尚层装饰审核装饰工程施工图纸和工程预算的管理规定2020年8月1日
装修工程财务预算控制制度
装修工程财务预算控制制度一、预算编制阶段1. 制定详细的装修项目预算在进行装修项目的预算编制时，应该对每一个环节和材料进行详细的分析和核算，确保每一项费用都有一个合理的预算数额。
此外，还要根据所需的装修材料和工作量，结合市场行情和效益要求，进行适当的测算和控制。
2. 制定“三控制”原则在制定装修项目预算时，应该遵循“三控制”原则，即：一是时间控制，确保装修工程按时完成；二是质量控制，保证装修工程质量达到预期水平；三是成本控制，避免超支和浪费现象的发生。
3. 提前准备预算调整计划考虑到装修工程可能会受到各种因素的影响，例如材料价格波动、人工成本上涨等，因此，在编制预算时，应该同时准备好预算调整计划，以应对可能出现的不确定因素。
二、施工过程中的财务预算控制1. 设立专门的预算监控小组在装修工程的施工过程中，应该设立专门的预算监控小组，负责对装修项目的各项费用进行实时监控和分析，及时发现并解决预算超支的问题。
2. 制定费用发生制度为了避免不必要的费用支出和预算超支，应该制定明确的费用发生制度，对每一笔费用的发生都要进行严格核对和审批，并且建立严格的报销流程，确保费用的合理性和合规性。
3. 加强与装修公司的沟通和协调在与装修公司签订装修合同之前，应该明确双方的责任和义务，并严格约定装修项目的费用和支付方式。
同时，要及时与装修公司进行沟通和协调，及时解决因工程进度、材料供应等方面出现的问题，保证装修工程的顺利进行。
4. 定期进行预算审计和汇总为了确保装修工程的财务预算控制能够有效进行，应该定期进行预算审计和汇总，对装修项目的预算执行情况进行全面检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保资金使用的合理性和效益。
三、装修完工后的财务预算控制1. 制定完工验收标准在装修工程完工后，应该进行严格的完工验收，检查装修工程的质量和工程量是否达到预期标准，对不合格或存在质量问题的部分进行整改或修复，确保工程质量符合要求。
装修工程预算部管理制度
装修工程预算部管理制度第一章总则第一条为规范并强化装修工程预算部的管理，提高部门工作效率和成果，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修工程预算部门所有工作人员，所有工作人员必须遵守并执行本制度。
第三条部门领导要加强对本制度的宣传和执行，确保所有工作人员理解和遵守本制度。
第四条部门领导有权对本制度进行修改和完善，修改后的制度须重新通知全体工作人员执行。
第二章装修工程预算部管理职责第五条装修工程预算部主要负责公司装修工程项目的成本核算和预算工作，具体职责包括：（一）参与项目立项会议，了解项目需求和要求；（二）编制项目预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等；（三）与其他部门协调，保证项目预算的准确性和完整性；（四）监督和控制项目成本，及时报告成本超支情况。
第六条部门领导应当对部门工作进行全面监督和指导，确保部门工作顺利进行。
第三章装修工程预算部工作流程第七条装修工程预算部工作流程分为项目立项、预算编制、成本核算和报告四个环节。
第八条项目立项阶段，工作人员应当收集项目需求和要求，明确项目目标和范围。
第九条预算编制阶段，工作人员应当根据项目要求，对材料费用、人工费用和设备费用等进行合理估算。
第十条成本核算阶段，工作人员应当认真核对项目实际成本与预算成本的差异，并及时报告。
第十一条报告阶段，工作人员应当编制成本报告，并向相关部门汇报项目成本情况。
第四章装修工程预算部工作要求第十二条装修工程预算部工作人员应当具备工程造价相关专业知识和技能，熟悉各类材料和设备价目，能够准确估算项目成本。
第十三条装修工程预算部工作人员应当具有良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效合作，保证项目预算的准确性。
第十四条装修工程预算部工作人员应当具有严谨的工作态度和高度的责任心，严格遵守公司规定，确保项目成本控制在合理范围内。
第五章装修工程预算部绩效考核第十五条装修工程预算部绩效考核根据部门工作进展和成果进行评估，主要考核指标包括项目预算准确性、成本控制情况、工作效率等。
尚层装饰工程管理制度
尚层装饰工程管理制度一、总则尚层装饰工程管理制度是为了规范、提高装饰工程管理水平，确保工程质量和安全，保障项目顺利进行而制定的。
本管理制度适用于尚层装饰公司的全部工程项目，员工和管理人员必须严格执行。
二、工程管理组织架构1. 总经理办公会：由公司总经理担任主席，其他相关部门负责人和项目经理为成员，讨论和决定公司整体战略规划和重大事项。
2. 工程部：主要负责项目的规划、设计和执行。
由工程总监领导，下设项目经理和工程技术人员。
3. 财务部：负责项目资金的管理和监控，定期制作资金流水表，防止项目资金出现问题。
4. 人力资源部：负责招聘、培训和考核员工，确保人员结构的稳定和合理。
5. 安全检查部：负责对施工现场的安全环境进行检查，并对违规行为进行处理。
6. 市场营销部：负责项目的宣传和推广，确保项目的顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目经理负责与客户签订合同，确认项目需求和方案，并制定项目计划。
（2）工程技术人员对项目现场进行勘察和评估，确定施工方案。
（3）财务部门制定项目预算和资金计划，确保项目顺利进行。
2. 施工阶段（1）项目经理负责协调各部门的工作，保障施工进度和质量。
（2）安全检查部门定期对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全。
