红沿河核电站核岛安装WBS简介

红沿河核电站核岛安装WBS简介 源自文库介 红沿河核电站核岛安装
红沿河核电项目筹备处
2006.06.19
1．目的 ．
• 将红沿河核电站核岛安装工作进行分解， 作为工作分包、制订进度计划、项目控制、 预算等的基础。
2.工作分解结构的定义
• WBS，也就是工作分解结构，它是在项目 目标确定以后，为了进行有效的项目管理， 按照一定的规律把项目分解成一个一个的 工作包，这种分解通常是按照一定层次进 行。 • 项目工作分解结构，就是把项目的工作按 照一定的要求分解成特定的工作包或者特 定的活动和任务，将项目实施中的相应工 作分解为便于管理的独立单元。
3.工作分解结构的建立 工作分解结构的建立 3.1建立工作分解结构的要求 建立工作分解结构的要求
• 建立WBS树状结构时，应将项目目标不断 地划分或分解成一些较小的工作单元，直 至到达需要进行报告或控制的最低层水平 为止。确定适当的WBS层次，最低层WBS 的元素需对应有形的工作实体。
• 该工程以系统或区域为主线，将工作进行 分解。要求有确定的工程量。本分解结构 只考虑工作实体，未考虑工作准备、变更 等内容。在项目估算、预算、分包等方面 应另外进行估算。预制作为单独工作包， 另外进行计算，不包括在此WBS里。 WBS • 所有单元都必须互相独立。
• 在进行WBS的分析期间，与项目有关的干系人， 必须对WBS的分解结果有一个认可，对工作定义 以及它的准确性和充分性能够认可和理解，最终 对工作有一个承诺。 • WBS是制订预算和进度计划的基础。每一个工作 包的成本和时间估算表明了所预计的工作包完成 情况。预算和进度成为比较基准，随后将实际情 况与之作比较，以衡量项目的执行情况。WBS也 是项目控制的基础。在项目进行过程中，实际花 费与估算成本的比较，可以用来估算成本偏差。 项目的进度和成本总体偏差决定于WBS中所有进 度和成本数据的总结。WBS是项目控制的一个基 础，也就是在实施当中对每一个项目的进展和实 施情况进行监督。
• 工作分解有明确的工作任务，执行工作的人明白 他需要完成的工作。有确定的时间：估算执行任 务所需要开始时间及完成时间。工作结果：就是 工作的交付物和工作的最终产品以及质量要求等。 成本：估算执行任务所需要的资源和其它与工作 相关的开支。 • 具有规定的层次编码，用计算机软件能进行筛选、 归类、汇总等。 • 在项目分解中，有步骤、有顺序地分解，从项目 的目标开始，或从项目的构成开始逐步进行分解。 要把工作分解与项目计划制订当作两个阶段，而 不是把它相互穿插起来。
3.2工作分解编码体系 工作分解编码体系
3.3建立WBS需要考虑的问题
• WBS结构，需要在项目进程的不同阶段进行修改。 使其更能满足资源计划和风险管理、项目管理、 进度控制的需要。 • 在整个项目分解时容易漏掉一些的工作，造成工 作被动。WBS必然包括项目中所要进行的全部工 作。数据输入时要仔细核对。 • 确定适当的WBS层次，划分的详尽程度过高或者 过低都不妥。如果项目分解得不好，在实施的过 程中难免要进行重大修改，就会打乱项目的进程， 造成返工、延误时间、增加费用等。