设计部组织结构与责权
设计部职能与权责
根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行设计任务管理规章制度，规范方案设计、方案
审核、方案出具、现场跟踪、设计变更等作业流程。
3.设计方案管理
接到设计任务后，由设计总监下达设计任务，部门经理指定设计师负责项目的现场测绘，绘制
平面图。部门经理负责并掌控全盘设计情况及进度，依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，指导并监督主设计师协同团队进行平面方案、规划图、效果图、施工图的设计，并编制设计说明书及设计预算。
I． 陪同或指导设计师约见或拜访客户，负责指导设计师针对客户需求做出合理、优质、高效的设计方案。
3. 设计师职责：
A．接洽甲方/客户，负责向甲方/客户介绍公司整体情况、分级报价及施工流程等相关信息，同时负责了解甲方/客户需求及其他与设计任务相关的资料；
B．现场丈量时应细致精准，同时了解客户是否有其他增补参考意见；
H．制定设计报价，对设计任务的报价进行审核及审批（按照公司标准报价规范）；
I．拥有与公司其他部门进行沟通及协调的权利；
J．设计部总监违反下列各项规定，即视为越权；
(1)、未经总经理审批，擅自产生客户费用；
(2)、未经公司各部门负责人协商确定，擅自修改设计报价；
(3)、对公司其他部门工作进行干涉。
2. 设计部经理职责
A．对设计部整体运作负全部责任，制定部门规章制度、设计规范、绩效考核制度，尽最大努力完成设计部既定工作目标；
B．对所辖各设计师工作进行抽查与监督，如某一设计师不称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责；
C．对设计部做出的设计预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进行严格审查，如上述经设计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成的经济损失的，设计总监应负20%的赔偿责任（设计师承担50%，部门主管负责30%）；
各部门组织架构与责权
品质管理部
部门负责人
品质管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
权力
1．有对产品质量的监管权
视情况而定
职责
1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4．负责设备档案的管理工作
权力
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的核查权
2．对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改 进方案的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期批准ຫໍສະໝຸດ 期1．1．5 储运部组织结构与责权
部门
储运部
部门负责人
储运部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务,并决定薪酬等事项
权力
1．有企业内部日常经营决策的权力
2．有对企业业务执行情况的监督权
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。
第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。
⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。
3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。
4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。
要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。
7. 敢于承担责任的能⼒。
项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。
8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。
9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
国企 设计部管理制度
国企设计部管理制度第一章总则第一条为规范国有企业设计部的管理工作，提高设计部的管理效率和服务质量，根据国有企业相关法规、规章制度和相关规定，制定本制度。
第二条本管理制度适用于国有企业设计部及其下属机构，包括设计部的各种管理制度和规章制度。
第三条设计部应当依法开展设计业务，提高设计水平和质量，保障设计安全，促进设计创新，为国有企业的发展做出贡献。
第四条设计部应当遵守国家法律、法规和政策，严格执行国有企业相关规章制度，遵纪守法，廉洁自律，确保设计部的正常运作。
