企业激励性薪酬方案设计指南课后测试100分
企业激励性薪酬方案设计指南答案
企业激励性薪酬方案设计指南答案7企业激励性薪酬方案设计指南课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！87分单选题正确1.360度的回报体系包括：()1. 资源、工资、奖金、分红2. 工资、薪酬、报酬、回报3. 工资、奖金、薪酬、回报4. 资源、奖金、工资、薪酬正确2.设学历工资的前提条件是一个人的学历和岗位的能力之间是：()1.A匹配的关系2.B学历高于能力3.C能力高于学历正确3. 岗位工资和技能工资、技术工资之间的最大差别是岗位工 资是付给：正确4•对于销售经理人员，或销售主管，他的工资是由：() 正确5.薪酬水平受到诸多因素的影响，下列选项屮不属于岗位/ 个人因素的是：()1. A 所有者的价值观 4.D 能力高于学力()1. 工程师的，跟学历挂钩2. 师父的，跟能力挂钩3. 岗位的，跟岗位挂钩4. 管理人员的，跟岗位挂钩1. 岗位工资、 基本工资、 综合效益奖、提成2. 岗位工资、 绩效工资、 项目工资、提成3. 基本工资、 绩效工资、 综合效益奖、提成4. 岗位工资、 绩效工资、 综合效益奖、提成正确8.薪酬管理的职能中最核心职能是：() 2. B 岗位价值3. C 绩效表现4. D 技能表现正确6.屮国成功的企业通常有：()1. A 一个很强势的老板2. B 制定岀一套很强势的制度3. C 注重大家统一思想4. D 以上都包括错误7.第一单提成的比例和后续定单提成的比例相比较1. A 根据我们的需求情况来决定的2. B 第一单提成的定单比例高3. C 后续定单提成的比例高4. D 两者应保持一致()1. A留住人才2.3. B吸引人才C激励员工4. D协调职能价正确9•设学历工资的前提是在特定的学历阶层和岗位能力之间有一个：()1. A学历高于能力时才有必要设2. B相当好的匹配关系时才有必要设3. C能力高于学力时才有必要设4. D能力高于学力时才有必要设正确10.激励性薪酬有很多项目，包括：()1. A提干、绩效、福利、分红2. B提成、绩效、奖金、福利3. C提干、绩效、奖金、分红4. D提成、绩效、奖金、分红正确正确14•归类分级工资制度的使用前提是：()1. A进行工资总额的管理2. B加大激励效果3. C严格控制职能等级4. D建立绩效考核体系正确15.—般来讲，制造业一般是：()1. A全员持股2. B骨干持股3. C管理持股4. D雇员持股。
企业激励性薪酬方案设计指南-复习资料
企业激励性薪酬方案设计指南课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！87分窗体顶端单选题正确1.360度的回报体系包括：（）1. A 资源、工资、奖金、分红2. B 工资、薪酬、报酬、回报3. C 工资、奖金、薪酬、回报4. D 资源、奖金、工资、薪酬正确2.设学历工资的前提条件是一个人的学历和岗位的能力之间是：（）1. A 匹配的关系2. B 学历高于能力3. C 能力高于学历4. D 能力高于学力正确3.岗位工资和技能工资、技术工资之间的最大差别是岗位工资是付给：（）1. A 工程师的，跟学历挂钩2. B 师父的，跟能力挂钩3. C 岗位的，跟岗位挂钩4. D 管理人员的，跟岗位挂钩正确4.对于销售经理人员，或销售主管，他的工资是由：（）1. A 岗位工资、基本工资、综合效益奖、提成2. B 岗位工资、绩效工资、项目工资、提成3. C 基本工资、绩效工资、综合效益奖、提成4. D 岗位工资、绩效工资、综合效益奖、提成正确5.薪酬水平受到诸多因素的影响，下列选项中不属于岗位/个人因素的是：（）1. A 所有者的价值观2. B 岗位价值3. C 绩效表现4. D 技能表现正确6.中国成功的企业通常有：（）1. A 一个很强势的老板2. B 制定出一套很强势的制度3. C 注重大家统一思想4. D 以上都包括错误7.第一单提成的比例和后续定单提成的比例相比较：（）1. A 根据我们的需求情况来决定的2. B 第一单提成的定单比例高3. C 后续定单提成的比例高4. D 两者应保持一致正确8.薪酬管理的职能中最核心职能是：（）1. A 留住人才2. B 吸引人才3. C 激励员工4. D 协调职能价正确9.设学历工资的前提是在特定的学历阶层和岗位能力之间有一个：（）1. A 学历高于能力时才有必要设2. B 相当好的匹配关系时才有必要设3. C 能力高于学力时才有必要设4. D 能力高于学力时才有必要设正确10.激励性薪酬有很多项目，包括：（）1. A 提干、绩效、福利、分红2. B 提成、绩效、奖金、福利3. C 提干、绩效、奖金、分红4. D 提成、绩效、奖金、分红正确11.一般的销售人员的薪资构成由：（）1. A 基本工资加奖金工资构成2. B 基本工资加提成工资构成3. C 基本工资加绩效工资构成4. D 以上都正确错误12.销售总监的奖金应该和：（）1. A 公司的利润挂钩2. B 销售收入挂钩3. C 公司的纯利润挂钩4. D 销售指标挂钩正确13.管理岗位评价委员会也叫常务委员会或工作小组、绩效小组、薪酬小组，人员组成一般由：（）1. A 9个到11个为好2. B 3个到5个为好3. C 5个到7个为好4. D 15个到17个为好正确14.归类分级工资制度的使用前提是：（）1. A 进行工资总额的管理2. B 加大激励效果3. C 严格控制职能等级4. D 建立绩效考核体系正确15.一般来讲，制造业一般是：（）1. A 全员持股B 骨干持股学习是成就事业的基石2.3. C 管理持股D 雇员持股学习是成就事业的基石4.窗体底端。
企业激励性薪酬方案设计指南课后测试100分
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观看课程测试成绩：100分. 恭喜您顺利通过考试!单选题1. 360度的回报体系包括：() √A资源、工资、奖金、分红B工资、薪酬、报酬、回报C工资、奖金、薪酬、回报D资源、奖金、工资、薪酬正确答案： B2. 对于薪酬管理中遇见的没有市场竞争性问题的应对办法是：（) √A岗位倾斜B岗位评价C策略分析D调整薪酬战略正确答案： D3. 岗位工资和技能工资、技术工资之间的最大差别是岗位工资是付给：（）√A工程师的,跟学历挂钩B师父的,跟能力挂钩C岗位的，跟岗位挂钩D管理人员的，跟岗位挂钩正确答案： C4。
对于销售经理人员，或销售主管，他的工资是由：（）√A岗位工资、基本工资、综合效益奖、提成B岗位工资、绩效工资、项目工资、提成C基本工资、绩效工资、综合效益奖、提成D岗位工资、绩效工资、综合效益奖、提成正确答案： D5。
