仓库的资料
仓库人员培训资料
把握的原则-4
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
采购物料入库管理流程
物料出库流程
1、生产部提前2天申报领料，严 格按BOM数量一次领用完所需物 料； 2、间接物料按统一的领料单格 式，填写完毕后交仓库领料（提 前2天且必须有物料编码可在公 共文件夹《间接物料编码表》中 查询），仓库根据领料单出库过 账
影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性 、耐热性、透气性等；
②物料的机械性质——指物料的形态、 结构在外力作用下的变化；
③物料的化学性质——化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
影响物料质变的五种外在因素
①空气中的氧气； ②太阳光； ③温、湿度； ④微生物和仓库害虫； ⑤卫生条件和有害气体等
物料超领操作
工程项目因临时需增加物料或原BOM数量不 准需要超领的，授权计划部计划员修改BOM 权限，由领用部门提出BOM新增申请（对 BOM变更内容负责），经领用部门部长（生 产部董亮亮部长、电气部丁伏徕部长、安装 部郭华军部长）签字确认后，交计划部计划 员（胡晋）修改投料单,计划员每周汇总纸质 变更单后交设计部（詹总、徐总、李总）统 一批准。
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
物料摆放的六条原则（续）
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置，便于分拣和查找；
⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控 制、清点盘存（外形规则物料）。
仓库管理培训资料
信息化管理原则
采用信息化手段对仓库进行管理，实 时掌握仓库动态，提高决策效率和准 确性。
02
仓库运营流程
商品入库管理
入库准备
确保仓库的货架、设备和人员准备就绪，以 接收新商品。
商品分类
按照商品特性、种类进行分类，便于后续管 理和查找。
验收商品
核对商品的数量、规格、质量等信息，确保 与进货单一致。
入库操作
模拟货物入库流程，包括货物验 收、数量核对、信息录入等步骤 。通过实战演练，熟悉入库流程
，并掌握正确操作方法。
出库操作
模拟货物出库流程，根据提货单 或配送单进行货物拣选、复核、 装车等环节。演练中注重操作准 确性和效率，确保货物按时准确
出库。
库存管理
通过模拟演练，学习库存管理方 法，包括定期盘点、库存预警、 货物调拨等。确保库存数据准确
THANK YOU
仓储管理系统（WMS）
一种专门应用于仓库管理的软件，可实现仓库的 进货、出货、库存管理、盘点等功能的自动化管 理，提高仓库管理效率。
RFID技术
无线射频识别技术，通过在货物上安装RFID标签 ，实现远距离、非接触式的货物信息识别，提高 仓库管理的智能化水平。
条形码技术
采用条形码对货物进行标识，通过扫码设备快速 识别货物信息，提高货物信息的录入速度和准确 性。
信息化应用
借助先进的仓储管理系统，实现仓库管理的信息化。通过系统跟踪货物的进出、库存等状态，提高管理效率，减少人 工错误。
高效物流配送
成功的仓库管理需要与物流配送紧密配合，确保货物及时、准确地送达目的地。与物流公司建立良好的 合作关系，优化运输路线，可以降低运输成本和时间成本。
实战演练：模拟仓库运营流程操作
库房简介描述范文
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仓储行业资料有哪些种类
仓储行业资料有哪些种类在现代物流体系中，仓储行业扮演着重要的角色。
无论是生产企业还是零售企业，都需要依赖仓储行业来实现货物的集中储存、管理和分配。
而仓储行业的高效运营离不开各种类型的资料支持。
本文将探讨仓储行业中常见的几类资料，以帮助读者更好地了解和理解这一行业。
1. 货物储存相关资料：货物储存是仓储行业的核心工作之一。
为了确保货物能够被正确、高效地储存和管理，仓储企业需要准备和维护一系列货物储存相关资料。
这些资料包括货物清单、储存位置记录、货物特性和规格记录等。
货物清单是指记录了仓库中存放的货物种类、数量和规格的清单。
储存位置记录是指记录了每个货物的具体存放位置的资料。
货物特性和规格记录是指对不同货物特性和规格的详细描述，以便于分类储存和仓库布局的设计。
这些资料的准确性和完整性对仓储企业的运营至关重要。
2. 入库和出库相关资料：入库和出库是仓储行业中常见的操作环节。
为了确保这些操作能够高效、准确地进行，相关资料必不可少。
入库相关资料包括供应商信息、货物验收记录、入库单据等。
供应商信息记录了仓储企业和供应商之间的合作关系和联系方式，方便后续的采购和协商。
货物验收记录是指对进货货物进行检查和验收的记录，以确保货物的质量和数量无误。
入库单据则是记录了货物的具体入库时间、数量和位置等信息。
类似地，出库相关资料包括客户信息、出库清单和出库单据等。
