厂长竞聘演讲(完整版)
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厂长竞聘演讲
厂长竞聘演讲
提起这个话题让我想起了国外的一句名言:一头狮子率领的一群羊,可以打败一头羊率领的一群狮子;中国的俗语也说“人无头不走鸟无头不飞”
“火车跑得快,全靠车头带”。可见,厂长对于一个企业来说,如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂长的一言一行,一举一动都关系着企业的前途、职工的命运,关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。
假如我是厂长,我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。
三国时候诸葛孔明曾六出祁山,七擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功劳。诸葛亮屡建奇功,不仅仅因为他有“死而后已”的精神,还在于他的七条用人之道:
问之以是非而观其志;穷之以辞辨而观其变;咨之以计谋而观其识;告之以难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。直到今天,诸葛氏的选拔人才的办法对于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。
诸葛亮的七条用人原则,归结起来,就是要求干部要做到:
讲求信义,明辨是非;有勇有谋,廉洁自律。所以,在选拔和培养管理干部时,要求他们必须具有良好的群众基础、优异的工作成绩,同时要有高度的工作热情,较强的工作能力,还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。做到“内举不必亲,外举不必仇”,真正
把那些德才兼备,工人拥护的人选拔到工作岗位上来。这样,全厂上下,心往一处想,劲往一处使,各项工作定能顺利开展。
假如我是厂长,我还要建立一个有技术,懂生产、思想活跃、勇于创新的智囊团。学习古人那样“礼贤下士”,在我的周围,团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。虚心听取他们的意见和建议,使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、项目设计更科学、更合理、更完善,不断提高干部队伍的管理水平和决策能力,为企业的生存、发展、壮大,为各项工作的全面上水平保驾护航。
群众是真正的英雄,“水能载舟亦能覆舟”。假如我是厂长,我更要重视密切联系群众,强化群众意识,走群众路线。建立健全职工代表大会制度,广泛听取群众意见,牢固树立公仆意识,力争把好事办好、实事办实。真正做到“一切为了职工,为了职工的一切,为了一切职工”,为官一任,造福一方,为了企业的生存和发展发光发热,贡献出自己全部力量。
说到这里,也许你会说,用不着那么多的假设吧,因为活生生的现实容不得丝毫的假设。但是我要说,棉纺厂的发展关系着你、关系着我、关系着他、关系着我们大家的前途和命运,我们每一个人都有责任为棉纺厂的发展献计献策。那么就让我用毛泽东同志的一段话结束我的演讲吧:
一个人能力有大小,但只要有这点精神,就是一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人!
我的演讲完了,
谢谢大家!
竞选厂长演讲:
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第二篇:
厂长竞聘演讲稿文档
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
今天,我能够登上公开竞聘电缆厂厂长的讲台,感到非常的激动
和荣幸。在此,我感谢集团公司党委给我创造的这次公平竞争、展示
自我才华的机会以及可能实现我更加精彩人生价值的平台;更感谢这
么多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事,
是你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量!
我叫,男,现年42岁,大专文化程度,武陟县西陶镇西滑封村
人。我话语不多,但充满激情;做事稳重,从不张扬;为人正直,但
不固执。1985年进入电缆厂,从维修工做起,到挤出机、拉丝、铰
线、成缆工段班长工作期间,认真踏实,精心钻研,熟悉并过硬的掌
握了成套电缆生产的作业程序和技术;在调度主任、设备科长中层管
理的岗位上,任劳任怨,殚精竭虑,与管理同呼吸,和企业共命运,
做好领导的左右手,促进企业在竞争中不断发展壮大。现担任厂长助
理。回顾二十多年的工作,我深有感触,我能有今天,是电缆厂这片
沃土培养了我,锻炼了我。下面我先向各位领导汇报一下不算业绩的
业绩:
1:
201X年电缆厂搬迁扩建时,不仅主要负责新厂区规划,工程监
理,而且负责设备安装与改造,特别是35kv交联线新项目的安装与调
试。新厂区规划,工程监理虽然苦点、累点,但我毕竟年轻,精力充沛,难度不大;35kv交联线新项目的安装与调试,对我来说却是一个较大的考验,为了更好的完成任务,经
过多次研究思考,数次修改安装图纸,和安装人员相互切磋、共同努力、并肩战斗,最终实现了设备安装科学化,合理化,同时打造了一个干净整洁、规范有序、工艺先进的生产车间。交联电缆迄今为止,仍为电缆厂的主导产品。
2:
多年来,不断开发新项目、新产品。如201X年4月份,根据市场信息的需求,经过多方面考察,多次找专家论证,缜密推敲,最终确立了铜杆生产项目。从土建工程到设备安装、调试的成功,仅用了4个月的时间,不仅抓住了市场给予的良好机遇,而且在扩建过程中打拼出一支纪律严明,吃苦耐劳,团结拼搏的团队。铜杆项目成为电缆厂新的支柱项目,为电缆厂的做大做强,揭开了新的篇章。201X年8月,因铜杆产品市场发展的需求,再次负责搬迁扩建。任务重,时间紧,我们进一步精心设计,合理安排,采取有效措施,调整工程进度,同时又加强严格的科学管理,在土建工程完成的基础上,仅用了10天10夜时间,就使设备迅速安装到位,铜杆车间恢复正常生产,从而紧紧抓住了铜杆销售的黄金时机,创造了一个新的经济神话。
201X年由于国家福利企业政策调整的影响,再加上税务事件的沉重打击,电缆厂陷入了建厂以来的最大困境当中。为企业的生存谋划,为员工的利益考虑,这是每个电缆厂人必须面对和认真思考的问题。假如在此次竞聘中能够幸运当选,我对电缆厂的下一步经营、发展、管理有如下考虑,不足之处恳请公司领导和评委成员批评指正: