苏宁电器供应链管理现状及发展策略

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苏宁供应链管理剖析(课堂PPT)

苏宁供应链管理剖析(课堂PPT)




、 苏 宁 电 器 的 价合 作 伙 伴 关 系 及

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效、

评苏 价宁 和共 风赢 险拉
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一、苏宁简介
苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、 电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部 重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目 前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城 市、香港和日本地区,拥有1100多家连锁店,80多个物 流配送中心、3000家售后网点,经营面积500万平米,员 工13万多人,年销售规模1200亿元。
• 3、采购中心与供应商谈判,审定与供应商的供货协议,审核连锁企业C类 产品能否进入苏宁产品资源平台。
• 4、连锁发展部与加盟企业谈判,确定连锁企业的产品资源进入与具体采 购计划。’
• 5、采购中心按照计划和需求调整、维护与供应商的合作关系,并安排和 执行采购任务。
• 6、采购中心对采购总成本进行核算,和分销中心配合制定产品销售价格 区间。
三、苏宁电器供应链的类型
• 根据苏宁电器供应链的管理现状的分析,我们小组认为 苏宁电器的供应链类型属于效率型供应链。效率型供应 链是指在满足了产品或服务供给要求的同时,成本达到 最低的供应链。效率型供应链主要体现供应链的物料转 换功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成 品、产品,并完成在供应链中的运输、配送等活动,苏 宁电器主要是将产品在供应链中完整运输,并配送到客 户手中。且效率型供应链流程适合功能性产品,苏宁电 器的产品都是功能性产品。
• 3、通过直销,苏能通过门店调研,客服回访获得全 面的信息。

苏宁电器供应链管理现状及发展策略

苏宁电器供应链管理现状及发展策略

苏宁电器供应链管理现状及发展策略一、苏宁电器供应链管理现状1. 供应链体系完善苏宁电器建立了以客户需求为导向的供应链体系,涵盖了采购、仓储、物流、销售等环节。

通过优化供应链结构,实现了对上游供应商和下游消费者的紧密联系。

2. 信息化程度较高苏宁电器充分利用大数据、云计算等技术手段,实现了供应链各环节的信息共享。

这使得供应链运作更加透明,提高了决策效率。

3. 物流网络覆盖广泛苏宁电器在全国范围内建立了庞大的物流网络,拥有众多仓储中心和配送站点。

这使得商品能够迅速、高效地送达消费者手中。

4. 供应商关系稳定苏宁电器与众多知名品牌建立了长期战略合作伙伴关系,保证了供应链上游的稳定供应。

同时,通过集中采购,降低了采购成本。

5. 供应链金融服务创新苏宁电器积极开展供应链金融服务,为供应商和消费者提供便捷的融资解决方案,进一步优化了供应链生态。

二、苏宁电器供应链管理发展策略1. 深化供应链协同苏宁电器应继续加强与供应商的协同,实现供应链资源共享、风险共担。

通过建立更紧密的合作关系,提高供应链整体竞争力。

2. 优化物流网络布局针对不同地区和消费需求,苏宁电器应进一步优化物流网络布局,提高配送效率。

同时,加大冷链物流、农村物流等领域的投入,拓宽服务范围。

3. 提升供应链信息化水平苏宁电器需持续加大信息化投入,完善供应链信息系统。

通过数据挖掘和分析,为供应链决策提供有力支持。

4. 推进供应链金融创新苏宁电器应进一步拓展供应链金融服务,为中小企业提供更多融资渠道。

同时,加强对供应链金融风险的管控,确保业务稳健发展。

5. 强化绿色供应链建设苏宁电器应关注环保和可持续发展,推动绿色供应链建设。

通过优化包装、节能减排等措施,降低供应链对环境的影响。

6. 培养供应链人才为适应供应链管理的发展需求,苏宁电器需加强对供应链人才的培养和引进,提升团队整体素质。

通过人才驱动,为供应链管理注入新的活力。

三、提升供应链灵活性1. 增强需求预测能力苏宁电器应进一步提高需求预测的准确性,通过市场趋势分析、消费者行为研究等方法,更好地应对市场变化,减少库存积压和缺货风险。

苏宁电器供应链管理分析

苏宁电器供应链管理分析

苏宁电器供应链管理的分析一、定义供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

二、苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1100多家连锁店,80多个物流配送中心、3000家售后网点,经营面积500万平米,员工13万多人,年销售规模1200亿元。

品牌价值508.31亿元,是中国最大的商业连锁企业,名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

经营理念:“整合社会资源,合作共赢,满足顾客需要,至真至诚”。

供应链管理建设英国著名供应链研究专家马丁· 克里斯托弗曾说:市场上只有供应链而没有企业,21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。

苏宁从其成立之初就致力于供应链的建设,正如其董事长张近东所说“零售业不是一个以某项核心技术、某一专用性资产作为游戏筹码的行业,做大规模、压低成本是行业的最核心竞争力”因此苏宁集团伴随着其企业的不断发展壮大也在不断地致力于供应链的整合。

这一整合的触角正是围绕着苏宁这一个核心节点向上下游延伸。

通过对供应链的学习以及对当前市场环境的了解,我们可以明显察觉到当前企业在新时期面临着竞争环境的大变革,伴随着科学技术和全球化信息网络及其全球市场的发展,企业之间的竞争更加激烈。

表现在产品的生命周期缩短,产品种类日益丰富,产品的交货期相应的也要求缩短,同时对产品的质量和服务要求也越来越高,所有这些针对的一个重要问题是供应链系统的改进和发展。

苏宁供应链管理

苏宁供应链管理

• 第二阶段:局域网络系统。1996年,为适应业务增长需求,苏宁先 后建立了商场、物流配送、仓库、售后服务中心等局域网络系统, 利用信息系统进行进销存管理、配送管理、仓库管理及售后服务管 理。
• 第三阶段:全国连锁店ERP信息管理系统。2000年,苏宁集团进 入综合电器领域并驶入连锁快车道,全面实施了由分布式到集中式 ERP信息管理系统。目前,各子公司、门店不再设立服务器,全部 通过ATM网与总部直接相连,网络覆盖到各销售门店、仓库、售后 服务中心及售后网点。
五、苏宁电器在供应链环境下 的采购管理现状
• (一)苏宁电器集团采购管理的内容如下:
• 1、采购中心完成对苏宁电器集团产品资源的分类,包括各地区产品资源 的分类。 • 2、采购中心与分销中心制定采购政策,制订包括中心、地区分支公司、 连锁企业的年度、月度采购计。
• 3、采购中心与供应商谈判,审定与供应商的供货协议,审核连锁企业C类 产品能否进入苏宁产品资源平台。
• 4、连锁发展部与加盟企业谈判,确定连锁企业的产品资源进入与具体采 购计划。’
• 5、采购中心按照计划和需求调整、维护与供应商的合作关系,并安排和 执行采购任务。
• 6、采购中心对采购总成本进行核算,和分销中心配合制定产品销售价格 区间。 • 7、采购中心与分销中心配合,安排有关产品退货至厂家。 • 8、采购中心和财务部配合,安排与厂家的结算;销售部与财务部配合, 安排与连锁店之间的结算。
七 、 苏 宁 电 器 的 价合 作 伙 伴 关 系 及 评
F
B
绩八 效、 评苏 价宁 和共 风赢 险拉 管链 理的
九 、 苏 宁 供 应 链 的 优 化
一、苏宁简介
苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、

