【文献综述定稿】华为手机国际市场开拓战略研究
关于华为公司海外市场营销策略分析
关于华为公司国际市场营销策略分析许鑫小组【摘要】：本文首先简单介绍了华为公司的概况，并且分析了华为公司当前海外市场取得的业绩和面临的挑战，并通过对华为国际营销环境即政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境的分析，探究了华为国际营销策略的制定，着重叙述了华为产品、价格、渠道、促销四个方面的营销手段。
【关键字】：华为、国际市场、营销策略一．文献综述：《华为四张脸》一书中张贯京从华为高层主管的角度，记叙了近20多年来华为公司从中国企业到跨国公司的跨越，揭示了华为公司在“走出去”过程中不为人知的一面。
《华为的营销策略》一书中周恒以理论和实际相结合的笔触，从营销策略着手，用独特的视角揭示了一直自诩为狼的华为在发展过程中舍我其谁的客户关系行销、血拼国际市场等一系列特色。
《华为的企业战略》一书中许凌志从企业战略着手，依据“以毛泽东思想为基石的领导战略”、“渠道变阵”、“转变产品定位”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。
《华为的企业文化》一书中陈广从理论、实例说明上，为读者总结出了华为狼性文化的精华，生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。
二．华为公司简介：华为公司于1987年成立于中国深圳，是全球通信业具有领导地位的企业之一，是中国民族通信产业的杰出代表，在中国企业国际化进程中走在前列。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
在印度、瑞典、俄罗斯、美国、德国以及中国的北京、上海、西安、南京等地设立了多个研究所，全球范围内建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，已成为全IP融合时代的领导者。
三．华为公司海外市场营销业绩与挑战：1.业绩据国际权威咨询机构Dittberner的统计：华为交换机连续三年全球第一，占世界出货量的32%；智能网用户数全球第一；NGN出货量全球第一，占24.5%；在国际市场上，英国、泰国等均采用华为骨干网，华为数据通信正在改变全球网络产品的市场格局。
华为在国际化战略下的市场拓展研究
华为在国际化战略下的市场拓展研究第一章：引言当前，在全球化、信息化的大背景下，各国之间的经济、技术、文化等各个方面的联系更加紧密。
随着中国经济的快速发展，中国的企业也在逐步走向国际市场。
华为作为中国互联网产业的领军企业，在经过多年的国内市场布局后，正面临着国际市场的挑战和机遇。
如何在国际市场中迅速拓展业务，是华为所面临的重要问题。
本篇文章主要从华为在国际化战略下的市场拓展研究的角度，分析华为在国际市场上所采取的策略和实践，并对其未来的发展进行展望，提出一些具有参考价值的建议。
第二章：华为在国际化战略下的市场拓展2.1 华为的国际化战略华为在国际化战略下，主要采取了“突破型创新”战略。
其主要特点是打破传统的思维模式和行业规律，不断进行技术创新和业务拓展。
如华为在无线通信领域，不断进行技术创新，研发了全球领先的5G技术，其全球市场份额已经达到30%以上，成为行业的领头羊。
同时，华为还注重与合作伙伴的合作，与全球多家领先科技企业、运营商、政府等建立了紧密的合作关系，共同推动业务的发展。
2.2 华为在国际市场的战略布局华为在国际市场的战略布局主要分为三个层次。
第一层是建立区域总部，以便更好地了解和把握当地市场需求和发展趋势，快速响应当地市场需求。
华为已经在全球各地建立了19个区域总部，如美国、欧洲、非洲等，为华为在国际市场的发展提供了有力的支持。
第二层是与本地企业建立合作伙伴关系，共同推进业务拓展。
在国际市场上，政策、文化、市场等方面的差异会导致企业面临很多挑战，因此与本地企业建立合作伙伴关系可以更好地了解当地市场情况，提高业务拓展的效率。
例如，华为在欧洲与当地的运营商建立了紧密的合作伙伴关系，共同推进5G技术的发展，实现了共赢。
第三层是与政府建立合作关系，共同推动当地经济的发展。
在海外市场，华为也注重与当地政府建立合作关系，与政府共同推动当地经济的发展。
例如在泰国，华为与泰国政府签署了战略合作协议，共同推进数字经济和物联网产业的发展，为当地经济的发展作出了贡献。
华为公司的国际化战略与绩效研究共3篇
华为公司的国际化战略与绩效研究共3篇华为公司的国际化战略与绩效研究1华为公司的国际化战略与绩效研究随着全球化进程的加速，企业国际化已成为不断发展的必然趋势。
华为公司是中国顶尖的科技公司之一，也是世界领先的通信设备生产企业。
在过去的几十年中，华为公司秉持着自主创新与国际化经营的理念，逐渐发展壮大，成为全球知名企业。
本文旨在探讨华为公司的国际化战略与绩效，并通过分析华为公司的具体案例，来分析华为公司的逐步国际化过程以及面临的挑战。
一、华为公司的国际化战略华为公司自成立之初，就以自主创新、开拓市场、科技领先为目标，不断提高自身技术和品质水平，在与国际知名企业的艰苦竞争中逐渐崭露头角。
华为公司在自主创新和技术研究上投入了巨资和精力，在移动通信技术方面也具备了较强的竞争力。
同时，华为公司计划自己的产品在全球范围内销售，为此，制定了一系列科学的国际化战略。
