统计决策理论 ppt课件

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第八章 统计决策

第八章 统计决策

137.5
162.5 187.5 212.5 237.5 262.5 287.5
0.5
0.68 0.8 0.89 0.95 0.98 1
0.25
0.18 0.12 0.09 0.06 0.03 0.02
190
220 245
3/4
7/8 15/16
300
1
(三)行动方案初步筛选 1 优势筛选法:按优势原则淘汰那些明显处于劣势 的方案
第一步:向有经验的专家了解对该种产品的最低最高需求 量,得到变化区间,如 50, 300 第二步:通过询问得到 d 使需求量落入 50, xd , xd , 300 两个区间的可能性相等,如 50,150 , 150, 300
x
第三步:通过询问获得 50,150 , 150, 300 的等概率分割点 第四步:依次不断询问,直到能够确定一条累计概率分布曲 线图 第五步:绘出曲线图 第六步:去定需求量的概率分布 第七步:整个变动区间进行等距分组,并求出各组概率
收益 状态
方案
1
3 4 4 5 1
2
6 4 1 4 2
3
1 8 8 7 3
a1 a2 a3 a4 a5
收益
状态
方案
1
3 4
2
6 4
3
1 8
a1 a2 a4
5
4
7
2 满意水准筛选法 规定各个方案必须达到的限额,达不到的予以淘汰
收益 方案
状态
1
0.3 80
2
0.4 40
3
0.2 -10
可能的需求量 需求量的累计概率
需求量 分组 50-75
组中 值 62.50

《管理统计学》课件

《管理统计学》课件

ABCD
指数平滑法
利用历史数据的加权平均值进行预测,其中较近 的数据给予较大的权重。
神经网络和机器学习方法
利用复杂的算法和大量的数据训练模型,进行长 期和短期预测。
时间序列分析的应用场景
股票市场预测
通过分析历史股票价格数据,预测未来的股 票走势。
销售预测
基于历史销售数据,预测未来的产品需求和 销售量。
统计学的作用
统计学在各个领域都有广泛的应用, 可以帮助人们更好地理解数据,预测 未来趋势,制定科学决策,解决实际述统计学主要研究如何用图表、图像、数学公式等手段整理
、展示和解释数据,以便更好地理解数据。
推断统计学
02
推断统计学则更注重通过样本数据来推断总体特征,如预测、
和因果关系。
社会科学
用于研究社会现象、人类行为等,如 教育、犯罪、婚姻等领域的实证分析

金融分析
用于股票、债券等金融产品的价格预 测和风险评估,以及市场趋势分析。
医学研究
用于疾病诊断、治疗方法和药物效果 的研究,以及健康状况与生活习惯之 间的关联分析。
06 时间序列分析
时间序列分析的基本概念
时间序列分析是一种统计 方法,用于研究随时间变 化的数据序列。
图表解读
说明如何解读图表,理解数据分布、变化趋势和异常点,以及如何通过图表进行数据可视化表达。
数据的数值描述
均值、中位数和众数
介绍均值、中位数和众数的概念和计算方法,以及它们在描述数据集中趋势时 的优缺点。
方差和标准差
介绍方差和标准差的概念和计算方法,以及它们在描述数据离散程度时的应用 。
03 推断性统计学
无偏性、有效性和一致性。
假设检验

