战略投资部的工作职责

投资部职能及岗位职责

投资部职能及岗位职责投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。

下面就是小编整理的投资部职能及岗位职责，一起来看一下吧。

投资部职能及岗位职责篇一 1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟定对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。

2.负责编制公司中、长期发展规划。

3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。

4.参与编制项目合作协议书。

5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。

6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。

7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。

8.参与内部投资的可行性研究工作。

9.完成公司领导交办的其他工作。

投资部职能及岗位职责篇二战略管理1．负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。

2．负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。

3．负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。

4．负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。

投资管理1．负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。

2．负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。

3．负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。

4．负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。

5．协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。

资产管理1．负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组织实施和监督检查。

2．负责建立授权管理的国有资产档案，及时收集相关文件资料，做好公司现有存量资产的管理工作。

战略投资部岗位职责

战略投资部岗位职责1计谋投资部岗亭职责1、摸索有助于集团成长的新范畴、新项目，汇集有关信息，提出投资建议，进行投资可行性阐发。

2、负责企业间计谋联盟的洽商，负责对集团所有投资项目运行环境进行统计、阐发和猜测，对运行做出综合评价。

3、制订并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与计谋合作方连结杰出关系。

4、跟踪项目进展，实时供给反馈信息，为公司带领决议计划供给参考依据。

5、负责草拟和修订合作和谈，协助相关部分落实项目标具体实施。

6、收集有关国度政治、经济等宏不雅情况、行业动态、市场成长趋向等外部信息和相关政策律例。

7、集中同一保管档案，做好部分文档资料的储存与备份并负责档案材料的保密性。

8、完成部分日常事务性工作，完成带领交办的其他工作和使命。

2计谋投资成长部工作职责第一条、按照集团公司的中持久计谋规划，研究提出集团公司开展新营业、进入新范畴、拓展经营规模的具体实施定见和推进方案。

负责新上投资项目标可行性研究，提交新上投资项目标尽职查询拜访陈述、投资阐发陈述并编制项目建议书，负责拟定投资项目标实施方案。

第二条、按照集团公司核准的项目投资方案，组织项目标可行性研究、委托设计、项目扶植招标等具体实施工作。

组织并介入项目扶植及合作开辟有关合同、和谈的草拟和制订，负责项目公司的设立和组建。

第三条、负责集团公司投资项目扶植时代的跟踪治理，负责投资项目投资预算与核算，介入扶植项目标监管和完工验收，介入项目标投资成本监控。

第四条、按照国度和自治区国有资产监管机构关于投资项目后评价的相关划定，负责做好集团公司投资项目标后评价工作。

第五条、负责集团公司“拟上市公司搀扶和培育”计谋的具体实施，采纳买壳、借壳、资产及债务重组、刊行基金等各类运作体例，研究制订进入本钱市场的可行性方案，并负责组织实施;会同资金财政治理中间完成集团公司直接融资的相关工作。

第六条、负责中心和自治区各项津贴资金的申报及落实，做好自治区各综合部分国有本钱出资人的职责。

投资部职能及岗位职责

投资部职能及岗位职责投资部职能及岗位职责（精选9篇）投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。

下面就是小编整理的投资部职能及岗位职责（精选9篇），一起来看一下吧。

投资部职能及岗位职责篇11.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟定对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。

