企业对用工人员调查报告
企业用工需求调查分析报告
企业用工需求调查分析报告一、引言随着经济的发展和企业的壮大，企业用工需求成为一个关键的问题。
为了更好地满足企业用工需求，提高用工效率，我们对一家规模较大的企业进行了用工需求调查，并对调查结果进行了详细的分析。
本报告旨在总结调查结果，为企业的用工决策提供参考依据。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和访谈相结合的方式。
首先，我们设计了一份问卷，涵盖了企业用工的各个方面，包括岗位需求、用工形式、用工规模等。
然后，我们选择了企业的管理层和员工代表进行了访谈，进一步了解他们对用工需求的看法和建议。
三、调查结果1.岗位需求：通过问卷调查和访谈，我们了解到企业主要需要技术型人才和管理型人才。
技术型人才主要包括工程师、技术员等，而管理型人才主要包括高级管理人员和中层管理人员等。
此外，企业也需要一些基层员工，如生产工人和销售人员等。
2.用工形式：根据问卷调查结果，我们了解到企业主要采用正式员工和合同工的形式进行用工。
正式员工通常享受更多的福利待遇和稳定的就业，而合同工通常灵活用工，适应企业的季节性需求。
3.用工规模：通过问卷调查和访谈，我们了解到企业的用工规模相对较大，目前约有1000名员工。
其中，管理层占比约为5%，技术型人才占比约为20%，基层员工占比约为75%。
此外，企业也有一些外包岗位，如清洁工和保安等。
四、调查分析1.岗位需求分析：根据调查结果，我们可以看出企业主要需要技术型人才和管理型人才。
这与企业规模较大、发展较快的实际情况相吻合。
为了满足企业的用工需求，企业可以通过加大对技术型人才和管理型人才的招聘力度，吸引更多优秀的人才加入。
2.用工形式分析：企业采用正式员工和合同工的形式进行用工，具有一定的合理性。
正式员工可以提供较稳定的用工，保证企业的长期发展；而合同工则能灵活适应企业的季节性需求，提高用工效率。
企业可以针对不同的岗位需求，灵活调整用工形式，以提高用工效率。
3.用工规模分析：企业的用工规模较大，其中基层员工占比较高。
企业用工排查情况汇报
企业用工排查情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我们对企业用工情况进行了排查和汇报。
现将排查情况汇报如下：一、用工总体情况。
截止目前，公司共有员工XXX人，其中男性XXX人，女性XXX人，各部门员工分布情况均衡。
员工年龄分布在25-45岁之间，年龄结构合理。
员工学历以本科及以上为主，占比XX%，高学历人才较为集中。
二、用工结构情况。
公司用工结构较为合理，各部门用工比例与公司发展战略相适应。
生产部门用工较多，占比XX%，研发部门用工占比XX%，销售部门用工占比XX%，各部门用工结构相对平衡。
三、用工流动情况。
近一年来，公司员工流动情况较为稳定，员工离职率控制在合理范围内。
员工流动主要集中在基层岗位，中高层管理人员流动率较低。
公司加强了员工福利待遇，提升了员工满意度，有效减少了员工流失情况。
四、用工管理情况。
公司严格执行用工合同制度，建立了健全的用工管理制度，确保员工权益得到保障。
公司定期开展员工培训，提升员工技能和专业素质，为企业发展提供了人才保障。
五、用工风险排查。
针对员工用工风险，公司建立了完善的用工风险排查机制，定期进行用工风险评估和排查，及时发现和解决存在的用工风险隐患。
公司严格执行安全生产制度，确保员工工作环境安全。
六、用工问题整改。
在排查过程中，我们发现了一些用工管理方面的问题，如部分员工加班情况较为普遍，部分员工工作压力较大等。
我们将针对这些问题制定整改措施，加强员工心理健康关怀，优化工作流程，提升工作效率。
综上所述，公司用工情况总体良好，用工结构合理，用工管理严谨，用工风险得到有效排查和解决。
我们将进一步加强用工管理，不断优化用工结构，为公司发展提供稳定的人才支持。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
企业用工调研报告13篇
企业用工调研报告企业用工调研报告13篇我们眼下的社会，接触并使用报告的人越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的企业用工调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业用工调研报告1社会保障仍民生之安。
为全面准确掌握全区生产类、消费类社会经济组织用工、就业培训、参保等方面的情况，綦江区人力社保局组织人员赴工业园区、重点监测的机加工、冶炼、建筑和餐饮酒店类企业对相关情况进行了调查。
现将有关情况报告如下：一、綦江区参保经济组织的基本情况20xx年5月未，綦江区参加失业保险的非机关事业经济组织共1228家计45621人，其中：企业955家41612人，个体工商户15家326人，非企社团252家3626人，临时机构3家36人，其他组织4家21人。
其中个体户用工量最多的是航成酒楼计79人，非公社团用工最多的是人民医院的非在职人员计587人。
二、当前社会保险费优惠政策规定为进一步减轻企业负担，支持企业发展，促进就业稳定，及时宣传和执行了解相关降费和补贴政策，国家和市级相关部门制定了一系列对企业发展利好的优惠政策。
将涉企业五险的社保费率降低，失业保险实行稳岗补贴，困难困难适当调低费基。
按上述社会保险费优惠政策的规定来看，假若1家诚信的充分竞争行业的100人左右用工的民营企业，一年来与减负前的情况相关比，可为企业降低用工成本70—80万元，占企业承担部分的60%左右。
据了解华强控股有限公司去年其社保减负为300万元。
三、生产类、消费类社会经济组织存在的具体问题在走访调查座谈中发现，各企业对政策执行总体反映良好，社保优惠政策的确降低了企业用工成本。
