物流中心选址概述
物流中心选址模型
01
02
土地成本
土地价格直接影响物流中心的建造成 本和运营成本，选址时应考虑土地价 格及其可用性。
03
人力资源
物流中心需要一定数量的劳动力来支 持其日常运营，选址时应考虑当地劳 动力市场状况和成本。
05
04
环境因素
物流中心的运营会对周边环境产生一 定影响，选址时应考虑环保要求和社 区影响。
案例三：某制造企业的原材料仓储中心选址
总结词
基于供应链协同和运营效率的原材料仓储中心选址策 略
详细描述
该制造企业为了提高原材料仓储和生产运营效率，降低 库存成本，计划选择一个合适的仓储中心。在选址过程 中，该企业考虑了仓储中心与生产线的距离、与供应商 的协同效应以及与销售渠道的配合程度。最终选择在企 业生产基地附近建立原材料仓储中心，以便于原材料的 存储、管理和及时配送至生产线。同时，该仓储中心还 承担着与供应商和销售渠道的协同作用，确保供应链的 顺畅运作。
03
物流中心选址案例分析
案例一：某电商企业的配送中心选址
总结词
综合考虑客户需求、运输成本和运营效率的配送中心选址策略
详细描述
该电商企业考虑到配送中心需要覆盖不同地区的客户，需要尽量选择靠近交通枢纽和客户集中的地区。同时，为 了提高配送效率，降低运输成本，该企业还考虑了配送中心与销售和库存管理的协同，最终选址在某高速公路交 汇处附近，方便货物快速进出，同时与销售和库存管理系统紧密配合。
04
物流中心选址优化建议与展望
提高数据驱动决策能力
利用大数据和云计算
通过收集和分析大量数据，为物流中 心选址提供科学依据，实现精准决策 。
物流配送中心选址的分析报告
物流配送中心选址的分析报告物流配送中心是指货物在供应链中从生产地点到消费地点的中间环节，对物流的运输和配送起到了至关重要的作用。
因此，选址是一个关键的决策，它将直接影响物流配送中心的效率和成本。
以下是一份物流配送中心选址的分析报告。
一、选址指标的确定1.地理位置：选择靠近主要生产和消费地点的地方，能够缩短供应链的长度和减少运输成本。
2.交通便利性：选择交通网络发达、交通设施完善的地方，便于货物的收发和配送。
3.劳动力市场：选择劳动力资源丰富的地方，确保招募到足够的配送人员和仓库管理人员。
4.土地成本：选择土地价格相对较低的地方，降低建设和运营成本。
5.政策支持：选择有支持物流和仓储行业的政策优惠的地方，能够降低企业运营的风险和成本。
二、候选地点分析根据上述选址指标，我们对几个潜在的候选地点进行了分析。
1.城市A城市A位于主要生产和消费地点的中心位置，交通便利，拥有发达的铁路和公路网络，且有大型货运机场和港口。
该地区劳动力市场资源丰富，有大量的货运和仓储企业。
然而，土地价格较高，政府对物流和仓储行业的支持力度较小。
2.城市B城市B位于主要生产地点附近，但离消费地点较远。
交通便利性受限，虽然有铁路和公路，但没有大型货运机场和港口。
劳动力市场资源较为有限，可能需要从邻近城市招募配送人员。
土地价格相对较低，且政府对物流和仓储行业有一定的政策支持。
三、选址决策经过比较分析，我们认为城市A是更适合选址物流配送中心的地方。
尽管该地区土地价格较高，但地理位置和交通便利性优势明显，能够缩短供应链的长度和节约运输成本。
劳动力市场资源丰富，有条件招募到足够的配送人员和仓库管理人员。
虽然政府对物流和仓储行业支持力度较小，但该地区已经形成了完善的物流和仓储产业链，便于与其他企业形成合作和协同效应。
四、具体选址在城市A内，我们进一步选择了几个可能的具体选址方案，包括工业园区、物流园区和欠发达地区。
对于工业园区和物流园区，虽然有一定的基础设施和政府支持，但初步调研发现土地价格过高，不利于降低成本。
物流配送中心的选址与布局
在配送中心内部和周边使用无人驾驶车辆进行货物运输，提高运输 效率和安全性。
自动化分拣系统
采用自动化分拣设备对货物进行快速、准确的分拣，提高分拣效率 和准确性。
无人机配送
利用无人机进行货物配送，缩短配送时间和降低人力成本，提高客户 满意度。
06 结论与展望
CHAPTERຫໍສະໝຸດ 研究结论01物流配送中心选址
分析不同选址方案对运输 时间的影响，以选择能够 提高物流速度的地点。
运输网络优化
综合考虑运输网络布局， 选择能够提高整体运输效 率的地点。
设施成本与运营效益评估
建设成本
分析不同选址方案的土地成本、建筑成本、设备 投入等因素，选择成本较低的方案。
运营成本
评估不同选址方案的能源消耗、人员工资、维护 费用等运营成本，选择成本较低的方案。
步骤
选址一般可以分为以下几个步骤 ：1）明确公司的战略目标；2） 收集相关信息；3）确定选址标准 ；4）选择合适的选址方法；5） 进行选址决策；6）进行可行性分 析。
02 物流配送中心选址决策分析
CHAPTER
需求预测与分析
未来物流需求的增长趋势
基于历史数据和未来市场预测，分析物流需求的增长趋势，以确 定配送中心的需求预测。
数规划、动态规划等。
模拟分析法
利用计算机模拟技术，对物流配送 中心的选址和布局进行模拟分析。 常用的方法包括系统动力学、离散 事件模拟等。
经验判断法
