招商引资管理制度

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招商引资工作制度范本(5篇)

招商引资工作制度范本第一章总则第一条为了规范招商引资工作，提高招商引资效率，优化营商环境，根据相关政策法规，制定本制度。

第二章工作目标第二条招商引资工作的目标是吸引优质企业投资，并促进本地区经济发展。

第三章组织机构第三条设立招商引资领导小组，由相关部门负责人组成，负责统筹协调招商引资工作。

第四章工作流程第四条招商引资工作分为以下几个流程：1. 制定招商引资计划：招商引资领导小组根据经济发展需求和政策要求，制定年度招商引资计划。

2. 招商项目选址评估：相关部门按照招商引资计划，对候选项目进行定性和定量评估，确定最适合项目的选址。

3. 招商宣传推介：招商引资领导小组组织开展各类宣传推介活动，提升本地区的知名度和影响力，吸引更多优质企业投资。

4. 招商项目评估：相关部门对符合要求的招商项目进行深入评估，包括项目可行性分析、资金需求分析、市场竞争分析等，形成评估报告。

5. 招商项目谈判：相关部门与投资企业进行谈判，商讨投资金额、投资方式、项目建设进度等事项，签订投资合同。

6. 招商项目跟踪服务：相关部门负责跟踪招商项目的进展情况，及时解决项目推进中的问题，提供必要的政策支持和服务。

第五章工作责任第五条招商引资领导小组负责制定招商引资计划、组织宣传推介活动等工作。

第六条相关部门负责招商项目的选址评估、项目评估、谈判等工作。

第七条招商引资领导小组和相关部门负责人需定期报告招商引资工作的进展情况，向上级主管部门汇报。

第六章工作指标第八条招商引资工作的指标包括招商引资金额、招商项目数量、引进投资企业数量等，具体指标由招商引资领导小组根据实际情况确定，上级主管部门审批。

第九条相关部门需按照工作指标，完成招商引资任务，并定期向招商引资领导小组报告工作进展情况。

第七章工作奖惩第十条对于在招商引资工作中表现突出、取得显著成绩的个人和单位，给予表彰奖励。

第十一条对于在招商引资工作中推诿扯皮、不作为、乱作为等行为，依据相关规定给予纪律处分。

公司招商引资管理制度范文

一、总则第一条为规范公司招商引资工作，提高招商引资质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及参与招商引资工作的所有人员。

第三条招商引资工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保招商引资工作的合法性和合规性。

（二）公开透明原则：招商引资过程公开透明，确保各方公平竞争。

（三）效益优先原则：以经济效益为核心，注重项目投资回报。

（四）科学决策原则：遵循市场规律，科学论证，合理选择投资项目。

二、组织机构及职责第四条成立公司招商引资工作领导小组，负责招商引资工作的全面领导、协调和决策。

第五条招商引资工作领导小组下设办公室，负责招商引资工作的具体实施和日常管理。

第六条招商引资工作领导小组办公室职责：（一）制定招商引资工作计划，组织实施招商引资活动。

（二）收集、整理、分析招商引资信息，为领导决策提供依据。

（三）负责招商引资项目的洽谈、签约、落地等工作。

（四）协调解决招商引资过程中遇到的问题。

（五）定期向上级领导汇报招商引资工作进展情况。

三、招商引资程序第七条招商引资项目应具备以下条件：（一）符合国家产业政策，具有发展前景。

（二）投资规模适度，经济效益显著。

（三）具有良好的社会效益和生态效益。

第八条招商引资项目申报程序：（一）各部门根据公司产业发展规划，提出招商引资项目建议。

（二）招商引资工作领导小组办公室对项目建议进行初步筛选。

（三）对筛选出的项目进行可行性研究，形成可行性研究报告。

（四）可行性研究报告经招商引资工作领导小组审议通过后，纳入招商引资计划。

第九条招商引资项目洽谈与签约：（一）招商引资工作领导小组办公室根据招商引资计划，组织开展项目洽谈。

（二）洽谈过程中，严格按照国家法律法规和公司利益，进行公平竞争。

（三）洽谈成功后，与投资者签订投资协议。

第十条招商引资项目落地：（一）投资者按照投资协议，完成项目审批、土地、环保等手续。

（二）公司协助投资者办理项目落地手续。

招商引资管理制度

招商引资管理制度招商引资是指地方政府为了吸引外来投资，促进经济发展而开展的一系列活动。

招商引资可以带来资金、技术、人才和市场等方面的优势，对于地方经济的发展具有重要作用。

为了保证招商引资的科学、规范化和有效性，需要建立一套完善的招商引资管理制度。

一、招商引资目标与原则：招商引资的目标是促进经济增长，提高地方竞争力，推动产业升级和结构调整。

招商引资的原则是公开、公正、公平、透明，遵循市场化、法制化和国际化的规则，充分尊重投资主体的自主选择。

二、招商引资预案与计划：地方政府应制定招商引资的预案和计划，根据当地的经济发展战略和需要，确定招商引资的重点方向和重点产业。

预案和计划应具体明确招商引资的目标和任务，明确招商引资的时间节点和实施措施。

三、招商引资的组织与机构：地方政府应设立专门的招商引资机构或部门，负责招商引资工作的统筹协调和管理。

招商引资机构应具备一定的人员、资金和信息资源，有能力对招商引资的项目进行筛选、评估和管理。

四、招商引资的项目申报与评审：投资项目是招商引资的核心内容，地方政府应建立项目申报和评审的制度，规定项目申报的程序和材料要求，明确评审的标准和程序。

项目评审应公开透明，重点考虑项目的经济效益、技术含量、环保性和对当地经济的拉动作用等因素。

五、招商引资的资金支持与优惠政策：六、招商引资的服务与保障：七、招商引资的宣传与推广：地方政府应加大对招商引资的宣传和推广工作，通过媒体、网站、展会、洽谈会等形式，向各类投资主体宣传地方的投资环境、政策优势和投资机会。

