麦肯-广告策略30年
广告策略的发展历程
广告策略的发展历程在广告策略的发展历程中，以下是一些重要的里程碑：1. 文字广告：最早的广告形式之一是文字广告，它以简洁明了的文字描述产品或服务的特点和优势。
2. 图像广告：随着印刷技术的进步，广告开始使用图片和插图来吸引消费者的注意。
图像广告能够通过色彩和形象来传达产品或服务的信息。
3. 声音广告：无线电广播的出现使广告有了声音的元素。
声音广告可以通过声音效果和音乐来吸引听众的注意力。
4. 电视广告：电视广告改变了广告行业的格局。
通过将产品或服务呈现在电视屏幕上，广告商可以利用视觉效果和声音效果来传达更加生动和引人注目的信息。
5. 宣传广告：宣传广告强调品牌形象和企业价值观，而不只是产品特点。
宣传广告试图通过塑造品牌的形象和对消费者情感的共鸣来吸引消费者的关注。
6. 社交媒体广告：随着互联网的普及和社交媒体的兴起，广告商开始利用各种社交媒体平台来推广产品和服务。
社交媒体广告可以通过定位广告受众、社交分享和互动等方式来增加广告的影响力。
7. 受众定位广告：现代广告策略越来越注重细分受众群体，以便更好地理解和满足他们的需求。
通过受众定位广告，广告商可以精确地将广告投放给最有可能对其产品或服务感兴趣的人群。
8. 数据驱动广告：随着信息技术的发展，大数据分析和个人化推荐技术的出现，广告商可以更好地了解消费者的喜好和购买行为。
通过数据驱动广告，广告商能够更精确地定位受众，并为其提供个性化的广告体验。
总结起来，广告策略的发展历程从简单的文字广告和图片广告到多媒体广告和数据驱动广告。
随着技术和社会的发展，广告策略不断演变以适应消费者的需求和市场的变化。
麦肯国际传媒简介 麦肯广告点击怎样能不能发展长久
把握时代 赢在起点
21世纪三大主流趋势
互联网电子商务的时代
大力发展电子商务是推进国民经济信息化的重要内容，在全球 范围内，基于互联网的电子商务正以前所未有的速度迅猛发展， 而且对经济结构的调整，产生了极为重要的影响，成为新经济 的增长点。 —胡锦涛 进入21世纪，要么电子商务，要么无商可务！ —比尔· 盖茨
互联网是一次新的商机，每一次新的商机到来，都会造就一批 富翁： 当别人不明白的时候，他明白他在做什么； 当别人不理解得时候，他理解他在做什么； 当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。 —李嘉诚
网络时代玩什么？
TMD互动行销时代 已经到来！ 遨游网络 积累人脉
掌控财富
网赚常识
邮件赚钱（PTR）
邮件赚钱方式主要是读邮件+点击，其赚钱方式是每天收取广告公司发 送来的电子邮件，从中选出标有付款提示的链接，点击此链接打开新页 面，显示出你已得到报酬的信息。
点击赚钱（PTC）
所谓点击赚钱，与邮件赚钱相似，只不过，我们收不到邮件，而是要登 录到广告公司的主页中点击他们网站上列出的一些广告链接。点击一个 广告，然后根据提示停留一段时间，你就有1美分左右的收入。一天你 只要花很少的时间就可以了。
麦肯国际传媒
发展目标：致力打造互联网上最强的电子新媒体平台、互联网上 最安全的网上投资及交易平台、采用定投式广告，锁定未来更多 消费群体，以创新理念为企业创造更多价值，借助国际市场最精 准的传媒机构；与世界著名企业强强合作，资源整合收购并推动 上市。
1、概念期：在未来一到两年时间内，发展会员100万，建立稳固 的会员联盟体系； 2、成长期：2013年依托两家公司资金与实力优势在美国纳斯达克 成功上市； 3、成熟期：打造多元化跨国电子商务交流平台，开辟广告新思路， 打造新的互联网广告电子商务新航母。
4A广告提案网-2011版著名4A广告公司内部培训资料
│ │ 直效行销的策略与执行.PPT
│ │ 确认需求.ppt
│ │ 策略行销工具箱.ppt
│ │ 管理品牌之道.ppt
│ │ 绩效评估.ppt
│ │ 行销 & 广告.ppt
│ │ 训练循环图.PPT
│ │ 设定目标.ppt
│ │ 互动行销的基本原则与几个技巧.ppt
│ │ 什么时候做什么调查.ppt
│ │ 今日欧美行销最热门的话题-品牌资产.ppt
│ │ 从无到有创建品牌.ppt
│ │ 从概略到点子.ppt
│ │ 从通用电气的成功历程中学习经营与管理.ppt
│ │ 企划工具箱-发展三角关系 .ppt
│ │ ebridge.ppt
│ │ Focus Is The Foundation of Success.ppt
│ │ Getting a Project Done On Time.PPT
│ │ giving better presentations.ppt
│ │ HAVE WE DEFINED OUR TARGET AUDIENCE.ppt
(1)奥美培训大全：
内部培训资料大全，非常经典。
├─奥美培训大全
│ │ 33 Questions to Ask about Our Relationship with Clients.ppt
│ │ 360 Degree Brand Building.ppt
│ │ 360 Degrees Brand Cascade June 30th-July1st Shanghai.ppt
2011版著名4A广告公司内部培训资料/广告培训【300元每套/赠送半年VIP/下载版】
美国广告史
麦肯· 光明主要客户
可口可乐
上海强生
雀巢
微软
统一食品
联邦快递
高露洁
上海通用汽车－雪佛兰
羽西化妆品
欧莱雅
美宝莲
西门子输配电
美的
黑人牙膏
平安保险
中国电信
瑞士信贷银行
4、灵狮广告公司 灵狮环球的前身是Lintas，原为联合利华的广告部门。以颠 覆性创意闻名欧洲。灵狮2002年收入3.64亿美元，排名全 球第17大广告代理公司。灵狮作为全球知名的4A广告公司， 其突出的特色在于创意和策略的实用性。
广告活动普遍走向整体化。
（5）90年代，人们更是在铺天盖地的广告包围中。
二、美国著名广告公司发展概述 1、BBOD天联广告公司
BBDO是全球较大的传播集团奥姆尼康集团的全资子公司，
BBDO环球网络公司是世界排名第二的广告公司，年营业额高 达149亿美元。在广告业内外，其在品牌建设方面的突出成就 和创意获奖一样闻名遐迩。
