企业管理学填空题
《企业管理》题集
《企业管理》题集大题一:选择题1.企业管理的核心目的是:A. 实现利润最大化B. 提升员工满意度C. 承担社会责任D. 创新技术发展2.下列哪项不属于企业管理的基本职能?A. 计划与决策B. 组织与指挥C. 控制与协调D. 研发与销售3.在SWOT分析中,“S”代表的是:A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁4.项目管理中,哪个阶段涉及项目资源的分配?A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段5.市场营销策略中的“4Ps”不包括以下哪一项?A. 产品(Product)B. 价格(Price)C. 促销(Promotion)D. 人员(People)6.企业文化的核心要素是:A. 企业使命B. 企业愿景C. 核心价值观D. 企业目标7.人力资源管理中,员工绩效考核的主要目的是:A. 提升员工工资B. 评估员工工作表现C. 增加员工福利D. 减少员工流失率8.财务管理中,资产负债表主要用于反映企业的:A. 经营成果B. 现金流量C. 财务状况D. 利润分配9.企业战略管理中,环境分析的主要内容包括:A. 内部环境分析B. 外部环境分析C. 竞争环境分析D. 以上都是10.下列哪项是企业社会责任的重要体现?A. 最大化企业利润B. 保护环境和关爱员工C. 最小化企业成本D. 提高市场占有率大题二:填空题1.企业管理的四大基本职能包括计划、组织、_______和控制。
2.在制定企业战略时,常用的分析工具是SWOT,其中“T”代表企业的_______。
3.项目管理中,_______是指为了确保项目按时完成而制定的一系列时间安排。
4.企业文化是企业长期形成的共同价值观、信念和行为准则的总和,它对于员工的_______有着重要影响。
5.在市场营销中,市场细分是指将整个市场划分为若干具有相似需求和欲望的消费者群体的过程,其目的是为了更有效地实施_______策略。
6.财务管理中的资本结构优化是指通过调整企业资本结构中债务资本和权益资本的比例,以_______企业资本成本并提高企业价值。
管理学填空题
第二章道德与社会责任习题一、填空题1.在商业道德方面存在五种道德观:功利观、权力观、公平观和综合观。
2.公平观保护了弱势群体的利益。
3.综合观主张把实证和规范两种方法并入到商业道德中去。
4.综合观要求管理者考查各行业和各公司的现有道德准则,以决定什么是对的、什么是错的。
5.崇尚道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段,更把其视作组织的责任。
6.崇尚道德的管理不仅从组织自身角度更从社会整体角度看问题。
7.崇尚道德的管理不仅把人看做手段,更把人看做目的。
8.人类的道德发展要经历前惯例、惯例和原则三个层次。
9.只受个人利益影响的道德发展层次是前惯例层次。
10.除价值准则外,还有两个个性变量也影响着个人行为,这两个变量是自我强度和控制中心。
11.影响管理者道德行为的因素包括道德发展阶段、个人特性、结构变量、和组织文化,问题强度。
12.受他人期望影响的道德发展层次是惯例层次。
13.受个人用来辨别是非的道德准则影响的道德发展层次是原则层次。
14.最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较强的控制能力以及风险和冲突承受能力的组织文化。
15.在弱组织文化中,管理者可能以亚文化准则作为行为的指南。
16.崇尚道德的管理以组织的价值观为行为导向。
17.道德准则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。
18.为了提升员工的道德修养,不能仅以经济成果来衡量绩效,还要考查行为的道德后果。
19.只履行社会义务的企业只追求那些对其经济目标有利的社会目标。
20.有社会责任的企业受道德力量的驱动,去做对社会有利的事而不去做对社会不利的事。
21.企业的伦理经营意味着企业注重维护利益相关者的利益,从而要采取行动并付出一定的成本。
22.两种社会责任观分别是古典观和社会经济观。
23.古典观认为,企业的社会责任就是指利润取向。
24.伦理的功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出。
25.功利主义的目标是为尽可能多的人提供尽可能多的利益。
管理学练习题3
管理学练习题一、填空题1.罗伯特·卡茨提出管理者要具备三类技能,即:技术技能,(人际)技能和(概念)技能。
2.根据享利·明茨伯格的研究,管理者的角色可被分为(人际)、(信息)和(决策)。
3.管理具有同社会化大生产,生产力相联系的属性,这是管理的(自然属性)。
4.权变理论认为,管理技术和方法同管理环境之间存在一种(权变)关系,企业管理的方式要随环境的变化而变化。
5.第一个提出管理五项职能的人是(法约尔)。
6.泰罗的科学管理理论的核心在于(提高效率)。
7.韦伯作为一个社会学家对管理学的贡献在于提出了一种理想的组织形式,这种理想的行政组织形式的权力基础是:(职务或职位)。
8.西蒙认为决策遵循的是(满意)原则,而不是最优原则。
9.滚动计划法是一种定期修订(长期计划)的方法。
10.政策指导矩阵(又称通用矩阵)是从(经营单位竞争能力)和(行业市场前景)两个角度来分析企业各个经营部位的现状和特征,并把它们标示在矩阵上,据此指导企业活动方向的选择。
11.管理幅度是指组织中上级主管能够(直接)地指挥和领导下属的数量。
12.赫茨伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类即(保健)因素和(激励)因素。
13.公平理论主要讨论(公平性)对人们工作积极性的影响。
14.管理方格理论图中1·9型领导方式,表示领导者对(人)的关心程度高,对(生产)关心程度低。
15.根据时机、对象和目的不同,可以将控制分为三类:(前馈控制)(现场)控制,和反馈控制。
16.在管理控制中使用最广泛的一种控制方法是(反馈控制)。
二、单项选择题1.对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能.越是处于高层的管理者,其对于三种技能的需要就越是按以下顺序排列:( a )A.概念技能、人际技能、技术技能.B. 概念技能、技术技能、人际技能.C. 人际技能、概念技能、技术技能D. 技术技能、概念技能、人际技能2.当今国内外管理学教学的主流体系属于(d )理论。
企业文化与管理题题题库
企业文化与管理学题库一、填空题1.管理的本质是协调。
2.管理的对象是以人为中心的组织资源与职能活动3.管理学界普遍接受的观点是,管理职能包括计划、组织、领导和控制。
4.按管理层次划分,管理者可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
5.管理者的基本素质包括政治与文化素质、基本业务素质和身心素质。
6.电力企业是技术和资金密集型企业。
7.电力战略规划按照时间序列可划分为长远规划、中期规划和近期规划。
8.按电力需求预测的内容,可将其分为电量预测和负荷预测大类。
9.国家电网公司的企业宗旨是:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。
10.国家电网公司的企业理念是:以人为本,忠诚企业,奉献社会。
11.国家电网公司的奋斗方向是:建设世界一流电网企业,建设国际一流企业。
