新QC七大手法概念

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

品质管理

【新Q C七大手法】

目录

手法一亲和图法 (2)

手法二关连图法 (7)

手法三系统图法 (9)

手法四矩阵图法 (13)

手法五矩阵图解析法 (16)

手法六PDPC法 (18)

手法七箭形图解法 (21)

手法一:亲和图法学习重点:

一、新QC七大手法与TQC

二、何谓亲和图法

三、适当使用时机为何?

四、亲和图法HOW TO

学习1:掌握问题点的体质学习2:重视企划的体质学习3:重视过程的体质学习4:重点指向的体质

学习5:全员系统指向的体质

●作多元性的评估

●一开始就做对

●选择最好的状态为指标●真正做到重点指向●有系统的推行●积极寻求改变●做预测

plan 1 整理杂乱、混沌之状况与设定问题之阶段plan 2 展开手段之阶段

plan 3 将手段排列出,做成实施阶段

针对不很清楚的问题,根据其所收集语言资料的亲和性,将问题明确化,做结构性之掌握之手法—————亲和图

状况1:讨论未来问题时

状况2:讨论未曾经验之问题时

状况3:针对以往不太注意的问题重新评估时

请说明新QC七大手法运用于PDCA中的哪一阶段?如何使用?

亲和图法

H O W T O

步骤1:决定主题

1.混沌不清的事情

2.企图将自己的想法或小组想法整理出来

3.打破原有观念重新整理

步骤2:语言资料的收集

1.直接观察法2.文献调查法3.面谈调查法4.个人思考法5.团体思考法

其中个人思考法又分:回忆法与自省法

步骤3:重新确认、修正语言资料

point 1:尽可能具体的表达

例子:

Point 2:勿将二个以上的意思事件合而为一

例子

步骤4

步骤5:卡片的汇集、分群

几乎相同、相似、接近、有关系,就广义上有共通性,在其背后有某些

牵连,似乎在某处有些关连。

步骤6:制作亲和卡

语言资料抽象度

步骤7:卡片的安排

步骤8:制作亲和图

请依据刚才之制作要领,参考学习手册上之习题进行演练,

制作——亲和图

亲和图法用途

用途1:于混沌之中欲掌握事实时用途2:欲进行崭新任务或工作时用途3:横跨部门间企划协调时

手法二:关连图法

学习重点:

一、何谓关连图法

二、关连图法How To

三、关连图类型

四、关连图法与亲和图法之差异

开发新产品

开拓新市场

提高生产性

自动化

缩短交货期

节省能源化

安全对策

针对原因——结果、目的——手段等的关系复杂地纠结的问题

1.抽出一切的要因

2.简洁、明瞭地表达3.将因果关系以箭头连结4.掌握全貌5.集中重点项目

Q1:试说明关连图法之基本规则?

Q2:关连图共分哪几类型?试举例说明?

关连图法

H o w T o

步骤1 :决定主题

步骤2 :列举原因

步骤3 :整理卡片

步骤4 :集群组合

步骤5 :连结原因与结果

步骤6 :检讨整体的内容

步骤7 :粘贴卡片、钩勒箭头

步骤8 :明确重点

请重复上述步骤,参考学习手册上之习题,进行演练,制作——关连图。注意事项:

1.确认事实、收集更多情报

2.追加、并修正原因、要因

point 1 :表明本意

point 2 :改善成员的合作关系point 3 :容易获得一致同意point 4 :容易获得协助

point 5 :重点明确

point 6 :能产生解决问题的构想

手法三:系统图法

学习重点:

一、 何谓系统图法 二、 系统图法的优点 三、 系统图法 How To 四、 系统图法使用重点

对问题有全面性的了解,并且明确地掌握问题点,追求出最适当对策的一种方法 ——系统图法

优点 1:很容易地展开理论性的系统现象、减少遗漏。 优点 2:参与讨论的人员,意见容易统一,产生共识。 优点 3:目的~手段整理容易且一目了然,具说服力

二、作特性要因图来使用 三、新产品开发时的品质设计作业

一、

品质

成本

期限

V oice of Customer

要求的品质

品质的要素

制造程序

工程管理表

QC工程图

五、部门职掌、任务和管理机能明确化与效率化

Q1:试说明何谓系统图法,并以大树,述其发展原理?Q2:系统图之应用范围为何?

(1)对策型系统图

(2)构成要素展开型系统图:

为明确改善之对象与内容、事物是如何组成,利用此种手法予以体系化。

———构成要素展开型系统图

系统图法

H o w T o

步骤1:决定目标或目的,书写于卡片上。

步骤2:记入所设定之目标或目的之限制条件事项。

步骤3:为完成目的的第一手段思考,并书写于卡片。

步骤4:再次思考为了达成此目的需要什么手段。

步骤5:制作实施手段的各种条件查检表。

步骤6:粘贴制作系统图,并完成之。

步骤7:填入完成之年、月、日、场所及小组成员,其他注意事项。

请依据上述制作步骤参考学习手册上之习题,进行演练,制作一系统图。

相关文档
最新文档