1.积极开拓市场华为公司积极开拓国际市场，先后在全球逾170个国家和地区建立了分支机构、服务中心和营销网络，开创了中国通信企业走向海外的先河。
除了将华为品牌推向国外市场之外，还向全世界提供了高端的电信设备和服务，凭借自主创新的能力和产品竞争力，不断拓展海外市场份额。
2.关注全球市场变化华为公司对世界各个地区的市场和商业环境都十分关注，因为不同地区的市场需求和消费习惯都存在很大的差异。
为确保产品适应各种不同的市场需求，华为公司制定了有针对性的产品策略，以便更好地满足消费者的需求。
3.合理利用全球资源华为公司不断利用全球资源，如生产经验、制造技术、设备和人才等，以不断改进生产和提高产品竞争力。
为了更好地利用全球经济和资源，华为公司在国际化过程中与国内外金融机构、供应商和客户建立了紧密的合作关系。
二、华为公司的国际化绩效华为公司的国际化战略取得了很好的成果，华为公司也成为了全球范围内的领军企业。
华为公司国际化的具体表现在以下两个方面：1.全球市场份额随着诸多国家在5G技术领域的大手笔投资，全球5G市场成为了一个庞大的“蛋糕”。
华为手机国际市场调查报告
华为手机国际市场调查报告第一篇：华为手机国际市场调查报告华为手机国际市场调查报告目录： 1.摘要（1）调查目的（2）调查对象（3）调查方法2.华为公司情况分析3.调查分析（1）国际手机市场分析（2）手机消费者购买习惯分析（3）华为手机产品优劣及发展前景分析 4．总结和结论1.摘要：深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业。
1999年公司销售收入120亿元，是中国最大的通信设备制造商，并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位，其中程控交换机在同行业综合排名第九。
（1）调查目的当今，经济全球化已成为不可逆转的潮流。
对于我国已初步具备国际竞争能力的优势企业来讲，“走出去”，积极参与国际竞争、国际分工与合作，走国际化发展的道路，不断拓展自身的生存与发展空间，这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是企业不断成长壮大，成为中国有实力的跨国公司的必由之路。
华为作为有实力的中国企业，如何做好市场调查，如何更好地走出去，都值得我们认真分析。
（2）调查对象手机消费者各大销售商（3）调查方法深访调查法定点拦截调查法电话调查法 2.华为公司情况简介华为手机作为全球第三大手机制造商，其在全球有着较高的知名度。
据IDC(国际数据公司)报告，2012年华为智能手机在北美乃至全球的市场份额都位居全球手机品牌第四名且其发展趋势十分迅猛，然而华为手机仍然与其市场的领导者三星和苹果有一段距离。
华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
华为公司国际化战略分析
华为公司国际化战略分析华为公司是一家中国的跨国科技企业，成立于1987年，总部位于深圳。
随着全球信息化浪潮的兴起，华为公司不仅成为中国手机市场的领军企业，其在世界范围内的影响力也越来越大。
本文将从以下三个方面，对华为公司的国际化战略进行分析。
第一部分：华为公司国际化战略的背景1.经济全球化的推动随着世界经济一体化的加剧，跨国公司日益增多。
多国企业之间展开竞争，形成了多样化、全球化的市场。
华为公司自创立之初便注重了国际市场的发展，现已成为全球最重要的通讯设备和解决方案供应商。
2.发展的需求推动了国际化战略的制定随着中国市场的渐趋饱和，华为公司推进国际化战略，通过拓展海外市场实现自身的稳健发展。
华为公司认为只有将生产线、研发和销售等关键战略布局部署到国际市场，才能赢得在全球范围内发展的竞争优势。
第二部分：华为公司国际化战略的实践1.在线下市场中的实践华为公司致力于拓展海外业务，2017年华为在非洲市场销售额达到了约38.9亿美元，占华为公司总销售额的15%。
此外，华为在欧洲和拉丁美洲市场的表现也十分亮眼，这意味着华为已开始在全球范围内布局。
2.在线上市场中的实践华为公司在深度布局国外市场后，也深度绑定市场范围广阔的互联网，建立全球范围的电商平台，通过线上销售的方式开拓全球市场。
此外，在社交媒体上，华为公司的品牌形象也得到了高度关注，并通过赞助体育赛事和大型文艺活动的方式，建立了良好的品牌形象。
第三部分：华为公司国际化战略的成效1.品牌影响力的不断提升华为公司在全球化过程中，在电子商务、信息技术等领域持续发力，不断扩张并提升在国际市场的竞争力和品牌形象，实现了在全球市场可持续发展。
2.国际化业务仍待进一步拓展华为公司在世界范围内销售全球化业务，然而，公司仍有很多业务需要进一步拓展。
在拓展中，华为公司需要设法寻找新的市场机会，在销售产品的同时持续进行研究和开发，以不断创新来维持公司的领先优势。
总结：随着全球化与数字经济的快速发展，华为公司的国际化战略发展成效显著，但也面临着诸多挑战和艰难进程。
华为在国际市场的战略发展
华为在国际市场的战略发展华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，也是全球最大的电信设备制造商之一。
自成立以来，华为一直致力于在国际市场上取得成功。
本文将探讨华为在国际市场的战略发展。