2.负责编制公司中、长期发展规划。

3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。

4.参与编制项目合作协议书。

5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。

6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。

7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。

8.参与内部投资的可行性研究工作。

9.完成公司领导交办的其他工作。

投资部职能及岗位职责篇2（一）战略管理1．负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。

2．负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。

3．负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。

4．负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。

（二）投资管理1．负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。

2．负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。

3．负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。

4．负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。

5．协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。

（三）资产管理1．负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组织实施和监督检查。

战略投资部年度工作计划

战略投资部年度工作计划一、工作目标和任务战略投资部是公司战略规划的重要部门，其主要任务是通过投资和资源整合，为公司创造价值。

为了更好地实现这一目标，本部门在新的一年里将围绕以下几个方面展开工作。

1. 制定战略投资计划。

结合公司战略规划和市场形势，制定新一年的投资策略和目标，明确投资方向和重点。

2. 提升投资管理水平。

加强风险控制和收益管理，推动投资项目的运作和退出，提高资金利用效率。

3. 拓展投资渠道。

积极寻找与公司发展战略相符的投资机会，扩大投资领域，为公司拓展新的业务领域。

4. 提高投资收益。

积极协调资源，提高投资项目的整体效益，为公司创造更多经济利益。

5. 加强合作与发展。

与合作伙伴紧密配合，共同探讨战略合作，共同推动项目的建设，实现合作共赢。

二、工作重点及具体措施1. 制定战略投资计划为了更好地进行投资决策，将重点围绕以下几个方面展开工作。

（1）深入了解市场形势，分析公司战略规划的发展需要，制定适应市场变化的投资方向。

（2）积极寻找符合公司发展战略的投资机会，加强行业研究，确定投资方向和项目类型。

（3）对于各项投资项目进行全面评估和比较，选出符合公司整体利益和战略发展需要的项目。

（4）加强对投资项目的监督和评估，及时调整投资方向和策略，确保投资项目的运作效益。

2. 提升投资管理水平针对投资管理的问题，本部门将采取以下措施来提高投资效益。

（1）加强风险管理，对投资项目进行全面风险评估，制定风险防范计划和措施。

（2）制定投资监督机制，加强对投资项目的日常监督和管理，确保投资项目高效运作。

（3）加强投资退出机制，对已投资项目进行全面评估，及时进行退出或转让，提高资金利用效率。

（4）建立绩效评价体系，对投资项目的运作情况进行定期评估，提高投资收益。

3. 拓展投资渠道为了更好地拓展投资渠道，本部门将采取以下措施。

（1）建立投资资源库，积极寻找符合公司发展战略的投资机会，积极拓展投资领域。

（2）加强合作与交流，积极与合作伙伴进行合作交流，发掘更多的投资机会。

集团战略投资拓展部工作职责

集团战略投资拓展部工作职责负责集团战略研究、战略管理、国内外投资业务开拓、融资业务开拓、国外内投资项目管理工作1)负责集团战略研究工作负责制定修订战略研究工作制度流程及工作标准负责研究国际国内投融资政策、经营案例资料，并以内参形式汇集发布负责收集分析整理投资环境资料，并以内参形式发布负责收集整理电力投资相关政策法规，并以内参形式汇集发布负责研究电力投资发展方向，制作分析报告，并以内参形式发布负责对集团投资项目提供政策环境、行业情况等咨询与指导服务2)负责集团战略管理工作负责制定修订战略管理工作制度流程及工作标准负责组织收集整理集团战略相关资料意见负责组织集团各部门制定拟定修订集团发展战略负责组织集团所辖公司制定其公司战略负责组织召开集团总体及各分支战略研讨会负责集团总体及各分支战略报批负责集团总体战略及各分支战略的汇集整理备案负责下达集团战略总体及各分支战略3)负责海外投资业务开拓工作负责制定修订海外业务开拓制度流程及工作标准负责海外投资业务信息收集及项目预筛选负责制作海外投资项目项目建议书或初评估报告，并组织项目初评会负责对通过初评的项目进行项目可行性研究，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建筹备处负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责项目的政府核准工作负责核准后组建项目公司并移交项目管理权限4)负责集团公司本部的国内新开发项目业务开拓工作负责制定修订集团公司本部国内新开发项目业务开拓工作制度流程及工作标准负责集团公司本部国内新开发项目业务信息收集及项目预筛选负责制作集团公司本部国内新开发项目项目建议书或初评估报告，并组织项目初评会负责对通过初评的项目进行项目可行性研究，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建筹备处负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责项目的政府核准工作负责核准后组建项目公司并移交项目管理权限5)负责集团公司并购业务工作负责制定修订集团公司并购业务工作制度流程及工作标准负责集团公司并购业务信息收集及项目预筛选负责集团公司并购业务初步调研，并制作项目计划书或初评估报告，组织项目初评会负责对通过初评的项目进行尽责调查负责制定整合方案，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建工作组负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责牵头实施并购整合工作负责并购整合完成后项目移交工作6)负责集团公司资产重组业务工作负责制定修订集团所辖公司资产重组业务工作制度流程及工作标准负责集团所辖公司资产重组业务信息收集负责制作集团所辖公司资产重组方案，并组织项目初评会负责对通过初评的资产重组项目进行尽责调查，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建工作组负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责牵头实施资产重组工作负责资产重组后项目移交工作7)负责集团所辖公司国内投资项目管理工作负责审定国内投资项目管理工作制度流程及工作标准负责集团所辖公司投资项目制度建设指导工作负责监督所辖公司项目投资的作业制度、规范落实情况负责集团所辖公司投资项目初审在集团风险管理委员会领导下组织公司投资项目评审工作负责集团所辖公司项目投资的指导工作8)负责集团所辖公司海外投资项目管理工作负责审定海外投资项目管理工作制度流程及工作标准负责集团海外投资项目制度建设指导工作负责监督海外投资项目的作业制度、规范落实情况负责集团海外投资项目初审在集团风险管理委员会领导下组织公司投资项目评审工作负责集团海外项目投资的指导工作9）负责现有项目的改扩建审批工作负责现有项目改扩建计划的审核负责改扩建项目审批组织工作10)负责集团融资业务工作负责制定修订融资工作制度流程及工作标准负责集团权益融资业务工作负责集团所辖项目融资工作协助集团债权融资工作11)负责集团战略伙伴关系管理工作负责国内各级政府、金融机构的关系管理负责集团战略投资伙伴关系管理工作。