统计学完整全套PPT课件

统计学完整全套PPT课件
介绍非线性回归模型的基本形式 、特点以及常见的非线性回归模 型,如指数模型、对数模型等。
模型的参数估计
阐述非线性回归模型的参数估计方 法,如最小二乘法、极大似然法等 ,并探讨其计算过程和注意事项。
模型的检验与诊断
介绍非线性回归模型的检验方法, 如拟合优度检验、参数的显著性检 验等,以及模型的诊断方法,如残 差分析、异常值识别等。
方差
各数据与平均数之差的平方的 平均数
03
标准差
方差的平方根04四源自位数间距上四分位数与下四分位数之差
偏态与峰态分析
01
02
03
偏态系数
描述数据分布偏斜程度的 统计量
峰态系数
描述数据分布尖峭或扁平 程度的统计量
正态性检验
如Jarque-Bera检验等, 用于判断数据是否服从正 态分布
03
推论性统计方法
模型评估与优化
预测结果展示与应用
通过比较模型的预测结果与实际股票价格 的差异,评估模型的预测性能,并进行优 化和改进。
将模型的预测结果进行可视化展示,为投资 者提供决策参考。
THANKS
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统计学完整全套PPT课件
目录
• 统计学基本概念与原理 • 描述性统计方法 • 推论性统计方法 • 非参数统计方法 • 回归分析及其应用 • 时间序列分析与预测
01
统计学基本概念与原理
Chapter
统计学的定义及作用
统计学定义
统计学是一门研究如何收集、整理、分析和解释数 据的科学,它使用数学方法对数据进行建模和预测 ,以揭示数据背后的规律和趋势。
游程检验
游程检验的基本原理
以上内容仅供参考,具体细节和扩展内 容需要根据实际需求和背景知识进行补 充和完善。

第十二章 统计决策 (《统计学》PPT课件)

第十二章  统计决策  (《统计学》PPT课件)

该准则的数学表达式为:
a*
ax ax
i
j
qij
式中,a*是所要选择的方案。
26
第三节 完全不确定型决策方法
一、准则
2.最大的最小收益值准则:
该准则又称悲观准则或“坏中求好”准则。它正好与乐 观准则相反,决策者对未来形势比较悲观。在决策时, 先选出各种状态下每个方案的最小收益值,然后再从中 选择最大者,并以其相对应的方案作为所要选择的方案。
式中,Q (ai ,θj )是在第j种状态下,正确决策有可能得到 的最大收益,qij是收益矩阵的元素。
28
第三节 完全不确定型决策方法
一、准则
3.最小的最大后悔值准则:
应在求出后悔矩阵的基础上,先选出各种状态下 每个方案的最大后悔值,然后再从中选择最小者,并以 其相对应的方案作为所要选择的方案。 该准则的数学表达式为:
14
第二节 一般风险型决策方法
一、风险型决策的基本问题
把以上三部分内容在一个表上表现出来,该表就称 为损益矩阵表,如表12.1所示。
表12-1 损益矩阵表
可行方案 d i
d1 d2
dm
自然状态 s
12 n
先验概率Pi 损益值 Lij
p1 p2 pn
L11L12 L1n
L21L22 L2n
②完全不确定情况下的决策:未知任何信息的决策。
对抗型决策:包含了两个或几个人之间的竞争,并且不是
所有的决策都在决策人的直接控制之下,而要考虑到对方的策 略
6
第一节 统计决策的基本概念
二、决策的作用和步骤
目标→决策→行动→结果。即由 目标出发,作出决策,由决策指挥行动,由行动产生 相应的结果。
由目标到达结果的中间媒介作用; 避免盲目性减少风险性的导向效应。

统计决策

统计决策

A3
-15
33
73
110
第九章 统计决策
第二节 不确定型决策(例9.2.1)
解:1.按照乐观准则决策
(1)先从各方案中选取一个收益最大的值
A1 中最大收益值为: max{36,98,131,160} 160 万元
A2 中最大收益值为: max{23,64,162,210} 210万元
A3 中最大收益值为: max{15,33,73,110} 110万元
风险型决策与不确定型决策不同之处在于:风险型决策 是在估计出状态空间的概率分布的基础上进行决策。一般风 险型决策中,所利用的概率包括客观概率与主观概率。
第九章 统计决策
第三节 风险型决策
•进行风险型决策一般应具备以下条件:
➢ 具有明确的目标; ➢ 两个或两个以上的可能状态及不同可能状态出现的概率; ➢ 两个或两个以上的行动方案以及不同方案在不同可能状态下的 损益值。
解:由式 9.2.2 计算得
E( A1 )