奥妙洗衣粉; 中华牙膏; 强生婴幼儿系列产品; 娇爽卫生护垫; 奥迪汽车; 多美滋奶粉; 铂金协会;
5、JWT——智威汤逊。 智威汤逊创始于1864年，是全球第一家广告公司，也 是全球第一家开展国际化作业的广告公司。 智威汤逊的企业理念为“不断自我创新，也不断创造 广告事业”。JWT首开先例的顾客产品调查、第一本杂志 指南、第一本农业指南、提供给国际投资人的第一本行销 指南、制作第一个电台表演秀、制作第一个商业电视传播、 第一个使用电脑策划及媒体购买。
1844年，美国的《南方信使》杂志出现了杂志广告。
1869年，在费城开办的“艾尔父子广告公司” 。 公司在经营报纸版面的同时也向广告客户提供劳务服
务。为客户设计、撰写文案，建议和安排适当的媒介，
《2024年百年麦肯广告设计研究——20世纪商业文化变迁下的广告艺术》范文
《百年麦肯广告设计研究——20世纪商业文化变迁下的广告艺术》篇一一、引言自20世纪初以来，广告艺术作为商业文化的重要组成部分，一直伴随着人类社会的发展和进步。
其中，麦肯广告公司以其独特的创意和卓越的设计风格，成为了广告行业的佼佼者。
本文旨在通过对百年麦肯广告设计的研究，探讨20世纪商业文化变迁下的广告艺术的发展与变化。
二、麦肯广告的历史背景麦肯广告公司自成立以来，一直致力于为客户提供创新的广告解决方案。
在过去的百年里，该公司凭借其卓越的创意和设计能力，成为了广告行业的领军企业。
麦肯广告的设计风格经历了从传统的平面设计到现代的数字媒体设计的变化，不断适应着商业文化的变迁。
三、20世纪商业文化变迁下的广告艺术1. 早期的广告艺术在20世纪初，广告艺术以平面设计为主，主要通过文字、图片和简单的色彩来传达信息。
在这个时期，麦肯广告的创意和设计风格注重突出产品的特点和优势，吸引消费者的注意力。
同时，由于商业文化的起步阶段，广告的内容也相对单一，主要集中在产品宣传和促销方面。
2. 商业文化的繁荣与广告艺术的创新随着商业文化的繁荣，广告艺术逐渐发展成为一种独特的艺术形式。
在这个时期，麦肯广告的创意和设计风格开始注重情感化和故事化，通过将产品与人们的情感、经历和生活方式相结合，使广告更具吸引力和感染力。
此外，随着科技的发展，数字媒体设计逐渐兴起，为广告艺术带来了更多的创新和可能性。
四、麦肯广告的设计风格与特点麦肯广告的设计风格多样且富有创意，其特点主要表现在以下几个方面：1. 强调创意：麦肯广告注重创意的独特性和新颖性，通过创新的思维方式和独特的表现手法，使广告更具吸引力和记忆点。
2. 关注情感：麦肯广告的设计风格注重情感化表达，通过将产品与人们的情感、经历和生活方式相结合，使广告更具感染力和共鸣力。
3. 适应科技发展：随着科技的发展，麦肯广告逐渐采用数字媒体设计等新兴技术手段，为广告艺术带来更多的创新和可能性。
关于老莫
关于老莫——莫康孙的工作与生活北京麦肯光明广告公司总经理莫康孙，被一些广告用内人士称为老莫，作为中国广告界的代表人物，莫康孙标志着一个新的广告时代的开始。
作为第一批由大陆以外地区进入大陆开拓事业的广告人，莫康孙对大陆广告业的引领作用和重大影响为全行业所公认，他在其三十多年的广告生涯中，无论其行事，做人，都给业界留下了极好的口碑，他也因此受到了两岸三地广告人的尊敬。
莫康孙1981年进入麦肯，到今年，他已经为麦肯服务了二十多年。
他与麦肯20多年的稳定合作在广告圈这个时刻都充满变数的行业被传为佳话，在他窗明几净的办公室里，他坚定地说：我从没有感到过后悔，也从没想到过退休。
莫康孙的办公室相当整洁，白色的桌面上除了整齐摞放的一叠资料外，甚至连一跟头发都没有，与他身处要职的忙碌程度形成了鲜明的对比。
屋内的装饰不多，但颇具特色。
莫康孙将他的这种作风归因于麦肯文化对他的影响——讲求务实，从不摆大场面。
当他最初进入麦肯的时候，他的老板就对他说，麦肯的任务是为客户提供好的创意，但自身应该中规中矩。
任何客户都不希望与比他们还要铺张的广告公司做工作伙伴，那证明着他们付给广告公司的佣金太多了。
1993年，11家广告公司参加世界航空公司中赢利第一国泰航空比稿，最终麦肯胜出。
国泰航空的老板对广告公司的团队说，十几年来我终于找到一个广告公司的会议室比我们的小。
麦肯坐落于北京城东北部的新家照样延续了他们一如既往的朴素风格，装修干净简洁，为数不多的画龙点睛的装饰也完全体现出他们的创意水平，而金钱投入则很少。
对午饭和晚饭的区别对待可以明显地看出莫康孙的性格。
对于工作餐他只求简单，从大学时代开始每天中午吃的盒饭，到现在也没有吃腻。
而晚饭则截然不能马虎，他要好好享受美味、自然、健康。
如果没有特别的事情，他每天下班会自己到菜市场买菜回家，再自己做好饭，他喜欢从买菜和烹饪的过程中得到灵感，甚至享受洗碗时的挑战性，被常人视做麻烦和枯燥的做饭过程，他认真而乐此不疲地享受着，愣从中体会到了不同方面的成就感。
顶级广告策划方案大全
4、广告培训：公关培训、管理手册、广告策划培训 、广告公司流程、广告理论、提案培训、 品牌策略、市场调研、营销理论、AE 客服
、广告教材书籍、提案培训、文案培训、策划内容模板、创意培训等，从消费者洞察到策略 培训，从创意发想到客户服务，从品牌行
广告策划专题资料 广告公司的营销表格 数百家各行业企业营销策划方案 创意策划方案大全 促销策划大全 年度策划案大全 市场调研 数据库营销 营销战略与策划 执行细案策划大全 产品上市策划大全 电话营销销售、培训资料大全 婚庆策划方案、合同、集体婚礼、价目表、主持词等资料大全 媒介策划大全 媒体广告管理大全 年度营销方案 50 例 品牌策划案大全 品牌传播推广 赞助合作策划大全 文案写作大全 品牌管理战略大全 管理咨询大全 报告总结方案大全 CI 策划&设计&培训&欣赏大全 VI 规范样本&您指定的账号升级至 50G（需提量不多，先到先得。 资料共有 50G，所有资料一键转存到网盘即可，随时下载，终生使用 览器）、windows、Android、iPhone、iPad、WP 同时运行操作一个账 号
高的广告公司！
我们提供的广告 方案大全，仅供学习使用。通过学 习, 你可以充分了解 知名广告公司在各个 行业的提案，让你在 3 个月内，知识提升 500%，经验提升 1000%，工作效率提升 2000%。同时，本套资料可以满足广告公司、咨询 公司日常工作需求的 95%以上，各种提案、方案
