房地产企业风险管理体系
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目作为一个复杂的投资领域，涉及大量的资金和资源，面临着各种风险。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施，以帮助投资者更好地应对风险，保证项目的顺利进行。
二、市场风险市场风险是指由于市场供需关系、宏观经济环境、政策法规等因素引起的风险。
房地产市场的波动性较大，受政策调控和经济周期的影响较大。
市场风险可能导致项目的销售困难、价格下跌等问题。
1. 风险管理措施：- 进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和供应情况，合理确定项目定位和销售策略。
- 关注政策法规的变化，及时调整项目的发展方向和策略。
- 多元化投资，降低对单一市场的依赖，分散风险。
三、资金风险资金风险是指由于项目资金来源不稳定、资金周转不畅等因素引起的风险。
房地产项目需要大量的资金投入，资金的不足或者使用不当可能导致项目的停滞甚至失败。
1. 风险管理措施：- 做好资金规划和预算，确保项目的资金需求得到充分满足。
- 寻找多元化的资金来源，降低对单一资金来源的依赖。
- 建立良好的资金管理制度，确保资金的合理使用和周转。
四、技术风险技术风险是指由于技术问题引起的风险。
房地产项目通常涉及到建筑设计、施工工艺、材料选用等方面的技术问题，技术不过关可能导致项目质量问题、工期延误等。
1. 风险管理措施：- 选择有经验和资质的设计和施工团队，确保项目的技术实施能力。
- 建立严格的技术管理制度，对施工过程进行监督和检验，确保项目的质量和工期。
五、法律风险法律风险是指由于法律法规的不合规或者合同纠纷等问题引起的风险。
房地产项目需要遵守大量的法律法规，如土地使用权、建设许可等，合同的履行也可能存在风险。
1. 风险管理措施：- 建立法律团队，对项目的法律合规性进行全面检查和评估。
- 与相关部门和机构保持良好的合作关系，获取及时的法律法规信息。
- 编制完备的合同，明确各方的权利和义务，避免合同纠纷的发生。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一个重要的经济领域，不可避免地存在一定的风险。
本文将从四个方面详细阐述房地产项目的常见风险及风险管理措施，以帮助读者更好地了解和应对这些风险。
一、市场风险1.1 市场需求波动：房地产市场受经济周期和政策变化的影响，需求可能出现波动。
开发商需要密切关注市场动态，做好市场调研和预测，以及及时调整项目定位和销售策略。
1.2 价格风险：市场价格波动可能导致项目预期收益下降。
开发商应制定合理的定价策略，结合市场情况和项目特点，避免价格过高或过低，同时要关注竞争对手的价格动态。
1.3 政策风险：政府的政策调整对房地产市场有重要影响。
开发商需要密切关注政策变化，了解政府的政策取向，并及时调整项目规划和运营策略，以适应政策环境的变化。
二、资金风险2.1 资金周转困难：房地产项目的开发和运营需要大量资金，资金周转不畅可能导致项目进展受阻。
开发商应制定合理的资金计划，建立稳定的资金来源，同时注意项目进展与资金需求的匹配，避免出现资金断裂的情况。
2.2 利率风险：利率的上升可能增加项目的融资成本，影响项目的盈利能力。
开发商应制定灵活的融资策略，关注市场利率的变化，选择合适的融资方式和期限，降低利率风险的影响。
2.3 资金流失风险：项目运营过程中，资金可能面临挪用、浪费等风险。
开发商应建立严格的财务管理制度，加强内部控制，确保资金的安全和有效使用。
三、技术风险3.1 建筑质量风险：建筑质量问题可能导致项目的安全隐患和声誉损失。
开发商应选择有资质的建筑团队和材料供应商，建立严格的质量管理制度，加强监督和检查，确保项目的建筑质量达到标准要求。
3.2 技术创新风险：新技术的应用可能带来风险和不确定性。
开发商应在采用新技术前进行充分的研究和试验，评估其风险和效益，确保技术的可行性和稳定性。
3.3 网络安全风险：随着信息技术的发展，房地产项目面临着越来越多的网络安全威胁。
开发商应加强网络安全意识和培训，建立完善的网络安全保护体系，防范网络攻击和数据泄露的风险。
房地产行业中的风险管理与控制
房地产行业中的风险管理与控制在当今快速发展的社会中，房地产行业是一个具备巨大潜力的行业，然而，随之而来的风险也是不可避免的。
为了确保房地产项目的可持续发展和降低潜在风险带来的损失，风险管理与控制成为了房地产行业中不可或缺的重要部分。
一、风险管理与控制的意义房地产企业面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
风险管理与控制的意义在于帮助企业识别、评估和处理这些风险，保证企业的持续稳定发展。
通过风险管理与控制的措施，企业可以更好地抵御外部环境的不确定性，保护企业和投资者的利益。
二、风险管理与控制的方法1. 风险识别风险识别是风险管理与控制的第一步，只有清楚地了解潜在的风险，企业才能采取相应的措施来应对。
通过对市场、政策、经济等方面的研究，企业可以识别出可能会对项目带来风险的因素。
2. 风险评估风险评估是衡量风险的严重程度和可能造成的损失的过程。
企业可以利用统计数据、市场调研和专家意见等方法来对风险进行评估，从而确定应对风险的重点和优先级。
3. 风险控制风险控制是通过采取相应的措施来降低风险的概率和影响程度。
在房地产行业中，风险控制措施包括但不限于：建立完善的内部控制制度，加强合同管理，制定风险应对方案等。
4. 风险监测与反馈风险管理与控制是一个动态的过程，需要不断地进行监测和反馈。
企业应建立健全的风险监测机制，及时掌握风险的变化情况，并采取相应的调整和改进措施，以确保风险的有效管理。
三、房地产行业中的常见风险与应对措施1. 市场风险市场风险是指市场供求关系、行业竞争、政策变化等因素造成的风险。
企业可以通过定期进行市场调研，了解市场趋势和变化，以及与行业内其他企业开展合作，降低市场风险。
2. 信用风险信用风险是指与各方签订合同时存在的风险，如合作方未能按时履约、付款等。
为了降低信用风险，企业可以通过建立信用评估体系，定期对合作方进行信用审核和评估。
3. 操作风险操作风险是指企业内部管理和运营过程中存在的风险，如人为失误、流程不规范等。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到大量的资金和资源。
在这个行业中，存在着各种各样的风险。
本文将重点讨论房地产项目的常见风险，并提出相应的风险管理措施。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指由于市场供求关系、经济周期、政策变化等因素引起的房地产市场价格波动的风险。
例如，经济衰退时，房地产市场需求下降，价格下跌，投资回报率下降。
2. 财务风险财务风险是指由于项目资金不足、财务管理不善等原因导致的项目无法按时完成或无法盈利的风险。