但各险种政策之间衔接有问题，造成企业招人入职成本高昂，认为有关政策给企业带来新的人力成本支出，按社平工资确定缴费基数不符合企业用工实际，再就业不能妥善处置社会保险等问题还在一定范围存在。
（一）非企业经济组织反映当前社会保险费的优惠政策不能全享受优惠政策中最优惠的部分，困难企业适当调低费基、小微企业适当调低低费率、失业保险支付稳岗补贴等，其涉及的范围对象仅限于企业性质的经济组织。
企业聘用人员情况报告
企业聘用人员情况报告1. 引言本报告主要针对企业的人力资源管理部门进行的聘用人员情况的分析和总结，旨在为企业的战略和人力资源规划提供参考。
首先将对企业聘用人员的整体情况进行概述，然后重点分析招聘来源、招聘质量、员工离职率和用工成本等关键指标，最后提出一些建议。
2. 聘用人员概述截至报告统计时点，企业共有聘用人员1000名，其中男性550名，女性450名。
分部门统计，销售部门人数最多，占比25%；生产部门人数占比20%；行政部门和研发部门各占15%的比例；财务和人力资源部门各占10%。
3. 招聘来源分析在过去一年中，企业主要通过以下途径进行人才招聘：- 网络招聘平台：占比35%- 人才市场和招聘会：占比30%- 内部员工推荐：占比20%- 校园招聘：占比15%从招聘来源分析结果可以看出，网络招聘平台是企业主要的招聘渠道，这可能与当今数字化时代的趋势和年轻人更多地使用互联网有关。
4. 招聘质量评估为了评估招聘质量，我们对新员工进行了试用期满后的绩效评估。
通过绩效评估，我们可以得出以下结论：- 60%的新员工在试用期满后被认定为合格，并被正式聘用。
- 20%的新员工在试用期满后被认定为亟待改进，并给予进一步培训和指导。
- 20%的新员工在试用期满后被认定为不合格，不符合企业要求，因此被解雇。
招聘质量评估结果显示，对于大部分新员工，企业的招聘流程和筛选机制是有效的，但仍需要在选拔过程中进一步优化以提高招聘质量。
5. 员工离职率分析员工离职率是企业人力资源管理的重要指标之一，高离职率可能意味着企业存在一些问题。
根据统计结果，过去一年内，企业员工离职率为15%。
对离职员工进行调查后发现，员工离职的主要原因是以下几个方面：- 缺乏职业发展空间和机会：占比30%- 个人原因，如个人家庭原因、迁居等：占比25%- 薪酬待遇不合理：占比20%- 工作压力过大：占比15%- 企业文化和工作环境不匹配：占比10%员工离职的主要原因多样化，说明企业在员工关心和发展方面还有一些不足之处。
关于企业用工情况的调查报告
关于企业用工情况的调查报告企业用工模式化工企业是企业与劳动者之间建立劳动关系，本文将介绍关于用工情况的调查报告。
关于企业情况用工状况的调查报告(1)按照2021年第6次办公会针对服务市场主体的有关要求，针对企业用工难、用工贵、用工乱的反映，我局高度重视，抽调精干力量，对辖区内30万多家企业的用工情况进行了抽样调查，现将调查情况公报如下：一、存在的风险问题及原因(一)企业用工难问题1、用工市场市场供求不平衡，技术工人流失惨重。
受宏观经济影响，主动我区部分企业转型升级和技术革新未及时跟上市场需求，企业订单下滑，一方面企业财政收入呈负增长状态，能提供给工人的岗位逐步减少。
另一方面，生产任务不饱和，职工实际收入减少，影响到职工个人及其家庭的正常生活开支，一些技术工人开始转向农林牧渔、消费、流通等行业。
从走访的某企业紧急状况看，2021年该企业后勤岗、技术岗和管理岗工人占比约为1:8:1，今年同期该项比例1:6:3，制造业工人流失问题薄弱。
今年下半年各类招聘会，区内同比企业提供副职同比下降53%，中端岗位需求收缩，其中制造业复员军人同比下降80%以上。
2、招募网络平台使用率不高，储备人才难。
目前，区内有21个公共就业服务机构，11家中介职业介绍机构，同时，在官方网站和中国就业网上还开辟有专门的供求窗口。
除了开展日常工作不仅如此，每周三、赶场天和特殊的要组织开展大型招聘会。
今年以来，区人力资源市场组织工作开展各类招聘会44场次，累计介绍成功3812人。
但是，由于各方面的原因，区内企业用工虽然以职工内部推荐为主，区人力资源市场需求招聘为辅，区内招募网络平台使用率不高，未能满足市场需求。
另一方面，我区还仅限于劳动力输出区，全区94.32万人，农业人口58万人，其中33.79余万农村劳动力转移就业，主要是在中西部区域和长三角、珠三角地区专事从事制造业和服务业。
同时，受市场经济影响，在引进高中端人才这方面的机制和配套环境还不具备商业价值吸引力，人才储备能力弱。
国有企业用工清查工作报告范文
国有企业用工清查工作报告范文尊敬的领导：根据国有企业要求，我于近期完成了对企业用工情况的清查工作。
现将工作报告如下：一、工作目标1. 了解企业使用人员的数量和结构，包括职工总数、不同岗位的人数以及不同部门的人数。
2. 掌握企业人员的用工类型，包括企业编制职工、合同制职工、临时聘用人员等。
3. 梳理企业人员的年龄、性别、学历等情况，以便后续用人安排和管理工作。
二、工作步骤和方法1. 调研：和企业各部门负责人进行沟通，了解各部门的用工情况和需求。
2. 数据统计：根据企业提供的档案材料，对企业职工的数量、岗位、用工类型等进行统计并整理。
3. 调查：通过线上问卷和面对面访谈的方式，获取职工的基本信息，如年龄、性别、学历等。
三、工作成果经过上述步骤的努力，我顺利完成了对企业用工情况的清查工作，并取得了以下成果：1. 使用人员数量和结构：企业职工总数为XXX人，分布在不同部门和岗位中。
通过对不同岗位的人数统计，为企业后续的用人安排提供了参考。
2. 用工类型：根据清查结果，企业编制职工占比为XX%，合同制职工占比为XX%，临时聘用人员占比为XX%，这些数据为企业管理人员对用工类型进行进一步优化提供了依据。
3. 人员基本信息：根据清查结果，我整理了企业职工的年龄、性别、学历等基本信息。
其中，年龄集中在XX-XX岁，男性职工占比为XX%，女性职工占比为XX%，学历结构均衡。
四、工作中存在的问题和建议在进行用工清查的过程中，我也发现了一些问题和不足之处：1. 数据完善不够：由于企业档案材料不全或有些数据未及时更新，导致了统计结果的不准确。
