三一重工学习有感

三一重工学习心得

----马继磐

2011年09月20日，在公司总经理助理建华的带领下，我们一行三人赴三一重工进行为期两天的参观学习。试图揭开保持多项世界第一的“三一重工”及其领军人物中国首富“梁稳根”的神秘面纱……

一：学习感悟

1.浓厚的企业文化氛围

社会的发展与进步，民族的独立与振兴，都离不开精神的激励与文化的支持。在企业中这种精神的力量就是企业文化。作为一家民营企业，三一打破了很多民企只注重利润而不注重企业文化培养的观念，提出了“创造一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的使命和“产业报国”的精神以及“先做人，后做事”、“品质改变世界”的理念。在生产现场，标语口号的宣传从车间走廊到安全帽、桌签处等随处可见。比较经典的有：“这里不仅是我们工作的场所，更是我们人生的舞台”。“人类因梦想而伟大”。“质量是唯一不能妥协的事”。“物作钱管，库当家看”。“每一道工序都是事业成功的台阶”。“有干劲，请你洒下汗水；有知识，请你献出智慧。两者都不具备，请你让出岗位”。这种以责任为核心的精神中枢，使企业增强的凝聚力和向心力，吸引了大批高素

质的人才。

管理感悟：小企业做事，大企业做人；小企业靠权力管人，大企业用文化管人。

2.对管理、技术人员的激励发挥到极致

企业员工的发展可以通过两条途径获得晋级的机会：技术和管理。

公司给员工的第一条晋级之路是这样的，干部管理等级分为：副科级、正科级、部长助理、副部长、部长、总监助理、副总监、总监、总裁助理、副总经理、总经理、副总裁、总裁、董事共14级，总监助理以上领导配备小车、总裁助理以上再配备秘书一名，部级以上领导每两个月发放物资一次：牛奶、方便面和饼干等。有员工戏称在三一有三配：配奶、配车、配人。同时这些待遇也成为了所有三一员工的追求。

第二条晋级之路是从工程技术等级来分的：初级工程师、中级工程师、高级工程师、专家、科学家。每一级工程师又分为5个等级，5级高工享受部级待遇，即享受“配奶”的待遇，专家享受“配车”的待遇。所有的工程师出差的待遇享受部级待遇，可以乘坐飞机。这两条晋级之路并不是独立割裂的，往往出色的技术专家都有领导职位，一般在部级以上。工程技术人员的晋级要容易些，只要做出成绩，三一必定给予优待。

另外在三一还有一件有趣的事，公司食堂分成四个档次：老总餐厅、部长餐厅、总工餐厅、员工餐厅。一般人看来不可思议，可三一人觉得没有什么不妥。

管理感悟：对不同管理技术人员进行分档，集中体现在“票子、位子、面子”等方方面面。充分体现了激励的延续性、差异性、公正性、及时性、持续性。

3.注重人力资源的经营

由于三一走多元化的发展战略，期待出现“不亮西方亮、黑了北方有南方”的效果，有意规避单一选择带来的风险。在大幅度多元扩后，人才短缺的问题日渐突出。并直接制约着战略的实施。因此，三一年年都是人力资源年。在人才招募方面可谓费尽心思，招聘、寻聘、利用猎头公司去挖竞争对手的人才，能用的方法几乎全部尝试。大浪淘沙，人不行就换、人不够就招。同时三一构筑人力资源的优势不光是是在招聘上下功夫，更重要的是在培训体系、干部选拔体系、人才的培训考核激励上建立了科学的机制。对高层管理者出国培训，中层管理者到国知名学府培训，对普通员工到专业技校培训。其实，更多的是采用部培训。公司组织员工进行每周两次的定期培训以及生产现场随处可见的OJT培训报告。

管理感悟：当今企业的竞争归根结底是人才的竞争。我们应当在人力资源的经营上下大功夫是当务之急。

4.借助资本市场，股改造就暴富资本神话

三一重工成为中国股权分置改革第一股。2005年6月10日，三一重工进行了股权分置改革方案，成为中国股权分置改革第一股。三一重工乃至中国资本市场迎来了一个具有里程碑意义的日子。这一天，三一重工股权分置改革方案顺利得到流通股股东的通过，为中国股权分置改革的成功打响了第一枪，三一重工也由此成为“中国股改第一股”，被永久地载入了中国资本市场发展史册。据了解，股改即对价补偿不足问题，也就是对流通股补偿过低，使得大小非留有巨大的利润空间。以“三一重工”为例，它的对价（十送3.5股派现金8元），其在2003年7月上市，总股本2.4亿。其中，大小非1.8亿股，流通股0.6亿股，每股大小非成本1元，发行价15.56元，二级市场（散户）购入成本21元以上。后经转股分红，大小非每股成本0.1元左右。

三一的财富增加主要是借助资本市场。其中，40亿元来自于股改，另外30亿是把非上市资产转成上市资产，股改之后三一重工的股价上涨了40多倍。2003至2010年8年时间里，三一重工和集团之间发生194笔关联交易，合计金额高达196亿元。

5.五星级的现场管理

三一重工

三一三一重机挖装配车间顺利通过中国质量管理协会的

国家星级管理评定五星级现场验收，被评为“全国现场管理星级评价五星级现场”，成为工程机械行业获评五星级现场的唯一一家企业。

6.为激励员工最大限度地自主参与到现场管理和流程改进中来，三一重机建立了现场《合理化建议制度》、《三一重机月度6S改善提案活动机制》、《质量联络单处理流程》等授权机制和激励机制。根据相关制度，员工的参与程度及改进成果将成为评定星级员工、晋升班组长及打通相关职业通道的主要依据。

三一重机对现场提出了明确的硬件及相应管理要求。即，每个厂房都必须有合理的员工休息区；厂房混合照明度达到400LX，一般照明度达到150LX；厂房全面通风换气每小时达10次以上；烟尘、噪音及三废处理严格按照国家环保控制要求达标处理；每年产品定期进行污染测试，挖机驾驶室每年实施两次定检，为员工创造一个优质的生产生活环境，鼓励员工爱岗敬业，从自身出发，积极主动提升现场管理的水平。

三一车间一排排的MES终端机，生产线上明亮的LED屏幕，整齐划一的醒目安全灯是系统给我们带来直观的印象。SanyMES系统是指由三一集团IT总部自主研发的制造执行系统，它充分利用信息化技术，从生产计划下达、物料配送、生产节拍、完工确认、标准作业指导、质量管理、关重件条