3. 库存管理相关资料：仓储企业需要通过科学的库存管理来确保货物供应和需求的平衡，避免库存过多或过少的情况发生。
库存管理相关资料包括库存预警记录、库存盘点表、库存周转率等。
库存预警记录是指对库存预警指标的记录，一旦库存低于或高于设定的预警值，仓储企业就可以及时采取相应的措施，避免库存失控。
库存盘点表是指对仓库库存进行定期盘点，以核实实际库存和系统库存的一致性。
库存周转率是指单位时间内库存货物周转次数的指标，用来评估库存的使用效率和运营水平。
4. 客户服务相关资料：仓储企业是为客户提供货物集中存储和分配服务的机构。
仓库安全知识培训资料
仓库安全知识培训资料一、仓库安全的重要性仓库是存储货物和物资的重要场所，其安全状况直接关系到企业的正常运营和人员的生命财产安全。
一个安全的仓库环境能够确保货物的完好无损、提高工作效率、减少事故损失，并维护企业的良好形象。
二、仓库安全风险识别（一）火灾风险1、易燃物品存放不当，如靠近火源、高温区域或未按照规定分类存放。
2、电气设备老化、短路或过载，引发电火花。
3、违规用火，如在仓库内吸烟、使用明火等。
（二）货物倒塌风险1、货物堆码过高、不稳，超过货架或托盘的承载能力。
2、未按照货物的重量、尺寸和特性进行合理堆码。
（三）人员伤害风险1、搬运设备操作不当，如叉车超速、碰撞。
2、货架、楼梯等设施损坏或维护不当，导致人员摔倒、跌落。
（四）盗窃风险1、仓库门禁管理不善，无关人员随意进入。
2、监控系统不完善，无法及时发现盗窃行为。
（五）自然灾害风险1、暴雨、洪水可能导致仓库进水，损坏货物。
2、地震等地质灾害可能使仓库结构受损。
三、仓库安全管理措施（一）消防安全1、配备充足且有效的消防器材，如灭火器、消火栓等，并定期检查和维护。
2、规划合理的消防通道，确保通道畅通无阻，便于消防车通行。
3、对仓库员工进行消防知识培训，使其掌握灭火器的使用方法和火灾逃生技巧。
（二）货物存放安全1、按照货物的性质、类别和危险程度进行分类存放，易燃易爆物品应单独存放，并采取相应的防护措施。
2、控制货物的堆码高度和重量，遵循货架和托盘的承载标准。
3、定期对货物进行检查，及时发现和处理变质、损坏的货物。
（三）人员安全1、为员工配备必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋等。
2、对搬运设备操作人员进行培训，取得相应的操作资格证书。
3、修复和维护仓库内的楼梯、扶手、货架等设施，确保其牢固可靠。
（四）防盗措施1、加强仓库门禁管理，严格执行人员和车辆出入登记制度。
2、安装监控摄像头，覆盖仓库的关键区域，并确保监控系统正常运行。
3、定期对仓库进行巡逻检查，特别是在下班后和节假日。
仓库重要文件与资料的保管与归档规定
仓库重要文件与资料的保管与归档规定一、文件与资料的分类1. 重要文件与资料：指对仓库运营和管理具有重大意义、需要长期保留的文件和资料，包括但不限于合同文件、进出库清单、库存记录、财务报表等。
2. 普通文件与资料：指对仓库日常运作和管理有帮助，但无特别重要性，可以适时清理的文件和资料，包括装箱单、发票、交接记录等。
二、保管要求1. 重要文件与资料应妥善保管，并设置专门的存档柜，保证其安全、完整、可追溯。
2. 普通文件与资料可以在办公桌上或文件柜内合理摆放，确保易于查阅。
三、归档规定1. 重要文件与资料的归档（1）归档封面：每个文件及资料都要编制归档封面，记录文件名称、编号、日期、责任人等信息，并加盖仓库管理部门的公章。
（2）归档编码：对于重要文件和资料，应编制归档编码，以便于检索和追溯。
（3）归档位置：根据文件的归档编码，将文件放置在归档柜中相应的位置，保证文件的有序存放。
（4）归档时间：每份重要文件和资料归档后，要在归档封面上记录归档时间，确保归档记录的准确性。
2. 普通文件与资料的归档（1）归档时间：普通文件和资料的归档时间通常为一个月，可以根据需要调整。
（2）归档方式：对于普通文件和资料，可以采用压缩存储或者电子归档的方式，以节省文件存储空间。
四、文件和资料的检索1. 检索权限：仓库管理部门负责对归档文件和资料的检索和借阅，其他部门必须经过仓库管理部门的授权后才能进行检索。
2. 检索方式：根据归档编码、文件名称或者日期等信息进行检索，确保快速准确地找到所需的文件和资料。
3. 检索记录：对每次检索文件和资料的情况，记录检索人、检索日期、归还日期等信息，以便于追溯和管理。
五、文件和资料的销毁1. 销毁程序：对于已经过期或者不再需要的文件和资料，应制定明确的销毁程序，包括销毁申请、审批、销毁方式等。
2. 销毁方式：对于纸质文件和资料，可以通过机密粉碎机进行销毁；对于电子文件和资料，应采取专业的数据销毁软件进行彻底删除。
仓库出入库流程资料
验收准 备 核对资料 检验货物
搬
运
安排货位
堆
码
办 手续
2
一、货物接运
（1）到车站、码头提货 （2）到货主单位提取货物 （3）托运单位送货到库接货 （4）铁路专用线到货接运
货物到库后, 仓库收货人员首先要检查货物入库 凭证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名 称与送交的货物内容和标记进行核对。
