地质灾害滑坡治理施工组织设计样本

目录

第一章、编制阐明及根据

第二章、施工条件

第三章、工程概况

第四章、施工总体布置及目的

第五章、施工准备

第六章、施工协调与管理配合办法第七章、施工方案与技术办法

第八章、资源配备筹划

第九章、保证施工工期技术组织办法第十章质理管理体系与办法

第十一章安全管理体系与办法

第十二章文明施工办法

第十三章施工进度筹划及保证办法第十四章施工总平面布置

第十五章成品保护办法

第十六章冬、雨季施工技术办法

第十七章环保护管理体系与办法

第十八章工程竣工档案资料管理

第十九章建立质量回访维修制度

第一章、编制阐明及根据

一、编制阐明：

施工组织设计不但在工程作业全过程中起指引施工作用，在工程竣工后重要技术经济性文献材料。它为建设单位及监理单位检查、指引工程施工提供理论根据。依照宝兴县第三批地质灾害施工治理项目第一标段（丰收组、安达滑坡治理工程）设计资料及招标文献，结合《建筑工程施工规范》、《建筑工程施工质量评估与验收规程》等有关技术规定，关于政策规定及我司施工类似工程和施工经验进行编制施工组织设计。

本施工组织设计编制目：为工程施工提供完整系统技术性文献，用以指引该工程施工管理，保证工程施工过程中，精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序工种之间协作配合、保证工程安全、合格、文明地完毕工程施工任务，保证合同目的实现。

求实、信誉是公司发展之本，也是我公司一贯遵循守则，一旦我公司中标，

咱们将全面履行招标文献各项规定及我公司投标书中各项承诺，在实际施工过程中严格按照现行施工规范规定，文明施工，同贵方密切配合，保证该工程保质保量按期竣工。

二、编制根据：

（1）、第三批地质灾害施工治理项目第一标段（滑坡治理工程）施工招标文献；（2）、第三批地质灾害施工治理项目第一标段（滑坡治理工程）施工图和工程量清单；

（3）、国家现行关于地质灾害治理项目工程验收规范和操作技术规程；

（4）、地方和公司现行施工工艺和办法；

（5）、《建筑工程施工规范》、《建筑工程施工质量评估与验收规程》等有关技术规定。

（6）、国家、省关于安全生产、文明施工关于规程规定；

（7）、我司近年来从事类似工程项目施工经验；

（8）、施工现场实际踏勘、调查成果。

第二章、施工条件

一、工程建设地点：

本工程位于乡。

二、暂时施工道路：

工程建设地点公用设施较为完善，交通运送便利，施工用电、水按建设方指定位置就近搭接。施工排水拟在现场设立排水沉淀池及排污水泥管，接入甲

方指定排水系统排出场外，不存在其他环境污染问题。

第三章、工程概况

一、工程概况：

本工程内容涉及：土方工程、抗滑桩工程、截排水系统工程、砌筑工程、暂时工程。

第四章、施工总体布置及目的

本工程依照建设单位规定总工期为180日历天。我公司为了能按建设规定保质保量完毕该工程。特作如下安排:

一、施工段划分及施工机械选取

为解决水平运送及土方工程，依照本工程施工面宽以及工期规定，采用人力斗车,挖掘机和自卸汽车。

二、施工组织机构

本工程遵循建设工程项目法施工管理，实行现场施工目的责任制，在公司直接领导下成立以项目经理为核心施工管理系统，运用四控制、二管理、一协调办法从严组织施工，充分发挥施工技术、质量安全、财物、机械、材料等职能作用，建立质量保证体系和安全生产保证体系，强化现场施工技术管理和质量安全监督职能，做到合格、快捷、安全、低耗地完毕本工程施工任务。精心安排人力、财力、物力适时投入，实行全方位动态管理，使成本减少到最低限度。

该工程施工布置实行平面同步流水施工程序，形成各重要分某些项时间上、空间上达到紧密配合，复式推动目。为了使工程质量达标和施工进度如期完毕，施工组织上履行法施工管理模式，特组第三批地质灾害施工治理项目第一标段（滑坡治理工程）项目经理部，力求合格、高速、低耗地完毕工程任务。

各分某些项工程施工进度，应在总体施工进度筹划控制下，现项目经理部在材料构件满足供应前提下本着日保旬，旬保月，月保季，季保总工期控制原则，编织出更为详细作业筹划，切保总工期贯彻。

管理管理层对工程进行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，对工期质量、安全和成本进行组织管理和协调控制。作业层由具备一定操作技能和操作经验工人构成，以承包合同方式明确责任和义务。

施工组织机构框图

三、方针目的管理

依照第三批地质灾害施工治理项目第一标段（滑坡治理工程）特点，我公司将该工程列为重点，公司各级领导、经理部全体参战人员必要予以高度注重，制定出严格质量、安全、工期控制办法，保证合格、高效、安全生产、文明施工等各标全面实现。

咱们指引思想是在“奋力开拓、科学管理、技术先进、合格服务、争创一流”二十字方针指引下，采用科学管理办法组织施工，继续发扬公司职工顽强拼搏精神，充分发挥既有技术及管理上优势，坚持以质量求信誉，以安全求效益，以质量求生存、求发展公司核心，坚持是成本中心，公司利润中心，职工树立为顾客服务思想，增强职工凝聚力，急迫感和责任心，调动一切积极因素开拓创新，努力实现如下目的：

1、质量目的：树立“百年大计，质量第一”,达到合格原则。

2、工期目的：施工总工期180日历天，详细开工时间按监理工程师签发开工告知为准。

3、安全目的：坚持五无原则，达到在本工程中无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无崩塌，严格按照国家现行建筑安全关于法规规定执行，创立《安全施工原则化现场》。

4、文明施工管理目的：达到建设部《施工现场安全文明原则化工地》原则。

第五章、施工准备

一、组织准备筹划

1、建立健全施工现场管理体系。依照本工程施工任务紧、质量规定高等特点，公司组建成一种有丰富经验，有开拓精神，敢于担重任，有魄力领导管理班子，发挥各职能部门保证作用，统一思想、统一结识、统一行动，全力以赴地搞好本工程施工。

2、对操作层职工实行动态管理，依照工程量，劳动力需要筹划等组织施工队伍，对职工实行动态管理，适时地满足工程进度筹划需要，并安排好职工生活，使广大职工有充沛精力投入紧张而有序劳动。

二、施工技术准备

1、由技术负责人组织专业队及施工员等学习和熟悉施工设计资料图，关于原则、规范，操作规程，理解设计内容及设计意图，把图纸上存在问题汇总起来，在图纸会审时完毕施工设计图内容规定。

2、依照设计施工图和施工工期规定，编制劳动力需用筹划、重要材料用量