某投资公司战略管理部部门职责

某投资公司战略管理部部门职责作为投资公司的核心部门之一，战略管理部门承担着制定和实施公司发展战略的重要职责。

战略管理部门的使命是为公司提供关键的战略方向和决策支持，以实现可持续增长和盈利能力。

本文将详细介绍投资公司战略管理部门的职责和重要性。

一、制定公司发展战略战略管理部门的首要职责是制定公司的发展战略。

该部门需要深入分析市场环境、行业趋势和公司内部资源情况，以识别发展机会和挑战。

基于对外部环境和内部资源的分析，战略管理部门需要制定公司的长期发展目标和战略方向，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

二、评估和管理投资项目投资公司战略管理部门还负责评估和管理公司的投资项目。

该部门需要对潜在的投资机会进行深入的尽职调查和风险评估，以确保投资项目符合公司的战略方向和风险承受能力。

一旦投资项目获得批准，战略管理部门还需要监督和管理投资项目的执行，确保项目达到预期的业绩和收益。

三、监测和分析市场情况战略管理部门需要持续监测和分析市场情况，包括行业发展趋势、竞争对手动向、客户需求变化等。

该部门需要利用市场情报和数据分析工具，为公司提供关键的市场分析和预测，以指导公司的业务决策和创新发展。

通过对市场情况的深入了解，战略管理部门可以及时调整公司的战略方向和业务重点，以应对不断变化的市场环境。

四、制定绩效评估和激励政策战略管理部门还负责制定公司的绩效评估和激励政策。

该部门需要建立科学的绩效评估体系，评估公司各个部门和员工的绩效表现，以确定公司的战略执行情况和业绩表现。

基于绩效评估结果，战略管理部门需要设计和实施激励政策，激励员工为公司的长期成功贡献力量，提高员工的绩效和忠诚度。

五、与外部合作伙伴进行战略合作战略管理部门需要与外部合作伙伴进行战略合作，包括其他投资机构、行业研究机构、咨询公司等。

通过与外部合作伙伴的战略合作，战略管理部门可以获取行业最新的信息和趋势，寻求合作机会和资源整合，提高公司在行业中的影响力和竞争优势。

岗位说明书-战略投资部部长

知识
熟悉国家相关法律法规政策，熟悉一级市场、二级市场投资，具备金融市场常识
技能技巧
具有团队管理能力、行业判断能力、财务分析能力、项目管理能力、沟通协调能力
资格证书/职称
具有证券从业资格、基金从业资格
四、关键考核指标
1、年度KPI指标完成情况
2、团队管理情况
五、工作特征
工作环境
开放式办公环境
时间要求
弹性时间，正常加班或者出差
岗位具体职责
协调公司领导参与部门事务关键节点决策，推动工作进展；
与公司内部各业务部门协调沟通，了解公司情况及潜在方向，协调内部资源；
配合各业务部门需求，提供力所能及的协助。
职
责
五
职责表述：维护外部关系
岗位具体职责
与股东及投资机构保持良好沟通，协调股东资源帮助公司做大做强；
与大型企业集团、第三方专业服务机构等建立良好的沟通与对接，开展多元合作；
与各级政府部门保持良好沟通，协调政府资源和关系。
（3）工作权限
权限一：审核投融资制度，提请办公会通过；
权限二：项目投资建议权、评审权；
权限三：部门内人事管理权；
权限四：商务谈判与非核心条款决策；
权限五： OA审批权限。
三、任职资格
最低学历
本科
专业
经济类、管理类专业或计算机等专业
经验
本专业或相关专业五至八年工作经验，至少三年以上行业经验
职
责
三
职责表述：完成部门年度指标
岗位具体职责
参与重大战略方向探讨，完成战略规划制定，推动领导决策；
参与并购项目沟通与谈判，组织投委会会议，完成年度投资并购目标；
参与地方政府走访交流，争取地方政府政策支持，完成年度区域布局任务；