华为在国际市场的战略之一是持续创新。
华为注重科技创新，不断推出具有竞争力的产品和解决方案，以满足全球客户的需求。
华为在研发方面的投入非常大，每年都投入大量资金用于研究与开发。
通过持续创新，华为在国际市场上建立了强大的竞争优势。
华为采用了全球化战略。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，与全球合作伙伴密切合作。
华为在不同国家和地区设立了研发中心和创新中心，以更好地了解当地市场需求，并为当地客户提供定制化的解决方案。
通过本土化战略，华为能够更好地适应不同国家和地区的市场环境。
第三，华为注重品质与信誉。
华为一直将品质作为核心价值观之一，并持续加强品质管理。
华为在全球范围内建立了严格的质量控制体系，确保产品和服务的一致性和可靠性。
同时，华为还注重维护良好的企业信誉，积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象和声誉。
第四，华为注重人才培养与团队建设。
华为致力于培养和吸引全球顶尖的人才，并为员工提供广阔的发展空间和机会。
华为重视团队合作和创新能力的培养，鼓励员工主动学习和不断进步。
通过优秀的人才和团队建设，华为能够保持在国际市场的竞争力。
华为注重与合作伙伴的合作。
华为与全球范围内的合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动ICT行业的发展。
华为与运营商、渠道伙伴、软件开发商等合作伙伴紧密合作，共同为客户提供全面的解决方案。
通过与合作伙伴的紧密合作，华为能够更好地满足客户需求，拓展国际市场。
华为在国际市场的战略发展包括持续创新、全球化战略、品质与信誉、人才培养与团队建设以及与合作伙伴的合作。
华为通过这些战略的实施，不断提升竞争力，在国际市场上取得了巨大的成功。
未来，华为将继续致力于创新和发展，为全球客户提供更好的产品和解决方案。
华为在国外市场调研报告
华为在国外市场调研报告华为在国外市场调研报告华为作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的通信解决方案供应商，其在国外市场的发展备受关注。
为了更好地了解华为在国外市场的情况，我们进行了一项市场调研，并撰写了以下报告。
首先，我们对华为在不同国际市场的知名度进行了调查。
结果显示，华为在许多国家和地区享有很高的知名度。
特别是在亚洲、中东和非洲地区，华为的品牌形象得到了认可，并被视为可靠的技术合作伙伴。
然而，在一些西方国家，尤其是美国，华为的知名度相对较低。
这可能与华为在该地区的市场份额相对较小、竞争激烈以及安全性方面的争议有关。
其次，我们了解了华为在国外市场的竞争优势。
调查结果显示，华为以其高质量的产品和卓越的技术实力在市场上取得了良好的竞争地位。
华为的产品在性能、可靠性和安全性方面表现出色，得到了用户的高度评价。
此外，华为在某些特定行业领域，如电信运营商、云计算和5G技术，具有较强的专业能力和市场份额。
然而，我们的调研还揭示了一些华为在国外市场面临的挑战。
首先是安全性问题。
华为近年来因其与中国政府的关系而受到质疑，并被指控可能存在间谍活动或数据安全风险。
这一指控给华为在一些国家的业务拓展带来了阻碍，导致华为无法参与一些重要的基础设施项目。
其次是政治风险。
中美贸易战的升级给华为带来了巨大的压力，尤其是在美国市场。
华为在美国面临了政府封锁、禁止销售和制裁等多重限制，使得华为难以进一步扩大其在该市场的份额。
对于未来，我们认为华为应该采取一些策略来应对这些挑战并进一步拓展国外市场。
首先，华为应加大对产品研发和创新的投入，提升产品质量和技术能力。
其次，华为应加强与国际合作伙伴的合作，加强品牌认知度和市场份额。
此外，华为需要更加注重其企业形象和声誉管理，积极回应安全性问题，消除外界的不信任。
总而言之，华为在国外市场的发展面临着机遇和挑战。
尽管面临一些安全性和政治风险，但凭借其高质量的产品和卓越的技术实力，华为仍然具备在国际市场上取得成功的潜力。
华为公司国际化战略研究
华为公司国际化战略研究，不少于1000字华为公司的国际化战略是一项复杂的、长期的战略规划，该公司通过强大的管理和领导力及精准的市场定位，成功地将业务拓展到了全球范围内，并在技术创新、品牌建设、市场营销以及人才培养等方面取得了重要的成果。
以下将对华为公司国际化战略展开探讨。
一、研究背景华为公司成立于1987年，是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于将创新和技术带给全球人民。
公司的产品和解决方案覆盖了超过170个国家和地区，服务于超过三分之一的全球人口。
在国际市场上，华为公司早已成为中国科技行业的一张名片，并且在全球手机市场上具有不可忽视的竞争力。
华为公司在不断发展的过程中，成功地利用了自己的优势，将国际化作为企业战略的重要组成部分。
公司国际化战略的制定和实施，极大地促进了企业的持续发展，也为中国的科技产业注入了强大的动力。
二、华为公司国际化战略的成功华为公司在国际化战略方面取得的成功可以归结为以下四个方面：（一）技术创新和研发能力华为公司始终坚持“技术为本、创新驱动”的发展战略，致力于在全球ICT行业中拥有世界领先的技术竞争力。