第五条设计部应当依据国有企业发展战略和需求，做好综合规划和设计管理工作，确保设计部的发展与国有企业战略目标相一致。
第六条设计部应当加强与相关部门之间的沟通协调，健全管理机制，提高管理效率，保障设计部的均衡发展。
第七条各级设计部应当建立完善的内部管理机制，明确各部门的职责分工，加强各岗位之间的配合与协作，提高管理效率。
第八条设计部应当建立健全的财务管理制度，提高设计经费的使用效率，确保设计部的正常运作。
第九条设计部应当建立健全的人力资源管理制度，加强人才培养与激励机制，提高设计部的专业水平和竞争力。
第十条设计部应当建立健全的信息化管理制度，提高信息化水平，促进设计信息共享和交流，提高设计部的工作效率。
第二章设计部组织架构第十一条设计部应当依据国有企业的发展需求，设立完善的组织架构，明确各部门的职责分工，加强各部门之间的协作与配合。
第十二条设计部应当设立部门领导班子，明确领导职责，完善领导机构，加强领导班子的统筹协调和决策能力。
第十三条设计部应当设立完善的业务部门，明确业务职责，加强业务部门之间的协作与配合，提高业务效率。
第十四条设计部应当设立专业技术部门，加强技术研发与创新，提高设计水平和质量。
第十五条设计部应当设立财务管理部门，加强财务监管和管理，提高经费使用效率。
第十六条设计部应当设立人力资源管理部门，加强人才培养与激励机制，提高设计部的综合素质和竞争力。
设计及工程部组织结构及权责
设计及工程部组织结构及权责一、组织结构设计及工程部是公司的核心部门之一，负责产品设计、研发和工程管理等工作。
部门内设若干个职能部门，包括设计部、工程部、项目管理部等。
1. 设计部设计部是设计及工程部的核心部门，负责产品的外观设计、结构设计和工艺设计等工作。
设计部由设计总监领导，下设产品设计小组、结构设计小组和工艺设计小组等。
设计部与研发部门密切合作，共同推动产品的创新和优化。
2. 工程部工程部负责产品的工程开辟和技术支持等工作。
工程部由工程总监领导，下设工程开辟小组、技术支持小组等。
工程部与设计部门密切合作，确保产品设计的可行性和实施性。
3. 项目管理部项目管理部负责项目的规划、执行和监控等工作。
项目管理部由项目经理领导，下设项目规划小组、项目执行小组和项目监控小组等。
项目管理部与设计部、工程部等部门协同工作，确保项目按时、按质、按量完成。
二、权责分工为了保证设计及工程部的工作高效有序，明确各职能部门的权责分工是必要的。
1. 设计部权责分工设计部的权责分工如下：- 设计总监负责部门的整体管理和决策，制定设计策略和目标。
- 产品设计小组负责产品的外观设计，包括外观造型、色采搭配等。
- 结构设计小组负责产品的结构设计，包括材料选择、零部件设计等。
- 工艺设计小组负责产品的工艺设计，包括生产工艺流程、工装夹具设计等。
2. 工程部权责分工工程部的权责分工如下：- 工程总监负责部门的整体管理和决策，制定工程开辟策略和目标。
- 工程开辟小组负责产品的工程开辟，包括工程设计、样机制作等。
- 技术支持小组负责对产品的技术支持，包括问题解决、技术培训等。
3. 项目管理部权责分工项目管理部的权责分工如下：- 项目经理负责项目的规划、执行和监控，协调各职能部门的合作。
- 项目规划小组负责项目的前期规划，包括项目目标、资源需求等。
- 项目执行小组负责项目的具体执行，包括任务分配、进度控制等。
- 项目监控小组负责项目的监控和评估，及时发现和解决问题。
设计部岗位职责及架构
设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。
通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。
3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。
2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。
2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限。
部门组织结构设计与责权范本
组织设计精选！
相关说明 编制人数 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
1．2 战略管理类部门组织结构与责权
1．2．1 战略管理部组织结构与责权
部门
战略管理部 部门负责人 战略管理部经理 部门组织结构图
直属领导
.
总经理 部门编制
战略管理部经理
经理级 1 人
战
战
略
略
控
规
制
划
主
主
管
管
咨
并
信
询
购
息
组织设计精选！
相关说明 编制人数 编制日期
4．有对部门内部员工的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权
审核人员 审核日期
1．3 行政后勤类部门组织结构与责权
1．3．1 行政部组织结构与责权
部门
行政部
部门负责人
行政部经理
部门组织结构图
批准人员 批准日期
直属领导
.
行政总监 部门编制
行政部经理
经理级 1 人
.