例如，项目启动后资金链断裂，无法继续施工，导致项目停工。
3. 法律风险法律风险是指由于土地权属纠纷、合同纠纷等法律问题导致的项目无法正常进行或被迫停工的风险。
例如，项目所在地存在土地产权争议，导致项目无法获得合法的土地使用权。
4. 技术风险技术风险是指由于施工技术不过关、工程质量问题等原因导致的项目无法按时交付或存在安全隐患的风险。
例如，施工过程中出现设计错误，导致建筑结构不稳定，存在倒塌风险。
5. 竞争风险竞争风险是指由于市场竞争激烈、同类型项目过多等原因导致的项目无法吸引足够的购房者或租户的风险。
例如，项目周边存在多个类似的住宅项目，导致销售困难。
三、风险管理措施1. 市场风险管理- 定期进行市场调研，及时了解市场供求关系和价格趋势，制定相应的销售策略。
- 多元化产品组合，降低对某一市场的依赖性。
- 建立灵活的销售机制，及时调整价格和销售策略以适应市场变化。
2. 财务风险管理- 做好项目资金筹措工作，确保项目启动后具备足够的资金支持。
- 建立健全的财务管理制度，加强项目资金监控和预算管理。
- 寻求合适的融资渠道，降低融资成本，增加项目的盈利能力。
3. 法律风险管理- 在项目启动前进行详细的法律尽职调查，确保项目所在地土地使用权的合法性。
- 与相关部门建立良好的合作关系，及时了解政策变化，避免法律风险的发生。
- 签订合理的合同，并妥善处理与供应商、承包商等相关方的合同纠纷。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一种重要的投资方式，虽然带来了丰厚的回报，但也伴有着一系列风险。
了解和管理这些风险对于投资者和开辟商来说至关重要。
本文将深入探讨房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施。
正文内容：1. 市场风险1.1 市场供需失衡：市场供需关系的失衡可能导致房地产项目的价值下降。
投资者应该密切关注市场需求和供应的变化，以便在适当的时机买入或者卖出。
1.2 经济周期波动：经济周期的波动会对房地产市场产生重大影响。
在经济低迷时期，房地产项目可能面临租金下降、空置率上升等风险。
投资者应该根据经济状况来制定相应的投资策略。
2. 法律风险2.1 土地权属纠纷：土地权属纠纷是房地产项目中常见的法律风险之一。
投资者在购买土地时应子细核实土地的权属情况，并与相关部门进行咨询和确认。
2.2 建造合规问题：建造合规问题可能导致项目无法获得必要的许可证或者面临法律诉讼。
投资者应该确保项目符合当地建造法规，并与专业人士合作以确保合规性。
3. 技术风险3.1 建造质量问题：建造质量问题可能导致项目在使用过程中浮现安全隐患或者价值下降。
投资者应该选择有良好声誉的开辟商和施工团队，并进行定期的质量检查。
3.2 建造技术更新：随着科技的不断进步，建造技术也在不断更新。
投资者应该关注新技术的发展趋势，并在项目设计和施工中采用适当的技术。
4. 财务风险4.1 资金不足：资金不足可能导致项目无法按计划进行或者无法按时完成。
投资者应该制定合理的资金筹集计划，并确保项目的资金来源充足。
4.2 财务管理不善：财务管理不善可能导致项目的成本超支或者收入不足。
投资者应该建立有效的财务管理体系，并进行定期的财务分析和预测。
5. 管理风险5.1 项目管理不善：项目管理不善可能导致项目进度延迟、成本超支等问题。
投资者应该选择有经验和专业的项目管理团队，并建立有效的项目管理流程。
5.2 市场营销不当：市场营销不当可能导致项目销售难点或者租赁率低。
房地产开发销售中的风险管理与应对策略
房地产开发销售中的风险管理与应对策略随着经济的不断发展和城市化进程的加速，房地产行业成为了一个重要的社会经济领域。
然而，在房地产开发销售过程中，面临的风险也日益增多。
为了保障业务的顺利进行和风险的有效控制，房地产开发商需要采取一系列的风险管理与应对策略。
一、市场风险的管理与应对市场风险是房地产行业中最为常见的风险之一。
房地产市场的波动性较大，受政策、供需关系等多种因素影响，因此，开发商需要对市场进行及时的研究和分析，以准确判断市场走势。
其次，开发商还需建立健全的销售策略，包括与市场需求相匹配的产品推广和定价策略，以满足潜在购房者的需求。
二、资金风险的管理与应对资金风险是房地产开发的一大挑战。
房地产开发的过程涉及大量的资金投入和回报周期较长，因此开发商需要合理规划项目资金，并确保项目资金的供应充足。
此外，开发商还应积极主动地寻求房地产金融机构的支持和融资合作，以降低自身的资金风险。
三、工程质量风险的管理与应对工程质量风险是房地产开发销售中一个不可忽视的方面。
开发商应通过科学的项目筹划和严格的工程管理来确保工程质量的稳定和可靠。
在开发前期，应进行充分的市场调研，并选取合适的建筑施工企业进行合作。
在工程施工过程中，要加强对建筑工地的监督和管理，确保项目按时、按质量完成。
四、合规风险的管理与应对合规风险主要涉及房地产开发过程中的法律、法规、政策执行等方面。
开发商应严格遵守相关政策法规，确保房地产开发过程的合法合规性。
开发商还需充分了解土地使用权、规划许可证等相关政府手续，确保项目的合法性和无纠纷性。
五、信用风险的管理与应对信用风险是指在房地产开发销售过程中产生的付款延迟或拖欠等问题。
开发商可采取一系列措施规避这一风险，例如与购房者签订明确的合同条款，明确双方的权利和义务；对购房者进行资信评估，在合同签订前了解购房者的还款能力和意愿。
此外，开发商还可以与银行合作，引入第三方支付机构，确保购房者按时完成支付。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到大量的资金、资源和利益相关方。
在项目的各个阶段，都存在着各种风险，包括市场风险、法律风险、技术风险等。
为了确保项目的顺利进行和风险的有效管理，本文将详细介绍房地产项目的常见风险及相应的风险管理措施。
二、市场风险1. 市场需求不足的风险市场需求不足可能导致项目无法吸引足够的购房者或者租户，进而影响项目的销售和租赁收益。
为了应对这一风险，项目方可以进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势，确保项目定位与市场需求相匹配。
2. 市场价格波动的风险市场价格的波动可能导致项目的估值和销售价格发生变化，从而影响项目的投资回报率。
项目方可以通过与专业的市场研究机构合作，及时获取市场价格的动态信息，并制定相应的调整策略。
三、法律风险1. 土地权属不清的风险土地权属不清可能导致项目无法获得合法的土地使用权，从而无法进行开辟和销售。
为了规避这一风险，项目方应在项目启动前进行详细的土地调查和尽职调查，确保土地的所有权和使用权的合法性。
2. 规划审批不通过的风险规划审批不通过可能导致项目无法按照原计划进行开辟，从而延误项目进度和增加成本。
项目方应与相关政府部门保持密切的沟通和合作，确保项目的规划方案符合法律法规和政策要求。