公司在5G、人工智能、云计算等领域拥有先进的技术和专业的人才，得到了全球客户的广泛认可。
华为的技术创新和研发能力，是该公司国际化成功的重要保障。
（二）精准市场定位华为公司在国际化过程中充分利用了其深厚的本土市场基础，并通过精准的市场定位，满足全球用户的需求和期望。
华为的产品和服务不仅满足市场需求，而且具有价格竞争力和优质的服务。
公司在不同的国际市场上，采取了不同的发展策略，比如在欧洲市场上更注重高端市场的渗透，而在中东市场上则更注重经济适用型市场的开拓。
（三）品牌建设和市场营销华为公司在国际化过程中，注重品牌建设和市场营销，营造出自己的独特品牌形象和文化语言。
公司严格遵循“精耕细作、静待花开”的市场战略，以客户为中心，不断提升品牌形象和品牌价值。
通过策划和实施多种类型的文化交流、体育和娱乐活动，公司在国际市场上打出了自己的品牌标识和形象。
华为公司国际市场营销战略研究
华为公司国际市场营销战略研究2013年6月13日【摘要】经济和信息全球化是当今世界发展的一个重要特点，电信设备行业通过提供迅速、快捷的通信工具，成为经济和信息全球化的最重要推动力量。
在推动经济全球化过程中电信设备产业本身也变得日益全球化。
在竞争激烈的国际市场上，我国多数电子制造企业在与著名跨国企业的竞争时依然处于弱势地位，尤其是在发达国家市场难以立足，而深圳华为技术有限公司（以下简称“华为公司”）作为我国名列世界五百强的民营企业，一改国际化经营企业在发达国家市场难以打开局面的困窘，其海外市场销售迅速增长本文以价格技术服务和品牌为四大要素，研究结果表明:华为在欧洲市场初期的竞争优势主要集中于价格和服务;劣势则表现为品牌不被认可和技术不够领先对此，华为能够紧扣其优势，扬长避短，通过向顾客提供低价性能稳定产品和优质的服务在市场上立足进入欧洲市场中期，华为又及时调整经营战略，通过不拘一格的品牌建设和适配技术提升，为通过自身在成本优势流程和制度变革为客户提供一揽子解决方案等方面的不懈努力，与欧洲多个运营商达成战略伙伴关系，最终在欧洲市场上取得了骄人的业绩当前，我国众多电子制造企业的优势多集中于低价，在国际市场上品牌认可和技术创新能力均显不足，何摆脱在发达国家市场的困境，为经验或许值得我国电子制造企业学习和借鉴。
【关键词】华为技术有限公司；国际营销策略；电子制造企业；欧洲市场一、引言（一）研究背景随着中国改革开放30年以及中国2001年加入WTO，中国经济蓬勃发展，综合国力不断增强，随之中国也涌现出了越来越多的中国企业，积极参与国际竞争，勇敢开拓国外市场，努力争创国际化企业。
华为技术有限公司(以下简称华为公司)就是在这样的大背景下，在国际化道路上取得一定成就公司之一。
华为公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一。
华为国际市场拓展战略
华为国际市场拓展战略
*华为的国际化进程：
农村包围城市：
1.香江： 1996年，华为承接了香港和记黄埔电信的订单，正式开始了国际化之路。
2.俄罗斯：1996年，华为开始进入大独联体市场。
3.亚非拉：进入亚非拉地区，华为带去的是低价的核心技术，削减了西方产品的价格，促进当地电信产业的进步。
4.欧洲：2001年开始，以10GSDH光网络产品进入德国为起点，与当地著名代理商合作，成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达地区和国家。
5.美国:由于价格低，威胁到美国本土企业，以及华盛顿针对华为间谍门，安全门等事项，华为始终难以进入美国市场。
细分：
（1）公司层战略，设立目标体系
（2）跨国战略
（3）加强战略联盟，合作和合资经营
（4）紧跟国家外交路线
（5）国际化业务职能层战略
国际市场拓展经营总结
1.把握国际市场进入的规律，明确国际市场的战略投资对象，并避免短期行为，对目标市场予以持续性的投入。
2.按国际公司的标准优化海外市场的运作方式，以此减少拓展国际市场的进入成本。
3.扬长避短、逐级渗透、渐进式地发展海外市场。
4.借助融资伙伴、强化资本监控、刚性货款回收、保障市场拓展最早。
5.不单纯打低价牌，以质量好、价格好、服务优和快速响应客户需求赢得竞争优势。
华为手机在国内的研发策略和市场策略分析
华为手机在国内的研发策略和市场策略分析华为手机作为中国本土手机品牌，在国内市场拥有广泛的用户群体和强大的市场份额。
在华为手机的成功背后，研发策略和市场策略起到了重要的作用。
本文将对华为手机在国内的研发策略和市场策略展开分析。
一、研发策略分析华为手机一直以来都将研发视为核心竞争力的重要来源。
华为手机不息推出新产品、进行技术创新和质量控制的提升，以满足用户不息变化的需求，提升品牌价值。
起首，华为手机重视技术研发和创新。
华为手机成立了巨大的研发团队，并加大了对技术研发的投入，持续推出高质量、高性能的手机产品。
例如，华为手机针对5G技术的进步趋势，早早推出5G手机，成为全球首个商用5G手机品牌。
华为手机还进行了、超级快充、摄影技术等多个领域的技术研发，不息引领手机行业的创新进步。
其次，华为手机重视与供应商和合作伙伴的合作。
华为手机与全球多家著名供应商紧密合作，共同进行研发和创新。
这使得华为能够得到更先进的零部件，同时也确保了产品的质量和性能。
另外，华为手机还乐观进行自主研发和特许许可技术的引进。