第 1 章 部门组织结构设计与责权范本
1．1 高层管理类部门组织结构与责权
1．1．1 董事会组织结构与责权
部门
董事会
部门负责人 部门组织结构图
董事长
直属领导
部门编制
董事长
董事长 1 人
审
主 任
核 委 员
会
薪
主 任
酬 委 员
会
委 员 会 主 任
战 略 规 划
提
主 任
名 委 员
会
秘 书董 处事 主会 任
项 目 开 发 专 员
投
企
资
设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容
设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
从组织结构、流程梳理到责权手册!万字长文,详解组织的运作系统及运行机制
从组织结构、流程梳理到责权手册!万字长文,详解组织的运作系统及运行机制1. 引言1.1 概述组织是指由一群人为了实现共同目标而设立起来的结构化体系。
一个良好的组织需要有清晰的结构和高效的流程，同时还要建立起明确的责权手册。
本文将全面解析组织的运作系统及运行机制，从组织结构、流程梳理到责权手册进行详细阐述，旨在帮助读者深入了解和有效管理一个高效运转的组织。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分：引言、组织结构、流程梳理、责权手册以及运作系统及运行机制。
首先，在引言部分我们将对文章进行基本概述，介绍本文的主要内容和目标。
接下来，在组织结构部分，我们将讨论组织结构的定义与概念，不同类型的组织结构以及设计原则等方面内容。
然后，在流程梳理部分，我们将重点探讨流程管理的重要性、流程梳理方法与工具以及流程改进与优化等方面知识。
紧接着，在责权手册部分，将会详细介绍责权手册的定义与作用、责权分配原则与流程指导原则以及编制与实施责权手册的步骤和注意事项。
最后，在运作系统及运行机制部分，我们将讲解组成运作系统的重要部分以及关键要素，以及运行机制对于组织的影响。
1.3 目的本文的目标是帮助读者深入了解组织的运作系统及运行机制，并提供相关知识和工具来优化和改进组织的效能。
通过详细解释每个部分的定义、原则、方法和步骤，读者将能够理解并应用这些概念到实际管理中。
同时，本文还旨在强调组织结构、流程梳理和责权手册之间的紧密联系，以便读者能够更好地整合这些因素来提升组织的运作效率和协同工作能力。
无论是经营管理者、企业主还是研究学者，都可以从本文中获得有益启示和实践指导，为他们管理、打造一个高效运转的组织提供支持和借鉴。
2. 组织结构:2.1 定义与概念:组织结构是指一个企业或组织内部各个部门、职能和人员之间的相互关系和层次结构。
它规定了各个部门的职责、权力和管理流程，以实现有效的协调和顺畅的运作。
一个良好设计的组织结构可以确保工作分配明确，信息流动顺畅，协作高效，使得组织能够更好地适应外部环境的变化，并实现组织目标。
工程设计部门制度
工程设计部门制度第一章总则第一条为了规范和加强工程设计部门的管理，提高工作效率，保障工程项目质量，特制定本制度。
第二条工程设计部门是公司的重要生产部门，负责公司各类工程项目的设计工作。
本制度适用于公司工程设计部门的所有工作人员，包括正式员工、实习生等。
第三条工程设计部门应当遵守国家法律法规、公司规章制度，积极配合公司其他部门工作，做好各项工作。
第四条工程设计部门应当加强团队合作，发扬认真负责、科学创新的工作精神，做到集体主义和个人主义的有机结合。
第二章组织架构第五条工程设计部门设有部门负责人，直接负责公司领导安排的工作任务，并对部门下属人员的工作负责。
第六条工程设计部门设有各类设计岗位，包括项目经理、设计工程师等。
第七条工程设计部门下设专业技术小组，负责各类工程项目的设计工作。
第八条工程设计部门设有工作流程和工作制度，规范工作流程和工作步骤，提高工作效率。
第九条工程设计部门设有质量管理岗位，负责工程项目的设计质量管理。
第十条工程设计部门设有安全管理岗位，负责工程项目的设计安全管理。
第十一条工程设计部门设有成本控制岗位，负责工程项目的设计成本控制。
第十二条工程设计部门设有日常事务管理岗位，负责办公室日常事务管理。
第三章工作流程第十三条工程设计部门要根据公司安排的工作任务，合理安排工作流程，确保工作的顺利进行。
第十四条工程设计部门要做好项目立项阶段的设计工作，包括确定项目目标、分析工程需求、编制设计方案等。
第十五条工程设计部门要做好项目实施阶段的设计工作，包括编制详细设计方案、制定施工图、配合项目实施等。
第十六条工程设计部门要做好项目验收阶段的设计工作，包括配合相关部门进行验收、总结项目经验等。
第十七条工程设计部门要科学管理设计文件，做好档案管理工作，确保设计文件的完整性和可查性。
第十八条工程设计部门要不断进行工作总结和经验分享，提高设计水平和工作效率。
第四章岗位职责第十九条项目经理负责公司项目的设计工作，负责项目的进度控制、质量控制等工作。
产品设计部管理制度及职责
产品设计部管理制度及职责产品设计部管理制度及职责-般包括以下几个方面:一、管理制度:1.部门组织架构:明确产品设计部的组织结构，包括部门负责人、设计师、产品经理等职位，以及各职位的职责和权力范围。
2.部门工作流程:制定产品设计部的工作流程，包括产品设计的需求分析、概念设计、方案设计、评审与修改、产品发布等阶段。
3.设计评审机制:建立设计评审机制，确保产品设计过程中的关键阶段能够得到充分评审，以保证产品设计的质量。
4.知识产权保护:加强知识产权保护，对产品设计过程中产生的知识产权进行保护，防止侵权行为。
5.培训与发展:为产品设计部的员工提供专业培训和发展机会，以提高员工的专业技能和综合素质。
6.沟通与协作:加强部门内部及与其他部门]的沟通与协作，确保信息畅通，提高工作效率。
7.项目管理制度:根据项目实际情况，制定相应的项目管理制度，包括项目任务分配、进度把控、质量控制等。