建议企业加强档案管理，及时更新员工信息。
2. 统计方法存在难度：由于企业部门众多、数据复杂，导致统计工作过程中存在一定的困难。
建议企业建立统一的数据系统，方便工作人员进行清查和统计。
3. 优化用工结构：清查结果显示一些部门用工结构不够合理，存在人员过剩或不足的情况。
建议企业在后续用人安排中，根据实际需要进行优化调整。
企业用工情况调研报告
企业用工情况调研报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业用工情况调查报告
企业用工情况调查报告企业用工情况调查报告1一、本县企业用工的现状1、垂直、国有企业。
我县以金融、电力、电信、烟草公司为代表的国有企业，待遇好、福利高，对普通员工很有吸引力，企业在用工上有很大的挑选余地，用工情况稳定，单位从业人员流动性小，不存在招工难和缺工的问题。
二、本县企业缺工的原因(一)就业岗位的增多导致我县企业招工难。
近年来，随着县政府招商引资力度加强，一些用工需求大的企业落户我县，以及农民工外出开阔了眼界，积累了资金，回乡创业高潮的掀起，一些民营企业也在加快发展，提供就业岗位不断增多，因而一些新开办的企业招工难。
(二)企业文化直接导致企业招工难。
1、工资待遇低的企业招工难。
一方面企业利润空间有限，愿意支付的用工成本相对较低，而另一方面随着生活费用的上涨，求职者的预期薪金增加，两者的矛盾导致就业意向难以达成。
我县企业大多数是起步阶段，与发达地区的优秀企业比，无论是工资待遇、管理理念、企业发展规划、设施环境等都相差甚远，直接导致我县企业的招工难。
2、工作强度大的企业招工难。
80后以成为新生代就业主力军，他们既追求高工资，又要开阔眼界，享受精神生活，一般都倾向于到发达地区发展，追求高质量生活，而不愿在本地从事薪水不高而工作强度大的职业。
如我县的金马玻纤公司，每天上班时间为两班倒，且该产品易使操作工人皮肤过敏，虽然熟练工月工资可达到每月3000元以上，还是不能吸引就业人员，仍然存在常年缺工的现象。
3、社保待遇低的企业招工难。
《劳动合同法》、《劳动仲裁法》等相关法律的颁布，更加体现了以人为本的理念，更加健全、完善了社会保障体系，也依法约束了用人单位。
之前企业有事招人，没事辞人。
现在企业必须与员工签订合同，要依照《劳动合同法》应给工人缴纳社保，部分企业效益本身就不景气，还要缴纳社会保险，用工成本高，压力大。
社会保险费的缺失，直接导致员工的就业随意性、流动性大。
(三)劳动力整体素质低导致招工难。
我县富余劳动力整体上文化、技术水平不高，难以适应企业的需求。
企业用工情况报告
一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业用工需求日益增长。
为深入了解我企业当前用工情况，分析存在的问题，提出改进措施，特此开展本次企业用工情况调研。
二、调研方法本次调研采用问卷调查、个别访谈、现场观察等方式，对我企业各部门、各岗位的用工情况进行全面了解。
三、调研结果1. 用工规模截至2022年，我企业员工总数为XXX人，其中生产一线员工XXX人，管理人员XXX人，技术人员XXX人。
与去年同期相比，员工总数增长XX%，生产一线员工增长XX%，管理人员增长XX%，技术人员增长XX%。
2. 用工结构（1）年龄结构：35岁以下员工占比XX%，35-45岁员工占比XX%，45岁以上员工占比XX%。
（2）性别结构：男性员工占比XX%，女性员工占比XX%。
（3）学历结构：大专及以上学历员工占比XX%，高中/中专学历员工占比XX%，初中及以下学历员工占比XX%。
3. 用工需求（1）生产一线：缺工岗位主要集中在操作工、检验员、维修工等，缺工人数为XX 人。
（2）管理人员：缺工岗位主要集中在部门主管、项目经理等，缺工人数为XX人。
（3）技术人员：缺工岗位主要集中在研发、技术支持等，缺工人数为XX人。
4. 用工问题（1）用工成本上升：近年来，我企业用工成本逐年上升，特别是生产一线员工工资涨幅较大。
（2）员工流动性大：由于工作强度大、待遇相对较低等原因，部分员工流动性较大。
（3）技能人才短缺：随着企业技术水平的不断提高，对技能人才的需求日益增长，但现有技能人才储备不足。
四、改进措施1. 加强招聘宣传，提高企业知名度，吸引更多优秀人才加入。
2. 优化薪酬福利体系，提高员工待遇，降低员工流动性。
3. 加强员工培训，提高员工技能水平，满足企业对技能人才的需求。
4. 加强与职业院校、高校的合作，培养企业所需技能人才。
5. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力。
五、结论本次调研结果表明，我企业用工情况总体良好，但仍存在一定问题。
企业用工需求调查分析报告
企业用工需求调查分析报告一、调查背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业用工需求成为了公司招聘部门关注的焦点。
为了解企业对用工需求的态度和要求，我们进行了一次调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，随机选择了100家企业作为调查对象，通过网上调查的形式，收集了相关信息。
三、调查结果根据问卷调查结果，我们对企业用工需求进行了综合分析，主要结论如下：1.企业用工需求稳定增长高达82%的企业表示公司的用工需求呈现稳定增长趋势，仅有10%的企业表示用工需求下降，表明企业对市场的信心较高，积极扩大经营规模。
2.企业对员工技能要求提高根据调查结果，有60%的企业表示对员工技能有更高的要求。
这一结果表明，企业对员工的专业能力、沟通能力和自主创新能力等方面有较高的要求，这也说明了企业对人力资源的重视程度有所提升。
3.企业更加重视员工的综合素质根据调查结果，有70%的企业表示更看重员工的综合素质。
企业认为，优秀的员工不仅需要具备专业技能，还需要具备较强的学习能力、团队合作能力、沟通能力等综合素质，这样才能更好地适应公司的发展需求。
4.企业更加注重员工的发展和福利根据调查结果，有75%的企业表示更加注重员工的发展和福利。
企业认为，员工是公司最重要的资产，为了留住人才，提高员工的满意度和忠诚度，不少企业开始提供培训和发展机会，完善薪酬福利体系，提高员工的生活质量。
四、调查分析基于对调查结果的分析，我们得出了以下几点结论：1.企业用工需求与经济发展密切相关调查结果表明，企业用工需求呈现稳定增长趋势，这与经济的发展密切相关。
经济的快速增长带动了市场需求的扩大，企业在扩大经营规模的同时也需要更多的员工。
2.员工素质要求提高，企业对人才有更高的要求企业对员工技能和综合素质的要求提高，反映出企业对人才的需求也在不断提高。
企业希望能够招到既具备专业能力又具备综合素质的员工，以适应日益激烈的市场竞争。
3.企业注重员工的发展和福利，提高员工的满意度和忠诚度企业更加注重员工的发展和福利，不仅能提高员工的满意度和忠诚度，还能吸引更多的人才加入到企业中。
企业用工情况调查报告
企业用工情况调查报告《企业用工调查报告》一、引言企业的用工情况是衡量一个企业运营情况的重要指标，对企业的发展、社会的稳定以及国家的经济发展具有重要意义。
本报告旨在通过对企业用工情况的调查研究，分析和总结当前企业用工情况，为相关政策制定和企业用工管理提供参考意见。
二、调查方法本报告采用了问卷调查的方法对100家中小型企业进行了调查。
问卷涵盖了企业规模、招聘渠道、招聘难度、员工福利、员工满意度等方面的信息。
三、调查结果1.企业规模：调查结果显示，调查对象中60%的企业拥有100-500名员工，30%的企业拥有500-1000名员工，10%的企业拥有1000名以上的员工，可以看出大部分企业规模相对较小。
2.招聘渠道：调查结果显示，绝大多数企业使用多渠道招聘，其中社交媒体平台是最受欢迎的招聘渠道，占比达到70%，其次是招聘网站和员工推荐，占比分别为20%和10%。
3.招聘难度：调查结果显示，企业在招聘过程中面临较大的招聘难度。
超过60%的企业认为招聘难度较大，主要原因包括市场竞争激烈、人才流动性增加、薪资待遇不具竞争力等。
4.员工福利：调查结果显示，大部分企业在员工福利方面积极投入，以提高员工满意度和员工忠诚度。
员工福利主要包括带薪年假、弹性工作时间、员工培训等方面，其中带薪年假是最常见的福利，约占70%，弹性工作时间和员工培训分别占比20%和10%。
5.员工满意度：调查结果显示，大部分企业的员工满意度较高。
超过70%的企业员工对企业的管理和文化表示满意，认为企业提供了良好的工作环境和发展机会。
然而，也有约30%的员工表示对企业管理不满意，主要原因包括薪资待遇不公平、晋升机会有限、工作压力较大等。
四、问题分析根据调查结果分析，当前企业用工面临一些问题：1.招聘难度大：市场竞争激烈，人才流动性增加，企业薪资待遇不具竞争力，导致招聘难度增加，企业需要加强人才引进和留住的能力。
2.员工福利待提升：虽然企业在员工福利方面有所投入，但还存在改进的空间。
企业用工需求情况调查报告
企业用工需求情况调查报告企业用工需求情况调查报告5篇在经济飞速发展的今天，报告对我们来说并不陌生，报告包含标题、正文、结尾等。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的企业用工需求情况调查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业用工需求情况调查报告1充分开发人力资源是经济发展和产业结构优化升级的前提和基础。
为准确掌握我区当前用工状况及培训需求，分析判断当前就业形势，切实解决单位用人需求问题，确保全区经济社会又好又快发展，芙蓉区人力资源和社会保障局于xx年3月在全区重点企业开展了一次用工需求调查，调查结果显示：我区企业用工总体环境较好，从业人员流动率较低，用工需求总量较大，并呈逐年增长趋势;但用工需求与劳动力供给存在结构性失衡，企业用工难问题日益突显，就业压力持续加大，就业形势复杂，存在招工、求职“两头难”现象。
一、基本情况本次调查采用重点调查方法，重点调查单位为全区境内第二、第三产业的工商企业(不含行政机关和社会团体)、产业活动单位和规模个体户(年营业收入在200万以上的个体户)。
共抽取重点调查单位7873家，进行入户调查，收回有效调查问卷7870份。
被调查的xx户企业，企业法人单位xx家，占总数的78%;产业活动单位—企业法人单位分支机构1245家，占总数的16%;规模个体户xx家，占总数的6%。
企业类别比例所涉及的行业有1、工业;2、建筑业;3、交通运输、仓储和邮政业;4、批发和零售业;5、住宿和餐饮业; 6、房地产业;7、金融保险证券业;8、现代服务业。
其中工业有441家，占总数的6%;建筑业220家，占总数的3%;交通运输、仓储和邮政业350家，占总数的4%;批发和零售业有xx家，占总数的15%;住宿和餐饮业有393家，占总数的5%;房地产业有302家，占总数的4%;金融保险证券业有270家，占总数的3%;现代服务业有xx家，占总数的60%。
行业比例图被调查的xx户企业，从业人员共xx万人，规模最小的2人，最大的5500，上年度离职人数2.9万人，从业人员流动率9.6%。
企业劳动用工状况调研报告
企业劳动用工状况调研报告一、调研目的和方法本次调研旨在了解企业劳动用工的状况，探索当前劳动力市场态势，并为政府和企业提供参考，以促进劳动力资源的优化配置和进一步提高劳动生产力。
本调研采用问卷调查的形式，调研对象为企业的人力资源部门和管理层。
二、调研结果分析1. 用工结构根据调研结果显示，大部分企业的用工结构以正式员工为主，占比约80%。
临时员工和合同工分别占据10%左右。
此外，外包劳务和临时工等其他灵活用工形式也有被企业采用，但比例相对较低。