自主研发使得华为手机能够在技术上有更大的掌控权，同时降低了对外部技术的依靠。
特许许可技术的引进则使得华为能够更快地获得一些先进技术，加速产品的推出。
二、市场策略分析华为手机在国内市场的成功，也得益于其灵活的市场策略。
华为手机在市场定位、渠道拓展、品牌营销等方面都呈现出了奇特的策略。
起首，华为手机重视市场定位。
华为手机从一开始就聚焦于年轻用户群体，主要关注消费者的需求和喜好。
通过深度了解目标群体的特点，华为手机不息推出符合用户需求的产品，从而赢得了年轻群体的青睐。
其次，华为手机重视渠道拓展。
华为手机在国内市场广泛建立了销售渠道，包括自有线下店铺、线上渠道以及代理商等。
这些渠道遮盖了城市和农村地区，使得华为手机能够较好地满足不同消费者的需求。
另外，华为手机重视品牌营销。
华为手机在市场上频繁推出广告、活动以及合作营销，提高了品牌的著名度和认可度。
华为公司海外市场拓展战略研究
华为公司海外市场拓展战略研究随着中国经济的快速发展，国内众多的企业开始了自己的海外市场拓展之路。
其中，华为公司作为国内最重要的通信设备供应商之一，在全球范围内的发展和业务拓展方面，一直处于领先地位。
华为公司一贯以“服务全球”为目标，其创始人任正非也曾表示，“我们要一步一个脚印地走，把世界变成一个更美好的地方。
”华为公司面临的挑战然而，华为面临着日益加剧的国际市场竞争。
在华为自身先进的技术和产品优势下，其竞争对手（如美国的思科、瑞典的爱立信等）也加大了对华为的竞争力度。
同时，美国政府对华为的贸易限制政策也对该公司的国际业务产生了影响。
为了打破这种困境，华为公司必须制定出一系列的海外市场拓展战略，在全球范围内维护自身的竞争优势。
华为公司海外市场拓展战略华为公司在拓展海外市场方面一直秉持着自己的核心战略，即以市场为导向，以技术为核心，以服务为保障。
具体来说，华为公司的海外市场拓展战略主要包括以下几点：一、加强全球化战略华为公司一直致力于全球化发展，积极拓展海外市场，提高海外市场占有率。
其公司战略确定的目标是十年内实现全球排名第一的目标，以此来实现公司的持续发展。
华为公司的海外市场拓展战略主要通过在海外市场建立合作伙伴，并不断积累本土化的市场经验来实现。
同时，华为公司通过不断提升自身的创新能力和自主研发能力，确保其在全球市场中始终处于前列。
二、坚持技术创新华为公司一直秉承技术领先、创新驱动的战略，不断加强自身的技术创新能力和核心技术研发。
华为公司在“云、管、端”（即企业云、网络管理和智慧终端）领域均拥有极强的技术优势，这也是其能够在全球市场上拥有成功发展的关键。
华为公司通过不断投入资金和资源推进自己的技术创新和技术转化。
三、发挥自身优势华为公司在海外市场中的成功，其中离不开其本身的优势。
作为一家中国企业，华为公司耳濡目染的中国文化习惯和商业模式为其在海外市场拓展提供了有力的支持。
同时，在全球化市场的竞争中，华为公司也不断加强自身在终端设备、基础设施建设和信息安全等方面的技术优势。
华为海外市场拓展策略
华为海外市场拓展策略随着全球信息技术的快速发展，华为作为中国领先的通信设备和解决方案供应商，已经成为全球范围内的知名品牌。
为了进一步扩大市场份额和提升品牌影响力，华为积极采取了一系列的海外市场拓展策略。
1. 聚焦高增长的新兴市场华为意识到在发达市场的竞争已经相当激烈，因此将目光聚焦于新兴市场。
华为将重点关注人口众多且经济增长迅速的国家和地区，例如印度、巴西和东南亚地区。
通过在这些市场推出具有竞争力的产品和服务，华为能够更好地满足当地用户的需求，并迅速占据市场份额。
2. 与当地运营商合作华为意识到与当地运营商的合作对于进入海外市场至关重要。
通过与当地手机运营商合作，华为能够在当地市场更好地推广自己的产品和解决方案。
合作伙伴关系帮助华为建立更广泛的销售渠道，提高产品的可见性，并获得当地市场的信任。
3. 积极投资研发中心华为在海外主要市场设立研发中心，以全面了解当地市场需求，并且能够更快地满足这些需求。
这些研发中心的设立使华为能够更好地定制产品和解决方案，以适应不同地区的特定需求。
此外，研发中心还能够吸引并培养当地的人才，提高华为在当地市场的竞争力。
4. 强化品牌宣传和市场推广华为意识到品牌宣传和市场推广对于在海外市场的成功至关重要。
因此，华为加大了品牌推广力度，通过各种渠道和媒体进行广告宣传，提高华为在海外市场的知名度和认可度。
与此同时，华为还在重点市场举办各种活动和促销活动，吸引当地用户关注和购买华为产品。
5. 加强本地化运营华为意识到在海外市场的成功需要与当地需求相匹配。
因此，华为积极开展本地化运作，包括建立当地的销售和服务团队，提供当地语言的技术支持和客户服务，并根据当地法规和习惯进行相应的调整。
这种本地化运营使华为更好地融入当地市场，提高用户满意度，并在激烈的竞争中保持优势。
总结起来，华为的海外市场拓展策略主要包括聚焦新兴市场、与当地运营商合作、积极投资研发中心、强化品牌宣传和市场推广，以及加强本地化运营。
华为公司的国际化策略研究
华为公司的国际化策略研究随着全球化的发展和科技的进步，市场竞争日益激烈，企业的生存和发展越来越依赖于国际化战略。
作为全球电信领域的领导者，华为公司一直积极践行国际化战略，并取得了显著成果。
本文将围绕华为公司的国际化战略展开研究，并从市场环境、品牌策略、生产模式和人才管理等角度分析其成功之道。