1 4
(36

98
131 160)
88.25 ,
E(
A2
)

1 4
(23

64

162

210)
103.25
E( A3 )

1 4
(15

33

73 110)
50.25
根据计算结果,方案 A2 的平均收益最大,所以选择方案为 A2。
第九章 统计决策
第九章 统计决策
一、最大可能性准则决策
• 在决策中选择概率最大的自然状态,将其它概率 较小的自然状态予以忽略,然后比较各备选方案在这 种概率最大的自然状态下的收益或损失值,选取收益 最大或损失最小的方案作为行动方案。

《应用统计学》课件-§6-统计决策问题

《应用统计学》课件-§6-统计决策问题
版权所有 肖智 重庆大学经济与工商管理学院
§6统计决策问题
案例研究: 一位投资顾问说,如果A国政府变更,那么石油 价格将上涨的可能性为90%,这显然不能算是一个精 确的概率,它只是用来表示该顾问相当确信石油会涨 价。在你据此作出任何行动前,一定得对相信此话的 风险表示接受。 (90%—石油价格将上涨的概率— 主观概率:凭 人们的实际感觉对某一事件的可能性作出测定) 案例研究: 一家装瓶公司为自己设计了装瓶机器。该机器标 明可把64盎司饮料装人瓶子。在他们自己的厂里,随 机抽取了500只装有饮料的瓶子。经检验,发现有两 瓶少于64盎司,这是由生产过程内在变异性所引起的 版权所有 肖智
2、贝努里概型:
1)主要功能:解决独立重复试验条件下
概率问题。
版权所有 肖智 重庆大学经济与工商管理学院
§6统计决策问题
2)判断条件:独立、重复、两种可能。 3)问题的一般描述:在N次独立重复试 验中,事件A恰好出现K次的概率。
版权所有 肖智 重庆大学经济与工商管理学院
§6统计决策问题
4)模型(公式):
§6统计决策问题
3)全概率公式:
(1)公式:
P ( B ) P ( A) P ( B | A) P ( A) P ( B | A)
其中:A、B均为事件, 为事件 AA的对立 事件。注:该公式可推广到多个事件。 (2) 图示:
A
A B
B A
A AB B
B
版权所有 肖智 重庆大学经济与工商管理学院
年 99 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
状态







第2章 贝叶斯决策理论PPT课件

第2章 贝叶斯决策理论PPT课件

令每一个x都取使P( P (e | x) p ( x)dx
P(e
|
x)
P P
(1 ( 2
| |
x) x)
P ( 2 | x) P (1 | x) P (1 | x) P ( 2 | x)
最小的值,则所有x产生
的平均错误率最小。
结论可推广至多类
t
P (e) P ( 2 | x) p ( x)dx t P (1 | x) p ( x)dx
t
p ( x | 2 ) P ( 2 )dx t p ( x | 1 ) P (1 )dx
P ( 2 ) P2 (e) P (1 ) P1 (e)
12
基于最小错误率的贝叶斯决策
使误判概率 P (最e ) 小,等价于使正确分类识别的概率 P ( c ) 最大。
贝叶斯决策理论研究了模式类的概率结构完全知道的 理想情况。这种情况实际中极少出现,但提供了一个对 比其它分类器的依据,即“最优”分类器。
5
2.1 引言
符号规定
分类类别数:c
类别状态: i,i1,2, ,c
特征空间维数:d
d维特征空间中的特征向量:x[x1,x2, ,xd]T
先验概率:P (表i ) 示 类出i 现的先验概率,简称为 类的 概i 率
P(1| x)
p(x|1)P(1)
2
p(x|j)P(j)
0.20.9 0.818 0.20.90.40.1
j1
P(2 | x)1P(1| x)0.182 P(1|x)0.818P(2| x)0.182 x1
11
基于最小错误率的贝叶斯决策
关于错误率最小的讨论(一维情况)
错误率是指平均错误率P(e)
2.1 引言