四、技术风险1. 建造设计不合理的风险建造设计不合理可能导致项目在施工和使用过程中浮现质量问题，从而增加维修和管理成本。
项目方应与专业的建造设计团队合作，确保项目的设计符合相关技术标准和规范。
2. 施工质量不达标的风险施工质量不达标可能导致项目存在安全隐患和质量问题，从而影响项目的使用和销售。
项目方应与施工单位签订详细的合同，并进行严格的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
五、风险管理措施1. 建立完善的风险管理体系项目方应建立完善的风险管理体系，包括明确的风险管理责任、流程和控制措施。
同时，应制定风险管理手册，明确各类风险的识别、评估和应对方法。
房地产集团管控
房地产集团管控在当前繁荣的房地产市场中，房地产集团管控是一个至关重要的环节。
通过有效的管控，房地产集团可以提高运营效率，降低风险，并取得可持续发展。
本文将介绍房地产集团管控的概念、重要性以及一些常见的管控措施。
概念和定义房地产集团管控是指针对房地产集团的各个环节和业务进行系统性的管理和控制。
它涵盖房地产集团的房地产开发、销售、物业管理等方面，旨在实现房地产集团整体运营的高效、稳定和可持续发展。
房地产集团管控通常包括以下几个方面：1.风险管控：房地产集团面临着各种风险，如市场风险、政策风险、资金风险等。
通过制定有效的风险管理策略，房地产集团可以降低风险，并有效应对突发事件。
2.财务管控：房地产集团需要进行资金安排、财务分析、成本控制等方面的管理。
只有确保资金的充足和合理利用，房地产集团才能持续发展。
3.项目管理：房地产集团通常同时进行多个项目，如开发、销售、物业管理等。
通过合理的项目管理，包括项目策划、组织协调、资源调配等，房地产集团可以提高项目的效率和质量。
4.市场调研和竞争分析：房地产市场竞争激烈，只有通过深入的市场调研和竞争分析，房地产集团才能了解市场需求和竞争态势，从而制定出合理的战略和决策。
房地产集团管控的重要性房地产集团管控的重要性不言而喻。
首先，房地产集团的规模通常较大，涉及到大量的资金和资源。
如果没有有效的管控，将很容易导致资金浪费、资源浪费，从而影响到房地产集团的运营和发展。
其次，房地产行业的市场环境和政策经常发生变化。
只有通过有效的管控措施，房地产集团才能及时调整策略，应对市场和政策的变化，从而保持竞争力。
此外，房地产集团通常拥有多个子公司和项目，管理起来非常复杂。
有效的管控可以提高对子公司和项目的监管和协调能力，确保各个部门之间的协同效应。
最后，房地产集团通常需要与政府、金融机构等合作。
通过有效的管控，房地产集团可以更好地管理与合作伙伴的合作关系，从而获取更多的资源和支持。
常见的房地产集团管控措施1.管理层建设：房地产集团需要建立健全的管理层，包括高级管理团队和职能部门。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一项高风险的投资，常常面临多种风险。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提出相应的风险管理措施，以帮助投资者更好地管理风险，保障投资回报。
一、市场风险1.1 市场需求变化：市场需求的波动对房地产项目的销售和租赁业务产生直接影响。
投资者应密切关注市场需求的变化，及时调整项目定位和销售策略。
1.2 政策调控风险：政府政策变化可能导致房地产市场的剧烈波动，如限购、限贷等政策调控措施。
投资者应关注政策动向，合理规划项目的开发和销售进程。
1.3 经济周期波动：经济周期的波动对房地产市场产生重大影响。
投资者应预测和应对经济周期的波动，灵活调整项目的开发和销售策略。
二、资金风险2.1 资金周转困难：房地产项目需要大量资金投入，资金周转困难可能导致项目停工或延期交付。
投资者应合理安排资金流动，确保项目的正常进行。
2.2 融资成本上升：融资成本的上升会增加项目的财务压力，降低投资回报率。
投资者应积极寻找低成本的融资渠道，降低融资风险。
2.3 资金流出风险：项目的资金流出可能受到政府政策、市场需求等因素的影响，导致项目无法按时回款。
投资者应严格控制项目的资金流出，确保项目的资金回笼。
三、技术风险3.1 施工质量问题：房地产项目的施工质量问题可能导致后期维修和投诉纠纷，影响项目的声誉和销售。
投资者应选择有经验和信誉的施工团队，并加强对施工过程的监督和管理。
3.2 设计变更风险：设计变更可能导致项目的成本增加和工期延长。
投资者应在项目开发初期就与设计团队充分沟通，确保设计方案符合预期目标，并尽量避免后期的设计变更。
3.3 技术创新风险：技术创新的迅猛发展可能导致项目的技术陈旧，影响项目的竞争力。
投资者应密切关注行业的技术趋势，及时引入新技术，提高项目的竞争力。
四、法律风险4.1 土地权属纠纷：土地权属纠纷可能导致项目的停工和诉讼纠纷，对项目造成重大影响。
投资者应在项目开发前进行充分的土地调查和尽职调查，确保土地权属的合法性。
房地产企业的财务风险及控制措施
房地产企业的财务风险及控制措施
房地产企业的财务风险主要包括以下几方面：
1. 债务风险：房地产企业通常需要大量的资金用于土地购置、项目开发等，因此往往存在较高的债务率。
如果债务管理不当，可能会导致资金紧张、无法按时偿还债务等问题，进而威胁公司稳定经营。
2. 经营风险：房地产企业的盈利主要与项目销售有关，如果项目销售不顺利或者市场波动较大，可能会对公司的经营状况产生负面影响。
3. 市场风险：房地产市场处于宏观经济和政策调控等多重因素的影响下，存在着不确定性和波动性，企业需要针对市场变化及时调整战略和盈利模式。
为了控制房地产企业的财务风险，企业需要采取一系列措施，如：
1. 坚持谨慎的资金管理，确保债务规模适度，尽可能减少负债比率，降低企业财务风险。
2. 建立稳健的项目管理体系，加强对市场的敏锐度和风险预判能力，为企业的经营战略提供支持。
3. 加强对项目的成本控制和风险管理，确保企业能够在市场波动和竞争加剧的环境下保持稳定的盈利能力。
4. 多元化资金来源，通过发行债券等方式扩大融资渠道，减少对银行贷款的依赖。
5. 建立完善的财务制度和内部控制体系，提高企业的财务透明度和风险管理水平，更好地应对外部竞争和市场波动。
房地产销售中的风险管理与合规规范
房地产销售中的风险管理与合规规范随着房地产市场的快速发展，房地产销售中的风险管理与合规规范愈发重要。
管理和规范的缺失可能导致各种法律问题和风险出现，给房地产行业带来不必要的损失。
本文将重点讨论房地产销售中的风险管理与合规规范的重要性，并提出一些有效的措施来降低风险和确保合规。
一、风险管理的重要性1.1 市场风险房地产市场存在着波动性较大的风险，例如市场需求变动、政策调控以及经济形势等。
销售方需要及时了解市场情况，制定应对策略，以降低销售风险。
1.2 交易风险房地产交易涉及较大的交易金额，交易双方需仔细审查相关文件，确保合同条款明确、完整，并确保资金安全。
同时，还需关注土地法规、用地政策等，确保交易合规合法。