二、职责:1.部门负责人:制定产品设计部的战略规划、年度工作计划和预算，监督产品设计部工作的进展情况，负责协调与其他部门的关系。
2.设计师:负责产品设计的创意和执行工作，包括绘制产品设计图、制作原型等。
3.产品经理:负责产品设计的需求分析、市场调研、用户反馈收集等工作，与设计师密切合作，确保产品设计符合市场需求。
4.技术支持:负责解决产品设计过程中遇到的技术问题，为设计师和产品经理提供技术支持。
5.知识产权专员:负责知识产权的申请、维护和侵权纠纷处理等工作。
6.行政助理:负责部”]内部的日常行政事務，如文件管理、会议组织等。
7.其他岗位:根据产品设计部的实际情况，可能还有其他相关岗位，如市场推广人员等。
总之，产品设计部管理制度及职责旨在确保产品设计部的各项工作能够有序进行，提高产品设计的质量和效率,为公司创造更多的价值。
制定：审核：批准：。
集团管控体系的四个组成部分
集团管控体系的四个组成部分集团管控体系主要包括四大体系，分别是：战略管理体系、组织结构体系、责权管理体系和业绩评价体系。
下面就来说说集团管控体系的四个组成部分，供大家参考。
1、战略规划集团管控体系的建设或调整是为了实现集团企业的战略目标，因此集团企业必须战略先行——谋定而后动。
集团企业的战略体系是否完善，战略规划是否可行，战略实施是否到位，直接关系到集团企业当前的经营管理和未来命运。
2、组织结构设计集团战略对组织结构有很大的影响，它们之间的关系是:战略决定结构，结构继承战略。
在明确战略体系的前提下，集团企业组织结构体系是在详细了解集团总部的职能定位和集团管理层级的划分与界定后，设计组织结构和公司治理结构的管理行为。
3、责权体系构建责权利体系是在确立公司既定发展战略、组织结构和业务流程的基础上，通过界定和划分各种活动参与者的职责和权力而形成的管理体系。
明确的权责体系是组织体系有效运行的保障，这涉及到集团企业各单位之间的权力划分。
只有双方权限明确，集团企业各级管理层才能在各自的职责权限内履行职责。
4、业绩评价体系建设前三个方面主要是面向组织层面的集团管控解决方案，主要是组织因素。
但是“人”是管理中最活跃、最不可控的因素，所以集团管控应该解决“人”的问题。
生产活动最终是由人来实施的，“人”的主动性与集团管控的人力资源管理紧密结合，尤其是业绩评价与激励更是要紧密结合。
集团管控的四大体系是一个不可分割的整体，每一个模块和整体管控能力都是相互关联又相对独立的。
集团管控必须以战略为导向，是在战略明晰基础上的集团管控。
责任体系是集团管控的核心;结构、责权以及流程一起构成组织，必须相互联动。
集团管控的首要问题是设计管控模式，一般有三分法和四分法。
三分法是最经典的，三种划分方式界限清晰，易于理解，包括有：财务型、战略型、运营型。
集团管控三分法三分法的优点是简单明了，但在实践中存在着过于粗放的缺点，因此就有了四分法。
关于设计部管理制度
关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。
2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。
3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。
4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。
三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。
1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。
1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。
1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。
2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。
2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。
2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。
3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。
3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。
4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。
4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。
4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。
四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。
2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。
3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。
4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。
5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。
6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。
工程设计部管理制度