一、市场环境随着全球产业升级和数字化转型的趋势，全球电信市场日益繁荣。
华为公司凭借领先的技术和优越的产品品质，在国际电信市场上赢得了极高的声誉和市场份额。
在欧洲、中东、非洲、亚太地区等多个国家和地区，华为公司都拥有强大的市场地位和客户群体。
华为公司通过对全球电信市场的深入分析和细致研究，将自身的产品和解决方案进行优化和升级，以应对不同国家和地区的市场需求。
例如，在亚太地区，华为公司专门推出了适应当地环境和文化的智能手机和软件服务，取得了广泛认可和市场份额。
在非洲地区，华为公司与当地电信公司合作，积极推广无线网络覆盖和数字化技术，促进了当地的社会发展和经济增长。
二、品牌策略作为一个国际化的企业，品牌形象和声誉是至关重要的。
华为公司一直秉承“立足技术、以行动为证”的品牌理念，在全球范围内树立了诚信、创新、务实和贡献的品牌形象。
华为公司在国际化战略中注重市场推广和品牌建设，利用互联网、媒体和广告等渠道，向全球客户传递品牌信息和产品优势。
同时，华为公司积极参与各类社会活动，承担企业社会责任，提升品牌影响力和社会认知度。
例如，华为公司在非洲地区开展了“数字非洲”计划，致力于推进当地数字化转型，受到当地政府和客户的高度评价和赞誉。
三、生产模式华为公司在国际化战略中注重灵活性和适应性，实现了生产模式的全球化。
华为公司通过全球化采购、研发、生产和销售等环节的优化和重构，实现了全球供应链的高效和弹性。
华为公司在全球范围内建立了多个研发中心、制造基地和客户服务中心，在各个环节实现高效协同。
同时，华为公司注重技术创新和制造精益化，通过智能制造、人工智能和物联网等技术手段，提高了生产效率和产品质量。
如何看待华为公司在海外市场扩张和国际合作中的路径和策略
如何看待华为公司在海外市场扩张和国际合作中的路径和策略自从数十年前中国与世界贸易开始增加，中国国内企业也开始逐渐走向国际市场。
华为公司，作为一家中国国内的高科技公司，一直以来便是中国国内企业扩张国际市场的一个关键个体。
作为全球通讯行业中最大的竞争对手之一，华为公司如何在海外市场扩张和国际合作中寻找路径和策略，一直以来都是广受争议的话题。
回顾华为公司的历史，它的成长历程充满了挑战与机遇。
从它成立之初，一直到今天已经过了30多年，发展速度之快让人感到惊讶。
华为公司的总部位于中国深圳，而它在世界各地的分支机构则遍布五大洲，覆盖全球170多个国家和地区。
其中华为的移动终端销售量已经超过三亿部，成为了一个真正具有全球影响力的公司。
如此成功的一个公司，它所采取的策略和对市场和国际合作的看法，确实值得分析。
华为的成功有很多原因，在一定程度上归功于它与国际厂商的合作。
自从《关于华为公司财务及其采购与合作业务风险问题的报告》公布之后，华为公司被美国政府禁止进入美国市场，导致它的海外扩张不再以美国市场为参照系。
然而，这并没有限制华为寻找海外市场的机会。
据官方透漏，华为公司将重点扩大其信息技术和设备管理业务领域，以及服务、销售和技术研发方面的扩张。
在华为的国际合作中，它也始终坚持信任与合作的理念。
在与国际伙伴的合作中，华为总是持有“共赢”的态度，以此获得更大的成功。
事实上，华为与很多国际厂商和运营商之间的技术合作关系都已经达到了相对稳定的程度。
华为公司之所以能够在这些技术领域成功，其中一个很重要的原因是华为公司注重合作而不是竞争。
作为行业巨头，华为更是在国际合作方面下了很大的功夫。
华为与美国苹果公司的合作是典范之一，华为在2016年已经成为苹果的第二大供应商，为苹果公司生产电池和芯片。
不仅如此，在华为国际市场扩张中，更重要的一点是它在输送优秀人才方面的战略。
华为是一家注重人才锻炼的公司，它们组建了一个非常完备的人才梯队，通过为人才提供海外学习拓展机会，吸收了大量的优秀骨干，并恰如其分地运用这些人才为自己赢得市场。
关于华为公司海外市场营销策略分析
关于华为公司国际市场营销策略分析许鑫小组【摘要】：本文首先简单介绍了华为公司的概况，并且分析了华为公司当前海外市场取得的业绩和面临的挑战，并通过对华为国际营销环境即政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境的分析，探究了华为国际营销策略的制定，着重叙述了华为产品、价格、渠道、促销四个方面的营销手段。
【关键字】：华为、国际市场、营销策略一．文献综述：《华为四张脸》一书中张贯京从华为高层主管的角度，记叙了近20多年来华为公司从中国企业到跨国公司的跨越，揭示了华为公司在“走出去”过程中不为人知的一面。
《华为的营销策略》一书中周恒以理论和实际相结合的笔触，从营销策略着手，用独特的视角揭示了一直自诩为狼的华为在发展过程中舍我其谁的客户关系行销、血拼国际市场等一系列特色。
《华为的企业战略》一书中许凌志从企业战略着手，依据“以毛泽东思想为基石的领导战略”、“渠道变阵”、“转变产品定位”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。
《华为的企业文化》一书中陈广从理论、实例说明上，为读者总结出了华为狼性文化的精华，生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。
二．华为公司简介：华为公司于1987年成立于中国深圳，是全球通信业具有领导地位的企业之一，是中国民族通信产业的杰出代表，在中国企业国际化进程中走在前列。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