1.3 法律风险房地产销售涉及各种法律问题，包括土地使用权、产权归属、房屋质量等。
销售方应了解相关法律法规，严格遵守合同规定，避免产生法律纠纷。
二、合规规范的重要性2.1 合同合规在房地产销售中，购房合同是保障买卖双方权益的重要文件。
销售方应编写合同模板，明确合同条款，包括房屋信息、价格、付款方式、交付时间等，以确保合同的合规性。
2.2 公正透明房地产销售应公开、透明地向购房者提供相关信息，包括房屋用途、产权性质、建筑质量等。
当购房者有疑问或争议时，销售方应提供准确的解释和回答。
2.3 资金管理销售方应建立严格的资金管理体系，确保购房者资金的安全。
双方应签订资金监管协议，明确资金用途及监管方式，防止资金挪用和风险出现。
三、风险管理与合规规范的措施3.1 建立风险管理团队房地产销售企业应成立专业的风险管理团队，负责市场调研、合规检查、风险评估等工作。
该团队应与其他部门紧密合作，确保房地产销售过程中的风险得到充分控制。
3.2 加强信息披露销售方应及时向购房者披露房地产项目的相关信息，如土地用途、建筑规划、产权情况等。
同时，销售方也应接受购房者的咨询并提供准确的回答，确保信息公开透明。
3.3 完善合同文本销售方应制定详细的购房合同，确保合同条款准确无误。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一项重要的投资领域，其发展与市场环境息息相关。
然而，随着市场的不断变化和发展，房地产项目也面临着各种风险。
本文将从五个方面详细阐述房地产项目的常见风险及风险管理措施，以匡助投资者更好地理解和应对这些风险。
一、市场风险1.1 市场需求波动：房地产市场受多种因素影响，需求波动是其中之一。
政策调控、经济周期等因素都可能导致市场需求的波动，投资者应密切关注市场动态，及时调整项目策略。
1.2 市场竞争加剧：房地产市场竞争激烈，项目面临着来自其他开辟商的竞争压力。
投资者应关注竞争对手的项目定位、市场份额等信息，并制定相应的竞争策略。
1.3 市场价格波动：房地产市场价格波动大，投资者应关注市场价格趋势，避免价格波动对项目收益造成较大影响。
同时，合理制定项目的定价策略，降低价格波动的风险。
二、融资风险2.1 资金筹措难点：房地产项目需要大量的资金支持，但融资渠道并不总是畅通。
投资者应积极寻觅多元化的融资渠道，降低融资风险。
2.2 融资成本上升：融资成本是影响项目盈利能力的重要因素。
投资者应关注市场利率的变化，及时调整融资方案，降低融资成本。
2.3 融资条件变化：融资条件的变化可能导致项目融资计划的失败。
投资者应密切关注融资方的变化，及时调整融资计划，确保项目的资金需求得到满足。
三、政策风险3.1 土地政策调整：土地政策的调整可能对房地产项目的开辟和销售产生重大影响。
投资者应关注土地政策的动态，及时调整项目策略，降低政策风险。
3.2 政策法规变化：政策法规的变化可能导致项目的规划、审批等环节发生变化，影响项目的发展。
投资者应密切关注相关政策法规的变化，及时调整项目计划，降低政策风险。
3.3 税收政策调整：税收政策的调整可能对项目的盈利能力产生重大影响。
投资者应了解并遵守相关税收政策，减少税收风险。
四、技术风险4.1 技术难题：房地产项目的开辟和建设过程中可能遇到各种技术难题，如土地环境复杂、施工工艺复杂等。
房地产管理制度下的风险防控与合规管理
房地产管理制度下的风险防控与合规管理随着我国房地产市场的不断发展，房地产行业的风险防控与合规管理变得愈发重要。
本文将探讨房地产管理制度下的风险防控与合规管理的重要性、存在的挑战以及应对措施，并提出一些有效的建议。
一、背景介绍房地产行业作为我国经济的重要支柱产业，其发展和管理具有重要意义。
随着市场的发展，房地产行业面临着一系列风险和挑战，例如政策风险、资金风险、市场风险等。
为了有效应对这些风险，保证房地产行业的健康发展，建立和完善房地产管理制度就变得尤为重要。
二、风险防控与合规管理的重要性1. 维护市场稳定在房地产管理制度下，风险防控与合规管理是维护市场稳定的基础。
通过建立健全的监管制度，可以规范市场秩序，防止投机行为和恶意炒作，有效遏制房价过快上涨或下跌，保持市场的平稳运行。
2. 保护消费者权益风险防控与合规管理的一项重要任务是保护消费者的合法权益。
房地产市场存在着信息不对称的问题，消费者常常处于弱势地位。
通过加强监管，落实合规管理要求，能够保护消费者的知情权、选择权和公平交易权，有效维护消费者的合法权益。
3. 确保企业健康发展风险防控与合规管理也是企业健康发展的保障。
通过制定明确的规章制度，明确企业的职责和义务，促进企业的规范运营和合法经营。
同时，遵循合规管理要求，企业不仅能减少违法违规行为的风险，还能增强企业的公信力和形象，提升市场竞争力。
三、存在的挑战在房地产管理制度下，风险防控与合规管理仍然面临一些挑战。
1. 制度不完善虽然我国已经建立了一系列房地产管理制度，但在实施过程中出现了一些问题。
比如，一些制度设计不合理、法规变动频繁、监管机构职责不明确等，影响了管理效果。
因此，完善房地产管理制度仍然是一个亟待解决的问题。
2. 风险隐患难以发现房地产行业存在一些风险隐患，例如项目审批过程中的腐败问题、违建问题、质量问题等。
这些问题不容忽视，但由于行业庞大复杂，监管难度较大，导致一些风险难以被及时发现和解决。
房地产企业内部控制及风险管理分析
房地产企业内部控制及风险管理分析董万春摘㊀要:基于对近年的国内房地产实践发展状况来分析ꎬ一直以来都存在着重视企业经营却轻视管理的现象ꎮ大多数的房地产企业在实际经营中都未能将风险意识贯彻落实ꎬ致使内部风险管控力缺乏ꎬ并且对风险形成的因素也缺少认知ꎬ导致应对风险时能力不足和效率不高ꎬ这些都会影响新时期房地产企业稳健发展ꎮ对此ꎬ我国房地产业也在新形势下不断调控强化ꎬ现实中结合内部风险管控手段来推促企业能够更加稳健运行㊁发展ꎬ从而也大幅度提升了企业资金利用率ꎮ关键词:房地产企业ꎻ内部控制ꎻ风险管理一㊁房地产企业内部控制与风险管理现状分析(一)缺乏有效规范的内部控制监督内部控制缺乏有效规范的监督ꎮ内部控制监督的实质是有效地检查和监督生产各方面的运作效率和有效性ꎮ不过ꎬ中国的房地产公司只是将内部控制监管与监督财务报告的真实性等同起来ꎬ并耗费了大部分的精力来检查财务报告的信息是否真实可靠ꎮ因此ꎬ忽视了公司资产安全的实际有效监督和各个环节的实施ꎮ内部审计部门缺乏独立性ꎮ虽然一些房地产公司设立了内部审计部门ꎬ但是ꎬ他们却把管理权看得比内部审计还重要ꎬ这对内部审计部门的内部控制效率和有效性产生了严重的影响ꎮ大部分企业的高层管理者甚至还要求内部审计部门直接对管理者负责ꎬ这样一来不利于内部审计部门有效地对高层管理者的决策和行为进行监督ꎬ而且ꎬ一些房地产公司还要求财务部门或者其他部门的负责人或者员工同时兼顾内部审计的工作ꎬ从而达到降低内部控制成本的目的ꎮ这只会严重的影响内部审计师的独立性ꎬ进而严重影响内部控制的有效性ꎮ有些公司还忽视内部审计部门的存在ꎬ与此同时ꎬ也没有实际授权内部控制监督的权力ꎬ这使得内部审计部