工程设计部管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程设计部的管理水平，推动部门健康持续发展，特制定本制度。
第二条工程设计部属于公司的核心部门，其主要任务是负责为公司各项目提供专业的设计方案和技术支持，确保项目的顺利进行。
第三条工程设计部的管理制度适用于所有工程设计部门全体员工，具有规范化和强制性。
第二章组织结构第四条工程设计部的组织结构包括部门主管、副主管、设计师、工程师等各级职务，部门主管为部门的领导者，具有管理权限。
第五条部门主管负责部门的整体工作，全面负责部门的管理和运营，制定部门发展规划和工作计划，领导团队开展工作。
第六条副主管协助部门主管进行日常管理工作，处理部门内部事务，指导下属员工开展工作。
第七条设计师负责具体项目的设计工作，根据项目要求进行方案设计和技术支持，确保项目的顺利进行。
第八条工程师负责项目的技术支持和施工现场管理，协助设计师完成设计工作，确保设计方案的顺利实施。
第三章职责分工第九条部门主管承担整个部门的管理工作，负责部门的整体规划和决策，对部门内部事务进行统筹管理。
第十条副主管协助部门主管处理日常事务，协调部门内部工作，提升团队的凝聚力和执行力。
第十一条设计师负责项目的设计工作，按照公司的标准和要求进行设计，确保设计方案的专业性和创新性。
第十二条工程师负责项目的技术支持和现场管理工作，协助设计师完成设计方案的实施，确保项目按时完成。
第四章工作流程第十三条工程设计部的工作流程包括项目接收、方案设计、技术支持、实施管理等环节，各环节有明确的工作要求和流程。
第十四条项目接收环节负责接收项目需求和要求，进行项目评估和派工，确定项目的设计方案和实施计划。
第十五条方案设计环节负责根据项目需求进行方案设计，提供创新和专业的设计方案，经过评审和修改确保方案的质量。
第十六条技术支持环节负责为设计方案提供技术支持，解决方案实施中的技术难题，确保方案的实施顺利进行。
第十七条实施管理环节负责项目的施工管理和进度跟踪，协调各方资源，确保项目按时完成和质量达标。
大中小型、房地产公司组织结构和岗位职能划分
直属领导
部门编制
经理级 1 人
投标 主管
立项 主管
项目规划 主管
拆迁办 主任
主管级 4 人
投标 专员
报批报 建员
建筑规 划员
市政规划 工程师
电气规划 工程师
文员
根据实际而定
1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估,拟订可行的项目开发计划
2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作
8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理
1．工程设计单位的初步选择权
2．对外部设计方案的审核权、修改建议权
权力 3．对设计变更、工程洽商的参与审批权
4．建设工程质量的参与验收权
5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．2．6 造价管理部组织结构与责权
1．根据企业实际情况和行业发展动态,编制企业发展战略规划
2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议
职责 3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证
4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理
5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告
材料员
资料员
根据实际而定
1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作
2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况,控制施工进度,完成工期目标
3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系
职责
4．根据企业各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划 5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作
国企设计部管理制度
国企设计部管理制度第一章总则第一条国企设计部管理制度是为规范国企设计部的组织结构、工作职责、人员管理等，提高设计部的工作效率和质量，维护国企利益和形象而制定的基本制度。
第二条本管理制度适用于国企设计部的所有工作人员，具有约束力。
第三条国企设计部是国有企业中负责产品设计、结构设计等工作的部门，承担着重要的设计工作任务。
第四条国企设计部的工作原则是科学规划、精益求精、合作共赢。
第五条国企设计部的目标是提高设计质量、提升设计水平、加强设计研发实力，为国企发展提供优质设计服务。
第六条国企设计部的组织结构包括设计部领导班子、设计师团队、研发人员等。
第七条国企设计部的职责包括：制定设计规范、开展设计研发、提出设计方案、协调设计实施等。
第八条国企设计部依靠创新驱动发展，积极倡导设计创新，鼓励员工提出创意和建议。
第二章设计部领导班子第九条设计部领导班子由部门主管领导、副主管、技术总监等组成。
第十条设计部主管领导具有较高的设计技术和管理能力，负责设计部的整体工作。
第十一条设计部副主管协助主管领导处理部门事务，配合开展各项工作。
第十二条设计部技术总监负责设计技术指导、工艺改进等工作。
第十三条设计部领导班子要团结一致，协调合作，共同推动设计部工作的顺利开展。
第三章设计师团队第十四条设计师团队是设计部的核心力量，由一批具有专业设计技能和创意能力的设计师组成。
第十五条设计师团队要积极学习、不断提高设计水平，保持创新意识和敬业精神。