在印度、瑞典、俄罗斯、美国、德国以及中国的北京、上海、西安、南京等地设立了多个研究所，全球范围内建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，已成为全IP融合时代的领导者。
三．华为公司海外市场营销业绩与挑战：1.业绩据国际权威咨询机构Dittberner的统计：华为交换机连续三年全球第一，占世界出货量的32%；智能网用户数全球第一；NGN出货量全球第一，占24.5%；在国际市场上，英国、泰国等均采用华为骨干网，华为数据通信正在改变全球网络产品的市场格局。
经济论文：华为的跨国战略分析
华为的跨国战略分析摘要：经济全球化的迅速发展和国际化竞争的日趋激烈，开拓国际市场已经成为越来越多国内通信设备制造商的必然选择。
华为作为中国通信设备制造商成功进行国际化的典型代表之一，具有很高的研究价值。
本文对华为公司跨国战略的选择进行分析，探讨该公司跨国经营过程中遇到的机遇与挑战，并总结对中小企业跨国经营的启示。
关键词：跨国战略；机遇；挑战；启示在经济全球化迅速发展和国际化竞争日趋激烈的今天，众多跨国公司忙着向中国进行大规模战略转移，中国的本土企业纷纷走出国门，走向世界，开始其国际化的旅途。
华为作为具有代表性的典型案例，他的真正目的在于和跨国公司的巨头企业争夺全球市场份额，确立国际核心竞争力。
本文从华为跨国战略分析出发，分析华为在当前日益激烈的国际竞争环境下所面临的机遇与挑战及对已经和即将实施跨国战略的中国企业提供重要的实证参考。
华为概况华为技术有限公司于1987年在中国深圳由任正非创建。
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。
华为紧紧围绕客户需求进行不断创新，真诚与合作伙伴开展互信合作，产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
至今，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
在2013年，华为就第三次入围世界500强，排名第315位。
华为经过10多年的努力拓展，已经初步成长为一个全球化公司。
在海外设立了22个地区部，100多个分支机构。
在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。
采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。
华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
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论文题目：华为手机国际市场开拓战略研究
1 文献综述
1.1 前言：
手机产业在我国已经有 20 多年的发展历史，如今已经形成完整的产业链，占 GDP 和出口的比重越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要。
当前我国手机出口产量占据了全球50%的份额，但其中大部分出口仍然是由外资品牌贡献，且大多属于加工贸易。
因此，我国的手机产业发展整体态势并不乐观，研发实力较弱、产业链核心技术缺乏、品牌影响力不够等等，构成了我国手机产业发展的弊端。
本土品牌手机企业经历了过山车式的发展，2007 年以来，国内一些传统品牌手机厂商已经连续亏损，但与此同时，一批新的国产品牌快速崛起、山寨手机也迅猛发展、芯片核心技术取得突破等等，这些都显示了我国手机产业顽强的生命力和成长性。
国内目前对手机行业的研究大多关注区域、企业、出口等微观层面上，而在中观层次上对产业的国际竞争力进行的相关研究还较少。
基于以上两点，本文通过对华为手机的国际市场开拓研究具有一定的现实意义。
1.2 理论综述
1 国际市场进入模式综述
AnderSon和Gatignon(2011)认为国际市场进入模式是指一个企业成功地将该企业的业务活动以及企业的营运活动扩张至海外市场的方式。
Hin,Huang和Kim (2010)研究表明进入模式是指企业权衡其运作状况以及诸多外部环境变量等交条件之后所做出的方式抉择。
Sharma和Errimilli(2011)指出,市场进入模式的选择包含两个层面的战略决策,制造以及营销活动的区位和它们的股权模式(零股权、合资和全资),市场进入模式即是企业以独资或者与其他企业合资的方式在东道国进行产品的生产或销售进而安排其产品市场的战略结构。
张一驰,欧治（2011)认为企业有多种途径让其进入外部市场,比如说出口已有的产品,或者转移企业的技术、人力资源或其他资本至国外,甚至是将企业本身转移出去。
2 国际市场战略导向综述
李福海,揭筱纹,张黎明,（2011）认为战略是指企业依据应对将来一定时期内全局性的经营活动的理念、目标以及资源和力量的总体部署与规划而制定的。
Gatignon和Xuereb(2010)等都从概念上将战略导向定义成企业为实现持续、高效业绩的特定方法。
企业的发展壮大是以战略导向为基本指引,并依靠战略导向来提升企业的业绩。
Hitt(2010)等则指出,战略导向显现出管理层感知环境及环境条件并作出的反应。