、表格、制度、人力资源管理、广告新人培训、提案技巧方法、广告调查、营销培训、营销 咨询、应有尽有，是品牌经理、策划经理
是现成的了，再找个好案子作为框架，把内容“填”进去，一篇高品质的策划案子一天出炉， 从此告别加班，黑眼圈、亚健康。当然
可口可乐广告发展的历史
可口可乐广告发展的历史谭玮1038050140 10广播电视新闻可口可乐（Coca-Cola，Coke），是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。
可口可乐曾经是一位医生发明的，也可以说是他制造了可乐。
一次，他给一位病人看病，开了一瓶药水，让病人回家后服用，结果，当他晚上准备休息时，忽然那个人又来了，而且很高兴，将自己的大桶递到医生面前，要求装满满一桶的药水，要和上次一模一样，医生稀里糊涂地照做了。
第二天，他带着一帮子人来到这里，纷纷递上了各自的杯子和水桶，抢着买药水。
医生很奇怪，便问他们为何天天来买药，难道是家家都生病了？人们举着大拇指夸赞这里的药水很好喝。
医生一头雾水：“没有生病，为何天天买药？难道这药水既可以治病，还是可口的饮料？”于是，他大胆的开了一家“药水”制造厂，因为这药水很好喝，人们喝了都无比愉快，他决定把它称为“可口可乐”，这位不知名的医生，仅仅因为一瓶药水，后来让自己的药水走遍了世界。
全球最著名的软饮料品牌，在全球拥有48%的极高市场占有率。
在二战后的几年中，Coca-Cola将他最接近的对手Pepsi-Cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。
目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位，其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。
可口可乐的平面广告可口可乐是美国历史上最具传统的品牌之一。
虽然如今销往全世界各地，但是至今他成功的主要原因来自他对宣传广告的充分利用。
其实我们可以从可口可乐的宣传广告中学到很多的东西。
随着每一代的人的价值观和时尚趋势的改变，可口可乐都可以从中探索出怎样的营销策略才能让自己的品牌深入人心。
1885年可口可乐诞生开始至1892年可口可乐有限公司成立，近40年来，可口可乐公司并没有做过任何正式的广告宣传。
直至1896年，可口可乐公司的第一份平面广告才诞生。
20世纪最伟大100位广告人
主要贡献：扬·罗必凯广告公司创始人之一，他是第一个将研究引入创意过程的人 47、凯茨·雷恩哈德（Keith Reinhard）：DDB广告公司
主要贡献：DDB全球的CEO，美国广告“名人堂”的成员之一
48、Carl Ally and 阿米尔· 加格诺（Amil Gargano）：加格诺伙伴公司创办人之一
25、Joyce Hall:贺曼贺卡公司
主要贡献：用设计,简单的图案与出彩的文案相得益彰,创造出美国在于设计,简单的图案与出彩的文案相得益彰.
26、雷·克拉克(Ray Kroc):麦当劳创始人
主要贡献：改变了世界的饮食习惯,发明新的商业模式——特许经营
27、艾伦?罗森希纳（Allen Rosenshine）：BBDO广告公司
17、亨利·卢斯（Henry Luce 1898-1967)：时代华纳公司
主要贡献：创办《时代周刊》，《财富》，《生活》再加上《体育画刊》，使他成为本世纪最有影响力的出版商，并为今天的时代华纳传播王国奠定坚实的基础。
18、李·克劳(Lee Clow) ：李岱艾广告公司
主要贡献：骨灰级的创意总监，他带领TBWA赢得所有国内和国际的荣誉，包括Adage的时代最佳代理商。
11、F·韦兰·艾尔（F.Wayland Ayer 1848-1923)：N.W.艾尔父子广告公司
主要贡献：艾尔以他“公开的合同”——客户公开支付给其商议好的媒介代理费的１５％的佣金的做法，在广告业中广为影响并得到尊重。
12、赫尔穆特·克朗(Helmut Krone)：DDB广告公司艺术总监
22、丹·维登（Dan Wieden） and David Kennedy；威登迪广告公司（Wieden&Kennedy，WK）
莫康孙 介绍
莫康孙个人简介莫康孙在广告圈已工作三十年，其中服务麦肯广告公司24年，曾任麦肯香港、新加坡、及台湾创作总监，在台北任职前，他曾在纽约麦肯总部的国际创意组工作两年。
1994年开始在中国内地负责多项国际客户广告项目，现常驻北京。
麦肯在北京、上海、广州和香港分公司的创作部，都是由他统领，他也是麦肯亚太区副总裁。
莫氏近年投入大量个人时间精神，在中国各地演讲授课，单在一九九七年，便曾到过十二个省市演讲十八次，是中国广告协会教育委员会的荣誉顾问。
并曾担任纽约广告节、美国克里奥创作奖的评审，更连续三年获邀前往法国，担任康城(戛纳)广告节评审。
目前他仍是纽约广告节的常任理事、及克里奥在中国、龙玺华文广告、时报华文广告、中国全广展等的顾问。
莫康孙经常去高校讲学，无私分享创意经验，致力于培养新一代广告创意人才。
且经常为国内广告杂志投稿，也是多家杂志编委。
莫先生在百忙之中抽空接下<龙吟榜精粹>的点评工作，并替《龙吟榜精粹》评论文章。
多次参加中国户外广告大会并主讲，倡导户外广告要注重创新，承担起户外广告美化城市、和谐城市的功能，并身体力行，生动形象地推动着户外创意的提升。
个人荣誉2002年著有<老莫煲汤-莫康孙说广告>；2003获选中国广告年度人物；同时也是龙玺环球华文广告奖的发起人之一，帮助提升中国广告创意水准。
自1995年起先后获得戛纳广告节铜狮奖、纽约广告节多项铜奖、AME铜奖、EFFIE金奖、莫比斯金奖，时报华文奖，中国全广展奖，广告日报奖，创意无限，龙玺华文奖等。
博客年轻人应该如何对待工作？编者：回到年轻人身上。
现在越来越多的年轻人，他们都很喜欢广告这个行业，很想进来，你觉得他们前五年最重要的工作是什么？莫康孙：为什么是前五年？编者：我的理解，这是他们起步的一段时间。
莫康孙：我估计现在年轻人都等不到五年了吧，我估计三年就等不及了。