职能等级工资的管理与：（) √A心理测评挂钩B激励福利挂钩C绩效考核挂钩D内部分配挂钩正确答案： C6. 绩效薪酬是根据雇员个人或（和）组织的绩效而增发的奖励性薪酬.发绩效工资时要与：（）√A他个人的绩效挂钩B他的部门挂钩C公司的总体效益挂钩D最好都挂钩正确答案： D7. 要想在薪酬谈判中获得优势，必须要:（）√A建立管理制度B掌握市场行情C分析市场资源D抓住求职者的心理正确答案： B8。
企业的薪酬构成一般分成:(）√A岗位工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分B技能工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分C工资绩效、激励薪酬以及福利薪酬三大部分D业务补贴、激励薪酬以及福利补贴三大部分正确答案： C9。
设学历工资的前提是在特定的学历阶层和岗位能力之间有一个：（）√A学历高于能力时才有必要设B相当好的匹配关系时才有必要设C能力高于学力时才有必要设D能力高于学力时才有必要设正确答案: B10. 激励性薪酬有很多项目，包括：(）√A提干、绩效、福利、分红B提成、绩效、奖金、福利C提干、绩效、奖金、分红D提成、绩效、奖金、分红正确答案： D11。
企业激励性薪酬方案设计指南讲义及答案
第一讲薪酬的本质及薪酬管理薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。
如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案才能有效地控制人力成本？一、薪酬的本质及薪酬管理（一）薪酬的本质及解析我们天天都在谈薪酬，但是薪酬的本质是什么？薪酬的本质就是劳动力价值的价格。
劳动者付出劳动，他的劳动是有价值的，它的一个度量就是价格，用价格标明劳动者劳动的价值。
另外，薪酬是一种市场的交换行为。
一个买一个卖，卖者付出了劳动，他得到了应有的回报，这是劳动力价值的价格，是市场交换行为。
（二）薪酬的本质如何指导薪酬管理既然是市场交换行为，就意味着：1.不同的岗位的价值是不一样的销售经理的价格和生产经理、研发经理的价格也不一样。
既然不一样，那么我们怎样判别哪个经理的价值高，是研发经理的价值更高，还是生产经理的价值更高？这就需要通过岗位的价值评估或岗位评估来判断。
2.多劳多得既然是市场交换行为，一定是多劳多得，贡献大的，报酬就会多一些。
那么，我们如何评判哪一个劳动的贡献更大，哪个贡献更小，这时候应该是通过绩效考核来进行。
绩效表现好不好，贡献大与小，会影响到劳动者的报酬的多少。
3.市场的供求关系会影响薪酬水平劳动力付出是一种交换行为，当市场供应很充足的时候，供求关系发生了不平衡，意味着同等的价值的情况，价格会变低。
反之，如果供应很稀缺的时候，大家都来抢人才，意味着劳动力的价格随着行情见涨。
在市场供求关系中，企业要善于把握，充分利用。
比如现在应届毕业的大学生找工作不好找，因为供应量非常充分，这个时候，企业怎样充分利用这些供应量很充足的大学毕业生？对于供应量很充足的应届大学毕业生，如何利用他们来为企业服务？①应届大学毕业生的优缺点应届大学毕业生的特点是理论多实践少，没有经验，但是同时有很多优点，很有创新，干劲十足。
另外刚刚毕业的学生们对工作很珍惜，而且身体年轻健康，能适应长期加班。
时代光华《如何制定更具有激励性的薪酬方案》习题答案100分
学习课程：如何制定更具有激励性的薪酬方案单选题1.职位归类分级法：回答：正确1. A 就是把不同的岗位分成若干个类，在每一类里分成若干个等，又在每一等里划分若干级2. B 以绩效考核为前提3. C 更加人性化，操作时方便简单4. D 以上都包括2.下列关于激励薪酬的说法错误的是：回答：正确1. A 企业每个月都要进行考核，把考核结果和薪酬挂钩，这产生了岗位工资2. B 分红是员工分享股东的利益，它是企业利润的一部分3. C 提成一般指以员工销售额为基数，乘以固定百分比，奖励给员工的货币数额4. D 奖金是企业奖励有突出工作贡献的人3.实施绩效薪酬时：回答：正确1. A 企业不需要有清晰明确的战略目标2. B 绩效薪酬应由岗位重要程度决定3. C 在确定公司战略后应马上实行绩效薪酬4. D 企业要有足够的文化做为绩效薪酬的支撑4.薪酬管理常见的错误不包括：回答：正确1. A 缺乏良好的薪酬提升机制2. B 市场薪酬调查工作不力3. C 战略导向不明4. D 薪酬管理的作用有限5.影响薪酬的岗位因素包括：回答：正确1. A 岗位价值2. B 岗位职责3. C 岗位名称4. D 岗位历史6.排序法的特点不包括：回答：正确1. A 对职位进行排序，确定各类职位在企业的影响力2. B 简单、快，成本很低3. C 企业可以独立完成4. D 不适合大企业7.下列岗位评估方法正确的是：回答：正确1. A 岗位测量法2. B 职位归类分级法3. C 职位优胜法4. D 有效评估方法8.工资指：回答：正确1. A 分红2. B 基本工资3. C 奖金4. D 保险9.在企业里面，那些人员应当给高工资：回答：正确1. A 企业高度依赖的人员2. B 管理人员3. C 推销人员4. D 矛盾突出的人员10.关于岗位价值：回答：正确1. A 所有公司的相同岗位价值都一样2. B 应通过价值评估确定3. C 由公司的管理者确定4. D 不影响薪酬多少11.薪酬定位：回答：正确1. A 主要指特定岗位在企业薪酬阶梯上的定位2. B 可以确定不同岗位在企业里的薪酬优先次序3. C 主要指企业在同行业薪酬阶梯上的定位4. D 主要指企业在大市场薪酬阶梯上的定位12.薪酬要素：回答：正确1. A 不同企业的薪酬要素一定不同2. B 相同行业的薪酬要素一定相同3. C 相同薪酬要素在不同公司的重要性排位可能不同4. D 相同薪酬要素在同行业公司的重要性排位一定相同13.工龄工资：回答：正确1. A 有助于提升企业员工的流动性2. B 可以提升员工的忠诚度3. C 一般而言应设定较高的工龄工资4. D 一般而言应设定较低的工龄工资14.实行薪酬结构性倾斜的原因是：回答：正确1. A 公司员工人人平等2. B 应向中层干部倾斜3. C 前提是企业构建了良好的文化氛围4. D 前提是企业有稳定的领导核心15.中高层激励方案不包括：回答：正确1. A 计件工资2. B 年终分红3. C 股票和期权4. D 年薪制。
中石油18年8月《激励性薪酬设计》在线考试