根据专家或相关从业者的经验进行 判断和决策。这种方法需要依靠丰 富的实践经验和专业知识，但可能 受到主观因素的影响。
自动化与智能化布局
自动化技术
通过引入自动化设备和技术，如自动货架、自动叉车、无 人搬运车等，提高物流配送中心的作业效率和准确性。
物流配送中心选址分析
物流配送中心选址分析首先，物流配送中心选址应考虑到市场需求的分布和特点。
根据物流需求的区域分布情况，选择距离主要市场和客户较近、能够覆盖较大区域的地点。
此外，还需要考虑市场的潜力和发展趋势，选择具有较好发展潜力和市场前景的地区。
其次，物流配送中心选址还应考虑到运输与交通的便捷性。
选址时应优先选择交通网络较为发达、交通节点集中、交通便利的区域，这有利于减少物流配送中心与上下游企业之间的运输成本和时间成本，提高物流效率。
此外，还需要考虑选址地的交通拥堵情况和交通线路规划，以确保物流配送的顺利进行。
第三，物流配送中心选址还应考虑建筑设施和土地资源的可用性。
选址时需要考虑到建筑设施的现有情况和土地资源的可开发利用程度。
一方面，应选择具备适当的土地面积和可建设性的地块，以满足物流配送中心的发展需求；另一方面，还需要考虑物流配送中心所需的建筑设施（例如货物仓储、装卸设备、停车场等）是否具备或便于建设。
此外，还需要考虑政策环境和人力资源的支持。
选址时应考察选址地的行业政策、税收政策、用地政策等，以了解政府的支持力度和政策环境对物流配送中心的影响。
同时还需要考虑选址地的劳动力资源是否充足，以满足物流配送中心的人力需求。
在进行物流配送中心选址分析时，还需要结合具体企业的发展需求和经济实力进行考虑。
企业可以根据自身情况进行市场调研和数据分析，从而确定物流需求和选址标准，并进行多个选址方案的比较和评估，最终选择最合适的物流配送中心选址方案。
总之，物流配送中心选址分析是一个综合考虑市场需求、运输与交通便捷性、建筑设施和土地资源可用性、政策环境和人力资源等因素的复杂过程。
通过科学分析和综合评估，可以为企业选择一个合理的物流配送中心选址方案，提高物流配送的效率和竞争力。
物流配送中心的选址与布局讲义
在满足功能要求的前提下，尽量减少建设成 本，提高运营效率。
系统性原则
整个物流系统是一个有机整体，各部分相互 关联，需要整体规划。
适应性原则
考虑与当地交通、环境等条件的适应性，以 及未来发展的可能性。
弹性原则
对未来可能出现的变化和不确定性有足够的 应对能力。
布局设计类型
01
02
03
单层布局
定期保养
根据设备的运行特点和作业需求，定期进行全面的保 养和维护。
档案管理
建立设备的档案管理，记录设备的运行状况和维护历 史，以便及时发现和解决问题。
05 物流配送中心运 营管理
库存管理
库存控制
通过实时库存监控和预测，确保库存水平与实际需求保持一致， 避免积压和缺货现象。
库存策略
根据产品特性、销售趋势和季节性变化等因素，制定合理的库存策 略，如安全库存、经济订货量等。
详细描述
重心法是一种静态的选址方法，它首先确定需求点和配送中心的位置，然后根据 这些位置计算出需求点和配送中心的“重心”，该重心位置即为最佳配送中心位 置。该方法简单易行，适用于小型企业或单个配送中心的情况。
交叉中值法
总结词
交叉中值法是一种改进的重心法，它考虑了多个因素，包括运输成本、运输距离、运输时间等，通过将这些因素 进行加权计算得出最佳的配送中心位置。
合理安排人员数量和岗位分布，提高员工工作效率，降低人力成 本。
物流成本
通过优化配送路线、减少运输环节等方式，降低物流成本。
运营成本分析
定期对运营成本进行分析和评估，找出存在的问题和改进点，持 续优化运营效率。
06 物流配送中心案 例分析
案例一：某电商企业的配送中心选址策略
物流中心选址与规划
公路运输
适用于短途、中小型货物的快速 运输。
多式联运
根据货物特性和运输需求，选择 最合适的运输方式组合，实现运 输效率与成本的平衡。
运输路径规划与优化
确定起点和终点
根据货物来源和目的地，确定合理的起点和 终点。
选择最优路径
根据道路状况、交通状况、距离等因素，选 择最优的运输路径。
考虑交通限制
在规划运输路径时，需考虑交通限制和管制， 确保货物能够顺利通过。
适应性原则
选址应适应市场需求变化和外 部环境变化，具备灵活调整的 能力。
可持续性原则
选址应注重环境保护和资源可 持续利用，实现绿色物流发展
。
选址影响因素
市场需求
考虑目标市场的需求规模、需求分布 和需求特点，确保物流中心服务覆盖 区域内的客户需求。
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运输条件
选择具备良好交通运输条件的地区， 便于货物的进出和转运。
规划目标
提高物流效率、降低物流成本、 优化资源配置、提升客户服务水 平。
规划原则
科学性、系统性、前瞻性、可操 作性。
规划内容与流程
规划内容
物流中心选址、功能定位、设施布局、作业流程、信息系统 等。
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、评估与优化、实施与监控 。
规划方法与工具