（对年轻人来说）一定是可以什么都懂的，我估计现在很多年轻人他能够找到工作，能够进入一家好的广告公司；我说的是比较好的一些公司：体制、SIZE（规模）比较大一点点，客户也比较有名气，如果他能够进入一家好的广告公司是最好的。
最全广告英语词汇
广告英语常用词汇?? 广告策划1. 4P 营销4P 组合=Product, Price, Place, Promotion mix2. 4C 营销4C 组合=Consumer wants and needs, Cost, Convenience, Communication3. IMC 整合营销传播=Integrated Marketing Communication4. launch 上市，启动5. campaign 广告活动，广告战役，广告全案6. case 案例7. biz 商业=business，新闻中常见此缩写。
8. sponsor 赞助商9. marketing mix 营销组合10. product 产品11. life cycle 产品生命周期12. place 渠道13. channel 渠道14. retailer 零售商，经销商15. logistics 物流16. mall 大型购物中心17. supermarket 超市18. convinient store 便利店19. PR 公关=Public Relationships20. guanxi 关系即汉语“关系”发音，成为新的英语外来词。
21. publicity 宣传22. spokesman 代言人/发言人23. news release 新闻稿24. personal selling 人员销售25. SP 促销=Sales promotion26. stimulate 刺激，激励27. sample 赠品28. discount 折扣29. price-off 折价30. free 免费31. coupon 优惠券32. POP 售卖点广告=Point of Purchase33. base 基于34. consumer 消费者35. customer 顾客36. CS 顾客满意度=Customer Satisfaction37. CRM 客户关系管理=Customer Relationship Management广告英语常用词汇第 2 页共18 页编：胡瑾（Hujin@ ） 238. consumer insight 消费者洞察39. target 目标40. potential consumer 潜在消费者41. SOM 市场占有率=Share of Market42. B2B，C2C，B2C B=business，C=consumer，2=to43. budget 经费预算44. expenditure 花费45. expense 花费46. cost 成本47. fee 费用48. investment 投放，投资如，媒介投放media investment49. charge 费用50. revenue 营业额，营收如，广告advertising revenue51. profit 利润，收益52. segmentation 市场细分如，marketing segmentation53. Niche market 利基市场，小众市场54. project management 项目管理55. local 本土的，本地的56. global 全球的57. the greater China market 大中华市场通常指大陆+香港+澳门+台湾，广义甚至包括新加坡、马来西亚。
麦肯公司介绍
Contact Us 10级广告2班
麦肯8位领袖
SAY HELLO TO THEM
阿尔弗雷德．埃里克森 1902年创办埃里克森广告公司的阿尔弗雷德． 哈里森．麦肯 1912年创办麦肯广告公司的哈里森． 马里恩．哈珀 由哈里森．麦肯钦定的接班人马里恩．哈珀1948年32岁时成为麦肯广告公司的总裁兼首席执 行官。 尤金．库麦尔 1973年，尤金．库麦尔成为麦肯全球广告公司总裁 维拉德．马吉 1981年，维拉德．马吉在麦肯广告公司面临广告历史上很少有的巨大挫折时走马上任，成为 首席执行官。 罗伯特．詹姆斯 1985年，罗伯特．詹姆斯接替马吉成为麦肯广告公司总裁和首席执行官 约翰．杜纳 1994年，约翰．杜纳因其领导的美国本土业务迅速发展而在麦肯公司和整个广告业脱颖而出， 被提升为麦肯公司总裁和首席执行官。 吉姆．希金 吉姆．希金现任麦肯国际集团首席执行官
THANK YOU
Contact Us 10级广告2班
麦肯旗下子公司
麦肯广告 优势麦肯媒体公司 MRM 客户关系行销 MOM 活动行销公司 世博宣伟公关公司 麦肯医疗传播公司 Future 2班
麦肯发展历史
Some title in this line
麦肯公司发展初期就关注公司编年史的整理、发展历程的记述和企业哲学的解 说，并在整个20世纪坚持出版内部刊物“每周通讯”供员工阅读，记录公司的客户 开发情况和在美国以及全球的业务拓展。 它们广泛地展现出当今广告业中一些被当作新生事物大肆鼓吹的趋势和发展，其 实很早以前就已经出现，并且经历了相当长的发展变化。它们包括“全球广告”、 “整合营销传播”以及“创意资料馆”“顾问服务公司”等等。 在历史上的很多时期，麦肯在这些领域都扮演着领导者或者重要的推进者的角 色。更重要的是，麦肯的历史，就是倡导和推进“全球广告”的历史，这不仅因为 麦肯在整个广告界一直居于领导地位，更在于“全球广告”一直伴随着麦肯的发展 历程。 现在很多人认为全球广告是在20世纪80年代萌芽和发展起来的，但事实上，麦 肯的内部文献显示，麦肯早在20世纪40年代就开始为跨国客户在多国市场上的协同 运作广告业务、安排全球媒介投放，早在20世纪50年代就开始为客户做有效的全球 性创意。 公司的创始人、1902年创立埃里克森公司的阿尔弗雷德．埃里克森和1912年创 立麦肯公司的哈里森．麦肯（两家公司于1930年合并）无论从哪一方面说都是非同 凡响的企业家，而在它们之后，麦肯又继续涌现出许多杰出人物。
麦肯光明
1
of
6
956545 @无敌的面包
麦肯光明—麦肯工具
蓝带啤酒新旧品牌足印的比较
蓝带意义 淡爽风格的啤酒 心旷神怡的乐土 世界知名的百年美国品牌 蓝带意义 口味清爽的啤酒 天长地久 美国品牌 蓝带特征 年轻时尚的 自由奔放的 自豪的 蓝带特征 亲切温馨的 稳重成功的 高档洋气的