战略投资部年度个人工作总结

战略投资部年度个人工作总结尊敬的领导：您好！随着战略投资部一年的工作接近尾声，我认为现在是时候对我个人的工作进行一次总结和回顾了。

在过去的一年里，我努力地探索和应对新的挑战，不断提升自己的能力和业务水平。

以下是我在战略投资部的工作总结：一、工作内容和职责作为战略投资部的一员，我的主要职责是参与公司的战略投资项目，包括寻找投资机会、评估投资目标、进行投资谈判等。

在过去的一年里，我积极参与了多个投资项目，负责核心的投资分析工作。

二、技能和能力在过去的一年里，我不断提升自己的技能和业务能力。

通过不断学习和实践，我深入了解了投资分析的方法和技巧，熟悉了财务模型的建立和使用。

我还参加了一些培训和研讨会，积极跟进行业动态，提高自己对市场的洞察力。

三、项目经验和成果在过去的一年里，我参与了多个战略投资项目，并取得了一些令人满意的成果。

其中，我主导了一项投资项目，该项目为公司带来了丰厚的回报和良好的品牌影响力。

同时，我也在其他项目中发挥了重要作用，通过深入分析和精确评估，为公司的决策提供了可靠的建议。

四、团队合作和沟通作为团队的一员，我认为团队合作和良好的沟通是取得成功的重要因素。

在过去的一年里，我积极参与团队的工作，与同事们密切合作，共同完成了多个投资项目。

与此同时，我也注重与公司其他部门的沟通，确保我们的投资项目与公司整体的战略目标保持一致。

五、自我反思和进步在工作总结中，我也深入反思了自己的不足和提升空间。

首先，我意识到在投资项目的评估和决策中，需要更加全面和综合的考虑因素，包括市场环境、竞争态势和潜在风险等。

其次，我希望能更加果断和决断，能够更快地做出决策和行动。

最后，我还需要加强与他人的合作和沟通能力，以更好地与团队共同努力。

总体而言，过去的一年对我来说是充实而宝贵的一年。

通过积极参与战略投资项目，并不断提升自己的能力，我对战略投资的理解更加深入，对投资项目的评估和决策也更加熟练。

同时，也通过团队合作和与他人的交流沟通，提高了自己的团队意识和合作能力。

战略投资部职责

战略投资部职责
战略投资部是公司战略规划的重要组成部分，其主要职责包括： 1.拟定公司战略投资计划，制定投资策略和投资方案，评估和选择适合公司发展战略的投资机会。