宣传和推广的内容应真实、准确，充分展示当地的经济潜力和发展前景。

八、招商引资的监督与反馈：地方政府应建立招商引资的监督机制，对招商引资的项目和资金使用进行监督检查。

同时，应建立投资主体的投诉和反馈机制，及时收集和处理投资主体对招商引资工作的意见和建议，不断改进和完善工作。

总之，招商引资管理制度需要在目标与原则、预案与计划、组织与机构、项目申报与评审、资金支持与优惠政策、服务与保障、宣传与推广、监督与反馈等方面进行具体规定和实施。

招商引资管理制度

招商引资管理制度一、背景介绍招商引资是指政府、企事业单位出资，通过全方位进行宣传，吸引国内外的投资者和企业参与到本地区的经济建设中，以实现共同利益的一种经济合作方式。

为了规范招商引资的管理，提高招商引资的效率和质量，制定一套科学的招商引资管理制度是非常重要的。

二、招商引资管理制度的目的招商引资管理制度的目的是为了明确招商引资的工作流程和责任分工，提升招商引资的管理水平和效能。

通过制度化的管理，能够更好地规范招商引资的各项工作，降低操作风险，吸引更多的投资者参与，推动经济的发展。

三、招商引资管理制度的重要内容及操作流程1. 招商引资宣传（1）制定有效的宣传策略，明确宣传的目标群体和宣传内容。

（2）通过新闻发布会、媒体广告、互联网推广等形式，广泛宣传本地区的发展潜力和投资机会。

（3）建立有效的宣传渠道，与有影响力的媒体、行业协会等建立合作关系，提升宣传的覆盖面和影响力。

2. 招商引资项目管理（1）建立项目申报和审核流程，明确项目申报材料的要求和审核标准。

（2）对项目进行前期评估，重点考察项目的市场前景、技术支持、资金保障等因素，确保项目的可行性和可持续发展性。

（3）建立项目数据库，实时跟踪项目的进展情况，及时进行动态管理和调整。

3. 投资者服务（1）建立对接投资者的服务机制，提供一站式的服务，包括项目介绍、政策咨询、投资环境评估等。

（2）设立专业的投资服务团队，通过电话、邮件、会议等形式，及时回应投资者的需求和问题。

（3）加强与投资者的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，打造良好的投资环境和企业形象。

4. 招商引资政策和扶持措施（1）建立健全的招商引资政策，包括投资准入、土地供应、税收优惠等方面的支持政策。

（2）制定激励措施，如投资奖励、优惠贷款、人才引进等，吸引更多的投资者关注和参与。

（3）定期评估和调整招商引资政策和扶持措施，根据实际情况进行优化和改进。

五、招商引资管理制度的监督和评估1. 监督机制（1）建立招商引资管理绩效评价制度，对各项管理工作进行评估和考核。

招商引资管理监督制度范本

一、总则第一条为规范招商引资工作，提高招商引资质量，确保招商引资项目符合国家产业政策和地方发展规划，保障地方经济发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本地区各级政府及相关部门的招商引资工作。

第三条招商引资工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法行政、廉洁从政原则；3. 立足本地实际，突出优势产业原则；4. 效益优先、质量第一原则。

二、组织机构与职责第四条成立招商引资工作领导小组，负责统筹协调招商引资工作。

第五条招商引资工作领导小组职责：1. 制定招商引资政策、规划和工作计划；2. 审核招商引资项目；3. 组织招商引资活动；4. 监督检查招商引资工作；5. 建立招商引资考核评价体系。

第六条招商引资工作领导小组下设办公室，负责招商引资工作的具体实施。

第七条招商引资办公室职责：1. 负责招商引资项目的收集、筛选、推介；2. 负责招商引资活动的组织、协调、实施；3. 负责招商引资项目的跟踪服务；4. 负责招商引资工作的信息收集、整理、报送；5. 负责招商引资工作的考核评价。

三、招商引资项目管理第八条招商引资项目应符合国家产业政策和地方发展规划，具有较好的经济效益和社会效益。

第九条招商引资项目应经过以下程序：1. 项目收集：招商引资办公室负责收集各类招商引资项目信息；2. 项目筛选：对收集到的项目进行筛选，确定符合本地区发展需求的项目；3. 项目审核：招商引资工作领导小组对筛选出的项目进行审核，确定项目是否纳入招商引资范围；4. 项目签约：与项目投资方签订投资协议；5. 项目落地：协助项目投资方办理相关手续，确保项目顺利落地。

第十条招商引资项目实施过程中，应加强监督管理，确保项目按计划推进。

四、招商引资活动管理第十一条招商引资活动应按照以下程序进行：1. 制定活动方案：招商引资办公室负责制定招商引资活动方案；2. 审核活动方案：招商引资工作领导小组审核活动方案；3. 组织活动：招商引资办公室负责组织实施招商引资活动；4. 考核活动效果：对招商引资活动效果进行考核评价。