12.国家电网公司战略实施的方式是:转变公司发展方式,转变电网发展方式。
13.国家电网公司的工作思路是:抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。
(简称“三抓一创”)14.国家电网公司安全文化的核心理念是:相互关爱、共保平安。
15.国家电网公司服务文化的核心理念是:真诚服务、共谋发展。
16.安全生产的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。
17.国家电网公司的核心价值观是:“诚信、责任、创新、奉献”。
18.把公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中,要树立人才是第一资源的理念,建设一流员工队伍,促进员工与企业共同进步。
19.企业的标准色彩分为主色和辅助色,主色是企业的主色彩,是企业视觉系统最常出现的色彩,其中,“国家电网”品牌标识的主色是国网绿。
20.安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。
21.创新能力的激励机制主要有市场激励机制、社会激励机制和企业激励机制。
22.现代人力资源管理理论以企业人力资源为中心。
23.企业管理的核心是人的管理。
24.智力的核心是思维能力。
25.企业文化也称为公司文化。
26.企业文化是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。
企业管理学复习题(专升本)
《企业管理学》复习题(专升本)一、填空题1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获取赢利,、、的经济实体,是社会经济的基本单位。
2、企业是市场上、、、等生产要素的提供者或购买者,又是各种消费品的生产者和销售者,是市场最重要的经营主体。
3、根据生产力各要素所占的比重,可将企业划分为、和。
4、按照资本来源划分,可将企业划分为、、,是企业制度最一般的种类划分。
5、根据组织形式,可将企业划分为、、、等。
6、企业战略的四个构成要素是:、、、。
7、企业核心能力至少具有三个方面的特征:、、。
8、企业的市场营销观念有五种,即、、、和。
9、合理组织生产过程的基本要求:、、、。
10、全面质量管理的特点:、、、。
11、企业是从事、、等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获取赢利,自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体,是社会经济的基本单位。
12、按照企业规模,可将企业划分为、和。
13、根据生产资料所有制形式,可将企业划分为、、以及。
14、公司制是现代企业最主要形式,目前我国主要包括三类公司形式,、、。
15、企业发展战略的内容包括、、。
16、企业的宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量,主要包括、、、。
17、企业核心能力至少具有三个方面的特征:、、。
18、企业的市场营销观念有五种,即、、、和。
19、合理组织生产过程的基本要求:、、、。
20、全面质量管理的特点:、、、。
二、选择题1、企业组织结构中,最高决策机构是()。
A.总经理B.股东大会C.董事会D.监事会2、董事长的首要工作是()。
A.经营领域的战略决策B.组织结构的设计和改革C.发挥各级组织的作用D.选拔、使用和培养总经理3、当今世界各国大型企业通常采用()组织形式。
A. 跨国集团B.股份有限公司C.无限责任公司D.有限责任公司4、某企业生产甲、乙、丙三种产品,这三种产品都要顺次经过铸造车间、锻造车间、机加工车间和装配车间,该企业依据的生产组织原则是()。
管理学专升本练习题填空
管理学专升本练习题填空一、填空题(每题2分,共20分)1. 管理的四项基本职能包括:计划、组织、领导和______。
2. 管理层次的划分通常包括:战略层、______层和操作层。
3. 马斯洛的需求层次理论中,最高层次的需求是______需求。
4. 泰勒的科学管理理论主要强调了工作方法的______和工作条件的标准化。
5. 在组织结构中,直线关系和参谋关系是两种不同的______关系。
6. 决策过程中,最常用的决策方法是______决策法。
7. 组织文化的核心是______,它对组织成员的行为和态度具有深远的影响。
8. 目标管理的提出者是管理学家______。
9. 管理沟通中,非语言沟通包括面部表情、肢体动作和______等。
10. 管理信息系统的英文缩写是______。
二、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是管理的基本原则?A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则2. 组织结构设计的主要依据是:A. 组织的目标和任务B. 组织所处的环境C. 组织的技术条件D. 以上都是3. 以下哪项不是组织文化的功能?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 竞争功能4. 以下哪项是有效的领导行为?A. 专断独裁B. 民主参与C. 放任自流D. 以上都不是5. 在决策过程中,以下哪项不是决策的基本原则?A. 目标原则B. 信息原则C. 可行原则D. 随机原则三、简答题(每题10分,共40分)1. 简述管理的科学性和艺术性。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。
3. 说明组织变革的动因和过程。
4. 阐述目标管理的特点及其在组织中的应用。
四、案例分析题(20分)某公司是一家生产型企业,近年来市场竞争激烈,公司业绩下滑。
公司管理层决定进行组织变革,以提高公司的竞争力。
请分析该公司在组织变革中可能遇到的问题,并提出相应的解决策略。
答案一、填空题1. 控制2. 管理层3. 自我实现4. 科学化5. 职权6. 德尔菲7. 价值观8. 彼得·德鲁克9. 语调10. MIS二、选择题1. D2. D3. D4. B5. D三、简答题1. 管理的科学性体现在管理活动中可以运用科学的方法和理论来指导实践,如定量分析、决策科学等。
管理学填空题+答案
填空题:1. 客户关系管理既是现代市场营销理念发展的产物,也与现代信息技术的推动密不可分。
在 _________________ 、______________ 下,客户关系管理不断演变发展,逐渐形成了一套管理理论体系和应用技术体系。
(需求拉动、技术推动)2.__________ 是把需求和利润带到我们面前的人,是企业生存和发展基础,_________ 的争夺是市场竞争的实质。
(客户客户)3.客户关系,顾名思义,就是指____________________ 与________________ 之间的相互作用、相互影响、相互联系的状态。
(企业客户)4. _________________________________________ 客户的状态有:潜在客户、 ___ 、现实客户、__________________________________________ 。
现实客户又分为: __________________ 、重复购买客户和 _________________ 三类。
(目标客户流失客户初次购买客户忠诚客户)5.要获得尽量多的忠诚客户,就必须对 ______________________ 、________________ 、目标客户和潜在客户加强管理。
(重复购买初次购买)6. _______________ 是指对企业的产品或服务有需求和购买动机,有可能但还没有产生购买的人群。
___________________ 是企业经过挑选后确定的力图开发为现实客户的人群。
(潜在客户目标客户)7.关系营销的核心是强调 _________________ 的重要性,其目的在于获得______________ 的同时保持住(老客户),并在企业与客户结成的长期关系中获得收、人益。
(关系新客户)8.关系营销认为企业营销是一个与消费者、竞争者、供应商、分销商、政府机构和社会组织发生___________________ 的过程,正确处理与这些个人和组织的______________ 是企业营销的核心,是企业成败的关键。
现代企业管理题库
管理学原理及现代企业管理制度一、判断题1.以实物形态存在的产权关系发生变化时,不会影响公司财产的完整。
()答案:错误。
实物或非实物的产权关系均会影响公司财产。
2.管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。
()答案:正确。
在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
2.企业文化的本质是企业的“人化”,企业文化是可以移植的。
()答案:错误。
企业文化会受到外部环境影响。
3.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响,而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。
()答案:正确。
4.目标管理是一种“抓住中间,放开两头”的科学的管理方法。
()答案:错误。
抓住两头,放开中间。
5.目标管理是一种民主管理,它让全体员工参与管理。
()答案:正确。
6.工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。
()答案:错误。
工作成果考评。
7.公共关系的媒介是公众。
公众既可以是社会组织,也可以是个人。
()答案:错误。
8.同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略。
()答案:错误。
9.原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。
()答案:错误。
原材料趋于紧张时,供应商的议价能力强。
10.市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势,以吸引顾客购买。
()答案:正确。
二、填空题1.“需要层次论”认为,人的最低层需要是________。
答案:生理需求。
2.企业管理的基本职能包括________。
答案:计划、组织、领导、控制。
3.企业文化,指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的__________、________、________和_________的总和。
答案: 价值观念、行为准则、作风、团体氛围。
4.在管理控制的三种类型中,能防患于未然的是________,在活动进行的同时就实施控制的是_______,具有亡羊补牢作用的是_______。
原创企业管理的基本知识考试题及答案
原创企业管理的基本知识考试题及答案一、选择题1.下列哪个是企业管理的基本要素? A. 资金 B. 人力资源 C. 产品 D. 市场答案:B. 人力资源2.哪个层次的管理者负责制定企业的长远发展战略? A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 一线管理者 D. 基层管理者答案:A. 高层管理者3.下列哪个不是企业管理中的基本功能? A. 规划 B. 组织 C. 监控 D. 生产答案:D. 生产4.下列哪个不是企业管理中的常用规划工具? A. SWOT分析 B. 经营决策 C. 总体设计 D. 需求分析答案:B. 经营决策5.以下哪项不是有效的沟通技巧? A. 善于倾听 B. 清晰表达 C. 坚持自己的观点 D. 积极互动答案:C. 坚持自己的观点二、填空题1.组织是指在特定目标下,通过_________人力、资金、设备、信息等资源的活动。
答案:合理配置2.企业管理中的五个基本职能是规划、组织、_________、决策和控制。
答案:领导3._________是企业管理中的核心职能,涉及到资源的整合和协调,以及任务的分解和分配。
答案:组织4._________是指管理者通过制定企业目标和具体策略,为企业长远的发展提供方向和指导。
答案:规划5.监控是指对组织目标的实现情况进行_________和评价,以便及时调控和调整策略。
答案:监测三、简答题1.请简要介绍企业管理的基本职能。
答案:企业管理的基本职能包括规划、组织、领导、决策和控制。
规划是根据企业的长远目标和战略,制定具体的行动计划和目标,为企业的发展提供指导。
组织涉及到资源的整合和协调,以及任务的分解和分配,确保企业能够高效地运作。
领导是通过有效的沟通和激励,引导员工实现个人目标和企业目标的协同。
决策是管理者在面临问题和机会时,选择最佳的解决方案或决策路径。
控制是对组织目标的实现情况进行监测和评价,以便及时调控和调整策略。
2.请简述有效的沟通技巧在企业管理中的重要性。
管理学试题(六)
管理学试题(六)一、填空题(每空1分,共10分)1.企业的任务是满足社会需要和获取润,两者之间的关系是(1)2.以人为中心的人本原则要求对组织活动管理既是“依靠人的管理”,也是(2)3.要提高组织活动的效益,管理者必须注意提高自己以及下属的两种能力,即(1)、(2)4.效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种(5)5.适度原则是管理者在管理实践中必须依循的基本原则之一,它要求管理者进行(6)和(7)。
6.法约尔认为劳动分工属于“自然规律”的范畴,其目的是(8)7.法约尔认为统一指挥是管理的一个基本原则,该原则是(9)8.在成熟阶段,管理信息系统由交易过程、报告系统和(10)组成二、单项选择题(每小题1分,共20分)1.系统论的观点对管理活动提供的启示是:管理必须有()A.开放观点、创新观点和开发观点B.整体观点、结构观点和开发观点C功能观点、层次观点和开发观点D.整体观点、层次观点和开发观点2.西蒙把决策活动分为两类,程序化决策与非程序化决策,其区分标准是()A.经营活动与业务活动B.重复性工作或非重复性工作C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策3.不同企业提供的产品并不是完全同质的,产品差别()A.可能是功能上存在,也可能是服务产生的B.可能是有形的,也可能是广告宣传造成的C.可能是客观存在的,也可能是主观因素形成的D.可能是产品功能上存在的,也可能是广告宣传造成的4.在经营单位组合分析法中,确定各个经营单位的活动方向的二维因素是()A.市场占有率和利润增长率B.市场占有率和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力D.市场占有率和销售增长率5.分权的标志主要有()A.决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度B.决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度C.决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度D.决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度6.根据激励的公平理论()能得到激励A. O p>O0B. O p/I p>O0/I0C. O p/I p<O0/I0D. O p/I p=O0/I07.美国学者波特认为,影响行业内竞争结构及强度的主要有()A.现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造商B. 现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造商原材料供应者C. 现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造商原材料供应者、产品用户D. 现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造、产品用户8.组织文化的软管理功能主要表现在()A.导向功能、强化功能和激励功能B.导向功能、激励功能和约束功能C.优化功能、激励功能和约束功能D.优化功能、强化功能和约束功能9.矩阵组织的局限性主要表现在()A.不利于维护组织的统一性B.造成组织内部竞争过度C.不利于降低管理成本D.双重领导的存在10.在条件领导理论中,需要考虑的权变因素是()A.领导者的风格B.任务结构C.技术D.下属人员的成熟度11.分权可能带来的好处有()A.保证组织总体政策的统一性,保证决策执行的速度B.提高决策的质量,保证决策执行的效率C.提高决策的质量,提高组织的适应能力D.保证组织总体政策的统一性,提高组织成员的工作热情12.组织中管理人员的主要关系是()A.直线关系B.参谋关系C.直线与参谋关系D.整合关系13.组织设计的任务是()A.职务设计与分析、部门划分和结构形成B.职务设计与部门划分C.提供岗位说明书和工作流程D.提供组织结构系统图和编制职务说明书14.巴纳德认为,个人协作意愿强度的高低,取决于()A.投入与产出之间的比较B.牺牲与诱因之间的比较C.牺牲与满意之间的比较D.机会成本与期望收益之间的比较15.计算管理人员需要量、要考虑的因素是()A.组织既有规模、管理人员流动率、组织发展B.组织既有人数、管理幅度、组织发展C.组织既有人数、管理幅度、管理层次D.组织既有规模、管理幅度、管理人员流动率16.产品部门化的缺点之一是()A.不利于培养高级管理人才B.影响企业的统一指挥C.不利于促进企业内部竞争D.不利于产品结构调整17.所谓的机械式管理系统是指()A.组织设计中强调的部门间横向沟通B.各部门权责关系固定、等级结构严密C.适用于多变环境中的组织结构D.按机械企业模式设计出的管理系统18.与制度分权相比较,授权()A.具有必然性B.具有偶然性C.相对稳定D.难以调整19.具有内在控制点的人认为,主要的行为基础是()A.命运B.运气C.能力D.自我控制20.划分直线与参谋的标准是()A.管理部门和管理人员在组织目标中的作用B.不同的职权关系C.决策中的地位D.A和B三、双项选择题(每小题1分,共15分)1.矩阵组织是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织()A.纵向的是项目系统B.横向的是职能系统C.纵向的是职能系统D.横向的是项目系统2.从组织成员需要的角度考察,人员配备的任务有()A.维持成员对组织部门的忠诚B.使每个人的能力得到公正的评价C.使每个人的素质不断提高D.提高每个成员的满意度3.委员会的规模主要受到两个因素的影响()A.沟通的效果B.代表的部门数C.委员会的性质D.组织的规模4.广义的态度除了狭义的态度外,还包括()A.信仰B.价值观C.观念D.情感5.群体可按功能和形成条件加以分类,常见的三种群体类型是:任务群体()A.项目群体B.正式群体C.非正式群体D.初级群体6.法约尔把权力分成两类()A.法定权力B.制度权力C.奖惩权力D.个人权力7.现代领导理论的两个主要学派是()A.激励领导理论B.行为领导理论C.权变领导理论D.条件领导理论8.在麦克利兰的激励理论中,认为在工作中有三种激励因素具有特别重要的意义,它们是:成就需要()A.归属需要B.社会需要量C.自我实现需要D.权力需要9.在管理控制中,制定标准的方法一般有:根据评估建立标准以及()A.统计性标准B.工程标准C.定性标准D.定量标准10.按表述形式和特点分,管理信息可分为()A.固定信息B.变动信息C.定性信息D.定量信息11.条件领导理论将影响领导行为的两个方面叫做()A.体谅B.关系行为C.正式结构D.任务行为12.在双因素理论中,更多的属于激励因素的有()A.责任感B.与同事的关系C.薪水D.成就13.激励理论除了激励的需求理论外,还有()A.激励的过程理论B.激励的公平理论C.激励的目标理论D.激励的期望理论14.在管理的四分图理论中,确定领导行为的两个因素是()A.对人的关心B.对生产的关心C.正式结构D.体谅15.()是管理发展的一中新趋势A.从强调理性到重视直觉B.从硬管理到软管理C.从内涵式管理到外延式管理D.从分散到集中四、多项选择题(每小题1分,共5分)1.泰罗在实行科学管理的研究中,改进工作方法的内容有()A.改进操作方法B.实行差别计件工资C.作业环境与作业条件标准化D.改进生产组织E.挑选与培训工人2.巴纳德认为,作为正式组织的协作系统,都包含以下基本要素()A.共同的利益B.协作的意愿C.共同的目标D.信息沟通E.一定的权威3.环境研究对组织决策的重要影响体现在:可以提高组织决策的()A.预见性B.正确性C.民主性D.及时性E.稳定性4.管理者对员工行为偏差采用直接控制手段可由某些因素而减少,这些因素包括()A.招工选择B.企业文化C.正规化D.培训E.奖励5.所谓“火炉法则”包括以下步骤()A.以身作则B.即时处理C.相同后果D.预先警告E.普遍执行五、名词解释(每小题3分,共15分)1.组织文化2.量本利分析法3.管理幅度与管理层次4.非正式组织5.群体规范六、简答题(每小题5分,共15分)1.组织设计需要遵循那些原则?2.影响群体有效性的因素有哪些?3.影响控制过程的环境因素有哪些?七、论述题(每小题10分,共20分)1.论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径?2.管理控制的必要性及其与计划、组织职能的关系?管理学试题(六)参考答案一、填空题(10分)1.互为条件、互相补充。
管理学原理填空题汇总
这个是我把各种各样的填空题自己整理的,难免有重复的,也有少部分超纲的,重点看阴影填空题汇总1。
如果生产专用性高,企业既难以(用现有资产转向其他产品生产),也难以(通过资产转让收回投资).2.量本利计算的基本公式是().3。
经营计划的重点是以提高经济效益为中心,重点是(产供销过程的平衡),范围是(企业经营的全过程)。
4.组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出(组织所需的管理职能)和(管理职能之间的相互关系).5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力,它们是人际关系技能、(沟通技能)、(综合技能)和技术技能。
呼应,融为一个整体。
判断过程。
10.组织内外部环境的变化,都要求对组织结构进行调整,以适应变化。
12.移情作用是说:一个人将自己的意识以想象力投射在他人身上的能力.组织机构中的岗位职责,也就越有利于纠正偏离计划的误差.15.直接控制相对于间接控制而言,它是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的。
8.选拔主管人员的方式,可考虑从内部提升,也可考虑从外部招聘12.吉赛利在其《管理才能探索》一书在研究了八种个性特征和五种激励特征。
14.在进行现场控制时,主管人员要亲临第一线进行认真仔细的观察和监督,以计划(或标准) 为控制依据,服从组织原则,遵从正式指挥系统的统一指挥,逐级实施控制.3.德鲁克认为,通过目标管理就可以对管理者进行有效地管理.4.预测活动的第一步是提出课题。
5.计划工作的前提条件是指计划在实施过程中预期的内外部环境 .7.组织内外部环境的变化,都要求对组织结构进行调整,以适应变化。
8.人员配备采取的开放的系统方法要在组织内部贯彻,反过来又和外部环境有关。
11.提出领导连续流的坦南鲍姆认为:一个适宜的领导方法取决于环境和个性。
12.作为管理的一项职能,控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价并采取相应纠正措施的过程。
13.由于计划工作是进行控制的依据,所以从逻辑上讲,控制过程的第一步是制定计划。
管理学基础试题及答案
管理学基础试题及答案一、填空题(请用简洁的词汇将“()”内的内容填写完整。
共5小题15个空,每空2分,共30分) 1、“凡事预则立、不预则废”反映的是管理职能中的( )工作。
2、美国社会心理学家勒温通过试验研究不同的工作作风对下属群体行为的影响,把领导者在领导过程中表现出来的极端的工作作风分为三种类型:( )、( )、( )。
3、常见的沟通方式根据沟通时使用的媒介物的不同可分为( )、( )、( )、( )。
4、PDCA 循环又称“戴明环”,是一个全面质量管理的基本方法。
PDCA 就是全面质量管理反复经历的计划、实施、( )和( )四个阶段的简称。
5、马斯洛1943年提出的“需求层次论”将人的需要由低到高划分为( )、( )、( )、( )、( )。
二、单选题(每小题给出的四个选项中只有一个选项正确,请将选项代号填写到“( )”内。
每小题1分,共10小题10分,选错、不选或多选均不得分。
) 6、“让做事情的想做、会做”是指管理的哪一职能?( ) A 计划 B 组织 C 领导 D 控制7、面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率,并用概率来把握多种结果,这种决策属于( )A 确定型决策B 风险型决策C 不确定型决策D 非程序性决策8、 认为“人们总是喜欢受人指挥、希望逃避责任”是( )的观点?A X 理论B Y 理论C Z 理论D 超Y 理论9、某企业总经理下设两个副总经理、每个副总经理下设三个部门经理、每个部门有6名员工,则每个副总经理和部门经理的管理幅度分别是( )A 2人和3人B 5人和6人C 11人和9人D 3人和6人10、以下不属于梅奥的“人际关系学说”的主要观点的是( ) A 企业中的人首先是 “社会人” B 企业中的人首先是“经济人” C 生产效率主要取决于员工的工作态度和人们的相互关系D 企业中存在非正式组织,要重视它们的存在11、下列哪一组织最适宜采用矩阵式组织结构?()A 医院B 学校 C汽车制造厂 D电视剧制作中心12、按照领导者生命周期理论,对那些有一定能力但参与热情不高的被管理者,宜采用()A 吸引参与、民主管理B 大胆授权、自主管理C多加指导、鼓励支持 D 严加管理、具体指导13、某公司副总经理根据文件规定,在自己的职权范围内给予了两名保卫公司财产的部门经理各1万元的奖励,这一举动激发了公司员工“爱厂如家”的热情。
《企业管理学》练习题及答案
《企业管理学》练习题及答案1. 多选题1. 学习型组织的特点可以归纳为()A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织正确答案:ABCD2. 企业的管理的基本职能有()A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案:ABCD3. 企业核心能力的构建包括()。
A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力正确答案:ABCD4. 管理控制系统的要素A. 控制环境B. 控制变量C. 控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差正确答案:ABCDE5. 心智模式的特点()A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现正确答案:ABC6. 企业愿景的构建过程有()A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向,塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观正确答案:ABCD7. 企业产业启动阶段的战略包括()A. 掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势正确答案:ABC8. 企业事业领域的内在统一性包括()。
A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性正确答案:ABC9. 作业组织虚拟化的途径()A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化正确答案:AB10. 共同愿景的特点()A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力正确答案:AB2. 单选题11. 企业是通过()关系形成的利益相关者的结合体。
A. 契约C. 互惠互利D. 自主经营正确答案:A12. 企业的生产经营过程,既是物流运行的过程,又是()的过程。
A. 人力资源运行B. 资金流运行C. 固定资产运行D. 能源运行正确答案:B13. ()是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A. 组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度正确答案:A14. 现代公司是公司制的()形态。
企业经营管理试题及答案
企业经营管理试题及答案篇一:企业管理学考题及答案】试卷一一、单项选择题(每题1分,共20分)1.在国有企业中,主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为()a.股份经营b.国有独资c.承包经营d.租赁经营2.在技术开发中,海上石油井装置的开发属于()a.单项移植型b.延伸型c.多学科技术综合型d.提高型3.为了增强部分能力,企业内部推行了各种形式的经济责任制。
这就需要首先教育职工正确处理a.宏观与微观的关系b.长远与眼前的关系c.国家、企业和个人三者和利益关系d.领导与群众的关系4.在下列四种结构形式中,有一种是辅助形式,它就是【】a.职能制机构b.事业部制结构c.模拟分权制结构d.矩阵制结构5.由于在有碍身体健康环境中工作,而设置的津贴属于【】a.高温津贴b.井下津贴c.野外津贴d.保健津贴6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中,这反映的企业文化是【】a.激励b.约束c.凝聚d.导向7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】a.“”教育b.民族自豪感教育c.特色社会主义教育d.国内形势教育8.XXX的“强化理论”属于【】a.过程型激励理论b.改造型激励理论c.需要理论d.内容型激励理论9.以下不属于职工本领培训的是【】a.观察本领b.分析本领c.营销培训d.创新培训10.战略环境综合分析包孕企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】a.十字形图表法b.swot分析法c.市场占有率分析法d.麦肯锡矩阵分析法11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】a.明星区b.野猫区c.现金牛区d.瘦狗区12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策,转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【】a.战略决策科学化b.战略决策民主化c.战略决策信息化d.战略决策专家化13.某打扮公司(属于子公司)不仅开发和生产职业装系列产品,而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【】a.产品质量战略b.产品多样化战略方案c.产品专业化战略方案d.产品规模化战略14.2001年发布的iso是【】a.《质量和环境管理体系审核指南》b.《测量控制系统》c.《质量管理与质量保证》d.《质量管理和质量体系要素指南》15.创出名牌,走向世界的营销策略是【】a.重复营销b.品牌营销c.顾客满意营销d.关系营销16.不是顾客满意具体体现是【】a.物质满意层b.附属满意层c.精神满意层d.社会满意层17.XXX先进发达国家畅销,再进发展中国家,所采取的进入战略是【】a.采蘑式b.滚雪式c先易后难式d.先难后易式18.按进入市场难度不同,国际市场的进入策略包括有【】a.先易后难式b.先难后易式c.先远后近式d.滚雪球式19.流程管理的核心是【】a.流程规范化b.流程改进c.内容规范化d.设计规范化20.属于企业基本制度的是【】a.厂长负责制b.人事制度c.财务制度d.生产制度二、多项挑选题(每题1分,共10分)1.战略办理的主要特点有【】a.全程性b.确定性c.将来性d.阶段性e.高层性a.大量生产b.成批生产c.单件生产d.连续生产e.间断生产3.企业制造过程质量活动要做的工作有【】a.设计调整生产线b.组织好质量检验c.加强工艺管理d.掌握质量动态e.加强不合格品管理和工序质量控制4.完整的企业文化应包括的内容是【】a.表层文化b.中层文化c.基层文化d.上层文化e.深层文化5.企业购入长期债券进行长期投资,其计价方法是【】a.按面值计价b.按现在市价计价c.按购入时实际支付计价d.在实际支付价款中含有应计利钱,应按扣除应计利钱后的差额计价e.按合同规定计价6.波士顿矩阵图包孕的四个区是【】a.明星区b.暗星区c.野猫区d.瘦狗区e.现金牛区7.以下属于XXX提出战略目标包孕【】a.创新目标b.利润目标c.社会责任目标d.财务资源目标e.人员组织目标s9000系列标准有【a.iso9000.b.iso9001c.iso9002d.iso9003e.iso90049.按进入市场远近不同,国际市场的进入策略包括【】a.先远后近式b.契约式c.投资式d.滚雪球式e.采蘑菇式10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【】a.直接材料b.直接人工c.期间费用d.制造费用e.变动费用三、名词解释题(每题4分,共20分)1.经营方式2.技术的评价3.工艺专业化4.生产作业计划5.波士顿矩阵分析法四、计算题(1题共10分)某企业生产的产品,从上一年的资料得知,产量最高月份为8月,产量900件,总成本元;产量最低月份为2月份产量700件,总成本元,计划年度产量件,请计算年度的总成本和单位产品成本。
管理学填空题
一1.“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力“被称为概念技能。
2.组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令,这就是法约尔提出的统一指挥原则。
3.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结,认为工人是社会人。
4.泰罗被称为“科学管理之父“。
5.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令,这是管理的控制职能。
6.巴纳德的理论为后来的社会系统学派理论奠定了基础。
7.斯密的劳动分工观点促进了工业革命的发展,成为资本主义管理的一条基本原理。
二1.公平观保护了弱势群体的利益。
2.综合观要求管理者考查各行业和各公司的现有道德准则,以决定什么是对的,什么是错的。
3.除价值准则外,还有两个个性变量也影响着个人行为,这两个变量是自我强度和控制中心。
4.崇尚道德的管理以组织的价值观为行为导向。
5.只履行社会义务的企业只追求那些对其经济目标有利的社会目标。
6.有社会责任的企业受道德力量的驱动,去做对社会有利的事而不去做对社会不利的事。
7.古典观认为,企业的社会责任就是指利润取向。
三1.如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进行商品,劳务,资本,技术等形式的经济资源的跨国传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化经营。
2.在国际化经营的高速发展阶段跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织者和作主要的经济活动主体。
3.出口贸易通常是一个企业走向世界的最初方式,也是企业尝试国际化经营的初始阶段。
4.跨国公司多元化经营很重要的一个原因在于,多元化的国际经营可以降低国别风险。
5.跨国公司对外直接投资的动机虽然有着很大的差异,但基本上都是以经济利益为基本前提的。
6.风险指在经营过程中不确定因素引发的损失的可能性。
四1.质量是信息的最重要特征。
2.信息的采集是信息管理工作的第一步。
3.信息的利用是信息采集,加工,存储和传播的最终目的。
4.ERP是一套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP2基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。
管理学学习指南与练习-填空题
《管理学》学习指南与练习——填空题绪论1.2.3.,不仅因为它是现代微观经济活动选择的普遍形式,不仅因为这种组织形式数量众多、提供着大量鲜活的研究案例,而且也是历史发展的选择。
4.第二次世界大战以后,特别是20世纪60年代以后,企业经营范围不断扩展,技术进步的速度日益加快,5.可能帮助我们填补实践缺憾,在此基础上引发的思维沉淀也因而可以提升我们在直觉基础上判断的正确性。
6.学习和研究管理学,7.8.第一章管理导论1.2.3.4.5.6.本原理。
7.管理者在选择组织管理活动的过程中,,8.第二章管理理论的历史演变1.社会系统学派的创始人是巴纳德。
2.韦伯提出的三种类型的权力,即传统型权力,个人魅力型权力,法理型权力。
3.巴纳德提出正式组织其存在和发展都必须具备的三个条件是:协作的意愿,共同的目标,信息的沟5.赫伯特-6.与历史上的其他组织类型相比,7.组织再造、8.管理是一种思维方式,第三章决策与决策过程1.2.3.4.5.6.7.8.第四章环境分析与理性决策1.环境是由众多因素交错而成的整体,个大类。
2.3.4.在企业经营环境中,5.6.7.8.第五章决策的实施与调整1.2.3.4.5.6.作业计划。
7.8.按预算的内容,第六章组织设计(含第十六章组织变革内容)1.组织设计涉及两个方面的工作内容:2.系统的层级关系,并根据组织层级确定管理人员的权责。
3.4.的环境。
5.组织层级与组织幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态:6.7.,以非理性为行为逻辑,受潜在的不成文规定约束的个体组成的集合体。
8.工作内容和性质【第16章】1.(略,超出考试范围)2.适应是一种非典型变革。
它分阶段缓慢进行,3.4.5.组织变革一旦启动就需要持续的动力,使得组织完成从过渡状态到未来状态的转变。
6.(略,超出考试范围),但仍然会遇到组织内外的各种障碍。
8.第八章组织文化1.2.3.依据组织文化对组织成员的影响力,4.从本质上讲, 是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念。
管理学试卷及参考答案15
管理学原理试题及参考答案一、填空题(每空1分,共10分)1.如果生产专用性高,企业既难以(),也难以()o2.量本利计算的基本公式是()o3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心,重点是(),范围是()o4.组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出()和()。
5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力,它们是人际关系技能、()、()和技术技能。
6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是()。
二、单项选择题(每小题1分,共20分)1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指:A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括:A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4,持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和:A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是A.初创、动荡、有序、衰亡8.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟9.所谓的“火炉法则”包括以下步骤A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行10预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的A.有效性、及时性、稳定性8.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性9.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应10人员配备的工作包括A.制定工作规范,选配、培训组织成员11确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权,是指A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11.()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
现代企业管理学复习题
《现代企业管理学》复习题一、填空题(每小题1分,共20分)1、管理包括四层含义:管理的内容是协调;管理的实质是一种手段;管理的作用;管理必须有明确的目标。
2、管理包括计划、、领导、控制四项职能.3、管理者依据在组织中所处的地位,可分为高层管理者、、基础管理者。
4、管理制必须具备四方面的素质: 、知识素质、基本技能、身体素质。
5、法约尔一般管理思想认为,任何企业的经营活动都包括技术、、安全、财务、会计、管理这六项基本活动。
6、法约尔提出了管理的五项基本职能,即计划、组织、、协调、控制。
7、人际关系学说指出,工人不是简单的“经济人",而是。
8、人际关系学说认为,对生产效率的提高有很大的影响。
9、管理原理主要包括:、人才原理、责任原理、效益原理.10、企业管理的方法主要有:、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法等。
11、市场预测的方法主要有:、调查预测法、数学外推预测法。
12、市场预测的步骤包括:;调查、收集、整理资料;选择预测方法;进行预测;分析、评价预测结果、提交预测报告.13、经验判断法主要包括、集合意见法、专家征询法等。
14、调查预测法包括:、抽样调查、全面调查、销售调查、定期交换情报预测法。
15、数学外推法包括:、移动平均法、最小二乘法、指数平滑法等。
16、按决策问题的重要程度,可分为和战术决策。
17、按决策的方法可分为和定量决策。
18、按决策问题所处的条件可分为、不确定型决策、风险型决策。
19、决策程序一般包括四个基本步骤: ;拟定可行方案;对方案进行评价和优选;方案的实施与反馈。
20、不确定型决策方法主要有: 、悲观法、最小最大后悔值法、折中法、等概率法等。
二、名词解释(每题4分,共20分)1、设备管理2、技术管理3、财务管理4、质量管理5、人力资源开发与管理三、简答题(每题5分,共30分)1、企业物资管理的任务是什么2、市场营销管理的过程包括哪些内容?3、企业筹资渠道包括哪些类型?4、简述全面质量管理的特点5、简述人力资源开发与管理的主要内容6、简述战略分析中企业的外部宏观环境因素包括的内容四、论述题(15分)用SWOT分析法对当前中国电信、或中国联通,或其他组织所处的竞争态势进行分析,并提出竞争战略。
公司管理学填空题
1.科学管理学派的创始人(弗雷德里克·泰勒)认为:管理就是“确切知道你要别人去干什么,并促使他们用最好最经济的方法去干”。
2.美国的管理学家赫伯特·西蒙认为:管理就是(决策)。
3.美国的管理学家哈德罗·孔茨提出:管理就是设计并保持一种(良好环境),使人在群体里高效率地完成既定的目标。
4.管理的主体是(管理者),管理的客体是(管理对象)。
5.生产过程具有两重性,因此对生产过程进行的管理也存在两重性:一种是与社会化大生产相联系的(自然属性);另一种是同社会制度相联系的(社会属性)。
6.管理既是一门科学,又是一门(艺术)。
7.管理是(共同劳动)的产物,是社会化大生产的必然要求。
8.管理者所处的层次越高,其面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要(概念技能)。