市场营销-家电连锁企业的物流现状及对策分析—以苏宁电器为例论文

市场营销-家电连锁企业的物流现状及对策分析—以苏宁电器为例论文

摘要近年来,伴随着我国经济迅速发展的趋势,家电的需求量从供不应求转变为产能过剩,家电连锁企业为了降低成本,提升顾客满意度,增加自身的竞争力,就纷纷将盈利视线看向了物流配送层面。

本文采用了文献分析法,资料整合等方法,以苏宁物流为研究对象,首先对家电连锁企业所采用的三种物流配送模式进行介绍;然后应用SWOT分析方法对苏宁目前的物流配送模式开展剖析,了解了苏宁物流配送的模式及存在的问题;最后对影响苏宁配送模式的关键影响因素提出相对应的措施。

这对于提高苏宁配送的效益、降低苏宁物流配送成本具有重要的意义关键词:家电连锁;物流配送;配送模式;现状;AbstractIn recent years, with the rapid development of China's economy, the demand for home appliances has changed from oversupply to overcapacity. In order to reduce costs, improve customer satisfaction, and increase their competitiveness, home appliance chain enterprises have looked at the level of logistics and distribution. This paper uses the methods of literature analysis and data integration, and takes Suning logistics as the research object. Firstly, it introduces three kinds of logistics distribution modes adopted by household appliance chain enterprises; secondly, it analyzes Suning's current logistics distribution mode by SWOT analysis method, and understands Suning's logistics distribution mode and existing problems; finally, it analyzes the key factors affecting Suning's distribution mode Corresponding measures are put forward for response factors. This is of great significance to improve the efficiency of Suning distribution and reduce the cost of Suning logistics distribution.Keywords: appliance chain; logistics distribution; distribution mode; status quo;目录1 引言 (6)1.1选题背景及研究意义 (6)1.1.1 选题背景 (6)1.1.2研究意义 (7)1.2国内外研究现状 (7)1.2.1国内研究现状 (7)1.2.2国外研究现状 (8)1.3研究内容及方法 (8)1.3.1研究内容 (9)1.3.2研究方法 (9)2我国家电连锁企业物流配送基本模式 (9)2.1自营配送模式 (9)2.2第三方配送模式 (10)2.3 共同配送模式 (10)3 苏宁家电连锁物流配送模式及SWOT分析 (11)3.1苏宁的自建物流体系 (11)3.2苏宁家电物流的SWOT分析 (11)3.3苏宁家电物流配送模式SWOT矩阵优化 (12)3.3.1增长型战略(SO) (12)3.3.2多种经营战略(ST) (12)3.3.3扭转型战略(WO) (12)3.3.4防御性战略(WT) (13)4 苏宁物流配送模式的不足 (13)4.1 专业化人才缺乏 (13)4.2整体配送功能低 (14)4.3设施与信息系统建设不够全面 (14)4.4选址不科学 (14)5 解决建议 (15)5.1建立人才培训制度 (15)5.2完善干线运输的物流功能体系 (15)5.3 完善企业物流的信息化建设 (15)5.4科学的选址,提高配送效率 (16)6结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)1 引言1.1选题背景及研究意义1.1.1选题背景近些年,伴随着在我国经济进到普通高中速提高的环节和高新科技信息科技的持续发展趋势,老百姓对生活水平的要求的持续提升,大家针对家用电器的要求的持续增加。

家电行业供应链管理现状与问题研究

家电行业供应链管理现状与问题研究

家电行业供应链管理现状与问题研究一、前言随着社会经济的快速发展,家电行业已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

