CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 章节练习 第一章 战略与战略管理

第一章战略与战略管理

一、单项选择题

1、下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是（）。

A、公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B、公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向

C、财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来

D、目标体系的建立需要企业所有员工的参与

2、下列选项中，适合作为企业使命表述的是（）。

A、产品以质量取胜

B、成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司

C、在新款产品设计中融入民族元素

D、最近两年提高市场占有率11%

3、泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（）。

A、公司宗旨

B、经营哲学

C、公司目的

D、公司目标

4、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的（）。

A、应变性

B、计划性

C、长期性

D、风险性

5、某企业财务部门的会计人员大多都是做手工账出身，但是现在为了方便，企业决定使用电子账，这些员工普遍反映很不习惯，表示抵制。该企业面临的障碍属于（）。

A、文化障碍

B、私人障碍

C、心理障碍

D、环境障碍

6、评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（）。

A、适宜性标准

B、可接受性标准

C、可行性标准

D、经济性标准

7、下列关于战略实施的说法中，错误的是（）。

A、战略制定固然重要，战略实施也同样重要

B、制定一个良好的战略是战略成功的全部

C、实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构

D、实施战略时要正确处理和协调公司政治关系

8、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。

A、总体战略

B、职能战略

C、市场营销战略

D、业务单位战略

9、约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.在1989年提出企业在发展中会改变其战略，但这种变化是渐进的。下列选项中表述错误的是（）。

A、革命性变革在企业生命周期中不经常发生，但是只要发生就导致整个企业发生全面转化

B、在不断改变阶段，企业战略变化呈现无方向或无重心的特点

C、企业渐进阶段如果没有赶上环境变化，将不得不进行革命性变革

D、环境的变化要求企业战略经常进行质的调整

10、下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。

A、调整企业理念

B、调整管理层结构

C、重新设计企业的组织结构

D、企业战略重新进行定位

11、汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是（）。

A、战略目标

B、战略实施

C、战略分析

D、战略选择

二、多项选择题

1、下列关于经营哲学的表述中，正确的有（）。

A、经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观

B、经营哲学是企业文化的高度概括

C、经营哲学是公司为其经营活动所确立的行为准则

D、经营哲学影响着公司的使命和目标

2、与传统职能管理相比，现代战略管理的特征包括（）。

A、战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动

B、战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标

C、战略管理通常由职能部门经理来推动和实施

D、战略管理是企业的一种动态性管理

3、在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。作为高层管理者，通常可以起到的作用包括（）。

A、如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层根据实际情况作出权衡

B、审议和监控变革的进程

C、签署和批准变革，并保证将它们公开

D、如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人

4、甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（）。

A、发展战略

B、集中化战略

C、稳定战略

D、收缩战略

5、J集团是一家国际零售连锁集团，下列各项中，属于J集团首要目的的有（）。

A、满足客户需求

B、建立市场份额

C、履行社会责任

D、降低成本

6、根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为（）。

A、自上而下的方法

B、自下而上的方法

C、上下结合的方法

D、自中间向两端分散

7、正天公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为矩阵制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。

A、技术变革

B、人员变革

C、产品和服务变革

D、结构和体系变革

8、甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出，该企业宣布进入新能源领域，从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析，甲公司的战略包括（）。

A、总体战略

B、并购战略

C、职能战略

D、对外投资战略

9、企业为了适应环境和生存而实施的战略变化可以按其范围分为渐进性变革和革命性变革。下列各项中属于革命性变革的特点的有（）。

A、在企业生命周期中不常发生

B、稳定地推进变化