规划方法
定性与定量相结合，如SWOT分析、 层次分析法、模糊综合评价法等。
预警机制
建立预警机制，当实际销售数据与预 测数据出现较大偏差时，及时采取应 对措施。
06 物流中心信息系统规划
信息系统规划目标与原则
目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建立一个高效、稳定、可扩展的物流中心信息系统，支持物流中心的日常运营 和管理，提高物流运作效率和降低成本。
物流配送中心选址的主要方法与类型
物流配送中心选址的主要方法与类型物流配送中心是物流系统中的关键组成部分，其选址决策对物流运作效率和成本控制有着重要影响。
物流配送中心的选址需要综合考虑多方面因素，包括市场需求、运输网络、人力资源、政策环境等。
下面将介绍物流配送中心选址的主要方法与类型。
一、主要方法1.层次分析法：层次分析法是一种定性与定量结合的多目标决策方法，可以帮助决策者对选址方案进行评价和排序。
首先确定评价指标体系，然后根据权重对指标进行排序，最后对选址方案进行综合比较与评价，选出最佳方案。
2.模糊综合评价法：模糊综合评价法是一种利用模糊数学方法来处理不确定性和模糊性的决策方法。
它通过构建模糊评价矩阵，将各评价指标进行模糊化处理，并利用模糊关系矩阵计算出综合评价值，从而确定最佳选址方案。
3.网络分析方法：网络分析方法主要是通过构建网络模型，将物流配送中心的选址问题转化为网络优化问题。
常用的网络分析方法包括最小生成树方法、最短路径方法和最小费用流方法等。
这些方法可以帮助确定物流配送中心的位置和最佳路径，提高运输效率。
二、主要类型1.集散中心：集散中心是指将来自不同地区的货物集中到一个中心，然后再根据目的地重新分配到各个区域或门店的物流中心。
集散中心的选址要考虑到供应商的分布、市场需求和运输网络的便捷性。
2.超级仓库：超级仓库是一种大型的仓储设施，具有高效的货物集散、存储和配送能力。
超级仓库的选址要考虑到物流运输网络的便捷性、土地成本和市场需求等因素。
3.跨境物流中心：跨境物流中心是为了加强国际供应链的效率和物流运作的便利性而设立的物流配送中心。
跨境物流中心的选址要考虑到与邻近国家的贸易关系、海关政策和运输距离等因素。
4.城市配送中心：城市配送中心是为了满足城市消费者对产品及时性和准确性的要求而设立的物流配送中心。
城市配送中心的选址要考虑到城市规划、交通拥堵和最后一公里配送等因素。
5.航空物流中心：航空物流中心是以机场为基地，为供应链的各个环节提供全方位、高效率的物流服务的中心。
物流配送中心的选址规划
3.2 物流网点设置的原则和影响因素 3.2.2 影响因素 4.法律法规因素 物流配送中心的选址应符合国家的法律法规要求，其选址应该在国家法律法规允许的范围之内，符合国家对物流设施标准、工人劳动条件、环境保护等条件的要求。 5.社会因素 社会因素包括所选城市的地位、生活环境、就业情况、居民态度、治安情况和环境保护。例如环境保护要求，物流配送中心的选址需要考虑保护自然环境与人文环境，尽可能降低对居民生活的干扰。对于大型转运枢纽，应适当设置在远离市中心的地方，使城市交通环境状况能够不受影响，城市的生态建设得以维持和增进。
第 3 章 物流配送中心的选址规划
3.4 物流网点设置的步骤 选址的具体步骤和详细内容如下。 1.选址约束条件分析 选址规划时，首先要明确建立物流配送中心的目的、意义和必要性，然后根据物流系统的现状分析，制订物流系统的基本计划，确定需要限定的基本条件，这样可大大缩小选址范围。 （1）需求条件 主要分析物流配送中心服务对象目前的分布情况，预测未来的分布情况，分析货物作业量的增长率以及物流配送的区域范围。 （2）运输条件 应靠近铁路货运站、港口和公共车辆终点站等运输节点，同时也应靠近运输业者的办公地点。 （3）配送服务条件 由客户要求的到货时间、发货频率等条件计算从物流配送中心到客户的距离，以确定服务范围。 （4）用地条件 整理分析用地资料。如果利用已征土地，则利用已征土地的改造成本和政府要求投入的社会成本有多大；如果重新征用土地，则地价有多高，政府优惠条件如何，拆迁、赔付、安置等费用怎么处理。同时还要考虑地价允许范围内的用地分布情况。 （5）区域规划 根据区域规划要求，了解选定区域的用地性质，是否允许建物流配送中心。 （6）流通职能条件 考虑商流职能与物流职能是否要分开；物流配送中心是否有流通加工的职能。 （7）其它 根据物品特性，考虑所经营的物品，是否对选址有特殊要求。
物流配送中心的选址及其布局
3
建议3
配送中心的选址布局应考虑与上下游企业的协 同发展，形成战略合作伙伴关系，以实现更高 效的物流运作。
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物流配送中心选址的原则
交通便利性
选择靠近交通枢纽或交通网络发达 的地区，以便提高货物运输效率和 降低运输成本。
接近客户和市场
考虑配送中心的位置是否靠近主要 客户和市场，以便缩短配送距离和 提高服务响应速度。
土地成本和可用性
评估土地的价格和可用性，以确保 在满足未来业务需求的同时控制成 本。