工业园招商引资管理制度

工业园招商引资管理制度一、总则为了进一步推动工业园区的发展，吸引更多的企业进驻，促进园区经济的持续增长，特制定本制度。

二、目标工业园招商引资管理的目标是通过全面提升园区服务水平、营造良好的投资环境、提供优质的基础设施和公共服务，吸引更多的优质企业入驻工业园，实现工业园经济的持续发展。

三、组织架构1. 工业园招商引资管理委员会工业园招商引资管理委员会是最高决策机构，主要负责制定和审批招商引资战略、政策、规划以及重大事项的决策。

委员会成员由相关部门主要领导和园区主要负责人组成。

2. 招商引资办公室招商引资办公室是具体执行招商引资工作的机构，负责具体项目的协调和推进工作。

办公室负责园区招商引资政策的宣传、实施和监督管理工作。

3. 市场营销部市场营销部主要负责招商引资的市场调研、招商推广和企业洽谈等工作。

4. 基础设施部基础设施部负责园区基础设施建设和维护工作，为招商引资提供良好的基础设施保障。

四、招商引资政策1. 政策宣传工业园招商引资政策应当充分宣传，采取多种形式，积极推动园区招商引资工作。

2. 优惠政策为了吸引更多的企业入驻工业园，可以给予符合条件的企业一定的税收优惠、用地优惠、融资支持等政策，为企业发展提供便利。

3. 个性化服务为了更好地服务企业，工业园可根据不同企业的需求，提供个性化的服务，包括招商引资咨询、人才引进、项目申报等。

五、招商引资流程1. 招商引资规划工业园招商引资委员会根据园区发展规划和产业定位，制定招商引资规划，确定招商引资目标和重点领域。

2. 招商引资宣传市场营销部负责对园区的招商引资政策进行宣传，利用各种渠道和平台向各类企业推介园区资源和优势。

3. 招商引资洽谈市场营销部负责对接潜在投资企业，协助企业了解工业园相关政策、资源等，并进行洽谈。

4. 投资协议签署经过洽谈后，工业园与潜在投资企业签订投资协议，明确双方的权利和义务。

5. 企业入驻潜在投资企业经过投资协议签署后，正式入驻工业园，开始相关手续办理和项目实施。

招商引资规范性管理制度

招商引资规范性管理制度第一条总则为规范招商引资工作，提高招商引资的效率和质量，保障企业发展的合法权益，制定本规范性管理制度。

第二条招商引资的政策依据招商引资工作应遵循国家和地方相关法律法规、政策文件和规范性文件，以及有关行政管理的规定，保证招商引资工作合法、合规。

第三条招商引资工作的目标招商引资工作以吸引高质量、高效益、高技术含量的外部资源，推动本地经济发展为目标。

同时，要尊重市场规律，维护招商引资市场的公平竞争。

第四条招商引资主体的范围招商引资主体包括政府部门、招商引资机构和相关企业，必须具备相应的条件和资质。

第五条招商引资程序1. 确定招商引资的目标和规模招商引资工作应当结合地方的产业优势和特点，确定招商引资的目标和规模。

同时，应充分考虑市场需求和资源环境，合理确定招商引资的方向和重点。

2. 制定招商引资的规划和政策招商引资工作应按照相关法律法规和政策文件，结合地方的发展实际，制定招商引资的规划和政策，明确引资的政策倾斜和优惠措施。

3. 开展招商引资的宣传和推介招商引资主体应积极开展宣传推介活动，通过各类媒体和展会，广泛宣传地方的投资环境和发展机遇，吸引更多的投资者关注。

4. 开展招商引资的项目论证和评估招商引资主体应对拟引资项目进行论证和评估，确保项目的市场可行性和经济效益，为投资者提供可靠的投资信息。

5. 开展招商引资的洽谈和协商招商引资主体应与投资者或合作方进行洽谈和协商，就具体的合作事项进行沟通和协商，明确双方的权利和义务。

6. 签署招商引资的协议和合同招商引资主体应在双方经过洽谈和协商后，签署招商引资的协议和合同，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。

7. 实施招商引资的监督和管理招商引资主体应加强对招商引资项目的跟踪监督和管理，及时发现和解决问题，保障项目的实施顺利进行。

8. 完成招商引资的验收和评估招商引资主体应按照相关的规定和标准，完成项目的验收和评估，确保项目的投资效益和社会效益。

招商引资制度

招商引资制度（实用版4篇）目录（篇1）一、招商引资制度的概念和目的二、招商引资制度的实施主体三、招商引资制度的主要措施四、招商引资制度的成果五、招商引资制度的展望正文（篇1）一、招商引资制度的概念和目的招商引资制度是指政府通过制定一系列政策和措施，吸引国内外投资者到本地区进行经济活动，以促进地方经济发展的一种经济管理制度。

其主要目的是通过吸引投资，增加地方财政收入，促进产业结构优化，提高区域经济竞争力，实现经济增长和社会进步。

二、招商引资制度的实施主体招商引资制度的实施主体是地方政府，主要包括各级政府投资促进部门、招商局、开发区管委会等。

这些政府部门通过制定招商引资政策、组织招商活动、提供投资服务等手段，积极吸引国内外投资者来当地投资兴业。

三、招商引资制度的主要措施招商引资制度的主要措施包括：1.制定优惠政策：地方政府根据国家法律法规和地方实际，制定一系列鼓励招商引资的优惠政策，如税收优惠、用地优惠、金融支持等。