企业广泛采用正式员工的主要原因是维护企业的品牌形象和稳定的生产运营。
2. 用工需求盘点企业的用工需求，发现技术岗位和销售岗位是企业最急需的两类人才。
其中，IT技术和研发相关岗位十分抢手。
此外，市场营销和销售人员也持续紧张，对于市场推广和拓展具有核心竞争力。
相对而言，行政人员和后勤保障类职位的需求相对稳定。
3. 用工供给调查显示，企业在找到满意的人才方面存在一定困难。
大部分企业认为人才市场供给不足，招聘难度较高。
在人才招聘中，企业普遍面临技能拓宽、经验丰富且能独立工作的雇员的稀缺性。
此外，部分企业还反映出员工的素质和能力与企业的需求存在不匹配的情况。
4. 用工稳定性在用工稳定性方面，本次调研显示大多数企业员工的离职率在10%以下。
分析原因，福利待遇、晋升空间和工作环境是员工离职的主要因素。
具体而言，薪资、培训和发展机会是员工对企业的吸引力的关键因素。
5. 用工变化趋势从调查数据来看，随着新技术、新业态和新经济的不断涌现，企业对于用工模式和员工素质的需求也在不断变化。
自动化和智能化的发展使得传统岗位需求减少，而新兴行业和新技术的兴起则对高素质、复合型人才的需求增加。
同时，远程办公和弹性工作制的普及也给企业和员工提供了更大的灵活性和自由度。
三、总结和建议根据本次调研结果，可以看出企业劳动用工状况受到多重因素的影响。
为了更好地适应市场变化和提高用工效率，政府和企业可以采取以下几个方面的措施：1. 加强对职业教育的投入，提升劳动者的技能水平。
企业对用工人员调查报告
企业对用工人员调查报告篇一：关于企业员工情况的调查报告一、背景：公司近期业务订单随市场影响而时有变化，生产部对一线生产员工进行了重新统筹和安排；其调整过程本身或调整的方式方法，给岗位操作员工的工作心态，带来了一定的波动。
现就个别员工提出离职一事为起点，分别对生产现场员工（班长一名、岗位操作员工三名、生产管理人员一名）进行了面谈；从中了解到一部分员工的工作现状及思想波动因素。
二、生产现场员工思想心态：1、工作量不足，工作安排难以周全，少数员工思想波动。
业务订单不足，导致岗位操作员工工作量不足，少量的工件怎样分派？安排谁干活？谁休假（带薪？不带薪？，5月份车间仍个别员工安排休假）等问题上安排难度增大，岗位员工担心自己分不到活，心理上滋养了不稳定的因素；对上月（5月份）生产安排中抱有抵触、不满情绪的员工明显增加。
2、辞退员工，让在岗位的员工心存余悸:公司5月份决定精减现有操作员工，由所属部门单方面提出辞退名单，人力资源办理离职手续。
80%的离职员工因对公司心存感恩，接受了公司决定；但其中有2—3人通过不同途径了解一点劳动保障内容，进行了争辩；经办人员进行多次解释，才得以处理完毕。
员工离职，无辞退理由或理由不充分，对现有在职员工的影响大少不容置疑。
三、生产现场工作安排的合理性有待提高。
1、分派工件任务，无流程、规范可言：公司任务暂时不多，员工普遍表示理解，在任务不足的情况下，车间仅有任务的分派，其合理安排、统筹就犹为重要；在上面提到的5月份工作安排，其生产任务分派随意性大，由现场管理人员把握分派；无公平、公正指导标准和规范，无疑给青年员工心态滋生不稳定因素，青年员工的稳定心态会有所打乱，形成不思进取的工作情绪。
四、员工离职，引出的话题：1、近期钳工班员工**提出离职一事，显露出生产现场工件分派不合理和公司对员工待遇福利不明确或随意性；学徒是否有补助？补助多少？是否有参照依据？经了解：没有！（这应该是人力资源经过统筹分析后，制定出的有针对性的规范化文件）；现行情况是：对于学徒（以此为例）岗位定性，由生产车间管理人员决定，就“**”而言，其入职第一个月车间给予补助金200元，第二个月补助金100元，无通知，无说明，导致员工心理不平衡。
企业用工摸底调查报告
企业用工摸底调查报告1. 研究背景企业用工摸底调查是为了了解企业员工的整体情况，包括员工的数量、构成、工资福利待遇、工作环境等方面的情况。
这项调查旨在帮助企业对员工进行全面的管理和精细化的运营，以提高企业的生产效率和创造力。
本报告通过企业用工摸底调查，对某公司的员工情况进行了深入研究和分析。
2. 调查方法本次调查采用了定量和定性相结合的研究方法。
定量调查主要通过问卷调查的形式，收集员工的基本信息和工作满意度等数据。
定性调查则通过深入访谈员工，了解他们的工作感受和需求。
3. 员工数量与构成调查结果显示，该企业共有员工200人，其中男性占比60%，女性占比40%。
员工的年龄分布主要集中在25-35岁之间，占比50%，其次是35-45岁的员工，占比30%。
教育背景方面，本科学历的员工占比最高，达到60%，研究生学历和大专学历的员工分别占比20%。
4. 薪资福利待遇根据调查结果，该企业的薪资福利待遇较为优厚。
员工的平均月薪为8000元，高级管理人员的月薪可达到20000元以上。
除了基础薪资外，该企业还为员工提供了各种福利，包括五险一金、补贴、年终奖金等。
调查显示，员工对于薪资福利待遇普遍感到满意。
5. 工作环境与氛围调查结果显示，该企业注重员工的工作环境与氛围建设。
办公场所布局合理，设有休息区和娱乐设施，员工可在工作闲暇时进行放松和社交。
此外，该企业还开展各种员工活动，如团建、员工培训等，提升员工的团队合作意识和工作积极性。
6. 员工满意度调查通过对员工进行定量调查，我们了解到员工对该企业的满意度较高。
根据问卷结果，近80%的员工表示对公司的管理满意，70%的员工表示对工作环境满意，80%的员工表示对薪资福利待遇满意。
同时，调查发现一些员工希望能够获得更多的培训机会和晋升空间，希望公司能提供更多的职业发展支持。
7. 结论与建议调查显示，该企业在用工方面表现良好，员工整体满意度较高。
然而，在调查中仍然发现了员工对职业发展的期望。
关于开发区企业劳动用工的调查报告
关于开发区企业劳动用工的调查报告近年来，随着我区加速发展、入区企业日益增多，原本在发达地区出现的招工难、留工难问题，也在我区开始显现。