环境适应性
土地成本
在满足上述原则的前提下，应选择土地成本相对较低的地 点，以降低运营成本。
交通便利
选址应优先考虑交通枢纽位置，确保与主要交通线路的连 接顺畅，以便快速、高效地进行物流配送。
环境友好
选址应考虑环境保护和可持续发展的要求，尽量减少对周 边环境的负面影响。
物流配送中心布局的形式
单点布局
在一个集中地点设立单一的配送中心，负责整个服务区 域的配送业务。该布局适用于规模较小、服务区域相对 集中的物流系统。
选址及布局对物流配送中心性能的影响
合理的选址和布局能够提高物流配送中心的运营效率，降低运输成本，提高客户 服务水平，对整个供应链的绩效产生积极影响。
研究目的和方法
研究目的
本研究旨在研究物流配送中心的选址及布局对供应链绩效的影响，探索合理 的选址和布局策略，以提高物流配送中心的运营效率和客户满意度。
等，以实现高效配送。
配送路线规划
03
根据客户分布、交通状况等因素，制定合理配送路线，减少运
输成本和时间。
案例二
选址因素
该零售企业选择在城市中心附近建设物流配送中 心，以便快速响应市场需求，提高客户满意度。
物流配送中心选址
送中心通常应选择在处于各客户间中心位置， 且配送费用最小的地方。
❖ （一）重心法(实验法)
❖ ①在平板上放一副缩尺地图，并画出顾客A，B，…， N所在地点，在各点上分别穿一个孔；
❖ ②用一定长度的细绳，分别拴上一个小锤。每个小 锤的重量比例，按顾客需要量换算求得；
❖ ③把拴有A，B，…，N各重锤的线，分别穿过①项 中的各对应孔，然后在平板上把各线端集中起来打 一个小结，同时在平板上的打结处做个记号；
❖ ④用手掌把绳结托起，然后让它们自由落体；
❖ ⑤这样多次反复实验，把落下点比较稳定处作为合 适的选址点。
❖ （二）数值分析法
❖ 需要根据在某一指定或不定的配送区域内， 各需求点已给定的条件，选择配送设施的数 量和最佳位置，使配送设施的运作成本及运 输成本降到最低。选址决策涉及到的影响因 素非常多，其中运输成本和效率是配送设施 选址决策中要考虑的重要因素。
第三章 配送中心选址
❖ 第一节 物流配送中心选址概述 ❖ 第二节 物流配送中心设施选址方法
第一节 物流配送中心选址概述
❖ 一、物流配送中心选址考虑的主要因素
❖ （一）社会环境因素（权重系数在0.1～0.2之间） ❖ 要充分考虑运输费用的大小。 ❖ 要能实现准时运送 ❖ 新建物流配送中心要能很好地适应商品的特性
❖ 例：对某一设施的选址有A，B，C，D四种方案， 影响选址的主要因素有7项，设每个因素在方案中 的排对等级为A，E，I，O和U五个等级。现设定： A=4分，E=3分，I=2分，O=1分，U=0分。各原始 数据及评分结果如下表所示：
❖ （2）积点法 ❖ 第一步，确定所要考虑的主要因素，范围最好在5～15个之间。 ❖ 第二步，确定某一备选方案可能得到的最高积点。通常总最高积点为
物流中心选址模型
可持续发展的挑战
资源利用
优化物流中心的资源利用 ，如土地、能源、水资源 等，以提高资源利用效率 和降低能耗。
绿色物流
推广绿色物流理念和技术 ，如采用清洁能源、减少 包装废弃物等，以降低物 流活动对环境的影响。
社会效益
考虑物流中心选址的社会 效益，如促进当地经济发 展、提高就业机会等，以 实现可持续发展目标。
优化配送路径与提高服务时效的决策
该零售企业重视配送中心选址对配送效率和客户服务质量的影响。在选址过程中，该企业利用GIS地 理信息系统进行路径规划和位置分析，确保所选地址能够优化配送路径、提高服务时效并降低运输损 耗。
案例三：某快递企业的分拨中心选址
提升分拨效率与应对业务波动的决策
该快递企业面临业务波动和分拨效率的挑战。在选址过程中，该企业通过模拟不同选址方案下的分拨效率和业务处理能力， 选择既能快速响应业务波动又能提高分拨效率的地址。同时，考虑了土地成本、基础设施和未来发展空间等因素。
重心法模型
总结词
基于地理位置和运输成本的选址方法
详细描述
重心法是一种通过考虑地理位置和运输成本来选择物流中心位置的方法。它首先确定需求点和供应点的地理位置 ，然后计算出需求点和供应点之间的重心，将该重心作为物流中心的理想位置。重心法模型简单易行，适用于中 小型企业的物流中心选址。
线性规划模型
总结词
物流中心选址模型
汇报人： 2024-01-11
目录
• 物流中心选址概述 • 物流中心选址模型介绍 • 物流中心选址案例分析 • 物流中心选址的未来发展与挑
战 • 结论与建议
01
物流中心选址概述
定义与重要性
定义
物流中心选址是指确定物流中心 的位置，以实现物流系统的整体 最优。
物流配送中心选址及布局分析
物流配送中心选址及布局分析选址因素：1.地理位置：物流配送中心应选择在交通便利、地理位置优越的地区，以方便货物的集散和分拣，减少货物运输时间和成本。
2.交通网络：配送中心附近应有良好的道路、铁路、水路和航空等交通网络。
这样可以方便货物的进出和转运，缩短物流的时间和距离。
3.人力资源：选址时应考虑当地的劳动力资源情况，包括人口分布、就业机会和劳动力素质等。
