招商引资管理制度

招商引资工作制度

为认真贯彻落实市委、市政府招商引资工作要求，按照领导人人有责任、干部个个有压力、全局上下齐参与的原则，进一步发挥全局人员的主观能动性，各科室通力合作，举全局之力，确保我局招商引资工作的完成，制定本制度：

一、招商引资服务工作实行“一把手”负责制，由党组书记亲自抓、负总责，各班子成员具体负责招商引资工作，监督一科承办招商引资日常服务工作。

二、对招商引资工作实行目标责任，根据市里要求确定招商引资目标，监督一科按照目标制定年度招商引资实施方案，并协调相关部门做好落实,确保完成。

三、对招商引资工作实行“一岗双责”制度，监督一科安排专职人员，在完成本职工作的同时，要积极主动，广泛参与，认真做好招商引资服务工作。

四、注重各项制度的落实，对所掌握的第一手信息资料、投资意向、招商工作进程及遇到的难题等，定期向招商引资工作小组汇报。

五、加强信息交流，对收集到的投资信息和资料要及时进行梳理、汇总，力求做到及时、准确。

六、对已经签署或有签署意向的投资项目，安排专人进行跟踪，认真做好相关衔接服务工作。对投资方提出的要求要及时向招商引资工作小组汇报，并将处理情况反馈给投资方。

七、直属事业单位及各科室，要树立项目意识，在参加各类会议时，主动了解项目投资信息和意向，并积极联系，向招商引资工作小组反馈。监督一科定期对各科室、各单位的工作开展情况进行督查、汇总，并予以公示，确保招商引资工作的顺利完成。

八、不断完善招商管理机制，重视各项制度的落实，掌握招商的真实全面情况。每季度召开一次招商引资工作例会，各责任科室对招商工作推进情况进行说明，提出需要协调和解决的问题，研究下一步工作，对招商工作的疑难问题，定期向领导汇报。

九、对重点拟招商引资的项目，按照谁引进谁负责的原则全程服务，必要时全局统一协调，专人跟踪，直至该招商项目开工建设。

十、建立招商引资考核奖励制度。将各科室的招商引资任务完成情况纳入年底科室目标责任制考核范围，对招商引资工作中成效显著的个人和集体予以表彰，并作为评选先进的重要条件；对按要求提供招商引资项目信息的科室，年底加5分考核分数；对提供项目被市招商引资办公室和考核办

认定的科室，年底加10分考核分数并报销其招商引资过程中发生的差旅费、通信费等费用；通过市亿元以上重点项目验收的引资人，符合《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定的，优先给予推荐。

十一、本制度自制定之日起执行。