（3）财务部门对资金流向进行监控，及时发现问题并解决。
3. 项目验收阶段（1）工程技术人员对项目进行验收，并出具验收报告。
（2）财务部门对项目的资金报销和结算进行处理。
（3）总经理办公会进行项目总结和评估，提出完善建议。
四、质量管理1. 施工项目质量管理应遵循“先测量，后施工，再验收”的原则，确保项目质量达到标准要求。
2. 工程技术人员负责对施工现场进行质量监督和检查，及时发现和解决质量问题。
3. 严格执行国家相关质量标准和规范，确保项目质量和安全。
五、安全管理1. 全员参与安全管理，员工应接受安全培训，了解施工现场安全规定。
2. 定期组织员工进行安全演习和培训，提高员工应变能力和安全意识。
建筑工程装修预算管理制度
建筑工程装修预算管理制度一、总则为规范建筑工程装修预算管理，保障公司利益，提高工程质量和效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工程装修项目的预算编制、执行和控制。
三、预算编制1. 预算编制的程序（1）收集资料：在项目立项阶段或前期工作阶段，相关部门根据项目需求，收集项目所需的各类资料，包括项目设计图纸、技术参数、材料单价、人工费用等。
（2）核算成本：根据项目资料，财务部门对项目进行成本核算，确定项目的预算总额。
（3）编制预算：在核算成本的基础上，由财务部门编制建筑工程装修预算，并经主管领导审批。
2. 预算编制的原则（1）合理性：预算应当合理、科学、准确，并能够反映项目实际所需。
（2）稳健性：预算应当谨慎、稳健，避免盲目决策和不切实际的浪费。
（3）灵活性：预算应当具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
四、预算执行1. 预算执行的责任（1）项目经理：负责项目的整体预算执行工作，包括预算的分解、分配和控制。
（2）部门负责人：负责各自部门的预算执行工作，确保部门的预算执行情况符合要求。
2. 预算执行的程序（1）预算分解：项目经理根据项目实际情况，将整体预算分解为各项具体预算，并分配给相应的部门或责任人。
（2）预算分配：各部门负责人根据预算分解的具体任务和要求，将预算分配给各自的员工或班组。
（3）预算执行：各部门负责人和员工根据预算任务的具体要求和标准，负责执行预算，并确保实际支出符合预算要求。
五、预算控制1. 预算控制的方法（1）成本核算：对项目的预算执行情况进行成本核算，及时了解项目的成本情况。
（2）比较分析：对各项预算支出进行比较分析，及时发现支出异常并进行调整。
（3）预警机制：建立项目预算执行的预警机制，及时发现问题并采取相应措施。
2. 预算控制的措施（1）严格审批制度：对于超出预算的支出，必须进行严格审批，避免随意支出。
（2）项目跟踪管理：项目经理和部门负责人进行项目的跟踪管理，确保项目的预算执行情况符合要求。
装修公司预算管理制度
装修公司预算管理制度第一章总则第一条为规范公司的财务管理，提高公司运作效率，加强资金运用效果，保障公司的健康发展，特制定本预算管理制度。
第二条公司财务管理遵循“科学管理、合理规划、节约用度、严格控制”的原则，确保资金安全，提高资金使用效率。
第三条本制度适用于公司财务部门及各部门的预算编制、执行和监督。
第二章预算编制第四条公司每年制定年度预算，包括财务预算、营销预算、研发预算等。
第五条各部门根据公司战略目标和规划，编制本部门年度预算。
第六条预算编制应根据实际情况，合理确定收入目标和支出计划，确保预算的可行性和有效性。
第七条预算编制应结合公司实际情况，参考历史数据和市场趋势，提高预算的准确性和可靠性。
第八条公司财务部门负责统筹全公司的预算编制工作，协调各部门的预算计划，保证整体预算的一致性和协调性。
第九条预算编制应尊重部门的独立性和权责清晰原则，鼓励各部门积极参与预算编制，提高预算的有效性和合理性。
第十条公司各部门负责人应根据预算编制要求，认真负责地组织预算工作，确保预算的及时完成和准确性。
第十一条预算编制完成后，应经公司领导审批确认，定为公司年度预算。
第三章预算执行第十二条预算执行是公司财务管理的核心环节，各部门应严格执行预算，确保预算的有效落实。
第十三条预算执行应根据实际情况，定期进行预算执行分析和对比，发现问题及时调整，保证预算的准确性和及时性。
第十四条各部门应按照预算执行计划，合理安排支出，控制用度，提高预算执行效率和成本效益。
第十五条预算执行过程中，应遵守公司的财务制度和规定，严格执行预算控制和审批程序，杜绝超支和违规行为。
第十六条公司财务部门应加强对预算执行的监督和检查，建立预算执行考核机制，及时发现问题并提出改进措施。
第十七条公司财务部门应定期对预算执行情况进行综合评估，撰写年度预算执行报告，为公司的经营决策提供参考依据。
第四章预算监督第十八条预算监督是公司财务管理的重要环节，通过定期检查、审核和监测，确保预算的执行和使用情况符合公司的经营需求和财务规定。
装饰工程预决算部规章制度
装饰工程预决算部规章制度第一章总则第一条为规范装饰工程预决算部的工作，保障装饰工程预决算顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装饰工程预决算部的各项工作。
第三条装饰工程预决算部是公司内的重要部门，负责装饰工程的预算编制和决算审核工作。
第四条装饰工程预决算部应严格按照公司的相关政策、法规和制度执行，确保装饰工程的质量和经济效益。
第五条装饰工程预决算部应加强与其他部门的沟通与协作，共同推动装饰工程的顺利进行。
第二章装饰工程预算第六条装饰工程预算是指对装饰工程所需材料、人工、设备等费用进行综合考虑后，编制的预算表。