Bread PPT
Make Presentation much more fun
概念：
定义品牌的真正内涵，以利于公司企业能有效管理并建立他们自 己的品牌。这项工具提供一套清楚的理念，剖析哪一个品牌价值须 被保护及充分利用。 “品牌印记”是不但可在某一特定的市场有效地定义及管理一个品 牌，它更大的功能是将此品牌成功地转移到其他市场领域
Bread PPT
Make Presentation much more fun
Bread PPT
Make Presentation much more fun
of
6
956545 @无敌的面包
麦肯光明
2、品牌印记创造： 好的“品牌印记” 取决于对品牌具有多少知识 好的“品牌印记”须精确且须用写“诗”的感觉去表述 所有的沟通策略都应该好好的撰写，以便能有清楚的方向， 同时激发阅读者的灵感。尤其在描述品牌内涵的时候，“品 牌印记”需要“精确性地”捕捉使品牌与众不同的准确意义。 标志也需要用写“诗”的感觉来找到完美的字句，使“品牌 意义”生动起来。 “品牌印记”的撰写并不是在字句上妥协，而无法鼓舞行动。 “品牌印记”必须有它们自己的魅力，否则就不足以刺激反应。
Bread PPT
Make Presentation much more fun
of
6
956545 @无敌的面包
世界广告代理业发展趋势全球十大广告集团WPP
盟诺
盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商，集中 麦肯·光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放，利 用三合一的规模优势和各类媒体谈判，以获得更好的 价格、时间段、版面和优惠。
和业界专事媒体购买的机构不同，盟诺在完成框架性 谈判后，具体的下单购买仍由3家广告公司自己完成。
盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯，完成调 查和模型，并提供相应的分析报告。
阳狮集团
法国最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第4位
下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝 纳、实力传播、星传媒体
股权结构：公司创始人Marcel BleusteinBlanchet的女儿、监事会主席Elisabeth Badinter控制了阳狮35%的股份；电通持股 15%。
1926年创建的阳狮集团（Publicis Groupe SA）在上个 世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性 广告与传播集团之列。
同属WPP集团的奥美广告是公司在中国（尤其是北京地区）的主要 竞争对手
凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势， 智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。
目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务 能力。
智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时，实 现收入来源多元化。
2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚洲最 佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（Batey Ads， 1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；
WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。
WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业 务。
智威汤逊 品牌创建为先
作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大 众品牌的创建与传播。
麦肯光明广告创意经典手册
麦肯广告创意经典手册前言一、品牌和品牌经营的作用1.品牌2.品牌经营的作用a)品牌经营的作用b)品牌概念能保持企业旺盛的生命力c)品牌推动渐成市场推广主流3.品牌经营的局限性作用a)品牌可能会消失b)品牌经营无法取代促销c)品牌经营无法替代CIS(企业形象系统)二、构建品牌的广告创意1.东西消费者2.沟通-品牌建立的桥梁3.品牌创意4.品牌创意的方法前言建立品牌(Brands)形象，在消费者群体中建立强大品牌的凝聚力，让消费者产品感到喜欢和放心，并保持其青春常驻，如可口可乐、麦当劳、奔驰、福特、宝马、耐克、IBM、Dell、Microsoft、Intel、P&G；中国的五粮液、茅台、长虹、康佳、Haier、Hisense等等，是每一位企业老总为之奋斗和苦心经营的源动力，也是每一位创业者的梦想。
如何构建品牌形象，除了产品自身的质量、技术特性、服务水准，广告宣传已成为不可或缺的重要手段，并且往往是唯一的传播手段。
回想植根于我们脑海里的每一个品牌，我们对它们的认识→接受→喜欢→到欣赏，几乎都是通过广告。
而广告中的创意，就扮演着发掘其独创性，用艺术或多种表现形式展现给受众，构造品牌形象的灵魂作用。
堪称与好莱坞奥斯卡大奖相媲美的克里奥国际广告大奖2001年中国大会上，国际广告界巨头群聚上海浦东。
会上，台湾麦肯广告公司首席创意执行长郭重均讲了这样一个故事：古时有一位老汉，临死前立遗嘱分遗产，主要遗产是17头牛。
他决定，给老大分1/2；老二分1/3；老三分1/9。
老汉死后，兄弟三人发愁了，这怎么分呢?此时有一人骑一头牛走来，听兄弟三人诉苦后，笑道，我来帮你们分，他把所骑的一头牛加进去，照遗嘱来分：老大分得9头牛，老二分得6头牛，老三分得2头牛。