门成为一个无法有效地实施内部控制的有名无实的兼职组织ꎮ(二)风险意识不够由于内外部环境不断变化ꎬ房地产企业受各种不确定性因素的影响ꎬ面临各种风险ꎮ部分房地产企业的管理者在项目投资时存在着可行性研究的专业度和真实性㊁预判性不足ꎬ以及缺乏风险评估ꎬ盲目投资ꎬ为将来项目的顺利进行留下隐患ꎬ给企业带来了投资风险ꎻ管理者盲目乐观ꎬ筹集的资金不按规定用途使用ꎬ为防止资金链断裂ꎬ不考虑自身偿债能力ꎬ利用各种方式再融资ꎬ面临财务风险ꎻ在资金回笼阶段不制订合理的销售策略ꎬ不合理定价ꎬ出现经济纠纷ꎬ影响企业形象ꎬ对日后的销售活动带来不良后果ꎬ影响企业的良性运营ꎮ(三)内部控制制度执行能力低房地产公司的业务流程设计还不够清晰ꎮ房地产公司往往享受高额利润ꎬ同时伴随着高风险ꎮ因此ꎬ管理者并不是十分清楚每个环节中生产业务链接的设计ꎬ以及低水平的控制等方面ꎮ项目的建设和运营往往取决于高级管理人员的个人专业判断ꎬ并且几乎没有固定的规范可供参考ꎮ这样的生产经营管理形式显得有点混乱ꎬ与此同时ꎬ还不利于公司有效的执行内部控制制度ꎮ对成本管理和控制没有有效的限制ꎮ由于资本运作的特殊性ꎬ大多数房地产公司缺乏专门从事资金集中管理的相关部门ꎮ而且ꎬ房地产公司往往具有跨区域的特征ꎬ为了方便项目的正常投资ꎬ房地产公司一般会提前向项目开发公司支付一定的资金ꎬ以保证项目的正常执行与落实ꎮ但是ꎬ由于房地产企业和项目所设的地点常常不一致ꎬ导致房地产公司无法有效控制和限制投资项目资金ꎬ这很容易影响企业对资本的有效利用ꎮ二㊁房地产企业改进内部控制防范风险的关键路径(一)构建财务风险预警制度ꎬ提升运行安全资金是企业运行的基础ꎬ充足的资金支持ꎬ可以保证企业各项活动稳定开展ꎬ能够避免出现项目无法运行的问题ꎮ为了降低各个方面的资金风险ꎬ需要转变传统工作模式与状态ꎬ建立风险预警制度ꎬ加强对未知风险的防范ꎬ以此提升房地产企业运行安全ꎮ首先ꎬ建立风险预警机构ꎬ组织企业财务人员与监督管理部门人员共同参与ꎬ根据房地产市场变化及企业运行情况ꎬ制订风险预警目标ꎬ并围绕此制订相关的工作计划ꎮ其次ꎬ完善风险预警机制ꎮ该机制的建立ꎬ是对企业内部管理制度的完善与补充ꎬ能够及时发现各种问题ꎬ解决财务风险带来的问题ꎮ此外ꎬ还应加强对国家房地产发展的研究ꎬ了解最前沿的信息ꎬ并将此运用在风险预警机制建设中ꎬ制订符合企业自身发展的制度与手段ꎬ推动企业更好运行ꎮ(二)立足财务风险ꎬ完善内控制度现金流是房地产企业面对的主要财务风险ꎮ企业每个部门的运行都需要资金流动ꎬ如土地购买㊁材料设备咨询服务购买等ꎮ若是在运行管理中ꎬ出现资金缺乏的问题ꎬ那么整个企业就会陷入瘫痪ꎬ无法运行㊁开展各种项目ꎮ因此在实际工作中ꎬ应根据当前主要存在财务风险ꎬ优化内控制度ꎮ首先ꎬ完善全面预算控制ꎮ全面预算工作中ꎬ将房地产目标利润作为入手点ꎬ对企业运行所有项目进行全面的分析ꎬ了解业务特点与市场经济变化ꎬ并根据此制订预算方案ꎬ做好敏感性分析ꎬ并严格落实ꎬ以此展示预算工作价值ꎮ第二ꎬ做好投资决策工作ꎮ前期工作㊁工程建设㊁租售㊁物业管理是房地产开发的四个重要环节ꎮ这几个环节中ꎬ需要大量的资金ꎬ因此需要做好前期决策工作ꎬ明确这一工程的资金使用量及支出情况ꎬ并做好相关的预算ꎬ避免在实际工作中出现资金缺乏的问题ꎮ第三ꎬ加强对采购方面的管理控制ꎮ采购工作会消耗大量的资金ꎬ会因为材料市场的变化而出现各种类型的财务风险ꎮ因此ꎬ应加强对采购控制的重视ꎬ加强对此材料市场的调研ꎬ了解各种材料的价格浮动情况ꎬ并选择合规㊁合格的厂家作为供应商ꎬ降低因市场材料价格变化而出现的资金风险ꎮ(三)形成市场和经济风险监督机制如今市场大环境在社会进程中也变得越来越复杂化ꎬ房地产企业在运营中也就会深受一些国策风险所限制㊁影响ꎬ尤其是在价格风险方面ꎬ比方说ꎬ在控制限价限贷的政策推出时ꎬ就会相应的影响到企业运营的盈利ꎮ而且内领域内的竞争也会相应增添企业在运营上的风险ꎬ导致企业在经营时㊀㊀㊀(下转第５页)果ꎬ以此来保证委托内容能够贯彻落实ꎬ开展更加深层次设计管理方案ꎮ在最后阶段要进行施工配合和竣工验收工作内容ꎬ细致的进行相关文件的整理以及归档ꎮ另外还需要根据设计工作内容ꎬ做好技术交底工作ꎬ也要总结这一阶段设计管理的主要思路以及工作重点ꎬ在实际实施时施工图的技术交底布局是设计服务中的重要组成部分ꎬ还有助于优化相关的工作环节ꎬ因此需要贯彻落实技术交底的工作理念以及工作流程ꎮ通过整合性的控制以及全年交底工作解决存在于实际工作中的各种疑问ꎬ并且还要形成数据的纲要ꎮ在实际施工中要向相关专业人员讲解在施工过程中的一些问题以及偏差ꎬ做好不同阶段的验收工作ꎬ严格按照相关的标准ꎬ提升验收的效果和水平ꎮ(二)设计进度控制在当前设计管理工作中还需要加强对设计进度控制的重视程度ꎬ保证各个工作能够更加高效率的进行ꎮ首先需要注重项目设计计划和进度报告的编制内容ꎬ在正式开展之前要结合项目施工的概况和施工特点编制科学而完善的项目设计计划ꎬ准确的把握好各个工程的落实时间以及工作重点ꎬ将信息归结为文件清单和进度计划管理的重点内容ꎮ其次在各项设计工作中ꎬ需要严格按照固定时间提交相关的报告来确定相关工作重点ꎬ在实际中得以全面的落实ꎬ实现精准性的把握和控制ꎮ最后在实际工作中要通过动态化的管理通过可行性的研究进行具体性的落实ꎬ防止和实际存在一定的偏差ꎬ对于项目经理来说需要全面而认真的检查内外部的相关信息ꎬ给予充分的控制及妥善的处理ꎬ从而使得各个工作能够具备高效率的特点ꎬ保证各个工作的有序实施ꎮ在实际工作中要及时的提交项目相对应的设计文件㊁建筑项目设计成果ꎬ在进行严格的审查之后ꎬ要符合相关的设计要求和设计标准ꎬ要与合同中的内容进行全方位的比对以及研究ꎬ并且确定项目设计的主要程序以及相关规定ꎬ在确认无误之后要进行数据的全方位审核ꎮ在此同时为了提升后续管理的效果和水平ꎬ可以将相关数据录入到计算机平台中ꎬ不仅有助于便捷日常的操作行为ꎬ还有助于提升设计管理的效率ꎮ三㊁结束语伴随着我国建筑行业的持续性发展ꎬ为了提升建筑企业当前的发展水平和竞争力ꎬ需要加强对设计项目管理的控制力度ꎬ以保证项目质量为主ꎬ更加高效率的完成本职工作ꎬ对于复杂性的建筑工程来说ꎬ要实现全方位的控制ꎬ了解管控的要点和工作重点ꎬ规范工程设计的思路以及模式ꎬ从不同的工作环节入手ꎬ融入创新性的思路ꎬ从而提升工程建设水平ꎮ参考文献:[１]胡梦然.设计管理在建筑设计中的应用与启示[Ｊ].建筑 建材 装饰ꎬ２０１９(１４):３３－３４.[２]陈锋.建设项目工程设计管理存在的问题与对策[Ｊ].四川建材ꎬ２０１９ꎬ４５(３):１８８.