2.优化投资环境：地方政府通过改善基础设施、提高行政效能、加强法治建设等手段，营造一个稳定、透明、公平的投资环境，以吸引投资者前来投资。

3.提供投资服务：地方政府通过设立投资服务中心、开展投资促进活动、提供投资信息等手段，为投资者提供全方位的投资服务，帮助投资者了解当地投资环境，促进项目落地。

4.加强区域合作：地方政府通过与国内外地区开展经济合作，建立友好城市、合作园区等，拓宽招商引资渠道，促进资源共享、互利共赢。

四、招商引资制度的成果招商引资制度在我国已经取得了显著的成果，不仅吸引了大量国内外投资者，还促进了地方经济的快速发展。

具体表现在：1.提高地方财政收入：招商引资项目的实施，增加了地方财政收入，提高了地方政府的财力，为地方经济和社会发展提供了有力的资金支持。

目录（篇2）一、招商引资制度的概念和目的二、招商引资制度的主要内容三、招商引资制度的实施情况四、招商引资制度的优势和问题五、招商引资制度的未来发展正文（篇2）一、招商引资制度的概念和目的招商引资制度是我国政府为了吸引国内外资本投资本地区经济建设而制定的一系列政策和措施。

公司招商引资管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司招商引资工作，提高招商引资质量和效益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招商引资项目，包括但不限于投资合作、并购重组、项目引进等。

第三条招商引资工作应遵循市场导向、效益优先、依法合规、公开透明的原则。

第二章组织机构与职责第四条公司设立招商引资领导小组，负责招商引资工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条招商引资领导小组下设办公室，负责具体招商项目的对接、洽谈、签约等工作。

第六条各部门应积极配合招商引资工作，提供必要的支持和服务。

第七条招商引资领导小组的主要职责：（一）制定公司招商引资战略规划和年度计划；（二）组织协调各部门开展招商引资活动；（三）审核招商引资项目，确保项目符合公司发展战略和经济效益；（四）监督招商引资项目执行情况，确保项目顺利实施；（五）处理招商引资工作中的重大问题。

第八条招商引资办公室的主要职责：（一）负责招商引资项目的收集、整理和筛选；（二）组织项目洽谈和签约活动；（三）跟进项目实施，协调解决项目实施过程中的问题；（四）收集和分析招商引资信息，为领导小组提供决策依据。

第三章招商引资流程第九条招商引资项目申报：（一）各部门根据公司发展战略，提出招商引资项目申报；（二）申报项目应包括项目背景、市场前景、经济效益、投资条件等内容；（三）申报项目经相关部门审核后，报领导小组审批。

第十条招商引资项目洽谈：（一）领导小组审批通过的项目，由招商引资办公室负责组织洽谈；（二）洽谈过程中，双方应充分沟通，明确合作意向和具体条款；（三）洽谈达成一致后，签订招商引资协议。