三人所分相加恰好17头牛。
此人分完后，骑着牛飘然而去。
这加进的一头牛就被广告师们戏称为“创意”，1/2可能是市场，1/3是质量和技术，1/9是广告，加进的一头(创意)就构成了完整的市场成功!一、品牌和品牌经营的作用我们都知道很多品牌，在消费品牌或享受品牌。
世界5大广告集团简介课件
Grey Group（精信环球集团）
• 公司简介：精信环球集团（Grey Global Group）由Larry Valenstein于1917年创建，该公司为宝洁服务的时间超过40年； 目前，精信由私人家族Ed Meyer掌控。由于其适中的规模及与 客户的长期良好关系，精信时常被业界视为可能的收购目标。 2004年, 被WPP集团收购。
DDB Group
• 公司简介：恒美DDB公司（DDB Needham Worldwide）于1949年成立 于美国纽约，是一家4A广告公司。恒美DDB的全称为 Doyle Dane Bernbach。是传播公司Omnicom集团的子公司。在96个国家里，设有 206 个分公司/办事处。北京新世纪恒美广告有限公司（DDB BJ ）是由 北京新世纪广告有限公司与美国恒信传媒集团（ DDB Worldwide Communications Group Inc. ）2001 年重组成立的合资广告公司，在上 海、广州设有分公司和办事处。
Lowe&Partners 灵狮广告、FCB博达大桥广告 • 旗下其他公司包括：优势麦肯、Initiative媒介以及公关公司万博宣伟
（Weber Shandwick）等。
McCann-Erikson（麦肯环球 广告）
• 公司简介：麦肯世界集团成立于1902 年，总部设在美国纽约，公司创 立超过百年的历史，是全球著名的跨国4A广告公司之一。
Omnicom（宏盟）集团
• BBDO • DDB Group • TBWA • OMD
Omnicom（宏盟）集团
• 集团简介：Omnicom集团 :奥姆尼康集团，又译宏盟集团。是全球最大的广告传播 集团，总部位于纽约。
• 业务：Omnicom为客户提供广告、战略性媒体计划和购买、直效行销、促销、公共 关系和其它专业传播咨询服务。
美的品牌策略(麦肯光明)课件
品牌传播
传播策略
美的品牌传播的策略是通过多种渠道和方式，传递其高端、品质和 创新的品牌形象，吸引目标消费者并提高品牌知名度和忠诚度。
传播渠道
美的品牌传播的渠道包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等多种 媒体，以及线下活动和促销等。
传播内容
美的品牌传播的内容主要是展示其产品的高品质、创新设计和用户体 验，同时强调其高端的品牌形象和服务。
品牌管理
品牌管理是指企业通过一系列手段 ，如品牌定位、品牌传播、品牌维 护等，来提升品牌价值和市场竞争 力。
品牌的重要性
提升市场份额
拥有一个强大的品牌，可以吸引更多 的消费者，提高市场份额，增加销售 额。
提升产品价值
增强企业竞争力
品牌是企业的重要资产，一个强大的 品牌可以增强企业在市场中的竞争力 ，使企业在竞争中占据优势。
不同消费者的独特需求。
未来挑战与机遇
竞争加剧
随着市场的不断扩大和竞争的加剧，品牌需要不断提升自身实力 和差异化竞争优势。
新兴市场
新兴市场的崛起为品牌提供了更广阔的发展空间和机遇，品牌需 要抓住这些机会拓展市场份额。
技术创新
技术创新为品牌带来了新的发展机遇和挑战，品牌需要紧跟科技 发展趋势，不断创新和升级产品和服务。
05
未来展望
品牌发展趋势
数字化转型
01
随着科技的快速发展，品牌将更加注重数字化转型，利用大数
据、人工智能等技术提升品牌营销和运营效率。
可持续发展
02
随着消费者对环保和可持续发展的关注度提高，品牌将更加注
重环保和社会责任，推动可持续发展战略。
个性化需求
03
随着消费者需求的多样化，品牌将更加注重个性化服务，满足
可口可乐的广告历史
鬼马小玩家经典记忆——历史上的可口可乐广告Walking hot dog, hamburgers, and disappearing Coca-Cola经典记忆——历史上的可口可乐广告CGTimes独家报道，转载请注明原文出处红黑颜色、流畅的手写字体、清爽惬意的感觉……可口可乐早已把这些独特元素融入它的血液中，并传播到了世界的每一个角落，而这一切离不开为人们所津津乐道的可口可乐广告。
不论是幽默打趣、还是意味深长，不论是音乐剧、动画，甚至还有莎士比亚式的滑稽模仿，可口可乐公司在过去的50余年中不遗余力推出了无数的电视广告。
这些出现在各个时代、不同风格、不同诉求的广告早已为可口可乐的辉煌历史添上了经典一笔，如今，可口可乐广告已被公认为一个气质独特的经典体系了。
下面，我们就撷取可口可乐广告历史上几段有趣的故闻以飨读者。
五六十年代早期的定格拍摄广告和实验作品1950年，可口可乐第一次出现在电视节目上，那是主持人Edgar Bergen和他的拍档Charli e McCarthy在该年感恩节推出的一档特别节目。
之前的历史中，可口可乐只出现在报纸、杂志等纸媒上。
50年代，电视还不普及，所以电视广告也只是一个实验性的媒介，可口可乐公司只是尝试着更直接更有效的建立与消费者之间的情感纽带。
1953年，当时可口可乐的广告代理D'Arcy拍摄了可口可乐第一部实拍的动态短片，分20秒和1分钟两个版本，使用了定格（stop motion）拍摄技术，片中所有的东西，比如可乐瓶子、三明治、电话和打字机，都是一件件呈现出来的，没有演员。
这一系列包括「Time for Coke」（可乐时光）、「Basketball and flying Coca-Cola bottles 」（篮球和可乐飞瓶）等。
该系列虽然都是无声广告、黑白影像，制作技术上也比较原始，但在当时来说非常新鲜和新颖，吸引了大量观众的兴趣。
Walking hot dog, hamburgers, and disappearing Coca-ColaCoca-Cola sign on the roadsideBasketball and flying Coca-Cola bottlesGrocery list and spinning carton of CokeTime for Coke整个50年代中最著名的两部可口可乐广告是「The Sign of Good Taste」和「Be Really R efreshed」，开始运用了许多新的技术手段，包括动画、定格和实拍技巧。