第十六条设计师团队要密切配合、相互支持，共同完成设计任务。
第十七条设计师团队要积极参与设计竞赛、展览等活动，提升团队整体实力。
第十八条设计师团队要遵守职业道德规范，维护国企形象和利益。
第四章研发人员第十九条设计部的研发人员是设计师团队的技术支持，负责技术开发、方案验证等工作。
第二十条研发人员要紧跟设计前沿技术，保持专业技能更新。
第二十一条研发人员要与设计师团队紧密合作、通力协作，共同完成研发任务。
组织结构设计方案
组织结构设计方案
*
01
内涵目的
02
职责权属
03
组织形态
04
组织结构
05
组织结构设计原则
2．职责权属
组织结构设计概述
*
组织结构设计方案
*
组织结构设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作，涉及组织结构设计、岗位设置、人员编制等工作以及人力资源规划等。
在企业中，组织结构设计一般由人力资源职能部门或与集团战略规划部一起主导完成。
组织结构设计概述
*
组织结构设计方案
*
内涵目的
职责权属
组织形态
组织结构
组织结构设计原则
01
03
02
04
05
5．组织结构设计原则
组织结构设计概述
*
组织结构设计方案
*
不同的组织通过应用上述组织结构设计 原则的不同组合，构成了不同类型的组织结构的设计。随着企业外部环境的变化，组织也日益复杂化，组织结构设计的原则也不是一成不变的。不同的组织、部门应当根据自身面对的组织环境的确定性与不确定性的组合情况，来考虑不同的设计，即应当采用系统的、应变的组织结构设计程序或原则。 管理幅度与层次适度原则。 权责对等原则。 集权和分权相结合原则。 合理划分部门原则。 统一指挥原则。
集团
（简称：）
（简称：）
（简称：）
销售中心
组织结构设计
*
组织结构设计方案
*
客户关系组
售后服务组
技术工程组
销售部
出纳组
会计组
财务部
人力资源部
客服部
行政组
****办事处
****办事处
人员组织结构及责任划分
项目管理模式、组织结构及职责分工1.1项目管理模式本项目采用总承包模式，项目管理组织体系以总承包商管理体系为核心1.2项目组织机构根据项目特点和招标文件要求，并结合我院实际，本工程现场项目经理部 拟设计部、工程部、质量安全部、计划部和综合部共5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，负责执行决策层对工程施工和合同管理所做出的一切决 策，并对执行层实施有效管理。
对内，全面组织、协调、管理土建与安装等具 体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理、设计、政府主管部门等单位 的协调工作。
EPC 现场项目部组织机构图现场项目的组织机构分为三个管理层一一第一层：即项目经理部，负责施工项目决策和调控工作;r --------------------------------------------------------------项目经理/执行项目经理L _____________________________________________ V项目副经理项目总工质量安全部VL—1设计部uJ计划部 综合部 工程部第二层：即专业职能管理部门，负责施工内部专业管理业务；第三层：即项目的分包管理，负责施工过程的监督指导工作。
通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织结构图。
决策层是项目部以完成发包人下达的施工任务为目标的决策机构。
EPC 项目经理是由公司任命、经发包人考核认可的驻工地的全权代表和最高领导，代表项目部全权处理和决策工程设计、采购、施工及合同管理中发生的一切问题。
项目经理不在现场期间，由执行项目经理代行项目经理现场管理职责。
决策层由1名项目经理、1 名执行项目经理、1名项目副经理以及总工程师1 名组成，负责对本工程施工与合同管理作出决策。
1.3 项目部主要人员与职能部门职责1.3.1 项目部主要人员职责1.3.1.1 项目经理职责（1）项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥；（2）拟定项目组织机构和人员配置，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；（3）组织编制项目施工组织设计；（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；（5）建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施；（6）负责项目成本控制工作，符合公司要求；（7）搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现的问题；（8）领导项目的质量和现场文明施工创优工作；（9）参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。
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部门
设计部部门负责人设计部经理直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
1•负责组织新产品设计方案的制定与实施工作2•负责产品生产工艺的设计工作
职责3•负责设计进度与质量的控制工作
4•负责设计图纸的绘制与岀图管理工作
5•负责设计资料、档案的管理工作
权力
1•有对产品设计方向选择的建议权
2•有开展设计工作的自主权
3•有对设计方案、设计路线的审核权
4•有对部门内部员工的考核权
5•有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期