第七条装饰工程预算应根据工程概况、设计要求、施工条件等因素进行科学合理的评估，确保预算的准确性和完整性。
第八条装饰工程预算应严格按照公司的预算管理制度执行，确保预算的科学性和合理性。
第九条装饰工程预算应及时修改和调整，以应对各种突发情况和工程变更。
第十条装饰工程预算应做到量清、价准、费限，确保工程的质量和进度。
第三章装饰工程决算第十一条装饰工程决算是指对装饰工程实际所消耗的材料、人工、设备等费用进行核算后，编制的决算表。
第十二条装饰工程决算应按照装饰工程合同约定的标准和范围进行核算，确保决算的真实性和准确性。
第十三条装饰工程决算应与装饰工程预算进行对比，分析偏差原因，并提出改进建议。
第十四条装饰工程决算应及时报告给公司领导和相关部门，确保审批程序的顺利进行。
第四章装饰工程预决算部的管理第十五条装饰工程预决算部应建立健全的管理体制，明确部门职责和工作流程。
第十六条装饰工程预决算部应加强员工培训和考核，提高员工的专业素质和能力。
第十七条装饰工程预决算部应建立健全的档案管理制度，确保各项工作的记录和资料完整。
第十八条装饰工程预决算部应定期进行工作总结和评估，不断改进工作方式和方法。
第五章附则第十九条本规章制度由公司装饰工程预决算部负责解释。
第二十条自本规章制度发布之日起执行。
以上为装饰工程预决算部规章制度，如有违反，请及时纠正。
装修公司全面预算管理制度
装修公司全面预算管理制度一、预算制定原则制定预算时，必须坚持客观公正的原则，确保每一笔费用的合理性和必要性。
同时，预算应具有可行性和挑战性，既要符合市场实际情况，又要激励员工努力实现更高的经济效益。
二、预算编制流程1. 需求收集：项目团队需与客户深入沟通，了解客户的装修需求和预期目标，这是预算编制的基础。
2. 成本估算：根据客户需求，工程部门进行初步的工程量计算和材料需求预估，为成本控制提供依据。
3. 预算编制：财务部门基于工程部门的估算结果，结合市场行情和公司历史数据，编制详细的预算方案。
4. 审批流程：预算方案需提交给管理层审批，确保预算的合理性和执行的可行性。
5. 客户确认：经过内部审批无误后，与客户沟通确认最终的预算方案，确保双方对项目的财务预期达成一致。
三、预算执行监控预算一旦确定，就必须严格执行。
任何超出预算的支出都应有充分的理由，并经过严格的审批程序。
监控过程中，应定期对比实际支出与预算计划，及时发现偏差并采取措施纠正。
四、变更管理装修项目在实施过程中，可能会因设计变更、材料价格波动等因素导致预算调整。
对此，公司应建立一套完善的变更管理流程，确保每一次变更都经过严格的评估和审批。
五、风险管理在预算管理中，应充分考虑潜在的风险因素，如施工延误、质量问题等可能导致的成本增加。
通过设立风险预备金等方式，为不可预见的风险做好准备。
六、绩效评估项目完成后，应对预算执行情况进行绩效评估。
分析预算与实际支出的差异，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
七、持续改进预算管理制度是一个动态的过程，需要根据市场变化和公司实际情况不断优化调整。
通过持续改进，提高预算的准确性和管理水平。
装饰装修工程费用管理制度
装饰装修工程费用管理制度第一章总则第一条为了规范装饰装修工程费用管理，规定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类装饰装修工程费用管理。
第三条装饰装修工程费用包括工程造价、材料费、人工费、管理费等相关费用。
第四条遵循合理、规范、透明、公正的原则进行装饰装修工程费用管理。
第五条装饰装修工程费用管理应遵循节约用地、节约用材、节约用人、节约用财的原则。
第六条全体员工应当严格遵守本制度规定，不得违反规定进行费用管理。
第七条本制度的解释权归公司所有。
第八条本制度由公司财务部门负责具体执行。
第二章费用预算管理第九条装饰装修工程费用预算应按项目部门进行编制，包括工程造价、材料费、人工费等各项费用。
第十条费用预算应在装饰装修工程开工前向公司领导层提出，并经审批后方可执行。
第十一条预算编制应遵循节约原则，不得超出公司经营范围及财务预算。
第十二条对于装饰装修工程费用预算的调整，须由相关部门提出方案，并经公司领导层审批后执行。
第十三条费用预算编制应结合实际情况，确保工程质量和工期的同时，节约使用资金。
第三章费用审批管理第十四条装饰装修工程费用审批由公司财务部门负责。
第十五条公司财务部门应对装饰装修工程费用进行审核、审批和登记。
第十六条费用审批应遵循合规、合理、合法的原则，不得违反公司费用管理制度。
第十七条装饰装修工程费用审批须经过申请人提出申请，由预算主管审核，最终由财务总监审批。
第十八条审批人员应当严格按照公司规定进行审批，不得私自变动或超额审批。
第十九条费用审批的记录应当详细完整，包括审批人、审批时间、审批金额等信息。
第二十条对于未经审批或超额审批的费用，公司将给予相应的处理和追责。
第四章费用执行管理第二十一条装饰装修工程费用执行应按照预算和审批的金额进行执行，不得擅自超支或挪用。
第二十二条各部门应当根据工程需要进行采购，严格按照公司的采购管理制度进行采购。
第二十三条对于临时变更的费用，须经申请人提出申请，由相关部门审核，并上报财务部门审批后执行。
装修设计公司预算管理制度
第一章总则第一条为规范装修设计公司预算管理工作，提高预算编制和执行水平，确保预算的合理性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有装修设计项目预算的编制、审批、执行和监督。
第三条预算编制应遵循以下原则：1. 实事求是，科学合理；2. 全面考虑，统筹兼顾；3. 严谨细致，确保准确；4. 稳健可靠，注重效益。
第二章预算编制第四条预算编制由预算管理部门负责，设计部门、采购部门、工程部门等相关部门参与。
第五条预算编制程序：1. 设计部门根据项目需求，编制初步设计方案；2. 采购部门根据设计方案，编制材料采购预算；3. 工程部门根据设计方案，编制施工预算；4. 预算管理部门汇总各部门预算，编制综合预算；5. 预算管理部门组织召开预算评审会议，对预算进行审核；6. 预算管理部门将审核通过的预算报公司领导审批。
第三章预算审批第七条预算审批权限：1. 公司领导对预算进行最终审批；2. 预算管理部门对预算进行初步审核；3. 设计部门、采购部门、工程部门对各自预算进行编制和审核。
第八条预算审批程序：1. 预算管理部门将编制好的预算提交给公司领导；2. 公司领导对预算进行审批，如有异议，可要求相关部门重新编制；3. 审批通过的预算由预算管理部门下达执行。
第四章预算执行第九条预算执行由各部门按照预算计划进行，预算管理部门负责监督。
第十条预算执行要求：1. 各部门应严格按照预算计划执行，不得擅自调整；2. 预算执行过程中，如遇特殊情况，需经预算管理部门审批后方可调整；3. 各部门应定期向预算管理部门汇报预算执行情况。
第五章预算监督第十一条预算监督由预算管理部门负责，设计部门、采购部门、工程部门等相关部门配合。
第十二条预算监督内容：1. 预算编制的合理性和准确性；2. 预算执行的合规性和效益；3. 预算调整的必要性。
第十三条预算监督程序：1. 预算管理部门定期对预算执行情况进行检查；2. 对预算执行过程中存在的问题，及时提出整改意见；3. 对预算执行不力、违规操作等情况，依法依规进行处理。
陕西省住房和城乡建设厅关于规范建筑装饰装修工程施工图审查工作的通知
陕西省住房和城乡建设厅关于规范建筑装饰装修工程施工图审查工作的通知文章属性•【制定机关】陕西省住房和城乡建设厅•【公布日期】2020.09.10•【字号】陕建发〔2020〕1129号•【施行日期】2020.09.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文陕西省住房和城乡建设厅关于规范建筑装饰装修工程施工图审查工作的通知陕建发〔2020〕1129号各设区市住房和城乡建设局，杨凌示范区住房和城乡建设局，西咸新区住房和城乡建设局，韩城市住房和城乡建设局，神木市、府谷县住房和城乡建设局，各设计单位，各施工图审查机构：为进一步优化工程建设领域营商环境，规范我省建筑装饰装修工程的施工图审查工作，根据《关于修改〈房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法〉的决定》（住建部令第46号）、《陕西省进一步深化工程建设项目审批制度改革的实施方案》（陕政发〔2019〕13号）、《陕西省住房和城乡建设厅关于进一步加强建筑工程施工许可管理工作的通知》（陕建发〔2018〕314号）等文件要求，现就有关事项通知如下：一、审查范围1.省住房和城乡建设厅规定应当申领施工许可证的既有合法公共建筑的装饰装修工程。
包括建筑结构（不涉及建筑主体或者承重结构）变动、需要按照国家工程建设消防技术标准设计等可能影响公民生命财产安全和公共利益的各种装饰装修工程。
2.县级以上人民政府根据项目实际情况，认为需要列入的建筑装饰装修工程。
以上工程，建设单位应当将审查范围内的建筑装饰装修工程施工图设计文件报施工图审查机构进行施工图审查。
对审查范围之外的建筑装饰装修工程（不涉及建筑主体或者承重结构）推行告知承诺制，有满足施工需要、签章齐全的施工图纸及技术资料，可不再进行施工图审查，其装饰装修工程施工图设计文件内容由建设单位和设计单位分别进行书面承诺（附件），并承担使用期限主体责任。
二、审查内容本通知中的施工图审查，是指建筑装饰装修工程范围内的施工图设计文件中，对涉及公共利益、公众安全、消防安全和工程建设强制性标准的消防安全和结构安全技术性审查。
装修费用管理规定
装修费用管理规定1. 引言2. 费用预算2.1 制定预算工程规模和用途施工材料和设备的选择人工费用管理费用其他相关费用2.2 预算审批制定的费用预算需经相关部门审批，并得到书面批准后方可执行。
3. 资金管理3.1 费用支付按照装修工程进度进行分期支付支付前需经过核对和审批，确保支付金额准确无误付款方式应采取电子支付或银行转账等安全、便捷的方式3.2 费用核销装修费用支付完成后，需进行费用核销工作。
核销流程包括：收集相关支付凭证和发票核对凭证和发票与实际支付情况是否一致审核凭证和发票的合法性和真实性填写费用核销表格，并交由相关部门审批费用核销完成后，进行归档和备份4. 费用监控4.1 费用监测装修费用监测是对装修工程进行费用控制和管理的过程。
监测的方法包括：定期对已完成的工程进行实际消耗和实际支付的比对分析费用预算和实际消耗的偏差，及时采取措施进行调整4.2 费用汇报装修费用监控的结果需定期向相关部门进行汇报，包括：实际执行费用与预算费用的比较分析费用偏差的原因和影响因素提出改进措施和建议5. 费用审查5.1 审查范围装修费用审查是对装修工程费用进行审核和审批的过程。
审查的范围包括：费用预算的合理性和科学性付款凭证和发票的真实性和合法性费用核销的准确性和规范性5.2 审查程序收集相关的费用审查资料和材料进行审查和核对，确保费用的合理性和合规性对存在问题的费用进行再核查和审批根据审查结果，对费用进行批准或驳回编制审查报告，并进行归档6. 违规处理对违反装修费用管理规定的行为，应依据相关制度和规定进行处理。
处理措施包括：责令整改，限期改正问题给予警告、处罚或行政处分追究经济责任，进行相应赔偿其他法定的违规处理措施7. 结论。
装饰公司预算管理制度
第一章总则第一条为加强我公司预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高资金使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目的预算编制、执行和监督。
第三条预算管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：预算编制和执行必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）科学合理原则：预算编制要充分考虑项目特点、市场需求和成本控制，确保预算的合理性和可行性；（三）公开透明原则：预算编制和执行过程应公开透明，接受监督；（四）责任到人原则：预算编制和执行责任落实到具体部门和人员。
第二章预算编制第四条预算编制部门应按照以下程序进行：（一）收集资料：收集项目相关资料，包括设计图纸、工程量清单、市场价格、人工费等；（二）编制预算：根据收集的资料，编制详细预算，包括材料费、人工费、施工机械费、管理费、利润等；（三）审核预算：预算编制完成后，由预算编制部门负责人审核，确保预算的准确性和合理性；（四）审批预算：预算经审核后，提交公司领导审批。
第五条预算编制应遵循以下要求：（一）预算编制应根据项目实际情况，充分考虑市场变化和风险因素；（二）预算编制应遵循成本效益原则，确保预算的合理性和可行性；（三）预算编制应细化到每个分项工程，便于成本控制和项目实施；（四）预算编制应充分考虑项目进度，确保预算的时效性。
第三章预算执行第六条预算执行部门应按照以下程序进行：（一）分解预算：将预算分解到各个部门和项目，明确各部门、各项目的预算责任；（二）执行预算：按照预算要求，合理安排资金使用，确保项目顺利进行；（三）跟踪预算执行情况：定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现问题并采取措施；（四）调整预算：根据项目实际情况和预算执行情况，适时调整预算。
第七条预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整预算；（二）加强成本控制，降低项目成本；（三）确保项目进度，提高项目效益；（四）加强预算执行过程中的监督，防止浪费和违规行为。
第四章预算监督第八条预算监督部门应按照以下程序进行：（一）监督检查：定期对预算执行情况进行监督检查，确保预算的合规性和有效性；（二）纠正违规行为：对预算执行过程中发现的违规行为，及时予以纠正；（三）提出改进建议：对预算执行过程中存在的问题，提出改进建议，提高预算管理水平。
装修工程预算的管理制度
装修工程预算的管理制度一、总则为了保障装修工程的顺利进行，确保资金的合理分配和利用，提高项目的效率和质量，建立装修工程预算管理制度是必不可少的。
本制度的制定目的在于明确预算编制、执行、监督和控制的规定，使装修工程预算的管理更加规范、透明和有效。
二、预算编制1. 预算编制的依据(1) 装修工程预算编制应以设计方案和施工图纸为依据，根据工程的具体要求和需求进行合理的估算和分析。
(2) 预算编制应充分考虑工程材料、人工、设备和其他费用，严格控制成本，确保资金的合理分配和利用。
2. 预算编制的流程(1) 设立预算编制小组，由财务部门、工程部门和设计部门共同组成，负责统一协调预算编制工作。
(2) 制定详细的预算编制计划，明确各项费用的核算方法和标准，确保预算编制的准确性和可靠性。
(3) 根据设计方案和施工图纸，对工程材料、人工、设备和其他费用进行逐项估算，编制出详细的装修工程预算表格。
(4) 将预算表格报经相关部门审批后，作为工程预算的依据，用于后续的工程实施和费用控制。
三、预算执行1. 预算执行的责任(1) 各部门应按照预算计划和预算表格的要求，严格执行预算，严禁超支和私挪资金。
(2) 设立预算执行小组，由财务部门和工程部门共同组成，负责监督和管理预算的执行情况，及时发现和纠正违规行为。
2. 预算执行的流程(1) 每个执行部门应在月初按照月度预算计划制定当月的费用支出计划，并报经领导审批。
(2) 在执行过程中，各部门应严格按照预算表格中的费用标准和审批程序，合理支出费用，不得私自增加或减少费用。
(3) 每月末，执行部门应将当月的费用支出情况进行核对和统计，形成费用执行报告，报送给财务部门进行审议和确认。
四、预算监督1. 预算监督的方式(1) 建立专门的预算监督机构，由财务部门负责监督和检查各部门的预算执行情况，发现问题及时处理。
(2) 定期组织预算执行情况的审计，发现违规行为和不当支出，要求相关部门进行整改并追究责任。
装修施工预算管理制度
装修施工预算管理制度一、总则为加强对装修施工预算的管理，提高资金利用效率，规范施工过程，特制定本管理制度，以便于统一管理、合理规划、科学决策、严格执行。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有装修施工预算管理的工作。
三、预算编制1. 经营部门提出装修需求，由相关人员根据实际情况调查勘测，编制详细的施工方案，确定装修内容和标准。
2. 装修施工预算编制应当根据实际情况进行分项明细，包括材料费、人工费、设备费、管理费等各项费用，并根据市场行情做出合理的预估。
3. 预算编制要求严格按照公司规定的程序进行，确保编制的预算合理、科学，符合实际情况。
四、预算审批1. 装修施工预算应当由经营部门提交财务部门进行审批，且应当明确审批的程序和资格。
2. 财务部门应当对装修施工预算进行审核，核实费用合理性，并在确认无误后进行审批。
3. 审批过程应当按照规定的程序进行，确保审批的过程公开、公平、公正。
五、预算执行1. 执行部门应当按照预算的编制要求进行施工，严格控制施工过程中的各项费用，确保不超出预算。
2. 在施工过程中，如遇到额外费用需求，应当提出申请，按照规定的程序进行审批，严格控制额外费用开支。