第9章 统计决策 《应用统计学》PPT课件

第9章 统计决策  《应用统计学》PPT课件

可选方案
P1
自然状态分类
P2
P3
P4
A1
-36
98
131
160
A2
-23
64
162
210
A3
-15
33
73
110
三、等可能性准则决策
等可能性准则决策是指决策者在决策时对客观情况 持同等态度的一种准则。这个方法是19世纪数学家拉普 拉斯提出来的,故亦称拉普拉斯决策法。
计算公式为
E(Ai )
1 n



备选方案
二、统计决策的分类
按照决策目标数量分类
单目标决策
多目标决策
三、统计决策的分类


确定型决策



风险型决策



不确定型决策

四、统计决策的过程
统计决策过程一般包括以下基本步骤 : 明确目标
拟定行动方案 并列出未来可能的状态 估计各可能状态出现的概率 估算各个行动方案在不同可能状况下的损益值 应用给定 i
Q(ai , j) aij
V*
m in i
mjax{aij
}
第三节 风险型决策
风险型决策是指在进行决策时未来各种状态的发生具有不 确定性,可以视为随机事件,但根据以往的经验又有若干信 息可以用来确定这些状态可能发生的概率,决策者可根据各 个状态发生的概率进行决策。由于决策者不论选择哪个方案 都要承担一定的风险,所以这种决策称为风险型决策。
第二节 不确定型决策
一、极端准则决策
乐观准则决策
在决策时,决策者对客观情况持有一种乐观态度的准则,也称之 为最大收益准则。它假定决策对象未来的情形是最理想的状态占优势

统计预测和决策概述(PPT 42张)

统计预测和决策概述(PPT 42张)
普通教育“十一五”国家级规划教材
统计预测和决策
徐国祥主编: 《统计预测和决策》
目 录
1 统计预测概述 2 定性预测法 3 回归预测法
4 趋势外推法
9 景气预测法
10 灰色预测法
11 状态空间模型和卡尔曼滤波 12 预测精度测定与预测评价 13 统计决策概述
5 时间序列平滑预测法
14 风险型决策方法 15 贝叶斯决策方法 16 不确定型决策方法 17 多目标决策法
在的发展没有什么根本的不同。
事物的发展变化与其过去的行为总有或大或小的联系,过去的行为影 响现在,也影响未来,这种现象称之为“惯性现象”。 回总目录 回本章目录
类推原则,指事物必须有某种结构,其 升降起伏变动不是杂乱无章的,而是有章
可循的。事物变动的这种结构性可用数学
方法加以模拟,根据所测定的模型,类比 现在,预测未来。
一元线性回归 预测法
3
计算器
多元线性回归 预测法
3
短、中期
因变量与两个或两个 以上自变量之间存在 线性关系
在两个自变量情况 下可用计算器,多 于两个自变量的情 况下用计算机 在两个变量情况下 可用计算器,多于 两个变量的情况下 用计算机 与非线性回归预测 法相同
非线性回归预 测法
3
短、中期
因变量与一个自变量 或多个其它自变量之 间存在某种非线性关 系 当被预测项目的有关 变量用时间表示时, 用非线性回归
回总目录 回本章目录
三、统计预测的作用 • 在市场经济条件下,预测的作用是通过各个企 业或行业内部的行动计划和决策来实现的; • 统计预测作用的大小取决于预测结果所产生的 效益的多少。
回总目录 回本章目录
影响预测作用大小的因素主要有: 预测费用的高低;

