电器公司各部门岗位规范

修改 -12-31文件名称：员工岗位规范(恒立分厂办公室主任)编制：

文件编号：QB/HC3001-02版本：A/01审核：

主控部门：行政部批准：

岗位规范

岗位名称恒立分厂办公室主任所属部门恒立分厂

直接上级分厂厂长直接下级食堂班长、门卫

1.最低学历高中及以上

2．工作经验二年以上行政管理经验

任3．知识要求1）企业管理基础知识

职2）行政管理知识

3）安全、消防知识

资

1）具有一定的组织和协调能力

格

4．技能要求2）编制分厂各项管理制度

5、特殊资格

岗位工作目标岗位工作内容1．招聘和培训符合要求的员工1）根据岗位需求，及时招聘符合要求的员工

2）制定岗位培训计划，并落实检查2．确保员工严守厂纪厂规制定各项规章制度，并定期检查及时考核

岗

位

职3．确保场地清洁、整齐1）督促、检查公共场所的及时清扫

责2）定期检查生产现场的清洁、整齐，并考核4．确保生产安全、文明判定安全消防规范，并定期检查考核

5．提供员工满意的后期服务合理安排员工的食宿等后勤工作

6．上级安排的其他工作上级主管安排的其他工作内容；

修改 -12-31

文件名称：员工岗位规范(恒立分厂仓库主任)编制：

文件编号：QB/HC3001-03版本：A/01审核：

主控部门：行政部批准：

岗位规范

岗位名称恒立分厂仓库主任所属部门恒立分厂

直接上级分厂厂长直接下级零件库保管员、成品库保管员、装卸班长

1.最低学历高中及以上

2．工作经验一年仓库物资管理经验

任3．知识要求1）物资管理

职2）产品零件明细及消耗定额

3）产品标识、防护、贮存等

资

1）具有一定的组织、协调能力

格

4．技能要求2）物资管理程序，仓库管理制度的判定

5、特殊资格

岗位工作目标岗位工作内容

1．提高仓管员的工作积极性和工作组织内部岗位培训，督促仓管员尽快熟悉产品规格、效率零件明细、材料消耗

2．确保仓管员按程序操作（入库、入库单、出库单（领料、退货）准确无误，台帐及时出库）登记

岗

位3．确保现场整洁，标识分明1）现场清洁，货物分类堆放整齐

职2）不合格品（零件）隔离堆放，并有明显标

责3）及时与品质部、技术部、采购部沟通，对不合格

零件及时处理（降级使用、退货）

4．现场数据的及时提供1）零件库存数、紧缺件报表及时提供给采购部

2）月底盘存报表准确及时提供财务部5．确保货物安全、及时装卸货物及时装卸，规定合理的搬运方式，防止货物跌落、

磕碰、挤压

6．上级安排的其他工作上级主管安排的其他工作内容；

修改 -12-31

文件名称：员工岗位规范(预装车间主任)编制：

文件编号：QB/HC3001-04版本：A/01审核：

主控部门：行政部批准：

岗位规范

岗位名称预装车间主任所属部门恒立分厂

直接上级分厂厂长直接下级内胆班长、预装班长、门发班长、箱发班长

1.最低学历高中及以上

2．工作经验一年冰箱生产或二年相关基层生产管理经验。

任3．知识要求1）企业管理基础知识

职2）冰箱生产工艺流程

3）冰箱发泡基本知识

资

1）具有一定的组织和协调能力

格

4．技能要求2）装配和发泡质量符合性的判定

5、特殊资格

岗位工作目标岗位工作内容

1．确保班组工作的正常、有序1）根据分厂的生产计划，合理分配班组的各项工作，

并检查、监督、考核

2）做好相关部门的协调配合和沟通、

岗2．提高班组员工的工作积极性和工加强班组员工教育，组织岗位培训，提高员工素质

位作效率

职3．确保生产过程中各工序质量符合1）将质量责任制落实到各岗位，并严格考核实施

责要求2）品质部反馈的质量问题及时分析、改进4．确保生产现场的文明、安全1）现场清洁，物品摆放整齐，并定期监督、检查

2）环戊烷发泡的使用严格按规范

5．上级安排的其他工作上级主管安排的其他工作内容；

修改 -12-31

文件名称：员工岗位规范(总装车间主任)编制：

文件编号：QB/HC3001-05版本：A/01审核：

主控部门：行政部批准：

岗位规范

岗位名称总装车间主任所属部门恒立分厂

直接上级分厂厂长直接下级总装组长、打包组长、测试组长

1.最低学历高中及以上

2．工作经验一年冰箱生产或二年相关行业基层生产管理经验

任3．知识要求1）企业管理基础知识

职2）制冷基础知识

3）冰箱生产工艺流程

资

1）具有一定的组织和协调能力

格

4．技能要求2）装配质量符合性的判定

3）制冷性能的判定和基本故障的处理方法

5、特殊资格

岗位工作目标岗位工作内容

1．确保班组工作的正常、有序1）根据分厂的生产计划，合理分配班组的各项工作，

并检查、监督、考核

2）做好相关部门的协调和沟通、

岗

2．提高班组员工的工作积极性和工加强班组员工教育，组织岗位培训，提高员工素质作效率

位

职

3．确保生产过程中各工序质量符合1）将质量责任制落实到各岗位，并严格考核实施

要求2）品质部反馈的质量问题及时分析、改进

责

3）组织落实对关键工序的有效控制4．确保生产现场的文明、安全1）现场清洁，物品摆放整齐，并定期监督、检查

2）煤气、氧气、600a的使用严格按规范5．上级安排的其他工作上级主管安排的其他工作内容；