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2．盘点作业的内容 ①检查商品的账面数量与实存数量是否相符 ②检查商品的收发情况 ③检查商品的维护情况 ④检查各种商品有无超储积压情况 ⑤ 检查安全设施及安全情况
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二、盘点方法
1．账面盘点法
账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每
一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库
存结余数 。
期末盘点法
2．实地盘点法:
循环盘点法
实际去库内清点数量，再依物品单价计算出实际库存金额的方法。
（1）商品保管人员必须在场，协助盘点人员盘点。
（2）按盘点计划有步骤进行，防止重复盘点或漏盘。
（3）一般采用点数、过秤、量尺、技术推算等方法来确定盘点数 量。
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三、盘点作业的基本步骤
盘点前准备
确定盘点时间
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料
盘点 查清差异原因 处理盘点结果
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1． 盘点前的准备 ●明确建立盘点的具体方法和作业程序
●配合财务会计做好准备
●设计打印盘点用表单
●准备盘点用基本工具
盘点日期： 号：
物品编号
物品名称
盘 点 单----数量式
盘点人员
存放位置
盘点数量
仓库管理员培训资料
仓库管理员培训资料仓库管理员培训资料一、仓库管理的基本知识1、仓库管理的定义：仓库管理是指对仓库物品的入库、出库、保管和退库等操作进行计划、组织、协调和控制的过程。
2、仓库管理的基本目标：保证仓库物品的安全性、提高仓库作业效率和降低成本。
二、仓库管理员的职责1、负责仓库物品的入库、出库、保管和退库等操作的组织和协调。
2、负责仓库物品的分类、标识、保管和保养。
3、负责仓库物品的质量检验和不良品处理。
4、负责仓库管理系统的操作和维护。
5、负责仓库工作人员的管理和培训。
三、仓库管理的基本流程1、入库管理：a. 接收物品并核对物品信息。
b. 对物品进行分类、标识和登记。
c.将物品安排存放位置并上架。
d. 更新仓库管理系统中的库存信息。
2、出库管理：a. 根据出库单核对物品信息。
b. 对物品进行拣选和包装。
c. 将物品下架并安排出库。
d. 更新仓库管理系统中的库存信息。
3、库存管理：a. 定期对仓库物品进行盘点和清查。
b. 对库存物品进行分类、标识和保管。
c. 检查库存物品的质量和有效期。
d. 及时报损和处理不良品。
4、仓库清洁和安全维护：a. 负责仓库的清洁和卫生工作。
b. 定期检查仓库的安全设施和消防设备。
c. 遵守安全操作规程，确保仓库作业安全。
四、仓库管理员的技能要求1、熟练掌握仓库管理的基本知识和技能。
2、熟悉仓库作业流程和操作规范。
3、具备良好的组织和协调能力，能够高效地安排仓库作业。
4、具备分类、标识和保管物品的基本技能。
5、熟练使用仓库管理系统和相关软件。
五、仓库管理员的职业道德1、遵守国家法律法规和公司制度，不得违法违规。
2、严格遵守职业道德和职业操守，保持公正无私的态度。
3、尊重工作伙伴，建立良好的工作关系。
4、保护公司机密和客户隐私。
5、爱护公司财产，认真履行工作职责。
六、总结本培训资料介绍了仓库管理员的基本知识、职责、基本流程、技能要求和职业道德等方面的内容。
仓库管理员作为公司物流体系的重要环节，需要不断提高自身素质和能力，确保仓库作业的高效、安全和有序进行。
仓库人员培训资料
仓库人员培训资料一、培训目的和意义仓库作为物流供应链中不可或缺的一环，起着重要的作用。
培训仓库人员是为了提高他们对仓库管理知识和技能的掌握，以确保仓库工作的高效运作和客户满意度的提升。
培训的目的就是帮助仓库人员了解和掌握仓库管理的基本知识和技能，提高他们的工作水平和能力，为仓库的正常运作提供强有力的保障。
二、培训内容1. 仓库基本概念和职责- 仓库的定义和分类- 仓库的作用和职责- 仓库与其他部门的协作关系2. 仓库布局和设计- 合理的仓库布局原则- 仓库设备和工具的选择与使用- 环境和安全要求3. 入库管理- 入库的步骤和程序- 入库单的处理和记录- 货物的检验和验收标准4. 出库管理- 出库的步骤和程序- 出库单的处理和记录- 发货和装载的注意事项5. 库存管理- 库存的计算方法和指标- 盘点和调整库存- 库存记录和跟踪6. 货物包装和标识- 包装原则和技巧- 标识标签的使用方法- 防止货物损坏和丢失的措施7. 安全和危险品管理- 仓库的安全和防火措施- 危险品的存放和运输要求- 应急预案和安全意识的培养8. 仓库管理系统的应用- 仓库管理软件的功能和使用方法- 数据录入和报表分析- 仓库信息的管理和共享三、培训方法和工具为了达到培训的目的，我们将采用多种培训方法和工具：1. 理论授课：通过讲解和演示来传授知识和技能。