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 在线考试单选题 (共7道题)展开收起1.（5.0分）在薪酬制定过程中，工资结构设计的目的是？A、确定并绘出工资结构线B、确定工资范围及数值C、设计工资制度的执行控制与调整方案D、确定付酬因素，选择评价方法正确答案：此题得分：5.0分2.（5.0分）职位评价的根本目的在于A、确定工资的各组成部分的数量及其相互关系B、决定组织中各个岗位相对价值的大小C、确定工资结构中的基础工资D、优化公司内部的岗位设计正确答案：此题得分：5.0分3.（5.0分）下面哪个选项不是谈判工资制的缺点？A、容易出现同工不同酬的现象B、易增加攀比和矛盾C、在制度不健全的情况下，易滋生腐败现象D、激励作用有限正确答案：此题得分：5.0分4.（5.0分）下面的几种福利当中，属于个别福利的是？A、养老金B、养老保险C、失业保险D、医疗保险正确答案：此题得分：5.0分5.（5.0分）下列福利政策的目标哪个是不现实的：A、符合企业长远目标B、符合企业的报酬政策C、激励所有员工D、符合政府法规政策正确答案：此题得分：5.0分6.（5.0分）下面哪个选项是标准的职工持股计划主要内容之一？A、公司所有员工均可参加B、股票分配以在公司工作年限为依据C、股票直接发给员工本人D、到了规定的时间和条件，职工持有的股票有权出售，公司有责任收购正确答案：此题得分：5.0分7.（5.0分）下面哪个选项不是股票期权的优点？A、协调企业所有者和经营者之间的矛盾B、有利于企业薪酬分配的公平化------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C、能充分发挥经营者的才能D、有利于招募和挽留人才正确答案：此题得分：5.0分多选题 (共13道题)展开收起8.（5.0分）对“股票期权”概念描述正确的是？A、在股票期权计划中，包含受益人、有效期、行权价和购买额等几个基本要素B、西方国家的有效期一般为5年，我国更长C、行权价是期权受益人购买股票的价格，一般为净资产价或股票发行时的原始价D、购买额根据企业规模大小，受益人期权数量而定，一般占总股本的1％-5％为宜正确答案：此题得分：5.0分9.（5.0分）股票期权的特点有？A、与普通流通股无差别B、既是员工的权利，也是其义务C、购买价格是一种优惠价或锁定价D、与预期的股票升值挂钩正确答案：此题得分：5.0分10.（5.0分）股票弃权计划在哪些类型的公司内采用会产生更好的效果？A、告诉成长性企业B、效益告诉增长企业C、将要上市的企业D、高科技企业正确答案：此题得分：5.0分11.（5.0分）下面哪些问题是中国企业实行股票弃权的特殊问题？A、股票来源的制度障碍B、税收制度的限制C、缺乏相应的会计准则来规范D、会造成企业内部收入的两级分化正确答案：此题得分：5.0分12.（5.0分）公司小王因公到外地出差，公司除了要给予小王正常的工资以外，还必须应给予小王一定的？A、奖金B、津贴C、补贴D、福利正确答案：此题得分：5.0分13.（5.0分）下面哪些是影响薪酬的内在因素？A、职务的高低B、技术和训练水平C、工作环境D、生活费用和物价水平正确答案：此题得分：5.0分------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------14.（5.0分）在现代薪酬管理理念中，哪些观点是正确的？A、金钱是效果最好的激励工具B、人们在工作中感受到的自尊和自豪感，也是工作报酬的一种，甚至有时候其效果超过工资和奖金C、薪酬管理最根本的就是对劳动生产率的管理D、薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合正确答案：此题得分：5.0分15.（5.0分）公司的工资结构一般包括哪些部分？A、基础工资B、职务工资C、年功工资D、奖励工资正确答案：此题得分：5.0分16.（5.0分）在进行职位评价过程中，成立评价小组之前需要做哪些准备工作？A、工作分析，设计职位说明书B、确定报酬因素C、明确评分规则D、建立评价标杆正确答案：此题得分：5.0分17.（5.0分）下面哪个选项不是薪点工资制的特点？A、工资分配直接与企业效益和职工个人的岗位挂钩B、客观地反映职工的劳动差别C、工资由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意D、通过量化考核，对职工形成压力和动力，促进职工学习技术正确答案：此题得分：5.0分18.（5.0分）下面选项中，哪些做法有利于提高公司薪酬管理的质量和效果？A、采用合适的薪水发放方式，注意提高物质报酬的精神含量B、尽量拉开工资和奖金的档次，充分调动公司员工积极性C、大目标与小步子相结合，及时奖励D、积极开展其他非物质报酬的福利活动正确答案：此题得分：5.0分19.（5.0分）某些企业的股票期权计划是从以下哪个角度来设计的薪酬机制？A、建成企业精神B、结成利益共同体C、以顾客为中心D、留住关键人才正确答案：此题得分：5.0分20.（5.0分）一个公司福利政策可能受到哪些方面的影响？A、高层管理者的经营理念B、政府的政策法规C、工会的压力D、员工的需求正确答案：此题得分：5.0分------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 在线考试单选题 (共7道题)展开收起1.（5.0分）在薪酬制定过程中，工资结构设计的目的是？A、确定并绘出工资结构线B、确定工资范围及数值C、设计工资制度的执行控制与调整方案D、确定付酬因素，选择评价方法正确答案：此题得分：5.0分2.（5.0分）职位评价的根本目的在于A、确定工资的各组成部分的数量及其相互关系B、决定组织中各个岗位相对价值的大小C、确定工资结构中的基础工资D、优化公司内部的岗位设计正确答案：此题得分：5.0分3.（5.0分）下面哪个选项不是谈判工资制的缺点？A、容易出现同工不同酬的现象B、易增加攀比和矛盾C、在制度不健全的情况下，易滋生腐败现象D、激励作用有限正确答案：此题得分：5.0分4.（5.0分）下面的几种福利当中，属于个别福利的是？A、养老金B、养老保险C、失业保险D、医疗保险正确答案：此题得分：5.0分5.（5.0分）下列福利政策的目标哪个是不现实的：A、符合企业长远目标B、符合企业的报酬政策C、激励所有员工D、符合政府法规政策正确答案：此题得分：5.0分6.（5.0分）下面哪个选项是标准的职工持股计划主要内容之一？A、公司所有员工均可参加B、股票分配以在公司工作年限为依据C、股票直接发给员工本人D、到了规定的时间和条件，职工持有的股票有权出售，公司有责任收购正确答案：此题得分：5.0分7.（5.0分）下面哪个选项不是股票期权的优点？A、协调企业所有者和经营者之间的矛盾B、有利于企业薪酬分配的公平化------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C、能充分发挥经营者的才能D、有利于招募和挽留人才正确答案：此题得分：5.0分多选题 (共13道题)展开收起8.（5.0分）对“股票期权”概念描述正确的是？