针对这一问题，近期我们深入区内企业进行专题调研，了解企业的用工难情况，分析问题的成因，并提出相应意见建议。
一、区内劳动用工现状及特点目前，区内注册工业企业119家（其中投入生产的75家,在建的20家，筹建的24家）。
至2007年底用工人数15320人，今年1—6月份，新增用工9180人，较2003年，开发区用工人数增长8培。
根据分析，目前开发区劳动用工呈现以下几个特点：1、从用工结构看，区内投产企业75家，主要集中在精细化工、纺织服装等主导产业板块，这些企业用工50人以上的达72家，用工500人以上的12家。
特别是11家纺织服装类企业，只占开发区进区企业数的15%，总用工人数却达到6000人。
2、从劳动力构成来看，女性劳动力15000余人、占55%，男性劳动力9500人、占45%，特别是纺织服装类企业，女工比例占到用工人数的90%以上；16-29岁年龄段有16000余人、占66%；本地劳动力超过20000人、占85 %以上，外来劳动力相对较少，且多数集中在专业技术人才和管理层；从学历来看，区内用工高中学历的工人占90%左右，大专以上及中专、技校、职高类工人比例不高。
3、从员工待遇来看，目前多数用工企业日工作时间（包括加班）一般在10-12小时，工资以计件为主，普通工人月平均工资在800-1000元不等，技术工人在1200-1800元之间，并约有三分之二企业给员工提供食宿便利；社会保障覆盖率不高，特别是纺织服装类企业的人员流动性较高，绝大多数企业工人的养老保险等各类保险基本没有参保。
但随着用工难的出现，大多数企业已将养老保险、医疗保险纳入工作计划，企业员工待遇将逐步改善。
二、企业缺工状况及原因分析下半年，随着广东工业园3个纺织项目及科倍、杰盛服装二车间等一批在建项目的投产，开发区用工缺口将达3000人左右。
企业用工调查 分析报告范文
企业用工调查分析报告范文1.引言1.1 概述企业用工调查分析报告旨在通过对企业用工情况的调查分析，为企业提供一些有益的参考和建议。
通过该报告，我们可以了解企业在用工方面存在的问题和挑战，发现企业用工的优势和劣势，并提出一些建议，以期能够帮助企业更好地应对用工挑战，优化用工结构，提高用工效益。
容1.2 文章结构文章结构部分:本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中，我们会概述本次企业用工调查的目的和背景，以及整个报告的结构安排。
在正文部分中，我们将详细介绍调查对象、调查方法和调查结果，从不同角度对企业用工情况进行分析和总结。
在结论部分，我们将就本次调查的主要发现进行总结，并提出相关的建议，以及对未来的发展进行展望。
通过这样的结构安排，我们将全面呈现本次企业用工调查的全貌，并提供有针对性的分析和建议，帮助企业更好地了解用工情况，提高用工管理水平。
文章1.3 目的部分内容:本次企业用工调查的目的在于全面了解企业员工的在职情况和需求，帮助企业更好地了解员工的工作满意度和工作需求，从而针对性地改善企业的用工管理，提升员工的工作效率和满意度。
通过此次调查，我们希望能够收集到员工对于工作环境、薪资福利、职业发展等方面的意见和建议，为企业提供科学的数据支持，促进企业与员工之间的良好关系，推动企业健康发展。
同时，通过对调查结果的分析和总结，为企业提供针对性的改进建议，进一步提升企业的管理水平和员工的幸福感和忠诚度。
2.正文2.1 调查对象在本次企业用工调查中，我们选择了一家中型制造业企业作为调查对象。
该企业拥有约200名员工，涉及生产、销售、运营等多个部门。
调查对象包括企业管理层、人力资源部门、各部门负责人以及员工代表，以确保对企业用工情况的全面了解。
通过对不同层级和不同职能的调查对象进行深入调研，我们希望能够全面了解企业用工的现状和存在的问题，为企业提供合理的建议和改进方向。
2.2 调查方法：为了全面了解企业用工情况，我们采取了多种调查方法，包括定性和定量的研究手段。
三季度企业用工调查报告
三季度企业用工调查报告结合当前工作需要，的会员“_ce_”为你整理了这篇三季度企业用工调查报告范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
三季度，随着新冠肺炎疫情影响降低，国内经济环境逐步回暖，企业复工复产稳步推进，最新规模以上企业用工情况调查显示，三季度，全市“四上”企业利润总额同比增加或持平的单位数在增加;企业用工需求和规模在提高，但用工成本上升给企业经营带来的压力需引起重视。
现将调查情况报告如下：一、调查企业行业分布情况三季度，我市共对300家“四上”单位进行调查，除去1家退库企业后，工业企业162个，占54%；建筑业企业27个，占9%；批发零售企业45个，占15%；服务业41个，占14%；住宿与餐饮企业14个，占5%；房地产业10个，占3%。
二、被调查企业利润情况随着国内新冠肺炎疫情得到了有效控制，防控形势持续向好，企业复工复产政策稳步推进，调查企业的盈利情况有所好转。
用工调查显示，被调查300家企业中，三季度有60家企业利润总额比上年同期增加，占20%；有116家企业利润总额与上年同期持平，占38.7%。
调查企业利润同比增加或者持平的单位数占比合计较二季度提高有12个百分点。
三、调查企业当前用工情况（一）从用工总规模看，被调查企业用工总量有所增长问卷调查显示，三季度，参与调查的300家单位，共有员工85505人，环比增加2327人，环比增长2.8%，企业平均用工规模285人，比上季度多7人。
分行业看，调查的六行业中，除住餐业、房地产业用工人数环比略有下降，批零业持平外，其他3个行业用工人数环比均有不同程度增加。
其中工业环比增长2.2%，建筑业环比增长4.6%，服务业环比增长0.5% 。
（二）从用工人数变化成因看，超五成被调查企业因生产订单或者业务增加导致用工人数增加调查问卷显示：三季度，随着新冠肺炎疫情的逐渐缓解，以及各级政府采取的多种稳岗措施的落实，企业生产逐渐在恢复。
