项目工程质量管理及控制措施论述

关于项目工程质量管理及控制措施的论述

摘要：随着时代的发展，人们对生活的住宅要求越来越高，这就要求了我们要不断的提高建筑工程楼房质量。本文主要是对工程质量管理相关措施进行了论述，以供参考。

关键词：房屋建筑；施工质量；管理控制；措施

前言：

随着住房问题的升温，房子的质量也逐渐受到了人们的关注，所以做好建筑施工中的质量管理是非常有必要的。质量管理是建筑施工过程中的关键部分，所以建筑施工一定要注重质量管理，在标本两方面统筹治理，这样才能建设出优质的工程。下面本文对工程质量管理作出了论述。

一、房屋建筑工程施工质量管理控制的必要性

房屋建筑施工管理的重点工作在于保证施工进度的同时确保整个工程在保质、安全、高效以及低成本的前提下进行。其他的所有项目管理工作都是在这四个目标实现的基础上进行的。因此，通常将房屋建筑施工管理工作划分成为进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理四个部分。四个部分之间的关系既存在着一定的独立关系，同时也存在着相互制约与相互促进的关系。

在建筑施工的过程中，由于施工环节之间的重叠以及监管关系的重复，导致质量检查人员、安全挂历人员以及现场的施工人员之间存在着一定的矛盾。通常是施工人员急于抢进度，而质量检查人员发现质量不合格问题之后不准进入到下一道工序当中，安全管理人

员认为安全设施不合格而不能施工，需要等到现场施工设备完备之后再开工。这些关系从表面上看是相互制约的关系，但是实际上是确保整个工程建设进度、安全以及工程建设质量相互关联与依靠的内在体现。

二、做好施工前的工程质量管理筹备工作

1 制定完整的施工计划

传统的房建工程，受技术水平差、施工设备标准低等因素影响，施工缺乏计划性，很多建设方均采用边勘探、边设计、边施工的办法野蛮施工，脱离了正常的施工操作程序，造成了工程进度慢，人工、材料经费耗用量大，质量不达标的问题，更危险的是由于工程中的随意性，缺乏安全保护防范措施，给一线工程人员的增加了安全隐患。在行业迅猛发展的今天，许多施工企业的工程管理工作已经走入了正轨，能够有计划、有步骤的在施工筹备阶段做好工作安排。建设单位应遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，根据施工阶段、施工方法、施工机械的选用等方面制订施工方案。根据施工的项目的质量、进度；拟投入工程施工人员的人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划等方面统一部署，制定施工总计划以及单位分项施工计划以及费用的总预算等内容的实施纲领。

2 施工前的交底工作

为避免由于工程质量不过关，出现“豆腐渣工程”的情况出现。应在项目实施前，由项目的总负责人组织参与工程施工人员进行技术性交待，使一线工程人员对工程的特点，质量要求，安全问题等

方向问题有一个明确的认识。以便施工工作的顺利实施，并避免了由于技术不完善、安排不合理而造成不必要的人员伤亡事故，同时也保证了工程的质量。

3 组织相关部门的专家进行图纸会审程序

工程技术部应组织设计勘查院、施工部、设计部等有关单位参加图纸会审。通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。重点在审查建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可行。同时做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

4 做好材料的控制

影响工程质量的因素有很多，原材料质量的好坏便是其中一项不可忽视的重要项目。近年来，多起“楼脆脆”事件的披露，揭示了假冒伪劣原材料造成楼体质量不过关，造成了大量人员伤亡的事实。在材料管理上要从采购、质量检测、运输、保管、合理正确使用等方面下手。材料的采购严格按照制定的材料采购验收标准执行。在材料的订购前，由监理师对材料进行审验，凡是未经过验证的材料一律不准进场。应严格比照销售单位的销售许可、产品检验合格书、技术鉴定报告等文件。同时，对于材料进场前进行抽检、或送交权威部门检验的方式。材料质量有了保证，楼体结构的安全才会有保证。

三、工程项目质量管理的相关控制措施

1 认真做好工程施工测量

在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员进行反复测量，使之达到规定要求，保证工程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对建筑中各个构造物的位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。

2提高施工技术和管理水平

在提高施工技术方面。技术因素不仅包含施工设备信息和相关的检验检测技术，还有技术人员的技术素质。要想保证建筑施工的质量，就要使得施工过程中各项技术满足其要求的质量标准、操作流程规章和工艺基础等等，并通过建筑施工的需求和施工中遇到的问题来对施工技术进行增添和完善。

在施工管理水平方面。施工管理是生产力的一种表现形式，在建筑施工的质量控制中占据着举足轻重的地位。在实际的管理中，大致包括三个方面：第一是要根据建筑施工项目的特点和施工中的难点来确定具体的施工内容和工程质量目标；第二是要根据建筑施工质量方面的目标和内容，设计和制定建筑施工计划书，同时在明确施工内容的基础下，设计和制定相关的施工措施和建筑工程质量保证计划，进一步确定施工方案；第三是在全程的建筑施工中，都要严格的贯彻质量检查的内容，并且对施工的结果进行分析，在施工过程中总结经验，转变成后来施工的标准，以此形成良性循环，建设高效的建筑项目。

3 提高施工人员的专业化水平

建筑施工中的项目经理在整个施工过程中有着不可替代的作用，所以施工单位的项目经理一定要经验丰富，并且有高效的办事效率。

其中包括两个方面：一是聘用责任感强、技术素质高和有较强组织能力的人员作为施工单位的项目经理；二是建立一套由项目经理为主要责任人的质量岗位责任制，使整个施工过程形成一个系统化的项目组织。对于施工人员，要进行适当的培训和筛选，使得参与建筑施工的技术人员都拥有良好的技术能力。同时培养他们的质量观念，把质量第一的理念贯彻到整个建筑施工中去，保证建筑施工的质量。

4 隐蔽工程的管理

由于隐蔽工程通常会被施工的下一道工序所掩盖，许多施工部门会轻视这一看似不起眼的工程，为了加快工期，在隐蔽工程这一重要工序上偷工减料，严重影响了工程的整体质量。一旦这项工程结束，楼体的电、煤气、水等配套设施安装完毕，再发现隐藏工程的质量问题，将会带来二次施工的麻烦，将造成大量原材料物资的浪费，还需动用了大把的人力成本来弥补。所以，隐蔽工程与建筑工程的整体造价息息相关。在实际施工中，应由施工方对达到覆盖条件的工程进行自检，然后再由发包方对隐蔽工程进行复检，确认达到要求后，由发包人将检验结果与过程进行签字确认。得到发包人签字确认后，隐蔽工程才可以进入下一道工序。

5 钢筋混凝土的施工结构管理