2.负责与投资相关的尽职调查工作，对投资项目进行风险评估，并制定风险控制措施。

3.协同其他部门，负责投资项目的谈判、合同签订和实施。

4.监督投资项目的执行情况，定期进行投资项目的绩效评估和风险控制分析，提出合理化建议和改进措施。

5.积极开拓国内外投资市场，建立和维护与各方合作伙伴的良好关系，为公司提供可持续的投资机会。

6.制定公司的投资标准和指导方针，规范投资流程和操作规程，确保投资决策的科学性和合理性。

7.收集和分析相关的资本市场信息，提供与公司投资决策相关的数据分析和建议。

8.协助公司进行资本运作活动，包括股权融资、债务融资、资产证券化等。

9.参与公司战略规划和业务拓展的讨论，为公司发展提供经验和建议。

战略投资部是公司发展的重要支撑部门，担负着为公司提供可持续的投资机会和保障投资风险控制的责任。

通过科学的投资决策和风险评估，帮助公司实现可持续的增长和发展。

战略投资部岗位职责

战略投资部岗位职责职位概述战略投资部是一个重要的部门，负责公司的战略投资决策和项目管理。

这个岗位要求候选人具备深厚的业务理解和战略思维能力，能够分析投资机会，并采取正确的投资决策。

此外，岗位还要求候选人能够管理并推动投资项目的实施，确保项目按照预期目标顺利完成。

岗位职责1.制定战略投资计划：战略投资部负责制定公司的战略投资计划，包括投资目标、投资策略和投资目标。

候选人需要通过分析市场趋势和行业动态，确定合适的投资领域和目标公司。

2.投资项目筛选：根据战略投资计划，战略投资部负责筛选和评估潜在的投资项目。

候选人需要分析项目的盈利能力、风险和潜在回报，从中选择最有潜力的项目。

3.进行尽职调查：在决定投资项目之前，战略投资部要进行全面的尽职调查。

候选人需要调查公司的财务状况、市场竞争力、管理团队以及潜在的风险因素。

4.投资决策：战略投资部负责向公司高层提供投资建议，并协助制定投资决策。

候选人需要准确评估投资机会，并提供具有可行性的投资方案。

5.投资项目管理：一旦决定进行投资，战略投资部负责管理和推动投资项目的实施。

候选人需要与投资组合公司合作，制定项目计划、监督项目进展，并确保项目按时完成。

6.监督投资项目：投资项目的监督是战略投资部的另一个重要职责。

候选人需要定期跟踪项目的进展情况，并确保项目按照预期目标实施。

7.投资回报评估：战略投资部需要对投资项目的回报进行评估，并提供给公司高层。

候选人需要建立有效的评估指标，定期评估投资项目的回报，并向高层汇报。

8.行业研究和市场分析：战略投资部需要进行行业研究和市场分析，了解市场趋势和竞争状况。

候选人需要收集和分析市场数据，并提供关键信息和洞察力，以指导战略投资的决策。

9.投资风险控制：战略投资部需要对投资项目的风险进行评估和控制。

候选人需要识别和评估项目风险，并提供相关的风险控制措施，以确保投资项目的安全性和健康性。

10.与合作伙伴和投资人沟通：战略投资部需要与合作伙伴和投资人保持良好的沟通。

战略投资部定位职能分工

战略投资部一、部门职能定位通过全局性战略规划和项目投资的组织和管理，盘活存量产业、做强战略性产业、培育发展新产业，高效利用经营资源，形成产业协同优势，确保企业可持续发展。

二、部门主要职能（一）公司战略规划1.对公司未来短、中、长期经营发展方向做出合理建议，参与制定公司发展战略规划，并协助高层领导进行规划发布、分解推进、阶段反馈、执行监测和动态调整。

2.作为公司对下属各业务单元的统一接口，履行监控、协调、管理职能，组织或参与对公司各业务单元的战略协同工作。

3.指导各业务单元制定各分项战略规划，并协助进行战略偏差分析和战略控制，确保成员企业/事业部的战略发展方向与集团公司一致。

4.代表公司在战略和产业层面对外发声，如公司对产业的认知、对政策的解读、战略布局的发声、核心领导的专访等。

5.其他公司内部管理事务，包括体系建设、新业务单元团队组建、业务关联方协调等工作。

（二）信息搜集分析1.收集、整理、分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境、行业发展趋势、市场动向、标杆/竞争企业，为公司运营项目和在研项目提供决策辅助信息支持，为战略投资寻找机会。

2.对公司运营项目进行跟踪调研，及时提供反馈信息，为公司高层领导决策提供参考依据。

3.就公司高层领导高度关注的其他议题开展专题调研分析。

（三）项目开发拓展1.寻找、筛选和培育与公司主营业务关联或互补的投资机会，包括开拓新市场、开发新业务、研究新产品或投资、兼并其他公司等。

2.对拟投资项目开展市场研究，组织前期考察、战略谈判与可行性论证，明确项目定位与发展方向，编制项目可行性分析报告。

3.组织编写项目规划方案、经营模式策略方案与外部战略合作单位的项目合作方案，并进行项目投资收益初步分析与测算。

（四）项目投资管理1.根据投资部署，开展覆盖投前、投中、投后三个环节各项投资行为的管理工作，包括投前数据测算分析论证、收支测算、投资计划、市场监控、内部资产重组、资产处置等，配合财务部做好融资工作。

战略投资部总经理岗位说明书

职
责
五
职责表述：指导、监督下属部门的工作
工作
任务
领导下属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标
组织制定下属部门重大任务阶段工作计划，并协助实施
监督下属部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他任务
工作权限：
授权范围内的管理决策权
对下属公司考核方案的拟定权
对下属公司经营情况的监督权
战略投资部总经理
岗位名称
战略投资部总经理
岗位编号
所属部门
高层管理人员
岗位定员
1
直接上级
总裁
工资等级
暂不填
直接下级
项目策划主管、运营管理主管
薪酬类型
暂不填
本职概述：参与公司经营管理决策，负责公司的战略研究、项目论证、投融资管理，以及松散型分子公司归口管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总裁，参与公司重大经营与管理决策
政府、行业管理、会计师事务所上
专业
金融、工商管理及相关专业
经验
5年以上工作经验，3年以上大中型企业的战略管理、企业管理相关工作经验
知识与
技能
精通企业管理、财经、投资专业知识；熟悉造纸行业的相关政策
能力
较强的独立分析判断能力，战略思考能力，决策能力，计划与组织能力，沟通协调能力
其它：
工作环境
独立办公室
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
下属公司经营状况报告、管理制度检查计划、下属公司走访登记表等
备注：
职
责