被调查的300家企业中，有八成的企业（80.3%）用工显示持平或者增加，仅有两成不到的企业（19.7%）反映本季用工减少。
人力资源用工情况调研报告8篇
人力资源用工情况调研报告8篇人力资源用工情况调研报告【篇1】为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在20__年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的调查；通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足。
一、调查问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77％进行调查；一线职工调查问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40％。
对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。
3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
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企业对用工人员调查报告篇一：关于企业员工情况的调查报告一、背景：公司近期业务订单随市场影响而时有变化，生产部对一线生产员工进行了重新统筹和安排；其调整过程本身或调整的方式方法，给岗位操作员工的工作心态，带来了一定的波动。
现就个别员工提出离职一事为起点，分别对生产现场员工（班长一名、岗位操作员工三名、生产管理人员一名）进行了面谈；从中了解到一部分员工的工作现状及思想波动因素。
二、生产现场员工思想心态：1、工作量不足，工作安排难以周全，少数员工思想波动。
业务订单不足，导致岗位操作员工工作量不足，少量的工件怎样分派？安排谁干活？谁休假（带薪？不带薪？，5月份车间仍个别员工安排休假）等问题上安排难度增大，岗位员工担心自己分不到活，心理上滋养了不稳定的因素；对上月（5月份）生产安排中抱有抵触、不满情绪的员工明显增加。
2、辞退员工，让在岗位的员工心存余悸:公司5月份决定精减现有操作员工，由所属部门单方面提出辞退名单，人力资源办理离职手续。
80%的离职员工因对公司心存感恩，接受了公司决定；但其中有2—3人通过不同途径了解一点劳动保障内容，进行了争辩；经办人员进行多次解释，才得以处理完毕。
员工离职，无辞退理由或理由不充分，对现有在职员工的影响大少不容置疑。
三、生产现场工作安排的合理性有待提高。
1、分派工件任务，无流程、规范可言：公司任务暂时不多，员工普遍表示理解，在任务不足的情况下，车间仅有任务的分派，其合理安排、统筹就犹为重要；在上面提到的5月份工作安排，其生产任务分派随意性大，由现场管理人员把握分派；无公平、公正指导标准和规范，无疑给青年员工心态滋生不稳定因素，青年员工的稳定心态会有所打乱，形成不思进取的工作情绪。
四、员工离职，引出的话题：1、近期钳工班员工**提出离职一事，显露出生产现场工件分派不合理和公司对员工待遇福利不明确或随意性；学徒是否有补助？补助多少？是否有参照依据？经了解：没有！（这应该是人力资源经过统筹分析后，制定出的有针对性的规范化文件）；现行情况是：对于学徒（以此为例）岗位定性，由生产车间管理人员决定，就“**”而言，其入职第一个月车间给予补助金200元，第二个月补助金100元，无通知，无说明，导致员工心理不平衡。
2、公司针对现有的不同岗位不同补助标准，由生产车间随性确定，其可塑性很大；其执行、实施者本人的素质与个人喜好，必会融入实际工作中；对公司整体管理造成“人治”、“随意”误区。
五、员工是公司的财富：1、针对员工提出离职的问题，管理人员应该合理解释，尽量挽留，分析出员工提出离职的真实原因，以便公司改进和完善留人机制；若以粗暴的态度和语言对待，其本身体现其管理人员的综合素质，同时，也有违“公司”、“员工”共同发展的企业宗旨。
如有个别生产管理人员对待提出离职员工如此回复：你在这里骗钱呀，做二个月就想走，一个月后再说。
这样的管理人员如此处理此事，必定让员工产生抵触情绪。
2、目前，生产一线现场基本由二部分员工组成：一是年龄大一些的员工，工作兢兢业业，操作熟练，服从安排，心态平稳；另一种是入职不久，属波动型青春期年龄，思想激进，特别自拥超越感。
公司营造怎样工作氛围？建立怎样的“比”、“学”、“赶”、“帮”的企业文化？怎样通过这样的措施提高员工岗位技能和综合素质？生产出优质的产品？六、我个人认为（建议）：其一，公司尽快建立健全生产现场管理人员相关的规范、制度和操作流程，做到有规可依，公平公正地综合处理；遇到问题，对事不对人；尽量避免个人处理问题的随意性。
其二，建立健全管理人员培训机制。
通过不同形式上的培训提高管理人员的整体素质。
如公司倡导的：在每次每周生产例会中，穿插“精”、“短”的培训内容。
从平常的一点一滴中帮助管理人员提高综合管理能力。
其三，尽快建立健全人力资源运行体系，完善员工竞聘机制、入职、试用、离职等相关制度规定和操作流程，约定在职岗位员工工作努力或不努力，都有制约机制和激励机制相对应；让员工在生产中自然而然地产生“上进”思维习惯，在这种“上进”中有他们近期达成的目标（高级技工、优秀员工、岗位能手等）；当然，一些制度的建立并推行、实施，必然会触及原来一些办事习惯和处理风格，这就要求我们管理人员首先从思想上有清晰的认识，可以通过在培训学习中一步一步改变观念，从原来(转载于: 小龙文档网:企业对用工人员调查报告)街道作坊的经营管理模式，向现代企业管理体系转变。
篇二：XX企业用工调查报告XX年企业用工形势调查分析报告近期针对我县企业用工情况开展了专题调研。
对全县54家规模企业XX年用工需求进行调查统计，根据不同行业，有代表性地深入13家企业进行调研座谈，对用工需求在40人以上的规企上门核实。
并进行了浅层分析。