而在这个过程中,供应链管理作为一种非常重要的管理模式,也已经被越来越多的企业所采用。

但是,虽然家电行业供应链管理已经取得了一定的成果,但是在实践过程中还存在一些问题和挑战。

因此,本文将以家电行业为切入点,探讨供应链管理的现状和问题。

二、家电行业供应链管理的现状1. 家电行业具有强大的供应链管理需求家电行业的产品分为数十种类型,而针对每个品类,又有着不同的生产要求和销售模式。

因此,对于家电行业来说,实施供应链管理是非常必要的。

通过供应链管理,可以实现生产、销售等环节的协同和优化,提升企业的运营效率和服务质量。

2. 家电行业供应链管理的特征家电行业供应链管理有一些特征。

例如,家电产品的生产周期相对较长,需要有前瞻性的生产计划;同时,家电产品的频繁更新也要求企业能够快速调整供应链结构,以适应市场需求的变化。

此外,家电产品的销售也有着自己的特点,例如需要考虑产品的渠道、促销、售后服务等相关问题。

3. 家电行业供应链管理的发展随着科技的不断进步,家电行业供应链管理也在不断发展。

例如,利用物联网、云计算等技术,可以实现供应链的全程可视化;利用大数据、人工智能等技术,可以对市场需求和供应链状况进行更加精准的预测和分析。

这些技术的应用,将会为家电行业供应链管理带来更多的便利和增长动力。

三、家电行业供应链管理存在的问题和挑战1. 供应链合作关系建立的缺失很多家电企业虽然已经开始实施供应链管理,但是在实际操作中,很难建立起完整的供应链合作关系。

例如,一些企业往往采取低价竞争策略,导致供应商缺乏动力,无法保持持续的稳定合作关系。

同时,供应商之间也缺乏协同配合,很难实现资源的共享和优化。

2. 基础设施建设的不足在家电行业,供应链管理需要各种信息技术的支持。

然而,在一些中小型家电企业中,缺乏基础的信息化设备和软件,无法实现供应链管理。

浅析苏宁发展现状及营销策略

浅析苏宁发展现状及营销策略

浅析苏宁发展现状及营销策略苏宁作为中国最大的家电零售商之一,凭借着多年来的发展和不断创新的营销策略,逐渐发展成为一个综合类零售业务平台。

下面将从其发展现状和营销策略两个方面对苏宁进行浅析。

首先,苏宁的发展现状。

随着互联网的普及和技术的进步,苏宁主动转型,积极拥抱线上线下融合的模式。

在线上方面,苏宁通过建设自己的电商平台,构建了强大的供应链和物流系统,提供全面的商品类别和服务,满足消费者的多样需求。

在线下方面,苏宁积极布局门店,构建了遍布全国的实体零售网点,为消费者提供个性化、便捷的购物体验。

此外,苏宁还进一步深入体验场景,如苏宁易购的直播带货、无人便利店等,拓宽了其业务范围。

其次,苏宁的营销策略。

首先,苏宁注重品牌建设,通过大规模的广告宣传、赞助体育赛事和明星代言等方式,提升品牌知名度和美誉度,增强消费者的购买欲望。

其次,苏宁在价格上具有竞争力。

在商品价格上,苏宁采取低价策略,通过采购大量商品、与供应商的合作等方式降低成本,实现产品的低价销售。

此外,苏宁还通过各种促销活动、打折和满减等手段,吸引消费者的购买。

再次,苏宁注重服务提升。

苏宁以“以人为本”的观念,培养了一支专业的服务团队,提供高质量的售前、售中和售后服务。

同时,苏宁积极引入互联网技术,不断创新服务模式,如“智能家居体验中心”等,提供更便捷、高效的服务,提升消费者的购物体验。

针对现阶段的市场竞争,苏宁的发展还存在一些挑战。

首先是互联网竞争的压力,随着电商行业的发展和用户需求的变化,消费者对于在线购物的需求越来越高,苏宁需要不断加强线上渠道的建设,提升电商平台的竞争力。

其次是同质化竞争的挑战,如今市场上的家电品牌众多,产品同质化严重,消费者在购物时更加注重性价比,苏宁需要通过不断加强自身的品牌建设和服务优势,突出差异化竞争。

最后是供应链的优化,苏宁在供应链方面需不断创新,提高自身的供应链效率,降低成本,以更好地满足消费者的需求。

总的来说,苏宁作为中国最大的家电零售商之一,通过积极的转型和创新的营销策略,不断拓展业务领域和提升品牌影响力,取得了长足的发展。

浅析苏宁供应链管理#精选.

浅析苏宁供应链管理#精选.

石家庄经济学院华信学院浅析苏宁电器供应链管理专业物流管理1班姓名刘崇学号410417013102企业简介 (3)供应链管理的具体措施 (3)与供应商建立良好的关系 (3)供应链管理信息化 (4)全程的供应链管理体系 (6)与三星建设CPFR合作持续深入战略 (6)倡导电商自律保持良好的客户形象 (8)未来设想 (9)总结 (10)浅析苏宁电器供应链管理(一)企业简介20世纪90年以来,随着我国改革开放和科学技术的发展,消费者的消费水平得到极大的提升,家电零售行业的竞争也越来越激烈,传统的经营模式变得不适应这种趋势。

2010年连锁网络覆盖全国30个一级城市、200个地级城市和300个县级城市,是什么让一个家电零售企业发展如此迅速,这就是——苏宁的魔力!苏宁靠着自身强大的供应链管理是自己销量占全国市场份额10%以上,成为世界500强的一员。

面对需求多样化的市场,企业需要寻求其他出路为顾客创造更大的价值,于是一些更加先进、科学的经营管理方法被逐步采纳,企业越来越注重对自身供应链的管理。

苏宁的成功也是因为对供应链进行很好的管理而取得的。

不久前苏宁举行的全球供应商大会上,苏宁电器董事长张近东宣布将与供应商携手打造开放、共赢的智慧型供应链模式。

(二)供应链管理的具体措施1、与供应商建立良好的关系2004年年初苏宁启动了基于B2B的供应链管理项目,力图通过与供应商和独立核算。

苏宁的供应链管理模式是淡季订货、反季节打款。

1990年空调当年的产量为24万台,生产厂家约50家,价格高。

苏宁在进行市场选择后,采用市场渗透的策略,低价吸引消费者,这就促使苏宁找寻更便宜的货源。

由于空调销售存在淡旺季,空调的生产也具有鲜明的季节性。

旺季的时候,工厂的生产能力不足,无法及时供货,苏宁打款扶植生产商,保证了货源充足;淡季的时候,订货量急剧减少,工厂的生产能力又被闲置,急需生产抵消固定资产折旧,苏宁订货的举动,既保证了空调的低价位又维持了和供应商的良好关系。

苏宁供应链管理(案例分析)

苏宁供应链管理(案例分析)

苏宁供应链管理(案例分析)苏宁供应链管理(案例分析)一、背景介绍随着电子商务的迅速发展,供应链管理在零售行业中变得越来越重要。

苏宁是中国领先的零售企业之一,其供应链管理的效率和效果对于公司的营运和利润至关重要。

本案例分析将探讨苏宁供应链管理的最新情况。

二、供应链管理的定义及重要性供应链管理是指在将产品或服务从供应商传递给最终用户的过程中,对各个环节进行协调和管理的活动。

它涵盖了物流、采购、生产、仓储和销售等多个环节,对于企业的竞争力和盈利能力具有重要影响。

苏宁作为一家大规模零售企业,供应链管理对其业务的成功运营至关重要。

高效的供应链管理能够确保产品的及时供应,降低库存成本,提高销售额和利润。

三、苏宁供应链管理的具体情况1.供应商管理苏宁与全球各地的供应商建立了良好的合作关系。

通过制定供应商管理政策和标准,苏宁能够选择高质量、价格合理的供应商,并与其建立长期稳定的合作关系。

此外,苏宁还建立了供应商评估和绩效考核体系,及时发现和解决供应商问题。

2.库存管理苏宁通过先进的库存管理系统,精确掌握商品库存情况。

通过建立智能预测模型和分析销售数据,苏宁能够准确预测需求并及时调整库存水平,避免过多或不足的库存。

此外,苏宁还与供应商合作,实施定期清货和促销活动,有效管理库存。

3.物流管理苏宁建立了高效的物流网络,覆盖了全国各地。

通过与物流合作伙伴建立长期合作关系,苏宁能够快速、准确地配送产品到客户手中。

此外,苏宁还优化物流路线和仓储布局,降低运输成本和配送时间。

4.信息技术支持苏宁利用现代信息技术支持供应链管理的各个环节。

通过建立统一的信息系统,实现供应商、仓库和物流之间的信息共享和协调。

此外,苏宁还利用大数据分析工具,挖掘销售数据和顾客需求,为供应链管理提供决策支持。

四、苏宁供应链管理的成功案例1.新品上市管理苏宁通过与供应商进行良好的沟通和协调,准时上市新品。

通过提前做好市场调研和预测,苏宁能够迅速抓住市场机会,满足消费者的需求。

苏宁组织管理方面存在的问题 供应链

苏宁组织管理方面存在的问题 供应链

苏宁组织管理方面存在的问题:苏宁在供应链管理中存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷。

反映在企业的组织管理上,主要有三方面:⑴企业内部①采购人员的专业素质不完善苏宁在发展初期,企业的采购人员主要负责产品的采购,仓储和运输等,而不具有统一协调整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。