A、在股票期权计划中，包含受益人、有效期、行权价和购买额等几个基本要素B、西方国家的有效期一般为5年，我国更长C、行权价是期权受益人购买股票的价格，一般为净资产价或股票发行时的原始价D、购买额根据企业规模大小，受益人期权数量而定，一般占总股本的1％-5％为宜正确答案：此题得分：5.0分9.（5.0分）股票期权的特点有？A、与普通流通股无差别B、既是员工的权利，也是其义务C、购买价格是一种优惠价或锁定价D、与预期的股票升值挂钩正确答案：此题得分：5.0分10.（5.0分）股票弃权计划在哪些类型的公司内采用会产生更好的效果？A、告诉成长性企业B、效益告诉增长企业C、将要上市的企业D、高科技企业正确答案：此题得分：5.0分11.（5.0分）下面哪些问题是中国企业实行股票弃权的特殊问题？A、股票来源的制度障碍B、税收制度的限制C、缺乏相应的会计准则来规范D、会造成企业内部收入的两级分化正确答案：此题得分：5.0分12.（5.0分）公司小王因公到外地出差，公司除了要给予小王正常的工资以外，还必须应给予小王一定的？A、奖金B、津贴C、补贴D、福利正确答案：此题得分：5.0分13.（5.0分）下面哪些是影响薪酬的内在因素？A、职务的高低B、技术和训练水平C、工作环境D、生活费用和物价水平正确答案：此题得分：5.0分------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------14.（5.0分）在现代薪酬管理理念中，哪些观点是正确的？A、金钱是效果最好的激励工具B、人们在工作中感受到的自尊和自豪感，也是工作报酬的一种，甚至有时候其效果超过工资和奖金C、薪酬管理最根本的就是对劳动生产率的管理D、薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合正确答案：此题得分：5.0分15.（5.0分）公司的工资结构一般包括哪些部分？A、基础工资B、职务工资C、年功工资D、奖励工资正确答案：此题得分：5.0分16.（5.0分）在进行职位评价过程中，成立评价小组之前需要做哪些准备工作？A、工作分析，设计职位说明书B、确定报酬因素C、明确评分规则D、建立评价标杆正确答案：此题得分：5.0分17.（5.0分）下面哪个选项不是薪点工资制的特点？A、工资分配直接与企业效益和职工个人的岗位挂钩B、客观地反映职工的劳动差别C、工资由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意D、通过量化考核，对职工形成压力和动力，促进职工学习技术正确答案：此题得分：5.0分18.（5.0分）下面选项中，哪些做法有利于提高公司薪酬管理的质量和效果？A、采用合适的薪水发放方式，注意提高物质报酬的精神含量B、尽量拉开工资和奖金的档次，充分调动公司员工积极性C、大目标与小步子相结合，及时奖励D、积极开展其他非物质报酬的福利活动正确答案：此题得分：5.0分19.（5.0分）某些企业的股票期权计划是从以下哪个角度来设计的薪酬机制？A、建成企业精神B、结成利益共同体C、以顾客为中心D、留住关键人才正确答案：此题得分：5.0分20.（5.0分）一个公司福利政策可能受到哪些方面的影响？A、高层管理者的经营理念B、政府的政策法规C、工会的压力D、员工的需求正确答案：此题得分：5.0分。
激励性薪酬方案及其要点课后测试
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观看课程测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中高层的激励性薪酬方案一般分为三种，其中不包括：√A年终分红B股票和期权C福利和升职D年薪制正确答案： C2. 在年薪制的实行中，年薪总额不包括：√A保险年薪B基本年薪C绩效年薪D风险年薪正确答案： A3. 企业对生产工人的激励性薪酬方案，主要体现方式是：√A基本工资、补贴工资B基本工资、福利工资C计件工资、工龄工资D计件工资、计时工资正确答案： D4. 企业不愿员工持股的主要原因不包括：√A效益不错，不愿与员工分享利润B员工没干劲，公司业绩不好C员工重视短期利益，不愿持股D有一定风险正确答案： B5. 关于绩效薪酬方案实施要点，下列表述错误的是：√A考核结果与职位挂钩B确定考核重点C组织文化的支持D积累经验后再推广正确答案： A6. 关于奖金设计方案中奖金项目，下列表述错误的是：√A一定时间内根据考评结果发放考评奖金B完成一项任务后发放特别贡献奖金C根据全年业绩情况发放年终奖金D全勤员工获得全勤奖金正确答案： B7. 为了让绩效薪酬起到有效的激励作用，企业可以实行浮动工资，也就是实施（）计划。
√A变动工资B弹性工资C风险工资D分段工资正确答案： C8. 收益分享方案的制定有四个步骤，分别是①确定计划的总体目标②定义具体的绩效测量标准③确定基金规模④决定雇员内部分配收益额的采用方法，正确的排序是：√A④①②③B①②③④C④③①②D①③②④正确答案： B9. 关于设计激励性薪酬方案的要点，下列表述错误的是：√A绩效标准要合理B要易于理解C标准要保持不变D能确保执行正确答案： C10. 企业采用员工持股方式激励员工的条件不包括：×A雇主出卖公司B公司发展良好，需要迅速扩张C员工没干劲D公司经营面临困境正确答案： B判断题11. 年终分红是常见的中高层长期激励性方案。
薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用-----课后测试及答案
薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用课后测试单选题1、关于法定福利的认识，下列选项错误的是（）。
（10分）A法律和政府规定的福利项目都是法定福利项目，企业要遵守。
B法定福利是对员工生活的保障。
C并不是所有的法定福利都要遵守。
D住房公积金是法定福利项目，企业应在规定之内，在具备条件的前提下为员工缴纳。
正确答案:C2、企业在初创期，应该使用哪一种薪酬结构策略？（10分）A低基本薪酬，高短期激励。
B高基本薪酬，低短期激励。
C初创期企业有很多不确定性，不适宜采用中长期激励。
D采用高福利以留住人才。
正确答案:A3、下列选项，哪种说法是错误的？（10分）A同样从事人力资源工作，职位越高，浮动工资占比应该越高。
B同样从事销售工作，销售员的浮动工资占比可以高于销售部经理。
C采用计件工资的操作工人，浮动工资占比可以高于固定工资占比。
D如果员工对企业业绩完成贡献不大，就不必增加绩效工资项目。
正确答案:D4、关于福利项目的设计，下列选项正确的是（）。
（10分）A福利项目的设计是企业自己的事，不必考虑其他企业的情况。
B福利的激励作用有限，所以不必考虑员工的需要。
C福利是一种保障，该有的一定要有。