3. 施工方对超出预算的费用应当进行详细的解释和说明，经审批通过后方可开支。
六、费用报销1. 施工过程中产生的各项费用应当按照规定的流程进行报销，报销时需提供相关的票据和资料，确保费用的真实性和合法性。
2. 财务部门应当严格审核费用报销的内容和金额，对报销费用进行详细核对，并在确认无误后进行支付。
七、预算管理1. 财务部门应当对预算执行情况进行定期检查和核实，及时发现问题并提出处理意见。
2. 经营部门和财务部门应当及时沟通、协调施工进度和费用开支情况，确保施工过程中的预算控制。
3. 对施工过程中的费用控制，应当做好记录和汇总，及时向领导汇报，保证领导对费用开支情况的了解。
八、责任追究1. 如果在预算执行过程中发现违规行为或超支行为，财务部门应当及时对相关责任人进行问责。
装饰公司预算管理制度
装饰公司预算管理制度一、总则为了规范装饰公司的财务管理，提高经营效益，保护公司和员工的利益，制定本预算管理制度。
二、预算编制1. 每年底开始，公司财务部按照公司整体经营计划，开始编制下一年的预算。
预算编制范围包括公司收入、成本、费用、投资、薪酬等项目。
2. 预算编制应结合公司实际情况和市场环境进行，对于各个项目应该按照目标规划和业务流程进行规划。
3. 各部门负责人对本部门预算负有审核和确认责任。
三、预算控制1. 在业务运行中，各部门应根据预算进行控制，并定期向公司财务部报告预算执行情况。
2. 对于超出预算的支出，需经公司领导批准后方可执行。
3. 及时调整预算，对于市场变化、经营情况不断变化的部分，应该进行预算调整和修正。
四、预算执行1. 预算执行应按照公司管理规定进行，并严格控制各项支出。
2. 各项费用必须有凭证，非常规支出必须经公司领导批准后方可执行。
3. 对于不符合预算的支出，应该进行追责和调查，严肃处理相关责任人。
五、预算评估1. 每季度末，各部门应对本部门预算执行情况进行评估，并向公司财务部报告。
2. 公司财务部应按照预算执行情况进行评估，对超支的部门进行调查和问责。
3. 对于预算执行较好的部门，应给予奖励，并对其进行表扬和激励。
六、报告与监督1. 公司财务部应定期向公司领导和董事会报告预算执行情况，并在董事会上进行沟通和解释。
2. 公司董事会对预算执行情况进行监督和评估，对于重大违规行为应该进行问责和处理。
七、附则1. 本制度经公司董事会讨论通过后生效，任何违反本制度的行为都应该受到公司管理规定的严格制裁。
2. 对于市场环境和公司经营情况发生重大变化的情况，公司应及时修改和调整本制度。
3. 公司管理部门应加强对预算管理制度的宣传和培训工作，确保全体员工了解并遵守本制度。
4. 本预算管理制度由公司财务部负责解释和执行。
该公司预算管理制度分为总则、预算编制、预算控制、预算执行、预算评估、报告与监督、附则七个部分，对于公司的财务和预算管理进行了详细规定。
上海市建筑装饰装修工程管理实施办法2020
上海市建筑装饰装修工程管理实施办法沪住建规范〔2020〕3号上海市住房和城乡建设管理委员会关于印发《上海市建筑装饰装修工程管理实施办法》的通知各有关单位：现将《上海市建筑装饰装修工程管理实施办法》印发给你们，请遵照执行。
二○二○年二月十四日上海市建筑装饰装修工程管理实施办法为贯彻落实党中央、国务院和市委市政府关于深化“放管服”改革和优化营商环境的部署要求，加快推进本市工程建设项目审批制度改革试点工作，进一步优化本市建筑装饰装修工程审批和监管流程，方便企业办事，强化事中事后监管，根据《上海市人民政府关于印发〈上海市工程建设项目审批制度改革试点实施方案〉的通知》（沪府规〔2018〕14号），特制订本实施办法。
一、适用范围本市行政区域内总投资100万元及以上或者建筑面积300平方米及以上的既有建筑物的装饰装修活动及其监督管理，适用本实施办法。
本实施办法所称的既有建筑物，是指已取得房屋所有权或者使用权且交付投入使用的合法的非居住类房屋建筑。
本实施办法所称的装饰装修活动，是指为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或者饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
家庭居室装修工程、居住类房屋修缮工程、抢险救灾及其他临时性房屋建筑、农民自建低层住宅及其附属设施和其他非独立法人组织实施的装饰装修工程，以及涉及市人民政府确定的特定区域内的房屋立面改造工程、需要变动主体承重结构的建筑物或者构筑物的大修工程、拆除重建、加高加层、建筑面积调整等工程不适用本实施办法。
各级人民政府根据项目实际情况，认为需要列入建筑装饰装修工程的，可以适用本实施办法。
二、职责分工市建设行政管理部门负责本市行政区域内建筑装饰装修工程的综合协调和监督指导。
区建设行政管理部门和特定地区管委会负责所辖区域内建筑装饰装修工程的综合监督管理。
区建设行政管理部门或者其委托的建筑业管理部门负责所辖区域内建筑装饰装修工程的施工许可审批、质量安全监督和竣工验收及备案等日常管理工作。
装饰施工图纸会审的管理规定
装饰施工图纸会审的管理规定1、适用范围:1。
1本管理规定规定了工程施工图纸会审的一般规定,包括会审的方法、会审的内容、会审的时间安排。
1。
2本管理规定适用于公司承建工程范围内施工图纸的会审。
2、目的:施工图纸是施工的依据，会审图纸的目的是领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早发现并消除设计及设计不合理,提出施工方案、施工工艺等.未经图纸会审的工程一律不准开工.3、会审方法：3。
1 综合会审：3.1.1由施工单位联系建设单位、监理、总包及设计院确定图纸会审时间。