2. 互动讨论：鼓励学员参与讨论和提问，加深对知识的理解和应用。
3. 视频教学：播放相关的培训视频，直观地展示实际操作。
4. 实际操作演练：为学员提供机会进行实际的仓库操作和练习。
5. 案例分析：通过分析真实案例，让学员在实践中学习和思考。
四、培训评估和考核为了确保培训的效果和成果，我们将进行培训评估和考核。
1. 培训评估：通过学员反馈调查和观察评估，收集培训效果的反馈和建议。
2. 培训考核：设置仓库管理知识和技能的考核题目，评估学员的掌握情况。
3. 培训证书：对于合格的学员，将颁发培训结束后的合格证书。
仓储行业资料收集要求标准
仓储行业资料收集要求标准仓储行业资料收集要求标准引言仓储行业作为供应链管理的重要组成部分，扮演着物流运输中的重要角色。
准确、完整的仓储资料收集是保障仓储业务高效运行的关键。
本文将介绍仓储行业资料收集的要求标准，以指导从业人员在进行仓储行业资料收集过程中的操作。
1. 资料分类在仓储行业资料收集中，通常涉及以下几个方面的资料：1.1 仓库基本信息包括仓库名称、地址、面积、类型等基本信息，以便进行定位和管理。
此类信息通常由仓库管理系统提供，可以通过与系统的对接自动获取，也可以通过人工方式进行录入。
1.2 存货信息存货信息包括存货的品名、规格、数量、存放位置等。
准确的存货信息有助于快速定位和管理存货。
存货信息可以通过物流信息管理系统、条码扫描等技术手段进行自动获取，也可以通过实地盘库等方式进行人工录入。
1.3 供应商信息供应商信息包括供应商名称、联系人、联系方式等。
获取供应商信息有助于建立良好的供应链关系和及时处理供应商问题。
供应商信息可以通过采购系统、供应商合作协议等途径获取。
1.4 客户信息客户信息包括客户名称、联系人、联系方式等。
准确的客户信息有助于及时与客户进行沟通和处理客户需求。
客户信息可以通过销售系统、客户合同等方式获取。
1.5 运输信息运输信息包括运输车辆信息、运输线路、运输时刻等。
完整的运输信息有助于及时调度运输资源和安排合理的运输计划。
运输信息可以通过物流信息管理系统、运输合同等方式获取。
2. 资料收集要求在进行仓储行业资料收集时，需要遵守以下要求：2.1 准确性资料收集时要尽量确保资料的准确性。
如采用自动化的方式获取资料，应确保系统的准确性和稳定性；如采用人工方式进行录入，应确保录入人员的专业素质和认真程度。
2.2 及时性资料收集应及时进行，以便及时处理相关业务需求。
如供应商、客户等信息发生变化时，应及时更新相关资料；如存货、运输等信息发生变化时，应及时调整相关记录。
2.3 完整性资料收集应尽量做到完整，避免遗漏重要信息。
仓储管理复习资料
第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生：“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑，也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等，具有存放和保护物品的功能；“储”即储存、储备，表示将对象储存起来以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。
2.中国仓储业的发展进程：古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析：（1）具有明显部门仓储业的特征（2）仓库的拥有量大，但管理水平低（3）仓储技术发展不平衡（4）仓库布局不合理（5）仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标：仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案：摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用：（1）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（4）仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质：仓储活动既具有生产性又具有非生产性（简答）生产性：（1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环（2）仓储活动具有生产三要素（劳动力、劳动资料和劳动对象）（3）仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。