这样可以确保有足够的工人供应，并能提高物流工作的效率和质量。
4.环境因素：考虑到物流配送中心的周边环境，如气候、地形和安全等因素。
这些因素会影响运输工具的选择和物流设备的使用。
布局设计：1.分区设立：物流配送中心根据不同的作业流程、货物分类和处理需求，将其划分为不同的区域，如收货区、分拣区、储存区、装载区等。
这样可以提高工作效率，减少货物的损失和误运。
2.物流设备：合理选择和布局物流设备，如输送带、货架、叉车等。
这样可以提高物流操作的自动化水平，减少人工操作，提高工作效率。
3.安全措施：在布局设计中要考虑到安全因素，如防火设施、紧急疏散通道和监控系统等。
这样可以保障人员和货物的安全，降低潜在风险。
最优化策略：1.合理规划：根据需求分析和数据统计，制定合理的配送路线和计划。
采用优化算法和模拟软件，最大限度地减少物流的时间和成本。
2.信息系统：建立信息化管理系统，实现物流信息的实时监控和交互。
这样可以提高物流运作的透明度和效率，减少误差和问题的发生。
3.与供应商的合作：与供应商建立长期的合作关系，共享信息和资源。
这样可以实现供应链的协同，减少库存和缩短物流周期。
综上所述，物流配送中心的选址和布局是一个复杂的系统工程，需要综合考虑地理位置、交通网络、人力资源和环境因素等多个因素。
通过合理的布局设计和最优化策略，可以提高物流效率和质量，降低成本和风险。
希望本文对物流配送中心的选址和布局提供一些参考和帮助。
物流中心选址
物流中心选址一、物流中心选址原则物流中心的选址过程应同时遵循适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则，其中经济性原则是首要的[4]。
适应性原则：物流中心的选址必须与所在区域的经济发展、社会环境、城市结构等相适应。
协调性原则：物流中心选址应将国家的整个物流网络作为一个大系统来考虑，使物流中心的设施设备在地狱分布、物流作业生产能力、技术水平等方面互相协调。
经济性原则：物流中心选址时应达到总费用最低的要求。
战略性原则：物流中心选址要考虑全局和长远，在考虑目前实际需要的同时也要考虑未来发展的可持续性。
二、物流中心选址的影响因素物流中心的功能和服务特性决定了物流中心大布局在城市边缘、交通条件较好、用地充足的地方。
为了吸引配送转运中心等物流企业在此聚集，物流中心在空间布局是要考虑物流市场需求、地价、交通设施、劳动力成本、环境等经济、社会、自然条件因素[4]。
（1）经济因素要充分考虑运输费用的大小，新建物流中心要使总的运输成本最小化和接近物流服务需求地；要能实现准时运送；新建物流中心要能很好适应商品的特性，经营不同类型商品的物流中心最好能分别布局在不同地域。
（2）自然环境因素气象条件，选址中主要考虑温度、风力、降水量、无霜期等指标。
地质条件，比如经营建筑材料的物流中心要考虑地面的承受力等。
地形条件，物流中心最好的地形是完全平坦的地形，外形以规则的形状为优。
（3）经营环境因素经营环境，物流中心所在地区的物流产业政策对物流企业的经济效益有很重要的影响，合格的劳动力条件也是重要的因素。
商品特性，物流中心经营不同类型的商品最好能分别布局在不同的地域。
物流费用，多数物流中心选择接近物流服务需求地，以缩短运距，降低物流费用。
服务水平，物流中心应充分保证客户的各种需求。
（4）基础设施状况交通条件，物流中心最好靠近交通枢纽进行布局。
公路运输是物流中心供配货的主要货运方式，靠近交通边界的干道进出口是物流中心选址的主要考虑因素之一。
物流配送中心选址及布局分析
物流配送中心选址及布局分析选址包括两个方面的含义：地理区域的选择和具体地址的选择。
配送中心的选址首先要选择合适的地理区域，对各地理区域进行审慎评估，选择一个适当范围为考虑的区域，如华南地区、华北地区等，同时还须配合配送中心物品特性、服务范围及企业的运营策略而定。
配送中心的地理区域确定后，还需确定具体的建设地点。
如果是制造商型的配送中心，应以接近上游生产厂或进口港为宜；如果是日常消费品的配送，则宜接近居民生活社区。
一般应以进货与出货产品类型特征及交通运输的复杂度，来选择接近上游点或下游点的选址策略。
1 选址的相关因素1.1 配送中心选址的程序（1）收集整理历史资料。
制订物流系统的基本计划，物理系统的现状分析，确定配送中心规模。
（2）地址筛选。
考虑因素包括地图、地价、费用、配送路线、设施状况的分析及需求预测。
（3）定量分析。
运用的方法主要有数值分析法及重心法。
（4）复查。
主要考虑地址的约束条件，如地理、地形、地价、环境、交通、劳动条件及有关法律条目。
（5）确定。
评价市场的适应性、购置土地条件、服务质量、总费用、商流、物流的职能及其他。
1.2 选址的主要因素（1）客户的分布。
配送中心选址时首先要考虑的就是所服务客户的分布，对于零售商型配送中心，其主要客户是超市和零售店，这些客户大部分是分布在人口密集的地方或大城市。
为了提高服务水准及降低配送成本，配送中心多建在城市边缘接近客户分布的地区。
（2）供应商的分布。
配送中心选址应该考虑的因素是供应商的分布地区。
因为物流的商品全部是由供应商所供应的，如果物流接近供应商，则其商品的安全库存可以控制在较低的水平。
但是因为国内一般进货的输送成本是由供应商负担的，因此有时不重视此因素。
（3）交通条件。
交通条件是影响物流配送成本及效率的重要因素之一，交通运输的不便将直接影响车辆配送的进行。
因此必须考虑对外交通的运输通路，以及未来交通与邻近地区的发展状况等因素。
地址宜紧临重要的运输线路，以方便配送运输作业的进行。
物流中心选址规划
01.06.2021
17
2.单一选址地点的重心法
重心法是将配送系统 的资源点与需求点看 成是分布在某一平面 范围内的物体系统， 各资源点与需求点的 物流量可分别看成是 物体的重量，物体系 统的重心将作为配送 中心的最佳设置。
Y
3（x3，y3）
2（x2，y2）
0（x0，y0）
n（xn，yn）
1（x1，y1）
方法分类：
1、专家选择法 利用专家德知识和经验 （1）有因素评价法；（2）德尔菲法 2、解析法 建立和求解数学模型 （1）重心法；（2）线性规划法 3、启发式方法 是一种逐次迭代逼近最优的方法，方案结果不一定最优但合理 4、仿真方法 试图通过模型重现某一系统的行为或活动，仿真技术可以多次试行来
n
＝ cjqj(y0 yj) /dj＝０ j1
-（式9－５） -（式9－6）
22
数值分析法得到的配送中心坐标公式
从方程式（9－５）和（９－６）中可以求得最适合的 xi，yi,即：
xi＝
n
c jq jx j / d j j1 -（式9－７） c jq j / d j
yi＝
n
c jq jy j / d j j1
这样反复计算下去，直到 Ｗ n+1≥Ｗn，求得最优化解（xn,yn） 为止。
总运输 费用
（xn+1,yn+1)（x0,y0)xn,yn)坐标 位置
01.06.2021
25
例：如表有四个零售点的坐标和物资需要量。
零售点
１ ２ ３ ４
货物需求 量(吨) (qj)
２
运输费用率 （元／吨公
里）ｃｊ
５
３
X
0
配送中心与资源点、需求点坐标网络
第四章_物流配送中心的选址
配送中心选址的程序和步骤
物流系统的现状分析
地图、地价、业务量、 费用分析、配送路线、 设施现状的分析及需 求预测。
多个配送中心选址方 法(如鲍摩、瓦尔夫模 型；CELP 法等)
选址约束条件分析 收集整理资料
地址筛选 定量分析
单一配送中心 选址方法(如重 心法等)
市场的适应性；购置 土地条件；服务质量； 总费用；商流、物流 的职能及其他。
、地形、地价、环 境、交通条件、劳动条 件及有关法律的研究。
确定选址结果
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4.4配送中心选址常用的方法
解析方法（重心法、微分法） 建立数学模型
模拟方法 数学方程和逻辑关系
启发式方法（鲍尔曼—沃尔夫法） 针对求解，逐次逼近最优解
实际选址中，经常采用定性分析的方法，在几块 可选地中进行选择。
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遗传算法的基本操作
选择：选择体现了适者生存的自然法则， 是通过把适应值高的个体复制到下一代来 改善群体的平均适应值。
交叉：保证遗传算法的寻优过程能收敛到 全局最优点，以及提高对优化过程的收敛 速度起着重要的作用。
变异：将个体染色体编码串中的某些基因 座上的基因值用该基因的其它等位基因来 替换，形成一个新的个体。
初始解
要求最初的工厂到用户间(k, j)的运费相对最小 也就是说，要求工厂到配送中心间的运费率Ckj 和配送中心到用户间的发送费率Hij之和为最小， 即
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二次解
从通过量反过来计算配送中心的可变费用
cn kj
min[cki hkj
vi (win1) 1]
c1 kj
min[cki
hkj
vi (wi0 ) 1]
公共设施
分析因素 气象条件 地质条件 水文条件 地形状况 中心位置距高速路出口的距离 周边企业状况 面积 形状 周边干线 地价 供水、电、热、气、通讯、道 路
物流配送中心选址方法
物流配送中心选址方法
物流配送中心选址方法包括：
1. 交通便捷度：选址应考虑到交通便利性，包括附近的高速公路、铁路、港口等交通设施是否完善，是否有方便的物流通道。
2. 地理位置：应考虑到地理位置，包括相关城市的规模、经济发展状况、社会环境等方面。
3. 市场需求：应考虑到所服务的市场需求，包括相关市场的规模、潜在需求、前景等方面。
4. 劳动力资源：选址应考虑相关地区的劳动力资源情况，包括劳动力的数量、素质、人力成本等方面。
5. 税收政策：应考虑相关地区的税收政策，包括税率、优惠政策等方面。
6. 地价因素：应考虑相关地区的地价或租金因素，包括房价、租金等因素。
7. 周边环境：应考虑相关地区的周边环境，包括医疗、教育、文化、商业、娱乐等方面。
8. 安全因素：应考虑相关地区的安全因素，包括治安、自然灾害等方面。
物流中心的选址本科学位论文
1前言1.1研究背景与意义近年来，物流产业得到了巨大的发展，而物流技术本身也在不断地更新和发展。
以现代信息技术、自动化技术、运输技术和管理技术为核心的技术创新与应用，建立了以最快捷的方式、最低廉的成本、最安全的运输方式和最优质的服务为主要特征的现代物流系统。
在物流系统中，物流中心连接着供货点和需求点，是两者之间的桥梁，物流中心的选址不仅影响到物流中心本身的运营成本、运营绩效、竞争战略和未来的发展，而且还影响到物流中心上游的供应商、下游的分销商或零售商的物流成本、以及物流战略和竞争战略，甚至影响到区域经济的发展，将对物流系统作用的发挥和经济效益的提升产生重要的影响。
合理的选择物流中心能够减少运输费用，降低制造成本和运营的成本，消除不同地点的地价差别带来的负面影响促进生产和消费两种流量的协调与配合，保证物流系统的平衡发展。
政府部门为了促进物流产业的迅速发展，对物流基础设施的建设和物流服务的开展提供了政策支持：一方面，在我国流通领域对外开放政策中，鼓励国外资本投资于物流和配送设施，使得外资在物流配送服务领域的发展十分迅速；另一方面，积极鼓励国内企业从事专业物流配送业，以发展国内的物流产业，尤其是第三方物流业，增加就业机会。
物流中心对经济和社会发展的作用主要体现在以下几个方面：（1）物流中心提升了企业的核心竞争力；（2）物流中心促进了区域经济的发展；（3）现代物流中心缓解了城市交通的压力，促进了城市的可持续发展。
1.2国内外发展与研究现状在国际上，设施选址研究比较成熟，在发达国家，很多企业都十分注重自身的物流网络建设，拥有较为完善的物流系统网络。
比较有代表性的如德国服装业的公司，该公司通过对原有仓库的改造，构建以大型物流中心为关键节点的物流网络，使得物流运作效率和运作成本大幅降低。
美国的戴尔公司，在全球笔记本电脑市场不景气的大环境下，始终保持着较高的收益就得益于它完善的全球化物流网络。
纵观世界强企业，它们无不是拥有世界一流物流网络系统的厂商，通过向客户提供优质的、区别化的服务获得竞争优势。
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劳动力成本 流行的工资率 劳动力生产率 工作态度 工会强度
接近市场(55％) 生活质量(35％)
高技术行业更看重
接近供应商和资源(31％) 接近母公司设施(25％)
选择地区
地区吸引力（文化、气候、税收） 公用设施的成本和供应 原材料、顾客的远近 土地/建筑成本
具体位置
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空间场所的大小和成本 运输系统状况 分布格局约束条件 环境影响因素
5.2.3 影响选址决策的因素
劳动力充裕性 劳动力成本 工会组织情况 运输状况 电力和燃料供应 水供应及污水处理系统 气候 工资标准 税收 与市场的距离 人口状况及其趋势 供应商及其相应服务 污染/环境考虑
题几乎击垮了吉布森。他只好撤回美国，重新启用原来的雇员，发现
在墨西哥需要3个工人做的工作在美国只需要一个雇员就能完成。
这次投资经历让吉布森认识到：对于许多美国的制造业来说，劳
动力成本不一定是最重要的，低工资并不象人们想象的那样占据完全
优势。有时候劳动力的技术、接受新技术的能力、运输质量等因素也
很重要。
(2) 劳动力可获性与费用；-大多数的服务业等；
（简单劳动密集型/复杂智力型）
(3) 能源可获性与费用
(4) 厂址条件和费用
(5) 供应商和合作伙伴
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5.2 影响选址的因素和一般步骤
-政治因素 - 政治环境、法律法规、优惠政策、税收、环保等 等 -社会因素 - 社会环境、经济发展水平、文化、教育、宗教信 仰等。 -自然因素 气候（温度、湿度）、水资源。
(1) 运输条件与费用
例较大的行业，即材料密集型行业适
- 接近原料或材料产地选销择费接用近和合-市提于原场高选材/对消址料客费接加户端近工的的原型响目料：应的供砖性是应瓦，降地、如低，水：分如泥：、冶金
- 接近消费市场
- 产品运、输木不材便、：造家纸具等、；预制板；
- 运输方式
-产品易腐-原型材：料食易品腐、型啤：酒生饮鲜料品；加工、农副产 -客户需求品变加化工大等，；对响应性高的行业
对地点建筑及改善的可能性 空气和水污染限制 邻里特征 税收 通讯设施状况 教育、娱乐和文化设施状况 财务设施情况
•必须能得到一定数量的具有一定劳动技能和背景的雇员。
•必须座落在已定的地理区域内。
•必须能使用一定形式的运输工具。
•必须能够承受一定规模和重量的结构。
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制造业选址的主要因素
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5.2 影响选址的因素和一般步骤
思考：
假设给您一笔资金，开设一家猪肉食品加工厂，考 虑生产厂址选择的决策时，您会考虑哪些因素？
如果需要开设一家健身中心，您的选址因素又会考 虑哪些？