3.1.2图纸会审一般由建设单位组织,监理公司主持，由设计单位和施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审.3.1.3图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。
然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要",正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。
3。
2 内部系统会审:3.2.1 由分公司/项目部施工管理部组织、项目部总工、技术科各专业工程师参加。
3。
2.2审查设计的完善性，确认整体设计的合理性，发现有无影响施工、生产的重大设计缺陷。
各单位之间协调性，以及根据设计选择合理的施工方案、施工工艺等.3。
2。
3复合各专业会审中存在的问题，并提出解决方法，对不能解决的，做出记录在综合会审中提出。
3.3 专业会审：3。
3。
1由分公司/项目部专职工程师组织，技术员、施工员参加。
3。
3。
2对本单位工程施工图纸进行熟悉和会审.目的在于掌握设计意图，确立施工措施，发现设计细节错误等。
并对会审中存在的问题做出记录。
4、图纸会审内容：4.1 所有施工图（包括标准图和复用图)和设计文件是否齐全，采用的标准规范是否明确. 4.2各种材料的型号、规格、数量是否满足施工需要。
装饰公司预算部门管理制度
第一章总则第一条为规范装饰公司预算部门的运作，提高预算编制、执行、监控和调整的科学性、有效性，保障公司资源的合理配置和经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于装饰公司预算部门及其相关人员，包括预算编制、预算执行、预算监控和预算调整等环节。
第二章预算编制第三条预算编制应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和经营目标；2. 实事求是，合理预测；3. 细化分解，责任到人；4. 稳健可靠，留有余地。
第四条预算编制流程：1. 各部门根据公司年度经营计划，提出预算草案；2. 预算部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成公司总预算草案；3. 提交公司管理层审议，通过后正式下达。
第三章预算执行第五条预算执行应遵循以下原则：1. 严格执行预算，不得擅自调整；2. 加强成本控制，降低成本费用；3. 定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施；4. 加强部门间的沟通与协调，确保预算目标的实现。
第六条预算执行监控：1. 预算部门定期对预算执行情况进行统计分析，编制预算执行情况报告；2. 对预算执行过程中发现的问题，及时向公司管理层报告，并提出改进建议；3. 对预算执行情况进行分析，评估预算编制的科学性和合理性。
第四章预算调整第七条预算调整应遵循以下原则：1. 严格按照预算调整程序进行；2. 调整理由充分，调整幅度合理；3. 及时调整预算，确保预算的实时性。
第八条预算调整流程：1. 各部门提出预算调整申请，说明调整理由；2. 预算部门对预算调整申请进行审核，提出审核意见；3. 提交公司管理层审议，通过后正式下达调整后的预算。
第五章监督与考核第九条公司对预算部门及其相关人员实行预算管理责任制，定期进行考核。
第十条考核内容包括：1. 预算编制的科学性、合理性；2. 预算执行的及时性、准确性；3. 预算监控的有效性；4. 预算调整的合规性。
第六章附则第十一条本制度由公司预算部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
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关于审核装饰工程施工图纸和工程预算的管理规定
一、目的：
明确审核图纸、预算标准和流程，督促、指导设计师及时确认、修改图纸、预算问题，并对图纸、预算质量进行考核。
二、执行人、考核人、监督人：
执行人：设计师
监督人：设计中心经理、审核专员
考核人：工程部经理
三、审核依据：
1、《尚层装饰工程施工图纸设计制作规范》及《图纸模板》（电子版）；
2、《尚层装饰工程预算编制规范》及公司BPM《报价系统》；
3、《关于施工图纸预算审核的补充规定》；
4、《尚层装饰工程必报项目说明》：
5、《审核施工图纸、预算考核单》（电子版）；
6、《放线管理规定》。
四、审核方式：
1、审核专员接收合同资料后，办公室审核预算违规问题；
2、施工现场验线审核装饰工程施工图纸。
3、与水电工程师核对水电施工项目报价。
4、对审核提出的施工图纸和工程预算问题填制《审核施工图纸、预算考核单》反馈设计师修改问题。
5、审核设计师答复《审核施工图纸、预算考核单》和修改施工图纸、预算纸质资料。
做二次审核和评分，并对两次审核做分数考核。
6、设计师最迟应在签单前三天向工程部报审施工图纸和工程预算。
五、审核图纸预算及验线流程：
A图纸预算审核流程：
设计师提前3天提交图纸、预算纸质资料，登记《审核接收/领取图纸预算登记表》，填写时间、设计师、项目的基本信息。
审核专员在3天内审核图纸、预算，并填写《审核施工图纸、预算考核单》明细，通知设计师领取原纸质版图纸、预算及《审核施工图纸、预算考核单》。
设计师领取原纸质版图纸、预算及《审核施工图纸、预算考核单》，登记领取时间，设计师对考核单中的问题7日内进行回复。
审核专员根据设计师提交原纸质版图纸、预算及修改后图纸、预算资料，与设计师核实具体情况，登记评分，下发图纸、预算考核单，并对修改后纸质版图纸、预算盖章。
每月5号，审核专员将每单图纸、预算统计明细，交与人力资源，办理设计师设计费结算。