非生产性：（1）仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象（即库存物资）的功能、性质和使用价值，相反，应尽可能保持和延续其使用价值（2）仓储活动的产品，即仓储劳务、虽无实物形态，却有实际内容（3）仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中，构成其价值增值的一部分（4）仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行，不能储存也不能积累仓储技术作业过程：主要由入库、保管、出库3个阶段组成，每个阶段都有一些具体的作业环节。
一般货物从入库到出库按顺序需要依次经过卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运7个作业环节。
仓库管理培训资料
仓库管理培训资料仓库管理概述仓库管理是指对仓库内物品的管理、保管、配送和监控等方面的工作，是企业物流管理的重要组成部分。
仓库管理需要学习的内容包括：仓库管理的一般规定、仓库布局规划、物料入库管理、物料出库管理、仓库作业流程规范、仓库安全管理和仓库绩效考核等。
仓库管理的一般规定1.仓库管理需要遵循企业物流管理的相关规定；2.仓库管理应当做好仓库的基础设施建设；3.仓库管理应当根据企业实际情况，制定相应的管理流程和标准化操作规范。
仓库布局规划1.在制定仓库布局规划时需要考虑仓库的硬件设施和软件设施；2.仓库布局规划需要合理地组织仓库内各个作业区域，以提高作业效率和降低作业成本；3.仓库布局规划需要合理地分配仓库内的各个区域和位置，以方便物料的存储和取用。
物料入库管理1.物料入库管理需要对物料的收货、验货、上架等环节进行规范；2.物料入库管理需要做好入库登记和物料信息登记，以便后续物料的跟踪和查询；3.物料入库管理需要对不合格品、过期品、损坏品等进行分类管理，以免影响产品质量和安全。
物料出库管理1.物料出库管理需要对出库申请、审核、拣货等环节进行规范；2.物料出库管理需要做好出库登记和物料信息归档，以便后续物料的跟踪和追溯；3.物料出库管理需要对有关的文件和记录进行妥善保管，以防止重要信息的丢失和泄露。
仓库作业流程规范1.仓库作业流程需要明确物流人员的作业职责和工作内容；2.仓库作业流程需要完善作业规范和作业流程，以提高作业效率和降低作业成本；3.仓库作业流程需要不断和优化，以适应企业的变化和发展。
仓库安全管理1.仓库安全管理需要建立健全的安全管理体系和安全操作规范；2.仓库安全管理需要加强对物料的安全防范和紧急预案的编制；3.仓库安全管理需要确保作业人员的安全和健康。
仓库绩效考核1.仓库绩效考核需要根据企业实际情况，制定相应的考核指标和考核标准；2.仓库绩效考核需要定期进行，及时发现问题和改进不足；3.仓库绩效考核需要对考核结果进行公示和奖惩，以促进工作的落实和改进。
仓库安全培训资料
仓库安全培训资料仓库安全培训资料一、仓库安全意识1.1 安全意识的重要性：安全意识是一种预防意识，其目的是为了避免意外事件的发生。
在仓库中，安全意识尤为重要。
因为仓库中可能存在各种风险，如果工作人员没有高度的安全意识，就容易发生意外事故，给仓库和公司带来不小的损失。
1.2 仓库安全意识的培养：为了提高工作人员的安全意识，仓库需要进行相关的安全培训，其中包括：（1）规章制度：仓库要制定相应的安全规章制度，告诉工作人员什么是安全行为，什么是危险行为。
同时也要重视员工的意见和建议。
（2）安全教育：定期进行安全教育，提高工作人员的安全意识。
（3）实践操作：在进行工作前，必须先检查设备并按规定操作。
（4）安全提示：及时向工作人员发出关于安全的提示信息，以及指导他们如何预防和处理突发事件。
（5）安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
1.3 工作环境对安全的影响：仓库的环境也是影响安全的重要因素，包括：仓库内的设备、货物的摆放、光线、通风等要素。
因此，在维护安全意识的同时，还要注意改善工作环境，使工作更加安全和舒适。
二、物料搬运2.1 物料搬运注意事项：危险物品禁止搬运。
搬运前要检查物品的外包装及标志，以确保搬运正确的物品。
重物及不稳定物品需要在搬运过程中加固，以确保搬运安全。
使用搬运设备时，应先测试设备运行情况和一些功能，确保正常后再承担物料搬运任务。
2.2 物料搬运设备的操作规程：正确使用物料搬运设备：搬运前要检查设备，确保设备正常运行。
检查设备在使用过程中的噪音、震动等情况。
操作设备时，要小心翼翼，稳定勿急，尤其是在搬运过程中突然变换方向时。
如需要在斜坡上搬运，则设备必须是能恰当承受斜坡倾斜的。
搬运结束后，要归位并清洁设备，以便下次使用。
2.3 物料搬运时可能遇到的问题及解决方法：（1）货物过大或者过重，无法手动搬运解决方法：使用物料升降机或者起重机等设备来搬运。
（2）货物搬运过程中不稳定解决方法：在搬运前，用绳索或其他固定设备，将物体固定在设备上。
仓库管理培训资料
工厂仓库管理流程三．仓库管理：随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。
文要会电脑，制表格。
武要会指挥，会安排。