第十一条招商引资项目签约：（一）签订招商引资协议后，项目进入实施阶段；（二）项目实施过程中，各相关部门应密切配合，确保项目顺利推进。

第四章监督与考核第十二条招商引资领导小组对招商引资项目进行定期检查和评估，确保项目按计划推进。

第十三条招商引资办公室对项目实施情况进行跟踪服务，及时发现和解决问题。

招商引资管理制度

招商引资管理制度一、总则1. 目的和意义本招商引资管理制度旨在规范企业职能部门的招商引资工作，提高招商效率和成效，吸引更多优质投资项目，推动企业发展。

2. 适用范围本制度适用于企业职能部门的招商引资工作，包含招商计划的订立、项目筛选、投资协议的谈判和签订、项目过程的监管与协调等方面。

3. 基本原则•公平公正：招商工作必需以公平公正为原则，不得以私利行事。

•风险可控：招商决策应尽量避开和减少风险，确保招商项目的可连续发展。

•依法合规：招商工作必需符合国家法律法规及相关政策的规定。

二、招商引资管理流程1. 招商计划订立•设定招商目标：订立明确的招商目标，包含吸引投资金额、财产结构和区域布局等方面指标。

•分析市场需求：对所在行业的市场需求进行调研和分析，为招商工作供应依据。

•订立招商方案：依据市场需求和招商目标，订立招商方案，明确招商的重点领域和策略。

2. 项目筛选和评估•收集招商项目信息：广泛搜集招商项目信息，包含项目概况、投资规模、预期收益等方面内容。

•进行项目初审：对收集到的招商项目进行初步筛选，剔除不符合招商政策和要求的项目。

•进行项目评估：对初审通过的项目进行综合评估，包含项目的市场前景、技术可行性、风险掌控等方面因素。

3. 招商谈判和协议签订•招商谈判：与潜在投资者进行面谈，认真了解其投资意向、条件和要求，并与其协商投资合作事宜。

•准备投资协议：依据招商谈判结果，帮助起草投资协议，明确各方的权责、投资规模和投资回报等方面内容。

•投资协议签订：确保投资协议的合法性和有效性，由合法授权人签署投资协议并加盖公章。

4. 项目过程监管与协调•项目建设进展监管：与投资者保持紧密联系，及时了解项目建设进展，督促解决项目建设过程中的问题。

•协调内外部关系：协调企业内部各相关部门，保障项目建设过程中所需资源的支持和搭配。

•监测项目回报情况：定期监测招商项目的投资回报情况，确保投资者依照协议履约，并及时反馈给企业领导层。

招商引资部管理制度及流程

招商引资部管理制度及流程一、引言随着全球经济的发展和中国改革开放的深入，招商引资成为各地经济发展的重要手段之一。

招商引资部是一家企业的核心部门，它的任务是通过调查市场，制定市场策略，和投资者合作，促进企业的发展。

本文旨在探讨招商引资部的管理制度及流程，以期为企业提供参考。

二、招商引资部的职责1. 制定招商引资计划：招商引资部制定招商计划，包括策略目标、项目布局、资金需求等等。

2. 执行招商引资计划：招商引资部负责执行招商计划，包括洽谈投资者，签订合同等活动。

3. 管理投资者关系：招商引资部负责和投资者进行联系，维护好投资者关系，定期向投资者汇报投资项目的进展情况。

三、招商引资部管理制度1. 部门设置：招商引资部应设立专门的招商引资团队，团队成员包括市场营销人员、财务人员、法务人员等。

每个人员的职责分工清晰。

2. 管理层制度：招商引资部设立总经理，分管财务的副总经理及市场营销分管副总经理。

3. 决策制度：招商引资部要建立科学决策的管理制度，并进行投资风险评估，确保招商引资决策的科学性和合理性。

4. 监督考核制度：招商引资部要建立投资项目的跟踪考核制度，确保投资项目的有效进行。

四、招商引资部流程1. 市场调研：招商引资部先要进行市场调研，了解市场需求，确定招商方向和目标。

2. 制定招商计划：招商引资部根据市场调研结果，制定招商计划，包括资金需求、投资布局、营销策略等。

3. 寻找投资者：招商引资部利用各种渠道寻找潜在投资者，通过会议、展览等方式与投资者进行洽谈。

4. 签订合同：招商引资部与投资者洽谈成功后，需要签订合同，明确双方权益和义务，并确保合同的合法性和有效性。

5. 项目推进：招商引资部要定期向投资者汇报项目的进展情况，并积极解决项目中的问题。

五、招商引资部管理制度及流程的重要性1. 保障企业利益：招商引资部的管理制度及流程能够确保投资项目的科学性和合理性，保障企业的利益。

2. 提高效率：招商引资部的管理制度及流程能够提高部门工作效率，加快项目实施进度。

招商引资工作制度(五篇)

招商引资工作制度第一章总则第一条为进一步强化招商引资工作，加快引进国内外先进技术和资金，充分调动境内外机构、单位和个人参与招商引资的积极性，营造全民招商的良好氛围，推动我县经济社会跨越式发展，特制定本办法。

第二条县政府鼓励境内外机构、单位和个人引荐外地投资者来苍兴办符合国家产业政策和苍南产业导向的下列投资项目，并对引荐成功者给予奖励。

(一)生产性项目；(二)第三产业项目(房地产开发项目除外)；(三)技术转让项目；(四)扶贫和公益性项目。

第三条本办法所指的外地投资者为来苍兴办投资项目的外地企事业单位、社会团体及其他经济____和个人(包括苍南籍人士在外地创办的企业)。

第四条本办法所指的引荐者为直接介绍外地投资者来苍兴办投资项目的境内外机构、单位和个人(国家规定不得享受的人员除外)。

第五条本办法所称的引荐，是指引荐者在项目投资方与县政府之间发挥中介作用，通过介绍、推荐和沟通，最终促成项目在我县举办成功的行为。

引荐者的责任是向项目投资方和县人民政府招商引资办公室如实介绍彼此情况，协助项目投资方与县人民政府招商引资办公室建立直接的联系，在项目洽谈过程中起到明显的促进作用。

引荐者应对引荐项目的全过程(包括立项、可行性研究、合同或章程、资金到位、项目竣工投产情况等)进行必要的跟踪和促进。

第六条本办法所规定的引荐项目成功标准，是指项目经县政府或国家有关部门批准，并在我县完成工商注册，投资者同我县国土部门或乡镇人民政府签订了土地使用权出让或转让合同、厂房购买合同或厂房租赁合同，并且土地款、购房款或租房款实际到位，项目竣工投产。

第二章奖励标准第七条对引荐者的奖励以来苍投资企业项目实际投资金额(县外境内项目以固定资产投资为准、境外项目以会计师事务所的验资报告为准)计奖，美元与人民币的汇率按资金解缴当日中国人民银行公布的外汇牌价折算，奖金为人民币。

第八条对引荐者的奖励标准。

引进县外境内资金____万元人民币以上按____‰兑奖。

镇政府招商引资管理制度

镇政府招商引资管理制度第一章总则第一条为了引导和规范招商引资工作,提高招商引资工作的管理水平,明确工作职责,制定本制度。

第二条招商引资是指利用各种手段,吸引国内外投资者到镇政府开发区、工业园区或者农村建设用地进行生产经营活动。

第三条镇政府招商引资工作要坚持市场导向,加强服务意识,努力提高招商工作效率和水平,加强对招商引资工作的领导和管理。

第四条招商引资管理制度的目的是依法规范、科学合理、公正公开的管理招商引资活动,促进全区招商引资工作的健康发展,为招商引资工作提供制度保障。

第五条招商引资分为引进项目和招商活动两个部分,引进项目是指引进符合国家和区的产业政策和发展规划的重点项目,招商活动是指发出邀请,邀请国内外社会各界对政府政策的理解和对规模经济的认识。