D福利可以采用非货币化的形式，可以不受工资总额的限制。
正确答案:C1、对薪酬不同结构的认识，下列选项哪些是正确的？（10分）A基本薪酬是员工付出劳动后应获得的报酬，与绩效无关。
B绩效工资是根据员工工作效果而确定的薪酬，与绩效相关，与员工岗位无关。
C中长期激励强调在较长时间内对员工的持续激励效果。
D奖金一般由企业决定，不在劳动合同中约定或不约定详细标准。
正确答案:ACD2、员工绩效工资与考核结果挂钩，要考虑哪些因素？（10分）A员工个人绩效考核结果。
B员工所在部门绩效考核结果。
C企业整体的绩效考核结果。
D员工的工作重要性。
正确答案:ABC1、薪酬要素的保健和激励作用是相对的，基本薪酬具有保健作用，也具有一定的激励作用。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、薪酬要素中，能够起到吸引人才作用的要素主要包括基本薪酬、短期激励、福利。
时代光华-企业激励性薪酬方案设计指南-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲薪酬的本质及薪酬管理薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。
如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案才能有效地控制人力成本？一、薪酬的本质及薪酬管理（一）薪酬的本质及解析我们天天都在谈薪酬，但是薪酬的本质是什么？薪酬的本质就是劳动力价值的价格。
劳动者付出劳动，他的劳动是有价值的，它的一个度量就是价格，用价格标明劳动者劳动的价值。
另外，薪酬是一种市场的交换行为。
一个买一个卖，卖者付出了劳动，他得到了应有的回报，这是劳动力价值的价格，是市场交换行为。
（二）薪酬的本质如何指导薪酬管理既然是市场交换行为，就意味着：1.不同的岗位的价值是不一样的销售经理的价格和生产经理、研发经理的价格也不一样。
既然不一样，那么我们怎样判别哪个经理的价值高，是研发经理的价值更高，还是生产经理的价值更高？这就需要通过岗位的价值评估或岗位评估来判断。
2.多劳多得既然是市场交换行为，一定是多劳多得，贡献大的，报酬就会多一些。
那么，我们如何评判哪一个劳动的贡献更大，哪个贡献更小，这时候应该是通过绩效考核来进行。
绩效表现好不好，贡献大与小，会影响到劳动者的报酬的多少。
3.市场的供求关系会影响薪酬水平劳动力付出是一种交换行为，当市场供应很充足的时候，供求关系发生了不平衡，意味着同等的价值的情况，价格会变低。
反之，如果供应很稀缺的时候，大家都来抢人才，意味着劳动力的价格随着行情见涨。
在市场供求关系中，企业要善于把握，充分利用。
比如现在应届毕业的大学生找工作不好找，因为供应量非常充分，这个时候，企业怎样充分利用这些供应量很充足的大学毕业生？对于供应量很充足的应届大学毕业生，如何利用他们来为企业服务？①应届大学毕业生的优缺点应届大学毕业生的特点是理论多实践少，没有经验，但是同时有很多优点，很有创新，干劲十足。
另外刚刚毕业的学生们对工作很珍惜，而且身体年轻健康，能适应长期加班。
企业激励性薪酬方案设计指南课后测试100分（精选五篇）
企业激励性薪酬方案设计指南课后测试100分（精选五篇）第一篇：企业激励性薪酬方案设计指南课后测试100分企业激励性薪酬方案设计指南课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1.360度的回报体系包括：（）√A资源、工资、奖金、分红B工资、薪酬、报酬、回报C工资、奖金、薪酬、回报D资源、奖金、工资、薪酬正确答案： B2.对于薪酬管理中遇见的没有市场竞争性问题的应对办法是：（）√A岗位倾斜B岗位评价C策略分析D调整薪酬战略正确答案： D3.岗位工资和技能工资、技术工资之间的最大差别是岗位工资是付给：（）A工程师的，跟学历挂钩B师父的，跟能力挂钩C岗位的，跟岗位挂钩D管理人员的，跟岗位挂钩正确答案： C4.对于销售经理人员，或销售主管，他的工资是由：（）√A岗位工资、基本工资、综合效益奖、提成√B岗位工资、绩效工资、项目工资、提成C基本工资、绩效工资、综合效益奖、提成D岗位工资、绩效工资、综合效益奖、提成正确答案： D5.职能等级工资的管理与：（）√A心理测评挂钩B激励福利挂钩C绩效考核挂钩D内部分配挂钩正确答案： C6.绩效薪酬是根据雇员个人或（和）组织的绩效而增发的奖励性薪酬。
发绩效工资时要与：（）A他个人的绩效挂钩B他的部门挂钩C公司的总体效益挂钩D最好都挂钩正确答案： D7.要想在薪酬谈判中获得优势，必须要：（）√A建立管理制度B掌握市场行情C分析市场资源D抓住求职者的心理正确答案： B8.企业的薪酬构成一般分成：（）√A岗位工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分√B技能工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分C工资绩效、激励薪酬以及福利薪酬三大部分D业务补贴、激励薪酬以及福利补贴三大部分正确答案： C9.设学历工资的前提是在特定的学历阶层和岗位能力之间有一个：（）√A学历高于能力时才有必要设B相当好的匹配关系时才有必要设C能力高于学力时才有必要设D能力高于学力时才有必要设正确答案： B10.激励性薪酬有很多项目，包括：（）√A提干、绩效、福利、分红B提成、绩效、奖金、福利提干、绩效、奖金、分红D提成、绩效、奖金、分红正确答案： D11.销售总监的奖金应该和：（A）√A公司的利润挂钩B销售收入挂钩C公司的纯利润挂钩D销售指标挂钩正确答案： A12.管理岗位评价委员会也叫常务委员会或工作小组、绩效小组、薪酬小组，人员组成一般由：（）A9个到11个为好√BCD3个到5个为好5个到7个为好15个到17个为好正确答案： A13.归类分级工资制度的使用前提是：（）√ABCD进行工资总额的管理加大激励效果严格控制职能等级建立绩效考核体系正确答案： D14.薪酬调查的对象是：（）√ACD市场上的关键竞争对手和某些不可替代的工作人员人才市场上的所有求职人员和劳动力市场的关键竞争对手某些不可替代的工作人员和人才市场上的所有求职人员市场上的关键竞争对手和劳动力市场的关键竞争对手正确答案： D15.一般来讲，制造业一般是：（）√ABCD全员持股骨干持股管理持股雇员持股正确答案： B第二篇：企业激励性薪酬方案设计指南课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 80 学习课程：企业激励性薪酬方案设计指南单选题1.对于薪酬管理中遇见的没有市场竞争性问题的应对办法是：（）回答：正确 1.2.3.ABC岗位倾斜岗位评价策略分析 4.D调整薪酬战略2.岗位工资和技能工资、技术工资之间的最大差别是岗位工资是付给：（）回答：正确1.2.3.ABC工程师的，跟学历挂钩师父的，跟能力挂钩岗位的，跟岗位挂钩 4.D管理人员的，跟岗位挂钩 3.分红是股东的红，他想怎么分是他的事。