对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。
1．仓储部门的职能：三个字：收管发收：按订单收点物料，产品。
管：保管好物料，产品发：发放物料，产品。
2．储存注意事项：（P。
92）我们归拢为：四化，四清，四保，四定位四化：仓库管理科学化。
（计算机，搬运机戒化）存放规范化。
（危险物品特别存放。
按类别性质，划定存放区域，分类保管。
）堆放架子化。
（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。
）堆放五五化。
（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。
）四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。
四保：保质。
（质量良好，无损失，无变质，无降等级。
）保量。
（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少）保生产。
（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）保安全。
（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。
随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。
3．收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。
（1）材料的收发流程：收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录（表单的保存与分发）（2）成品的收发流程：收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线）——人库人帐(成品人库单。
P.132)——表单的保存与分发发：出货指令——出货检验——是否合格（返工）——产品出货——记帐——表单（3）成品出仓：仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。
货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组（Outgoing Quality Control出货检验组）也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。
仓库人员培训资料
第三部分、仓库管理及5S
➢物料储存 ➢物料防护 ➢呆滞物料 ➢5S管理
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有下列某些内容：
a. 物料名称 c.数量 d.规格型号 e.入库日期
物料摆放旳六条原则
①面对通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出；
②先进先出旳原则——预防货品因保管时间过 长而发生变质和损耗等；
做一种：合格；优异；卓越旳仓管员
怎样能成为一名合格；优异；卓越旳仓管员？
仓管员旳主要职责
1、及时、精确维护库存管理系统，确保仓库物品旳帐、卡、物 三者一致，仓库物料标识清楚，存卡统计连续、笔迹清楚； 2、做好仓库物料旳收发存管理，严格按流程要求收发物料，并 及时跟踪作业物料旳发送； 3、随时掌握库存状态，确保物料及时供给，充分发挥周转效率 4、定时对仓库管理区域进行清理，保持库房旳整齐美观； 5、定时搞好物料旳盘点工作。
物料超领操作
工程项目因临时需增长物料或原BOM数量 不准需要超领旳，授权计划部计划员修改 BOM权限，由领用部门提出BOM新增申请 （对BOM变更内容负责），经领用部门部 长（生产部董亮亮部长、电气部丁伏徕部长、 安装部郭华军部长）签字确认后，交计划部 计划员（胡晋）修改投料单,计划员每七天汇 总纸质变更单后交设计部（詹总、徐总、李 总）统一同意。
目的
仓库旳功能
老式旳观 念 ➢储存功能 ➢保管功能
当代旳观念
✓调整供需旳功能 ✓ 调整货品运送能力 ✓ 流通配送加工旳功能 ✓ 信息传递功能
✓ 产品生命周期旳支持功能
仓库旳功能
伴随经济旳发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量旳时代。
仓库在当代物流作业中扮演着 非常主要旳角色。
第二部分：仓库出入库管理
仓库培训资料PPT课件
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第二部分：仓库运作管理
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• 仓库管理
物料的收、管、发、运、养护 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约、卫生 严格按照管理规程和操作规程运作