作者简介:任妍妍ꎬ南京金基房地产开发集团有限公司ꎮ(上接第３页)深受市场利润的制约或影响ꎮ举个例子来说ꎬ某地产公司时常推广７折㊁８折等促销活动ꎬ无形就给其他房地产企业制造出一定竞争氛围和压力ꎬ进而也就加大了房地产领域在经营期间的风险ꎮ鉴于此类风险现象就有必要对房地产领域开展周期分析ꎬ要求做好针对性的市场经济环境预测工作ꎬ同时对于房地产业在发展过程中与当前国民经济两者间所形成的密切关联展开研究探讨ꎬ基于此ꎬ就要综合市场各阶段主导元素展开针对性和系统性的研究ꎬ在能够掌握宏观角度所带来的经济风险基础上推进企业各项管理活动ꎬ对于市场和宏观经济视角下的发展趋势和经济相关信息展开精确性探析ꎬ与企业合作伙伴㊁供应商㊁政府部门以及客户等各方单位形成良好互动关系ꎬ在业务推进中了解市场的演变状况ꎬ把市场相关信息传达到企业决策者ꎬ从而为企业决策层在决策阶段的判断和选取提供一定参考ꎮ要增强对于经济相关信息的汇集与整理ꎬ这对企业构建长效风险预警机制是极有帮助的ꎮ因此ꎬ企业要建立且完善对相关信息的汇集㊁整合机制ꎬ同时还要对行业领域内的各经济政策以及国策颁布和趋势分析等实施全面的收集ꎬ可以对全球经济走向以及汇率等经济相关的信息实施精准汇总与归纳ꎬ以便于开展综合性研究ꎬ为更有效降低企业经济风险或损失起到助益ꎬ更为决策的正确性给予有力支持ꎮ另外ꎬ还要对项目客户资信以及业主信息等展开调研ꎬ对预收款规模运用科学管控手段ꎬ对存在外币结算的项目要谨慎选取计价钱种ꎬ而且合同中各方计价币种须达成统一标准ꎬ或依据外币收支实施调剂处理措施ꎬ总之要加强资金方面的管控ꎬ确保其处于良性循环的可控状态下ꎮ综合以上举措可做到风险规避ꎬ在呈现企业对于风控方面的前瞻性以及应对危机处理时的及时和有效性ꎮ三㊁结语在房地产企业运行管理中ꎬ应加强财务方面的管理与内控ꎬ借此降低因财务风险而引发的各种问题ꎬ提升企业运行管理质量ꎮ企业中的管理者应当拥有良好风险意识方能更好推促各项管理活动落实ꎬ在贯彻过程中要细致且全面的将内部管控普及到位ꎬ真正融入各个阶段中去ꎬ切实做到优化内控和强化风险管理ꎮ在推进内控时也逐渐形成和完善科学管理体系ꎬ进而确保企业在长久稳健发展下赢得更好经济效益ꎮ参考文献:[１]王盟刚.房地产企业内部风险控制现状及其完善对策探究[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１８(５０):１１２－１１３.[２]余磊.浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策[Ｊ].纳税ꎬ２０１８ꎬ１２(２７):２０８－２０９.[３]何春芳.浅谈房地产企业内部控制[Ｊ].经贸实践ꎬ２０１８(２３):２２３－２２５.[４]吴国华.房地产企业加强内部控制建设研究[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１８(２２):２１－２２.[５]田洪英.加强房地产企业内部控制建设的几点建议[Ｊ].会计师ꎬ２０１８(２０):５４－５５.作者简介:董万春ꎬ北京市ꎬ中交投资有限公司ꎮ。
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范随着中国经济的高速发展，房地产行业逐渐成为国民经济发展的重要支柱行业，不断丰富人们的投资选择。
房地产开发项目成为房地产行业的核心业务，然而这个项目也存在风险。
本文将简要介绍房地产开发项目的风险管理及防范。
一、风险管理房地产开发项目的风险管理应从以下几个方面进行：1、市场风险房地产开发项目是跨行业和多影响因素的复杂产业，市场风险是最大的风险之一，这个风险主要来自于市场需求和市场竞争。
建议相关企业市场开发过程中要重视市场调研，了解市场状况，把握市场变化趋势，改良市场营销方案，对市场需求和竞争有详细了解与评估，以降低投资风险。
2、信用风险房地产开发项目涉及的巨额资金往往需要融资才能实现，随之而来的就是信用风险。
建议企业应该优化融资渠道，严格贷款手续，做好担保和风险控制机制，关注借款人的经营现状和信用状况，从而避免因为信用方面的问题而给企业带来财务风险。
3、技术风险随着房屋建筑技术的不断提高，企业应在新技术转化方面加大投入，不断提高技术开发水平和应用能力，提高项目质量，减少因技术原因引起的风险。
4、政策风险房地产市场发展不仅受市场因素的影响，同时也受到国家政策的调控，政策风险是企业要考虑到的一个因素。
企业应密切关注国家的全局政策和地方的具体实施政策，根据时局做好战略规划和风险措施。
5、自然风险自然灾害和不可抗拒的因素也可能造成房地产开发项目的风险，企业应该了解当地的自然环境情况，做好防灾减灾措施。
二、防范措施为了防范房地产开发项目的风险，企业需要采取以下措施：1、制定合理的项目计划企业在规划项目之前应该综合考虑市场需求、资金投入、工期、技术引进和人员管理等因素，制定出合理的项目计划。
2、加大市场推广力度企业应该根据市场需求开展市场调研和分析，针对市场需求设计出营销策略和推广方案，提高产片销售率。
3、加强资金管理企业应该加强与金融机构的联系和沟通，细化资金分配和使用计划，加强资金管理和费用控制，避免由于资金不足和预算超支等因素导致投资风险。
浅析房地产企业经营风险分析及管理措施
06 监控与持续改进机制建设
监控指标体系构建
财务指标
包括收入、利润、资产负债率等，用于衡量企业经营状况和财务风 险。
市场指标
包括市场占有率、客户满意度等，用于评估企业在市场中的竞争地 位。
内部运营指标
包括项目进度、成本控制等，用于监控企业内部运营效率。
持续改进流程设计
目标设定
明确改进目标，确保流程优化 方向与企业战略相符。
项目进度、质量、成本等方面管理不善，导致项目无 法按时交付或亏损。
售后服务不佳
售后服务体系不完善，客户满意度低，影响企业声誉 和后续发展。
04 经营风险评估方法与模型
定量评估方法介绍
财务比率分析法
通过计算和分析房地产企业的财 务比率指标，如流动比率、速动 比率、负债比率等，来评估其经
营风险和财务状况。
趋势分析法
通过对房地产企业历史财务数据和 经营指标的变化趋势进行分析，预 测其未来发展趋势和可能面临的风 险。
敏感性分析法
分析房地产企业经营中关键因素的 变化对企业经济效益的影响程度， 从而确定各因素的风险程度和敏感 性。
定性评估方法探讨
专家打分法
邀请房地产行业专家对房地产企 业的经营风险进行打分评估，结 合专家经验和行业知识进行综合
财务风险
资金筹措困难、资金链断裂、财务成本上升 等。
法律风险
土地纠纷、合同纠纷、知识产权侵权等。
风险影响因素分析
01
02
03
04
外部环境因素
宏观经济形势、政策法规变化 、市场竞争状况等。
企业内部因素
企业战略决策、经营管理水平 、财务状况等。
项目特定因素
项目地理位置、项目规模、项 目定位等。
房地产公司资金管理及风险控制分析
房地产公司资金管理及风险控制分析房地产行业一直是各大行业中的一个重要组成部分，而房地产公司的资金管理及风险控制更是其经营管理中的重要环节。
在当前经济形势下，房地产行业的资金管理和风险控制显得尤为重要。
本文将从资金管理和风险控制两个方面对房地产公司进行分析，以期为相关行业提供参考和借鉴。
一、房地产公司资金管理分析1、资金来源多元化房地产公司的资金来源主要包括自有资金和外部融资。
自有资金主要包括公司自身的资金储备、盈利积累和资产增值等；外部融资主要包括银行贷款、发行债券、融资租赁等。
房地产公司应根据自身业务发展需求和资金需求情况，综合考虑各种融资方式，合理配置资金来源，保证资金的充足性和稳定性。
2、资金运营理念房地产公司的资金运营理念主要包括风险和收益平衡、流动性管理、资金成本控制和多元化投资等。