战略部岗位职责

战略部岗位职责战略部岗位职责1一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。

其具体职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；职责三、收集在计划执行过程中产生的.各相关信息和数据；职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。

战略部岗位职责2战略投资部长负责集团整体的战略及投资方向把控，对新材料、高端制造、能源存储、自动驾驶与智能网联等前瞻性行业进行系统研究和长期跟踪；岗位职责：1、负责研究政策、经济、社会、技术等经营环境、2、研究公司所处行业供需、竞争格局、变迁趋势及核心竞争力，定期提交研究报告3、负责组织编制公司战略规划4、负责跟踪公司战略实施，并根据内外部环境的变化及时调整5、组织编制公司整体年度经营计划，指导公司各部门编制年度、季度经营计划，并审核6、调整组织对经营计划进行分解，确定各部门的.经营性指标和工作计划；组织签订经营管理目标责任书7、定期开展经营类统计分析工作，掌握各部门经营计划完成情况，找出经营偏差的各种原因，及时反馈，并组织制订改进措施和计划调整方案8、监督审核重点经营风险事项、组织进行各部门经营业绩考核9、负责投资项目的立项、尽职调查、可行性研究、项目评估、方案设计10、组织对已完成投资项目进行经济验收、考核与评价11、评估监控已投资项目，评估项目进展，按季度或半年度出具改善建议或处理处置建议12、负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行13、负责控制财务系统内部费用预算、负责公司文化在部门内的宣贯和传承岗位要求：1、大学本科及以上学历2、工商管理、经济类、投融资管理等相关专业3、8年以上工作经历，5年以上战略规划、管理咨询、投资银行工作经历4、掌握战略管理、投行、经济等相关知识，了解财务、法律、电气行业的相关知识5、具有较强的洞察力、研究能力、判断与决策能力、计划与执行能力、较强的沟通协调能力战略部岗位职责31、负责集团拟投资项目所属的行业分析和市场分析，协助集团高管负责集团战略规划与实施、战略任务的分解与调整、集团计划管理与执行、各下属公司战略实施的指导和监督;配合运营总监管理公司的计划与预算工作。

战略投资部岗位职责

战略投资部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业战略部门职责

企业战略部门职责：
1.制定战略规划：战略部门需要通过对公司内外部环境的分析，制定公司的战略规划，包括长期和
短期的战略目标、战略措施和行动计划等。

2.组织协调资源：战略部门需要协调和整合公司各个部门的资源，确保战略的顺利实施。

这包括人
力、物力、财力等资源的分配和协调。

3.监测战略执行：战略部门需要监测战略的执行情况，包括对战略目标、计划和措施的执行情况进
行监督和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施。

4.市场调研与分析：战略部门需要进行市场调研和分析，了解市场需求、竞争态势和行业动态等信
息，为公司的战略决策提供参考。

5.制定投资策略：战略部门需要制定公司的投资策略，包括投资方向、投资重点和投资标准等，以
支持公司的战略目标实现。

6.协调合作伙伴关系：战略部门需要与合作伙伴建立良好的关系，协调合作事务，确保公司的战略
利益得到维护。

7.信息收集与报告：战略部门需要收集与公司战略相关的信息，包括内外部环境的信息、竞争对手
的信息和自身经营管理的信息等，并及时向上级领导报告。

8.参与重大决策：战略部门需要在公司的重大决策中发挥重要作用，提供专业的意见和建议，为公
司的决策提供支持。

9.团队建设与培训：战略部门需要负责团队的建设和培训工作，提高团队的专业素质和能力水平，
为公司的战略实施提供有力保障。

10.其他职责：战略部门还可能承担其他职责，如参与制定公司文化、推动公司创新等，这些职责旨
在支持公司的战略实施和发展。

战略投资部定位职能分工

战略投资部一、部门职能定位通过全局性战略规划和项目投资的组织和管理，盘活存量产业、做强战略性产业、培育发展新产业，高效利用经营资源，形成产业协同优势，确保企业可持续发展。