薪酬管理制度课后测试
薪酬管理制度课后测试一、选择题（每题2分，共40分）1. 薪酬管理制度是指组织为了对员工的工作表现进行评价和给予奖励而制定的相关规范和程序。
A. 对B. 错2. 薪酬管理制度的基本目的是为了激励员工的工作积极性和提高组织绩效。
A. 对B. 错3. 薪酬管理制度主要包括薪酬结构、薪酬制度、薪酬激励和薪酬福利等方面。
A. 对B. 错4. 薪酬管理中的内在激励是指通过外在奖励来激励员工提高绩效。
A. 对B. 错5. 企业在制定薪酬管理制度时，应考虑员工的专业技能、绩效表现、市场竞争情况等因素。
A. 对B. 错6. 薪酬管理制度中应该遵循公平、公正和透明的原则，确保员工的薪酬待遇公平合理。
A. 对B. 错7. 薪酬管理制度对于员工的绩效表现是非常重要的，可以有效地调动员工的工作积极性和创造力。
A. 对B. 错8. 有效的薪酬管理制度可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
A. 对B. 错9. 薪酬管理中的薪酬分配应该以员工的工作岗位和职责、市场薪酬水平、企业财务状况等因素为基础。
A. 对B. 错10. 制定薪酬管理制度时，企业应该考虑员工绩效考核和薪酬激励的配套措施，提高绩效奖励的激励效果。
A. 对B. 错二、问答题（每题10分，共30分）1. 什么是薪酬管理制度？列举薪酬管理制度的基本内容。
2. 薪酬管理制度对于企业和员工的重要性是什么？分别说明。
3. 企业在制定薪酬管理制度时应该考虑哪些因素？请具体列举。
三、案例分析题（30分）某企业在进行员工薪酬调整时，出现了以下情况：员工A和员工B担任同一岗位，但员工A的绩效表现明显优于员工B，然而员工B的薪酬水平却高于员工A。
企业该如何处理这种情况？请提出适当的解决方案并说明理由。
四、论述题（20分）请论述薪酬管理中的薪酬激励原则及实施方法。
五、综合题（20分）以某实际企业为例，结合薪酬管理制度的相关理论，分析该企业在薪酬管理方面存在的问题，并提出合理的改进建议。
岗位评价与岗位薪酬课后测试
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于岗位价值，以下表述错误的是：√A不同企业的不同岗位有不同价值B同一企业中的不同岗位有不同价值C不同的人从事不同岗位产生的价值不同D不同的人从事同一岗位产生的价值相同正确答案： D2. 企业运用排序法对岗位要素进行评价时，需要经历五个步骤，其中不包括：√A工作分析B去掉价值低的工作C列出并排序要素，确定权重D对职位进行排序正确答案： B3. 以下不属于薪酬要素的是：√A基本学历B工作经验C家庭背景D体力正确答案： C4. 员工职等的升降，可以通过工资级别和（）体现出来。
√A年龄级别B行政级别C工龄级别D福利级别正确答案： B5. 企业运用职位归类法进行岗位要素评价时，可以按岗位和（）进行分类。
√A价值系列B性别C年龄段D工资正确答案： A6. 职位归类分级法的操作要点不包括：√A以绩效考核为前提B要提升激励效果C人均工资的增长要高于人均利润的增长D升降要平衡正确答案： C7. 纯粹的岗位薪酬会对企业造成四个方面的消极影响，其中不包括：√A成本耗费B员工过多承担责任C薪酬失当D不利于岗位调整正确答案： B8. 排序法的特点不包括：√A简单、快捷B可以独立完成C适用于所有企业D成本低9. 职位归类分级法的特点不包括：√A激励性强B针对员工的某一方面C更加人性化D配套好正确答案： B10. 应对纯粹的岗位薪酬引发的消极影响，企业的正确解决方法不包括：√A综合运用多种薪酬方式B改变工资内容C裁员D建立加薪网状通络正确答案： C判断题11. 企业的管理手段不同，想要达到的目的也不同。
此种说法：√正确错误12. 不同的人在同一岗位上产生的绩效是相同的。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 不同企业的薪酬要素一定是不同的。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 为了操作方便，企业在进行职位评估时可以将知识简化为学历。
企业激励性薪酬方案设计指南-答案
企业激励性薪酬方案设计指南课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！87分单选题正确1。
360度的回报体系包括：（）1. A 资源、工资、奖金、分红2. B 工资、薪酬、报酬、回报3. C 工资、奖金、薪酬、回报4. D 资源、奖金、工资、薪酬正确2。
设学历工资的前提条件是一个人的学历和岗位的能力之间是：（）1. A 匹配的关系2. B 学历高于能力3. C 能力高于学历4. D 能力高于学力正确3.岗位工资和技能工资、技术工资之间的最大差别是岗位工资是付给：（）1. A 工程师的，跟学历挂钩2. B 师父的，跟能力挂钩3. C 岗位的,跟岗位挂钩4. D 管理人员的，跟岗位挂钩正确4。
对于销售经理人员,或销售主管，他的工资是由:（）1. A 岗位工资、基本工资、综合效益奖、提成2. B 岗位工资、绩效工资、项目工资、提成3. C 基本工资、绩效工资、综合效益奖、提成4. D 岗位工资、绩效工资、综合效益奖、提成正确5。
薪酬水平受到诸多因素的影响，下列选项中不属于岗位/个人因素的是：（）1. A 所有者的价值观2. B 岗位价值3. C 绩效表现4. D 技能表现正确6。
中国成功的企业通常有：(）1. A 一个很强势的老板2. B 制定出一套很强势的制度3. C 注重大家统一思想4. D 以上都包括错误7。
第一单提成的比例和后续定单提成的比例相比较：（）1. A 根据我们的需求情况来决定的2. B 第一单提成的定单比例高3. C 后续定单提成的比例高4. D 两者应保持一致正确8.薪酬管理的职能中最核心职能是：（）1. A 留住人才2. B 吸引人才3. C 激励员工4. D 协调职能价正确9。
设学历工资的前提是在特定的学历阶层和岗位能力之间有一个：（）1. A 学历高于能力时才有必要设2. B 相当好的匹配关系时才有必要设3. C 能力高于学力时才有必要设4. D 能力高于学力时才有必要设正确10.激励性薪酬有很多项目，包括:（）1. A 提干、绩效、福利、分红2. B 提成、绩效、奖金、福利3. C 提干、绩效、奖金、分红4. D 提成、绩效、奖金、分红正确11。
如何制定更具有激励性的薪酬方案(课程编号：D30)课后测试