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及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡、 建档； ⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题 的物料。
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节约
• ①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用；
• ②做到物料合理堆放，提高库房利用率；
• ③加强库用设备的保养，提高工作效率；
• ④提高仓库系统化管理水平。
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卫生
必须地面整洁，无积水、无杂物、无死角， 门窗玻璃洁净完好。 室内墙面、屋顶无蛛网，货物表面无浮尘、 无污迹，库房内无啮齿类动物及其他害虫。 仓储区域不得吸烟、吃食物，不得乱放杂物。 库内物品按要求分区、分类定置码放，不越 线，不超高，整齐清洁。
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物料状态标识
• 1、 待验状态标识（黄色） • 2、合格状态标示（绿色） • 3、不合格状态表示（红色） • 4、退货状态表示（红色）
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物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——把标示牌或吊签面向通道，便 于物料在仓库内移动和取出，也便于识别；
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而 发生变质和损耗等；
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如何能成为一名优秀的仓管员呢？
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仓管员的七条主要职责
• 1、建立仓库管理制度和作业规范；
• 2、物品的进出库管理；
• 3、根据物料流动速度，拟订合理库存 标准；
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仓库员工培训资料
引言概述：正文内容：
一、仓库安全
1.1事故和伤害的预防措施
1.2安全培训和安全守则
1.3库存品的安全存放和处理
1.4紧急情况下的应急措施和疏散计划
1.5安全检查和记录的重要性
二、货物管理
2.1货物分类和标识
2.2货物接收、装载和装卸方法
2.3货物存储和调度
2.4货物盘点和库存管理系统的使用
2.5退货和退库流程
三、仓库设备维护
3.1仓库设备的种类和功能
3.2设备的维护保养方法和周期
3.3异常情况下的设备故障处理
3.4设备的性能检测和测试
3.5新设备的引进和操作培训
四、仓库布局
4.1仓库布局的重要性和原则
4.2仓库货架的布置和优化
4.3货物流通和运输路线规划
4.4检测点和站点的设置
4.5环境因素对仓库布局的影响
五、员工沟通
5.1团队合作和协作精神
5.2有效的沟通技巧和方法
5.3领导者的角色和责任
5.4员工反馈和问题解决机制
5.5培训和发展机会的提供
总结：
通过本次仓库员工培训资料（二），员工将全面掌握仓库安全的预防措施、货物管理的最佳实践、仓库设备的维护方法、仓库布局的规划原则和员工沟通的有效技巧，从而提高仓库工作的效率和质量。
合理的仓库管理和良好的团队合作能够确保货物的安全、及时交付，提高客户满意度和公司的竞争力。
随着员工对仓库工作的
专业知识和技能的提升，公司也将更加具备应对市场变化和挑战的能力。
物流仓储仓库资料
2、保税仓库的作用 简化手续 缩短贸易周期 降低国际市场价格波动的影响,大大降低进口物品风险
二、仓储系统的分类
1、仓库的分类 1）按使用对象及权限分类 自备仓库：有较强的控制能力、充分发挥人力资源；缺乏柔性化、回报率较低. 营业仓库：节省资金投入、较高的柔性化水平；缺少个性化服务. 公共仓库：公用事业配套服务的仓库. 出口监管仓库 保税仓库
2）按所属的职能分类 生产仓库：为企业生产或经营储存原材料、燃料及产成品的仓库. 流通仓库：专门从事中转、代存等流通业务的仓库,以物流中转为主要职能.在运输网点中,也以转运、换载为主要职能. 储备仓库：专门长期存放物资,以完成各种储备保证任务的仓库.
3）集装箱堆场设计考虑的因素 人力资源 土地使用 单位操作和堆存成本 4）集装箱堆场的设计目标 服务的精确性 单位堆存和流传速度 旺季存储能力
2、杂货堆场 1）杂货：直接以货物包装形式进行流通的货物,货物的包装有袋装、箱装、桶装、萝装、捆装、裸装,也包括采用成租方式流通的货物. 2）杂货堆场的货位布置形式：对堆场划分为若干保管区域；根据货物大类和性能等划分为若干类别,便于分类集中堆存.