一般情况下,各个采购人员,没有做到很好的交流、信息资源共享,导致的结果就是不能及时的对资源进行有效地补充,导致供应链不能很好的为供应商和销售商服务。

②公司高管人员对物流意识较差苏宁公司高管人员把工作重心放在了“售”这方面,主要注重销售业绩,以销售业绩来评定企业的绩效,从而忽视了物流的重要性。

③企业内部各部门间协作力度不够各部门之间相对较独立,各行其责,相互之间的信息没有做到充分的共享,这样有可能会造成资源浪费和服务水平的降低,因此苏宁电器各个部门之间的协作还需要进一步提高。

⑵苏宁与供应商之间①各自的信息平台没有联接苏宁与各供应商为了自己的企业效益,都建立了自己的信息平台,信息平台也在一步步完善。

但是,苏宁与供应商的信息平台没有向对方开放,导致供应不足、生产过剩等问题。

②彼此没有加强组织建设站在内外部全程供应链整合的高度,不免发现,两条供应链各自为政,不仅员工的操作十分繁忙,劳动量很大,管理效率低下,往往随着执行人、管理者的不同产生变化,随意性较大,经常出现差错,形成上游与下游供应链的断层。

供应商不能实时取得苏宁电器的订单,苏宁电器不能及时得到厂商的发货信息和发票信息,最后的财务对账信息不准确,还增加了双方的供应链成本。

苏宁应该与供应商加强组织建设,整合资源的合理配置,以期实现资源最优化。

⑶零售商之间到2010年底,电器连锁店总数突破1200家。

在2011年5月,苏宁又以“苏宁速度”迅速增加了近百家连锁店。

在迅速扩张中,零售商之间缺乏沟通,各自采取不同的组织模式,制定不同的销售价格,协作力度不足。

苏宁供应链管理剖析

苏宁供应链管理剖析

苏宁供应链管理剖析苏宁供应链管理剖析一、引言苏宁供应链管理是指苏宁易购(以下简称“苏宁”)在商品与服务供应链方面的管理和运营。

本文将对苏宁供应链管理进行详细剖析,包括其战略目标、组织架构、流程管理、合作伙伴关系以及供应链技术应用等方面。

二、战略目标1.优化供应链效率:苏宁致力于通过供应链管理的优化,提高供应链效率,确保货品的快速到货,并减少库存。

通过精细化的采购计划和调度,提高配送的准确性和速度,以满足消费者的需求。

2.提升供应链质量:苏宁注重产品质量的保证,在供应链管理中加强对供应商的质量控制,确保供应商提供的货品符合苏宁的要求,并对供应链中的质量问题进行及时处理和改进。

3.创新供应链模式:苏宁积极探索新的供应链模式,通过技术创新和合作伙伴的共同努力,打造灵活高效的供应链网络,以应对市场变化和消费者需求的快速变化。

三、组织架构1.供应链管理部门:苏宁设立了专门的供应链管理部门,负责供应链的规划、执行和改进工作。

该部门负责与供应商、物流公司等各方建立和维护合作关系,制定供应链管理策略和标准,并监督执行情况。

2.采购部门:采购部门负责对商品进行采购,与供应商进行谈判和合作,确保供应链上的货品充足并符合质量要求。

3.物流部门:物流部门负责货品的运输、配送和仓储管理,确保货品能够及时送达消费者手中。

四、流程管理1.采购流程:苏宁的采购流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、货品入库等环节。

在采购前,苏宁会根据市场需求和销售情况确定采购需求,然后与供应商进行谈判和选择,最终签订采购合同。

采购的货品进入仓库后,会进行质量检查和入库操作。

2.配送流程:苏宁的配送流程包括订单处理、库存管理、拣货、打包和配送等环节。

在接收到订单后,苏宁会根据库存情况进行拣货和打包,并安排物流公司进行配送。

苏宁通过信息化系统实时跟踪订单的处理和配送情况。

3.仓储管理:苏宁通过自己的仓储系统进行货品的入库、出库、库存和库位管理等操作。

苏宁供应链管理

苏宁供应链管理

引言:供应链管理是现代企业运营中不可或缺的重要部分,对于一个以电商为主的企业来说,优化供应链管理尤为重要。

苏宁作为中国电商巨头之一,其供应链管理体系不断发展壮大,已经成为其竞争力的重要保障。

本文将深入探讨苏宁的供应链管理,重点聚焦于供应链网络设计、供应链流程优化、仓储物流管理、供应商合作与管理以及风险管理等五个大点。

概述:供应链网络设计是一个高度复杂的任务,它涉及到采购、生产、仓储、运输等多个环节的协同。

苏宁通过优化供应链网络设计,实现了全国范围内的高效物流配送,提高了客户的满意度和忠诚度。

正文内容:1.供应链网络设计1.1地理位置优化:苏宁根据销售数据和客户需求,合理规划仓储和配送中心的地理位置,实现商品的快速到达客户手中。

1.2渠道模式创新:苏宁通过与第三方合作伙伴建立智能物流中心,利用大数据分析和智能技术优化配送路线,降低成本,提高效率。

1.3高效运营管理:苏宁通过引进先进的仓储设备和物流管理系统,实现仓储容量的最大化利用和订单处理的高效率,减少物流成本和配送时间。

2.供应链流程优化2.1前端采购流程:苏宁与各大品牌建立密切的合作关系,通过定期采购、库存管理和供需关系分析,实现商品供应的稳定性和多样性。

2.2订单处理流程:通过引入智能管理系统和自动化设备,苏宁实现了订单处理的快速准确,降低了人力成本和订单错误率。

2.3退换货处理流程:苏宁建立了完善的退换货管理制度,通过优化物流和售后服务流程,提高了客户的购物体验和客户满意度。

3.仓储物流管理3.1仓库布局优化:苏宁通过合理规划仓库布局,将货物的存储和分拣操作最大程度地优化,提高了仓库的运营效率。

3.2货物跟踪技术:苏宁使用RFID(无线射频识别)技术对货物进行跟踪管理,实现了货物流转的可视化和精细化管理,提高了物流效率。

3.3物流服务水平:苏宁持续优化物流服务,与各大物流公司合作,提供多种配送方式和灵活的时效选择,以满足不同客户的需求。

4.供应商合作与管理4.1供应商选择与评估:苏宁建立了一套严格的供应商选择与评估机制,通过市场调研、供应商评价和优化交易条件,确保合作伙伴的可靠性和供应链的稳定性。