百年麦肯自我广告设计研究
ｄ ｉ１） ９ ９ ｉ ｎ １ ０ — ９ ６２ １ ．００ ５ ｏ ：（３ ６ ￣．ｓ ．０ ２ ６ １ ．０ ２１ ．３ ． ｓ
引言 广告 公 司 的职 责 是 与 客 户 建 立 品
牌 服 务关 系 ， 参与 他们 的销售 和决 策 ，
与 历 史 ，期 间不 乏 许 多优 秀 的 自我 形 象广 告保 留下来 ， 值得 我们 学 习研 究 。 其 实 ， 在 两 家 广 告 代 理 公 司 未 合 并 之 前 ，各 自都 有 对 外 宣 传 自我 形 象 的 手 段 ，如 １ １ ９ ５年 麦 肯 广 告 公
埃 里 克 森 广 告 公 司 （ｈ ｒ ｋ ｏ Ｔ ｅ Ｅｉ ｓ ｎ ｃ
Ｃ ｍｐ ｎ ） 并 ，主 要 领 军 人 物 分 别 ｏ ａｙ 合
未来 发 展 方 向及 其优 势 ：１ １ ９ ９年 麦 肯 公 司 的 自我 形 象 广 告 开始 强调 “ 析 分
是 阿 尔 弗 雷 德 ・ 里 克 森 （ ｆｅ ． 埃 Ａｌ ｄ Ｗ ｒ
因此 ，广 告 公 司 的 自我 广 告 是 对 公 司
面。 这 个环境 中的多 数商 家 ， 始 “ 在 开 将 注 意 力 从 生产 导 向 转 向销 售 导 向 ，致 力于 新 产 品开 发加 强 自己的销 售 力量 ， 发 布 大 量 的 全 国性 品牌 广 告 ”【】 以 ３， 便把 自家 的商 品 同其他 商 家区 别开 来 ， 建 立 属 于 自己 的 品牌 ，直 接 促 进 了广
、
麦 肯 自我 形 象 平 面广 告 的发
展 背 景 １３ ０年 １ ９ ０月 初 ， 麦 肯 广 告 公
司 （ ｈ Ｋ Ｍ ｃ ｎ ｍ ｐ ｎ ）与 Ｔ ｅ Ｈ． Ｃａ ｎ Ｃｏ ａ ｙ
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
麦肯公司在中国中外合资麦肯·光明广告公司在北京成立一．广告公司简介创立：麦肯世界集团成立于1902 年，总部设在美国纽约，公司创立超过百年的历史，是全球著名的跨国4A广告公司之一。
麦肯世界集团是世界上最大、最完善的广告服务网络系统之一，麦肯投资建立的独资或合资广告公司遍布全球131 个国家和地区的191个城市。
麦肯世界集团中国与光明日报于1991年创立麦肯·光明广告公司，目前是中国领先的传播集团之一，2006年营业额达36亿元人民币。
目前在北京、上海、广州均设有办公室，全国员工（含本地及外籍员工）近800名。
发展：业务涉及整合营销传播的各个领域，包括广告、直效行销/网络广告、活动行销、公共关系、品牌管理、保健行销及媒介购买等。
今天的McCann-Erickson World Group一个拥有263亿美元资产、全球员工人数达24,000名、保持着世界上最大最完善之一的广告服务网络系统的公司。
1902 年，Alfred W. Erickson 成立；1911 年，H.K. McCann 成立；1930 年，两家公司合并为McCann-Erickson（麦肯公司现在的全称）。
1960 年，McCann-Erickson在Marion Harper Jr. 的带领下成为了股份公司，公司也改名为Interpublic （IPG ），并在1971年上市。
麦肯世界集团是全球最大的传播集团，旗下设有麦肯广告、优势麦肯媒体公司、MRM 客户关系行销、MOM活动行销公司、万博宣伟公关公司、麦肯健康传播公司及Future Brand 企业品牌规划公司。
鼎盛的过程：1991年中外合资麦肯·光明广告公司在北京成立1992年麦肯·光明在上海,广州成立分公司1993年麦肯·光明赢得了强生公司的媒介集中购买1994年麦肯·光明广告营业额排序全国第五1995年麦肯·光明广告营业额排序首年全国第二1996年麦肯·光明赢得中国在国际广告节的第一个奖项-戛纳国际广告节铜狮奖1997年麦肯·光明赢得雀巢,高露洁的媒体集中购买麦肯·光明上海被国际权威杂志MEDIA&MARKETING推选为最佳电视广告创作公司麦肯·光明在国内外广告比赛中共赢取了50个奖项1998年麦肯·光明赢取了全国性的客户:摩托罗拉1999年麦肯·光明的员工荣获权威杂志MEDIA中国惟一的“亚太区最佳广告人”称号2000年麦肯·光明赢取第三十届莫比广告奖1项金奖,4项银奖2001年麦肯·光明赢取可口可乐中国区广告代理麦肯·光明赢得平安保险项目合作麦肯·光明北京赢得中国电信宽带网上市广告代理2001年全年营业额266亿美金,收入30亿美金,位居全球广告公司第一名。
全球覆盖率:131个国家和地区的191家分公司。
全球员工总数:24152人全球客户体系麦肯有47个客户的全球服务覆盖超过10个国家麦肯有37个客户的全球服务覆盖超过15个国家麦肯有30个客户的全球服务覆盖超过20个国家麦肯有27个客户的全球服务覆盖超过25个国家麦肯有26个客户的全球服务覆盖超过30个国家麦肯有16个客户的全球服务覆盖超过40个国家本土化和区域优势麦肯在全球92个国家的广告公司排行榜上位列前三名麦肯成为全球77个国家当地最受青睐和最具优势的广告公司-该77个国家占有全球广告总花费的99%。
各区域排名美国:第一名,营业额123亿美金拉丁美洲:第一名,营业额23亿美金欧洲:第一名,营业额90亿美金亚太:第一名,营业额23亿美金非洲:第一名,营业额3亿美金中东地区:第一名,营业额4亿美金创始人：吉姆·麦肯(Jim McCann)主要人物：吉姆·麦肯(Jim McCann):麦肯公司的创始人。
孙浚良（LES SUEN）:现任麦肯光明广告公司M LAB.总经理。
莫康孙:曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监；1994年开始在中国内地负责多项国际客户广告项目。
麦肯光明广告有限公司客户总监刘丹。
麦肯全球首席营销官麦凯文（Kevin McNulty）等等。
创新点：强调的“实效广告”原则，注重将“实际广告中的创造性”。