要注意通过有效的投资布局和分散化投资来降低风险，同时要关注资金的流动性，及时化解流动性风险。
要合理控制资金成本，降低财务成本，提高资金的利用效率。
还要注意多元化投资，降低投资风险，保证资金的安全性和稳定性。
3、资金监控及预算管理房地产公司应建立健全的资金监控和预算管理体系，包括财务预算、成本控制、资金风险管理等。
通过预算管理，房地产公司可以合理分配资金，为未来的发展提供充足的资金支持；通过资金监控，可以及时掌握资金使用情况和动态，有效降低财务风险，防范资金的滥用和浪费。
1、市场风险控制房地产公司在经营发展过程中，面临着市场供求不平衡、价格波动、政策调整等风险。
为降低市场风险，房地产公司应加强市场研究和分析，及时调整投资策略和业务布局，把握市场变化的机会，避免市场风险的影响。
2、资金流动性风险控制房地产公司的资金流动性风险主要来自于各种资金的到期压力和资金缺口等。
为降低资金流动性风险，房地产公司应建立健全的流动性管理体系，包括现金流预测、资金储备、流动性监控等。
通过流动性管理，可以提高资金的灵活运用能力，降低流动性风险的影响。
地产公司风险管理工作计划
一、前言随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业在追求经济效益的同时，也面临着越来越多的风险挑战。
为了确保公司稳健经营，提高风险管理水平，特制定本工作计划。
二、目标1. 建立健全公司风险管理体系，确保风险识别、评估、监控和控制的有效性。
2. 提高员工风险管理意识，增强风险防范能力。
3. 优化公司资源配置，降低风险损失，提高企业盈利能力。
三、具体措施1. 风险识别与评估（1）成立风险管理委员会，负责公司风险管理的全面规划、组织协调和监督实施。
（2）制定风险识别和评估流程，对公司的各项业务进行全面的风险识别和评估。
（3）定期对风险进行评估，根据风险程度制定相应的风险应对措施。
2. 风险防范与控制（1）建立健全公司内部控制制度，确保各项业务合规操作。
（2）加强合同管理，防范合同风险。
（3）加强项目成本控制，降低项目风险。
（4）加强资金管理，防范资金风险。
（5）加强员工培训，提高员工风险管理意识。
3. 风险监控与报告（1）建立风险监控体系，对风险进行实时监控。
（2）定期向公司管理层报告风险状况，及时采取应对措施。
（3）对风险事件进行跟踪处理，确保风险得到有效控制。
4. 风险管理信息化建设（1）开发风险管理信息系统，实现风险信息的集中管理、共享和分析。
（2）利用信息技术提高风险管理效率，降低风险成本。
四、工作计划实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成风险管理体系的建立和风险评估工作。
2. 第二阶段（4-6个月）：制定风险防范与控制措施，并逐步实施。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强风险监控与报告，确保风险得到有效控制。
4. 第四阶段（10-12个月）：对风险管理工作进行全面总结，持续优化风险管理体系。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工作计划顺利实施。
2. 加大资金投入，为风险管理工作提供有力保障。
3. 加强监督检查，确保工作计划落实到位。
4. 定期开展员工培训，提高员工风险管理意识。
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房地产企业风险管理体系一、概述根据国内外风险研究专蓍和成功企业的经验,风险管理应该是以制度管理和信息管理为基础,以运营管理、成本管理、合同管理等为主要手段,以审计、法律和监察为辅助手段,以风险信息收集、风险分析、报告和监督整改为主线的一项综合性、系统性管理工作。
风险管理的作用是为企业长远发展夯实基础、为日常经营管理保驾护航,确保企业实现战略目标、财务目标、经营目标和合规目标。
真正的风险管理与企业经营管理高度融合、相辅相存、相得益彰。
企业在应权责分配体系和业务流程体系中充分考虑经营管理和业务开展过程中可能出现的各种风险,并将风险评估、分析、应对要求和方法设计到管理制度和业务流程之中, 让经营管理体系与风险管理体系合而为一。
在此情形下, 风险管理部门的职责是监督经营管理部门和业务部门严格执行制度文件、监控企业战略、业绩、质量、成本和进度等目标的达成或偏离情况,关注相关政治、经济、自然环境变化对企业的影响,定期不定期提供风险评估报告和管理建议。
可以形象的比喻:制度是企业的骨骼,信息是企业的血液,业务部门是企业的肌肉,管理部门是企业的内脏,管理层是企业的头脑,风险管理是企业的神经。
广义来讲,风险管理与企业管理息息相关,可能涉及每一项具体活动,企业的每个部门都是风险管理部门,每位员工都是风险管理工作者。
狭义地说,风险管理部门是企业单独设置的监督部门,根据企业规模和管理者能力,风险管理部可以全面负责制度管理、信息管理、运营管理、成本管理、合同管理、审计、法律和监察等业务,也可以管理其中部分工作,如审计和法务。
无论风险管理负责全部业务还是部分业务,风险管理部都应当全面收集、分析、评估和组织应对企业可能面临的各类风险, 也就是说风险管理部门最核心的职责应该是全面收集企业内外部与风险相关的信息,进行综合、系统分析,定期或不定期编制风险报告,指导、协助并监督各部门防范风险、应对风险。
二、房地产企业制度体系一套优秀的管理制度能够反映企业战略、体现行业特点、优化业务流程、促进管理绩效、提高运作效率的管理制度体系,应该包括以下内容:—《组织管理手册》:它是公司组织管理的基本文件,主要用于说明公司各部门职责、部门结构,它体现公司管控设计方案框架,包括组织设计基本思路、组织设计、部门职责、职位说明书四个部分。
—《权责手册》:它的主要目的是划分公司在日常经营管理中的权责关系,加强协作、提高效率。
它将公司在战略与运营管理、行政人事管理、财务管理、业务管理等方面的关键事项的权限进行规划和设置,权责手册中主要体现组织、提出、参与、审核、审批等关键权限, 不包含关键事项的开展过程,关键事项的开展过程在流程文件中展开描述。
—《管理手册》:它是指导公司各部门具体开展战略规划、组织管控、业务链运作、综合运营, 并后提供业务支持的流程文件制度体系, 它为部门和员工开展具体工作提供具体的指导, 并且提供必要的记录格式和相关范本,目的是实现公司的制度化、规范化、标准化管理,奠定公司持续稳定发展的制度基础。
—《员工手册》:它能帮助员工了解公司的理念、管理政策与福利等情况,帮助员工对公司的管理制度和风格有更清楚的认识。
—《任职资格管理手册》:它帮助企业解决人 /岗匹配问题,帮助企业将合适的人在合适的岗位,对员工进行培训与培养,建设人才梯队。
有利员工明确能力发展和职业发展方向。
—《薪酬与绩效管理手册》 :它有利于传递压力、聚焦企业目标, 强化责任、塑造职业行为, 科学决策、提供公正待遇,改进绩效,促进员工发展。
通过不断提升组织绩效与员工绩效, 使组织与员工高质量持续发展。