Abdl(1999)等则认为企业战略并非关注企业现在的经营状况而是未来的状况,企业对其自身未来的定位是企业战略首先应关注的问题,这也即战略导向问题。
罗眠(2011)从一个新的视角探讨了战略导向选择的本质问题,他将战略选择和自然选择作对比,指出战略选择是同组织绩效存在相关性的问题,组织的战略选择同时也会受到组织环境、组织内部权力结构、制度和政治文化等多方面的影响。
他的研究基于了一个新的视角,突破了原有的框架,具有很强的创新性。
3 企业资源综述
Judge&Douglas (2011) 从资源论角度研究企业自然环境对于企业战略的作用。
他们选择职能范围与环境问题整合作为资源变量,环境业绩与财务业绩则作为业绩变量。
为了证明
将环境整合进入正式战略规划流程的能力与企业业绩正相关的假设,他们采取了问卷调查法搜集数据。
结果表明,以战略规划为中心的环境管理的整合能力与财务绩效及环境绩效正相关。
同时,职能越广,提供资源越多,则整合能力越强。
也即如资源论中观点:关注环境亦可带来竞争优势。
Powell（2010）以资源论为基础,深入研究了全面质量管理。
在对原有文献研究的基础上,Powell (2011)从实证角度对于全面质量管理与企业竞争优势进行探讨及深入研究。
他以美国东部一个地区员工超过50人的企业为样本,通过函调来进行数据收集,根据收集到的数据,他分析了全面质量管理要素同企业绩效之间的关系,认为和全面质量管理相联系的多数特征的改进很难产生竞争优势,而那些具有隐蔽性和不可完全模仿的特征,如管理层的忠诚度和企业文化等,则可以为企业带来竞争优势。
最后,他得出结论,正式这些具有不可完全模仿性的隐蔽资源驱动了企业的成功。
3 中国企业国际市场开拓战略综述
虽然我国的对外开放时间较短，”走出去”战略也正在进行中，国际市场开拓战略的相关研究也相继出现，虽然相对于国际上的研究起步较晚，但是随着国际市场开拓企业的迅速涌现，国内的学者仍然对企业的国际市场开拓战略的相关方面，如国际市场开拓战略、市场进入方式、经营模式等进行了大量的理论和实证的研究，具体研究如下所述：鲁桐在 2011 年对前后几年间广东、浙江、湖南、北京等地的具有国际业务的 200 多家制造企业（其中大多为私营企业）进行了实证研究，研究发现，由于我国民营企业大多在国际市场开拓的初期阶段，所以企业所采取的国际市场进入模式只为简单的商品贸易，并且其中的半数以上都选择直接出口。
这说明我国企业和产品的比较优势主要体现在生产过程中，而相关企业的国际经营也仅仅是为了给制造的产品选择一个合适的海外市场。
许晖（2010）采用关键因素分析法对荷兰的中资企业进行实地调查并进行评估，探究其国际市场进入模式以及国际经营战略决策等方面的问题。
结果显示，在影响这些中资公司国际运营模式选择的因素中，东道国的市场环境往往显得比国内的市场环境更加重要。
而对企业内部来说，自身的国际经营经验、组织决策以及战略则会比目标市场所能得到的资源禀赋显得更加重要。
这其实也在侧面说明我国的企业在海外经营过程中还处于小规模阶段和国际扩张初期，并没有充足的国际资源投入。
同样在 2010 年，张一驰以国际投资和组织战略相关理论为理论基础，数据来源上则采取了权威的美国商务部的统计资料，对 1970 到 1990 年这一特定的时期内我国企业对美国的直接投资进行了详细的分析。
研究表明，可能在不同的时期和阶段我国企业对美国市场的投资和进入模式会发生较大变化，但是其中兼并和收购（往往是技术收购）仍然是最主要的方式。
这在揭示我国企业对美国直接投资动机的同时也表明其国际经营方式的单一。
1.3 总结
根据以上所述，我们不难发现：
1、企业战略导向。
战略导向是企业的一切经营管理活动都必须和企业的发展战略保持一致,也即企业所制定的在未来一段时间内的经营目标和经营理念以及企业对资源和力量的全局的部署和规划。
正是基于不同的战略选择,企业才会选择不同的市场进入战略,进入时机和进入模式。
企业的一切行为都是源自其战略导向的要求。
2.组织资源。
国际市场进入模式的选择,除了企业战略导向起到指导作用以外,另一个必须要考虑的重要因素即是组织资源,即拥有了一些怎样的组织资源,这些组织资源的种类、性质和质量。
企业只有选择了适当的进入模式,才能合理地分配和应用组织资源,让组织资源发挥出最大的效用,因此,组织资源对进入模式的选择有着极为重要的影响作用。
3.国际市场进入模式选择问题是一个动态的多目标决策问题,要进行多个可选战略的确定和最优的或次优的战略的选择。
国际市场的进入过程是一个逐渐学习和不断改变战略的过程,因此,国际市场进入模式的选择也应当是一个动态的过程。
4.中资企业国际市场开拓研究。
赵楠（2011）、吴静芳（2010）、杨学军（2012）等也对我国对外直接投资或者其他经营模式进行了相关的实证研究，并分别对中资企业提出了具体可行的建议和对策。
另外，高贵富在 2011 年对我国民营企业这一特定的企业类型的国际市场进入进行了更加具体和详细的战略分析，创造性地提出了一些新的国际市场开拓战略选择方法以及国际市场进入方式，如出口型、投资性和契约型的模式选择类型。
基于以上认识，再结合本文选择的公司和其产品，本人认为有必要对华为公司的案例产品特点进行分析，并进一步细分市场，选择市场进入，结合国际市场开拓战略的形势和公司的特点，选择一个适合其发展的国际营销战略。