创造需求是麦肯集团下所有的传播体系的运营信念，同时这个信念麦肯也已透过培训、工作研讨会的形式传达给麦肯所有相关传播体系的员工。
麦肯的做法是规划了一个策略思考流程来为我们客户的产品制定正确的沟通形式及频率，以获得消费者在沟买商品过程中的最大的注意度。
需求创造链流程是由许多麦肯体系已经发展完成的优化企划工具组成。
这些优化的工具可以让我们衡量任何品牌的在目前竞争环境及未来潜力上的健康状态。
“创造需求链”是麦肯世界集团所有分支机构使用的企划工具。
这些优化工具将麦肯世界集团的全球分支机构及行销专家们紧密的结合在一起，也提供这些机构为同一客户服务的共同语言。
麦肯各分支机构都有各自独特的企划工具，但是“创造需求链”是其中的最重要的精髓。
创造需求链提供企业以一致的、有效的和极大化的方式一步一步、有条不紊的发展创造需求的思维及做法。
“创造需求链”为所有创造需求活动变得更有整合性及更强而有力，因此，也更能帮助企业为他们的商品及服务建立更持久的市场成长。
独特之处：沟通策略及优越创意力，策略+创意+整合营销二、广告公司本土化运营理念和策划思想（国内）莫抗孙先生说过：“诚信经营、创新管理、态度决定一切。
我想这是最好的本土化的运营理念和策划。
本土化运营的方式有很多，资源本土化，人才本土化，管理方式本土化。
等等。
因为这一切符合中国人的思维。
在中国会有很好的发展。
“广告公司被期待的角色，已经从单纯的品牌塑造者，演变为一个更为广泛和全面的角色，他必须对客户的业务有深入的了解。
”人才本土化不仅是降低运营成本的需要，更是赢取中国市场的又一个必然选择。
运营理念与中国第一流的品牌和第一流的媒体合作,成为他们第一流的广告...以"做有销售力的广告"为宗旨,以"全球化思考、本土化战略"为指导...进一步发展广告在中国市场的发展。
“随着经济环境的恶化，客户的需求发生了转变，相应地，我们也调整了营销策略：一改传统的营销方法，从整合行销的角度出发，加大能起到立竿见影效果的营销投入，短期内拉动客户的市场销售。
同时跟着广告主们的业务需求走的，还有公司对于经营规模的调控。
“人是我们经营理念里最重要的资产。
”“我们会根据客户的业务需求量来调整我们的用人规模。
麦肯光明广告有限公司北京董事总经理陈洁莹说道。
积极收购本土机构来扩大公司规模的策略同样也不会被作为重点。
“在经济逆境中，很容易犯的错误就是过于激进，市场仍有很多不稳定的因素。
的确，现在市场价格比较便宜，对其他公司的并购可能令你在短时期内多了很多资源，立刻壮大了很多。
但是这只是一年两年的短期效应，并购之后有很多其他难点需要解决。
可能公司的营业额会增加很多，但利润就不一定了。
你需要去衡量风险问题，我们宁愿自己强化核心竞争力，建一个新经营模式的公司。
买人家的回来并不是我们的方式，除非和我们的战略是一个互补的双赢。
”审慎的市场策略在客户结构比例分配上也有所体现。
“国际客户是我们很重要的收入来源，虽然他们在这个时间段是一个保守的态度，为这部分客户创造产品市场需求仍是我们的重点。
”陈洁莹接着说道，“这和我们一直以来的经营理念(替客户品牌创造需求)也是相符的，在经济不景气的时期，这个理念更加管用。
因为只有使他们的业务有增长，我们的业绩才会跟着增长。
”三、广告公司从1991年到现在的发展历程（国内）发展状况：自1991年底已在大陆的北京、上海、广州3地和香港有4个办公室，员工人数超过550人。
领导人：莫康孙北京麦肯光明广告公司总经理孙浚良现任麦肯光明广告公司M LAB.总经理主要客户：上海强生－邦迪中国强生－娇爽中国强生－沙威隆雀巢固特异联邦快递杜蕾斯万事达卡高露洁欧莱雅美宝莲强生维达视力保健黑人牙膏平安保险可口可乐不凡帝范梅勒糖果埃克森美孚中国移动广州（全球通）蒂芙尼微软国泰航空日立统一食品上海通用汽车－雪佛兰羽西化妆品西门子输配电生力啤酒开平味事达调味品普施保健国际吉列英特尔中国移动佛山（动感地带）中国移动广州（动感地带）安利纽催莱美的elong 中国电信北京晚报中央电视台康富莱UPS 中美大都会瑞士信贷银行好来化工.取得奖项：10年中，麦肯.光明公司在国内外广告竞赛中赢得了50多个奖项，包括戛纳国际广告节铜狮奖、莫比广告金奖、纽约广告节铜奖、伦敦广告节入围奖、时报亚太广告奖、媒介亚太户外创意奖、龙玺环球华文广告奖、全国优秀广告作品展金奖、创意无限户外与杂志广告金奖等，其中戛纳国际广告节铜狮奖是中国广告业在国际广告节获得的第一个奖项。
2001至2005年，每年的全年广告营业额均在全国广告业中位居前三名。
四、广告公司的管理与人员培训（国内）麦肯是一家有104年历史的广告公司。
基于做全球品牌行销的理念，在上世纪四五十年代，麦肯曾把埃索石油带向了全球。
如今，麦肯的许多国际性的客户，像欧莱雅、强生、联合利华、UPS、微软、英特尔，都在中国市场建立起了经营系统。
麦肯中国公司的创作团队来自世界各地，我们的创意总监，有的来自台湾、香港，有的来自美国、加拿大。
除了国际客户，麦肯也把国外的广告创作、制作方法和广告行销系统带到了中国大陆。
现在国内有许多广告界精英是从麦肯·光明走出来的。
麦肯可以说是中国广告业的一个“训练营”和“兵工厂”。
现在大多数的广告公司的管理制度都是一种以好的业额为主要目的的，一个好的品牌、好的销售、好的定位、完美的创意、公司设计人员的创意手法。
等等麦肯主要是以客户的要求为主，市场的需求为主，他肯揣摩顾客的心理，看了很多资料，可以看出麦肯特别注重客户的反映，也特别注重维护企业品牌的核心价值。
我们说品牌的形象比黄金更有魅力，所以说一个公司能否有好的发展不仅是市场，客户重要也要看品牌的形象。
因为在中国的市场也要按中国市场的发展按中国人的思维发展，因地置疑的考虑发展中存在的因素，这样才是一个公司的好的管理。
麦肯对人员的培训很严厉，也很不一样。
首先她们都要有一个详细的工作简报——因为这样不会浪费创作人员的时间。
如果这个工作简报在开始时就是对的，你会少浪费许多人的时间。
工作简报的意义在于证明客户的尊重，不是只是填表，工作简报是有创意的。
当真的发生问题，好的工作简报是对自己的最佳保护。
其次是细节问题——抓住任何机会表现。
不要指望别人问你或主动给予你。
这将使你自己成为一个专业性人士。
认识到你的强势和弱势。
如果你判定什么是你的弱点，就能改善它。