9.管理学是以一般组织的(管理活动)为其研究对象。
10.管理学是一门独立的科学、是一门(综合性)学科、是一门(应用性)学科。
1.法约尔认为,经营和(管理)是两个不同的概念。
2.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的(理想行政组织)体系理论。
3.行为科学的早期研究是从(人际关系)方面的试验开始的。
4.霍桑试验分成四个阶段:(照明试验)、继电器装配试验、(大规模访谈)和对绕线室的研究。
5.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据,提出了与“经济人”观点不同的(“社会人”)观点。
6.梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足,奠定了(行为科学)的基础。
7.20世纪50年代,美国心理学家弗雷德·赫兹伯格正式提出了(双因素)激励理论。
8.美国麻省理工学院教授道格拉斯·麦格雷戈把传统管理对人的观点和管理方法称为(X理论)。
9.系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察(组织结构)及管理的基本职能。
10.权变理论的内容可以简单表示为(管理)因变量和(环境)自变量之间的一种函数管理。
11.管理科学学派重点研究的是(操作方法)和作业方面的管理问题1.广义的计划是指制订计划、执行计划和(检查计划)这三个紧密衔接的工作过程。
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1:法约尔提出,所有的管理者都履行着五种职能:__计划组织指挥协调;__和控制。
2:管理具有二重性,即___自然属性__和___社会属性__。
3:. 需要层次理论中提出人生来就固有的五个层次需要是:生理需要、__安全需要社交需要尊重需要自我实现需要;
4:决策管理学派认为以“___满意标准__”代替传统的“_最优标准____”。
5:权变管理学派的基础是“__超Y理论;
___”。
6:1. 计划是指人们_编制执行计划_____、______,以及_检查计划执行情
况 _____等一系列计划管理工作,简称为计划工作。
7:计划工作的特点有____首要性__、__普遍性____和__重要性 ____。
8:环境的不确定性越大,计划就更应具有___指导性___,计划期限也应更____短。
9:目标管理即企业领导提出的方针目标,从上到下______,再___从下到上___,___上下结合反复协商___,根据总目标确定一定时期工作与目标,并为这个目标实现而进行的组织管理和控制工作。
10:滚动计划法是采用__分期制定____、_近细远粗执行反馈定期调整_、按期顺延滚动的方法。
11:组织实体包括:__:职责职权负责关系组织结构图;
12:_人员配备 ___是组织设计工作的逻辑延续。
13:一个管理者直接有效领导下属的数目称为___管理幅度 __。
管理幅度与管理层次成___反比__。
14:常见的组织结构部门化类型:__职能部门化产品/业务部门化地区部门化__
15:组织文化机构分为三个层次:物质层制度层精神层 ;
16:领导是由___领导者被领导者环境条件___三种因素构成。
17:成就需要理论认为,人除了生理需要,还有__权利需要亲和需要成就需要
18:公平理论又称社会比较理论,分为___纵向比较横向比较
19:领导的权变理论包括__菲德勒模式通路—目标理论领导者参与模型生命周期理论
20:管理沟通可分为___正式沟通非正式沟通两类。
21:____关键点原则__是指控制工作要突出重点,不能只从某个局部利益出发,要针对重要的、关键的因素实施重点控制。
22:控制的基本过程都包括三个步骤:一是_确定目标 _二是___衡量绩效__;三是___采取措施__。
23:按照控制的来源可以把控制分为三种类型:即__正式组织控制群体控制自我控制_
24:__预算____是以财务术语或者以非财务术语来表明组织的预期成果,是用数字反映组织在未来某一个时期目标的综合计划。
25:审计是一种常用的控制方法,财务审计_____与__ 管理审计 ____是审计控制的主要内容。
26:采取灵活多样的避险经营战略有:__多角化经营策略联合经营策略___、
_____、市场多域化策略___ 多渠道经营策略研制产品开发市场策略___、
_____。
27:柔性管理的特点主要是:实行小批量多品种生产_____。
28:知识是企业最重要的战略性资源,分为两大类:__显性知识隐性知识_ 29:企业再造是以___信息系统信息技术全面质量管理___为手段,通过最大限度地减少对产品增值无实质性作用的环节和过程,建立起科学的组织结构和业务流程。
30:企业实现虚拟化的关键在于:一是要___充分运用信息技术__,二是要
____ 转变思想观念 ;
__。
31:现代企业制度的特点是_______产权清晰权责明确政企分开管理科学
_____、_____、_____。
32:按照双方产品与产业的联系划分并购的类型为_横向并购纵向并购 _ 33:企业管理的基本职能_____计划组织领导控制;_、_____、_____、____。
34:标准按照性质不同分为两大类__技术标准管理标准_
35:企业的规章制度大致分为三类_基本制度工作制度责任制度 ;
36:战略管理是在充分占有信息基础上的一个决策和实施过程,战略管理包括_____、战略实施和控制两个阶段。
37:战略制定包括__战略分析 ___和战略选择两个过程。
38:社会经济结构主要包括五方面的内容,即产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构,其中__产业结构___是最重要的结构。
39:社会购买力是指一定时期内社会各方面用于购买产品的____货币支付能力_。
40:__经济特征___是行业相互区别的标志。
41:企业经营决策按照决策问题的重要性,可以将企业中的决策问题分为_战略决策管理决策业务决策 ___三大类。
42:经营决策的原则:信息原则,预测原则,选优原则,_反馈原则 ;____,可行原则。
43:企业经营决策系统由四个子系统构成,即决策核心系统、咨询系统、_信息系统 ____、执行和反馈系统。
44:经营决策程序可以划分为五个阶段或步骤,即_阐明问题____、收集信息、提出决策目标、选定评价指标、明确约束条件。
45:决策数是由决策节点、策略枝、_状态节点____、概率枝、结果点所构成。
46:市场三要素是指:人口、购买力、购买意愿_____。
47:市场营销是在不断变化的市场环境中,为适应、刺激和满足消费者的需求,企业通过有计划的组织整体销售,实现企业的目标市场、产品开发、产品定价、渠道选择、促销_____、提供服务等一系列与市场有关的企业业务经营活动。
48:市场营销策略(4PS策略)是指_产品___策略、价格____策略、_分销____策略、_促销____策略。
49:促销手段包括哪几个方面:广告、人员推广、营业推广、___公共关系__。
50:网络营销渠道具有以下独特的基本功能:_订货功能结算功能信息功能61:人力资源具有以下几个特点:生物性,能动性,时效性,社会性_____。
62:人的劳动能力包括__智能___和__体能___两个方面。
63:人力资源管理的基本职能:___获取整合奖酬调控__开发。
64:人力资源五项基本职能是相辅相成、彼此互动的,且都以开发为核心。
65:常用的招牌测试方法有:___笔试面试心理测试情景模拟__。