苏宁电器供应链管理分析

苏宁电器供应链管理分析

苏宁电器供应链管理分析苏宁电器是中国领先的电子零售企业之一,其供应链管理对于企业的发展和竞争力具有重要意义。

本文将对苏宁电器的供应链管理进行分析,并探讨其优势和挑战。

首先,苏宁电器在供应链管理方面具有许多优势。

首先,公司拥有广泛的供应商网络,能够从全球范围内选择最优质的产品供应商,并保持与供应商之间的紧密合作关系。

这使得苏宁电器能够提供更多种类和更高品质的产品给消费者,满足不同的需求。

其次,苏宁电器通过信息技术的应用实现供应链的高效运作。

公司拥有先进的物流管理系统和电子商务平台,可以实现供应链的实时监控和协调。

通过实时数据的收集和分析,苏宁电器能够更准确地了解市场需求和供应情况,及时作出决策和调整。

这样不仅能够减少库存成本,还能够提高交付的准确性和速度。

另外,苏宁电器注重供应链的可持续发展。

公司积极监督和管理供应商的社会责任和环境影响,努力提高整个供应链的透明度和可信度。

通过与供应商进行合作,苏宁电器可以确保产品的质量和真实性,提高消费者的满意度和忠诚度。

然而,苏宁电器的供应链管理也面临一些挑战。

首先,由于公司经营范围广泛,涉及的产品种类繁多,供应链管理的复杂性较高。

这要求公司拥有强大的供应链团队和信息系统支持,能够有效地协调和管理各个环节的运作。

其次,苏宁电器面临着竞争激烈的市场环境。

电子零售行业变化快速,市场需求不断演变,这对供应链管理提出了更高的要求。

苏宁电器需要不断关注市场趋势和竞争对手的动态,灵活调整供应链战略和流程,以保持竞争优势。

另外,供应链的可持续性问题也是一个挑战。

随着消费者对产品质量、环保和社会责任的关注度增加,苏宁电器需要与供应商紧密合作,共同推动供应链的可持续发展。

这要求公司加强与供应商的沟通和合作,建立长期的合作关系,并积极推动供应链的透明化和社会责任的实现。

综上所述,苏宁电器的供应链管理在保证产品质量和交付速度的基础上,注重供应链的可持续发展,提高消费者的满意度和忠诚度。

苏宁电器供应链管理现状及发展策略+++刘星桂(0420)已修改

苏宁电器供应链管理现状及发展策略+++刘星桂(0420)已修改

苏宁电器供应链管理现状及发展策略1绪论1.1研究背景、目的和意义1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状1.2.2国内研究现状2 供应链管理综述2.1供应链管理的产生和发展2.2供应链的主要概念和要素2.2.1供应链管理的定义和组成部分2.2.2供应链管理的应用现状2.2.3实施供应链管理的意义2.2.4供应链管理策略3苏宁电器供应链管理现状3.1苏宁电器简介3.2传统的苏宁电器供应链管理模式3.3苏宁电器在供应链管理现状3.4现阶段苏宁电器供应链管理所面临的问题3.4.1商品在运输环节所面临的问题3.4.2商品在库存环节所面临的问题4苏宁电器供应链管理的改进发展策略4.1苏宁电器供应链管理改进的建议4.1.1运用预测体系降低物流成本4.1.2销售预测的改进4.2苏宁电器供应链管理的发展策略4.2.1利用好智能化的数据分析4.2.2加强自己在终端物流配送上的服务4.2.3本章小结5结语苏宁电器供应链管理现状及发展策略摘要随着社会经济的不断发展,当今的竞争已经不是企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。

现代企业越来越认识到科学的管理理念对一个企业发展的重要性。

供应链管理成了当前企业寻求变革和提高核心竞争力的首选。

本文在阐述苏宁电器供应链管理现状的基础上,客观地对其供应链进行分析。

主要是介绍苏宁电器,总结其供应链管理的成功之处。

其次是苏宁电器供应链管理现状和存在的问题及原因。

利用所学的供应链管理的理论,提出了苏宁电器在整合和改进供应链管理方面的具体策略。

最后提出一些建议,希望苏宁电器在今后的发展过程中,通过改进后的供应链管理体系,增强顾客满意度,提升物流能力,处理好与供应商的合作关系,加强信息化建设,帮助企业提高公司的供应链管理效率和运行质量。

关键字苏宁供应链管理现状发展趋势Suning appliance chain management present situation anddevelopment strategyAbstractWith the continuous development of social economy, nowadays the competition is already not the competition between the enterprises, but competition between supply chain and supply chain.Modern enterprise is more and more to realize the scientific management idea for development of the importance of an enterprise.Supply chain management has become the current companies seek to change and improve the core competitive power of choice.Based on the current situation on the basis of suning appliance supply chain management, objectively analyzes its supply chain.Mainly introduces suning appliance, summarizes its success of supply chain management.The second is the su ning electric equipment supply chain management present situation and the existing problems and e what they have learned the theory of supply chain management, and puts forward the suning appliance in terms of integration and improvement of supply chain management strategy.Finally put forward some Suggestions, hoping to suning appliance in the process of development in the future, through improved supply chain management system, enhance customer satisfaction, improve logistics ability, deal with good relations of cooperation with suppliers, to strengthen the construction of informatization, help enterprises to improve the quality of the company's supply chain management efficiency and running.Keyword suning Supply chain management current situation The development trend目录1绪论1.1研究背景、目的和意义研究背景随着科技的进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,企业之间的竞争已经由传统意义的市场、业务、规模等竞争转变为供应链管理之间的竞争。