三、房地产企业信息与档案管理系统(一房地产企业信息分类1、按信息的性质,房地产企业信息可分为行政管理信息、人力资源管理信息、业务链运作信息、财务管理信息、运营和风险管理信息、党群关系管理信息等。
2、按信息的和生与流向,房地产企业信息可分为项目信息和部门信息。
3、按信息的作用和价值,分为永久性保存信息、长期保存信息、短期保存信息和临时信息。
4、按信息涉密程度,分为绝密信息、机密信息、保密信息和公开信息。
(二房地产企业信息与档案管理1、项目信息管理1概述①行政管理部设置专职信息管理员,负责在信息管理系统中维护公司级项目管理信息和日常行政管理信息等, 各部门指定兼职信息管理人员, 负责在信息管理系统中维护各部门项目管理信息和日常行政管理信息等。
②项目管理信息包括研发与策划资料、设计资料、报批报建资料、成本预算资料、合同与招投标资料、阶段付款资料、经济签证资料、工程验收资料、结算与尾款支付、销售与收款、交楼入伙、小产权办理和客户服务资料等等。
③相关部门按业务流程编制项目研发论证资料、营销策划方案和项目开发计划等,并根据权责手册办理审批手续, 平时由业务主导部门收集和保存, 项目竣工验收后三个月内移交行政管理部档案室归档。
④项目营销推广、产品设计、报批报建、招投标采购、成本管理、工程管理、项目竣工验收等过程管理资料, 由各项业务主导部门根据流程文件的要求进行收集和保存, 项目竣工验收后三个月内移交行政管理部档案室归档; 交楼入伙资料在该项目合同约定的交楼日三个月内移交行政管理部档案室归档; 小产权办理资料和小业主签收记录完成即移交行政管理部档案室归档;客户服务资料于每年 3至 6月将上年已关闭投诉移交行政管理部档案室归档。
⑤项目管理过程中的政府批文、许可证书、招投标资料、合同文本、竣工验收报告和测量报告, 以及结算资料和结算报告等, 在合同生效或相关业务部门在取得后立即移交行政管理部档案室归档,相关部门若需使用则按本流程规范办理借阅手续。
2采购合同与招投标信息管理程序①业务部门与合作方协商一致后,拟制合同(或协议文本,向行政管理部信息管理员申请合同编号, 然后提交相关部门审核会签。
采购类合同若无合同编号, 则各部门可不予会签。
②业务部门将经审批的合同文本交合作方签章,然后连同经审批的《合同会签及审批表》向行政管理部申请加盖长虹置业公章,若需加盖委托建设方公章由业务部门自行办理。
③行政管理部以合同连续编号和统一加盖公章为控制点,在合同生效的同时留存一份合同 (或协议原件、及作为合同附件的招标、投标、评标、定标资料原件。
确保合同(或协议存档的及时性和完整性。
④采购类合同签章生效后,业务部门负责将一式多份的合同(或协议原件,以及一套完整的相关附件复印件,交由合作方装订成册。
⑤装订成册的采购类合同由业务部门负责分发到相关执行部门, 并办理合同交底手续, 合同交底完毕由业务人员将装订成册的采购类合同,及其交底记录送交行政管理部存档。
⑥财务部以付款为控制点,保存一份采购合同(或协议原件,同时收集与阶段付款相关的工程进度证明资料和审批记录,作为会计凭证附件。
财务部日常按会计信息进行管理,定期移交行政管理部存档。
⑦业务部门和相关执行部门日常按部门信息管理流程保存本部形成和接收的记录和文件, 项目竣工验收后三个月内将本部门与该项目相关的资料移交行政管理部档案室归档; 其他资料根据需要在次年 3-6月移交行政管理部档案室归档。
3销售合同及相关资料管理程序①商品房买卖合同和商铺租赁合同等先申请会签合同标准(或协议文本。
业务部门与客户协商一致后,在标准合同(或协议文本内填写客户相关信息等内容。
标准合同(或协议文本与客户签订时不必再申请各部门会签。
②业务部门将审批的合同文本交客户签章,然后向销售合同专用印章管理员申请加盖公章, 销售合同专用印章管理员只能对采用标准销售合同文本的合同(或协议加盖印章。
③采用标准文本的销售合同签章生效后,由业务部门完成相关政府部门登记程序。
④完成政府备案的销售合同由业务人提交客户, 并办理合同交底手续, 产权办理完毕后由业务人员将销售合同原件与相关资料,及其交底记录送交行政管理部存档。
⑤财务部以收款为控制点,保存一份订购单原件,同时收集相关价格特批、退订、退房、换房等审批记录和谈判记录,作为会计凭证附件。
财务部日常按会计信息进行管理,定期移交行政管理部存档。
⑥业务部门日常按部门信息管理流程保存本部形成和接收的记录与文件, 项目竣工验收后三个月内将本部门与该项目相关的资料移交行政管理部档案室归档; 其他资料根据需要在次年 3-6月移交行政管理部档案室归档。
4项目合同、付款与变更信息管理程序①成本管理部根据项目开发计划编制成本标杆, 经审核确定后报财务部, 项目竣工验收后三个月内由成本管理部移交行政管理部档案室归档。
②成本管理部根据需要编制招标内部控制价, 作为招投标资料的一部分, 与合同一起移交行政管理部存档。
③项目部成本管理人员负责收集与本项目相关的合同原件、付款单(原件或复印件、经济签证原件,登记《项目合同、付款与变更台账》,定期与行政管理部核对合同信息、与财务部核对付款信息、与合作方核对签证信息,将经核对确认的《项目合同、付款与变更台账》报送相关业务部门,同时报风险管理部备案。
④项目竣工验收后三个月内,项目部成本管理人员将《项目合同、付款与变更台账》打印签字,经项目经理审批后,连同其相关的合同原件、付款单(原件或复印件、经济签证原件一起移交行政管理部存档。
⑤成本管理部在项目竣工验收后,督促合作方提交结算资料,初步审核后,申请行政管理部加盖长虹置业公章后送集团审计部审核。
行政管理部在加盖公章时留存一份结算资料原件。
⑥成本管理部根据集团审计部对结算资料的终审结果,办理合同尾款支付手续,登记《项目合同、付款与变更台账》,然后将《项目合同、付款与变更台账》打印审批后,连同结算资料、结算报告、结算付款审批单据等一起移交行政管理部存档。
2、部门信息管理程序1部门信息管理概述①各部门应指定兼职信息管理人员,配备安全、保密的信息柜。
信息管理人员必须建立并登记《文件(合同管理记录目录》和《文件(合同借阅登记台账》。
②部门信息包括工作标准、工作计划、相关合同与协议、业务函件、工作成果、收款或付款资料、绩效评价资料等。
③员工负责按工作标准和工作计划开展具体工作,留下规范、及时、合法、准确、完整的工作记录, 同时按工作标准和合同约定等收集相关的文件资料, 向部门经理提交个人工作成果或合作方工作成果时,连同相关工作记录和文件资料一起提交。
④部门经理负责督导员工按工作标准和工作计划开展具体工作, 评价员工与合作方的工作成果,审核相关工作记录和文件的规范性、及时性、合法性、准确性和完整性,及时将确认通过的工作记录和文件资料移交本部门信息管理员存档。
若需使用则按本流程规范办理借阅手续。
⑤项目竣工验收后三个月内, 各部门信息管理员将本部门与该项目相关的资料移交行政管理部档案室归档;其他资料根据需要在次年 3-6月移交行政管理部档案室归档。
四、房地产企业运营(目标和任务管理系统1、房地产企业目标和任务类型—经营目标。