决策理论与方法课件PPT1决策分析概述

决策理论与方法课件PPT1决策分析概述

头脑风暴法
通过小组讨论和集思广益的方 式来产生新的创意和解决方案

情景分析法
通过对未来可能发生的不同情 景进行分析,制定相应的应对
策略。
SWOT分析法
通过对组织内部的优势、劣势 、机会和威胁进行分析,制定
相应的战略和决策。
混合分析方法
综合评价法
系统分析法
将定性和定量方法结合起来,对多个方案 进行综合评价和比较。
风险分析与管理
决策分析的步骤 方案制定与评估 决策实施与监控
重要性
提高决策的科学性和准确性
通过数学模型和定量分析,决策分析能够更准确地预测未来,减 少主观臆断和经验主义的误差。
优化资源配置
决策分析能够帮助决策者更合理地分配资源,实现资源利用的最大 化,提高整体效益。
增强风险防范能力
通过风险分析和评估,决策分析能够帮助决策者识别潜在风险,制 定相应的应对策略,降低决策失败的风险。
总结词
数据质量对决策分析至关重要,缺乏高质量数据可能导致决策失误。
详细描述
在决策分析中,数据是基础。如果数据不足或不准确,会导致决策者无法全面了 解情况,从而做出错误的判断。为了解决这一问题,需要加强数据收集和整理, 提高数据质量,确保数据的准确性和完整性。
主观偏见和情绪影响
总结词
主观偏见和情绪是影响决策分析的重要因素,需要避免或减少其影响。
概率决策法
基于概率统计的方法,通过预测可能 的结果和发生的概率来进行决策。
线性规划法
通过线性方程组来描述决策问题,寻 找最优解的方法。
动态规划法
将复杂的长期决策问题分解为一系列 的短期子问题,通过求解子问题的最 优解来得到原问题的最优解。
定性分析方法

决策理论与方法(ppt 177页)实用资料

决策理论与方法(ppt 177页)实用资料

1.1.5 管理决策的概念
• 管理决策是管理主体针对管理中的问题,制定解决问题的各种可 行方案,选择最佳方案并实施的全部活动过程。
• (1)管理决策是管理主体的全部活动的重要组成部分 管理决策为未来实践活动选择最佳行动方案,因而它是管理主体 最重要的活动内容。
• (2)管理决策的主体包括企业管理各个层次的管理者 各层次的管理者在各自的职权范围内做出相应的决策,形成了决 策的层次性。可见,管理决策并不是最高层管理的独有职责。
• 管理决策作为一门交叉学科,与经济学、管理学的发 展密切相关。20世纪中后期以来,随着西方(现代) 经济理论的演变,出现了一个十分引人注目的现象, 即经济 研究的领域与范畴逐渐超出了传统经济学的视 阈,作为主流经济学的新古典经济学假设与分析方法 日益受到质疑和挑战,经济分析的对象延伸到几乎所 有的人类行 为。经济学与其他学科的交流和相互渗透 得以拓展和加深,经济学的大家族中又派生出许多交 叉学科和边缘学派,例如,心理经济学、地理经济学、 新经济史学、混 沌经济学、不确定性经济学、信息经 济学、行为经济学、实验经济学等。
• 决策理论的启示:
• ①从管理职能的角度来说,决策理论提出了一条新的 管理职能。针对管理过程理论的管理职能,西蒙提出 决策是管理的职能,决策贯穿于组织活动全部过程, 进而提出了 “管理的核心是决策”的命题,而传统的 管理学派是把决策职能纳入到计划职能当中的。由于 决策理论不仅适用于企业组织,而且适用于其他各种 组织的管理,具有 普遍的适用意义。
• ③在 决策标准上,用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。 以往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导,按最 优化准则行动的理性人。西蒙认为事实上 这是做不到的,应该用 “管理人”假设代替“理性人”假设,“管理人”不考虑一切可 能的复杂情况,只考虑与问题有关的情况,采用“令人满意”的 决策准则,从 而可以做出令人满意的决策。

决策理论课件第2章(3)

决策理论课件第2章(3)