奖励与处罚均在当月结算。
每月月度大会公布设计师图纸预算总分排名。
（最佳规范图纸奖）
B验线审核流程：
施工工长应提前3天与审核专员约定时间进行现场验线，审核专员填写《验线登记表》，登记验线时间及项目基本信息；
审核专员现场验线，根据现场验线情况及工长（现场负责人）提供的问题信息，填写《现场验线建议补充图纸》；
审核专员次日下发《现场验线建议补充图纸》交与设计师，登记《验线登记表》，7日内设
㈠、审核标准：
1、施工图纸应符合《尚层装饰工程施工图纸设计制作规范》的要求，做到“规范、正确、清楚、明了”。
2、工程预算应符合公司BPM《报价系统》和《尚层装饰工程预算编制规范》的要求，无漏项，无错项，单价、单位正确，工程量准确，计算金额正确，计算规则正确，使用工艺材料正确。
3、自定义施工项目报价通过《施工项目报价咨询表》获得工程部审核批准。
4、设计师的施工图纸内容和工程预算项目必须明确对应，并符合现场实际情况。
5、工程预算无超出公司经营范围和资质范围的重大违规项目，远程工地管理费符合公司收费标准。
6、审核硬装工程预算中的水电施工项目预算与水电工程师的预算不符的，以水电工程师最终确认的预算为准。
㈡、对设计师答复修改《审核施工图纸、预算考核单》问题的要求：
1、设计师接收到审核专员提供的纸制版《审核施工图纸、预算考核单》，给予回复，并签字，对不成立的问题，明确在该栏目上进行反馈意见。
㈢、设计师答复修改《审核施工图纸、预算考核单》及图纸预算应注意以下问题：
1、对《审核施工图纸、预算考核单》，设计师未签字和签注日期确认的，视为设计师未答复修改《审核施工图纸、预算考核单》问题，既按《审核施工图纸、预算考核单》的评审结果进行考核。
2、修改的施工图纸和工程预算必须有设计师和客户双方签字和签注日期。
无设计师和客户签字签日期的，视为设计师未修改图纸，既按《审核施工图纸、预算考核单》的评审结果进行考核。
3、修改的施工图纸和工程预算必须交由审核专员复审盖章。
㈣、审核专员对设计师反馈修改问题的《审核施工图纸、预算考核单》和图纸以第一次审核评分为考核依据。
对设计师修改《审核施工图纸、预算考核单》结果不明确、答复理由不成立和未答复、未修改《审核施工图纸、预算考核单》问题，以及其它答复结果不合格的，工程部不再反馈设计师修改问题，既按照《审核施工图纸、预算考核单》的原评审结果进行考核，之后对于一审后的图纸和报价进行二次审核评分。
在图审盖章前，如与客户签订施工合同，施工图纸和工程预算问题由施工队和项目经理按照工程现场实际情况处理，产生的相关费用由设计师个人承担。
㈤、每月5号前，工程部将上月完成审核考核的情况统计制表，转交人力资源部。
㈥、审核专员将审核结果登录公司论坛进行公示。
六、考核办法：
1、审核施工图纸和工程预算的结果均按100分评分。
对施工图纸和工程预算中的审核问题，依照《审核施工图纸、预算考核单》和公司其它有关审核施工图纸和工程预算的管理文件进行扣分，扣分后所得剩余分数分别乘以综合考核权重结果之和即为该单的综合考核分数。
2、对施工图纸和预算的综合考核分数施行权重分配，其中：审核施工图所得分数占权重60%；审核预算所得分数占权重40%。
3、综合考核标准：
（1）、一审原图纸、预算综合考核得分达到70分及以下分数为不及格，二审图纸、预算综合考核得分达到90分及以下分数为不及格，扣罚设计费提成的2%。
（或按比例扣除施工费提成）当月扣除。
（2）、一审原图纸、预算综合考核得分达到70分及以上分数为及格，二审图纸、预算综合考核得分达到90分及以上分数为及格不扣罚设计费。
（3）、一审原图纸、预算综合考核得分90-95分奖励500元，审核原图纸、预算综合考核得分达到95分以上奖励1000元。
（次月执行）
4、复审阶段，若设计师将原纸质版图纸、预算遗失情况，扣罚设计师设计费提成2%，如丢失已盖章的图纸报价扣罚设计师设计费提成2%。
（或按比例扣除施工费提成）当月扣除。
5、设计师答复《审核施工图纸、预算考核单》中施工图纸问题的修改结果混乱，答复理由不成立和未答复、修改施工图纸问题，导致审核人员无法直接明确判断出答复结果的，即按照《审核施工图纸、预算考核单》评审结果办结该单考核。
6、设计师答复《审核施工图纸、预算考核单》中报价金额错误问题的修改结果混乱，答复理由不成立和未答复、修改报价问题，导致审核人员无法直接明确判断报价是否准确的，即按照《审核施工图纸、预算考核单》评审结果办结该单考核。
7、针对《现场验线建议补充图纸表》中的图纸问题，7日内设计师修改图纸不能及时办妥客户签字的，一律按设计师延期未答复对待，每延迟一周扣设计费提成2%。
（或按比例扣除施工费提成）当月扣除。
8、设计师代理客户签字修改的施工图纸，应有客户出具的授权委托书。
无客户出具授权委托书的签字一律按无客户签字对待，属于无效施工图纸和报价，工程部一律不办理转交施工队和存档，由此产生的后果由设计师承担责任。
9、对于未能在图纸、报价反映漏项、错项、工程量误差、造价计算说明、工艺说明等错误问题造成的报价亏损，由设计师负责与客户洽商解决，最终亏损额由设计师承担责任，按《施工图纸和工程预算的审核管理规定》进行处理。
10、审核硬装工程预算中的水电施工项目预算与水电工程师的预算有差异的，以水电工程师最终确认的预算为准。
如发生亏损，由设计师负责与客户洽商解决，最终亏损额由设计师承担责任，按《施工图纸和工程预算的审核管理规定》进行处理。
七、相关附件：
1、《尚层装饰工程施工图纸设计制作规范》；
2、《尚层装饰工程预算编制规范》；
3、公司BPM《报价系统》；
4、《审图施工图纸、预算考核单》；
5、《施工项目报价咨询表》。
八、本管理规定由工程部负责解释。
九、本管理规定自2016 年8 月10 日执行。
尚层装饰（北京）有限公司
上海第一分公司 2016年8月1日。