二、部门主要职能（一）公司战略规划1.对公司未来短、中、长期经营发展方向做出合理建议，参与制定公司发展战略规划，并协助高层领导进行规划发布、分解推进、阶段反馈、执行监测和动态调整。

2.作为公司对下属各业务单元的统一接口，履行监控、协调、管理职能，组织或参与对公司各业务单元的战略协同工作。

3.指导各业务单元制定各分项战略规划，并协助进行战略偏差分析和战略控制，确保成员企业/事业部的战略发展方向与集团公司一致。

4.代表公司在战略和产业层面对外发声，如公司对产业的认知、对政策的解读、战略布局的发声、核心领导的专访等。

5.其他公司内部管理事务，包括体系建设、新业务单元团队组建、业务关联方协调等工作。

（二）信息搜集分析1.收集、整理、分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境、行业发展趋势、市场动向、标杆/竞争企业，为公司运营项目和在研项目提供决策辅助信息支持，为战略投资寻找机会。

2.对公司运营项目进行跟踪调研，及时提供反馈信息，为公司高层领导决策提供参考依据。

3.就公司高层领导高度关注的其他议题开展专题调研分析。

（三）项目开发拓展1.寻找、筛选和培育与公司主营业务关联或互补的投资机会，包括开拓新市场、开发新业务、研究新产品或投资、兼并其他公司等。

2.对拟投资项目开展市场研究，组织前期考察、战略谈判与可行性论证，明确项目定位与发展方向，编制项目可行性分析报告。

3.组织编写项目规划方案、经营模式策略方案与外部战略合作单位的项目合作方案，并进行项目投资收益初步分析与测算。

（四）项目投资管理1.根据投资部署，开展覆盖投前、投中、投后三个环节各项投资行为的管理工作，包括投前数据测算分析论证、收支测算、投资计划、市场监控、内部资产重组、资产处置等，配合财务部做好融资工作。

战投部岗位职责

战投部岗位职责职责概述战投部是一个组织将企业战略与投资合并的部门，负责财务和决策方面的分析，以确保投资的成功实施。

战投部的职责包括识别并评估潜在的投资机会，制定投资策略和计划，并监督投资项目的执行。

在这个职位上，你将负责分析和评估各种投资机会，为公司提供关键的投资决策建议。

具体职责1. 战略规划与发展- 跟踪和分析公司的战略目标，确保投资策略与公司战略保持一致；- 研究并提供市场、行业及竞争对手的信息，评估市场环境对投资决策的影响；- 进行预测和趋势分析，为投资决策提供依据。

2. 投资机会识别与评估- 分析潜在的投资机会，评估其潜在收益和风险；- 进行尽职调查，评估企业财务状况、经营绩效和行业前景；- 制定投资决策建议，包括投资金额、投资结构和退出策略。

3. 投资组合管理- 管理和监督投资组合，定期进行评估和调整；- 分析投资组合的表现和回报率，提供报告和建议；- 监控市场动态和投资风险，及时调整投资策略。

4. 投后管理与风险控制- 跟踪和监督投资项目的执行进展，确保符合投资计划；- 提供战略和财务指导，协助投资项目的运营和管理；- 建立风险管理体系，制定和执行风险控制措施。

5. 内外部沟通与合作- 与内部部门协作，了解公司各项业务并提供支持；- 与外部合作伙伴建立和维护关系，共同开展投资项目；- 参与行业交流会议和活动，及时了解行业动态与趋势。

任职要求- 在金融、财务、投资、管理等相关领域具有相关学位；- 具备扎实的财务和投资知识，熟悉财务报表分析和风险评估方法；- 熟练运用各种财务和投资工具，掌握市场分析技巧；- 具有较强的逻辑思维能力和数据分析能力；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 能够承受工作压力，有较强的解决问题的能力。

结语战投部岗位职责需要综合运用财务、投资和市场分析等多个领域的知识和技能，以支持公司的战略决策和投资计划。

通过精确的分析、评估和风险控制，战投部为公司提供了基于数据和洞察力的投资决策建议。

战略投资部工作制度及业务流程汇编样本

战略投资部、信息中心工作制度及业务步骤汇编新疆通宝资产投资管理（集团）战略投资部/信息中心二00三年九月战略投资部工作职能作为企业战略投资工作主管职能部门，战略投资部在企业主管战略投资工作副总经理直接领导下开展工作，推行以下工作职能：一、投资／项目研究寻求适合企业发展战略投资项目，并对项目开展调研。