机场适用升降平台车
3）堆垛机
4）输送机 特点：生产效率高,设备简单,操作简便；但一定类型的连续输送机只适合输送一定种类的物品,不适合搬运很热的物料或形状不规则的单元物品,也只能沿着一定路线定向输送
5）起重机：是一种循环、间歇运动的机械,用来垂直升降物品或兼作物品的水平移动,以满足物品的装卸、装载等作业要求.
仓储行业资料有哪些类型
仓储行业资料有哪些类型仓储行业是现代物流体系中至关重要的一环，它对于商品的存储、配送和管理起着关键的作用。
为了能够有效地进行仓储管理，企业需要收集、整理和利用各类资料，以便更好地控制库存、提高配送效率和实现仓储业务的优化。
下面将介绍仓储行业常见的几种资料类型。
1. 仓库库存资料仓库库存资料是指对仓库中存货进行记录和管理的资料。
它包括商品名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息，以及出入库时间、货物状态等数据。
通过仓库库存资料，企业可以清晰了解每种商品的库存数量和状态，做到及时补货、避免滞销和淘汰等问题。
2. 物流运输资料物流运输资料主要包括货物运输的路线、时间、车辆信息以及箱货的装箱单等。
它可以帮助企业了解货物的运输情况，包括运输路径的选择、运输时间的控制、车辆状态的监管等，以便实现物流运输的高效性和安全性。
3. 客户订单资料客户订单资料是指客户下单的相关信息，包括客户名称、联系方式、产品种类、数量、交货时间等。
这些资料对于仓储企业来说至关重要，因为它们是仓库出库操作的依据，帮助企业合理安排生产和仓储的工作，以满足客户需求。
4. 供应商资料供应商资料是指与供应商合作的相关信息，包括供应商名称、联系方式、产品信息、交货条件等。
这些资料是供应链管理中重要的一环，通过对供应商资料的整理和归档，企业可以及时了解供应商的运作情况，进行供应链的优化和调整。
5. 数据分析报告数据分析报告是仓储行业中利用各类数据进行分析和总结的成果。
通过对库存、运输、订单等数据的分析，企业可以发现问题、优化流程、提高效率，并做出合理决策。
数据分析报告通常包括统计图表、趋势分析、对比分析等内容，帮助企业全面了解仓储业务的运行情况，并制定相应的改进方案。
6. 仓储设备维护手册仓储设备维护手册是对仓储设备进行维修和保养的指导文件，它包括设备维护流程、维护周期、保养方法等信息。
由于仓储设备的正常运行对于仓储业务至关重要，所以维护手册的编写和使用对于仓储企业来说非常重要。
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商品储存技巧
零售企业从供货商那里采购商品后，并不是立即将所有商品全都摆放到货架上，而是依实际销售情况，有计划地将商品上架，其余商品则储存到仓库中。
因此，要提高仓库利用率，降低商品的库存损耗，就必须讲究一定的商品储存方法和技巧。
储存商品要严格遵照商品保管的操作规程和技术要求，合理安排库存量，做好商品的堆码、苫垫、保管等工作。
（1）科学安排商品存放地点
严禁商品混杂堆码，如危险品和一般商品杂堆、有毒品和食物杂堆、生食和熟食杂堆等。
（2）合理安排库容量
按照不同商品的规格、尺寸、数量，合理安排商品的堆码位置，并要便于查找、商品进出和保养。
（3）分区分类编号管理
根据商品的性质和仓库的结构，采取商品分区堆码、分类存放、按序编号的方法进行管理，以便于查找。
（4）堆码齐整
根据商品性能和外形，选择合适的堆码形式，做到牢固（不偏不斜，确实稳定）、定量（过目成数，便于检查）、齐整（成行成列，标志向外）、节省（节省位置，提高库容）、方便（装卸搬运检查，物流作业方便）。
（5）商品上苫下垫
商品堆码后，上面盖好遮盖物，以防止日晒雨淋或潮气损坏商品；堆码之前，商品下面还要加放垫布等物，以防止地面潮湿使商品变质，下垫物要有利于通风透气。
（6）建立保管卡
保管卡包括收货日期、发货日期、商品名、凭单号码、入出库数量、结存数量、商品堆码位置等，有的卡片还要包括商品等级等更细的内容。
通常一货一卡，挂在显眼之处。
（7）商品保养
为保证商品在仓库储存期内保质保量，防止霉烂变质、倒塌毁坏、虫蛀鼠咬，要定期打扫卫生，控制灰尘和温度，以保证商品的绝对安全。
商品养护的原则要求就是“预防为主，防治结合”。
(中国超市网)。