精细管理谋发展 实干奉献谱华章

精细管理谋发展实干奉献谱华章

——记龙煤股份公司双鸭山分公司新安煤矿矿长赵维国

“我要把所学用在我所钟爱的煤炭行业，奉献矿山、忠诚煤海，为矿区群众谋求福利，干出一番属于自己的事业。”

这就是赵维国，一个有着远大抱负的矿长。

赵维国，现年44岁，中共党员，黑龙江省矿业学院毕业，高级工程师，现任龙煤股份公司双鸭山分公司新安煤矿矿长。

自1986年参加工作以来，赵维国同志先后在采煤一线担任过技术员、生产科长、采煤副总工程师、采煤副矿长等职务。2005年9月，由于工作业绩突出，被集团公司任命为新安煤矿矿长。几年来，他团结带领广大干部员工精细管理，创新发展，以煤矿人的特有的吃苦、勤劳、敬业精神和企业家的果敢与睿智，推动了全矿采掘生产总量节节攀高，企业经济效益持续增长。2005年至2009年10月份，累计生产原煤1037.1万吨，企业完成上缴利润62079万元。安全生产、质量标准化工作名列省龙煤控股公司之首。先后荣获“全国煤炭系统文明煤矿”、“全国模范职工之家”、“第八届中国当代十佳管理创新单位”、“安全生产先进煤矿”、“科技创新先进集体”、“安全质量标准化明星矿”等荣誉称号。被誉为金三角上璀璨明珠的新安煤矿，正以又好又快发展的态势展现出前所未有的生机与活力。

严细经营推动效益增长

赵维国是从山村走出来的穷孩子，考取科技学院学一个理想的专业不容易，对政府的关怀、对帮助过他的师长、邻居和朋友他充满由衷的感激之情，时刻怀着一种尽施所学报效祖国，奉献矿山群众的心愿，用心想事、认真做事。

“选对了一个干部，带好了一支队伍；选对了一个干部，改变了一个企业。”……

2007年1月，时任省龙煤矿业集团党委书记、总经理侯仁到双鸭山分公司视察工作时，听到新安煤矿一年来的总体经营成果后，深有感慨地说。

2005年，对于新安煤矿是非常特殊而又不平凡的一年。由于处在一水平向二水平过渡时期，三采区资源枯竭，战场萎缩，从三月份开始，担负全矿近二分之一生产任务的综三段现场条件遇到了前所未有的困难，火成岩的突然侵入，使这个日产2000余吨的主力工作面立即陷入了停产状态，且一停就是六个多月，全矿四个月累计欠产5万余吨，到八月末企业利润累计超亏351万元，给全矿的整体工作带来了巨大的压力。干部职工士气低落，前途茫然。

此时，他临危受命。上任后，他没有去“烧三把火”，而是一猛子扎到了井下，跑工作面，看现场，与职工谈话，调研、摸底、梳理，解决问题。从那一刻起，他每个月下井20多天成了惯例；每天工作在一线成了惯例。

“勤管、细管、严管”，是他的工作准则，也是扭转企业被动局面的制胜之本。在抓制度建设上，他大刀阔斧，变革创新，深入推行“严细实”精细化管理。出台了《新安煤矿经营考核专项管理办法》、《文明单位建设竞赛方案》、《初级管理人员责任量化考核实施方案》、《学习新汶集团先进安全理念活动实施方案》、《深入开展学习型党组织建设实施方案》、《加强井区段队工资分配管理办法》、《关于进一步加强和改进队伍建设的实施意见》、《安全质量管理制度与考核办法》、《关于对“新安煤矿严重三违人员处理处罚特别规定”有关条款修改的通知》、《新安煤矿安瓦员管理暂行规定》、《矿、区（科室）领导包保井区（段队）安全质量工作管理规定》，等，与国家相关法律、法规、“三程一标”、5S标准合并，形成了新安矿管理制度体系，对全矿安全生产、工资、材料、财务、机电运输、煤炭生产技术、煤炭质量、党的建设、文明创建、企业文化等进行了重新规范，做到了活动有规划、事事讲规则、人人有标准。在抓作风转变上，他和党政一班人将矿班子原来的8个值班小组，调整为4个；将井区班子轮流值班的方式，改为党政一把手各带一组交替值班；严格要求采掘及生产辅助段队，每班必有一名副段长以上干部在现场跟班指挥生产；把原来每天早上6：30分召开的调度会提前到5：30分召开，参加人员也由原来的副总以上领导扩大到井区值班主管领导；把原来每周一次的生产平衡会改为每天召开一次，严

细管理，干部的勤政风气日渐浓厚，赵维国的“勤劲儿”更是出了名的，他的作息时间表是：早晨5点半，组织全矿安全生产调度会；6点半至7点多，巡视矸石山“扶贫基地”和基层单位班前；8点至11点，下井到各井区检查；下午整理、批阅文件，处理各种管理事务；晚18点，组织班子工作会议。按照这一日程表计算，赵维国每天工作时间都在10个小时以上，多年如一日，天天如此。

在他的带动下，全矿各级干部的工作作风发生了根本转变，认真想事干事的多了，应付了事的少了；深入现场解决问题的多了，听汇报的少了；工作效率越来越高。刚上任的短短的四个月，全矿累计生产原煤69.33万吨，超计划17.8万吨，不仅一举扭转了较为被动的生产局面，而且年底企业利润还实现减亏42万元，职工收入大幅度提高。一时间，人们对这位初来乍到的年轻矿长好评如潮，拍手称快。

2006年，原煤产量完成213万吨，同比增产36.5万吨，掘进进尺完成31000米，同比超进4336米，人均收入同比增收2695元；2007年，原煤产量完成223万吨，同比增加10万吨，掘进进尺完成3万米，超计划3500米，人均收入同比增收3741元，消灭了重伤以上人身事故，安全质量进入集团公司先进行列，生产经营屡攀新高，他带领着新安人创造了阔别20年的又一辉煌梦想！

创新管理促进安全发展

安全生产，一直以来是煤矿生产的“天字号”工程。这也时刻牵扯着赵维国的心。他以抓安全就是抓生产、增效益的工作理念，把保障职工的生命安全，实施“生命管理”作为自己造福一方的使命，精心编织“安全大网”，细心构筑“生命管理”的“安全堤坝”，在不断认识、学习、认真实践的理性思辨中，认真学习山东新汶安全管理经验，积极推进安全理念、安全管理体制、机制创新，全力构建全员参与、全程监控的安全管理格局。

在全矿实行安全质量结构工资，突出安全质量在矿区生产经营中的主体地位。狠抓落实各级管理人员入井带班制度，实行带班补贴措施，突出党政一把手在安全生产中的第一责任。同时，他还积极借鉴山东新汶安全管理先进经验，实施了全员安全风险抵押制、率先推出了安全效果收益工资制，实行全员安质员轮换培训制、安全隐患市场化管理机制、