二、投资项目评定对投资项目标可行性进行评定，并对投资项目做好年度考查、绩效激励等管理工作。

三、投资银行运作对投资项目进行评定等投资银行业务技术处理。

四、在研项目协调对正在研究项目进行必需协调。

对在研项目进行战略计划、战略愿景描述。

五、发展战略研究帮助组员企业进行战略计划、战略偏差分析和战略控制，确保组员企业战略发展和集团企业战略一致。

六、教授系统及信息管理系统建设为企业投资项目及在研项目提供信息支持。

投资管理部经理职责1．投资管理部经理在主管战略投资副总经理直接领导下开展工作。

2．负责投资管理部领导管理工作。

3．依据主管战略投资副总经理指示和要求，对投资项目进行前期调研、评定，并出具对应意见书，供主管战略投资副总经理参考。

4．依据主管战略投资副总经理指示和要求，做好上传下达和落实落实工作。

5．深入调查了解项目标背景、现实状况，对已进行项目进行跟踪调研，负责投资项目标具体运作。

6．负责投资项目标具体考评、激励、评价工作。

7．依据战略投资部职责定位，主动主动开展投资银行业务。

8．领导和监督投资管理主管开展投资银行业务。

9．完成上级交办其它工作和任务。

战略管理部经理职责1．战略管理部经理在主管战略投资副总经理直接领导下开展工作。

2．负责战略管理部日常管理工作。

3．依据主管战略投资副总经理指示和要求，帮助组员企业制订战略计划。

4．对组员企业发展改变进行跟踪，指导帮助组员企业纠正战略发展上偏差。

5．对在研和待研投资项目进行战略分析，提出战略愿景。

6．对在研投资项目进行战略计划。

7．领导、督促战略管理主管做好本职员作。

投资部岗位职责说明书模版

投资部岗位职责说明书
一、投资策略制定与执行
1.分析市场趋势、经济数据和行业动态，制定投资策略。

2.根据投资目标和风险承受能力，确定资产配置方案。

3.负责投资项目的筛选、评估和决策。

二、投资分析与研究
1.对潜在投资项目进行深入研究，包括财务分析、市场分析等。

2.撰写投资分析报告，为投资决策提供依据。

3.跟踪已投资项目的业绩表现，及时调整投资策略。

三、项目尽职调查
1.参与项目尽职调查，评估投资风险和回报。

2.审核商业计划书、财务报表等相关资料。

3.与项目方进行沟通，了解项目细节和发展规划。

四、交易与谈判
1.负责投资交易的执行，包括股票买卖、债券投资等。

2.参与投资谈判，争取有利的投资条件和条款。

3.管理投资组合，确保资产的合理配置和增值。

五、风险管理与控制
1.识别和评估投资风险，制定风险防范措施。

2.监控市场风险、信用风险等，及时调整投资组合。

3.遵守法律法规和内部风险管理制度。

六、团队协作与沟通
1.与其他部门密切合作，提供投资方面的专业支持。

2.参与公司战略规划，为业务发展提供建议。

3.定期向上级汇报工作进展和投资业绩。

七、行业与市场研究
1.关注行业动态和竞争对手情况，提供市场分析报告。

2.挖掘潜在投资机会，为公司拓展业务领域提供建议。

3.跟踪宏观经济形势，对市场趋势进行预测。

投资部岗位职责

投资部部门职责及岗位职责一.投资部部门职责1.负责制定本公司的年度投资与发展计划,关注市场信息,寻找投资机会,拟定公司投资管理制度;2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书，协议书,经济合同等有关文件;3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;配合计划财务部做好融资工作；4.定期对业务进行分析,负责公司的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案；5.收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持;6.对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议;7.跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做基础的准备;8.完成公司领导交办的其他工作.二．投资经理岗位职责职位名称：投资经理所属部门:投资部直属上级：公司总经理全面负责投资发展运行及管理,实现投资部门的最有效管理。

岗位职责:1.全面主持投资部门工作;2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3.定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4.掌握国内外资本市场动态,研究拓展融资渠道;5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析,降低投资风险提高投资回报率;7.重大投资项目的操作,负责项目经济分析与评价;8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办;9.负责对外投资合作的联络及谈判,为公司决策提供参考;10.组织制订公司投资管理制度和流程;11.完成领导交办的其他工作。

三．投资部助理岗位职责职位名称:投资部助理所属部门：投资部直属上级：投资部经理岗位职责：1。

针对于公司所投资的业务领域,在投资经理的安排下对具体项目或者行业进行调研,分析;2。

负责投资部各类文件的整理、归档及分发呈送；3。