4400000
0 1600000 820000
二、更新决策案例Biblioteka 某公司为了生产产品A,每年需要零件h80000件,其外购价 格(包括运费)每件10元。产品A的寿命估计超过4年。如果 自制零件h.则需要投资380000元添置一台专用设备。设备 的寿命为4年,残值为20000元。另外需垫支流动资本 100000元。自制时的单位变动成本为6元,每年需要增加的 固定成本(不包括设备折旧)为150000元。所得税率为40%, 资本成本为12%。问该产品应外购还是自制?
第二章
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
确定型决策分析
确定型决策分析概述 时间价值与计算 盈亏决策分析 无约束确定型投资决策 多方案投资决策 投资决策案例
一、更新决策案例 设某企业拟以一台先进设备更换现存的一台设备,有关资料 如下表所示,试用净现值法和内部收益率法分析该方案是否 可行。
E
F
1300000
3600000
286000
648000
0.22
0.18
G
H
300000
1500000
42000
570000
0.14
0.38
摘要 购置价格 使用年限(年) 已使用年限(年) 期满残值 应计折旧 年折旧额 现用设备 3000000 20 5 0 3000000 150000 新设备 4400000 15 0 200000 4200000 280000
账面价值
可作价 年销售收入 年材料及工资费 规定的贴现率
2250000
1900000 1000000 650000 10%
四、资本限量决策
某企业有A—H八个产品的投资方案,资本限额是6000000 元,各方案的净现值和现值指数如下表所示,问在投资限 额内应优先投资哪些产品方案?
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112.1 Ba Nhomakorabeaes定理
➢根据医院细胞病理检查的大量统计资料可以对某一地区正 常细胞和异常细胞出现的比例作出估计,即已知先验概率 P(ω1)和P(ω2) ,P(ω1)+P(ω2)=1。 ➢显然一般情况下P(ω1)>P(ω2),因此如果不仔细观察具体 的细胞化验值,该细胞是正常细胞的判决,在统计的意义上 来说,错判可能性比判为异常细胞时小。 ➢但仅按先验概率来决策,就会把所有细胞都划归为正常细 胞,并没有达到将正常细胞与异常细胞区分开的目的。这表 明由先验概率所提供的信息太少。
10
2.1 Bayes定理
下面我们从一个两类情况的例子——癌细胞识别出发来 讨论,然后推广到一般情况。
• 假设每个要识别的细胞已作过预处理,并抽取出 了d个特征描述量,用一个d维的特征向量X表示, 识别的目的是要依据该X向量将细胞划分为正常 细胞或者异常细胞。这里我们用ω1表示是正常细 胞,而ω2则属于异常细胞。
统计决策理论
统计决策理论
2
关于统计学的一个笑话:
有一个从没带过小孩的统计学家,因为妻子出 门勉强答应照看三个年幼好动的孩子。妻子回家时, 他交出一张纸条,写的是:
“擦眼泪11次;系鞋带15次;给每个孩子吹玩 具气球各5次,累计15次;每个气球的平均寿命10秒 钟;警告孩子不要横穿马路26次;孩子坚持要穿马 路26次;我还要再过这样的星期六0次”。 • 统计学真的这样呆板吗?仅仅收集数据,整理分析, 累加平均…
16
所以这次化验的细胞被判断为正常类型细胞。 17
2.2 Bayes决策
2.2.2 最小风险Bayes决策
➢ 最小风险Bayes决策是考虑各种错误造成损失不同 而提出的一种决策规则。
➢ 例如,通过化验判断细胞是不是癌细胞,可能做 出两种错误判决:一是把癌细胞错判为正常细胞; 一种是把正常细胞错判为癌细胞。这两种错误判 决带来的风险显然是不同的。
3
• 统计学以数据为研究内容,但仅仅收集数据, 决不构成统计学研究的全部。
• 下面介绍几种最常用、也是最基本的统计决策 方法。这些方法是以后各种模式识别方法的基 础。
4
2.1 Bayes定理
贝叶斯决策理论方法是统计模式识别中的一个基本方 法,用这种方法进行分类时要求满足以下两个条件:
(1)各类别总体的概率分布是已知的; (2)要决策的类别数是一定的。
在连续的条件下,假设要识别的对象有d种特征测量