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 岗位工资：√A 由岗位评估决定B 多数情况下，人力资源总监比销售总监岗位工资高C 岗位评估的结果只是参考D 要做到绝对公平正确答案： C2. 职位归类分级法：√A 就是把不同的岗位分成若干个类，在每一类里分成若干个等，又在每一等里划分若干级B 以绩效考核为前提C 更加人性化，操作时方便简单D 以上都包括正确答案： D3. 薪酬方案：√A 可以做到尽善尽美B 无助于企业的资源配置C 可以实现企业的价值牵引D 不需要奖金、补贴等方式补充正确答案： C4. 下列关于激励薪酬的说法错误的是：√A 企业每个月都要进行考核，把考核结果和薪酬挂钩，这产生了岗位工资B 分红是员工分享股东的利益，它是企业利润的一部分C 提成一般指以员工销售额为基数，乘以固定百分比，奖励给员工的货币数额D 奖金是企业奖励有突出工作贡献的人正确答案： A5. 影响薪酬的岗位因素包括：√A 岗位价值B 岗位职责C 岗位名称D 岗位历史正确答案： A6. 使用要素计点法时：√A 学历就是知识要素B 经验要素对营销总监岗位非常重要C 经验要素不如知识要素重要D 经验要素比知识要素重要正确答案： B7. 纯粹的岗位薪酬：√A 会造成员工逃避责任B 可以降低企业成本C 有利于岗位调整D 不会导致薪酬失当正确答案： A8. 薪酬的本质是：√A 是工人的劳动的具体体现B 劳动者付出的劳动和物主付给他的经济回报C 是老板利润的部分D 是员工的工资历和奖金的总和正确答案： B9. 下列岗位评估方法正确的是：√A 岗位测量法B 职位归类分级法C 职位优胜法D 有效评估方法正确答案： B10. 薪酬调查的内容有：√A 调查对象B 调查目的C 调查经费D 调查人员正确答案： A11. 薪酬定位：√A 主要指特定岗位在企业薪酬阶梯上的定位B 可以确定不同岗位在企业里的薪酬优先次序C 主要指企业在同行业薪酬阶梯上的定位D 主要指企业在大市场薪酬阶梯上的定位正确答案： B12. 薪酬要素：√A 不同企业的薪酬要素一定不同B 相同行业的薪酬要素一定相同C 相同薪酬要素在不同公司的重要性排位可能不同D 相同薪酬要素在同行业公司的重要性排位一定相同正确答案： C13. 影响薪酬的要素包括：√A 知识要素B 经验要素C 其他要素D 以上都包括正确答案： D14. 薪酬：√A 就是工资B 比工资的范围大C 比工资的范围小D 就是劳动者的劳动报酬正确答案： B15. 公司可以选择的薪酬战略有：√A 高薪酬B 平均薪酬C 低薪酬D 以上都包括正确答案： D。
企业单位激励性薪酬方案设计指南
学习课程：企业激励性薪酬方案设计指南 单选题1. 分红是股东的红，他想怎么分是他的事。
所以，一般来说高技术类的企业是：（）骨干分红2.2. 对于销售经理人员，或销售主管，他的工资是由：（）5.薪酬到底是该给高一点还是按平均水平，还是给低一点，取决于决策者的：（）3.领导分红C 4. 一线员工分红1.岗位工资、基本工资、 综合效益奖、提成2.岗位工资、绩效工资、 项目工资、提成3.基本工资、绩效工资、 综合效益奖、提成4.岗位工资、绩效工资、 D 综合效益奖、提成3.薪酬水平受到诸多因素的影响，下列选项中不属于岗位 /个人因素的是：（） 回答：正确1.* 所有者的价值观2.岗位价值3.绩效表现4. 技能表现4.职能等级工资的管理与：（） 回答：正确1.心理测评挂钩2.激励福利挂钩3.绩效考核挂钩4. 3—内部分配挂钩回答：正确 1. 回答：正确 回答：正确 1. A 薪酬方案以及薪酬结构r2. B 薪酬定位以及薪酬设计 全员分红B7.绩效薪酬是根据雇员个人或（和）组织的绩效而增发的奖励性薪酬。
发绩效工资时要与: 答：正确最好都挂钩4. D 6.中国成功的 r 定价控制以及薪酬方案企业通常有：（）回答：错误 1. A 护1一个很强势的老板 2. B 23 制定岀一套很强势的制度3. C r 注重大家统一思想4. D 厂以上都包括3. C薪酬定位以及薪酬结构 8.要想在薪酬谈判中获得优势，必须要：（）回答：正确 1. 2. 3. 4. 9. 1. 2. 3. 4. A B C D A BC D:（） 回答：正确 10.企业的薪酬构成一般分成：（）回答：正确1. A 岗位工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分() 回 1. 他个人的绩效挂钩2. 他的部门挂钩3.公司的总体效益挂钩 4.2. B 「技能工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分3. C A 工资绩效、激励薪酬以及福利薪酬三大部分4. D 业务补贴、激励薪酬以及福利补贴三大部分11. 设学历工资的前提是在特定的学历阶层和岗位能力之间有一个：（）1. A 「学历高于能力时才有必要设L M .2. B * 相当好的匹配关系时才有必要设3. C 厂能力高于学力时才有必要设4. D 能力高于学力时才有必要设12. 激励性薪酬有很多项目，包括：（）回答：正确 1. A 提干、绩效、福利、分红2. B _提成、绩效、奖金、福利3. C 厂提干、绩效、奖金、分红回答：正确回答：正确 回答：正确 1. A 全员持股回答：正确B “骨干持股学习是成就事业的基石2.3.C「管理持股D厂雇员持股学习是成就事业的基石4.。
时代光华《如何做好薪酬激励》课后测试答案
时代光华《如何做好薪酬激励》课后测试答案如何做好薪酬激励关闭•课前测试••课程学习••课程评估••课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下对薪酬的表述中，错误的是：√A 对内要有公平性B 对外要有竞争性C 真正的激励元素是薪酬总额D 薪酬总额相同，支付方式不同，效果也不同正确答案： C2. 下列选项中，薪酬激励的表现依据不包括：√A 岗位评价B 人际考核C 绩效考核D 资历评价正确答案： B3. 员工使用价值的计算方法是：√A 在评估体系中输入所需条件B 以公司内部作为一个市场来衡量C 根据以往的工作经验评估D 通过岗位评价确定正确答案： D4. 以下对岗位评价的表述中，错误的是：√A 以个人价值为核心进行评估B 通过岗位评价完成C 适合一般的制造业D 属于薪酬等级价值观正确答案： A5. 设计三三制薪酬模式时，有三大工程缺一不可，其中不包括：√A 了解某一地区一般的薪资水准B 做好人力成本分析C 岗位评价和人员评估D 掌握该地区的人才流动情况正确答案： D判断题6. 程序员、咨询师等职业最适合用岗位评价模式进行薪酬评估。
此种说法：√正确错误正确答案：错误7. 为了公平，同级别主管的薪酬应该相同。
此种说法：√正确错误正确答案：错误8. 岗位评价和人员价值评估形式相同，可相互代替。
