程中的数据进行自动化管理是开发本系统的主要目的。
整个系统从操作简便、界面友好、灵活、使用、安全的要求出发，完成对进货、销售、库存查询管理的全过程的信息跟踪与管理，包括对操作员与系统数据的维护，信息的添加、删除、查询、统计等。
本系统可以满足医药行业中各种批发、零售及经销公司的进、销、存方面的需求。
1。
2用户需求说明该需求说明明确的表达了设计实现该医药进存销系统所需要的各种数据和操作需求，建立在这个基础上设计的系统在最大程度上满足了用户的需求而且代价相对较小，其中主要包括有关医药的各种基本信息以及管理人员在处理医药的过程中所体现出来的各种操作特性及相关信息1.3数据需求：1：药品在录入信息前要提供药品的基本信息：药品编号、药品名称、通用码、拼音码、单位、规格、剂型、包装数量、产地、有效期质量标准、经营方式、批号、零售价格、进货价格、批发价格、药品类别、医疗编号等。
医院物价管理职责范本
医院物价管理职责范本
1. 制定和实施医院的物价管理制度，确保物价管理工作的合理性、透明性和公正性。
2. 根据国家有关法律、法规和政策，确定医院各项医疗服务的收费标准，并及时进行调整和公布。
3. 负责监督和控制医院内各项医疗服务的收费行为，确保收费行为符合规定，不得违反法律法规和相关政策。
4. 负责编制和发布医疗服务项目清单和价格目录，确保医疗服务项目和价格的准确性和完整性。
5. 积极协助与相关部门和机构进行价格调查和价格核实工作，提供真实、准确的价格信息。
6. 组织开展医疗服务价格管理的培训和宣传工作，提高医务人员和患者对医疗服务价格管理的认识和理解。
7. 建立健全医疗服务价格信息系统，实时监测和分析医疗服务价格的变化和趋势，提供决策参考。
8. 定期对医疗服务价格进行评估和调整，根据市场需求和医院经营情况，合理确定医疗服务价格。
9. 配合相关部门和机构对医疗服务价格的监督检查工作，积极整改存在的问题，确保医院的价格管理工作符合要求。
10. 积极参与国家和地方价格管理政策的研究和制定，提出相关的政策建议，促进医疗服务价格管理工作的改进和完善。
11. 做好医疗服务价格的宣传工作，提高医院的知名度和声誉，吸引更多的患者就医。
这些职责的具体实施方式可以根据医院的实际情况和管理需求进行调整和细化。
医院物价工作方案
医院物价工作方案篇一：2021年物价科工作计划2021年物价科工作计划2021年1月15日为了加快医改步伐，加大医院物价管理力度，促进医疗收费项目及标准的规范化、制度化、程序化，特制定本计划。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，以贯彻落实科学发展观为统领，以省医疗卫生收费标准为准则，牢固树立把患者的利益放在首位的理念，创新工作，加快医改，为我院的提档升级做出贡献。
二、工作方向全院上下迅速行动，努力打造“一二三”工程，即一个中心：以加快医改为中心；两个加强：加强作风建设，加强医院管理；三个重点：狠抓安全工作，狠抓医疗质量，狠抓人才培养。
三、工作指标1、贯彻执行上级有关物价规定，物价标准执行率100%；及时按要求调整收费，更新比例100%。
2、指导管理本院医疗收费，定期开展培训，物价员培训率100%。
3、深入科室检查病历，核查三单一致，疏漏比例在0.1%以内，出现问题及时纠错，纠错率100%。
四、具体工作1、建立健全物价管理机制，成立监管委员会，落实落靠责任到人。
物价科及各科室物价员要严格执行上级文件，确保医疗物价准确到位，控制各项收费，确保不留死角。
2、收费系统、显示屏、公示栏要随时调整。
及时更新医疗服务项目，新增部分和各种材料要按照省文件标准精准录入。
3、医疗保险系统要准确操作，尤其是铁保系统各项名称及价格要严格录入，力保无差错。
4、每月不定期到各科室检查收费情况，查阅病历五份以上。
出现问题下达整改意见通知书，相应科室立行整改，下个月抽查落实情况。
5、定期对全院物价员、复核员和跑方护士进行知识培训，确保相关知识普及到位并融会贯通。
6、各科室要定时进行自查，按照省级收费标准逐一核查，把问题消灭在萌芽状态。
7、设立投诉举报电话，耐心接待物价方面投诉，解答患者的疑问。
确实有乱收费的要马上合理退费，让患者满意而归，努力消除各种医患矛盾。
五、合理建议1、建立联合大检查制度。
每季度院方牵头纪检、财会、护理站、物价科等部门，对各科室物价工作进行联合检查，出现问题追究当事人责任，情节严重的要找科室领导谈话。
价格认证工作流程图
委托方委托
认证目的
未通过 认证标的基本情况
基准日期 通过 审核委托事项及委
财务资料、报表
成立价格
查验认证标的的现实状况，查阅委托方合 法的成本资料和年度财务报表。
调查市场相关情况，依据相关法律法规、 当事方的成本资料和财务报表，综合分析、科
草拟价格认证结论书
未通过
全 程 动 态 管 理
价格认证工作流程图委托方委托委托方委托认证目的未通过认证目的认证标的基本情况审核委托事项及委托方提供的资料未通过认证标的基本情况审核委托事项及委托方提供的资料未通过认证标的基本情况基准日期基准日期财务资料报表通过财务资料报表通过财务资料报表成立价格认证小组财务资料报表成立价格认证小组成立价格认证小组查验认证标的的现实状况查阅委托方合法的成本资料和年度财务报表
内部审核 通过 签发、送达
重新认证
送达后15日内
有无异议
补充认证
有 无
回访，征
民营医院物价工作计划
民营医院物价工作计划
根据国家相关政策规定，民营医院将严格执行价格管理制度，保障医疗服务的公平合理定价。
在物价工作方面，我们将制定以下计划：
一、完善医疗服务项目定价机制，合理确定各项医疗服务价格。
二、建立健全药品采购与价格管理制度，规范药品价格管理。
三、加强医疗服务价格监督检查，及时发现并纠正价格违法行为。
四、宣传普及价格政策法规，提高患者对价格规定的认知和合规意识。
以上工作计划将有力推动医院价格管理工作的规范化、制度化和持续稳定发展，确保医疗服务价格合理、公平，切实维护患者利益。
控制价编制 流程图
控制价编制流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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