现将调研情况报告如下：一、基本情况祁门县现规模企业54家，主要为电子电器、绿色光源、绿色食品、林农产品精深加工等，其中农副产品加工为主业的不到20%。
根据我县社会经济发展特点和企业的产业、行业分布情况，有针对性的选择了黄山电器、七七七电子、新飞电子、鼎峰电子、虹川照明、华特电器、新联电器、三星电器、顺瑞线业、建兴竹木、祁门香茶业、祁红茶业和祁红发展有限公司等13家单位进行了调查，企业分布占比是电子电器：林产精深加工：茶业为7：1：2。
二、企业未来用工形势分析（一）企业用工及劳动力资源现状1、企业经营形势总体平稳发展。
在全球经济尚处恢复期和国内经济新常态的影响下，经济上行和下行并存，结构性影响增强，我县企业发展总体上平稳，部分企业影响较重，企业难以适应，其中以绿色光源较为突出，如虹川照明、新联电器等公司，上半年订单下滑，致使企业开工不足，职工工资下降，人员流失较大。
下半年，订单徒增到次年3月，急需增员。
大幅波动，让企业难以适应。
2、企业用工资源仍然富余。
全县18个乡镇农村总人口万人，劳动年龄内劳动力资源总数万人，目前已实现转移就业万人，占劳动力总数%；其中跨市外出就业人数万人。
从事农业生产人数万人，占劳动力总数的%，富余劳动力万人，占劳动力总数的%。
3、用工需求以中小规模为主，流动性缺工比重大。
据调查54家企业中有38家有用工需求，需求总人数957人，需求量在20-40人的 8家，占企业家数的%；用工需求在20人以下的24家，占%；需工40-100人的6家，占总数%（其中：虹川照明60人、新联电器52人，主要是上半年受经济影响，对流动性缺工进行增员；黄山电器因新上生产线和为企业转型升级储备需工42人；祁红发展因企业发展和季节性缺工需工40人，新飞电器、建兴竹木因开工不足分别需工50人和44人）。
在用工需求中，企业用工流动性缺工占比依然很大，13家企业人力资源储备需求103人，主要用于解决职工流动所需。
占总需求%，占现有职工总数%。
（二）企业用工短缺的成因我县企业用工“短缺”问题的出现，存在企业、劳动力本身和社会等多方面的原因 1、从企业方面来看。
一是部分企业用工过度依赖政府，自身主体作用发挥不够。
缺乏招工统筹安排，缺乏系统科学的薪酬设计。
另外，不少企业未建立职工工资增长激励机制，这也是致使员工流失加快的重要原因。
二是部分企业用工条件过于苛刻，薪酬待遇不合理。
企业普遍对劳动力有年龄、技能、工作经历、性别等方面的要求，一些园区企业用工年龄要求在40岁甚至35岁以下，导致许多年轻劳动力供给不足。
还有一些企业延长劳动时间，休息日加班未按规定增加薪酬、调整工休，存在劳动环境差、强度大、劳动超时的现象。
三是权益保障不到位。
园区企业不同程度存在劳动合同签订率低，给员工购买社保比例不高。
2、从劳动力自身来看。
一是就业观念存在偏差。
新生代打工者，绝大部分不愿留在本地，而喜欢到沿海发达地区、大城市打工。
这部分人普遍认为，沿海一带发展快，钱好挣，工作条件和待遇比家乡的企业好，而且更容易找对象。
即使在同等薪酬下，他们也愿意外出打工。
另外，还有部分年龄偏大的务工人员，文化层次不高，也没有一技之长，但对工作条件和待遇要求较高。
二是劳动技能相对较低。
我县劳动力文化程度普遍较低，80%以上的务工人员是初中及初中以下文化。
有的人记不下本人一天完成的工作，甚至连自己的名字都不会写，只能从事最简单的工种，稍微复杂的工作就无法胜任。
三是自由散漫不服约束。
部分本地劳动力自由散漫，动辄请假，且不服管理。
3、从政府服务来看。
一是园区配套设施不够完善。
虽然近些年来，园区加强了水电路讯和美化、亮化、绿化、净化建设，但园区住宿、消费、娱乐等配套设施仍然匮乏，相关第三产业没有充分发展起来，缺乏适合员工文化娱乐、休闲放松的场所，导致员工工作之余，精神上感到苦闷，“招不来，留不住”的问题突出。
二是劳动力市场不够成熟。
目前，县内劳动力市场发育较为滞后，没有较为完善的劳动力供求信息的平台，没有一个大型的人才市场，劳动力供求信息的变化得不到及时反映，造成供求双方信息沟通不充分。
三、应对企业用工形势的几项举措面对今年企业用工形势，制定相应对预案，并将着力落实以下措施：1、举办两场大型城区招聘会，6-8场乡镇专场招聘会，打造企业与应聘者交流平台。
2、加强企业用工信息对接和宣传。
在县局网站开办“求职市场”、“招聘市场”专栏，做好企业用工需求信息的征集、更新，逐步建立起企业用工信息“政企”对接制度，形成企业按月报送用工需求信息，网站及时发布的信息畅通渠道。
把调查收集的一批用工规范、待遇好、有发展空间的用工大户推荐好。
3、多方引导，营造良好用工氛围。
招开政企业对接坐谈会，对用工形势的分析判断进行交流，帮助企业掌握准确的用工形势，制定合理的薪酬待遇，做好自身配套环境建设，采取多种措施招人留人。
要引导求职者理性求职，了解市场对人才类型的需求变化，更加注重技能提升和自身的长远发展。
4、强化职能，做好公共就业服务。
一是增强公共就业服务意识，要通过教育培训，增强基层工作人员对开展公共就业服务重要性的认识，深化服务意识，加强服务能力。
二是用好公共就业服务平台，通过基层公共就业服务平台走访企业，收集辖县企业用工信息，有效直接的提供就业服务，通过入户走访，掌握未就业人员的知识技能、岗位需求、薪酬期望、工作环境要求等信息，作好岗位匹配；继续开展公共就业窗口服务，为有需求的企业个人提供信息咨询、招工登记与就业推荐服务；三是健全我县企业用工监测和失业动态监测制度，定期了解企业当期用工、薪酬状况等情况，研判人力资源供求结构性矛盾程度、原因和发展趋势等,为领导决策和政策制定提供更为科学全面的参考。
篇三：刘庆庆关于对民营企业用工的调查报告关于对民营企业人力资源管理的调查报告06春行政管理专科于永云一、调查目的通过调查公司的员工文化层次、收入水平、福利待遇以及公司的管理制度、人事制度、培训制度等了解企业的人力资源管理状况。
二、调查时间、地点、对象和调查方式调查时间：XX年7月17日至XX年8月31日。