微型企业创业投资计划书

微型企业创业投资计划书

姓名：

企业名称：有限责任公司(拟订)

投资项目：加工五金类

通信地址：

邮政编码：

电话：

传真：

电子邮箱：

日期：年月日

一、创业者的情况

基本情况：姓名: 年龄: 学历: 民族:

家庭地址: 籍贯：现国家有扶持政策,我准备创业

创业及工作经历：

教育及培训经历：成微企业培训

二、拟创办企业情况

企业组织形式：□个人独资企业□合伙企业√有限责任公司

企业类型：

√生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它

出资情况：

三、产品（服务）介绍

产品（服务）名称及概念：生产加工五金现在主要加工钉子

性能及特色：满足国家标准生产

质量控制：本企业严格按照国家相关标准生产,每次出货都会有检测员进行抽样调查，还会根据客户的使用情况的返回信息逐步改善产品。

四、市场分析

目标客户描述：本企业主要销售对象是大型的五金批发商，因为客户每次要货充足所以节约运费和人力成本。

市场现状及发展趋势：根据重庆市相关部门的报告指出，重庆每年会有4000万平方的公租房建设，平均一个平方使用的钉子重量大约是2—3公斤的

用量计算，每年仅公租房的用量就是8万—12万吨，还远远没有计算商品用房和公共设施建设的用量。因为钉子是传统产品工艺简单进出口的可能性非常低，所以本项目市场前景大好。

竞争对手分析：优势；1企业成本相对较低，2生产力大在市场占据大量份额，3在当地有一定的社会影响力。

劣势；1发货时间固定，2商品价格不灵活，

3人员流动性更大。

自身优势分析：1商品定价灵活，2送货时间可以根据客户要求进行适当调整，3人员流动性较小，4可根据客户要求定制产品规格，5生产成本约低于对手，6产品强度比普通同类型产品强度更好。

五、市场营销

经营地址：

选择该地址的主要原因：租金较低，人流量适中适合办公。

销售方式：

将产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√批发商

选择该销售方式的原因：前期虽然利润不高但是见效快、成本较低。

促销策划：

人员推销：上门服务，仔细把本产品的优势做一个详细的介绍和说明，尽量发现并说明对手公司产品的劣势和不足。

广告投放：

价格策略：采用成本加价法和竞争对手价格对比来定价保证价格合理。

销售渠道的拓展：多联系一些大客户作为长期客户,通过客户和朋友带来更多的客户.

六：人力资源规划

企业人员的组成：总经理1人，销售1人,质检1人，会计1人，厂长1人，员工5人。共10人

员工工资：员工:1300+提成,销售:800+提成,管理人员:1500+年终,包吃住.

员工的培训：进厂后有半个月的理论培训，定期做安全意识的普及教育。劳动保障：做到每个员工五金一险，定期做身体健康检查

七、固定资产情况

办公及生产服务工具和设备：

八、财务计划

资金来源：自筹资金，政府补贴，合伙人出资。

投资资金和资本金补助资金的使用计划：1用于购买固定资产41500元.2开办费:1000元.3人员工资18000元(头三个月人员工资).4场地的租金4500(头三个月).5水电10000元其余用作流动资金(头三个月).

企业办理行政许可的种类及预计费用：办理行政许可费用大概500,其中包括《工商营业执照》《税务登记证》《组织机构代码证》,刻章一套420元,验资报告.

贷款计划：暂无

经营收益的预测：预计第一年第一季度收益会持平,第二季度收益会达到9600元,第三季度收益会达到9600元，第四季度收益会达到9600元。第一年总体收益大概会有28800元。

九、企业管理制度的建立

内部管理：要分清每个职能部门的职责,要有一个完整的企业管理制度规范来约束职工和管理者,但要做到人性化管理,不能生搬硬套.

合同管理：必须按照合同法的管理来签署供销合同,采购合同,劳务合同.(不能聘用未满18周岁的未成年人)合同由专人管理.

风险控制：

风险; 1、噪音环境的问题导致厂不能正常生产.

2、产品是否满足国家政策和相关规定.

3、生产时可能遇到设备维修和产品工艺产品质量问题.

解决方案;

1、我们因尽量避免人口密集的地方建厂且夜间不能生产.

2、现阶段相关部门没有硬性政策只要满足国家相关标准.

3、产品质量问题，在购买设备时要求卖方承诺在质保期内保证机器的正常使用,以及出现问题是能及时派人到场维修，要培养专业的维修人员确保设备正常运转满足生产需要，在购买设备时要一份详细的产品工艺的说明说以及使用说明书.

审定意见：

审定人：

年月日雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默