值 x1, x2,...xd ,每一种特征都是一个随机变量,因此
组成d维随机向量 x(x1,x2,...xd)T , d种特征的所有的 取值范围构成了d维特征空间。
5
贝叶斯决策理论方法所讨论的问题是:已知总共有c个 类别及各类别ωi=1,2,…,c的先验概率P(ωi)及类条件概 率密度函数p(x|ωi)已知的条件下,如何对某一样本按其 特征向量分类的问题。 由于属于不同类的待识别对象存在着呈现相同观察值的 可能,即所观察到的某一样本的特征向量为X,而在c类中 又有不止一类可能呈现这一X值,这种可能性可用P(ωi|X) 表示。如何作出合理的判决就是贝叶斯决策理论所要讨论 的问题。
8
后验概率 一个具体样本属于某种类别的概率。
例如一个学生用特征向量X表示,它是男性或女性 的概率表示成P(男生|X)和P(女生|X),这就是后验 概率。
由于一个学生只可能为两个性别之一,因此有P(男 生|X)+P(女生|X)=1,这一点是与类分布密度函数 不同的。
后验概率与先验概率也不同,后验概率涉及一个具 体事物,而先验概率是泛指一类事物,因此 P(男 生|X)和P(男生)是两个不同的概念。
12
为此必须利用抽取到的d维观测向量。为简单起见,假定 d=1,并已知两类的类条件概率密度函数分布,如图所示,其
中P(x|ω1)是正常细胞的属性分布,P(x|ω2)是异常细胞的属性 分布。
类条件概率密度图
13
由Bayes公式得到:
P(j
x) p(xj)P(j)
p(x)
式中
c
p(x) p(xj)P(j) i1
于是由先验概率 P ( j ) 转化为后验概率 P(ωj|x) 。
如果对待分类模式的特征我们得到一个观察值x,经上式计
算出结果 P(1 x)>P(2 x),则判决X属于 1 ,反之,属 于 2 。
14
2.2 Bayes决策
15
2.2 Bayes决策
例1:在细胞的化验中,要区分正常和异常的两 种类型,分别用w1和w2表示,已知p(w1)=0.85, p(w2)=0.15,现有一待测细胞,其观测值为X,从 类条件概率密度分析曲线上查得p(x/w1)=0.15, p(x/w2)=0.45,试对该细胞进行分类。
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先验概率 预先已知的或者可以估计的模式识别系统位于某
种类型的概率,即根据大量统计确定某类事物出 现的比例。 如我国理工科大学男女生比例大约为8:2,则在这 类学校一个学生是男生的先验概率为0.8,而为女 生的概率是0.2,两个概率之和为1。
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类条件概率密度函数
系统位于某种类型条件下模式样本出现的概率密度分布函 数。 男女生比例是男生与女生这两类事物之间的关系,而男生 高度的分布则与女生的分布无关。为了强调是同一类事物内 部,因此这种分布密度函数往往表示成条件概率的形式。 例如X表示某一个学生的特征向量,则男生的类条件概率 密度表示成P(X|男生),女生的表示成P(X|女生),这两者之 间没有任何关系,可为从0~1之间的任意值。
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一般决策表
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➢ 例2:在细胞化验中要区分正常的和异常的两种类型,分 别是分别用w1和w2表示,要得到的判决也是两种,分别为 a1和a2,需要汇集专家们的知识和经验,针对具体问题进 行深入的分析,了解各种判决可能造成的风险或损失。
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贝叶斯公式
两个事物X与w联合出现的概率称为联合概率,可 写成P(X,w),它们又可与条件概率联系起来,即 P(X,w)=P(X|w)P(w)=P(w|X)P(X),这就是贝叶斯 公式。
如果将上式中各个项与先验概率,类条件概率密 度函数以及后验概率联合起来,可以找到利用先验 概率,类条件概率分布密度函数计算后验概率的方 法。
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