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5.2 影响选址的因素和一般步骤
5.2.1 选址的主要因素
- 经济因素
一般来说原材料的成本占生产成本比
可利用土地及其成本 建筑物成本 区域性限制 继续教育的设施 医疗设施 学校、教堂和娱乐设施 警察和消防状况 国家-地区-社区态度 一般生活标准 通讯系统 财务系统 管理者的偏好
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地点选择
运输情况
扩展及停车可用土地
服务状况(水、电力、天然气、污水处理系 统)
区域状况 可使用土地 土地成本 消防与警察保护 土壤特征(渗漏、排水) 建筑物成本
进行需求评价: 公司规模 公司目标 市场位置 工厂/仓库的数量/规模
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决定选址的策略: 地点的主要因素 产品/市场的重点 公司能力 风险定位
寻找可行的区域
形成各种地址的备择
评价各个备择地址
选择具体的地址
全球生产的选址过程
选择国家
政府政ห้องสมุดไป่ตู้、态度、稳定性、鼓励措施 文化和经济问题 国际市场中 的位置 劳动力供给、态度、生产率、成本 汇率
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5.2 影响选址的因素和一般步骤
5.2.2 选址的一般步骤
(一) 选择某一个地区 1. 城市设厂 2. 农村设厂 3. 城郊设厂 (二) 选择适当的地点 1. 确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地 2. 整理厂地环境的费用 3. 职工生活方便
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选址战略决策一般方法
物流中心选址概述
路漫漫其悠远 2020/3/27
引例
优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带
来的巨大成本节约，就在美国南部设立了总部，并关闭了在美国的工
厂。墨西哥新厂的工资相当于美国本土的1/3。然而，公司却几乎倒 闭了。在墨西哥经营的4年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤 率、低生产力、长距离管理、糟糕的道路交通、腐败的政府，这些问
作战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的成本，更
关系到未来企业运作成本和绩效，甚至市场，具有长期性
。
选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问
题，不仅涉及企业投资、环境、市场、营运成本，甚至与
其他相关企业（供应商、客户、外部环境、区域的法律法
规）。
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教学目的 了解设施选址的的重要性及其选址时应考虑的
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5.2 影响选址的因素和一般步骤
5.2.1 选址是的系统观点 选址决策的因素很多，应从系统的观点来综合考
虑，即从物料的采购、毛坯制造、零部件生产、成品 装配到分销、零售直至交付客户全过程角度出发，综 合考虑全过程中资源获取、处理的成本和效率，即目 标是整个供应链的绩效最大化（成本、时间）。
——Wall Street Journal(September 15,1993)
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启示：
- 我国四大物流区域为何发展不平衡？ - GM把“当地工会的态度”作为最重要的设厂因素； - 美国“优质线圈”公司墨西哥设厂的失败教训…
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选址重要性
设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运
主要因素和基本步骤，掌握设施选址的一般方法， 主要包括：重心法；评分法；量本利法；运输问题 法。
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主要内容： 第1节 选址的重要性和难度 第2节 影响选址的的因素和选址的一般步骤 第3节 选址的评价方法
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5.1 选址的重要性和难度
5.1.2 选址的难度 - 选址因素互相矛盾 - 不同因素的相对重要性很难确定和度量 - 不同的决策部门利益不同追求目标不同 - 判别标准会随时间发生变化