苏宁易购供应链管理

苏宁易购供应链管理

苏宁电器供应链管理一、定义供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

二、苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1100多家连锁店,80多个物流配送中心、3000家售后网点,经营面积500万平米,员工13万多人,年销售规模1200亿元。

品牌价值508.31亿元,是中国最大的商业连锁企业,名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

经营理念:“整合社会资源,合作共赢,满足顾客需要,至真至诚”。

供应链管理建设英国著名供应链研究专家马丁· 克里斯托弗曾说:市场上只有供应链而没有企业,21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。

苏宁从其成立之初就致力于供应链的建设,正如其董事长张近东所说“零售业不是一个以某项核心技术、某一专用性资产作为游戏筹码的行业,做大规模、压低成本是行业的最核心竞争力”因此苏宁集团伴随着其企业的不断发展壮大也在不断地致力于供应链的整合。

这一整合的触角正是围绕着苏宁这一个核心节点向上下游延伸。

通过对供应链的学习以及对当前市场环境的了解,我们可以明显察觉到当前企业在新时期面临着竞争环境的大变革,伴随着科学技术和全球化信息网络及其全球市场的发展,企业之间的竞争更加激烈。

表现在产品的生命周期缩短,产品种类日益丰富,产品的交货期相应的也要求缩短,同时对产品的质量和服务要求也越来越高,所有这些针对的一个重要问题是供应链系统的改进和发展。

苏宁的供应链管理

苏宁的供应链管理

苏宁的供应链管理作为中国家电市场的领军企业,苏宁供应链管理的发展也由最初的非信息化管理过渡到现代供应链管理,供应链的范围从客户开始到客户结束,涵盖了供应商、企业内部和客户等,逐步形成了自己的全程供应链管理体系。

下面让我们一起来具体的了解了解!一、传统的苏宁供应链管理模式苏宁传统的供应链管理模式是淡季订货、反季节打款。

1990年空调当年的产量为24万台,生产厂家约50家,价格高。

苏宁在进行市场选择后,采用市场渗透的策略,低价吸引消费者,这就促使苏宁找寻更便宜的货源。

由于空调销售存在淡旺季,空调的生产也具有鲜明的季节性。

旺季的时候,工厂的生产能力不足,无法及时供货,苏宁打款扶植生产商,保证了货源充足;淡季的时候,订货量急剧减少,工厂的生产能力又被闲置,急需生产抵消固定资产折旧,苏宁订货的举动,既保证了空调的低价位又维持了和供应商的良好关系。

二、供应链管理信息化的试水随着业务量的增加,传统的经营方式已不能满足苏宁自身的发展,信息化的技术成为支持其发展的一个重要手段。

2000年苏宁开始确定战略,走向全国连锁发展,将重点放在两个方面:第一、企业组织架构业务流程的再造;第二、在前者的基础上,实施ERP系统。

在组织、流程和信息系统的支撑下,苏宁开始向全国发展,并逐步摸索连锁发展的一些管理方法和经营手段。

在ERP系统上线之前,因为各地库存信息无法做到实时共享,经常会发生库里已经没有货了,前台店面却在不了解这个信息的情况下依然开票销售的情况;ERP上线之后,苏宁采购、销售、库存的实时协同问题得到解决。

三、供应链管理的进一步改善2004年年初苏宁启动了基于B2B的供应链管理项目,力图通过与供应商和独立核算的分、子公司之间实现网上"标准"的业务管理、网上"便捷"的账务结算功能以及提高相互数据交互的"透明化",达到提高企业内外部供应链管理水平。

在ERP系统刚刚启用的时候,这条通道的效率可能并不太高,经常会发生堵车或是路灯坏了的情况。

苏宁电器的供应链管理分析

苏宁电器的供应链管理分析

苏宁的供应链管理思想
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制, 从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把 产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最 终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 苏宁拥有自己独特的供应链管理思想。实际上,在家电连锁销售 领域,苏宁与竞争对手都拥有相似的赢利模式,但是具体的物流运作、 信息系统以及售后服务等后台系统的认识和做法上,苏宁与竞争对手 大不相同。正是因为这些差异化的做法,苏宁在供应链管理的核心竞 争优势正在逐步显现。 苏宁的供应链管理的核心是以合作共赢为导向,以信息化为驱动 力。
物流基地建设
2009 年,苏宁零售配送能力较2008 年增长了30%,日最高配送能 力较2008 年增长了25%。以下是2009年的相关数据:
数据来源于苏宁官方网站公布的2009年度报告
物流基地的大规模建设不仅给企业带来了客观的经济效益,而且 成为苏宁电器拉动内需消费、平抑上下游供应链的有效工具。
供应链的信息化
1999
2004
• 向综合家电品类拓展和全国性零售连锁模式转型,制 定了全国连锁的规划。在完成这一规划的过程中,苏 宁开始运用ERP系统。
• 启动了基于B2B的供应链管理项目。力求通过一种标准 化的网上业务管理、便捷的账务结算功能和数据交互 的透明化,达到提高企业内外部供应链管理水平的目 的。
苏宁的供应链管理思想
在张近东看来,零售业并不是一个以某项核心技术、某一专用 性资产作为游戏筹码的行业。做大规模、压低成本才是零售业最核心 的竞争力。这个成本首先是指物流成本和管理成本。而物流成本和管 理成本,很大一部分取决于供应链的结构和水平。 信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经 系统,建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统,有 效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运 作和十多万人的一体化管理,信息化建设先后入选中国商业科技100 强、中国企业信息化500强。

苏宁供应链管理

苏宁供应链管理

苏宁供应链管理苏宁供应链管理文档一、引言1.1 文档目的本文档旨在详细描述苏宁供应链管理的相关流程和管理方法,以确保高效的供应链运营,提供了解供应链管理的指导和参考。