第六条招商引资实行一体化管理,从而减少各环节成本,提高服务质量,加强政府对招商引资工作的领导。

第七条招商引资管理制度适用范围为镇政府所属的各级各类企业和投资项目。

第八条招商引资管理制度实现手段为制度建设、制度落实、制度评估和制度完善。

第二章招商引资工作机制第九条招商引资工作坚持政府主导、企业主体、市场运作、多方参与、协调推进的工作机制。

第十条招商引资委员会是招商引资工作的领导机构,由镇政府主要负责人任主任,主要由镇政府有关部门负责人组成,指导并统一协调全区招商引资工作。

第十一条招商引资领导小组是招商引资委员会的下设机构,主要任务是协助招商引资委员会指导和协调全区招商引资工作。

第十二条招商引资办公室是招商引资领导小组下设的工作机构,主要任务是负责具体实施招商引资工作,会同有关部门做好服务工作。

第十三条招商引资办公室设在镇政府招商引资委员会的办公场所,由具体负责招商引资工作的专职人员组成,主要承担项目申报、引资服务、协调服务、项目管理、宣传推动等工作。

第十四条招商引资办公室应当按照招商引资委员会的要求,不断完善工作机制,提高工作效率,确保招商引资工作顺利进行。

政府招商引资人员管理制度

政府招商引资人员管理制度政府招商引资工作是指政府为了促进本地区经济发展，吸引外资（包括内地外商）投资，并推动当地经济结构调整和优化，而开展的一项重要工作。

为了有效地组织和管理政府招商引资工作，必须建立完善的人员管理制度，以确保工作的顺利开展和取得良好效果。

本文主要针对政府招商引资人员的管理制度进行探讨，旨在为相关机构提供参考和借鉴。

二、政府招商引资人员管理的基本原则1. 依法管理：政府招商引资人员管理必须依据国家相关法律法规和政策规定进行，保障招商引资工作的合法性和正当性。

2. 公开透明：政府招商引资人员管理应当公开透明，招商引资人员的选拔、任用、考核等程序公开透明、公平公正。

3. 尊重人才：尊重人才，鼓励人才创新和发展，努力为招商引资人员提供广阔的发展空间和良好的发展环境。

4. 突出专业化：政府招商引资人员管理应突出专业化，根据不同的招商引资工作性质，选拔和任用具备不同专业背景和经验的人才。

5. 严格管理：政府招商引资人员管理应当严格落实绩效评价机制，建立严密的监督机制和问责机制，确保招商引资人员的工作质量和效率。

三、政府招商引资人员的选拔和任用政府招商引资人员的选拔和任用是政府招商引资工作的重要环节，关系到招商引资工作的成败。

政府在选拔和任用招商引资人员时，应当按照以下原则进行：1. 明确选拔条件：政府应当根据招商引资工作的需要，明确招商引资人员的专业背景、工作经验、能力素质等必备条件，作为选拔和任用的参考依据。

2. 实行公开竞争原则：政府在选拔和任用招商引资人员时，应当实行公开竞争原则，通过公开招聘、组织专家评审等方式，选拔和任用具有相关专业背景和经验的人才。

3. 突出能力和业绩：政府在选拔和任用招商引资人员时，应当突出能力和业绩，对候选人的专业能力、综合素质、工作业绩等方面进行全面评估。

4. 公平公正：政府在选拔和任用招商引资人员时，应当严格遵守公平公正原则，避免任人唯亲、搞官僚主义等不正之风。

招商引资安全管理制度

第一章总则第一条为加强招商引资安全管理，保障招商引资项目的顺利进行，维护国家利益和社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本地区各级政府及相关部门、企事业单位在招商引资过程中涉及的安全管理工作。

第三条招商引资安全管理遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全生产责任制；3. 科学管理，持续改进；4. 依法行政，严格执法。

第二章安全管理职责第四条招商引资项目安全管理实行分级负责制，各级政府及相关部门、企事业单位应当明确安全管理职责，落实安全管理人员。

第五条各级政府及相关部门职责：1. 制定招商引资安全管理规划和政策；2. 监督检查招商引资项目安全管理工作；3. 协调解决招商引资项目安全管理工作中的重大问题；4. 对违反安全管理规定的行为依法进行查处。

第六条企业职责：1. 严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准；2. 制定本企业招商引资安全管理规章制度；3. 配备专职或兼职安全管理人员；4. 对招商引资项目进行安全风险评估，制定安全防范措施；5. 加强对员工的安全生产教育和培训。

第三章安全管理措施第七条安全风险评估1. 招商引资项目在立项前，必须进行安全风险评估，明确安全风险等级和防范措施；2. 对存在重大安全风险的项目，应依法进行安全条件论证。

第八条安全设施建设1. 招商引资项目应按照国家安全生产标准和要求，配套建设必要的安全设施；2. 安全设施的设计、施工、验收必须符合国家相关法律法规和标准。

第九条安全教育培训1. 对招商引资项目涉及的员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能；2. 定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改。

第十条应急预案1. 招商引资项目应制定应急预案，明确应急组织机构、职责、措施和程序；2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。

第四章责任追究第十一条对违反本制度，未履行安全管理职责的，由有关部门依法进行查处，追究相关人员的责任。

招商引资规划工作制度(3篇)

招商引资规划工作制度第一条为认真贯彻落实《____加强招商引资工作____》(城委发〔____〕____号)和《县促进投资若干优惠政策暂行规定》(城府〔____〕____号)，全面完成《县—____年招商引资实施方案》(城委____发____号)规定的目标任务，进一步扩大开放发展水平，强力推进和有效规范招商引资工作，特制定投资促进领导小组会议等系列制度，以形成简便易行、实效管用的工作规程。

第一章投资促进领导小组会议制度第二条县投资促进领导小组会议原则上每季度召开一次，在每季度首月第一个星期召开。

第三条会议由投资促进领导小组组长或组长委托常务副组长主持召开。

第四条参加会议的人员为县投资促进领导小组成员、投资促进办及投资促进中心负责人、县督查考核办负责人、议题涉及部门的主要负责人、与议题有关的投资方代表。

第五条会议的主要内容：(一)通报招商引资工作情况，分析全县招商引资工作形势；(二)听取各招商团工作汇报及下一阶段工作计划；(三)安排部署下阶段全县招商引资工作;(四)研究重大项目策划、储备、推介和落地过程中的有关重大问题；(五)通报投资企业生产发展情况，研究解决企业生产发展中面临的主要困难和问题；(六)提请投资促进领导小组研究解决的其他重大问题。

第六条县投资促进____(以下简称县投资促进办)负责收集需要上会研究审议的议题，并提前____天拟制会议方案送主持人审定。

涉及多个部门的议题，会前应广泛征集并取得一致意见。

第七条县投资促进领导小组会议应形成____。

第二章投资促进办公室主任会议制度第八条县投资促进办主任会议原则上每月召开一次，在当月最后一个星期召开，具体时间由县投资促进办公室。

第九条会议由县投资促进办主任或委托副主任主持召开。

第十条参加会议的人员为县投资促进办成员、县投资促进中心全体工作人员。

第十一条会议的主要内容：(一)总结当月招商引资工作情况，分析招商引资工作形势；(二)安排部署下阶段招商引资工作;(三)研究审议投资促进领导小组会议相关事宜，包括会议方案、研究议题、会议材料等；(四)审定招商引资现场办公会议相关事宜；(五)研究解决县投资促进办和县投资促进中心内部运行管理的有关问题；(六)需要研究解决的其他问题。

招商引资工作制度范文(三篇)

招商引资工作制度范文第一章总则第一条为了加强招商引资工作，规范招商引资行为，提高工作效率和质量，特制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于本单位招商引资工作。

第三条招商引资工作是指本单位为引进外来投资，吸引外资、外商投资以及跨国公司等进行投资、营销和经营管理等活动的工作。

第四条招商引资工作遵循的原则是开放、公平、公正、诚实守信。

第五条招商引资工作的目标是吸引具备竞争力的投资项目，促进经济发展，提升本单位的经济实力和综合竞争力。

第六条招商引资工作的职责主要包括：项目筛选、项目意向签约、项目审批、项目管理等。

第七条招商引资工作的底稿和决策文件应按照相关法律法规和政策规定进行备案和归档。

第八条招商引资工作的绩效评估将根据项目的投资收益、经济效益和社会效益等进行评估。

第二章招商引资工作流程第一条招商引资工作的流程包括项目筛选、项目洽谈、项目意向签约、项目审批以及项目管理。

第二条在项目筛选阶段，招商引资工作人员应根据本单位的发展需求、行业需求和政府政策等，对招商项目进行初步筛选，并编制项目立项申请报告。

第三条项目洽谈阶段，招商引资工作人员应组织项目洽谈会议，与投资方进行详细的项目洽谈，达成项目合作意向。

第四条项目意向签约阶段，招商引资工作人员应与投资方签署项目意向协议，并进行项目核准和备案手续。

第五条项目审批阶段，招商引资工作人员应根据相关法律法规和政策规定，按照审批程序进行项目审批，并报请上级主管部门审批。

第六条项目管理阶段，招商引资工作人员应组织实施项目，并按照项目管理制度进行监督和考核。

第三章招商引资工作人员职责第一条招商引资工作人员的主要职责包括：项目筛选、项目洽谈、项目意向签约、项目审批、项目管理，以及与投资方的沟通和协调等。

第二条招商引资工作人员应具备相关的专业知识和能力，具备较强的沟通能力和协调能力。

第三条招商引资工作人员应积极主动，勇于拓展项目资源，争取更多的投资机会。

第四条招商引资工作人员应按照相关工作流程，认真、细致地开展工作，确保工作的质量和效率。

招商引资工作制度(4篇)

招商引资工作制度第一章总则第一条为有效提升本地区招商引资工作的效率和水平，制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于本地区相关部门和单位在招商引资工作中的各项活动。

