新QC七大手法概念
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品质管理
【新Q C七大手法】
目录
手法一亲和图法 (2)
手法二关连图法 (7)
手法三系统图法 (9)
手法四矩阵图法 (13)
手法五矩阵图解析法 (16)
手法六PDPC法 (18)
手法七箭形图解法 (21)
手法一:亲和图法学习重点:
一、新QC七大手法与TQC
二、何谓亲和图法
三、适当使用时机为何?
四、亲和图法HOW TO
学习1:掌握问题点的体质学习2:重视企划的体质学习3:重视过程的体质学习4:重点指向的体质
学习5:全员系统指向的体质
●作多元性的评估
●一开始就做对
●选择最好的状态为指标●真正做到重点指向●有系统的推行●积极寻求改变●做预测
plan 1 整理杂乱、混沌之状况与设定问题之阶段plan 2 展开手段之阶段
plan 3 将手段排列出,做成实施阶段
针对不很清楚的问题,根据其所收集语言资料的亲和性,将问题明确化,做结构性之掌握之手法—————亲和图
状况1:讨论未来问题时
状况2:讨论未曾经验之问题时
状况3:针对以往不太注意的问题重新评估时
请说明新QC七大手法运用于PDCA中的哪一阶段?如何使用?
亲和图法
H O W T O
步骤1:决定主题
1.混沌不清的事情
2.企图将自己的想法或小组想法整理出来
3.打破原有观念重新整理
步骤2:语言资料的收集
1.直接观察法2.文献调查法3.面谈调查法4.个人思考法5.团体思考法
其中个人思考法又分:回忆法与自省法
步骤3:重新确认、修正语言资料
point 1:尽可能具体的表达
例子:
Point 2:勿将二个以上的意思事件合而为一
例子
步骤4
步骤5:卡片的汇集、分群
几乎相同、相似、接近、有关系,就广义上有共通性,在其背后有某些
牵连,似乎在某处有些关连。
步骤6:制作亲和卡
语言资料抽象度
步骤7:卡片的安排
步骤8:制作亲和图
请依据刚才之制作要领,参考学习手册上之习题进行演练,
制作——亲和图
亲和图法用途
用途1:于混沌之中欲掌握事实时用途2:欲进行崭新任务或工作时用途3:横跨部门间企划协调时
手法二:关连图法
学习重点:
一、何谓关连图法
二、关连图法How To
三、关连图类型
四、关连图法与亲和图法之差异
开发新产品
开拓新市场
提高生产性
自动化
缩短交货期
节省能源化
安全对策
针对原因——结果、目的——手段等的关系复杂地纠结的问题
1.抽出一切的要因
2.简洁、明瞭地表达3.将因果关系以箭头连结4.掌握全貌5.集中重点项目
Q1:试说明关连图法之基本规则?
Q2:关连图共分哪几类型?试举例说明?
关连图法
H o w T o
步骤1 :决定主题
步骤2 :列举原因
步骤3 :整理卡片
步骤4 :集群组合
步骤5 :连结原因与结果
步骤6 :检讨整体的内容
步骤7 :粘贴卡片、钩勒箭头
步骤8 :明确重点
请重复上述步骤,参考学习手册上之习题,进行演练,制作——关连图。注意事项:
1.确认事实、收集更多情报
2.追加、并修正原因、要因
point 1 :表明本意
point 2 :改善成员的合作关系point 3 :容易获得一致同意point 4 :容易获得协助
point 5 :重点明确
point 6 :能产生解决问题的构想
手法三:系统图法
学习重点:
一、 何谓系统图法 二、 系统图法的优点 三、 系统图法 How To 四、 系统图法使用重点
对问题有全面性的了解,并且明确地掌握问题点,追求出最适当对策的一种方法 ——系统图法
优点 1:很容易地展开理论性的系统现象、减少遗漏。 优点 2:参与讨论的人员,意见容易统一,产生共识。 优点 3:目的~手段整理容易且一目了然,具说服力
二、作特性要因图来使用 三、新产品开发时的品质设计作业
一、
品质
成本
期限
V oice of Customer
要求的品质
品质的要素
制造程序
工程管理表
QC工程图
五、部门职掌、任务和管理机能明确化与效率化
Q1:试说明何谓系统图法,并以大树,述其发展原理?Q2:系统图之应用范围为何?
(1)对策型系统图
(2)构成要素展开型系统图:
为明确改善之对象与内容、事物是如何组成,利用此种手法予以体系化。
———构成要素展开型系统图
系统图法
H o w T o
步骤1:决定目标或目的,书写于卡片上。
步骤2:记入所设定之目标或目的之限制条件事项。
步骤3:为完成目的的第一手段思考,并书写于卡片。
步骤4:再次思考为了达成此目的需要什么手段。
步骤5:制作实施手段的各种条件查检表。
步骤6:粘贴制作系统图,并完成之。
步骤7:填入完成之年、月、日、场所及小组成员,其他注意事项。
请依据上述制作步骤参考学习手册上之习题,进行演练,制作一系统图。