1.2 目标读者本文档的目标读者为苏宁供应链管理团队成员、相关部门经理,以及其他需要了解苏宁供应链管理的员工。

二、供应链概述2.1 供应链定义供应链是从原材料获取、生产、分销、零售到最终用户的全过程管理,旨在实现产品和服务的优化供应。

2.2 供应链管理的重要性供应链管理的有效实施可以提高企业的生产效率、降低成本、提升顾客满意度,进而增强企业的竞争力。

三、供应链策略3.1 供应链战略制定在制定供应链战略时,需要考虑市场需求、产品特性、竞争状况等因素,确保供应链与企业整体战略一致。

3.2 供应链网络设计供应链网络设计涉及到仓储、物流和分销等环节,需要考虑货物流程、库存管理、运输成本等因素,以求达到最优方案。

四、供应链规划与预测4.1 供应链需求规划供应链需求规划是根据市场需求和销售预测,确定产品需求和生产计划,以满足市场需求。

4.2 供应链风险管理供应链风险管理是通过风险评估和制定应对策略,降低可能影响供应链运作的风险,并保障供应链的稳定性。

五、供应商管理5.1 供应商评估与选择通过对供应商的评估和筛选,选择合适的供应商,确保供应链的稳定和可持续发展。

5.2 供应商绩效管理建立供应商绩效评价体系,定期对供应商进行绩效评估,以推动供应商的提升和改进。

六、采购管理6.1 采购流程明确采购流程,包括需求确认、询价比较、合同签订等环节,以确保采购的规范和透明。

6.2 供应商合同管理建立供应商合同管理制度,确保合同的履行和风险控制。

七、库存管理7.1 库存控制方法根据需求预测和供应链特点,确定合理的库存控制方法,包括经济订货量、安全库存等。

7.2 库存周转率管理通过优化库存周转率,降低库存占用成本,提高资金利用效率。

附件:1.供应链战略制定流程图2.供应商评估表格3.库存周转率计算表格法律名词及注释:1.供应链:指从原材料获取、生产、分销、零售到最终用户的全过程管理。

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苏宁电器供应链管理现状及发展策略论文摘要物流管理行业的人都知道,供应链管理是企业的有效性管理之一,是企业在发展道路上对整个作业流程的优化。

管理供应链可以很好的整合供应商、制造商、零售商,然后来提高效率。

苏宁电器发源自我们江苏,现在发展成全球家电连锁业市值最高的公司之一。

作为中国家电市场的领军企业,苏宁电器的供应链管理发展之路,由最初的传统的管理逐渐发展到如今高度现代化的管理,供应链所包含的范围也更大了,现在有客户、企业自身、供应商等多个方面。

关键词:苏宁;供应链管理;信息化目录1 导言1.1论文的目的与意义2 相关名词与概念2.1苏宁电器简介2.2供应链管理的含义与内容2.3国内的供应链管理现状2.4本章小结3 苏宁电器供应链管理现状3.1传统的苏宁电器供应链管理模式3.2现阶段苏宁电器在供应链管理的优势3.2.1 信息化帮助供应链的发展3.2.2 获得了快递牌照,自建物流系统3.3现阶段苏宁电器供应链管理所面临的问题3.3.1商品在运输环节所面临的问题3.3.2商品在存放环节所面临的问题3.4本章小结4 苏宁电器供应链管理的发展策略4.1利用好智能化的数据分析4.2加强自己在终端物流配送上的服务4.3本章小结5 结语1 导言1.1论文的目的与意义这次的论文,我会从苏宁电器以及供应链管理的简单了解开始,然后再去了解苏宁电器的供应链管理发展之路,最后再讨论苏宁的供应链管理现状和未来的发展策略。

在论文中,我可以自己去观察苏宁电器在供应链管理上的长处和短处,也可以进入苏宁电器的店铺去观察,或者上苏宁易购浏览、购物,也可以和同学、老师去讨论。

2 相关名词与概念2.1苏宁电器简介我在课本、文献、网上找到了很多关于苏宁电器的资料,苏宁电器的大致情况如下:1990年,苏宁电器在江苏南京创立,发展到现在,苏宁电器已经成了中国最大的零售企业,位列中国民营企业前三。

在2011年,苏宁的销售额超过了1900亿元,员工的人数达到了18万,在中国大陆600多个城市相继开了了1700多家门面店铺,根据我查到的资料,苏宁电器的品牌价值达到了815.68亿元之多。

在公司的发展过程中,苏宁电器的创始人张近东先生带领苏宁先后开创了“自营服务”、“3C+模式”、“智慧苏宁”等各种各样先进的管理经营上的创新模式,由于企业在市场上的出色表现,苏宁电器在经营上的很多经典案例相继被收录到教材中,我们在教材中经常可以看到苏宁两个字。

苏宁电器所经营的商品有很多,现在已经不仅仅是电器了,尤其是在它有了苏宁易购之后,卖的东西就更多了。

它包含传统3C家电、消费电子、日用百货、图书刊物、居家用品等。

前一段时间,我在网上看到,苏宁电器已经发布了这样的公告:“为更好的与企业当下所经营范围和商业模式相适应,进一步转型云服务模式,拟将公司的名称改为“苏宁云商集团股份有限公司”。

苏宁电器在公告中称,在公司多年经营积累的情况下,公司已经构建了面向消费者的消费云、面向供应商的供应云、面向内部员工的管理云,并逐步将“云服务”的模式全面市场化的运作。

“2.2供应链管理的含义与内容这几天,我认真的查阅了相关的资料,之前在课堂上也学习到很多,我了解到,在国际上,“供应链管理”这个词语在上个世纪的80年代第一次出现在了和物流有关的文章中。

那个时候的供应链管理和现在的意思不同,那个时候,像零售业、制造业那些对库存的需求很大的公司,都会想办法通过整合上、下游企业的业务来减少库存来提高企业在成本上的竞争力。

从这以后,这个概念在现实运用中慢慢的向汽车行业等行业延伸,在理论上、实践上逐渐的丰富起来[1]。

供应链管理(英文的简称是SCM):指的是为了使公司在供应链系统上的成本达到最小的目的,同时又要满足好的客户服务水平,把供应商、制造商、仓库和渠道商等各个方面结合在一起,又把制造、配送、销售等等结合在一起的管理方法。

管理思想和方法的水平很高,它的功能包括整个供应链中的从供应商到用户的物流计划、控制等等。

从公司的角度来看,供应链管理指的是公司通过改善供应链上、下游的各种关系,优化供应链中的物流、资金流和信息流,这样,公司在市场上才更有竞争力。

现在大家慢慢的认识到,公司要想挣钱获得利益,不仅要销售好他们的产品,还要为客户提供最满意的服务,现在的服务行业发展得相当好,也是因为公司懂得了这个道理。

服务好了,消费者就会提高对产品、对公司的满意度,从而让他们成为回头客。

我在一篇文章中看到有位学者这么说,那位学者叫科特勒:“顾客就是企业的上帝,没有他们,企业就不能生存。

一切的计划、安排都必须围绕挽留客户、满足客户来进行。

”要在国内甚至是国际市场上得到客户,这就要求公司在供应链管理上能快速、灵活地响应并满足客户各种各样的需求。

2.3国内的供应链管理现状总的来讲,相对于跨国企业,中国企业在供应链管理上的进展还是比较缓慢的。

整个供应链管理系统还处在高成本、低效率的状态。

不过,随着国际化的进程,尤其是中国加入WTO之后,国内越来越多的企业开始逐步认识到供应链管理的重要性,企业的供应链管理也开始较快发展进步起来。

纵观国内供应链管理的现状,可以简单的概括为下面几点:1、供应链管理发展较好的大多是大型企业,比如家电连锁行业的苏宁和国美。

2、不同行业发展的侧重点不同。

2.4本章小结苏宁电器是中国家电连锁行业的大公司,这么大一个公司想要时刻保持高效又稳定节奏,一定离不开供应链管理系统。

3 苏宁电器供应链管理现状3.1传统的苏宁电器供应链管理模式我在一篇讲苏宁电器发展历程的书中看到了苏宁电器在很久之前的供应链管理模式,那就是,在淡季的时候订货、反季节性的给供应商打款。

1990年,那个时候,全中国的空调的产量有24万台,生产的空调厂家有50家左右,价格都很高的。

苏宁电器在进行了市场调研之后,决定采用低价格的策略来吸引消费者,当时的国美电器也是采用这样的策略来吸引消费者的。

这样做,苏宁就要为找到更便宜的货源而头疼。

可能有些人不知道,空调在销售上有淡旺季这样一个现象,空调的生产也因此存在着季节性,就像羽绒服一样。

在旺季的时候,工厂的生产能力不足,不能及时的提供货源,苏宁在这个时候就打钱给生产商来帮助它们,讨好他们,保证了充足的货源;在淡季的时候,苏宁的订货量减少得相当快,工厂的生产力又处在闲置的状态,工厂急需要订单来抵消这个时候的成本,苏宁在这时候下订单,既能保证买到低价格的空调,又能和供应商保持良好的关系。

苏宁这样的供应链管理模式在那个时候很有用,对那个时候苏宁电器的发展产生了很大的作用。

3.2现阶段苏宁电器供应链管理的优势3.2.1信息化帮助供应链的发展我在报纸上经常会看到IBM的广告,广告语是:“搭建智慧的地球”。

苏宁电器一定也早就看到这样的信息了。

2004年到2010年,苏宁电器与IBM合作起来,苏宁建立了一个基于多维控制的信息平台,一共花3亿元进行整个系统的优化管理。

一分钱一分货,在IBM 的帮助下,苏宁电器大大提高了供应链管理系统的IT应用水平。

为了最大限度的降低苏宁与供应商之间的交易成本,苏宁充分应用着IBM给它提供的信息化的管理手段。

比如,在消费者付款的那一刻,产品销售的信息马上就传送到苏宁的系统中——包括苏宁电器在南京的总部,只要有访问的权限,随时可以查到苏宁在全国各地的及时的销售信息。

并且,为了让供应商可以随时随地的掌握到他们自己在苏宁卖的商品的销售和库存状态,获知到客户的信息,苏宁让自己的ERP系统和一些供应商实现了对接。

这一切都依靠苏宁花了大价钱的信息化系统。

苏宁这花了大价钱构建的信息平台帮了和苏宁合作的公司的很多忙。

比如,三星、联想等供应商可以通过苏宁电器的这个系统与消费者几乎直接接触,从而及时的得到来自的市场前线的信息。

这样,供应商就可以快速地甩货来清除库存,减轻公司的压力,还可以及时针对市场的需求生产出最符合消费者需要的产品。

苏宁目前有1700多家门店,数万个供应商,供应链系统的运行相当的复杂,要处理的信息量很大。

在供应链的下游,苏宁电器通过全国各地的门店,将商品卖给消费者;在供应链的上游,苏宁电器从商品采购计划、生成购买订单、收货发货等多个方面和各个供应商沟通,沟通的信息有很多,包括资金流、信息流、物流等。

因此,供应链管理系统上的每一个环节的成本大小都会成为影响苏宁电器在市场上、尤其是应对老对手国美的竞争力。

3.2.2 获得了快递牌照,自建物流系统从我们广大消费者的角度来看,公司自建物流可以让消费者有更好的消费体验。

之前就在网上看到了,国家邮政局公示了相关的信息,苏宁申请的快递经营范围为国内快递业务,所经营的范围包括北京、上海、天津、广州、南京、苏州、无锡、武汉等11个城市。

曾经,很多的媒体都在报道这件事情,为了能够自建物流体系,苏宁准备了很多钱。

2012年7月份,苏宁易购表示他们要投资200亿来建立自己的物流体系。

2012年12月12日,苏宁电器最多不超过80亿人民币的公司债融资计划获得审批,12月14日发行了首批45亿元。

当然,苏宁也不是第一个自建物流的,我们在网购的时候就会发现,京东、当当等等都有自己的物流。

3.3现阶段苏宁电器供应链管理所面临的问题3.3.1商品在运输环节所面临的问题学过物流的都知道,物流行业在国内发展受限制最大的就是运输成本太大了。

中国高速公路的收费太多、太贵了,而且,现在的油价又高。

所以,很显而易见的是,商品的运输成本就成为了苏宁电器在成本控制中的重点与难点。

虽然,在控制运输成本的时候,有相对较大的弹性,但无论如何都是避免不了的。

在阅读相关文章中,我发现:苏宁电器在采购家电等等产品的时候,经常都选择的是第二方的物流。

查资料知道了,第二方物流指的是通过苏宁本身所拥有的自营物流服务,来运输所采购的商品。

这样的操作方式对于公司来说,可以很好的控制各个环节,毕竟车、人等等都是公司自己的,可是这样做却大大增加了公司的物流成本,我们都知道,对于资本金而言,成本最终还是会转嫁到商品的总成本中来的,然后由消费者来买单,提高商品的价格会让苏宁易购失去竞争力的。

与此同时,苏宁电器在全国各地的店面是分散的,各地的消费者对各个商品的需求又是大不同的,这会让公司在有效的配置自己有限的运输设备的时候有点力不从心。

所以,我深深的感受到,这样的方式其实是提高了公司的运输成本,降低了公司的市场竞争力。

3.3.2商品在存放环节所面临的问题现在的地皮越来越快,门面租用费用也越来越高,人员管理的费用也越来越高。

商品的存放对于像苏宁这样的大型连锁公司来说是个相当大的问题。

仓储商品的目的在于让货物更高效、快速的配送到各个门面。

而这里要涉及到一个对我们而言还算比较熟悉的词语,周转周期,商品的周转周期取决于下面的几个方面:1、每个商品各自的销售周期;2、每个商品各自的补货周期;3、每个商品各自的单价等。

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