第三条在招商引资工作中，应坚持依法、公开、公正、公平的原则，确保公众利益，促进经济社会发展。

第四条招商引资工作应遵循市场化、法治化、国际化的原则，充分利用各种政策和资源，积极引导民间资本和外资投资，推动经济结构的优化和转型升级。

第二章招商引资目标第五条招商引资的目标是吸引优质项目和资金，促进地区经济发展，提升就业水平，增加财政收入，改善民生。

第六条招商引资的重点是吸引有创新能力、技术先进、辐射带动能力强的项目，重点发展高新技术产业、现代服务业、先进制造业等战略性新兴产业。

第七条招商引资的原则是因地制宜、分类施策，根据地区资源禀赋和市场需求，选取最适合本地区发展的项目。

第三章招商引资机制第八条建立招商引资工作领导小组，负责招商引资工作的全面协调和指导。

第九条设立招商引资专职机构，负责招商引资工作的具体执行和协调。

第十条加强对招商引资工作的宣传和推广，充分利用各种宣传媒体和网络平台，提高本地区的知名度和吸引力。

第十一条建立招商引资的信息化平台，提供相关的政策信息、项目信息和服务资源，便于投资者了解和参与。

第四章招商引资的程序第十二条招商引资工作应立足于全面调研和分析，确定招商引资的重点方向和项目要求。

第十三条招商引资应制定详细的项目招引方案，包括项目必要的政策支持、产业配套、用地规划等。

第十四条招商引资应组织项目推介和洽谈活动，邀请投资者和相关企业代表参观考察本地区的投资环境和发展潜力。

第十五条招商引资应加强项目评估和风险评估工作，确保项目的可行性和可持续发展能力。

第十六条招商引资活动涉及到的政策优惠和资源支持，应按照法定程序和规定执行，杜绝不当行为和腐败现象。

第五章招商引资的服务第十七条招商引资应提供便捷、高效、优质的服务，提供一站式的服务窗口。

招商引资管理制度

招商引资管理制度一、引言随着经济全球化的深入发展，招商引资成为了各个地方政府吸引投资、促进经济增长的重要手段。

为了更好地规范和管理招商引资活动，提高招商引资的效率和质量，制定招商引资管理制度势在必行。

二、制度背景招商引资管理制度是指为规范和管理招商引资活动而制定的一系列规章、制度和办法。

该制度的目的是为了保证招商引资活动的公平、公正、透明，提高招商引资的效率和质量，促进地方经济的可持续发展。

三、制度目标1. 提升招商引资的效率：通过制度的规定和流程的优化，加快招商引资的进程，提高审批效率，减少时间成本。

2. 提高招商引资的质量：通过制定明确的标准和要求，筛选出具备实力和潜力的投资项目，降低投资风险，优化资源配置。

3. 保障招商引资的公平公正：建立公正的招商引资机制，避免一切形式的不公平竞争，保护各方的合法权益。

4. 促进地方经济发展：通过引进外来投资，带动产业升级，创造就业机会，促进当地经济的发展。

四、制度内容1. 招商引资项目的立项与审批流程：明确招商引资项目的立项和审批流程，确保项目的决策与审批程序合法合规。

2. 招商引资项目的评估与选择：制定招商引资项目的评估指标和标准，对投资项目进行综合评估，选择具备优势和潜力的项目进行引资。

3. 招商引资合同的签订与履约：规定招商引资合同的签订流程和合同条款，明确各方权益和责任，并要求各方按合同约定履行义务。

4. 招商引资过程的监督与评估：建立招商引资过程的监督机制，加强对招商引资项目的跟踪和监管，并进行定期评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

5. 招商引资项目的退出与终止：制定招商引资项目的退出和终止机制，明确退出和终止的条件和程序，保护双方的合法权益。

五、制度实施与管理1. 制度宣传与培训：通过组织宣传活动和开展培训，让相关人员了解和掌握招商引资管理制度的内容和要求。

2. 制度执行与监督：建立健全的制度执行机制，加强对招商引资活动的监督，确保制度的有效执行。

招商引资制度

招商引资制度【原创实用版3篇】目录（篇1）一、引言二、招商引资制度的定义和目的三、招商引资制度的具体实施方法四、招商引资制度的优势和作用五、招商引资制度的推广和应用六、结论正文（篇1）一、引言招商引资制度是地方政府为了促进地方经济发展，吸引国内外资本投资而制定的一系列政策和措施。

在我国改革开放以来，招商引资制度在推动地方经济发展，提高地方财政收入，促进社会进步等方面发挥了不可替代的作用。

二、招商引资制度的定义和目的招商引资制度是地方政府通过制定一系列优惠政策和措施，吸引国内外资本投资到本地区进行经济活动的一种制度。

其主要目的是促进地方经济的发展，提高地方财政收入，促进社会进步，增加就业机会，提高人民生活水平。

三、招商引资制度的具体实施方法招商引资制度的具体实施方法主要包括以下几个方面：1.制定优惠政策：地方政府可以根据本地区的实际情况，制定一系列优惠政策，如税收优惠、用地优惠、金融支持等，以吸引国内外资本投资。

2.优化投资环境：地方政府可以通过改善基础设施、提高公共服务水平、保护投资者合法权益等方式，优化投资环境，吸引国内外资本投资。

3.加强宣传推广：地方政府可以通过参加国内外招商引资活动，加强宣传推广，提高本地区的知名度和影响力，吸引国内外资本投资。

4.提供优质服务：地方政府可以提供优质服务，如为企业提供一站式服务、帮助企业解决困难等，以提高招商引资的成功率。

四、招商引资制度的优势和作用招商引资制度具有以下几个优势和作用：1.促进地方经济发展：通过招商引资，可以吸引国内外资本投资到本地区，促进地方经济的发展。

2.提高地方财政收入：通过招商引资，可以增加地方财政收入，提高地方政府的财政状况。

3.促进社会进步：通过招商引资，可以促进地方社会的进步，提高人民的生活水平。

4.增加就业机会：通过招商引资，可以增加就业机会，缓解就业压力。

五、招商引资制度的推广和应用招商引资制度在我国已经得到了广泛的推广和应用，各地政府根据本地区的实际情况，制定了一系列招商引资政策和措施，取得了显著的成效。