此种说法：√正确错误正确答案：错误9. 员工的固有价值、使用价值和市场价值相互独立，不存在因果关系。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 如果新员工绩效不达标，就应该降低其薪酬，以作处罚。
此种说法：√正确错误正确答案：错误。
企业激励性薪酬方案设计指南
企业激励性薪酬方案设计指南测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 360度的回报体系包括：（）√A资源、工资、奖金、分红B工资、薪酬、报酬、回报C工资、奖金、薪酬、回报D资源、奖金、工资、薪酬正确答案：B2. 薪酬管理的职能集中在一点，就是薪酬一定是体现了：（）√A制度的合理执行B员工的工作积极性C企业对人才的重视D企业的价值导向正确答案：D3. 分红是股东的红，他想怎么分是他的事。
所以，一般来说高技术类的企业是：（）√A骨干分红B全员分红C领导分红D一线员工分红正确答案：B4. 岗位的价值判断要根据责任、工作难度、入职的要求等等来评判，这叫：（）√A薪酬要素B岗位评价C智能要素D目标管理正确答案：A5. 薪酬水平受到诸多因素的影响，下列选项中不属于岗位/个人因素的是：（）√A所有者的价值观B岗位价值C绩效表现D技能表现正确答案：A6. 职能等级工资的管理与：（）√A心理测评挂钩B激励福利挂钩C绩效考核挂钩D内部分配挂钩正确答案：C7. 中国成功的企业通常有：（）√A一个很强势的老板B制定出一套很强势的制度C注重大家统一思想D以上都包括正确答案：D8. 第一单提成的比例和后续定单提成的比例相比较：（）×A根据我们的需求情况来决定的B第一单提成的定单比例高C后续定单提成的比例高D两者应保持一致正确答案：A9. 企业的薪酬构成一般分成：（）√A岗位工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分B技能工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分C工资绩效、激励薪酬以及福利薪酬三大部分D业务补贴、激励薪酬以及福利补贴三大部分正确答案：C10. 设学历工资的前提是在特定的学历阶层和岗位能力之间有一个：（）√A学历高于能力时才有必要设B相当好的匹配关系时才有必要设C能力高于学力时才有必要设D能力高于学力时才有必要设正确答案：B11. 激励性薪酬有很多项目，包括：（）√A提干、绩效、福利、分红B提成、绩效、奖金、福利C提干、绩效、奖金、分红D提成、绩效、奖金、分红正确答案：D12. 一般的销售人员的薪资构成由：（）√A基本工资加奖金工资构成B基本工资加提成工资构成C基本工资加绩效工资构成D以上都正确正确答案：B13. 管理岗位评价委员会也叫常务委员会或工作小组、绩效小组、薪酬小组，人员组成一般由：（）√A9个到11个为好B3个到5个为好C5个到7个为好D15个到17个为好正确答案：A14. 在企业发展的初期阶段，一般来讲，它最急需的人才是：（）√A具有强开拓能力的业务人员B精打细算的COO/财务经理C得力的招聘经理/人力资源经理D以上都包括正确答案：D15. 实施收益分享计划的第一步是：（）√A定义具体的绩效测量标准B确定基金规模C确定计划的总体目标D决定采用何种方法正确答案：C。
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恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 360度的回报体系包括：（）√
A资源、工资、奖金、分红
B工资、薪酬、报酬、回报
C工资、奖金、薪酬、回报
D资源、奖金、工资、薪酬
正确答案： B
2. 对于薪酬管理中遇见的没有市场竞争性问题的应对办法是：（）√
A岗位倾斜
B岗位评价
C策略分析
D调整薪酬战略
正确答案： D
3. 岗位工资和技能工资、技术工资之间的最大差别是岗位工资是付给：（）√
A工程师的，跟学历挂钩
B师父的，跟能力挂钩
C岗位的，跟岗位挂钩
D管理人员的，跟岗位挂钩
正确答案： C
4. 对于销售经理人员，或销售主管，他的工资是由：（）√
A岗位工资、基本工资、综合效益奖、提成
B岗位工资、绩效工资、项目工资、提成
C基本工资、绩效工资、综合效益奖、提成
D岗位工资、绩效工资、综合效益奖、提成
正确答案： D
5. 职能等级工资的管理与：（）√
A心理测评挂钩
B激励福利挂钩
C绩效考核挂钩
D内部分配挂钩
正确答案： C
6. 绩效薪酬是根据雇员个人或（和）组织的绩效而增发的奖励性薪酬。
发绩效工资时要与：（）√
A他个人的绩效挂钩
B他的部门挂钩
C公司的总体效益挂钩
D最好都挂钩
正确答案： D
7. 要想在薪酬谈判中获得优势，必须要：（）√
A建立管理制度
B掌握市场行情
C分析市场资源
D抓住求职者的心理
正确答案： B
8. 企业的薪酬构成一般分成：（）√
A岗位工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分
B技能工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分
C工资绩效、激励薪酬以及福利薪酬三大部分
D业务补贴、激励薪酬以及福利补贴三大部分
正确答案： C
9. 设学历工资的前提是在特定的学历阶层和岗位能力之间有一个：（）√
A学历高于能力时才有必要设
B相当好的匹配关系时才有必要设
C能力高于学力时才有必要设
D能力高于学力时才有必要设
正确答案： B
10. 激励性薪酬有很多项目，包括：（）√
A提干、绩效、福利、分红
B提成、绩效、奖金、福利
C提干、绩效、奖金、分红
D提成、绩效、奖金、分红
正确答案： D
11. 销售总监的奖金应该和：（A）√
A 公司的利润挂钩
B销售收入挂钩
C公司的纯利润挂钩
D销售指标挂钩
正确答案： A
12. 管理岗位评价委员会也叫常务委员会或工作小组、绩效小组、薪酬小组，人员组成一般由：（）√
A 9个到11个为好
B 3个到5个为好
C 5个到7个为好
D 15个到17个为好
正确答案： A
13. 归类分级工资制度的使用前提是：（）√
A进行工资总额的管理
B加大激励效果
C严格控制职能等级
D建立绩效考核体系
正确答案： D
14. 薪酬调查的对象是：（）√
A市场上的关键竞争对手和某些不可替代的工作人员
B人才市场上的所有求职人员和劳动力市场的关键竞争对手
C某些不可替代的工作人员和人才市场上的所有求职人员
D市场上的关键竞争对手和劳动力市场的关键竞争对手
正确答案： D
15. 一般来讲，制造业一般是：（）√
A全员持股
B骨干持股
C管理持股
D雇员持股
正确答案： B。